价值工程与创造能力开发价值工程的基本概念一、价值工程的产生与发展价值工程(Value Engineering)起源于美国、第二次世界大战期间。
麦尔斯--“价值工程之父”麦尔斯(es) 石棉事件1947年中国的发展80年代初引入，取得一定成绩。
价值工程(价值分析)的发展第一阶段降低材料费用材料费用是成本构成的主要部分。
应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
第二阶段现有产品的改进麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。
同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。
必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。
为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。
据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20~25%。
第三阶段，新产品开发和研究调查研究表明，产品成本的(70~80)%是由产品的开发设计阶段决定的。
产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。
因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。
据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40%左右。
佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE―1型自动照相机，性能胜过同类产品，而价格比同类产品低20%,从而在国际上获得声誉。
设计目标：C 集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20%。
效果：C 达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万台，占领市场。
日本丰田汽车公司.运用价值工程于节能型小汽车的开发，使产品行销世界各国甚至打入美国市场。
