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《价值工程 》课件

《价值工程 》课件

价值工程的应用范围
质量管理：优化产品质量， 提高产品可靠性和降低成本
生产管理：优化生产流程， 提高生产效率和降低成本
产品设计：优化产品设计， 提高产品性能和降低成本
成本管理：优化成本结构， 提高成本效益和降低成本
项目管理：优化项目流程， 提高项目效率和降低成本
供应链管理：优化供应链流 程，提高供应链效率和降低
价值工程强调对 价值的量化分析， 而其他管理方法 可能更注重定性 分析。
价值工程强调对 功能的优化，而 其他管理方法可 能更注重对成本 的优化。
价值工程强调对 项目的整体优化， 而其他管理方法 可能更注重对项 目的局部优化。
价值工程的未来发
06
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展前景
价值工程在未来的发展趋势
智能化：利用大数据、人工智能等技术，提高价值工程的效率和准确性 绿色化：注重环保和可持续发展，推动绿色价值工程的发展 国际化：随着全球化的深入，价值工程将在国际范围内得到更广泛的应用 跨界融合：与其他学科和技术的交叉融合，推动价值工程的创新和发展
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20XX.XX.XX
《价值工程》PPT课件
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汇报人：PPT
目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 价 值 工 程 概 述
03 价 值 工 程 的 基 本 原 理
04 价 值 工 程 的 应 用 实 践
价值工程的方法：包括功能分析、 成本分析、价值系数计算等
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价值工程的应用领域：广泛应用 于产品设计、生产、管理等领域

价值工程ppt课件

价值工程ppt课件

a、理论价值标准法
（根据工程公式和费用定额资料，对功能中的某些费用进行理论计算）
b、价值评价系数法
功能评价系数=零件得分/全部得分总和
成本系数=零件成本/产品总成本
价值系数=功能评价系数/成本系数
整理ppt
13
2) 功能价值与改善对象的选择 （1）V=1，即F=C； （2）V<1，即F<C； （3）V>1，即F>C；（a该功能领域技术条件好；b存在过剩功能；c偷
方法等具体方案并进行详细的评价,最后确定选用第二方案。方案 确定后,由科技人员运用价值工程原理,对各主要零部件的功能、材
料以及加工工艺性进行分析,利用先进的CAD设计方法,在保证产品 性能的前提下,以降低产品成本为目标。主要对通风机的叶轮及流 道进行设计,以减少通风机的体积。样机经多次试制成功后,最后经 工业性试验,各项技术经济指标均达到设计要求。
工进料） 3)提高价值的途径 （1）功能不变，成本降低，价值提高； （2）成本不变，功能提高，价值提高； （3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度； （4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度； （5）功能提高，成本降低，价值大大提高。
整理ppt
14
4.低成本设计
1)降低生产成本 a、合理选择材料，b、设计节约材料的机械结构，
发展
1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节 约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普 遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法1965年前后， 日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、 纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。此后，价值工程在工程 设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长期 的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应 用推广，开展培训、教学和研究。

价值工程 ppt课件

价值工程 ppt课件
品本质的核心内容。 对一件产品而言，功能就是产品的用途与性能。任何一
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
12
ppt课件
整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
17
ppt课件
（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。

价值工程培训讲义(PPT 59张)

价值工程培训讲义(PPT 59张)

