机动车辆检测管理评审(新)

.-X X X 机动车检测服务有限公司管理评审报告XXX机动车检测服务有限公司xxxx年 x 月 xx 日管理评审报告目录序号内容页码1管理评审计划2管理评审通知3管理评审会议记录4管理评审报告5管理评审签到表管理评审计划编号：评审日期xxxx 年 x 月 xx日时间09:00-12:00地点公司会议室评审目的：对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。

评审依据：《评审准则》、《程序文件》、《质量手册》等。

评审方式：会议。

评审内容：1、检验检测机构相关的内外部因素的变化；2、目标的可行性；3、政策和程序的适用性；4、以往管理评审所采取措施的情况；5、近期内部审核的结果；6、纠正措施；7、由外部机构进行的评审；8、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；9、客户反馈；10、投诉；11、实施改进的有效性；12、资源配备的合理性；13、风险识别的可控性；14、结果质量的保障性；15、其他相关因素，如监督活动和培训。

参加人员：公司领导、部门负责人、技术负责人、质量负责人、资料管理员、设备管理员、质量监督员、内审员等。

各部门需准备工作要求：各部门根据评审内容的要求准备相应资料，于xxxx 年x月x 日前向综合办公室主任提交以上评审内容书面报告。

评审安排：1、 xxxx2、 xxxx3、 xxxx4、 xxxx 年 x 月 x 日发布进行管理评审通知年 x 月 x 日前上报评审内容书面报告年 x 月 x 日 9 点进行管理评审年 x 月 x 日 15 点出具管理评审报告站长批示：批准人：日期：编制：编制日期： xxxx.8.25审核：审核日期：xxxx.8.27关于开展管理评审的通知公司各部门：公司定于 xx 年 x 月许霞日在会议室召开xxxx 年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。

2017年×××××××××管理评审报告根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议.本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计精品文档,超值下载划及会议发言稿进行整理，形成本年度管理评审报告。

一、会议的目的：讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性.二、评审依据:1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情况、资源配置情况报告、质量管理体系运行情况报告、内审报告、监督员报告。

三、评审包括下列内容：a) 以往管理评审所采取措施的情况；b) 与管理体系相关的内外部因素的变化；c）客户满意度、投诉和相关方的反馈；d) 质量目标实现程度；e) 政策和程序的适用性；f) 管理和监督人员的报告;g）内外部审核的结果；h）纠正措施和预防措施;i）检验检测机构间比对或能力验证的结果;j) 工作量和工作类型的变化；k）资源的充分性；l) 应对风险和机遇所采取措施的有效性;m）改进建议；n) 其他相关因素,如质量控制活动、员工培训。

四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员:见管理评审会议签到表。

六、评审过程:××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达××××××（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情况，强调中心下一步的工作内容。

编制人：（质量负责人）批准人：（最高管理靠的方法；数据准确——为检验检测提供良好的设施及检验检测设备，配备合格的技术和检验检测人员，通过科学有效的方法提供质量合格的检验检测报告；工作高效——及时完成客户委托的车辆检验检测任务；服务规范——以“客户至上”为服务宗旨，向客户提供优质、规范的服务。

2质量目标2.1质量体系目标本公司按照RBT214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、RB T218-2017《检验检测机构资质认定能力评价机动车检验机构要求》的要求建立了管理体系并有效运行，并根据公司运行情况持续改进管理体系。

2.2 检测质量目标检验检测任务完成率≥95%；检验检测数据和结果质量合格率≥100%；投入使用的检验检测设备溯源率达100%；客户满意率达95%，客户投诉处理率100%；各类检验检测事故的发生率0%。

按照计划完成本公司人员技术培训，技术培训计划完成率98%以上。

3质量承诺3.1职业行为本公司全体员工以“爱岗、敬业、科学、公正”为职业道德标准，在所有管理活动、质量活动和技术活动中严格遵守以下职业规范：3.1.1科学的工作态度：以科学的态度开展质量活动、技术活动和检验检测工作，质量管理和关键岗位人员必须依据管理体系文件进行质量控制；检验检测人员依据国家标准、规范或客户指定的方法进行检验检测，提供真实、客观的检验检测数据。

3.1.2公正的职业道德全体员工严格履行《公正性声明》，自觉维护本公司的公正地位和信誉。

3.1.3专业的技术水平全体员工必须接受本公司与上级主管部门安排的培训和教育，使管理人员掌握与本公司检验检测范围或客户要求相适应的法律、法规相关知识和信息，检验检测人员达到与本公司检验检测范围或客户要求相适应的技术水平。

以客户和社会的潜在需求为目标，为客户提供权威、准确的技术服务。

我公平员工严格依据国家标准、规范进行检验检测，提供真实、客观的检验检测数据，并进行了客户满意度调查，已基本实现质量目标。

XXXXX机动车检测有限责任公司管理评审2023年目录目录 (1)管理评审计划表 (2)管理评审会议签到表 (3)会议记录 (4)技术管理及检测部工作报告 (5)综合部部长报告 (6)质量体系运行报告 (7)质量监督报告 (9)管理评审报告 (11)管理评审计划表管理评审会议签到表会议记录会议概要栏不够记录时，可添加附页。

技术管理及检测部工作报告公司现有检验检测场地面积5000m²。

现有各类专业技术和管理人员20人，其中：技师（含同等能力）5人，大学（专科）以上学历约8人，占公司人数60%。

拥有仪器设备50台（套）及相应的辅助设施，仪器设备配备率达100％，所有仪器设备都通过检验机构的检定，并获得检定证书。

公司使用的标准、规程、规范现行有效；对开展的检测项目进行确认，保持认证通过项目的能力；按仪器设备检定、校准、确认总体计划，编制周检计划并按计划送检，仪器设备均合格，在有效期内，完善了设备档案；基本符合要求。

存在问题及建议：对在内审中提出的基本符合项目进行了整改，完成后公司的质量体系持续有效。

公司从组建成立以来，本着严谨的科学态度，以标准化的要求认真筹备开业前的各项工作，力求开业时能独立、公正地开展检测工作，为我公司提供真实可靠的检测数据，出具客观公正的检测报告。

技术负责人：年月日综合部部长报告自公司开业以来，由综合部牵头，严格按照编制的人员培训计划对全体员工进行了业务及安全培训学习，对新进员工严格按制度及计划进行岗前培训，签订入职承诺书，签订劳动合同，完善人员档案。

本年度共组织人员开展内部培训12次，对公司各项制度、岗位职责、各类法律法规，相关标准、操作方法等进行了培训，效果明显。

综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的助手。

2023年以来，一是完成各类材料的撰写与准备，主要为每月安全工作总结及特殊时段安全工作实施方案、公司内部对外及对内的通知等；二是完成了团建活动的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理主管部门对口下发的、与公司业务密切相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。