班主任工作考核方案
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xxxxxxxxxxx班主任考核方案为确保我校班主任队伍管理有章可循,有据可考,公平合理地量化班主任工作,使我校班主任工作走上制度化、科学化轨道,特制定本方案:一、考核内容1、班级工作计划依据学校工作计划和要求结合本班实际制定好班级学期工作计划。
做到有目标、有内容,有措施。
2、德育常规工作以学校《学生一日常规》检查细则为本项考核内容,以当月扣分总和为本项扣分。
3、学生文明习惯养成教育学生文明礼貌,从使用“您好、您早、谢谢、对不起”等等,尊敬老师和学校工作人员服从管理,团结同学。
4、家长工作通过多种形式,各种渠道与家长进行沟通、交流,广泛深入宣传学校,及时答复家长提出的问题并将家长意见和要求如实整理上报。
5、假日常规班主任必须在放假前督促并看检查学生个人卫生、整理好教室及卫生区卫生,关好门窗电源。
待把孩子交接到家长手中方可给予放假出门条。
6、安全保健工作重视学生安全工作,正常安全教育,无失窃现象发生,关心学生身心健康,学生有病要协助校医做好医治工作。
7、完成任务情况指学校各部门布置班主任完成的各项任务。
8、学习管理工作教育学生努力完成学习任务,会同各科教师抓差补漏帮助学生明确学习目的,端正学习态度,掌握良好的学习方法,提高学生成绩,所做工作必须要有文字记载。
9、提高学生综合素质指导学生参加各种社团,鼓励学生发展正当的兴趣和特长。
二、班主任津贴及发放办法1、班主任津贴每月平均770元。
2、以每月班主任综合考评为依据,评出一、二、三等。
三、其它1、打架斗殴每人次扣2分,失窃一起扣3分,未经许可强行出校扣5分。
2、如因教育管理松懈造成公物严重损害,斗殴致伤残等,每人次扣5分。
3、未经许可若有学生在外留宿,每人次扣5分。
四、本考核方案解释权属德育处xxxxxxxxxxx德育处二0二三年八月三十日。
班主任绩效考核方案班主任绩效考核共计100分。
1.履行职责20分;工作量20分;常规治理30分;学习效果30分;2.班主任年度绩效考核得分=上期班主任绩效考核得分×40%+下期班主任绩效考核得分×60%+嘉奖得分;3.班主任绩效考核实得工资=班主任年度考核得分×分值系数;4.分值系数=全校班主任的绩效总额÷全校班主任考核总得分。
一、履行职责(20分)1.按学校要求在早自习、课间操、午间、课外熬炼对学生进展指导、组织与治理,不迟到和无故缺席。
(5分)2.按时参与班主任会(1分)3.班会课用于对学生进展德育教育,不挪作它用。
(2分)4.按学校要求准时进展阶段总结,召开家长会。
(2分)5.按时上交资料、表格、规划和总结。
(2分)6.组织学生参加文体活动(3分)7.清扫清洁卫生,保持环境干净(4分)8.完成上级或学校下达的临时性任务(1分)二、工作量(20分)借读班人数54人、对口班人数48人视为满工作量,每增减一个人,增减0.2分。
三、常规治理(30分)1.坚持德育首位、教学中心、全面进展的方针(2分)2.做学生思想工作方法得当,有明显的效果(2分)3.有完善的班级治理制度和班委会(2分)4.教育思想端正,不卑视差生,控流工作做得好(2分)5.对学生的操行评分,学年末作出操行鉴定和评语(1分)6.班风好。
能做到文明礼貌、团结互助(3分)7.学风好。
能做到勤奋学习、考风端正(3分)四、学习效果(30分)1.借读班按学校的考核目标,完成委属指标和联招指标,各计5分。
每多/少一个,增/减0.25分。
2.对口班按学校的考核目标,完成联招指标,计10分。
每多/少一个,增/减0.25分。
3.将同类型班级的统考学科人平得分相加,除以班级数,得到人平分的平均分,将班级的人平分除以人平分的平均分,再乘以10,得到每个班的人平考核得分。
4.将同类型班级的统考学科的优生率相加,除以班级数,得到班平优生率,将班级的优生率除以班平优生率,再乘以5,得到每个班的优生率得分。
班主任度绩效考核方案(评分细则)一、背景班主任是学校管理和教育的重要骨干,对于学生的管理、教育和发展起着重要作用。
为了评估班主任的工作表现,制定了班主任度绩效考核方案,以确保班主任工作的高效性和全面性。
二、评估指标班主任度绩效考核方案包括以下评估指标:2.1 学生管理•课堂纪律:评估班主任对学生课堂纪律管理的情况,包括注意力集中、守时等方面的表现。
•学生出勤率:评估班主任对学生出勤情况的监督和管理,包括请假和旷课的情况。
•学生请假管理:评估班主任对学生请假的审核和管理情况,包括请假事由和学生请假次数的统计。
•学生违纪处理:评估班主任对学生违纪行为的处理情况,包括纪律处分和教育措施的执行。
2.2 学生发展•学生成绩:评估班主任对学生学业发展的指导和辅导情况,包括学生成绩的监控和提高情况。
•学生心理健康:评估班主任对学生心理健康的关注和指导情况,包括及时发现问题并进行咨询和引导。
•学生素质教育:评估班主任对学生素质教育的推动和组织情况,包括社团活动和公益活动的开展。
•学生就业指导:评估班主任对学生就业指导的情况,包括职业规划和择业指导。
2.3 班级管理•班级组织管理:评估班主任对班级组织管理的情况,包括班级会议的组织和班级管理制度的建立。
•家校沟通:评估班主任与学生家长的沟通情况,包括家长会和家访的有效性。
•学生档案管理:评估班主任对学生档案管理的情况,包括学生信息的完整性和保密性。
三、评分标准评分标准根据评估指标的重要性和优秀程度设计,共分为五个等级:•A级(优秀):表现出色,超过了预期标准,具有示范和引领作用。
•B级(良好):表现良好,符合预期标准,能够独立完成工作任务。
•C级(合格):表现一般,未能完全达到预期标准,需要继续改进。
