表8生产运作控制表格

表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一）表1—2 设厂计划(二）表1-3 设厂计划（三)2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表（二）表2—9 订单安排记录表(一）表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2—13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2—17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一）表2—21 突发性工作量分析表(二) 表2—22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1 生产进度安排检查表表3—2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3—5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3—7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4—3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1 生产日报表表5-2 作业日报表(范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6—1 生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划(二)二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO。

生产过程控制程序（ISO9001-2015）1 目的产品是过程的结果，对过程的控制必然决定产品的质量，为使最终产品满足规定的要求，在产品制造过程中对影响质量的各种因素进行控制，使其处于良好的受控状态。

2 适用范围适用于对产品各生产过程的控制。

3 职责3.1 副总经理负责组织有关部门解决过程控制中出现的重大质量问题，并对其进行监督、协调和考核。

3.2 生产部负责产品生产计划的制定、调整，并对计划进度实施监督管理。

3.3 技术部负责提供有关产品图样、工艺文件、技术标准等技术文件，配合各生产车间对生产工艺进行管理。

3.4 综合办负责分发有关产品图样等技术文件，保证生产过程处于受控状态。

3.5 生产部负责按《基础设施控制程序》做好生产设备的管理，以保持过程能力。

3.6 综合办负责履行过程控制中的质量鉴别、把关、报告、证实和改进的职能，并负责计量器具的检定、维修校准工作。

3.7 综合办负责各类人员技术培训和考核，合理配备生产人员，确保满足生产需要。

3.8 生产部按作业计划控制生产过程，组织好均衡生产。

3.9 各承制部门负责实施生产过程中的现场管理，做好工序质量控制点等过程控制。

4 控制程序4.1 受控条件按ISO9001：2015标准的要求，本公司应策划并在受控条件下进行生产和服务提供，受控条件主要体现在以下六个方面：a) 获得表述产品特性的信息信息来源有标准7.1条款产品实现策划的输出和7.2.2与产品有关的要求的评审的输出等。

这些信息中应包含特别规定的与安全和产品正常使用至关重要的特性。

在运作过程中，生产和服务运作部门要对这些特性予以重点的关注和控制；技术品管部或市场部则应提供关于产品特性的规定信息，如产品规范图样、服务规范等，以指导员工按规范进行生产加工或提供服务。

