集团公司产业平台战略的三要素决策模型_以万达集团为案例_陈青姣

企业战略选择的决策分析方法企业战略是企业在未来一定时期内达成其长远目标并实现其使命所制定的路线图。

企业在制定战略时需要综合考虑市场和行业形势、核心竞争力、内部资源及能力、风险等因素。

因此，确立企业战略是企业发展的基石，任何一个企业的短期决策举措、组织建设和执行计划都依赖于其长远的发展方向。

想要成功制定企业战略，就需要遵循一定的决策分析方法，以下将介绍几种常用的决策分析方法：一、SWOT分析法SWOT分析法是一种以分析企业内、外部环境为主的方法，这种方法将企业的内部因素（Strengths和Weaknesses）和外部环境因素（Opportunities和Threats）结合起来，制定出最适合企业发展的战略。

SWOT分析法强调企业的内部因素和外部环境的匹配性，通过对企业的核心竞争力、资源和能力、市场规模和发展方向等进行综合梳理和分析，找出企业的优势和劣势，并显现出企业的机遇和威胁。

企业在分析完后，结合自身实力和市场发展动向制定出适合企业战略。

二、场景分析法在当前不确定性和变化快速的情况下，场景分析法是一种不错的选择。

这种方法在分析前，会根据不同的概率对未来可能出现的多种场景进行预测，然后分析每种场景的影响，最后制定出适合自身的战略。

场景分析法不仅可以考虑未来的变化和不确定性，而且能辨认企业的最终目标，并提供一个灵活的方法，以妥善处理在业务领域内的外部和内部变化。

在这种方法中，分析人员需要给出一些事件可能变得有价值的概率，并根据这些估计对每个事件的影响。

然后他们可以发展一份特定的战略，来应对可能的事件和变革。

三、成本效益分析法成本效益分析法是一种基于成本和效益的分析方法。

在这种方法中，企业需要比较每种潜在方案的成本和效益来选择最佳方案。

成本效益分析法是比较经济的方法，可以评估不同方案的经济效益，并为企业制定更好的财务决策和风险控制策略。

这种方法需要评估不同方案的成本和收入以及其他利益，并得到一个数字，该数字反映了成本和效益的比例。

公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。

在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。

2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。

它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。

公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。

这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。

确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。

2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。

这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。

通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。

2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。

竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。

这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。

通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。

3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。

下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。

它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。

SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。

•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。

•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。

•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。

3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。

企业战略决策的关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略决策成为了取得成功的重要因素。

企业战略决策涉及到多个关键要素，它们共同影响着企业的发展方向和走向。

本文将探讨这些关键要素，并分析它们对企业战略决策的影响。

首先，市场分析是企业战略决策不可或缺的关键要素。

