(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率B: 具有较高的投资回报率C: 具有较高的总利润D: 具有较低的成本正确答案:(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力B: 公司战略C: 人力资源D: 组织资源正确答案:(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要B: 追求竞争力C: 员工的行为D: 公司的战略标准正确答案:(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A: 技术能力B: 人际能力C: 思维能力D: 写作能力正确答案:(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A: 合资企业B: 股权参与C: 契约性协议D: 独资经营正确答案:(单选题)6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施B: 是公司开展新业务的打算C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A: 战略B: 机会C: 环境D: 威胁正确答案:(单选题)8: 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A: 公司战略B: 投资战略C: 职能战略D: 竞争战略正确答案:(单选题)9: 战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A: 革新B: 经理的绩效和态度C: 物质资源和财力资源D: 生产率正确答案:(单选题)10: 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A: 有价值B: 稀缺C: 可模仿D: 不可替代正确答案:(单选题)11: 成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
15秋北交《企业发展战略》在线作业一满分答案一、多选题(共 10 道试题,共 30 分。
)1.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。
A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.清算战略正确答案：ABCD2。
协同效应包括（）A.经营协同效应B.财务协同效应企业发展战略C.管理协同效应D.市场协同效应正确答案：ABC3. 战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度D.企业过去的战略正确答案：ACD4。
在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？(）A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时正确答案:BC5. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力。
正确答案：BD6。
外包战略包括(）A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包正确答案：ABCD7. 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（）A.商贸会展B.竞争对手的机密文件C.与生意有关的“传闻"D.与顾客的交谈正确答案：ACD8. 企业核心竞争力包括(）A.客户B.文化C.专利D.人才正确答案：ABCD9. 战略目标的制定原则有（）。
A.全面性原则B.关键性原则C.平衡性原则D.权变性原则正确答案：BCD10. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？(）A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化正确答案：ABCD北交《企业发展战略》在线作业一二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。
)1.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型。
文化型和混合型。
A.错误正确答案：A2. 市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。
企业战略管理多选1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（管理基础，职能管理，战略管理）。
2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B、人际能力 C、技术能力）3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A、思维能力 B、人际能力）4、战略管理理论的演变经历了以下（A、长期规划时代 B、战略规划时代D、战略管理时代）时代的演变。
5、战略管理过程包括（A、战略分析C、战略选择与评价D、战略实施）。
6、战略管理系统的规范性通常与（A、企业的规模C、企业所处的发展阶段）两个因素有非常大的关系。
7、设计一个正规的战略管理系统包括（自上而下的模式，自下而上的模式、上下结合的模式，小组计划模式）模式。
8、企业的战略可划分为（A、公司战略B、经营战略C、职能战略）等三个层次。
9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（A、思维能力 B、人际能力）。
10、战略管理的构成包括（A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导）。
11竞争对手分析包括以下哪几项：（竞争者的目标、竞争者的能力、竞争者的想法）。
12、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（B供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本、D供应商具有前向整合的能力。
）13、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源? (A、商贸会展C、与生意有关的“传闻” D、与顾客的交谈)。
14、以下哪几项是对互联网的说明不正确？(B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司)15、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：(A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视)16、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？( B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者)17、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？(C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化)18、竞争对手分析集中在：(A、那些与公司直接进行竞争的企业C、行业中有影响的企业)19、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（C、流量资源E、存量资源）。