b) 必要时，获得作业指导书作业指导书由生产部门针对不同产品的特性和生产工艺负责编制；综合办负责按质量手册4.2.3-4.4.1的要求将相关的作业文件发行至各作业场所，确保在使用处可获得有关版本的适用文件，保证生产过程处于受控状态。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项5一、生产管理岗位设计模板5（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计5（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计5（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计6第二章生产计划与控制细化执行与模板7一、生产计划管理流程7二、生产计划制定执行工具9（一）年度综合计划表9（二）年度产销计划表11（三）年度生产计划表11（四）月份生产计划表12（五）生产计划安排表12（六）周生产计划及实绩表12三、生产控制执行工具13（一）生产进度表13（二）生产日报表14（三）产量分析表14（四）生产进度记录表15（五）生产进度进程表15（六）生产进程管理表15（七）生产进度控制表16（八）生产进度平衡表16（九）生产效益分析表17（十）生产过程分析表17（十一）生产故障分析表18（十二）生产进度安排检查表18（十三）生产进度安排跟踪表18（十四）生产进度更改通知单19（十五）生产进度落后原因分析表19第三章产品研发管理细化执行与模板20一、产品研发管理流程20二、产品研发管理执行工具22（一）产品改良申请书22（二）产品开发改良计划表22（三）产品研发费用预算表23（四）产品开发工作记录表23（五）产品研究成果周报表24（六）产品开发成果报告表24第四章生产技术管理细化执行与模板25一、技术开发管理流程25二、生产技术管理执行工具26（一）技术开发计划进度表26（二）技术创新专利调查表26（三）设计变更申请表27（四）设计变更通知书27（五）技术改造规划表28（六）技术改造目标表28（七）技术改造项目实施表29（八）技术改造经济效益表29第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板30一、生产工艺设计流程30二、生产工艺设计执行工具31（一）产品结构工艺性审查记录单31三、工艺装备设计执行工具32（一）工艺装备设计任务书32（二）工艺文件修改通知单32（三）工艺装备验证记录书33四、生产过程组织管理执行工具33（一）工作指令申请单33（二）生产任务通知单34（三）车间生产通知单34（四）现场作业记录单35（五）工作负荷分析表35第六章物料管理细化执行与模板36一、物料需求计划控制流程36二、物料需求计划控制执行工具38（一）物料编号一览表38（二）物料消耗周报表39（三）产品用料分析表39（四）物料需求分析表40（五）物料ABC分析表40（六）物料需求计划表40（七）物料请购单41（八）物料订购单42三、物料采购作业执行工具42（一）直接材料采购预算表42（二）物料年度采购计划表43（三）物料月度采购计划表43（四）物料定期采购计划表44（五）物料询价单44（六）物料询价报告单45（七）订购确定或更改通知单45四、物料仓储管理执行工具45（一）物料库存计划表45（二）存量基准设定表46（三）物料存量管制卡47（四）物料入库日报表47（五）物料库存月报表47（六）成批领料单48（七）限额领料单48（八）物料盘点报表48第七章生产设备管理细化执行与模板49一、生产设备管理流程49二、生产设备管理执行工具51（一）设备登记卡51（二）设备编号标准表52（三）设备实物明细表52（四）动力设备计算表52（五）各类设备统计表53（六）设备零部件登记表53（七）设备日常管理标准表53（八）设备管理成果评分表53三、设备采购执行工具54（一）设备请购单54（二）设备订购单54（三）设备验收单55（四）设备采购登记表55（五）设备性能综合评价表55（六）设备选型经济效益分析表56四、设备维修管理执行工具57（一）设备检查记录表57（二）设备故障请修单57（三）设备维修记录卡58（四）设备保养计划表59（五）设备保养工作安排表59（六）设备保养工作记录表59（七）设备维护状况月报表60（八）设备维护工时记录表60五、设备更新改造执行工具60（一）设备更新改造申请单60（二）设备扩充计划表61（三）设备改良计划表61（四）设备整改通知单61（五）设备报废申请表62（六）设备修造明细表62第八章生产质量管理细化执行与模板62一、质量控制流程62二、质量管理执行工具65（一）物料入库验收单65（二）外协厂商质量检查表65（三）生产操作质量检查表67（四）制程质量异常报告单67（五）产品质量检验记录表67（六）产品质量抽样检测表68（七）产品保管质量检查表68（八）自我质量控制检查表69（九）质量管理工作计划表69（十）质量管理小组活动表69第九章生产安全管理细化执行与模板70一、生产安全管理流程70二、生产安全管理执行工具71（一）生产安全计划表71（二）生产安全自检表71（三）生产安全日报表72（四）生产安全周报表73（五）安全区域划分表73（六）安全改善通知书73（七）用电安全检查表73三、安全事故处理执行工具74（一）安全事故报告书74（二）安全检查报告书74第十章车间管理细化执行与模板75一、车间生产计划制定流程75二、车间生产排程计划制定执行工具76（一）车间综合生产计划表76（二）车间月生产计划表76（三）车间周生产计划表77（四）生产线日计划表77（五）班组日产量记录表77（六）生产计划变更通知单78三、生产任务分配执行工具78（一）生产指令单78（二）生产任务分派单78（三）班组效率日报表79（四）班组生产日报表79（五）异常停工报告单80四、车间绩效考核执行工具80（一）员工缺勤处理单80（二）绩效反馈面谈表80（三）生产奖金核定表81第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制主管级人基层管理人基层员工人（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表审核： 生产计划员：（五）生产计划安排表复核： 审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号： 填写日期：年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日审核：制表人：（三）产量分析表审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度控制表编号：预计日程：（八）生产进度平衡表编号：部门：审核：制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期：年月日（二）产品开发改良计划表编号：填写日期：年月日（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日（六）技术改造目标表编号：规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码： 申请工令单位： 发单日期：年月日（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单编号：填写日期：年月日通知接收人：接收日期：年月日（五）工作负荷分析表编号：日期：年月日～年月日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表填写日期：年月日编号：（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人：制表人：（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表类别：填写日期：年月日（七）物料请购单编号：填单日期：年月日（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表编号： 填写日期：年月日（二）物料年度采购计划表生产总监：生产部经理：复核：制表：（三）物料月度采购计划表编号：计划时间：年月生产总监： 生产部经理： 复核： 制表：（四）物料定期采购计划表编号：填写日期：年月日生产总监： 生产部经理： 复核： 制表：（五）物料询价单（）购字第号（六）物料询价报告单编号：报告日期：年月日复核人：制表人：（七）订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具（一）物料库存计划表（二）存量基准设定表物控主管：经办人：（三）物料存量管制卡年度：卡号：编制日期：年月日物控主管：仓管员：制表：（四）物料入库日报表编号：填写日期：年月日仓储主管：仓管员：制表：（五）物料库存月报表编号：填写日期：年月日仓储主管：仓管员：制表：（六）成批领料单编号： 日期：年月日仓库主管： 仓管员：领料人：注：一式三联，一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