（二） 对象选择的方法 1．ABC分析法 ABC分析法的步骤如下： （1）根据企业统计数据，找出产品的全部零部件及每 一零部件的成本； （2）按所列零部件成本由高到低顺序进行排列，列出 相应的ABC分析表； （3）计算产品零部件的累计成本，绘制ABC分析图； （4）根据分析图，找出A类因素作为价值工程的研究0 . 27
2） 确定成本指数。首先查出各零部件的目前成本， 将各零部件的目前成本相加得出总成本，然后， 再将各零部件目前成本除以总成本，即得出各零 部件的成本指数。计算公式为：
3）确定价值指数
4）确定价值工程对象。 价值系数=1，说明功能和成本相适应，是比较理 想的状况，不作为VE对象。 若价值系数<l，即功能评价系数小于成本系数， 说明功能不太重要，而成本较高，应作为VE对象。 价值系数>1，即功能评价系数大于成本系数，说 明功能较重要，而成本偏低，因可能存在过剩功 能，故是否作为VE对象，提高成本，应视情况而 定。
（ ４ ）制造和供应信息 ① 产品制造方面—— 包括产品的生产批量、生产能 力、制造方法、工艺装备、检验方法、包装方法 等情况；原材料及外购配件种类、质量、数量、 价格、利用率等情况。 ② 供应方面—— 主要包括供应与协作单位的布局、 生产经营情况、技术水平、成本、利润等情况； 厂外运输方式及运输经营情况。 （ ５ ）成本信息 成本信息主要包括同类企业的生产成本、使用成本； 本企业产品及零部件的定额成本、工时定额、材 料消耗定额、材料、配件、半成品的价格及厂内 劳务的内部价格等。
3、定义的方法 用一个动词和一个名词描述功能。 定义对象 功能
主语（名词）
手表 杯子 电线
谓语(动词)
指示 盛 传递
宾语（名词）
时间 水 电流

价值工程VEVA原理概述PPT44张课件

价值工程VEVA原理概述PPT44张课件
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程（VE/VA） 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝
产品功能（F）
全寿命周期成本（C）
全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
（上位功能）
（下位功能）
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：

价值工程讲义41页PPT

价值工程讲义41页PPT
统称“VA/VE”，或者统称VE。
08.03.2021
7
VE应用时期与潜在的经济效果
08.03.2021
8
与传统成本控制区别点
降低成本的方法
利
利润
润
管
二 设计的
理
次 功能
费
功
人
能 顾客要
工
求的功
费
能
不需要的 功能
材
基本功能
料
费
08.03.2021
9
思考
凡是有功能要求和需要付出（费用或时间）的地方， 都可以应用价值工程。
08.03.2021
15
成本累计（%）
100 95.05 71.67
ABC分析曲线
08.03.2021
A
B
9.09
36.36
C
100 零件数累计（%）
16
百分比法
百分比法是通过分析不同产品（或作业）在各类技术 经济指标中所占百分比不同，进行比较，确定对象。
产品名称
A
成本
500
（元）
成本比重（%） 45.5
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
08.03.2021
6
VE/VA
对新产品或新工程的开发、设计、一直到投 产前各阶段所进行的价值分析活动，称为 “价值工程”；
对老产品的改进或新产品投产后各阶段所进 行的分析改进活动，称为“价值分析”。
08.03.2021
14
对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。

《价值工程》课件

《价值工程》课件

功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析，确定必要功能和 多余功能。
方案创新
基于功能分析结果，提出多种方案，并对方案进 行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案，并对实施效果进行跟踪评估，确保项目 价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的 应用，提高产品价值，降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分 析，确定必要功能和多余功能 。
根据评价结果，选择最优的方案进行实施，以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法，优化 建筑设计方案，提高建筑 功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中，运用价值 工程理论，合理分配资源 ，降低成本，提高施工质 量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上，运 用价值工程分析，选择性 价比高的材料，降低工程 成本。
服务创新
基于流程分析结果，提出多种服务改进方案 ，并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施，并对实施 效果进行评估，确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实 际项目，提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方 案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度，将功能 分为基本功能和辅助功能，并进一步细 分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理