市场环境的深入了解能够帮助企业确定其定位和竞争优势。

通过对市场需求、竞争对手和潜在的机会风险的分析，企业能够制定出相应的战略来适应市场变化。

例如，当市场需求发生变化时，企业可以通过市场分析来确定是否需要开发新产品或调整生产策略，以满足消费者的需求。

市场分析还可以帮助企业识别竞争对手的强项和弱项，从而制定出相应的竞争策略。

其次，组织资源是企业战略决策的另一个关键要素。

组织的资源包括人力资源、财务资源、技术资源等。

这些资源的有效配置对于企业的战略决策至关重要。

企业必须了解其现有资源的优势和局限性，并结合市场需求和发展方向来进行资源的合理分配。

例如，如果企业面临技术更新和竞争加剧的挑战，那么它可以通过增加研发团队的规模和提高技术水平来增强自身的竞争力。

同时，企业还需要合理配置财务资源，确保投资回报率达到预期。

此外，市场营销策略也是企业战略决策的重要要素。

市场营销策略涉及到对消费者的吸引和满足，以及产品定位和推销的方法。

通过了解消费者的购买行为和偏好，企业能够制定出切实可行的市场营销策略。

例如，企业可以通过市场调研来了解消费者对产品的需求和偏好，并据此制定相应的定价策略和促销活动。

市场营销策略还可以帮助企业建立有效的品牌形象，提高产品的知名度和竞争力。

最后，创新能力也是企业战略决策的重要因素。

随着科技的发展和市场需求的变化，企业必须具备创新能力来应对挑战和寻找新的机会。

创新能力包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。

企业需要不断地改进现有产品或开发新产品，以满足消费者的不断变化的需求。

同时，企业还需要重视技术创新，引入新的技术和工艺，以提高生产效率和质量。

企业决策的关键因素与技巧企业的决策过程是一个复杂而关键的环节，它直接影响着企业的发展与成长。

一个明智的决策可以使企业获得巨大的成功，而错误的决策则可能导致巨大的损失。

因此，了解企业决策的关键因素和技巧是每个企业家和管理者必须具备的基本知识。

本文将探讨企业决策的关键因素和技巧，帮助读者提升决策能力。

一、信息收集和分析信息是企业决策的基础，准确和全面的信息有助于做出明智的决策。

企业需要从内部和外部收集各种信息，包括市场状况、竞争对手情报、消费者需求等。

信息的收集可以通过市场调研、数据分析、客户反馈等渠道进行。

在信息收集的基础上，需要进行深入的分析和评估，并结合企业的战略目标和资源情况，寻找最佳的决策方案。

二、明确目标和优先级在决策之前，企业应该明确自己的目标和优先级。

目标可以是增加市场份额、提高盈利能力、加强产品创新等。

明确目标有助于规划决策的方向和内容，以及对决策结果的评估和调整。

同时，企业还需要确定决策的优先级，根据重要性和紧迫性来决定先后顺序，确保高价值的决策能够得到优先考虑。

三、团队合作和多角度思考企业决策通常需要多个部门和团队的参与。

建立一个有各种背景和专业知识的决策团队可以带来不同的观点和思路，避免单一思维的局限性。

团队成员之间需要进行有效的沟通和协作，共同参与决策的过程，确保全面性和可行性。

多角度思考可以帮助企业发现问题、分析风险，并寻找创新的解决方案。

四、风险评估和管理决策往往伴随着一定的风险，企业需要对决策的风险进行评估和管理。

风险评估可以针对不同的决策方案进行，包括经济、技术、竞争等方面的风险。

通过分析风险的可能性和影响程度，企业可以制定相应的风险管理策略，减少风险带来的损失。

同时，企业还应该保持灵活性，及时调整决策，适应市场的变化和风险的出现。

五、决策的执行和监控决策的执行是决策过程的关键环节，它要求企业有良好的执行能力和资源支持。

在决策执行过程中，需要建立明确的责任与权力关系，制定具体的实施计划，并进行有效的组织和协调。

三维竞争战略模型三维竞争战略模型产品、成本、价格是企业竞争中应当同时考虑的三个具有内在联系的重要因素，将这三个因素以“产品差异维”、“成本维”、“价格维”构成一个三维模型企业研究竞争战略的空问就可大大拓展。

由“产品差异/成本/价格”构成的三维竞争战略模型共包含了27种具体的竞争战略模式。

三维竞争战略模型提出的三种通常竞争战略是：低成本战略、产品差异化战略与低价格战略。

三维竞争战略模型对通常竞争战略从“产品差异维”、“成本维”与“价格维”方面进行了三维定位。

目录展开图中将“产品(含服务，下同)差异维”按产品差异(包含产品实质性差异，即产品实体、性能方面的差异；产品形象性差异，即产品在品牌知名度、包装等方面的差异)程度分为无差异、通常性差异、高差异(大部分功能或者服务项目存在差异，个别方面无差异)。

将“成本维”按成本高低程度分为低成本(行业中最低成本)、中等成本(高于最低成本且低于最高成本的一个成本区问)与高成本(行业中最高成本)。

将“价格维”按价格高、低程度分为低价格(最低价格)、中等价格(高于最低价且低于最高价的一个价格区间)与高价格(最高价格)。

围绕“产品差异维”与“成本维”组合成九类模式：A、B、C、D、E、F、G、H、I，将这九类模式与“价格维”的三种情形相结合，就分别形成了每一类模式下的三种具体模式。

(在下列分析中，每一类模式下的三种具体模式分别表示为A1,A2，A3；B1，B2，B3 ⋯⋯)因此由“产品差异/成本/价格”构成的三维竞争战略模型共包含了27种具体的竞争战略模式。

