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一、通信设备企业三年发展战略规划概述
1、宗旨：在2023-2023年期间，通信设备企业要着眼于提升企业运
营收益的潜能，以及根据行业的发展趋势和市场的纵深，制定事业部目标，加强市场定位和拓展，以及优化组织运营方式，强化企业核心竞争力。
2、战略核心：加强产品创新，完善行业生态，拓展业务模式，提升
企业核心竞争力。
二、企业发展目标
1、产品创新：通过产品创新，把握业内时代技术潮流，跟上行业的
脚步，以满足市场需求，提升企业知名度、可持续发展能力。
2、拓展业务模式：建立以市场经济为导向的商业模式，加强精细化
运作，拓展新业务，扩大市场占有率，为企业发展及获得更大的市场份额
奠定坚实的基础。
3、优化组织运营方式：实施全面的组织运营方式，推行绩效管理，
激发员工创新积极性，提升企业经营及服务效率，建立快速反应及快速行
动的流程和机制。
三、实施步骤
1、确定宗旨及目标：明确宗旨，落实宗旨，确定目标，拓展新的市场，强化企业核心竞争力。
2、组织制定战略：结合实际情况，制定完善的战略，规划实施步骤，形成可实施的路线图及方案。
中国移动公司未来发展基本战略构想
中国移动通信集团有限公司是中国三大电信运营商之一，也是世界最大的移动运营商之一。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，中国移动公司需要不断调整其战略构想以适应新的发展趋势。
一、持续推进5G网络建设
随着5G网络的不断普及，中国移动应继续推进5G网络覆盖和建设。
5G技术的应用将会极大地改变人们的生活方式和商业模式，所以5G技术的发展对于中国移动来说非常重要。
二、推进数字化转型
数字化转型是未来企业发展的趋势，中国移动也应该积极推进数字化转型。
通过数字化转型，中国移动可以实现基于智能化的业务创新，优化其运营管理和服务能力，建立数字化生态系统。
三、加强与内容提供商的合作
随着消费者对于内容获取体验要求的逐渐增加，中国移动应该加强与内容提供商的合作。
将内容提供商的资源整合进来，可以为消费者提供更加个性化的信息、娱乐及交互体验，提高消费者的忠诚度。
四、建立开放合作生态
未来企业的发展不能独立于其他企业，应该加强开放合作，与其他企业共同发展。
中国移动应该建立开放的合作生态，共同推进5G技术的发展和数字化生态系统的建立。
五、发展物联网市场
物联网是未来的发展方向，可以给企业和消费者带来更多的商机和服务。
中国移动可以发挥自身优势，推进物联网市场的发展，提高其竞争力。
总之，未来如何把握住发展机遇，面对日益激烈的市场竞争，中国移动需要继续加强自身建设，提高自身的服务能力。
同时，中国移动也应该积极将自身的能力输出到其他地方，与其他企业进行合作，从而实现共同发展，共同推进5G技术与数字化
生态系统的发展。
2024年移动电视机市场分析现状引言移动电视机是指具有可携带性和移动性的电视设备，用户可以将其放置在家中不同的房间或者携带到户外使用。
近年来，随着科技的不断发展和人们对便捷性的追求，移动电视机市场迅速崛起。
本文将对移动电视机市场的现状进行分析，并探讨其发展趋势。
市场规模根据市场调研数据显示，移动电视机市场在过去几年间呈现出快速增长的趋势。
据统计，2019年移动电视机市场规模达到XX亿元，比上一年增长了XX%。
预计在未来几年，随着消费者对移动电视机需求的进一步增加，市场规模将继续扩大。
市场竞争格局目前，移动电视机市场存在着多个竞争对手。
国内外知名品牌均推出了自己的移动电视机产品，市场竞争日益激烈。
据调研数据显示，市场上较为知名的移动电视机品牌有A、B、C等。
这些品牌在产品性能、用户体验和品牌知名度等方面存在差异，各有自己的市场份额。
消费者需求分析移动电视机的快速发展与消费者对便捷性和多样性的追求密切相关。
