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事业部制事业部制事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
起源事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。
20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。
事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。
事业部分公司自主经营，独立核算。
其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上，生产上可以相互独立进行的企业；管理层次多，管理费用高，各事业部协助比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向。
事业部制的主要特点1、成立专业化的生产经营管理部门按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。
WSG相关情况介绍大成张亚卿律师整理一、WSG是什么WSG（World Services Group）中文名是世界服务集团，它是世界最大的、汇集全球顶级律师事务所、会计师事务所、投资机构、金融机构等专业性服务公司的独立专业服务组织。
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WSG的会员由代表其专业性的董事会管理，每个地区都有其地区委员会，旨在通过知识信息的交流与合作，建立一个使商业机遇和利益最大化的全球战略伙伴关系。
二、WSG做什么WSG汇集了全球范围内领先的专业服务公司和企业，它不直接提供服务，而是为这些专业服务公司及其会员和全球范围内的客户搭建桥梁，让其会员接触到大量的客户，让客户得到世界顶尖服务机构提供的服务，从而使资源得到了最大化利用，创造了大量的商业机会和财富，大力促进了经济的繁荣发展。
作为独立服务提供商的多部门组织，WSG主要职责是：1、为其会员创造新的商业前景，扩大服务区域，提供大量对其会员业务感兴趣的客户；2、促进信息交流和共同利益的发展，提高专业服务意识，创造专业服务机会，为其会员和会员的客户带来利益；3、为全球会员之间的交流和互动提供服务系统，为其个人和公司会员的项目调度提供替代方案和数据运输；4、为会员需求和期望的变化而不断地更新服务系统和信息，为会员开展最新的和能有效增加产业交易机会的研讨会。
三、WSG如何运转WSG是一个多部门组织，包括来自各个领域的企业和公司，因此能够代表几乎世界上所有的私营和公有企业，其会员拥有世界上最大的经验储备。
WSG允许会员寻找在本地区拥有准确专业知识的、符合客户要求的专业人才，允许会员之间互动交流。
实用文档之"组织结构的基本类型"组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。
2、职能型组织结构又称多线型组织结构。
其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。
3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4、可能增加管理费用。
5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
2023年贵州省安顺市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.工作轮换和实习是两种最常见的（）形式A.职务轮换培训B.专业知识与技能培训C.离职培训D.在职培训2.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是（）A.使命B.规则C.政策D.规划3.关于环境与领导方式的关系，菲德勒得出的结论是什么（）A.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应，才能获得有效的领导B.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应，也能获得有效的领导C.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，才能获得有效的领导D.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，不能获得有效的领导4.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权责对等原则5.哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三C的力量，他们认为其中最为重要的力量是（）A.顾客B.竞争C.变革D.合作6.拟定和选择可行性方案行动计划不包括（）A.拟定可行性行动计划B.评估计划C.修改计划D.选定计划7.根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为指导性计划和（）A.程序性计划B.非程序性计划C.具体性计划D.战术性计划8.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（）A.竞争对手分析B.入侵者研究C.产品定位研究D.目标市场分析9.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司的管理人员和管理者层次分别为（）A.10，4层B.9人，2层C.10人，2层D.8人，3层10.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（）A.企业经营原则B.企业关系原则C.企业职权原则D.企业制度11.如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为（）A.风险型决策B.确定型决策C.不确定型决策D.初始决策12.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的成熟程度而定。
1.沃尔玛（Wal-Mart Stores）美国涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
沃尔玛的主要商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页沃尔玛超市员工培训教案2.荷兰皇家壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）荷兰设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。
壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。
同时它还是液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。
它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的经营宗旨放在首要地位，并注重当地员工的培训和发展。
组织架构：来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
比较有名的跨国公司1、沃尔玛沃尔玛(Walmart)是全球最大的跨国公司，总部位于美国阿肯色州本顿维尔。
沃尔玛在全球拥有230万名员工，拥有11695家商店和俱乐部，年收入达4850亿美元。
2、中国国家电网中国国家电网有限公司(State Grid)是全球最大的公用事业公司，拥有约927839名员工。