•D级(待加强):表现较差,未能达到预期标准,需要针对性的培训和指导。
•E级(不合格):表现极差,严重偏离预期标准,需要重新评估工作能力。
四、评估流程班主任度绩效考核方案的评估流程如下:1.班主任自评:班主任根据评估指标,对自己的工作进行评估和总结,填写自评表。
班主任考核方案一、考核目标1.全面评价班主任的工作表现,包括教育教学、班级管理、学生发展等方面。
2.激励班主任发挥积极作用,提高教育教学质量。
3.促进班主任专业化发展,提升整体素质。
二、考核内容1.教育教学(1)教学计划与实施:班主任需制定详细的教学计划,并按照计划实施教育教学活动。
(2)教学效果:通过学生的考试成绩、学习态度、综合素质等方面来评价班主任的教学效果。
(3)教学研究:班主任需参与教学研究活动,提高教育教学水平。
2.班级管理(1)班级纪律:班主任要确保班级纪律严明,学生遵守校规校纪。
(2)班级氛围:班主任要营造积极向上的班级氛围,促进学生健康成长。
(3)家校沟通:班主任需定期与家长沟通,了解学生情况,共同促进学生发展。
3.学生发展(1)德育教育:班主任要加强对学生的德育教育,培养学生的道德品质。
(2)心理健康:班主任要关注学生的心理健康,及时发现并解决心理问题。
(3)特长培养:班主任要发现并培养学生的特长,提高学生的综合素质。
三、考核方式1.自评:班主任需定期进行自我评价,反思教育教学工作。
2.同行评价:其他班主任对班主任的工作进行评价,互相学习、共同进步。
3.学生评价:学生对班主任的工作进行评价,反映班主任在学生心中的形象。
4.家长评价:家长对班主任的工作进行评价,了解班主任在家庭教育中的作用。
四、考核结果运用1.考核结果作为班主任职称评定、职务晋升的依据。
2.考核结果作为班主任绩效工资的发放依据。
3.考核结果作为班主任培训、选拔的依据。
五、考核周期1.学期考核:每学期进行一次全面考核。
2.学年考核:每年进行一次学年考核。
3.长期考核:对班主任的教育教学成果进行长期跟踪考核。
六、考核组织1.成立考核小组,由学校领导、教师代表、家长代表组成。
2.考核小组负责制定考核方案、组织考核工作、公布考核结果。
3.考核小组对考核过程进行监督,确保考核公平、公正、公开。
在这个方案中,我们不仅要关注班主任的工作成果,还要关注他们的工作过程,以及他们在学生心中的形象。
班主任工作班主任工作期末绩效考核方案一、背景和目的随着教育改革的深入推进,班主任工作越来越受到重视,特别是在中小学教育中发挥了无法替代的作用。
为了加强班主任队伍建设,提高班级治理水平,推动学生的全面发展,需要对班主任工作进行绩效考核,从而激发班主任工作的积极性和主动性,进一步提升班主任工作质量和水平。
二、考核内容(一)工作量工作量是班主任工作的第一要素,包括管理、教学和服务等方面的任务。
班主任管理的任务包括:1. 制定和实施班级工作计划和工作方案;2. 组织、协调和指导班级各项工作的开展;3. 管理班级纪律和学生行为,保持课堂秩序;4. 参与学生思想品德教育和矛盾调解;5. 维护学生合法权益,开展多种形式的服务工作。
班主任教学的任务包括:1. 组织和协调教学活动;2. 关注班内学生学习情况,及时发现并解决存在的问题;3. 督促学生按时完成作业和考试准备;4. 鼓励和引导学生参与各种学科和特长活动。
班主任服务的任务包括:1. 与家长、学生和学校沟通;2. 安排和组织班级活动,促进学生交流和互动;3. 为学生提供必要的帮助和支持。
(二)工作质量班主任工作的质量是考核的重点,主要包括以下方面:1. 班级管理情况:学生纪律、班级风气、卫生情况等;2. 学生成绩情况:各科目成绩水平、班级平均分、优秀生比例等;3. 学生思想品德情况:学生道德素质、行为规范、心理健康等;4. 学生全面发展情况:学生参加的各种课外活动、比赛和社会实践成果等。
(三)工作态度班主任的工作态度是班级治理和学生发展的关键,主要包括以下方面:1. 敬业精神:工作责任心、工作热情、工作效率等;2. 工作态度:工作认真、工作严谨、工作耐心等;3. 团队合作:班级团队建设、与同事合作情况等。
三、考核方式绩效考核的方式需要合理、公正、科学,以确保班主任的工作量、工作质量和工作态度得以全面客观的反映。
(一)考核指标:指标设置要精确、具体、可量化,与班级工作的实际情况联系紧密,如班级纪律情况、学生成绩水平、学生思想品德情况等。
班主任工作考核方案一、背景介绍班主任是学校管理的重要一环,负责管理和教导班级中的学生。
班主任的工作直接关系到学生的学业发展和心理健康,对于学生的成长具有重要影响。
因此,制定合理有效的班主任工作考核方案,对于提高班主任的工作质量和水平,推动学生全面发展具有重要意义。
二、目标设定1.促进学生综合素质的全面发展,提高学生的学习成绩和综合能力。
2.保障学生的生活、学习环境,关注学生的心理健康。
3.提高班级管理水平,增强师生家长之间的沟通和合作。
4.倡导积极向上的班风班纪,营造和谐的班级氛围。
三、考核内容1.学术指导1.1定期对班级进行学业分析,根据学生的学习情况制定有针对性的学习计划。
1.2定期组织学术谈话,了解学生的学习情况和困难。
1.3鼓励和指导学生参加各种学科竞赛并取得优异成绩。
1.4帮助学生培养良好的学习习惯和方法,提高学习动力和效果。
2.生活管理2.1关注学生的作息和饮食习惯,定期检查学生的生活状况。
2.2组织班会活动,促进同学之间的交流和合作。
2.3督促学生完成卫生和安全工作,保障学生的身心健康。
2.4教育学生遵守校纪校规,培养良好的行为习惯和道德品质。
3.心理辅导3.1关注学生的心理健康,定期进行心理健康教育和心理测评。
3.3组织班级活动,增进学生之间的友谊和团结。