(一)A类模式分析1.A1模式:“无差异／低成本/低价格”这是一种典型的低价格战略模式，其低价格是建立在无产品差异与低成本基础上的。

该模式的市场条件为市场需求存在差异，而且存在下列特征的细分市场：顾客对产品只要求具备基本功能即可，但十分关注价格的低廉程度。

若企业与竞争对手相比，不具有生产高差异化产品的优势，可使用此模式。

企业战略管理的核心要素和决策方法企业战略管理是指企业围绕自身发展目标和长期竞争优势，全面规划、组织、实施和控制各项经营活动的管理过程。

在竞争激烈的市场环境中，企业战略管理成为企业取得成功的重要手段。

本文将介绍企业战略管理的核心要素和决策方法，以帮助企业有效应对挑战和机遇。

一、核心要素1. 定位战略：企业的定位战略决定了企业在市场上的地位和竞争优势。

定位战略应明确定义企业的目标市场、产品定位和竞争优势。

例如，企业可以选择差异化战略，通过独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。

2. 资源配置：资源是企业战略管理的基础，包括人力资源、财务资源和技术资源等。

合理的资源配置可以提高企业的运营效率和竞争力。

企业应根据自身的核心竞争力和市场需求来合理配置资源，以实现长期发展目标。

3. 组织结构：企业的组织结构应与战略目标相适应。

合理的组织结构可以促进信息流通和决策效率，提高企业的应变能力和执行力。

企业应根据市场需求和发展阶段来确定适合的组织结构，实现协同合作和资源优化。

4. 绩效评估：绩效评估是企业战略管理不可或缺的环节。

企业应建立科学的绩效评估体系，通过指标和方法对战略目标的实现进行监测和评价。

合理的绩效评估可以帮助企业及时调整战略，保持竞争优势。

二、决策方法1. 环境分析：环境分析是企业制定战略的基础。

通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以把握市场机会和竞争状况，为战略决策提供依据。

SWOT分析法是常用的环境分析方法，可以帮助企业评估自身的优势、劣势、机会和威胁。

2. 参与决策：参与决策是一种有效的战略管理方法。

企业可以通过内部员工、外部专家和相关利益方的参与，获得多方面的意见和建议。

参与决策可以提高决策的科学性和可行性，减少决策的风险。

3. 风险管理：风险管理是企业战略管理中的重要环节。

企业应通过风险评估和控制措施，预防和应对各类风险。

常用的风险管理方法包括建立风险管理团队、制定应急预案和建立监测机制等。

企业战略决策与执行的关键要素作为一个企业，战略决策和执行对于其长期发展和竞争优势至关重要。

只有合理的战略决策以及高效的执行能力，企业才能在市场竞争中脱颖而出，取得成功。

但是，在实际操作中，很多企业都面临着战略决策和执行的挑战。

因此，本文将探讨企业战略决策与执行的关键要素。

第一，明确的愿景和使命是企业战略决策的基础。

愿景是对未来发展的远景展望，而使命是企业存在的意义和目标。

明确的愿景和使命能够为企业的战略决策提供指导和动力，使企业在制定战略时能够与其核心价值观相一致，遵循长期发展的方向。

第二，有效的市场分析是企业战略决策的关键。

企业需要了解市场需求、竞争对手和趋势等重要信息，以便制定出符合实际情况的战略。

市场分析可以通过调研、数据分析和竞争研究等手段进行，帮助企业识别机会和挑战，从而做出全面、准确的战略决策。

第三，正确的资源配置是企业战略决策的重要要素。

无论是人力资源、财务资产还是技术设备，企业都需要合理配置这些资源以支持战略的执行。

资源配置需要考虑企业的目标和战略需求，确保资源的有效利用，并为企业创造持续的竞争优势。

第四，合理的组织结构和团队建设是企业战略执行的关键要素。

一个明确的组织结构可以确保战略的顺利执行，明确各级管理职责和决策权限，避免决策层次混乱和资源浪费。

此外，拥有高素质的团队也是战略执行的重要保障，他们需要具备适应变化、执行力强的能力，以迅速应对市场需求。

第五，有效的绩效管理是企业战略执行的重要手段。

通过设定明确的目标和指标，企业可以对战略执行情况进行量化评估和监控。

绩效管理可以帮助企业识别问题，并及时采取措施进行调整和改进，以确保战略的有效执行和达到预期的效果。