价值工程ppt课件

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凡价值系数落在该区域之内的点都认为是比 较满意的；价值系数落在区域之外的点作为 VE对象。
28
最合适区域图
29
一、使用及销售方面的内容
用户要求：充分理解用户对对象产品的期待、 要求。例如用户对产品规格、使用环境、使 用条件、耐用寿命、价格、性能、可靠性、 服务、操作及美观等方面的要求。
销售方面信息：产品产销数量的演变； 产品的竞争情况。
产品名称
功能名称
物理特性
功能特性
37
功能定义
要求简明扼要，一般采用“两词法”，即用 两个词组成的词组来定义功能。常采用动词 加名词的方法，动词是功能承担体发生的动 作，而动作的作用对象就是作为宾语的名词。 所以，动词加名词的功能定义实际上是动宾 词组型功能定义。
38
例如
基础的功能是“承受荷载”，这里基础是功 能承担体，“承受”是表示功能承担体 (基础) 发生动作的动词，“荷载”则是作为动词宾 语的名词。
0
×
0
0
E
0
0
0
1
×
1
合计
10 22
解：1、计算功能重要性系数
功能重要性系数
=某构配件的功能重要性得分/全部构件功能重要性得分总数
构件
一对一比较结果
得分 功能重要
名称 A B C D E
性系数
A×1 0 1 1 3
0.3
B 0×0 1 1 2
0.2
C 1 1×1 1 4
0.4
D 0 0 0×0 0
能？ 6．新方案的成本是多少？ 7．新方案能满足要求吗？
14
对象选择原则
1设计因素多、结构复杂的产品。 2造价高、对经济效益影响大的产品。 3量大而广的产品。 4质量差、用户意见大的产品。 5寿命周期较长的产品。 6技术经济指标较差的产品。

价值工程-PPT精选

价值工程-PPT精选
பைடு நூலகம்
价值工程的实施程序 ——发现矛盾、分析矛盾、
解决矛盾
（1）这是什么？ （2）这是干什么用的？ （3）它的成本多少？ （4）它的价值多少？ （5）有其他方法能实现这个功能吗？ （6）新的方案成本多少？功能如何？ （7）新的方案能满足要求吗？
实例
Thank you！
提高价值的基本途径
（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值; （2）功能不变，降低成本，提高价值; （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，
从而提高价值。
如何进行价值分析 ?
首先需要选定价值工程的对象 收集对象的相关情报 进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤 筛选出最优方案加以实施
价值工程-PPT精选
什么是价值工程？
所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和 有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使 目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠 地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品 或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选 定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价 值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得 之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝ 功能／成本。

价值工程 PPT课件

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④
Ⅰ
分析问题
功能分析 成本分析 功能评价 新方案创造
3阶段
（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）
7步骤
（①~⑦）
Ⅱ 综合研究
⑤
新方案评价 新方案的实验、 提案与实施
⑥ ⑦
不同书籍有所不同 大同小异 核心：功能分析
Ⅲ
方案评价
总结与评价
图8-1 价值工程的实施阶段和步骤
对象选择——P114
8.2.1 原则 方法
对象选择是收缩研究范围的过程。
8.1.2 价值工程的产生和发展
起源：20世纪40年代、USA
创始人：L·D麦尔斯
日本：1955传入，1960应用【价值工程+质量管理+工业管理】
中国：1978年起
8.1.3 价值工程的应用
“软件”、“硬件”方面
工程领域
8.2
价值工程的工作程序——P112
对象的选择
信息资料的选择
①
② ③
V=F/C
在产品成本不变的情况下， 通过提高产品功能，提高利用 资源的成果或效用，达到提高 产品价值的目的
产品功能有较大幅度的 提高，产品成本有较小 提高。即成本虽然增加 了一些，但功能的提高 超过了成本的提高，因 此价值还是提高了
在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 的情况下，也可达到提高产品价值的目的。 这种情况下功能虽然降低了一些，但仍能满 足顾客对产品的特定功能的要求。以很小的 功能降低换得成本的较大降低，最终也是提 高了产品的价值。
价值工程中的价值概念
不是对象的使用价值
价值工程中 的“价值”
是对象的比较价值
不是对象的交换价值
是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部 费用的比值

价值工程培训讲义(PPT 59页)

价值工程培训讲义(PPT 59页)

