军工集团企业文化

十大军规、企业文化十大军规：
1. 必须服从命令，绝不违抗。

2. 要保持纪律，绝不擅离职守。

3. 要团结协作，绝不独断专行。

4. 要严守秘密，绝不泄露机密。

5. 要尊重上级，绝不擅自批评。

6. 要勇敢无畏，绝不怯战退缩。

7. 要勤奋训练，绝不懈怠懒散。

8. 要爱护装备，绝不浪费糟蹋。

9. 要关爱同志，绝不冷漠疏远。

10. 要忠诚事业，绝不私心杂念。

企业文化：
1. 以客户为中心，提供优质服务。

2. 倡导团队合作，共同成长。

3. 强调创新思维，不断进步。

4. 培养员工素质，激发潜能。

5. 坚持诚信经营，树立品牌形象。

6. 注重社会责任，回馈社会。

7. 倡导学习文化，不断学习提升。

8. 塑造积极向上的企业氛围。

9. 坚持结果导向，追求卓越。

10. 建立和谐的企业关系，共同发展。

中国航天科工集团公司企业文化建设2004年06月22日以“三个代表”重要思想为统领，扎实推进集团公司企业文化建设——中国航天科工集团公司企业文化建设工作汇报中国航天科工集团公司是中央直接管理的国有特大型独资企业。

集团公司以导弹武器系统为基业，以军民两用信息技术、卫星和卫星应用、能源与环保及成套设备为主业。

1999年7月集团公司正式组建以来，经济运行一直保持着快速增长的良好态势。

研制型号飞行试验成功率逐年提高，尤其是党中央、中央军委高度关注的型号飞行试验自去年以来一直保持着近100%成功率；在十大军工集团中率先实现整体扭亏为盈，连续三年综合效绩指标居十大军工集团首位，在2002年成为中央管理的百亿元以上企业资产保值增值率为优秀的六户企业之一。

集团公司自成立之初，党组领导就高度重视企业文化建设。

以2001年召开的集团公司第二次工作会为标志，在“三个代表”重要思想指导下，开始在全系统有计划、有步骤地实施企业文化战略，使集团公司企业文化建设稳步推进，在广大干部职工中产生了比较广泛的影响，初步建立起具有航天科工特色的企业文化框架。

现将集团公司企业文化建设的有关情况汇报如下：一、开展企业文化建设情况及主要做法（一）明确了集团公司企业文化建设的指导思想和工作目标实用文档按照集团公司第二次工作会的统一部署，确定了集团公司企业文化建设指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以集团公司改革发展的实际需求为依据，在继承发扬航天优良传统基础上，广泛借鉴国内外知名企业的成功经验和文化成果，自主创新、与时俱进，创建适应企业化管理、国际化经营需要的、具有鲜明个性和特色的航天科工文化，对内凝聚全体员工，对外提升集团形象，借助文化力实现管理飞跃，加速经济发展。

集团公司企业文化建设的工作目标是：坚持以人为本，营造良好文化环境，推动集团公司早日实现成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团的战略目标。

（二）建立健全领导体系，为集团公司企业文化建设做好组织准备我集团成立了以总经理为组长、主管副总经理为副组长的集团公司企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室，直接指导、策划与推进集团公司企业文化建设。

国防科学技术工业委员会关于印发《国防科工委关于加强军工文化建设的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国防科学技术工业委员会(已撤销)•【公布日期】2007.01.04•【文号】科工办[2007]16号•【施行日期】2007.01.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国防科学技术工业委员会关于印发《国防科工委关于加强军工文化建设的指导意见》的通知（科工办〔2007〕16号）各省、自治区、直辖市国防科工委（办），各军工集团公司、中国工程物理研究院，委属各单位，各共建高校，机关各部门：现将《国防科工委关于加强军工文化建设的指导意见》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

附件：国防科工委关于加强军工文化建设的指导意见二○○七年一月四日国防科工委关于加强军工文化建设的指导意见为深入贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会要求和胡锦涛同志关于国防科技工业要坚持军民结合、寓军于民，坚持强化基础、自主创新，坚持深化改革、扩大开放，坚持以人为本、实施人才战略的“四个坚持”重要批示精神，充分发挥军工文化在推进军工行业平稳较快和谐发展中的积极作用，现就加强军工文化建设提出如下意见。