3.4教育学生正确对待挫折和压力,培养坚强的意志力和抗压能力。
4.班级管理4.1制定班级管理规定和制度,督促学生遵守。
4.2组织班级会议,听取学生意见和建议。
4.4做好班级日常工作记录,及时汇报班级动态和问题。
四、考核方式1.学生评价1.1采用匿名问卷的方式,了解学生对班主任的评价意见。
1.2考核指标包括学术指导、生活管理、心理辅导和班级管理等方面。
1.3每学期至少进行一次学生评价。
2.同事评价2.1同事对班主任的工作进行评价,包括专业素养、工作能力、团队合作等方面。
2.2在同事会议上进行评价,形成评价报告。
3.领导评价3.1学校领导对班主任的工作进行评价,包括教育教学工作和班级管理等方面。
班主任工作职责及考核方案班主任工作考核方案一、班主任工作职责1.班主任是班级工作的核心,肩负着引领学生健康成长的重要任务。
首要职责是全面了解学生,关注他们的思想动态、学业成绩、身心健康和人际关系。
2.落实立德树人的根本任务,培养学生的道德品质、文化素养和社会责任感。
班主任要善于发现学生的优点,激发他们的潜能,帮助他们树立正确的人生观、价值观。
3.组织开展班级活动,营造团结、和谐的班级氛围。
班主任要关心学生的日常生活,关注他们的情感需求,引导学生积极参加体育锻炼、文化娱乐等活动。
4.加强家校联系,及时与家长沟通学生的成长情况,共同促进学生的全面发展。
班主任要主动了解家长的需求,为他们提供教育指导,协助解决家庭教育中的问题。
5.落实学校教育管理工作,确保班级秩序井然。
班主任要严格执行学校规章制度,维护校园安全,预防学生欺凌、暴力等不良现象。
二、班主任工作考核方案1.考核目的:通过对班主任工作的全面考核,客观评价班主任的工作表现,激励班主任发挥积极作用,提高班级管理水平。
2.考核原则:公平、公正、公开,注重过程与结果相结合,定量与定性相结合,充分发挥考核的激励和约束作用。
3.考核内容:(1)班级管理:包括班级纪律、卫生、秩序、活动组织等方面。
(2)学生发展:包括学生思想品德、学业成绩、身心健康、人际关系等方面。
(3)家校联系:包括与家长沟通的频次、效果、家长满意度等方面。
(4)教育教学改革:包括参与学校教育教学改革活动的积极性、成果等方面。
4.考核方法:(1)定量考核:通过数据分析,对班主任工作的各项指标进行量化评估。
(2)定性考核:通过学生、家长、同事的评价,对班主任工作的整体效果进行评估。
(3)过程考核:关注班主任在班级管理过程中的表现,及时发现和解决问题。
5.考核周期:每学期进行一次全面考核,学期末对考核结果进行汇总分析。
6.考核结果运用:根据考核结果,对班主任进行奖惩,优秀班主任予以表彰,不合格班主任进行约谈、培训,直至调整工作岗位。
学校2024年班主任量化考核实施细则班主任是班级管理的灵魂,是学生思想道德教育、日常行为规范和良好习惯养成的引路人和组织者。
“师者,所以传道授业解惑也。
”班主任不仅是知识的传播者,更是学生成长成才的领航者和学校与家庭、社会的桥梁。
为了全面加强班主任队伍建设,提升班级管理水平,推动学校教育教学质量不断提高,特制定本班主任工作量化考核方案及实施细则。
此方案将通过科学、公正的考核,全面评价班主任的工作成效,促进班主任专业化发展,为评优、职称晋升、津贴发放提供重要依据。
一、指导思想班主任是学校育人的核心力量,是党的教育方针政策的贯彻者和落实者,是“立德树人”这一教育根本任务的重要推动者。
班主任的一言一行,关乎学生的品德修养和思想塑造;一举一动,关乎班级的风气形成和精神凝聚。
为此,本考核方案的指导思想如下:(一)德育为先,立德树人:班主任肩负“桃李不言,下自成蹊”的责任,重视学生的思想政治引领,将社会主义核心价值观内化于心,外化于行。
要做到润物无声,教育有情,把“春风化雨、润物无声”贯穿于日常工作中,培养学生的爱国情怀和高尚情操。
(二)知行合一,严谨治学:教育家陶行知曾言,“千教万教教人求真,千学万学学做真人。
”班主任应在实践中落实党的教育方针,推动班级管理科学化、规范化和精细化,以言传身教促进学生的全面发展。
班主任不仅要“言为士则”,更要“行为世范”,以高尚的师德引领学生成长。
(三)坚守初心,涵养师德:班主任是学生的镜子,行为的标尺。
班主任应做到“心怀大爱,言传身教”,以“四有”好教师的标准严格要求自己:“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。
”在日常工作中,以德立身、以德立学、以德施教,严于律己,宽以待人,成为学生信任的“人生导师”。
(四)激励创新,追求卓越:通过量化考核制度,激励班主任不断反思和创新工作方式,做到“其身正,不令而行”。
班主任应鼓励学生“明德修身,博学笃行”,在班级管理中形成正向激励机制,打造一个“班风正、学风浓”的良好环境。
中小学班主任工作绩效考核方案绩效考核方案一、绩效考核目的班主任是中小学班级管理工作的核心,对学生的成长和发展起着至关重要的作用。
本绩效考核方案旨在全面、客观、公正地评价班主任的工作绩效,激发班主任的工作积极性,提高班级管理水平,促进教育教学质量的提升。
二、绩效考核原则1.科学合理:考核指标要具有代表性,能够全面反映班主任的工作内容。
2.公平公正:考核过程要公开透明,确保每位班主任的权益。
3.动态调整:根据教育改革发展和学校实际情况,适时调整考核指标。
4.激励与约束并重:既要激励班主任积极工作,又要对不履行职责的班主任进行约束。
三、绩效考核对象本绩效考核方案适用于我校全体中小学班主任。
四、绩效考核指标1.班级管理:包括班级纪律、班级卫生、班级氛围等方面。
2.学生发展:包括学生学业成绩、学生综合素质、学生心理健康等方面。