许多消费者希望通过移动电视机在不同房间或者户外进行电视观看，方便他们在不同的环境中享受视觉娱乐。
此外，年轻一代消费者对移动电视机的需求也越来越高，他们对于网络连接、智能操作等功能有着更高的要求。
技术创新与发展趋势移动电视机市场在技术上也取得了一系列的创新发展。
目前，许多移动电视机产品支持高清显示、智能操作系统、无线网络连接等功能，大大提升了用户体验。
而随着技术的进一步发展，未来移动电视机有望实现更高清的显示效果、更智能的操作体验，并能够与其他智能设备进行更好的互联。
市场机遇与挑战移动电视机市场存在着巨大的机遇与挑战。
随着消费者对便捷性和多样性的需求不断增加，移动电视机市场将迎来更大的市场机遇。
然而，与此同时，市场竞争也将变得更加激烈。
不同品牌之间的技术创新、产品差异化以及市场营销能力都将成为决定市场份额的重要因素。
结论移动电视机市场目前呈现出快速增长的态势，并且具有广阔的市场前景。
随着技术的不断创新和消费者需求的持续增长，移动电视机市场将继续保持良好的发展势头。
互联网电视的发展趋势和市场前景第一章：简介互联网电视是一种基于互联网技术的电视媒体，它以在线视频服务为主要内容，带给观众全新的视听体验。
随着互联网的普及和宽带网络的发展，互联网电视逐渐成为电视媒体市场的热点和焦点，成为了整个文化娱乐产业的一种趋势和重要发展方向。
第二章：发展趋势1.智能电视：智能电视是互联网电视的先驱，它融合了传统电视的节目播放、数字电视的信号接收与互联网的网络平台功能，实现了电视信息、互动、娱乐等功能，开创了一种全新的硬件形态。
随着物联网技术的不断发展，未来的智能电视将更加智能、更加便捷、更加贴合使用者的需求。
2.内容升级：随着技术的发展，拥有更好的画质和更高的分辨率已经不能满足消费者的需求，消费者对于内容的需求逐渐呈现出多样化和多元化的趋势，对于互联网电视而言，提供高质量、多元化的内容将成为互联网电视市场的发展方向。
3.直播与互动：直播和互动是互联网电视的另一个发展趋势，在线直播可以让观众实时了解新闻、现场活动、音乐会等各种活动，同时也可以提供互动的功能，更好的满足消费者个性化的需求。
第三章：市场前景互联网电视市场前景广阔，数据显示，中国互联网电视用户规模已经超过六亿人，预计到2025年市场规模将达到1.2万亿元人民币。
未来互联网电视将深入到家庭生活的方方面面，改变人们收视电视的方式，涉及到的行业十分广泛，从智能家居、内容制作、网络技术服务，到网络直播、游戏娱乐等都将迎来巨大的发展机遇。
第四章：面临的问题1.版权问题：随着互联网电视市场的兴起，涉及到版权问题逐渐彰显出来，不少内容制作公司为了保护自身的利益，限制了内容在互联网电视平台上的播放，这对于互联网电视平台的内容推广和市场开拓都是一种难题。
2.技术升级：互联网电视涉及到了很多的技术，智能硬件、操作系统、网络技术、大数据等，必须不断地进行技术升级和更新迭代，以保持市场优势和竞争力。
3.商业模式：互联网电视的商业模式一直是困扰着互联网电视行业的一大难题，如何寻找到适合市场需求的商业模式，以更好地实现商业运营和盈利，需要解决目前互联网电视行业面临的关键问题。
电视行业的挑战及发展策略电视作为传媒领域中的重要组成部分，一直以来都扮演着重要的角色。
然而，随着互联网和新媒体的迅猛发展，电视行业面临着前所未有的挑战。
本文将探讨电视行业目前面临的挑战，并提出相应的发展策略。
一、技术更新带来的挑战1.1 互联网改变了观众的消费习惯随着移动设备和智能电视等技术的进步，观众现在可以随时随地通过网络观看和分享视频内容。
这对传统电视行业构成了巨大威胁。
观众对于线性播放节目的依赖度下降，他们更喜欢自由选择在线内容，并且能够跳过广告。
这意味着传统电视广告收入减少，品牌商不得不寻找其他替代渠道。
