人员招聘与录用

人员招聘与录用程序

招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分，也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。

一、组织各种形式的考试和测验

考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：

1、专业技术知识和技能考试

2、能力测验

3、个性品质测验

4、 职业性向测验

5、 动机和需求测验

6、 行为模拟

7、 评价中心技术

通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。

二、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的多项准备工作

1、确定面试考官

面试考官应由三部分人员组成：人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。但是，无论什么人担任面试考官，都要求他们能够独立、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。

2、选择合适的面试方法

面试方法有许多种类，面试考官应根据具体情况选择最合适的方法组织面试。

3、设计评价量表和面试问话提纲

面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，因此，应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。 4、面试场所的布置与环境控制

要选择适宜的场所供面试时使用，许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。

三、面试过程的实施

这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。

四、分析和评价面试结果

这部分工作主要是针对应聘者在面试过程中的实际表现作出结论性评价，为录用人员的取舍提供建议性依据。

五、确定人员录用的最后人选,如有必要进行体格健康检查

1、做出录用决策

在经过笔试、面试或心理测试后，招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。

医院人员招聘与录用管理制度

第一章 总则

第一条 目的和依据

为了规范医院人员招聘与录用工作，确保招聘公平、公正、科学、合法，提高医院人才队伍的质量和水平，特订立本制度。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公务员法》以及相关法律法规，并结合医院实际情况订立。

第二条 适用范围

本制度适用于我医院内的全体人员招聘与录用工作。

第二章 招聘计划与需求确认

第三条 招聘计划编制

1. 医院每年依据发展需求和岗位空缺情况，及时编制招聘计划。

2. 招聘计划应当包含招聘人员的类别、数量、专业、岗位、薪酬待遇等重要内容。

第四条 需求确认程序

1. 医院各部门提出招聘需求，应向人力资源部门提交正式的招聘需求申请。

2. 人力资源部门对招聘需求进行审核审批，并及时与各部门沟通，确认招聘需求的合理性。

3. 审核审批通过后，人力资源部门将确认的招聘需求纳入招聘计划。

第三章 招聘程序

第五条 招聘渠道

1. 医院招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种形式。 2. 内部招聘适用于医院内已有员工晋升、调动或竞聘岗位的情况。

3. 外部招聘适用于医院外部人员参加的招聘。

第六条 招聘广告发布

1. 医院依据招聘计划编制并发布招聘广告。

2. 招聘广告应包含以下内容：招聘单位、岗位要求、待遇福利、招聘程序等。

3. 招聘广告的发布方式包含但不限于医院网站、新闻媒体、招聘网站等。

第七条 简历筛选与面试

1. 人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并依照招聘要求初步确定面试人选。

2. 面试环节应包含面试组织、面试人员、面试流程和面试评价等。

3. 面试评价应重视候选人的岗位匹配度、专业素养、沟通本领、团队合作本领等。

4. 面试评委应经过专业培训，确保评价公正、客观、合理。

第八条 身体检查与考核

1. 面试合格的候选人，经过综合考虑后，由人力资源部门组织进行身体检查。

2. 身体检查项目应包含体格、身体器官功能、心理健康等相关项目。

招聘条件和录用条件

招聘条件和录用条件是企业用来筛选求职者的一些基本标准。招聘条件通常是在职位招聘广告中明确表述的，而录用条件通常是在求职者通过面试后，企业为在职者提供的要求和标准。本文主要讨论招聘条件和录用条件的内容以及招聘和录用过程中应该注意的一些事项。

一、招聘条件

招聘条件通常是由企业制定的一些比较基本的标准。对于不同类型的职位，这些基本条件可能各不相同。例如，对于技术型的职位，通常要求求职者具有相关的学历背景和专业知识；对于市场营销型的职位，则更加注重求职者的商业思维和市场分析能力。

除了基本条件外，还有一些非常重要的补充条件。例如，求职者的沟通能力、团队合作精神、职业道德等等。这些非基本条件在职位招聘广告中通常不明确表述，但是在面试中会成为招聘主管们评估求职者优劣的重要标准。

二、录用条件

录用条件通常是在应聘者通过面试后，由企业向求职者提供的一些要求和标准。这些条件通常是针对职位的性质和求职者的个人背景而制定的。例如，对于高层管理人员，需要具有多年的管理经验和领导能力；对于技术人员，则通常需要对某一领域掌握熟练的技能和知识。

在制定录用条件时，不仅要考虑到职位的性质和求职者的背景，还要考虑到企业的整体情况和发展战略。因为一个好的录用条件，不仅可以帮企业获取一位优秀员工，同时也能够带动整个团队的士气，提升企业的竞争力。

三、注意事项

在招聘和录用过程中，需要注意以下几个事项：

1. 合法性。在招聘和录用过程中，企业要遵守国家法律法规，不得进行性别、年龄、宗教、民族等方面的歧视。此外，招聘广告和面试过程中要避免涉及到涉密、涉军、涉谍等方面的内容。

2. 信息真实性。企业在制定招聘条件时，要尽量真实、客观地反映职位要求和企业需求。在录用过程中，要及时、真实地向求职者提供录用条件和待遇，避免出现虚假招聘和欺骗求职者的情况。

3. 信息保密。在招聘和录用过程中，企业要注意保护求职者的个人信息和隐私。企业需要制定相关的信息保护政策，禁止将求职者的信息泄露给第三方。

东方粮仓商业有限公司

招聘与录用管理制度

编 制：人力资源部

日 期： 2013年6月1日

1.目的

为了规范公司招聘用工及录用管理工作，选、用、育、留合适人才，确保公司选聘人才的质量和有效控制人力成本及规范录用审批流程，特制定本办法。

2.适用范围

适用于公司各职能部门、销售大区。

3. 招聘原则

3.1公开、公平、公正。

3.2内部招聘为主，外部招聘为辅。

3.3人岗匹配与择优录用相结合。

3.4回避原则。

4.职责

4.1人力资源部

4.1.1负责招聘体系建设及招聘选才技术的推广。

4.1.2审核各单位岗位编制。

4.1.3负责公司各职能部门人员和经理及以上人员的招聘工作（销售大区经理以下及业务代表除外）。

4.1.4审核各单位校园招聘计划并跟进各单位的具体实施完成情况。

4.1.5人力资源部门负责整理、审核、流转录用审批相关手续。

4.2各单位

4.2.1拟订本单位岗位编制及岗位说明书。

4.2.2负责本单位除4.1.3规定范围以外的人员招聘工作。

4.2.3实施本单位校园招聘工作。

4.2.4用人部门负责对新入职人员的入职引导及试用期评定并提出转正申请。

5. 招聘管理

5.1 确定人员需求

5.1.1各单位人力资源部门在每年年底提交下年度人员编制计划，由人力资源部统一组织核定审批，各单位依据批复的年度人员编制制定《年度招聘排期表》（附表1），并依排期实施招聘工作。 5.1.2对于因人员异动产生的编制空缺，由用人部门提出招聘需求，报送《招聘需求表》（附表2），经人力资源部门审批同意后展开招聘。

5.1.3对于年度编制外的增编，需上报《招聘需求表》（附表2），并形成《岗位说明书》（附表3）及相关说明材料，经人事部审批同意后展开招聘。

5.1.4对于下年度校园招聘需求计划，应于每年八月份提交。

5.2 招聘渠道管理

5.2.1招聘方式分为内部招聘与外部招聘。

5.2.2各单位开拓招聘渠道时，须向人力资源部提交书面申请，附渠道介绍、报价等详细说明性材料。