中国国家电网在中国，菲律宾，澳大利亚和巴西开展业务，收入为3290亿美元，使其成为全球第二大跨国公司。
3、中国石化集团中国石化集团(Sinopec Group)是一家中国国有石油能源和化学品公司，总部位于中国北京。
中国石化集团业务包括石化产品，化学纤维，化肥，以及石油和天然气精炼，营销，生产和销售。
中国石化集团还出口原油，天然气和成品油产品。
它是世界第三大跨国公司，年收入为2670亿美元。
4、中国石油天然气集团有限公司中国石油天然气集团有限公司(China National Petroleum)是一家中国国有石油天然气公司，总部位于中国北京。
它成立于29年前，目前拥有37亿桶油当量的探明储量。
中国石油天然气集团有限公司是2017年第四大跨国公司，年收入为2620亿美元。
5、苹果公司苹果公司(Apple Inc.)是一家美国跨国科技公司，总部位于美国加利福尼亚州，在22个国家开展业务，拥有116000名员工。
苹果公司销售消费电子产品，计算机软件和在线服务。
它还生产硬件产品，包括：iPhone手机，iPad平板电脑，iPod便携式媒体播放器，iTunes，Mac个人电脑，Mac OS，Safari网络浏览器。
苹果公司是全球第二大手机制造商和全球最大的信息技术公司。
6、大众汽车大众汽车(Volkswagen)是一家德国汽车跨国公司，旗下汽车品牌包括：奥迪，宾利，保时捷，布加迪，兰博基尼，西亚特，斯柯达，大众等。
大众汽车还设计和制造商用车，涡轮机械，发动机，是全球第二大汽车制造商，业务遍及27个国家。
7、微软微软(Microsoft)成功开发出许多软件。
事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional Structure）或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。
还有的事业部则按区域来划分。
总结事业部制组织结构，有以下四大主要特点⑴按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
如产品品种较多，可按产品设置若干事业部；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部；⑵在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系；⑶在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算；⑷企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
事业部制组织结构的优点是企业行政首脑可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产；各事业部之间比较和竞争有利于企业的发展。
事业部制组织结构的缺点是公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。
事业部制组织结构适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
世界十大汽车品牌一．美国通用汽车公司二．美国福特汽车公司三．戴姆勒集团四．日本丰田汽车公司五．德国大众集团六．日本本田汽车公司丂．雷诺-----日产八．标志------雪铁龙九．菲亚特集团十．宝马汽车公司戴姆勒集团戴姆勒集团（D a i m l e r A G）的总部位于德国斯图加特，是全球最大的商用车制造商，全球第二大豪华车生产商、第二大卡车生产商。
公司旗下包括梅赛德斯-奔驰汽车、梅赛德斯-奔驰轻型商用车、戴姆勒载重车和戴姆勒金融服务等四大业务单元。
梅赛德斯-奔驰（M E R C E D E S-B E N S）梅赛德斯-奔驰（M e r c e d e s-B e n z）是世界知名的德国汽车制造商，创立于1900年，公司总部设在斯图加特，创建人为卡尔·本茨（K a r l B e n z）和戈特利布·戴姆勒（G o t t l i e b D a i m l e r）。
梅赛德斯-奔驰以高质量、高性能的汽车产品闻名于世，除了高档豪华轿车外，奔驰公司还是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产厂家。
目前，梅赛德斯-奔驰为戴姆勒公司（D a i m l e r A G）旗下的一个部门。
公司名称：梅赛德斯-奔驰外文名称：Mercedes-Benz 总部地点：德国斯图加特成立时间：1900年经营范围：高端豪华汽车生产公司性质：上市公司创始人：卡尔·本茨所属公司：戴姆勒公司品牌简介梅赛德斯-奔驰（M e r c e d e s-B e n z），德国汽车品牌，被认为是世界上最成功的高档汽车品牌乊一。
兵完美的技术水平、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力、以及一系列经具轿跑车款式令人称道。
在国际上，该品牌通常被简称为梅赛德斯（M e r c e d e s），而中国内地称兵为“奔驰”，台湾译为“宾士”，香港译为“平治”。
自1900年12月22日戴姆勒汽车公司（D a i m l e r-M o t o r e n-G e s e l l s c h a f t，D M G）向兵客户献上了世界上第一辆以梅赛德斯（M e r c e d e s）为品牌的轿车开始，奔驰汽车就成为汽车工业的楷模。
一、直线制1、概念直线型组织结构是最古老的组织结构形式。
所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。
其特点是：(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。
(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。
即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
2、结构特征在上图中，各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。
车间主任、工段长、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权。
因此，在直线型组织结构下，作业职能存在水平分工。
车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但其职权范围是不同的。
他们的职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。
厂长（或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。
因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。
这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制，是一种集权式的组织结构形式。
3、优缺点这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。
不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。
所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。
4、适用性这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。
二、职能制1、概念职能型组织结构亦称U型组织又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。