出产办理表格44个一、产销方案二、详细制造过程表1-3设厂方案〔三〕三、制造过程及设备阐发月日订定审核：填表：月日至月日类别页次审核拟定表2-4产销方案拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________年度类别表2-7月份出产方案表本月份预定工作数________日审核方案表2-8月份出产方案表〔二〕月份总经理厂长审核拟定表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO.表2-10产量记录表年月日表2-11工作日报单厂长科长线长表2-12制造月报表年月日班经理科长组长制表表2-13各部分合格率控制表部分：审核填表表2-16料记录单年月日注：出产状况的日数暗示该工作工程的天数。

表2-17制造异常反响表表2-18停工报告单注: 本表由出产部分发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存出产室现场主管出产室表2-19制造通知单日期总经理厂长业务经理制表表2-20尺度作业时间评定表(一)日期页次审核员阐发员表2-21突发性工作量阐发表〔二〕□工作抽查□工作记录页次审核阐发员表2-22最重要作业时间阐发页次表2-23作业尺度时间研究表日期制造号码第页表3-3生产故障分析表表3-4交货期变更通知单通知单元主管：经办：表3-5出产进度表〔一〕核准订定表3-6机器工作负荷图表〔一〕表3-7控制表〔一〕表4-1状况记录表部分：日期审核记录表4-2机器运转日记厂长：部长：组长〔领班〕：表4-3用料记录单年月日审核记录表4-4作业人员记录表表4-5产班次产量记录表年月日表5-1出产日报表班别年月日部分主管：单元主管：填表：使用说明：本份日报的陈述内容包罗与出产有关的一切事项，如当天的预定及实际出产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的出产部分做为日报使用。

