建筑工程造价预算控制要点和对策袁甜甜

建筑工程造价预算控制要点和对策袁甜甜
摘要：随着当前我国基建工程行业的快速发展，建筑工程行业在发展中也面临了较多的市场竞争现象。该类现象下分析关于建筑工程造价预算控制的实施，则引起了施工人员及管理人员的重视。实际施工作业中如何有效的实施建筑工程造价预算控制，并且合理的提升工程的施工质量，成为当前建筑工程施工造价管理发展中主要面临的问题。
1.3计算工程量
在对建筑工程进行造价预算控制，科学计算工程量具有及其重要的现实意义，能够对其预算控制效果进行合理优化。在具体控制造价预算时，相关工作人员需要科学计算工程量。在具体计算工程量时，相关工作具有一定程度的复杂性和系统性，因此，工作人员在开展具体作业时必须明确计算规格，对其相关工作进行有效落实。在具体开展工程造价预算作业之前，相关工作人员必须确保高度明确计算工程量的具体顺序，确保相关工作进行的有序性，在进行分布工程量计算时，首先需要进行混凝土工程量的有效计算，然后再计算屋面，砌体等工程量。其次，还需要提前设定计算项目，严格基于相关规定进一步明确计算项目，确保所填内容具有更高的完整性，同时，还需要保障所填名称能够高度符合定额名目名称。
1.4确定预算定额
在开展建筑工程施工作业时，如果要确保更为有效的控制造价预算，相关工作人员需要进一步确定预算定额，在完成工程量计算工作之后，需要确保在明确定额基价同时进行有效技术。在明确定额编制范围之后，才可以对其进行有效应用。在进行具体工作过程中，还需要注意如果工程内容与定额内容之间存在一定差异性，同时必须对其进行换算时，相关工作人员需要严格结合定额进行换算作业。总之，相关工作人员只有确保高度明确预算定额，才能进一步保障在对建筑工程进行造价预算控制时具有更高的管理效率。
1.2明确图纸内容
建筑工程在进行施工作业时，施工图纸具有不可或缺的重要价值，是其相关工作开展的重要依据，如果要确保对建筑工程进行更为有效的造价预算，相关工作人员需要确保在编制控制之前深入研究施工图纸，确保能够进一步明确施工图纸具体内容，把握相关人员设计意图，同时，还需要保证在发现错误能够迅速指出并对其进行有效解决，从而确保有效避免出现设计变更，对其超预算问题进行有效控制。
3建筑工程造价预算控制措施
3.1完善项目资料
企业想要保障预算控制的准确性，就需要完善项目资料，需要建筑企业的预算人员及时收集整理建筑施工项目需要的所有资料，尤其是对项目造价有关的建筑材料、电力、地质情况等内容进行详细的分析。根据目前情况来看，我国大部分建筑工程的施工技术都相差不大，工程项目往往是根据过往经验来进行施工，相关技术人员一般在施工前收集相关资料，选取其中有价值的内容。而大型施工项目还要对建筑工程进行经济性的评价，对施工区域周边的环境进行考察，对附近的基础设施和配套设施进行分析，全面把握施工区域的情况，为施工做好充分准备，同事也为预算控制工作打好基础。
3.4加强人才的培养
根据我国建筑行业的情况来看，现在很多施工人员及管理人员的素质都比较低，对预算成本控制的原委还不太了解。根据这些情况，建筑企业要加强人才的培养，树立人才培养的意识，对这些工作人员定期开展培训活动，提升建筑人员的相关技能和工作素养，形成全方位的造价管理意识。另外，由于建筑工程造价预算控制的内容比较复杂，更要对预算人员进行单独的培训，提升预算人员的预算能力。建筑企业还可以建立一个奖惩机制来对建筑工作人员进行相应的激励，加强对预算人员工作的监督，对于优秀的工作人员给予奖励，对表现太差的员工进行惩罚，端正建筑工作人员的工作态度。
2建筑工程造价预算控制不当的原因
预算与编制属于严谨且复杂的工作，工程造价预算工作难免会受到各类客观因素的影响。例如部分工程预算编制人员在实际工作过程中难以深入现场进行调查和研究，导致预算造价出现遗漏或者是项目缺少，由此可以看出预算编制是否科学合理与预算编制人员的业务水平和综合素养有着极为密切的关系。由于建筑工程造价预算工作会受到施工设计图纸的影响，在工程结算时受到多种类的材料与设备影响，也难以进行价格确定，定额工作提供的价格只是简单的一部分会导致材料结算出现失控现象。建筑材料的价格会随着市场变化而呈现浮动，所以难以准确预测建筑材料的未来价格。预算人员也无法对施工情况进行详细了解，只是将工程量造价与工程项目加入其中，并未减掉施工中的工程量造价。由于工程项目实施过程中，相关单位对于建筑工程造价预算控制管理工作并未进行充分重视，会产生超预算现象。
关键词：建筑工程；造价预算；果要确保对建筑工程进行科学有效的造价预算控制，首先需要合理编制工程预算，在开展具体工作过程中，需要对其工程项目进行提前预测，全面搜集与工程相关的具体资料，具体包括材料价格，电力供应，地质地形等，与此同时，企业还需要搜集相似工程建设资料。如果需要进一步确保其经济性，还需要更为全面地搜集附近配套工程和项目发展信息。在具体编制造价预算之前，相关工作人员需要确保全面了解施工现场具体状况，从而确保充分把握相关设备，施工材料和施工工艺，进而保障预算编制具有更高程度的可行性。
3.3加强施工现场变更管理
建筑工程的施工周期长，又会受到很多外在因素的影响，在施工的过程中往往难以避免经济签证和施工现场变更等情况，从而对工程造价预算造成影响。一般情况下要尽量避免施工现场变更，尽量在施工开始前组织相关人员对图纸进行审核，提早做出调整。如确实需要进行施工现场变更，也要先进行审核，避免修改施工标准或者随意变更设计，从环保、适用性、技术性和经济性方面进行审核。审核无误后尽早实施，以降低对预算的影响。
3.2建筑工程量管理
工程造价预算控制也要从工程量的控制着手。在施工阶段，应以施工图纸、施工合同和招标文件为依据，对工程量进行总体把握，对工程的总造价进行计算，做好单价分析和跟踪控制工作，从而对整个施工过程中的工程量和工程造价进行整体控制。竣工后，以施工合同为依据，对施工过程中的各种签证、设计变更以及其他费用进行入账。对这些计算项目都是根据原始数据的标注，再结合建筑行业的规范，从而进行最后确定的。在工程的施工图纸完成后，相关技术人员要对施工人员进行交底，为施工人员的工作做好准备，保障实际的施工工程量是和施工图纸上的一致，避免预算控制工作出现错误。