第六，开放的沟通渠道和良好的信息共享机制是企业战略执行的关键要素。

战略的执行需要各级管理者和员工之间的有效沟通和信息交流，以确保战略目标的传递和理解。

建立开放的沟通渠道和信息共享机制可以帮助企业形成整体合力，实现战略的协同执行。

集团公司战略梳理的核心要素解析随着企业竞争日益激烈，集团公司在发展战略上扮演着至关重要的角色。

战略梳理作为一项关键的管理工具，对于集团公司的长远发展具有重要意义。

本文将从目标制定、环境分析、资源配置以及战略实施等方面解析集团公司战略梳理的核心要素。

一、目标制定集团公司战略梳理的首要任务是明确目标。

目标的设定需要考虑集团公司的使命和愿景，并与市场环境相适应。

在制定目标时，需要具体明确目标的定性与定量指标，并设定合理的时间框架。

目标的设定应该有挑战性，但也要具备可实现性和可衡量性，以确保目标能够激励员工，并为战略实施提供明确的方向。

二、环境分析环境分析是战略梳理的关键一环。

集团公司需要对外部环境及内部环境进行全面深入的分析，从而把握市场机会和面临的挑战。

外部环境分析主要包括宏观经济环境、行业竞争状况、社会文化因素、政府政策等因素的影响评估。

内部环境分析则主要着重于集团公司自身的资源、能力和业务状况的评估。

通过环境分析，集团公司能够在制定战略时充分考虑内外部因素，准确把握市场机遇，有效应对市场竞争。

三、资源配置资源配置是集团公司战略梳理的核心环节之一。

集团公司拥有大量的资源，包括人力资源、财务资源、物质资源、技术资源等。

在确定战略时，需要将这些资源合理配置，以支撑战略目标的实现。

资源配置需要考虑资源的稀缺性、价值链关联以及资源的可持续利用。

在分配资源时，集团公司需要根据各个业务单位和子公司的实际情况进行评估，并向优势领域和优先项目倾斜，以实现资源的最优利用。

四、战略实施战略实施是集团公司战略梳理的最终目标。

只有将战略付诸行动，才能产生实际的效果。

战略实施需要充分考虑组织结构与文化、领导力和激励机制等因素的配合。

集团公司应该建立专门的战略实施团队，制定详细的实施计划，并跟踪执行过程中的进展情况。

同时，为了确保战略的有效实施，集团公司需要建立一套科学的绩效评估体系，对战略目标的达成进行定期评估和调整。

综上所述，集团公司战略梳理的核心要素包括目标制定、环境分析、资源配置以及战略实施。

新商业时代三大竞争战略：平台化战略、锚战略、价值领先战略《进化：组织形态管理》为什么要谈竞争战略，是因为中国正处于一个特殊的时代，特殊在于被赋予各种属性——新商业时代、大变革时代、后工业时代、供应链时代……然后又出来了大数据时代、4.0时代、智能时代，仿佛各种时代突然聚集一起，在这样的时代中不“懵”才怪，而且不知道“懵”到何时？各种信息、观点、概念、理念层出不穷、狂轰滥炸，炸的人们晕头转向。

对于企业而言，如果“懵”可就真的要“摸着石头过河”了，摸到石头也罢，弄不好“踩着地雷过河”，此时更需要有明确的竞争战略，纵使披荆斩棘，但终究脚踏实地，这一点对于正在转型中的传统企业来说尤为重要。

为了说明竞争战略我把这个时代就定格为“新商业时代”，其实什么时代并不重要，重要的是“人”的时代，只要掌握“人”的规律就能把握时代的脉搏。

谈到竞争战略需要从美国著名管理学家迈克尔·波特开始，在上世纪八十年代初，迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出了集中化战略（聚焦战略、专一化战略）和差异化战略（别具一格战略、差别化战略）、成本领先战略（低成本战略）三种基本竞争战略，从此“竞争战略”成为了管理思想中经典理念。

迈克尔·波特也成为了管理学界“活着的传奇”“全球第一战略权威”，公认的“竞争战略之父”，本文也是向这位当代管理学大师致敬。

人类社会进入了新商业时代，竞争战略是不是就改变了？是有所改变，但不会没有一点关系，任何新事物都具有传承性，管理规律亦然。

首先需要明确“新商业时代”到底是一个什么时代？“新商业时代”更像是人类意识空间的“大航海时代”，如果说在15世纪的“大航海时代”打破了人类的地缘边界，把现实世界联系在一起，那么今天的“新商业时代”则打破人类的意识边界，把思维世界联系在一起。