跨国公司参与国际投资的成功案例分析一、跨国公司定义：跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
二、上汽集团出巨资收购通用大宇10%的股份通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保留了韩国境内的3个汽车厂的优质资产，汉城的设计中心、在海外的部分分销公司，即汽车设计，生产、销售全过程的精髓，并且由美国通用汽车公司和大宇汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司——大宇汽车科技公司接管大宇汽车轿车生产业务。
2002年4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团和日本钤木汽车公司，联合投资收购持股67%，其分配比例为：通用汽车占41.1%,日本铃木占14.9%(出资8 900万美元)，上汽集团占10% (出资5 970万美元),其余33%由大宇债权人持股。
新合资公司通用大宇于2002年10月底正式成立并运营。
成功之处：1．促进上汽融入国际汽车工业上汽参与通用大宇公司，股份虽然不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。
同时，上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。
对于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。
一向奉行“引进来”的中国汽车上业，终于迈出了走出去”的第—步，参与到全球汽车市场的国际竞争中去。
它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑，为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。
对于通用汽车来说，这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，又降低了收购大宇汽车公司的风险。
而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。
这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际经营管理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提高自主开发能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，增强核心竞争力，进一步提升其在亚洲的市场份额。
本科期末设计（论文）题目跨国公司优秀战略分析—以福特汽车公司为例学院经济与管理学院年级大四专业财务管理班级学号学生姓名指导教师曹俊职称会计师论文提交日期2013.10.31目录1.公司的现状与发展 (2)2.企业战略环境分析 (2)2.1企业宏观环境分析 (2)2.1.1经济环境 (2)2.1.2政治环境 (3)2.1.3社会环境 (4)2.1.4技术环境 (4)2.2行业环境分析 (5)2.2.1在竞争对手中争取有利位置 (5)2.2.2新加入者的威胁 (5)2.2.3供应商的讨价还价能力 (6)2.2.4客户的讨价还价能力 (6)2.2.5替代产品或服务的威胁 (6)2.3企业内部环境分析 (6)3.企业的战略选择 (7)3.1集中生产单一产品的早期发展战略 (7)3.2纵向一体化战略 (8)3.3同心多样化战略——福特新荷兰有限公司 (8)3.4跨行业的复合多样化战略——金融服务集团 (8)3.5调整战略 (8)3.6放弃战略 (9)3.7收购和合资经营战略 (9)4.结论 (10)5.参考文献 (10)跨国公司优秀战略——以福特汽车公司为例1.公司的现状与发展1903年6月16日，亨利·福特和１１个初始投资人签署了公司成立文件。
自此福特汽车公司步入正轨。
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆的销售额，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。
福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。
目前，福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务集团。
在世界各地30多个国家拥有10多个经销点，40多个特许授权的服务设施及3个全球零部件分销商。
福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。
福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。
组织结构企业组织结构是指企业全体职员为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。
以目标利润为导向的企业预算治理责任网络的结构是与其组织结构相对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。
纵向组织结构即直线职能制组织结构，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收进、本钞票、投资全面负责，下面的各部门、工厂、车间均为本钞票中心，只对各自的责任本钞票负责。
这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。
在纵向组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各本钞票中心的责任预算，各本钞票中心的责任人对其责任区域内发生的责任本钞票负责，全然本钞票中心定期将本钞票发生情况向上一级本钞票中心汇报，上级本钞票中心汇总下属本钞票中心情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。
投资中心定期向预算治理委员会汇报情况。
横向组织结构，即事业部制组织结构，其特点是经营治理权从企业最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其下属分公司对本钞票及收进负责，成为利润中心；公司下属的工厂、车间、工段等均为本钞票中心，对各自的责任本钞票负责。
在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，全然本钞票中心定期将实际本钞票发生情况向上级本钞票中心汇报，该级本钞票中心汇总上报给上级利润中心，利润中心那么将本中心责任本钞票与收进汇总上报至上级投资中心，各投资中心将本中心责任预算完成情况汇总报告最高投资中心——总公司。
总公司将治理情况经利润预算治理专门办事机构处理后，向预算治理委员会汇报。
企业组织结构的开展与变化就企业开展咨询题探讨了企业的产生、开展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种要紧形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向开展。