3.教育教学:包括教育教学质量、教育教学创新、教育教学成果等方面。
4.家校沟通:包括家长满意度、家长参与度、家长反馈等方面。
5.团队协作:包括与同事的关系、团队合作、团队氛围等方面。
五、绩效考核方法1.定性评价:对班主任的工作表现进行主观评价,包括优秀、良好、一般、较差等。
2.定量评价:对班主任的工作绩效进行量化评分,包括班级管理、学生发展、教育教学、家校沟通、团队协作等方面。
3.综合评价:结合定性评价和定量评价,对班主任的工作绩效进行综合评定。
六、绩效考核程序1.自评:班主任根据考核指标进行自我评价,提交自评报告。
2.同行评价:同事对班主任的工作表现进行评价,提交评价意见。
3.学生评价:学生对班主任的工作满意度进行评价,提交评价意见。
4.家长评价:家长对班主任的工作满意度进行评价,提交评价意见。
5.学校评价:学校根据各方面评价意见,对班主任的工作绩效进行综合评定。
6.反馈与整改:学校将评价结果反馈给班主任,班主任根据反馈意见进行整改。
七、绩效考核结果运用1.评价结果作为班主任职务晋升、职称评定、评优评先的依据。
班主任工作量化考核方案及实施细则为加强班集体的建设,更有效地做好学生的道德品质教育,全面提高学生素质,培养良好的道德习惯,不断提高班主任的教育水平和工作能力,全面、科学地评定班主任工作,学校决定对班主任工作水平和实际效果进行评估,作为发放班主任津贴、评选优秀班主任和先进班集体、职称晋升及实施奖励的依据。
制定本方案细则:一、指导思想班主任肩负着育人的重要职责,是班级工作的组织者和班集体建设的指导者,是学生健康成长的引领者,是学生思想道德教育的骨干,是沟通家长和社会的桥梁,是学校教育教学管理的重要力量。
班认行队伍的素质如何,直接反映出学校的管理水平,影响着学校的教育教学的质量。
因此,为进一步加强学生常规管理,推进学校教育教学改革,提升学校的办学水平,提高班主任素质和加强班主任队伍建设,更好的促进班主任队伍的专业化发展。
二、考核的原则1、坚持实事求是、公平、公正的原则。
2、定期检查与随机抽查相结合。
3、注重工作实效,全面考核,综合评定。
三、考核办法1、班主任考核分班主任常规工作考核(100分)和班主任工作成效考核(100分)两部分,实行得分制和倒扣分制相结合的办法。
2、班主任常规工作考核采用查看班务工作手册等相关资料、召开座谈会、专项检查等形式进行。
3、班主任工作成效考核由包年级领导、值班领导、值周教师、学生会共同参与,以日检查,周汇总、月公布的办法量化考核,学期末核算出平均分。
4、学期班主任考核得分二班主任常规工作考核分+奖励得分。
四、考核项目及标准(一)班主任常规工作考核(100分)1、班级工作计划(3分)。
学期初根据学校工作计划及时制定班主任工作计划,并于两周内上交,计划符合实际且按时上交得2分,迟交扣1分,不交扣2分,内容详实得2分,内容空洞、流于形式扣1分。
2、班队活动课(10分)。
能认真组织好每周至少一次的班会或主题班队活动课(其中主题班队活动每学期不少于2次),每学期不少于20次,要求活动有主题、有内容、有记录,每举行一次且记载完整,内容详实得0∙5分,记载不完整、内容简单得0.2分,无记录不得分。
大马镇中心小学班主任绩效考核方案为全面贯彻和落实教育方针,加强学校的管理力度,调动班主任积极性、主动性、自觉性,增强考核透明度,结合上级文件精神,结合我校实际,特制订本方案。
一、考核原则1、坚持客观公正、公平公开的原则;2、坚持与绩效工资发放挂钩的原则;3、坚持班主任个人素质与班级管理相结合、组织考核与民主评议相结合、过程考核与年度考核相结合的原则。
二、考评对象全体班主任三、考评内容班主任工作绩效考核内容分为三部分,即:班级常规管理工作、班主任工作态度、班级管理的成绩与效果。
1、班主任工作态度方面包括:按时上交工作计划、工作总结、班会材料及各种活动材料,并达到政教处要求;完成临时性任务情况;各种出勤情况;班级财产管理;学生巩固率等。
2、班级常规管理工作包括:班级的安全、纪律、卫生、两操、升旗、教育活动及班风和学风等方面的建设,即每周的值周评比内容。
3、班级管理的成绩与效果包括:黑板报评比、教室布置评比、各种集体性活动的获奖;德育典型的表彰;德育文章的发表与获奖等。
四、考核细则:【班主任工作态度】1、计划总结:精心制定班级计划、安排具体、落实到位得1分;认真做好总结得1分;及时上交得1分。
2、班队活动:认真组织好班队活动,有主题,有规范的记录,每节得2分;3、家长工作:定期召开家长会、经常家访且有记录效果好,每人次得0.5分;因工作不当,有学生或家长投诉每次扣2分.4、关爱学生:尊重、爱护学生得6分,体罚或变相体罚学生,造成一定后果的扣2分;对于身体、心理有异常的学生缺乏关爱,造成一定后果的扣4分。
5、落实学校通知、决议精神认真落实学校精神以及各项规定得3分,不服从领导,遇事无理取闹的每次扣3分6、考勤情况:班主任考勤:按时下班早读、早操、升旗、劳动、有关会议、班集体活动等,每节得1分。
缺勤一次扣3分,请假一次扣2分。
学生考勤:根据考勤人员的统计,各班每缺勤一人扣0.1分。
考勤人员根据上午和下午的最后一节课来统计各班的学生考勤人数。
班主任工作考核制度范文一、考核背景和目的1. 考核背景:为了有效评估和监督班主任的工作成效,提高班主任工作质量和水平,建立科学、公正、客观的考核机制是必要的。
2. 考核目的:通过班主任工作考核,旨在促进班主任全面发展,激励班主任更好地履行其职责,为学生提供更好的学习和成长环境。
二、考核内容和标准1. 学生成绩管理:包括班级整体学业水平、学生个体学业水平、学业指导和辅导等方面的工作情况。
标准:学生整体学业水平的提高;学生个体学业水平的提高;对学生进行科学的学业指导和辅导。