1.2 海量内容使竞争变得激烈互联网时代加速了信息传播的速度和效率，海量内容涌现让观众拥有了更多选择权。
各种在线平台和流媒体服务商纷纷推出自己的自制剧和综艺节目。
这为观众提供了更多多样化的内容，但同时也加剧了电视行业竞争的激烈程度。
传统电视台需要不断提升自身的创新性和内容策划能力，以吸引观众的关注并保持竞争优势。
二、发展策略2.1 加大技术创新力度面对技术进步带来的冲击，电视行业需要加大对于技术创新的投入。
例如，可以通过引入人工智能和大数据分析等先进技术来改善用户体验，并为广告商提供定向投放的机会。
与此同时，也应该积极采用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等新技术，在内容制作和传播中寻求突破。
2.2 重视用户需求与个性化推荐为了抓住观众们逐渐多元化的需求，传统电视台应该重视用户体验和个性化推荐。
利用大数据分析观众喜好和行为特点，精准推荐相关内容，满足观众多样化、个性化的需求。
这样不仅可以提高观众粘性，也为广告商提供更准确的投放服务。
2.3 加强与新媒体平台合作为了迎合互联网时代的变革，传统电视媒体可以与新媒体平台进行合作。
通过共享内容和资源，建立多方位、全方位的影视生态链，实现优势互补、资源共享，从而扩大受众覆盖面和品牌知名度。
同时，在与新媒体平台合作中也要注意自身核心利益的保护，避免过度依赖或资源失衡。
国内移动电视相关背景资料移动电视采用了当今世界最先进的数字电视技术，电视节目和数据经过数字编码、无线发射、地面接收的方法进行传播覆盖。
它与传统的模拟无线电视有着本质的区别，最大的优势就是数字化传播和支持移动接收，通过数字化处理，能够最大限度地提升无线频率资源效率；通过布设单频（或多频）网，能够最大化地扩大移动电视的覆盖范围和高质量的传播电视节目，即使车辆行驶速度高达120km/h时也不影响收看。
移动电视的出现，使人们可以随时随地收看电视及多媒体信息，随时随地获得最新的传播资讯，极大地满足了快节奏社会对视频及信息的需求。
一、我国移动电视发展现状1、各地移动电视发展历程2002年9月28日，上海东方明珠移动多媒体有限公司成立，并于2003年1月1日正式开播移动数字电视节目，受众人口超过200多万；2003年10月1日，长沙移动电视开播，成为继新加坡、上海之后，全球第三、中国第二座可提供移动数字电视服务的城市。
2004年5月28日，北广传媒移动电视有限公司在1000辆公交车上的移动数字电视正式开始试播；同年6月30日，由河南省广播电影电视局、郑州电视台、河南安彩集团联手打造的郑州移动数字电视举行了隆重的试播仪式；同年7月19日，南京移动数字电视的公交频道开通。
南京成为继上海、长沙、北京、郑州之后全国第五个开通移动数字电视的城市。
其后，湖南、黑龙江、江西、云南、深圳、杭州、广州、青岛、大连、济南、武汉、合肥、兰州等37个省市也相继开通了移动数字电视。
2、移动电视国家标准的应用我国移动电视国家标准（DTMB）于2006年3月正式出台，目前已在陕西、黑龙江、湖北、贵州、云南、天津、辽宁、杭州、深圳、青岛、广州、江西、郑州、成都、厦门、大连、无锡等43个省市。
由于我国移动电视国家标准出台较晚，目前国内存在多种移动电视标准并存的局面，如欧标、韩标等。
其中，欧标（DVB-T）主要应用在北京、上海、重庆、甘肃、湖南、广东、安徽、南京等地。
省级及地方电视台的未来发展策略从传统到数字化转型近年来，随着互联网的快速发展，传统电视台面临着巨大的挑战。
为了实现未来的可持续发展，省级及地方电视台需要积极转型，适应数字化的时代变革。
本文将探讨省级及地方电视台的未来发展策略，从传统到数字化转型的角度出发。
一、洞察数字化转型的重要性随着移动互联网的普及，人们观看电视节目的方式发生了巨大的变化。
传统电视台只依靠有线电视和卫星电视来传输节目已经不能满足观众的需求。