地缘边界一旦消失，意识边界就成为人们之间“隔阂”，互联网技术、智能技术就是人类打破这种“隔阂”的工具，因此人类的第三次科技革命必然爆发，拉近人们之间距离的同时，也把地球就变成了“地球村”。

企业战略的四个构成要素与三大结构层次导读：企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。

战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。

企业战略的四个构成要素与三大结构层次企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。

战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。

一、企业战略的四个构成要素企业战略应考虑以下四个关键组成部分：1、活动领域企业从事生产经营的活动领域即为企业的经营范围或业务组合。

企业活动领域的确定除了受到社会、市场、顾客等外部环境因素的影响外，还受战略领导者对战略概念的理解和企业具体情况的影响。

2、资源配置资源配置的优劣将极大地影响企业战略的实施能力。

企业资源配置不仅包括对企业过去和现在的资源和技能进行配置和整合，还包括根据内外部环境的变化对企业资源和技能进行重新配置和重组。

3、竞争优势通过确定企业的活动领域和资源配置方式，企业在市场中的竞争地位优于其他竞争对手，就是企业的竞争优势。

其核心是企业利用自身的竞争地位，以高于竞争对手的价值实现战略目标。

竞争优势是一个相对的概念，相对于行业或市场中的其他竞争对手。

4、协同优势在明确内外部环境的前提下，通过组织资源的有效配置，可以实现组织内各要素共同努力的“1+1>2”效应，即各组成部分之和大于简单相加的规模优势。

在企业管理中，协同效应可以通过投资协同、生产协同、销售协同和管理协同来实现。

二、企业战略的三大结构层次一般来说，企业战略可以分为三个层次，即企业战略、经营战略以及职能战略。

1、公司战略企业战略又称企业总体战略，是企业最高层次的总体战略。

引导和控制企业的一切行为，也是企业最高管理者的最高行动纲领。

企业战略回答了这样一个问题：我们的业务是什么?我们应该经营什么业务?同时，在确定答案后，在各业务部门之间进行资源配置，以实现公司的整体战略意图。

战略定位三要素：企业成长的关键驱动力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现持续的成长和成功，关键之一是正确把握战略定位的三要素。