当企业的规模尚小，出产办理体制尚未确立时，可以操纵这种综合性的日报表，来掌握每天的出产状况、实绩等等，尽早发现个别问题地点，以采纳对策予以处置。

生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。

它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。

•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。

•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。

•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。

•设备资源：列出需要使用的设备信息。

•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。

生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。

它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。

2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。

它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。

•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。

•产量情况：记录每个任务的实际产量。

•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。

通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。

3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。

它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。

•检验项目：列出需要检验的项目和标准。

•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。

•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。

质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。

它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。

4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。

它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。

•采购日期：记录原材料的采购日期。

•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。

•采购价格：记录每个原材料的采购价格。

原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。

它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。

5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。

第二章生产计划与进度控制细化执行与模板第一节生产计划制订流程与工作执行二、生产计划制订执行工具与模板（一）产品生产计划表产品：□内销□外销年月日第页共页月别月月月月项目产品品名批量数量批量数量批量数量批量数量备注1．生产计划周期：3～6个月2．编制日期：每月日提出3．批量：订单号、计划批量（二）月度生产计划表月份，工作天数：天年月日第页共页序号批号产品名称数量金额生产车间生产日期预定出货日备注开始完成（三）途程计划表工号产品名称图号名称（简图）人数/区分机标准时间（分）作业人员序号工序作业内容设备、工具准备主体12 3 4 5缓急顺序材料规格尺寸需用数量工程分类工事分类开始完成（四）生产日程表年月日第页共页部门计划日期月日至月日序号品名规格单位计划量日期1日2日3日…30日31日（五）周生产计划表生产车间：编号品名批号客户批量交期月第周备注周一周二周三周四周五周六周日日日日日日日日（六）生产计划变更通知生产部经理：总经理：（七）季度生产计划书模板××工厂××××年第四季度生产计划书一、背景第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段，更是年度生产计划能否完成的关键阶段。

全体生产工作人员必须要增强信心，全力以赴地投入到生产中去，在顺利完成第四季度生产任务的基础上，确保年度生产任务的完成。

二、生产任务第四季度生产产值达到万元以上，A产量达到只，B产量达到只，产品合格率达到%以上。

三、指导思想和原则（一）指导思想根据年度生产会议的精神，严格执行年度生产经营计划，贯彻厂领导的指示和职代会的精神，扩充生产周期较短的生产线，同时降低生产成本，减少内耗。

（二）原则1．以产量为中心，以质量求发展。

2．安全第一，预防为主。

3．实现生产能力最大化。

四、工作重点（一）生产线扩充为确保完成生产任务，要增大生产周期较短的产品的产量，则需要扩充生产线。

扩充措施包括优化配置生产任务、加强生产协作、充分使用闲置或开工不足的生产线。

生产制造管理表格大全1. 生产计划表格：记录生产计划的制定时间、生产数量、生产周期等信息，用于指导生产工作的安排和调度。

2. 生产任务分配表格：记录各个生产任务的具体分配情况，包括任务名称、负责人、开始时间、完成时间等信息，用于管理生产任务的执行进度和质量控制。

3. 生产进度跟踪表格：记录生产进度的实际情况和预期计划的差距，用于及时发现生产过程中的问题和延误，以便及时调整计划和措施。

4. 原材料入库记录表格：记录原材料的入库情况，包括名称、规格、数量、供应商等信息，用于控制原材料的库存和质量管理。

5. 生产设备维护保养记录表格：记录生产设备的维护保养情况，包括设备名称、维护内容、维护人员、维护时间等信息，用于保障生产设备的正常运转和延长使用寿命。

6. 生产质量检验记录表格：记录生产产品的质量检验情况，包括抽样检验结果、合格率、不合格品处理情况等信息，用于控制产品质量和改进生产工艺。

7. 成品出库记录表格：记录成品的出库情况，包括产品名称、数量、出库时间、收货单位等信息，用于跟踪产品的销售和库存管理。

8. 生产成本分析表格：记录生产成本的各项费用和比例，包括人工、材料、能源、设备折旧等成本，用于分析生产成本结构和控制生产成本。

以上表格均为生产制造管理中常用的管理工具，能够帮助企业实现高效的生产管理和精细化的生产控制。

抱歉，我目前无法提供超过500字的完整段落。

以下是继续前述内容的建议：9. 资源利用率统计表格：记录生产过程中各种资源的利用情况，包括人力、物料、设备等的使用情况和效率，用于评估资源的合理利用程度，发现并纠正资源浪费和资源不足等问题。

10. 工艺流程控制表格：记录生产过程中的各项工艺流程控制参数，用于监控生产过程中的关键指标，提高工艺的稳定性和一致性。

11. 人员培训记录表格：记录生产人员的培训情况，包括培训内容、培训时间、参与人员等信息，用于保证生产人员的专业素质和技能水平，确保生产工作的质量和效率。