2、选择对象的方向 确定有潜力的改进对象可以从以下三个方面来考虑：
设计方面。应选择结构复杂、重量大、尺寸大、
材料贵、性能差及技术水平低的产品。
制造方面。应选择产量大、工艺复杂、成品率低
及占用关键设备工作量大的产品。
成本方面。应选择成本比率大、成本高的产品。
选择结构复杂的建筑产品或构配件。通过对复杂结构进行分
功能是一个抽象化的概念，价值工程分析中，常用 一个动词和一个名词来表示。如电灯的功能定义 是提供照明；手表的功能定义是显示时间等。在 对功能定义中要力求简洁、准确，把握功能最本 质的特征。
2、功能定义的步骤：
（1）弄清产品目的，是给功能下定义的前提。产品 的目的是指用户最基本的需求。
（2）明确VE对象或产品的整体功能。产品的整体 功能实际上也就是产品的最基本的功能，但它与 产品的目的又往往是有所区别的。比如，电磁炉 的产品目的是给食物加热，而产品的基本功能则 是产生发热。
004 1 5
12.50%
5
83
75.8
005 1 6
15.00%
4ห้องสมุดไป่ตู้
87
79.5
006 1 7
17.50%
3.5
90.5
82.6
007 1 8
20.00%
3.5
94
85.8
B
008 2 10
25.00%
3
100
91.3
009 1 11
27.50%
0.7
100.7
92
010 2 12
32.50%
0.6
2、分类：自然寿命周期、经济寿命周期 3、寿命周期成本
产品从研制、生产、销售、使用直至停止使用整个期间内所发生的 各项费用之和。

价值工程ppt课件

价值工程ppt课件
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
9
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
10
第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
该零件功能累计得分
某零件功能评价系数FI＝ 全部零件功能总得分
*价值工程的步骤和方法
价值工程的全部活动可分为三个基本阶段： 功能分析、 功能评价、 制定方案； 围绕七个问题开展工作，所以又称为“三
阶段、七问题”。
7
价值工程工作程序表
8
第一步 选择价值分析对象
1、选择原则 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
2
*价值工程的基本概念
价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
是否准确，如果是定得过高，极可能存在有
过剩功能，应除掉过剩功能以降低成本；如
果最低成本合适，说明实现功能的目前成本
不足，难以实现必要功能，应适当补充目前 成本；

V
＜
f
1
，Ec＞0 ，即目前成本高于最低成本，应
该是重点分析对象，应在保持功能的前提下，
设法降低目前成本，以提高功能价值。
18
5、功能成本的分配与成本降低额的计算 例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和280元， 部件A可实现F2、F4和F6三个功能，其功能的 重要性相同；部件B具有F1、F3、F4三种功能， 但F3所起的作用是F4的两倍，是F1的六倍； 部件C只实现一个功能F5；部件D实现F1、F3、 F6三种功能，其重要性比例为3∶1∶3；试求 F1～F6的功能成本C1～C6。

《VAVE价值工程》课件

《VAVE价值工程》课件
分析功能与成本之间的关系
研究各功能与成本之间的关系，找出功能与成本之间的不合 理之处。
制定改进方案
提出改进措施和方案
根据功能分析的结果，提出具体的改进措施和实施方案。
对方案进行技术、经济可行性分析
对提出的方案进行技术、经济可行性分析，确保方案的可实施性和预期效益。
方案实施与效果评估
制定实施计划和时间表
制定具体的实施计划和时间表，明确各项任务的分工和进度安排。
对实施效果进行评估和总结
对方案实施的效果进行评估，总结经验教训，提出持续改进的建议。
CHAPTER
04
VAVE价值工程案例分析
案例一
总结词
通过VAVE价值工程，提高汽车制造企 业的产品价值，降低成本。
详细描述
该汽车制造企业运用VAVE价值工程方 法，对产品进行功能分析，找出不必 要的成本，优化设计方案，最终实现 产品价值的提升和成本的降低。
效率。
社会责任与经济效益
03
平衡企业社会责任和经济效益，实现可持续发展目标。
VAVE在智能制造领域的应用
智能制造系统集成
将VAVE应用于智能制造系统集成，实现生产过程 的自动化和智能化。
智能决策支持
运用VAVE方法论为智能制造提供决策支持，提高 生产决策的科学性和准确性。
智能产品创新
结合VAVE的价值工程理念和智能制造技术，推动 产品创新和升级。
《VAVE价值工程》PPT 课件
CONTENTS
目录
• VAVE价值工程概述 • VAVE价值工程的核心概念 • VAVE价值工程实施流程 • VAVE价值工程案例分析 • VAVE价值工程未来发展展望
CHAPTER
01
VAVE价值工程概述
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
2、价值工程的核心是功能分析 3、价值工程是一项有组织的活动 4、价值工程的目标表现为产品价值的提高
5
根据三者的关系，可分析出提高产品价值的 五种途径： ⑴功能不变，成本下降； ⑵成本不变，功能提高； ⑶成本略有上升，功能大幅度提高； ⑷功能略有下降，成本大幅度下降； ⑸功能提高，成本降低。 价值工程就是通过分析功能和成本这种对 立统一的相互关系，寻求最好的低成本、高 效能的技术经济方案。
第九章 价值工程
1
*主要内容：
1、价值工程的概念与发展历史； 2、价值、功能、成本的概念与相互关系； 3、价值工程的工作程序与分析方法。
2
*价值工程的基本概念
价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；
成本：是指产品的寿命周期成本。
3
价值工程的定义包括四个方面的内容： 1、着眼于寿命周期成本
寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发 生的全部费用，包括生产成本和使用成本两 部分。
11
⑵求各零件成本系数CI：
某零件成本系数CI＝ 该零件目前成本 产品总成本
⑶求各零件的价值系数VI：
某零件价值系数VI＝
该零件功能系数 FI 该零件成本系数 CI
⑷根据价值系数对零件进行分析评价选择价值 分析对象。
12
评价原则： VI＝1，表明：
功能与成本基本相当，当然无必要选为价 值分析对象； VI＞1，表明：
6
*价值工程的步骤和方法
价值工程的全部活动可分为三个基本阶段： 功能分析、 功能评价、 制定方案； 围绕七个问题开展工作，所以又称为“三
阶段、七问题”。
7
价值工程工作程序表
8
第一步 选择价值分析对象
1、选择原则 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
是否准确，如果是定得过高，极可能存在有
过剩功能，应除掉过剩功能以降低成本；如果最低成本合适，说明实现功 Nhomakorabea的目前成本
不足，难以实现必要功能，应适当补充目前 成本；