2. 学生行为管理:包括班级纪律管理、学生行为规范培养等方面的工作情况。
标准:班级纪律良好且秩序井然;学生遵守校纪校规和班级规章制度;对学生进行良好的行为规范培养和引导。
3. 学生心理健康管理:包括班级学生心理健康管理、心理素质培养等方面的工作情况。
标准:关注学生心理健康问题,及时发现和帮助解决;组织开展相关心理健康教育活动;提升学生的心理素质。
4. 家校合作:包括家长沟通、家访工作等方面的工作情况。
标准:与家长保持及时有效的沟通;定期开展家访工作,建立良好的家校合作关系;解决家长反映的问题和需求。
5. 自身发展:包括个人学习、专业技能提升等方面的工作情况。
标准:关注自身学习和专业技能提升,持续提高教学水平;参加相关培训和学习,提升教育教学质量;积极参与学科研究和教学改革。
三、考核程序和方法1. 考核周期:每学期一次,全年共两次考核。
2. 考核方式:综合评价法结合定量分析和定性分析。
3. 考核程序:(1)班主任主动提交工作报告,详细记录工作情况和成效。
(2)校领导或相关部门对班级学生进行访谈,了解学生对班主任工作的评价和反馈。
(3)学校评定班级学生成绩情况,并与班主任进行对比分析。
(4)校领导或相关部门对班主任的班级行为管理情况进行观察和评价。
(5)校领导或相关部门对班主任的家校合作情况进行评估。
(6)校领导或相关部门对班主任的专业发展情况进行考察和评价。
班主任工作量化考核方案一、考核指标的确定:1.学生学业成绩:班主任应关注学生的学业表现,包括学生的考试成绩、学习态度和进步情况等。
可以以班级整体成绩、学生平均成绩、进步较大的学生数量等指标来评价班主任的学业指导效果。
2.学生综合素质:班主任应在课程之外关心学生的全面发展,包括学生的道德品质、社会实践、文体活动等方面。
可以以学生评优次数、参与社会活动情况、参与文体比赛情况等指标来评价班主任的综合素质指导效果。
3.学生思想教育:班主任应关注学生的思想品德教育,包括学生的思想政治觉悟、道德品质和价值观等。
可以以学生转变观念的数量、学生思想政治表现情况等指标来评价班主任的思想教育指导效果。
4.学生管理:班主任应对学生进行班级管理和服务,包括学生的纪律管理、请假管理、考勤管理等。
可以以班级纪律情况、请假出勤情况等指标来评价班主任的管理效果。
二、考核方法和权重分配:1.综合评价:通过学生学业成绩、综合素质、思想教育和学生管理等指标的量化评估,综合评价班主任的工作表现,分为A、B、C、D四个等级。
其中,学业成绩的权重占40%,综合素质的权重占30%,思想教育的权重占20%,学生管理的权重占10%。
2.学生评价:每学期进行一次学生对班主任的评价,以了解学生对班主任工作的满意度和建议意见。
学生评价的结果可以作为考核的参考之一,权重占考核总分的10%。
三、考核结果的运用:1.反馈和改进:根据班主任的考核结果,向其提供详细的反馈和指导,帮助其了解自身的工作表现,在不足之处进行改进,优化工作方法和策略。
2.激励和奖励:对工作表现优秀的班主任,可以设立相应的激励和奖励措施,鼓励其取得更好的成绩和表现。
如表扬信、奖金、荣誉称号等。
3.培训和提升:针对不足和短板,可以通过组织专题培训、交流讨论等方式提供相应的培训和提升机会,帮助班主任进一步提高工作能力和素质。
四、考核的周期和频次:1.考核周期:每个学年为一个考核周期,对班主任的工作进行全面综合评价。
中学班主任工作考核细则一、指导思想班级管理是学校管理的重要组成部分,有效的班级管理是维护学校秩序、保证教学质量、实现教书育人目标的基本保障。
一个优秀的班主任就是一个教育家,班主任应热爱学生、关心学生、爱护学生,以平等的态度对待学生,班主任不仅要系统掌握教育学、心理学等教育理论的专业知识,还应具有观察能力、识别能力、组织能力、管理能力、协调能力、创造能力、调查能力、自我控制能力。
为了优化班主任队伍,提高班主任工作水平,特制订如下考核细则。
二、考核原则全面、公正、客观三、考核办法1、对班主任工作实行周、月、学期综合累计得分的考评制度。
2、考核工作由德育处、教导处、团队、年级组、总务处共同负责。
考核工作由德育处、年级组主要负责,教导处、团队、总务处协同配合,提供有关量化数据。
3、班主任考核分采用基分制和加分制相结合的方法进行,班主任考核采用定期检查、随机抽查、学生评价、量化记分等办法进行综合评定。
四、考核分值:总分____分五、考核内容(一)到岗职责考核(占总分值的____%)1、升旗仪式、课间操、游泳课、班会课、午餐、学校各类集会等(早读、自习可以与任课老师协商)班主任必须到岗;2、班主任会议、班主任培训不得无故缺席,有特殊原因不能参加的必须事先提出请假申请并获得批准,否则视为缺席;3、以上考核由年级组负责检查,教导处、德育室和校长室进行抽查。
无缺席情况的得____分,缺席一次的扣____分;(二)班级管理考核(占总分值的____%)1、树立良好班风、学风,倡导文明守纪。
通过问卷调查及任课教师对班级常规管理的认可率为参考依据,达到____%(含____%)以上的得____分,认可率在____%~____%的得____分;(占总分值的____%)2、以星海实验中学星级常规管理条例为准,获三星级(____分/次);获二星级(____分/次);获一星级(____分/次),出现“无星级”的班级每次扣____分;(占总分值的____%)3、加强对学生安全意识、自我保护意识的教育,能关心、关爱每一位学生,经常与学生交流谈心,做好心理疏导工作,认真填写《心理辅导手册》,填写内容过于简单不符要求的作相应扣分(先给予提醒,最后仍未达到要求的缺____人次扣____分);(占总分值的____%)4、认真做好学校与家庭的沟通、交流工作。