这三要素包括目标受众、竞争优势和价值主张。

只有在这三个方面做到有效的定位和执行，企业才能实现稳健的增长和持续的竞争优势。

目标受众首先，企业要明确定位目标受众，了解他们的需求、喜好以及购买行为。

目标受众的细分和洞察对于企业的产品开发、市场营销和品牌建设至关重要。

通过对目标受众的深入了解，企业可以提供符合他们需求的产品和服务，并制定更有针对性的市场推广策略。

例如，苹果公司成功的关键之一就是准确把握年轻人的审美需求和消费趋势，从而打造出年轻化、创意性十足的产品形象。

竞争优势其次，企业需要在竞争中找到自己的优势并进行有效的利用。

企业的竞争优势可以来源于产品技术的创新、成本效益、品牌知名度等方面。

通过充分挖掘和发挥自身的优势，企业可以在激烈的市场竞争中占据有利位置。

例如，亚马逊以其高效的物流系统和丰富的产品种类获得了竞争优势，从而成为全球最大的在线零售商之一。

价值主张最后，企业需要明确定义自己的价值主张，即企业向顾客提供的独特价值和承诺。

价值主张可以是关于产品的品质、服务的质量，也可以是企业对社会的责任和承诺。

通过清晰地传达企业的价值主张，企业可以与消费者建立更紧密的联系，并赢得他们的信任和忠诚。

例如，耐克公司通过“Just do it”这一简洁而有力的口号，成功传达了激励人们挑战自我的品牌理念，赢得了无数运动爱好者的青睐。

在竞争激烈的商业环境中，战略定位的三个要素至关重要。

企业只有在明确目标受众、找到竞争优势和定义清晰的价值主张后，才能实现持续的成长和成功。

通过不断优化战略定位，企业可以更好地把握市场机遇，更有效地应对挑战，实现长期的可持续发展。

案例分析战略管理案例分析题万达集团提出未来发展战略万达的企业战略——商业､养老地产､电商一､万达的成功,源自战略选择的成功,怎么强调它的重要性都不过分企业战略就是设计用来开发核心竞争力､获取竞争优势的一系列综合的､协调的约定和行动｡公司选择某种战略,意味着其在不同的竞争方式中作出了什么样的选择,从这个意义上来说,战略选择表明了这家公司打算做什么,以及不做什么｡当一家公司实施的战略,竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势｡只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后,一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势｡而且没有任何竞争优势是永恒的｡竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度,决定了该公司竞争优势能够持续多久｡王健林讲述了万达的四次转型发展历程:从一个区域的品牌变成全国性的品牌,从几十亿的公司变成百亿级的公司,这是第一次转型;从住宅房地产向商业地产转型,是第二次转型,这次转型使得企业文化有了根本性的变化,企业口号由“老实做人,经营做事”变成了“贡献财富,贡献社会”;向文化旅游转型是第三次转型;第四次转型是从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型,向跨国企业转型｡其中前两次转型已完成,第三次正在进行当中,第四次转型才刚刚开始｡万达的第一次转型,也就是其第一个战略是从一个区域公司(大连公司),变成一个全国性的公司｡92年万达的收入接近20亿,占大连房地产市场份额四分之一左右｡万达认为一个城市最多就几十亿的市场份额,再发展就是100亿,200亿,你占一半企业也是很小的｡出于这个战略分析,万达决定93年跨区域发展,成为中国第一家跨区域发展的房地产企业｡当时跨区域发展的企业,异地工商局不给注册,万达没有退缩,而是想了一个变通方法,其在当地找了一个华侨房地产公司,每年给华侨房地产公司100多万,条件是成为它的分公司｡这说明,企业实现战略的过程不会一帆风顺,尤其是进行所谓的模式创新的时候,由于现实没有先例,国家的法律法规有些更不上形式的发展,这时候,只要不违法,可以采取挂靠经营等国家不反对也就是默许的方式去实现企业的战略｡。

企业战略方案实施能力要素构成及其评价背景介绍在当今社会中，企业的发展往往依赖于一个合理的战略方案。

企业的战略方案涉及到企业业务的方向、规模和日常经营管理等各个方面。

因此，企业的战略方案实施能力非常关键。

那么企业战略方案实施能力的要素构成以及如何评价企业战略方案实施能力，成为了当今商业社会研究的关键问题。

企业战略方案实施能力要素构成以下为企业战略方案实施能力的要素构成：组织结构作为企业战略方案的核心，组织结构决定了企业在整个战略实施过程中的各项决策调度能力。

企业的组织结构不仅仅是指企业的组织体系、职能架构等，还包括了企业的企业文化、公司价值观等多个方面的内容。

人员能力企业战略方案的实施能力取决于企业内部各岗位的人员是否具备必要的知识和技能，并且是否能够通过学习和训练不断提高自身的专业能力。

因此，企业需要拥有一支高素质的员工队伍，才能顺利实施战略方案。

资源投入企业战略方案的实施需要充足的资源支撑，这其中包括了资金、配套设备、场地等各种资源。

当企业投入的资源越多，就能够取得越好的实施效果。

战略执行企业在执行战略方案时需要有清晰的计划和执行方案，并且需要关注执行过程中的整体效果。

战略执行的关键在于企业能否紧密协作、高效运营。

团队协作企业在战略执行过程当中，需要各个部门之间达成良好的协作关系，才能够更好地实施战略方案。

监控与评估企业在实施战略方案过程中，需要对企业整体运营情况进行监控和评估。

由此可以发现战略实施中存在的问题和不足，进而调整企业战略方案和实施计划。

企业战略方案实施能力评价企业战略方案的实施能力评价是一个基于实际情况的综合性评价过程。

以下为企业战略方案实施能力评价的指标：战略实现效果识别企业是否达成了既定的战略目标，以及企业在实施战略方案过程中所取得的具体成果。

项目执行能力评价企业在实施战略方案中所采用的项目管理和项目执行方法是否有效，以及企业在推进战略实施过程中的成功率和效率等。

组织协同能力评价企业内部各部门之间的沟通和协调能力，以及企业各部门之间的工作是否有良好的协同效果。

企业战略决策模型的构建与分析现代企业在迅速变化的竞争环境中，必须不断优化战略决策，以适应市场需求和挑战。

为了帮助企业制定合理的战略决策，研究学者们积极探索企业战略决策模型的构建与分析方法。

本文将介绍一些常见的企业战略决策模型，分析其优点和局限，并提出一种新的构建方法。

一、传统的SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常见且广泛应用的企业战略决策模型。

该模型通过对企业内外环境的分析，帮助企业识别其优势与劣势（Strengths and Weaknesses），以及面临的机会和威胁（Opportunities and Threats）。

