价值工程概述(40张)PPT

本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径：
A
111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者：甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4

3
1
1
2
0
2
15
21
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step2：综合所有专家的分数
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用04评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
（2）按功能的性质，功能可分为使用功能和外观功能。
例如：空调器（制冷、制热——使用功能；造型、色彩等——外观功能）
（3）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能； 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如： 电灯（照明——上位功能）
灯头（固定灯泡——下位功能） 电线（导电——下位功能）
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习：有支钢笔是由如下成分组成，请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有：
笔尖托: 0.1元 笔帽： 0.5元 笔尖： 3.5元 笔杆: 0.5元
胶管: 0.1元 细吸管 0.1元 压片 0.1元 金属圈 0.1元
2、功能分析与方案创造阶段 3、方案实施阶段
功能分析与方案创造阶段
第二节 对象选择与情报收集
1、对象选择的总原则
➢改进潜力大 ➢经济效益高 ➢实施条件好
对象选择的方法
➢经验分析法（定性） ➢ABC分类法（定量） ➢强制确定法（定量）
经验分析法
主要是依据专家的经验分析生产、经营状况和实施 价值工程的影响因素，选择急需改进而且经济效益好的 项目作为价值工程实施的对象。一般考虑的角度有：
练习分析
强制确定法
强制确定法例子1
功能重要性系数越小， 说明功能成本越不合理， 故选择小的作为价值工 程的对象。
选择功能 系数大的 还是小的 零件作为 价值工程 的对象
强制确定法例子2
收集资料的信息有：
1. 用户情报 2. 技术情报 3. 市场情报 4. 竞争情报 5. 企业内部情报 6. 环境保护情报 7.政府和社会有关部门的法规 条例等 方面的情报
信息收集的方法：
1. 询问法 2. 查阅法 3. 购买法 4. 试验法
功能分析（包括功能定义、功能整理、功能评价）
功能分析是价值工程的核心。它是对研究对象系统地分析其功能，科 学地评价其重要性，通过功能和成本的匹配关系定量计算对象的价值大小 ，从而确定改进对象的过程。
功能分析包括：功能定义、功能整理和功能评价三个步骤。
step1：发给每个专家一人一份表进行打分
分功能 A B C D E
A
3 34 3
B
1
33 3
C
11
33
D
011
3
E
1 111
F
0 022 2
合计
评价者：甲 F 累计评分值
4
期望值，然后选择价值低，改善期望值大的功能作为改善的重点对 象。
功能评价值F的确定
功能系数法（间接评价法）
➢ 确定目标成本C0，并将产品目标成本C0作为总功能评价值F； ➢ 确定各分功能Fi的重要性，定出各分功能的重要性系数fi，并这些系数和为1； ➢ 按重要性将产品目标成本进行分摊，求出各分功能评价值。
Fi C0 fi
Fi确定—打分法
➢ 0-1评分法 ➢多比例评分法（主要是0-4,1-3,2-2） ➢环比评分法
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step1：发给每个专家一人一份表进行打分
分功能 A B C D E
第七章 价值工程
7.1 价值工程概述 7.2 对象选择与信息资料的收集7.3 功能分析 7.4 方案的创造、评价与实施
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念（三要素）
1.功能（function）
功能是指产品的性能、用途，表明了产品的使用价值。
2.价值（value）
指对象（产品或作业）具有必要的功能和实现这种功能的总成
➢ 社会角度 ➢ 市场角度 ➢ 设计角度 ➢ 生产角度 ➢ 成本角度 ➢ 销售角度 ➢ 实施角度
ABC分类法
该方法是按局部成本在总成本中所占的比重的 大小来选择价值工程研究对象首先把产品零部件 （或企业的各种产品）按成本的大小分类，将零部 件（或企业的各种产品）分为A、B、C三类。
ABC分类法
选择哪类 零件作为 价值工程 的对象？
价值工程的特点
价值工程的作用
提高经济效益 延长产品市场寿命期，提高产品的市场竞争力 提高企业管理水平 促进技术与经济的结合，软技术与硬技术结合
价值工程的工作程序
价值工程活动过程是一个发现问题、分析问题、解决问题的 过程。
1、准备阶段
➢ 确定课题和课题目标 ➢ 建立价值工程活动组织 ➢ 制定价值工程计划
（4）按功能的有用性，功能可分为必要功能和不必要功能。
必要功能包括：使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等 不必要功能是指：多余的功能、过剩的功能等
功能整理
➢制作功能卡片（一张卡片记录一个零部件的一个功能） ➢寻找上位、下位功能 ➢绘制功能系统图
见课本P133的图 的保温瓶案例
功能评价
所谓功能评价，就是找出实现某一必要功能的最底成本（称为功能评价 值），以功能评价为基准，通过与实现这一功能的现实成本相比较求出两者比值 （功能的价值）和二者的差值（改善期望值），定量计算出各功能的价值和改善
1、功能定义——用简洁的语言把所研究对象的功能表达出来
例如：电灯的功能定义为：照明 自行车的功能定义为：代步
（用一个动词，一个名词简洁地把对象的功能描述出来）
对象功能分类：
（1）按功能的重要程度，功能分为基本功能和辅助功能。
基本功能是必不可少的功能，辅助功能属于次要功能 例如：台灯（照明——基本功能；装饰——辅助功能）