学校班主任工作量化考核方案及实施细则学校班主任是学校中非常重要的一支力量,他们负责管理班级的日常事务,关注学生的学习和成长,是学校与家长之间的纽带。
为了更好地评估班主任的工作情况,制定一套科学合理的工作量化考核方案及实施细则是非常必要的。
下面是一份关于学校班主任工作量化考核方案及实施细则的建议:一、考核指标1.日常教育教学工作:包括备课质量、课堂教学效果、学生作业批改情况等;2.学生发展管理工作:包括学生的个性发展、综合素质评价等;3.班级管理工作:包括班级纪律管理、班级文化建设等;5.教育教学研究与能力提升工作:包括教育研修、专业知识学习等;6.班主任工作自评:班主任对自己工作的自我评价。
二、考核方式1.由学校设立工作考核小组,包括教务处、德育处、教研组长等相关职务人员组成;2.考核周期为半年或一学年,根据学期结束或学年结束进行考核;3.考核采取定量化和定性化相结合的方式,即通过数据分析和综合评价相结合,确保考核结果客观公正;4.定量考核可以采用班级工作文件和数据统计的形式,包括备课记录、学生成绩评定记录等;5.定性考核可以采用班主任工作日志和班级评价等形式,由工作考核小组进行评定;6.考核结果以百分制形式进行评定,并及时与班主任沟通反馈。
三、考核结果处理1.考核结果作为班主任绩效考核的重要依据,对考核优秀的班主任给予相应的奖励和激励措施;2.考核结果作为班主任岗位聘任、升迁的重要参考,对考核不合格的班主任采取相应的处理措施,如提请教务处或人事处进行岗位调整;3.对于一些突出贡献的班主任,可以给予特殊荣誉和奖励,激发其工作积极性和创造性。
四、考核结果运用1.考核结果可以为学校绩效评估提供依据,为学校管理层决策提供重要参考;2.考核结果可以为班主任个人的专业发展提供反馈,帮助班主任发现自身的优点和不足,进一步提升自己的工作能力;3.考核结果可以为学校提供一份班主任工作的综合评价报告,帮助学校了解全面的班级管理情况。
学校班主任工作量化考核细则范文一、考核目标学校班主任工作量化考核的目标是全面评估班主任的工作表现和责任履行情况,促进班主任职业素养的提升,并为进一步改进和完善班主任工作提供科学依据。
二、考核指标1. 教育教学工作(1)班级教学计划的制定与落实情况(占比15%)班主任应根据学校教学计划和教育教学大纲,制定并落实班级教学计划,确保教学进度的顺利推进,并与科任教师密切配合。
(2)学生学业情况的跟踪与分析(占比20%)班主任应时刻关注学生的学业情况,及时与科任教师沟通,跟踪学生的学习进程,及时发现并解决学生的学习问题,并定期分析学生的学业成绩和发展态势。
(3)班级教育活动的开展情况(占比15%)班主任应组织并开展各种形式的班级教育活动,如班会、主题班会、班级讲座等,以促进学生的全面发展和个性培养。
2. 学生管理工作(1)班级管理制度的建立与执行情况(占比15%)班主任应根据学校规定,制定并实施班级管理制度,确保班级的纪律和秩序,培养学生的自律和规范意识。
(2)学生行为管理与教育的情况(占比20%)班主任应及时发现并处理学生的违纪行为,进行教育引导,及时与家长沟通,解决学生的问题,营造良好的班级氛围。
(3)学生情绪管理与心理指导(占比15%)班主任应关注学生的情绪变化,进行积极的心理指导,帮助学生解决心理问题,建立良好的情感沟通机制。
3. 与家长沟通工作(1)与家长的定期沟通与联系(占比15%)班主任应与家长保持密切联系,及时向家长反馈学生的学习、生活情况,在相关事项上与家长进行有效沟通。
(2)家访工作的开展情况(占比10%)班主任应定期进行家访工作,了解学生的家庭环境和成长情况,与家长共同关注学生的学习和品德发展。
三、考核流程1. 考核周期考核周期为一学年,从开学第一天到学期结束。
2. 考核方式(1)定期考核每学期末进行一次班主任工作的定期考核,由学校相关部门组织实施。
(2)日常考核学校将每位班主任的工作进行日常考核,通过观察、听取学生、家长和其他教职员工的反馈等方式进行评估。
班主任工作考核制度一、考核目的对班主任工作实行科学管理,统一要求;对班主任工作考核实行公平、公正、公开考核;及时总结班主任工作的典型经验和存在问题,推广先进经验,奖励先进,激励后进,为教师绩效工资的评定与奖惩提供可靠依据,从而激发教师努力做好班主任工作的光荣感和责任感。
建设一支事业心强,讲求效率,有创造性的思想政治教育工作队伍。
二、考核内容考核包括考勤、考绩、考评等三个方面。
考勤主要是平时工作的执行情况,每学期总结一次;考绩主要是根据班主任目标管理的要求,结合值日总评分,对班级进行各方面的综合考察;考评是由学校综合班主任本人的工作完成情况(总结考核)、学生代表评价、科任教师评价、班主任完成学校有关工作情况、班级防流控辍工作方面、学校领导对班主任工作的各项考核指标进行综合审议和评价等组成,作为对班主任奖惩的重要依据。
三、考核办法1、学核教导处期末召开学生代表座谈会,发放、填写有关评价表。
2、在教师大会上发放填写有关科任教师评价表。
3、班主任本人实事求是对自己一学期工作的态度、表现和成绩逐项作定性分析进行自我考核评定。
4、考核采用量化评分方式进行,总分____分,其中考勤占____%;考绩占____%;考评占____%(班主任总结____%、学生代表评价____%、科任教师评价____%、班主任完成其他工作情况____%、防流控流工作____%、学校综合评价____%)。
5、学校教导处根据有关材料、记录,进行统计,将结果上报校长,行政会议评定。
6、学校依据考核结果发放奖金和证书。
四、评选数量:一等奖____名;二等奖____名。
五、考核标准及要求1、考勤(____%)考勤主要包括早操、升旗(集会)自习等时段,每月出满勤者得____分,其它得4、____分,公差请假照计,由值日领导(升旗或集会由办公室主任登记)负责检查登记,学期结束累计。