一般地，通过分析SWOT矩阵，企业可以制定出合适的战略决策。

然而，SWOT分析模型的局限性也是不可忽视的。

首先，该模型只能提供基于当前情况的分析结果，对未来的预测能力较弱。

其次，SWOT分析缺乏对关键因素和关联性的全面评估。

最后，由于其概括性和抽象性，该模型对企业内部的不同部门缺乏细致的评估。

二、可行性分析模型可行性分析模型是在决策分析中常用的一种工具。

该模型可通过对进行决策选择方案的可行性和风险进行评估，帮助企业选择最佳决策方案。

可行性分析模型一般采用利弊分析、成本效益分析、风险评估等方法，对决策方案进行定量和定性的评价。

相对于SWOT分析模型，可行性分析模型更加具体而且可操作性强。

通过对决策方案的综合评估，企业可以更准确地选择出最有利的决策方案。

然而，可行性分析模型也存在着一定的局限性。

首先，该模型对风险的评估一般在假设和归纳的基础上进行，存在一定的不确定性。

其次，可行性分析模型过于关注方案的可行性，可能忽略了其他潜在的机会和威胁。

三、综合模型的构建与应用针对传统模型的局限性，一些研究学者提出了综合模型的构建方法。

综合模型以多个因素为输入，通过建立数学或统计模型，对潜在的机会和威胁进行预测和分析。

常见的综合模型包括模糊决策模型、层次分析模型和系统动态模型等。

模糊决策模型主要是通过模糊隶属函数的构建，对关键因素进行评估。

第1篇在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定并实施有效的公司战略。

公司战略是企业为了实现长期目标而采取的一系列行动和决策的总和。

一个完整的公司战略由多个要素构成，这些要素相互作用，共同推动企业的发展。

本文将从以下几个方面详细阐述公司战略的构成要素。

一、愿景愿景是企业发展的长远目标，是公司战略的灵魂。

一个清晰的愿景能够激发员工的斗志，凝聚团队的力量，为企业指明发展方向。

愿景应具备以下特点：1. 具有前瞻性：愿景应超越当前的业务范围，预见未来市场的发展趋势。

2. 具有激励性：愿景应激发员工的热情，使他们为实现企业目标而努力。

3. 具有可行性：愿景应结合企业的实际情况，确保其可实施性。

4. 具有独特性：愿景应体现企业的核心竞争力，使企业在市场中脱颖而出。

二、使命使命是企业存在的根本目的和价值追求，是企业战略的核心。

一个明确的使命有助于企业聚焦资源，实现可持续发展。

使命应具备以下特点：1. 具有明确性：使命应简洁明了，使员工容易理解和记忆。

2. 具有指导性：使命应指导企业的发展方向，确保企业始终围绕核心价值展开业务。

3. 具有持续性：使命应具有长期性，确保企业在不断变化的市场环境中保持稳定性。

4. 具有创新性：使命应鼓励企业不断创新，以适应市场变化。

三、价值观价值观是企业文化的核心，是企业战略的基石。

一个积极向上的价值观有助于企业形成良好的内部氛围，提高员工的凝聚力和执行力。

价值观应具备以下特点：1. 具有普遍性：价值观应适用于企业所有员工，形成共同的行为准则。

2. 具有导向性：价值观应引导员工的行为，使其与企业战略保持一致。

3. 具有激励性：价值观应激发员工的潜能，提高工作效率。

4. 具有创新性：价值观应鼓励企业不断创新，适应市场变化。

四、战略目标战略目标是企业为实现愿景和使命而设定的具体目标。

战略目标应具备以下特点：1. 具有明确性：战略目标应具体、可衡量，使员工容易理解和追求。