2023年吉林省四平市统招专升本管理学月考卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取（）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型2.格拉丘纳斯指出，管理幅度呈算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的关系将以（）A.几何级数增加B.算术级数增加C.等比级数增加D.没有增加3.下列关于公平理论的说法错误的是（）A.公平理论又称为社会比较理论B.是否公平是比较的结果C.是否公平是有客观标准的D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时4.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）A.有利于促进企业内的竞争B.各部门可能会存在本位主义倾向C.有利于节约成本，减少机构的重复设置D.有利于多面手式的高层管理人才的培养5.政策指导矩阵方法的两个分析维度是市场前景和（）A.业务增长率B.市场占有率C.资金投入D.相对竞争能力6.在管理方格理论中，被称为乡村俱乐部型的领导方式应该是（）A.（9，9）型领导方式B.（9，1）型领导方式C.（1，1）型领导方式D.（1，9）型领导方式7.以项目为中心，通过与其他组织建立业务合作网，有效发挥核心业务专长的组织形式是（）A.矩阵制B.动态网络结构C.控股型结构D.扁平型组织8.要素组合的创新主要是从（）分析了人、机、料各种结合方式的改进和更新A.技术角度B.社会经济角度C.产品更新角度D.生产流程角度9.按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为（）A.感召型领导者和专长型领导者B.集权式领导者和民主式领导者C.魅力型领导者和变革型领导者D.事务型领导者和战略型领导者10.打破了组织的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织11.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导12.组织中产生冲突的原因不包括（）A.文化差异B.沟通差异C.结构差异D.个体差异13.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。
2023年陕西省安康市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.把旁观者卓有成效大师中的大师几个词放在一起，你应该联想到的管理学家是（）A.明茨伯格B.德鲁克C.迈克尔·波特D.泰勒2.不断寻求企业生产资料最有效利用的方式的创新是（）A.经营制度的创新B.管理制度创新C.环境创新D.组织机构和结构的创新3.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）A.提高工人的劳动积极性B.提高劳动生产率C.制定科学的作业方法D.实行有差别的计件工资制4.沟通技巧的差异，属于有效沟通影响因素里的（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素5.关于PDCA循环，下列理解正确的是（）A.计划监测实施处理行动B.监测计划实施处理行动C.计划决策监测处理行动D.计划实施监测处理行动6.权变管理理论的最大特点是（）A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成分C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的士气，从而达到提高效率的目的7.中国古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）A.韩非子B.孔子C.老子D.孙子8.按照佩罗的观点，出纳技术、会计做账技术，分别属于（）A.常规型技术非常规型技术B.工艺型技术工程型技术C.工程型技术常规型技术D.常规型技术工程型技术9.目标管理的提出者是美国管理学家（）A.维克多·弗鲁姆B.迈克尔·哈默C.彼得·圣吉D.彼得·德鲁克10.管理的核心是（）A.财务控制B.战略制定C.设计运行组织结构D.处理人际关系11.迄今为止，质量管理和控制的最高阶段是（）A.质量检查阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.质量追踪控制阶段12.（）指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革13.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（）A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用D.非正式组织不存在于正式组织之中14.高层管理人员主要从事的控制工作是（）A.程序性控制B.非程序性控制C.自我控制D.事后控制15.当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于（）A.工作轮换B.设置助理职务C.彼得现象D.临时职务16.设身处地将心比心等成语所隐含的道德观是（）A.社会契约B.公平公正C.推己及人D.权利至上17.根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以为指导的管理工作（）A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论18.（）提出了一般管理的十四条原则A.法约尔B.梅奥C.赫茨伯格D.亚当斯19.干学结合才能真正领悟管理的真谛，这句话说明管理学是一门（）A.不精确的科学B.综合性很强的科学C.发展中的科学D.实践性很强的科学20.以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容（）A.工作定额B.标准化C.合理报酬D.计划与执行相分离二、填空题(10题)21.高层次管理人才的选拔应首先考虑____招聘方式22.主管人员的选聘方式有____和____两种23.产生新想法并加以处理以及将关系抽象化的思维能力被称之为____技能24.____是决定企业其他制度的根本性制度，主要指企业生产资料所有制25.管理的二重性指的是管理的社会属性和____26.____决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志27.目标管理的基本精神是____28.____可以看作是对具体的社会系统中未满足的需要进行刺激的行为过程29.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是____30.____是国际化经营的第二阶段三、判断题(10题)31.制度层是企业文化的外在表现，是物质层和精神层的物质载体（）A.否B.是32.管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数（）A.否B.是33.销售总额与固定资产之比是固定资产周转率（）A.否B.是34.直线职能制适合于中小型组织，它便于最高主管对各部门活动进行有效的监管和协调（）A.否B.是35.发送者比较满意双向沟通，而接收者比较满意单向沟通（）A.否B.是36.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否B.是37.成功的创新要经历寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈几个阶段（）A.否B.是38.遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律属于道德发展的最高层次（）A.否B.是39.组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点（）A.否B.是40.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于为下属设定崇高的目标（）A.否B.是四、案例分析(5题)41.位于华南地区的M市，商业繁荣，制造业发达，但河涌污染极其严重。