出勤时间和要求:早操:全过程在班级队伍前或后组织指挥完成早操任务。
中学班主任工作考核方案一、考核原则1.客观公正:确保考核结果真实反映班主任的工作表现,避免主观臆断。
2.全面细致:从班主任工作的各个方面进行考核,不遗漏任何一个细节。
3.动态调整:根据实际情况及时调整考核指标,确保考核方案的适应性。
4.激励发展:通过考核激励班主任不断提高自身能力,促进班级发展。
二、考核内容1.班级管理(1)班级纪律:考核班主任在维护班级纪律方面的表现,包括学生遵守纪律的情况、班级纪律状况等。
(2)班级卫生:考核班主任在班级卫生管理方面的表现,包括卫生状况、卫生习惯培养等。
(3)班级活动:考核班主任在组织班级活动方面的表现,包括活动次数、活动质量、活动效果等。
2.学生教育(1)思想政治教育:考核班主任在学生思想政治教育方面的表现,包括学生思想状况、价值观引导等。
(2)学业辅导:考核班主任在学生学业辅导方面的表现,包括学生学业成绩、学习方法指导等。
(3)心理健康教育:考核班主任在学生心理健康教育方面的表现,包括学生心理状况、心理辅导等。
3.家校沟通(1)家长满意度:考核班主任在家长满意度方面的表现,包括家长反馈、家长沟通等。
(2)家校合作:考核班主任在家校合作方面的表现,包括家长参与度、家校互动等。
4.团队协作(1)与科任教师沟通:考核班主任与科任教师沟通协作方面的表现,包括信息共享、教学协作等。
(2)与学校领导沟通:考核班主任与学校领导沟通协作方面的表现,包括工作汇报、建议采纳等。
三、考核方法1.自评:班主任对自己在考核期内的工作进行自我评价。
2.同行评价:其他班主任对考核对象的工作表现进行评价。
3.学生评价:学生对班主任的工作表现进行评价。
4.家长评价:家长对班主任的工作表现进行评价。
5.学校领导评价:学校领导对班主任的工作表现进行评价。
四、考核结果运用1.考核结果作为班主任评优评先、职称评定的依据。
2.对考核结果不合格的班主任,学校将对其进行约谈、培训等,督促其提高工作水平。
班主任工作考核方案
XXX班主任工作考核方案
(经三届一次教代会通过)
班主任是班级教育教学的主要组织者,是保障学校正常教学秩序,全面提高教育质量的中坚力量。
为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班级工作的制度化、规范化、精细化的管理,同时为班主任聘任、评优及发放班主任考核津贴等提供依据。
加强班级管理,充分发挥班主任在学校教育、教学、学生思想纪律管理中的作用,调动班主任工作积极性,形成良好的学风、班风、校风,全面提高学生成绩。
在公平、公正、公开原则的基础上对班主任工作绩效进行评估考核,合理拉大班主任考核津贴,特制定本考核方案。
一、班主任岗位职责:
班主任是班集体的组织者、教育者、指导者,是学校实现教育、教学目标的直接责任人,是学生全面健康成长的导师,是协调本班各学科工作,联系学校、家庭、社会教育之间的桥梁。
一名优秀的班主任必须具备高尚的人格、深厚的理论及文化底蕴、高超的教育技巧、敏锐的观察分析能力及预见性和较
强的表达能力,只有这样,才能言传身教,全面提升本班学生的做人品质,促进其健康成长,从而成为一个全面发展的高素质人才。
具体职责如下:
(一)、教育职责:
1、认真贯彻党的教育方针,向学生进行政治、道德教育,保护学生的身心健康,教育学生树立崇高理想,严格遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》,按《中学德育大纲》要求,将学生培养成道德高尚,品质优良的有用人才;
2、教育学生努力完成研究任务,帮助学生树立明确的研究目标,端正研究态度,掌握正确的研究方法,提高研究成绩;
3、XXX指导学生积极参加学校组织的各类团队活动、学科活动及体育、劳动等活动;协助学校认真贯彻体育卫生工作条例,培养学生形成良好的研究生活卫生等惯,使之全面发展;
4、关心学生课余生活,积极组织指导学生参加各类社会实践活动,鼓励与支持学生发展正常的兴趣爱好,发展个性特长;
5、加强法制、安全等教育。
严格按照教育法规办事,教育学生遵纪守法,做文明新人,教育学生注意各类安全,懂得自我保护,严防各类意外事故发生。
6、深入调查研究,全面了解学生。
要了解学生的本性特性,家庭情况等,努力从学生思想实际及心理发展特性的角度动身,使教育工作科学化、针对性强、讲求实效。
7、增强,恭敬每一个学生,既严格要求,又热情关怀,充分发扬班主任积极性,努力促进后进生转化,注重培养良好本性品质。
(二)、常规管理职责:
1、制订班级工作的长、短期目标,并在每学期初按目标要求制订班级工作计划,每学期期中工作小结,期末写出总结,努力把班级建成一个奋发向上、团结友爱的集体;
2、精心组织好每周班会课,每学期主题班会不能少于三次,并于期初列计划上报;每学期上交三次主题班会活动的实施方案及过程记录;
3、认真组织学生参加学校、学校举办的各类活动(如升旗仪式、看电影、听报告及两课两操、各类评比、竞赛等),班主任及时到场,整顿队伍,严肃纪律,清查人员;
4、加强班级班风、学风建设,营造良好的班级文化氛围;
5、班主任应在学校规定时间内到校,到校后组织学生完成各项卫生工作(如教育、包干区、宿舍、自行车排放区等),并组织学生健全班级卫生值日制度;
6、深入仔细地做好学生的思想工作,公平公道地对待每一个学生,关心其成长,发现每个学生的闪光点,正确加以引导;严禁体罚与变相体罚学生,恭敬每个学生的人格,保护其尊严;
7、增强班级公共财产保护管理,教育学生爱护公物,节约水电,尽力减少人为损坏;
8、教育与督促学生做好班级社会公德、安全、法律等生命教育活动;