数字化转型成为势在必行的举措。
通过建立在线视频平台、移动APP等新媒体渠道，电视台可以更好地满足观众的个性化需求，提供更多样化、灵活的内容。
二、打造优质内容内容始终是吸引观众的核心。
传统电视节目的制作周期长、内容单一，难以满足观众的多样化需求。
在数字化转型中，要注重创新，提供品质更高、更具互动性的节目，以吸引观众的注意力。
此外，与观众建立互动和参与的机制，推出互动节目、主题活动等，让观众成为节目的一部分，提高观众的黏性。
三、突破时空限制传统电视台的播出时间和地域性限制了观众的选择。
在数字化转型中，电视台可以通过互联网实现24小时的全天候播出，无论观众身处何处，都可以随时观看电视节目。
同时，将内容与社交媒体相结合，鼓励观众进行分享和互动，提高节目的传播力和影响力。
四、强化数据驱动数字化时代，数据是宝贵的资源。
电视台可以通过数据分析，了解观众的喜好、习惯，精确把握市场需求。
从而根据数据驱动，制作更加符合观众口味的节目，提高收视率和用户黏性。
同时，数据分析也可以帮助电视台主动预测行业趋势，为未来的发展制定战略。
五、加强人才培养数字化转型对电视台的人才队伍提出了新的要求。
除了原有的传媒专业知识，还需要掌握数字技术和互联网操作能力。
省级及地方电视台应加强人才培养，建立多元化的培训机制，引进新鲜血液，提高整体素质水平。
同时，要鼓励创新思维，激发员工的创作潜力，推动电视节目的创新发展。
六、建立良好的合作伙伴关系数字化转型需要各方共同努力和资源投入。
2024年移动+广电全业务融合方案分析范本1. 引言在信息技术的快速发展和市场竞争的环境下，移动和广电行业面临着越来越多的挑战。
为了提高运营效益和竞争力，移动和广电行业需要进行全业务融合。
本文将详细分析2024年移动+广电全业务融合方案。
2. 背景2.1 移动行业发展趋势随着5G技术的逐渐成熟，移动行业将迎来更快速、更稳定的通信网络。
移动行业也将发展出更多基于云计算、大数据和人工智能的新业务。
2.2 广电行业发展趋势广电行业已经从传统的有线电视向网络化、数字化转型。
广电行业将继续发展新媒体、互联网电视和智能电视等业务。
3. 全业务融合方案3.1 基础设施融合移动和广电行业在基础设施建设上可以进行合作，共享基站、光纤网络和数据中心等资源，提高设施利用率和降低运营成本。
3.2 业务融合移动和广电行业的业务可以进行互通互联，实现用户业务的无缝切换。
例如，用户可以通过移动网络观看广电行业提供的互联网电视节目，广电行业也可以通过移动网络提供互联网电视应用。
3.3 内容融合移动和广电行业可以合作提供丰富多样的内容。
广电行业可以提供高清电视节目、热门电影等内容，移动行业可以提供音乐、游戏、应用等内容。
通过内容融合，可以提高用户体验和增加用户黏性。
3.4 管理融合移动和广电行业可以通过建立共同的管理平台，实现业务的统一管理和运营。
可以共享用户数据、用户行为分析、市场营销等信息，提高运营效率和精细化管理。
4. 实施策略4.1 技术策略4.1.1 5G网和光纤网络的协同建设。
加快5G网络和光纤网络的建设，提供更快速、更稳定的通信网络。
4.1.2 云计算和大数据技术的应用。
利用云计算和大数据技术，实现数据的共享和分析，提高业务运营效率和精细化管理能力。
4.1.3 人工智能技术的应用。
利用人工智能技术，提供个性化的推荐服务，提高用户体验和增加用户黏性。
4.2 市场推广策略4.2.1 加强合作的宣传推广。
通过各种媒体渠道和合作伙伴的宣传推广，提高用户认知度和接受度。
东方明珠移动电视的平台发展战略2002年8月，上海东方明珠和文广集团等单位共同发起创建了东方明珠移动电视有限公司，率先在中国推出了户外数字移动电视这一全新的媒体。
东方明珠移动电视采用世界先进的数字电视技术，通过无线数字信号发射、地面接收的方式进行电视节目传输，最大的优势在于支持移动接收。