一、加强军工文化建设的重要意义1.军工文化的内涵。

军工文化是国防科技工业系统在长期的建设与发展实践中形成的以“热爱祖国、无私奉献，自力更生、艰苦奋斗，大力协同、勇于登攀”的“两弹一星”精神和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神为核心内涵的物质和精神文明成果，是渗透到全行业思想观念、价值取向、法规体系和行为规范等的集中反映，是爱国主义、集体主义、社会主义和革命英雄主义在国防科技工业战线的生动体现，需要全体军工人用自己的实际行动去继承、创新和发展。

2.加强军工文化建设的重要性和紧迫性。

国防科技工业作为国家战略性产业，是武器装备研制生产的物质和技术基础，是先进制造业的重要组成部分，是国家科技创新体系的一支重要力量，肩负着促进国防建设与国民经济建设协调发展，维护国家安全和促进祖国统一的重任。

我和《军工文化》作者：胡煜来源：《军工文化》2017年第08期记忆中，我和《军工文化》有着割不断的情缘。

那还要追溯到10多年前，当时还是中国航空工业第一集团公司（以下简称“中航一集团”）时期，恰逢中航一集团如火如荼地开展集团文化建设工作，为了使文化建设有更有力的抓手和载体，中航一集团党组决定创办《军工文化》刊物，由中航一集团主管，定位是面向各大军工企业，刊物由中航一集团思想政治工作部主抓。

编辑部的班底人员就由《企业文化纵横》的贺仲明和姚远2位同志担任，贺仲明同志任主编，姚远同志任副主编。

说实话，《军工文化》杂志的开局并不像想象的那么容易，对于两位主编来说，可谓“白手起家”，一切都要从头开始。

我清楚记得，时任中航一集团思想政治工作部部长曾良才找我（当时任思想政治工作部综合办公室主任），要求我全力配合做好刊物的各项启动保障工作。

于是，我按照要求，积极与集团公司各有关业务部门沟通协调，做好编辑部的基础办公条件。

没有办公室，就协调把当时政治部旁边的库房重新整理、打扫，作为编辑部的临时办公用房；没有计算机，就协调科技部和網管中心，协助解决办公用计算机和开通网络工作；没有笔、本、纸等基本用品，就从政治部办公用品中调拨。

总之，想尽一切办法，确保了《军工文化》的开局运转工作。

当时，两位主编也有明确的分工，一个主内，一个主外，贺主编主要负责刊物的文字等方面的工作，姚主编主要负责对外市场的开拓发行和采访组稿等任务，两人配合得非常默契。

当然，整个刊物背后也有一支强大的团队支撑，当时一航所属单位的有关宣传部门的同志负责文稿的责编、美编等工作，就这样，刊物慢慢地运转起来了。

我依稀记得，若是两位主编不在编辑部的时候，就会委托我们帮忙接听电话，我们也会尽最大可能去帮助他们。

有时闲暇，我也会主动去帮帮忙，看着两位“西北汉子”风风火火、忙忙碌碌地干起来，而且杂志被越来越多的人问津时，心里也着实为他们高兴。

但是，我也亲眼看到过他们最难的时候，主要是为资金、人才以及如何让期刊运转好起来的问题。

四川九洲电器企业集团一、公司简介四川九洲电器集团有限责任公司（以下统称集团公司，含下属公司）是军民融合发展的大型高科技企业集团。

集团公司是国家从事二次雷达系统及设备、空管系统及设备科研、生产的大型骨干军工企业；是从事数字电视设备、有线电视宽带综合业务信息网络及三网融合系统、电线电缆光缆、LED（半导体照明产品）、物联网（RFID射频识别、安全溯源、安防监控等产品）、电子政务和电子商务软件、手机等个人消费终端、车载指挥通信系统、卫星导航系统产品等的开发、制造、经营和服务的高科技企业；经营有房地产开发、保险代理、教育和环保等产业。