9、及时做好各种考评工作及有关奖惩工作,鼓励先进,促进后进生转化;
10、完成校行政及各部门对学生开展各类教育教学管理活动,维护学校的行政威信,维护学校正常的教育教学秩序;
11、协助班级课任教师的教学管理工作,商讨教育方法,互通情况,协调各科教学活动及课业负担。
努力维护任课老师的威信;做好学校及社会配合工作,加强家校联系,争取各方面的配合,共同做好学生教育工作,严禁向家长索要或变相索要钱物,注重自身形象塑造。
12、增强班主任的相互交流,努力向校内外先进班主任进修。
增强教育理论进修,增强教育科研,班主任每学年要写出一篇1500字以上的教育论文,不断提高自身的教育水平。
班主任绩效考核及津贴发放办法:班主任津贴一年按12个月发放,194元/月,其中100元为基本津贴,94元为考核津贴,基本津贴按月发放,考核津贴按照学期末班主任常规管理考核等级发放。
常规管理考核得分在90-100分之间为A等,除得考核津贴外,另奖励200元;在75-90分之间为B等,考核津贴全额发放,在60-75分之间为C等,发放考核津贴80%;在60分以下为D等,考核不合格,扣除考核津贴。
常规考核每学期进行一次,学年总评。
二、班主任常规管理考核(满分100分)
1、及时上交班主任营业资料,加入班主任会及集体活动考核(5分);不及时上交班主任营业资料(如计划、总结、论文等)每次扣1分;无故缺席班主任会或集体活动的每次扣
1分。
2、安全纪律教育考核(10分)
班主任要应经常开展安全纪律教育,若该班学生呈现重大安全责任事故,导致伤亡情况发生,一票反对,扣10分,不得加入文明示范班级及先进班级评比。
呈现重大违纪的(如打架、赌博、酗酒等)经政教处处罚的每人每次扣1分。
3、巩固率考核(10分)
按学校规定辍学人数最少的班级积分为10分,其他班级如每多辍学一名学生,扣2分,(如班主任针对学生家访2次,同时需家长和学生在家访表上签字,并及时上交学校,此项不扣分)。
4、早自、午自纪律(10分)
⑴、迟到、早退,学生到校后不进班级晨读,发现一次扣
1分。
⑵、早、午自,学生研究不认真,班级混乱无序,发现一次扣2分。
⑶、早、午自未经老师允许不在班级上自,一人次扣1分。
(4)、早、午自班主任必须带班,缺堂者每人每次扣1分。
5、周一升旗及做广播操(10分).
⑴、?学生升旗队形不整齐,扣1分;班级学生秩序混乱,扣2分/次;不唱响国歌,扣5分/次。
⑵、?做操进、进场无秩序,扣2分;不当真,扣2分;未做完就离场,扣5分;无故不做操,每人每次扣1分。
6、财产管理考核(5分)
班级及学校公共财产,在检查时原则上损坏一件扣1分,对那些价值高、损坏程度大,含有故意成份的财产损坏,经财
产验收小组评估,可一次性扣除3-5分。
学校每学期组织两次财产检查(期中、期末),求取平均分,该分便是该学期财产管理得分。
结合《XXX班级财产管理制度》,每学期验收合格的,管理得好的班级奖励100元。
7、卫生管理考核(15分)
⑴、天天早晨、中午各打扫一次,打扫不洁净的,扣2分;没及时打扫的或垃圾未处理的,扣2分;经学生会批评后,还未打扫的,扣5分/次。
⑵、乱抛乱扔垃圾的学生经考核实,发现一次扣1分。
⑶、日常保洁不及时,包干区出现废纸杂物发现一次,扣
1分。
8、学生仪表与举止行为(20分)
1)衣着打扮不符合中学生身份的,一人次扣1分。
2)?学生佩戴首饰,男生留长发、烫发、染彩发、发型奇异、剃秃顶,以及女生穿高跟鞋等,呈现一人次扣1分。
3)不按规定穿校服、佩戴校牌的,发现一次扣1分。
4)出现纹身、贴画的发现一次扣1分。
5)课间起哄、追逐打闹、吹口哨等,扣1分/次。
6)追打造成伤害事故,扣2分/次。
7)伙同校外人员到校内打架斗殴的扣2分/次。
8)伙同校外人员到校内打架,情节、后果严重的,扣3分/次。
9)?抽烟、喝酒、敲诈他人财物的,扣2分/次。
10)攀爬走廊、扶手,上下楼梯推拉等,发现一次扣1分/人次。
11)带手机、MP3、随身听、游戏机等非研究用具到校,发现一次扣1分。
12)在墙壁、门窗上乱涂乱画、乱贴,发现一次扣1分/次。
13)?损坏黑板、课桌椅、门窗、投影仪、水龙头、标语牌、班级文化及其他黉舍办法,发现一次扣2分。
14)?每天不能按正常开、关电灯和热水器的,放学不关灯者发现一次扣1分。
9、两操考核(10分)
两操考核以学生会检查为主,政教处抽查为辅,早操、课间操每次设5分(人数2分,每少一人扣0.5分,校服2分,有一人没穿校服,扣0.5分,做操纪律1分。
眼保健操每次检查设5分(班内人数3分,少一人扣0.5分,扣完为止;做操纪律2分。
10、黑板报考核(5分)
黑板报由德育处检查评比,予以打分。
三、班级研究成绩考核(满分100分)(教务处提供材料)
黉舍组织的大型考试(期中、期末),各班总成绩平均分在年级排第一名所得分数为标准分数A,则该班积分为100分;第二名班级所得分数为B,用(B÷A)×100=第二名的班级积分,其它依此类推。
两次得分之和求平均分为该班学业成绩考核得分。
四、附加:(教师、学生、班集体)
一、参加国家级学科竞赛活动,国家级一等奖加4分,国家二等奖加3分,国家三等奖加2分,自治区级一等奖加3分,自治区二等奖加2分,自治区级三等奖加1分,获州级一等奖加2分,获州级二等奖加1分,获州级三等奖加0.5分,附加分不折算,直接加入考核得分,同科竞赛不累加。
二、积极加入黉舍,黉舍各处室、团委、年级组、教研组组织的竞赛活动成绩考核(各处室、团委、年级组、教研组提供资料)。
在全校的每次活动中,个人第一名加1分,个人第二名加0.7分,个人第三名加0.4分,在年级活动中,获年级第一名积0.7分,获年级第二名积0.5分,获年级第三名积0.3分,团体积分翻倍。