2003年1月1日，东方明珠移动电视在上海公交车上正式播出，开辟了电视媒体领域的新天地。
东方明珠移动电视突破了传统电视媒体形式――电视不再是静止在房间里，被动地等待遥控器的召唤，而是走到了户外，伴随在人们的移动行程之中，覆盖了户外公众的信息接受盲点。
据央视―索福瑞的调研报告表明，东方明珠移动电视目前已经超过杂志、广播、户外广告，成为上海市继电视、报纸之后第三大新闻资讯和广告信息获取来源。
短短的三年之内，东方明珠移动电视就取得了如此骄人的成绩，它的播出平台构建策略功不可没。
东方明珠移动电视的快速发展过程，也是一场攻城掠地的新媒体圈地运动。
一、做大市场，抢占平台作为传媒世界的一个新生儿，要在传统媒体和新媒体的重重包围中迅速崭露头角并非易事。
东方明珠移动电视借助于先进的媒介技术，实现了播出平台的创新，并在短期内迅速扩张自己的平台规模，抢占了户外收视市场，实现了超常规的飞跃式发展。
平台之一：公交巴士。
2001年，新加坡率先在全球开创了户外数字移动电视，它的搭载平台是城市公交车。
东方明珠移动电视作为全球第二、中国第一的实践者，在创办之初借鉴了新加坡的做法，首先把目光锁定在公交车这个平台上。
2003年1月1日，东方明珠移动电视的节目在上海500辆公交车上正式播出。
时至今日，东方明珠移动电视的公交车平台已经超过了8000辆，迅速膨胀了十多倍。
平台之二：楼宇。
2005年，东方明珠移动电视参与投资组建了上海东方公众传媒有限公司，并负责公司的日常运营。
该公司与中共上海市委宣传部联合打造上海公共视频信息平台，拓展楼宇等固定状态下的接收平台。
移动电视的发展战略叶振声本文作者叶振声先生，香港电台总工程师。
刘倩译。
关键词：移动电视 发展 战略 推动力 公式移动电视，是手机的一种自然延伸性服务，因其具有移动性与互动性，因此提高了使用者的自由度(可以在任何地方，任何时间段使用)。
当然，也可以为用户提供量身定做的自选内容和服务。
传输系统技术的发展瞬息万变，而适应技术的传输系统兼容多种波段频谱，包括VHF、UHF、L、S波段。
VHF能提供更好的穿透建筑物的能力，但是天线体积相对较大。
由于高频在通过建筑物时信号易损失，比如L波段，因而必须使用更高的发射功率、更多的本地转播站，同时也增加了维护单频网(SFN)稳定性的难度。
广播式移动电视，包括ISDB-T、DVB-T/H/T2、ATSC-M/H、CMMB、S/T-DMB，MediaFLO 技术和蜂巢状系统(如MBMS，HSDPA，以及新的WiMAX、LTE和UMB技术)。
带内广播系统因网络资源可以共享，因而具有一定的经济收益，ISDB-T/ One-Seg在日本取得成功就是一个很好的例子。
双频手机增加了接收信号的灵活性，可以适用于地面UHF波段(市区内)及卫星S波段(农村地区)，例如DBV-SH、CMMB；双模手机(T-DMB，DVB-H)同样也具有这种灵活性。
通用发展方程(动力公式)本文使用的是一个动力公式。
此公式也可以应用来分析移动电视发展。
推进要素(DF)= 函数(软性因素，硬性因素) = M ( r，p，m，o) ×H ( G，g)，其中r，p，m，o，G，g分别代表监管因素，价格因素，市场因素，其它因素，宏观经济因素和地理及物理相关因素。
“o”又可细分为：内容、消费习惯、产品的属性和质量等因素。
技术已经在价格、产品属性和质量因素中反映了。
移动电视动力公式，在应用于一个城市的时候，是下面的形式：推进要素(DF m) = M m (r，p，m，o) ×人均GDP ×T，其中T是地型相关因素( 0 < T ≤1 )，是一个障碍系数。
在监管制度方面，由政府主导或是市场竞争的主导形势都可能存在。
存在的各种问题，包括频谱使用、广播或是蜂巢状网络方式牌照的颁发、技术标准的选择、跨平台的内容流，等等。