集团公司占地面积约135万平方米，总资产126.55亿元、净资产36.48亿元；职工总数14491人，其中从业人员13419人。

集团公司总部位于中国科技城——四川省绵阳市，前身为国营涪江机器厂，始建于1958年。

2011年12月，灾后异地重建项目落成，集团公司本部自绵阳市跃进路整体搬迁至绵阳市九洲科技工业园。

集团公司是国家“一五”期间156项重点工程之一，1995年改制为有限责任公司，1999年规范为国有独资公司。

集团公司旗下有上市公司四川九洲电器股份有限公司（证券代码：000801，证券简称：四川九洲；下属有四川九州合成长型企业，四川省高新技术产业龙头重点企业。

自2002年以来连续10年跻身中国电子信息百强企业（2011年列第27位）。

荣列中国制造业企业500强（2011年列第365位）、中国最大1000家企业集团、中国企业集团竞争力500强之列。

为四川工业企业最大规模30强、最佳效益50强、2011年四川省100强企业（第27位）、通讯设备及电子设备制造业最大规模10强、最佳效益10强。

连续三次蝉联“全国文明单位”（2005年第一批、2008年第二批、2011年第三批），2009年荣获“全国五一劳动奖状”， 2011年荣获“2011年全国电子信息产业最具影响力企业”称号。

十大军规、企业文化引言概述：军规是军队中必须遵守的行为准则，而企业文化则是企业内部的价值观和行为准则。

本文将介绍十大军规以及企业文化的重要性，并详细阐述每个军规和企业文化的三个关键要点。

一、十大军规1.1 纪律：军队中的纪律是确保行动一致和协同合作的基础，企业也需要建立严格的纪律来保持组织的正常运转。

1.2 忠诚：军队中的忠诚是指对国家和领导的忠诚，企业中的忠诚则指员工对企业的忠诚，为企业利益而努力工作。

1.3 勇敢：军队中的勇敢是指面对困难和危险时勇于冲锋，企业中的勇敢则指敢于创新和面对挑战。

二、企业文化的重要性2.1 增强凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和目标，增强团队凝聚力，提高工作效率。

2.2 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象，吸引优秀人才和客户。

2.3 促进创新发展：企业文化鼓励员工创新和自主性，激发员工的潜力，推动企业不断发展和进步。

三、纪律的关键要点3.1 规章制度：制定明确的规章制度，明确员工的行为准则和责任，确保组织的有序运行。

3.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工遵守纪律，同时对违反纪律的行为进行惩罚，维护组织的纪律性。

3.3 培养习惯：通过培养良好的工作习惯，使员工自觉遵守纪律，形成良好的工作风气。

四、忠诚的关键要点4.1 共同目标：明确企业的目标和愿景，使员工认同并为之努力，增强员工对企业的忠诚度。

4.2 奖励机制：建立奖励机制，激励员工为企业利益而努力工作，提高员工的忠诚度。

4.3 员工参与：鼓励员工参与企业决策和发展，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

五、勇敢的关键要点5.1 创新氛围：营造鼓励员工创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

5.2 风险承担：鼓励员工勇于承担风险，面对挑战，推动企业的发展和进步。

5.3 激励机制：建立激励机制，奖励员工的创新行为，鼓励员工勇敢面对困难和挑战。

结论：军规和企业文化都是组织内部行为准则的重要组成部分。

竭诚为您提供优质文档/双击可除军工企业宣传标语篇一：融“军工企业文化”构建特色“军工校园文化”融“军工企业文化”构建特色“军工企业校园文化”摘要：职业教育实际上就是学生走向社会，进入企业前的准备教育，因此职业院校对于学生的培养就应该融入企业的各种文化元素，从而为学生进入企业做好心理上、思想上、习惯上、能力上等各方面的准备。