V
＜
f
1
，Ec＞0 ，即目前成本高于最低成本，应
该是重点分析对象，应在保持功能的前提下，
设法降低目前成本，以提高功能价值。
18
5、功能成本的分配与成本降低额的计算 例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和280元， 部件A可实现F2、F4和F6三个功能，其功能的 重要性相同；部件B具有F1、F3、F4三种功能， 但F3所起的作用是F4的两倍，是F1的六倍； 部件C只实现一个功能F5；部件D实现F1、F3、 F6三种功能，其重要性比例为3∶1∶3；试求 F1～F6的功能成本C1～C6。
3、功能整理
16
4、功能评价
实现功能的最低成本，称为功能评价值，C0； 实现功能的目前成本，Ca。
Vf
C0 Ca
或
Ec Ca C0
Vf称为功能价值系数， Ec称为成本改善期望值。
17
V f 1 ，Ec 0 ，目前成本与最低成本相当，较 为理想，不须进行价值分析；
V f＞1 ，Ec＜ 0 ，目前成本低于最低成本，遇到 这种情况，首先应检查分析功能的最低成本
若根据该产品目前的市场价格及企业的目标利润 要求，该产品的成本必须控制在420元。 要求：⑴计算各功能的价值系数。
⑵确定各功能的成本降低额。
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答案：
价值系数、成本降低计算表
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*第四步 构思改进方案 *第五步 方案评价与选择 *第六步 方案实施与效果分析
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解：按功能重要程度分摊功能成本，汇总计 算F1～F6的功能成本C1～C6，填入下表：
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例：已知某产品各功能单元的功能得分、现 实成本如下表所示，根据企业规定该产品目 标成本为1450元，根据下表中资料试用强制 确定法计算出功能价值系数、按功能评价系 数分配的目标成本和成本降低幅度。
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练习： 已知某产品的五个功能单元的数据如下表：
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
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第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
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第一步 选择价值分析对象
2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
该零件功能累计得分
某零件功能评价系数FI＝ 全部零件功能总得分
成本分配是偏低的，与其实现的功能不相 匹配； VI＜1，表明：
其实现的功能所分配的成本过高，这样的 零件显然是价值分析的主要对象。
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例：
强制确定法计算表
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*第二步 收集情报
*第三步 功能分析
功能分析是价值工程的核心内容 包括：
功能定义、功能分类、功能整理、功能评价。
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1、功能定义 2、功能分类