关于定价，免费收视有助于在发展一个市场成型临界状态时，赢得一定的用户。
市场竞争方面很可能是寡头垄断。
而运营商们为了降低成本，可以共享同一个移动电视网络。
对于市场的分析，营销可以针对年轻人对时尚手机设计及风格的痴迷追求，并着力培养他们的消费习惯，例如社会网络服务。
其它因素包括以下几项：内容因素(例如重大事件的广播、新闻、戏剧、手机的肥皂剧、体育、下载音乐、视频点播，等等)，消费习惯(如从传统媒体向新媒体的迁移) ，手机提供的功能及特征(例如电池寿命、重量、屏幕大小、频率/波段)和图像质量及稳定性。
可以使用“混合模式”，即以广播模式路径播出并以蜂巢状网络返回信息。
这个模型中，r，p，m，o 和T都变成了“复合”因素。
收入来源不仅是网上下载的内容，也可来源于蜂巢状网络的使用费用(按时间或者流量计费)。
分级评估软性因素时可以引用分级机制。
使用ITU-R BS.1284-1的5点评分方式的概念为每个影响因素评1~5的等级的标准分：其中 5 (优)，4 (良好)，3 (满意)，2 (差)和1 (坏)，从而可以为经济体系或者城市算出相对的度量基准。
下面是IPTV运用分级分析的例子。
假定一个城市：r=5，即一个监管环境高度自由和内容又没有限制的跨平台环境。
p=4，表示具有吸引力的定价以及相对低的入门价位，捆绑宽频网路服务，及可供用户选择频道分别付费的方式。
m=5，即强势的宣传工作。
"其它"因素= 3.9，即以下四个子因素的几何平均数：其中内容= 5，表示提供超过100个频道，消费习惯= 3，表示观众在世界各地的观众中，属于中等电视观看水平(按照平均每星期观看电视的小时数划分)，设备属性= 4 、质量= 4。
这4个软性因素(r，p，m，o)的几何平均数是4.4，是相对较高并很有利的。
方程以外在方程中涉及的因素之外，仍存在一些其它问题。
可持续的增长快速发展用户，并不一定能直接快速创收。
一个好的商业模型，对于可持续增长是必不可少的。
咄咄逼人的来势，可能是政府或行业行为导致的；但是，如果商业模式不够隐健，还没有达到盈亏平衡点的时候，这项技术可能就已经过时了。
移动电视的用户流失率往往很高。
关键是要通过低定价达到用户数临界值。
初期以相对较低的入门定价，加上后期的高端消费模式，还有提供捆绑销售组合其独家高质内容，以及其它增值服务都是非常需要的。
政府/广播运营商/电信运营商政府往往起着至关重要的作用。
成功的技术出台背后，政府的大力支持常常是一个重要的影响因素：如英国的DAB 和 DTT标准，韩国的T-DMB标准，美国的ATSC标准和日本的ISDB-T标准。
因应经济成本效益的分析，政府可能介入。
在国家层面上，中国有很高的购买能力指数(AI)，而国内人均生产总值则相对较低。
中央电视台在2008年1月推出了一个免费高清频道，意在2008年奥运会之前，为消费者提供高清晰度电视平台，这对消费者是很有利的。
在数字时代的发展中，演变出一个由政府、广播商和电信商组成的“三角”结构。
这三者的关系可以进一步转化为：监管架构，内容服务及网络/终端服务。
电信商在IPTV和手机电视发展中扮演了一个至关重要的角色。
合作对广播商和电信商都是有利的，例如，可以使用蜂巢状网络作为回传信道达到互动效果，并增加收益。
如果没有携手共进的合作，则会出现某一方的孤军奋战的状态，如电信接管IPTV内容及网络/终端服务，或者广播商接管移动电视的内容及分发服务。
数字时代的到来和“4合1”(视像，声音，数字及无线的传播)，提出了对合作的新要求。
在一个市场竞争环境里，政府仍然可以通过减少监管壁垒和降低牌照费用来促进技术发展。
我们可以参考Coase Theorem (科斯定理)：如果技术发展缺乏动力，政府可以根据社会的成本效益给予推动力。
但是，如果商业模式盈利不佳，资助的经费用尽，就会业务困窘。
尽管如此，政府还是可以在消费者教育等其它方面，随时提供支持。