当今的很多职业学校缺乏真正意义上的和企业文化对接，导致了学生就业后不能很好的适应企业，所以如何把企业文化融入校园文化就成了职业院校都需要思考的问题。

本文从把军工企业文化融入校园文化的角度探索了军工企业校园文化的构建和完善。

关键词：军工企业文化；校园文化建设；相互融合一、把军工企业文化融入校园文化的意义校园文化是作为学校的环境教育，是一所学校在长期的教育教学实践中所形成的一种文化氛围和一种个性气质，也是学校无形的一种宝贵财富，是学校办学特色和综合办学水平的重要体现。

校园文化作为一种环境教育力量，对学生的全面成长有着举足轻重的影响。

职业院校为了构建具有特色的校园文化拉近与企业的距离，学校往往会引入企业的文化，而军工企业文化无疑在价值理念、制度规范、行为方式等方面的要求要高于一般的企业要求，因此把军工企业文化融入校园文化可以更好的提升学生对企业的适应能力。

1、可以提高学生进入企业的适应能力职业教育应该要体现出职业教育中的“职业”两字的内涵。

通过对大量军工企业的调研后我们发现，毕业生进入军工企业后往往不能够很好的融入企业环境，特别是一些中大型规模的国营军工企业，学生往往对军工企业文化不适应，甚至感到惶恐。

学生不能够适应的原因并不是没有胜任职业岗位的知识和技能，而是由于缺乏对军工企业文化的适应能力，从而不能游刃有余地发挥自己的专业技能。

所以职业教育不仅要在专业能力上进行培养，还需要在社会能力、方法能力和职业素养上进行(:军工企业宣传标语)培养。

当前的校园文化氛围和企业的文化氛围具有较大的差异，学生不能通过校园文化很好感受到企业文化。

★★★文档资源★★★长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。

公司产品目标：创世界名牌。

公司发展目标：成为世界现代跨国公司。

长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。

产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。

创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。

全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。

根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。

“滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。

长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。

独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。

在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。

航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。

二是在条件成熟时向相关领域扩张，高点起大规模地投入，不断丰富长虹产品系列，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。

军工企业强军首责报告1.引言1.1 概述概述军工企业作为国家国防建设的重要力量，其强军首责不仅是国家安全的重要保障，也是国家发展战略的重要支撑。

本文将对军工企业在强军使命中的历史背景、使命与作用进行分析，并探讨军工企业在国防建设中的责任与担当，以及未来发展方向和展望。

通过对军工企业的深入研究和分析，希望能够全面展现军工企业在强军使命中的重要作用，为其未来发展提供有益的参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容：本篇文章将分为三个主要部分：引言、正文和结论。

在引言部分，将会对军工企业强军首责的概念进行概述，介绍本文的结构，以及阐明本文的目的和意义。

在正文部分，将会详细介绍军工企业的历史背景，阐述军工企业作为强军使命的承担者所面临的挑战和责任，并探讨军工企业在国防建设中的作用。

最后，在结论部分，将会总结军工企业的责任与担当，提出军工企业的发展方向，探讨军工企业的未来展望，为军工企业的未来发展提供展望与建议。

1.3 目的：本报告的目的在于探讨军工企业在强军事业中的首要责任，并分析其在国防建设中所扮演的角色。

同时，我们将就军工企业当前面临的挑战和发展方向进行深入剖析，为军工企业未来的发展提出建设性的意见和建议。

通过本报告的撰写，旨在提高对军工企业在国防建设中的重要性的认识，激发军工企业履行强军首责的使命感和责任感，推动军工企业的创新发展，为国家的强军事业贡献更大的力量。

2.正文2.1 军工企业的历史背景军工企业的历史可以追溯到古代的军事制造和军事技术发展。

在古代，军工企业是国家军事力量的重要支撑，主要负责武器、装备、弹药的制造和供应。

随着时代的发展，军工企业在军事技术领域逐渐拓展，涉及到航空、海军、电子、航天等多个领域。

近代以来，随着国际军事竞争的加剧和科技的迅猛发展，军工企业的作用变得更加重要。

在20世纪，世界各大国纷纷成立了专门的军工企业，致力于军事技术的研发与制造。

这些企业在两次世界大战中发挥了巨大作用，成为各国军事实力的支撑。