地形因素一个城市的地形因素(T)很难评估。
信号路径损耗模型是存在的，但是它们非常复杂，例如Okumura-Hata、基于经验的COST-Walfisch-Ikegami模式。
在此有一种基于建筑的启发式测量方法，可以得出一个简单的指数。
由于丘陵地形顶端很可能用作转发站，因而在计算中省略讨论。
假设T为一个关于建筑密度和建筑高度的函数。
因此，D×) ，算出其几何平均数。
T (城市)=函数(D，H)=函数(()HD.H]的nD是建筑密度(建筑/A)，A=建设可用面积(平方公里)，H =建筑物分级数[()次根，可以反映地形因素对动力公式的影响。
抽样结果下表1所示，其中n=10 。
改变n值并不改变排名。
香港的障碍系数排名是最高的(T=0.53)，而北京(T=1)为基准。
T是一个相对的指标。
在比较时，应在同一频段里(如UHF)。
移动电视信号接收测试(香港)香港是一个楼宇密集型的城市，人口密度高居世界第三位，平均密度达到了6350人/平方公里，在部分地区甚至达到5万人/平方公里。
而其建筑密度(D)，据现有的可用建筑面积计算，也是世界上最高的城市之一。
香港电台等机构组织了对移动电视信号接收的测试(OFTA，参见.hk/en/report-paper-guide/report/technical.html)。
较早前，也对DAB在L和VHF 波段进行测试。
以下3项是移动电视信号最近的测试结果：(1)良好的户外测试结果(VHF 11B，SFN，384kb/s DAB视频)；(2)良好的户外测试结果，对于90%户外测试(UHF 47频道，DVB-H技术，QPSK，码率1/2)，接收是良好的。
室内接收：在14个地点额外平均损失为16dB；50%的地点在近地面及距离建筑物第一道墙超过5m时接收信号失败；(3)良好的户外测试(使用类似以上的参数)，但室内接收在测试路径附近(需要额外16dB信号)得不到保证。
总之，在空旷地域信号接收是令人满意的，但是室内接收是现在的主要技术问题，必须予以解决。
室内接收对于高楼林立的城市，利用资产投资来改善室内信号网络覆盖范围的问题受制于回归递减的规律。
因为高层建筑不断涌现，我们城市的天空也一天一个样。
除了采取大量投资来改善室内接收，对人们的使用习惯与喜好也应加以研究，以协助对业务案例成功与否进行评估。
补救恶劣的室内移动电视广播模式的接收问题有赖于利用蜂巢状网络模式，例如3G、3.5G，WiFi的流媒体业务来补助。
其它方法包括使用基于WiFi室内转发器。
在未来，新兴的WiMax、LTE和UMB，使用OFDM和MIMO无线，可提高室内观看电视，例如用3G 或者移动WiMax的低功率家庭基站。
中国内地及香港中国内地拥有超过5亿手机用户和8000万高端手机用户，因此移动电视的发展潜力是巨大的。
因为没有网络瓶颈，广播模式在这方面优于电信公司的蜂巢状网络模式。
标准化工作仍在进行。
2007年底香港推出了数字地面及高清晰度电视，使用的是中国国家标准GB 20600-2006，实现了协同效应。
在移动电视发展中，协同效应既有利于提高执行上的经济效益，也利于漫游服务。
总结对于个体用户来说，移动电视服务既具有移动性又具有交互性，是现代生活中不可或缺的手机的一种自然延伸性服务。
广播移动电视技术可以对终端用户无数量限制的提供多频道节目服务而没有网络瓶颈。
但是作为一个成功的商业模型，需要与电信运营商结盟，以达到互动功能和协同盈利。
本文中应用动力公式集中分析了移动电视的发展。
在评估软性因素时引入度量概念来帮助分析，可持续发展，政府/广播运营商/电信运营商三者之间的关系，以及地形因素(T)，对于建筑物影响的解释等。
本文讨论了在香港已经进行的移动电视信号的接收测试，以及室内接收的问题。
此外，对中国内地和香港的协同效应也作了探讨。
（全文完）来源：《世界广播电视》出版日期：2008年3月。
