十种不放心的管理人员

十种不放心的管理人员一是不懂规矩的“蛮干人”。

二是思路不清的“糊涂人”。

三是乱吹牛皮的“狂妄人”。

四是光凭运气的“冒险人”。

五是会说不干的“无能人”。

六是说的多做的少的“漂浮人”。

七是半瓶醋的“二杆子人”。

八是里外做人的“老好人”。

九是不求上进的“懒惰人”。

十是政令不畅的“逞能人”
十八种不放心的职工
一是撞大运气的“冒险人”
二是简单粗暴的“鲁莽人”。

三是不会操作的“糊涂人”。

四是不懂规程的“迷糊人”。

五是节假日前后的“疲劳人”。

六是只图省事的“懒惰人”。

七是半瓶醋的“二杆子人”。

八是不虚心的“骄傲人”。

九是爱出风头的“漂浮人”。

十是没有把握的“逞能人”。

十一是缺乏安全知识的“新工人”。

十二是思想波动大的“情绪人”。

十三是不安心工作的“跳槽人”。

十四是马虎凑合的“麻痹让人”。

十五是干几天就走的“过路人”。

十六是贪图安逸的“混世人”。

十七是讲挣钱的“经济人”。

十八是损公肥私的“自私人”。

不适合做管理的10种人：老板越重用，公司黄的越快不适合做管理的10种人：老板越重用，公司黄的越快我们常说，员工是公司的第一生产力，但许多人却忽视了，管理才是一家企业的灵魂。

没有管理运筹帷幄，员工们就像是大海中的孤舟，将会失去方向，再也无法寸进半步。

作为老板，一定要懂得知人善用，把手下每一个员工的价值尽可能发挥出来。

同样，选择管理层更是如此，对于不适合做管理的人，坚决不录用，也不提拔，否则，你越是重用，公司黄的越快。

今天，我就来为大家盘点一下不适合做管理的10种人：第一种：时时把个人利益放在第一位的人作为管理，应该把公司的利益放在第一位，时刻坚持“公司好，才是真的好”。

要是管理层各个中饱私囊，为了自己的利益而亏空企业，剥削员工，必将给带来毁灭性的打击。

所以，老板寻找管理层，一定要选择大公无私的人。

第二种：心胸狭窄之人总是爱斤斤计较，不依不饶的人，不适合做管理。

稍微不顺心，就给员工穿小鞋；发现有才的员工崭露头角，就有一种深深地危机感，想尽办法去排挤。

如果让这类人去做管理，公司必然人才凋零，陷入无人可用的窘境。

第三种：在内部拉帮结派的人在企业中，拉帮结派，排挤他人的现象并不罕见。

但如果不加以制约，甚至管理者也牵扯其中，很可能会造成公司内斗的情况。

到时候，人心涣散，氛围和环境只会越来越差，公司走向衰败。

第四种：欺上瞒下的人身为管理，要是连正视自己错误的勇气也没有，那他所带的团队也肯定毫无担当。

遇事只会甩锅，从不会想要去寻找方法，解决问题。

要是让这类人成为管理，将来对企业会非常的不利。

第五种：表里不一的人人前一套，人后一套，遇到权势就拍马逢迎，遇到下属就趾高气扬，这样的人除了有损公司风气以外，没有任何益处。

试想，连管理都是表里不一的人，员工会不会也争相效仿呢？今后，公司里将没有员工再愿意去做实事。

第六种：做事毫无计划的人作为管理者，想一出是一出，做事一点规划都没有，像是无头苍蝇，带着团队四处乱撞。

不仅影响工作效率，而且还会严重拖延公司项目的进度，打击员工们的积极性。

班组安全管理要防四种人
1、不负责任的“马虎人”
特征：这类人工作时心不在焉，丢三拉四，得过且过，有标准不执行或执行不到位，往往会习惯性违章。

措施：重在帮教，组织党员、师傅、主操实行一帮一、一带一的办法，及时督促、感化其集中精力，克服马虎、凑合、不在乎的毛病。

2、投机取巧的“聪明人”
特征：这类人脑瓜灵活，干活喜欢动脑，但怕吃苦，往往自作聪明，钻规程和措施的空子。

措施：重在提醒，让其明白“侥幸是酿成事故的直接原因”的深刻道理，自觉按规程和措施施工。

3、胆大蛮干的“逞能人”
特征：这类人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾气急躁，容易因抢任务、赶进度把规程抛之脑后。

措施：重在警戒，告诫其在安全生产面临困难、任务吃紧时绝不能冒险蛮干，时刻保持清醒头脑，严防脑袋发热，酿成大错。

4、自以为是的“糊涂人”
特征：这类人个性强、有一定的工作经验，但不善于接受新知识、新技术，墨守陈规，遇到新环境、新变化，不能灵活应对。

措施：重在提素，及时组织学习新规程、新标准，改变习惯性的思维，克服“经验性”违章行为。

安全是企业永恒的主题，是班组管理的重中之重，生产欠产了可以加班加点补回来，安全上出了问题却无以弥
补。

但如何抓好班组安全，是一门学问。

笔者认为，人始终是第一要素的，注重人的个性、人的情感、人的素质、人的思想，有针对性地进行施教和防范，不失为班组安全管理的一剂“良方”。

职场不让领导放心的五种人
1、依赖者：他们总是依赖上级给出准确的指示、畏首畏尾，无法独立思考、决策和行动，而且在工作中缺乏激情，难以超越自我，达到领导期待的更高目标。

2、一蹴而就者：他们经常对领导所安排的工作很有抗拒心理，执行力极弱，总是在领导让他们承担相应工作好几次后，才会勉强做一点。

3、负面情绪者：他们有负面的情绪，总是抱怨、拒绝等，与权贵抗衡，这让领导感到心惊胆战，领导毫无安全感，对他们在工作中无能为力。

4、钻牛角尖者：他们经常使用把戏，进行各种绕弯抹角，领导经常感到彷徨不安，害怕他们会利用其他职工、压制更低级别的人来谋取自身利益。

5、追求自我者：他们只看到自己的利益，总想把利润和最大收益掌握在自己手中，只追求自身利益，轻视政策和规章，领导担心他们会造成严重的企业干扰、风险和损失。

关于排查“安全不放心人员”的通知矿属各单位：为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，“抓好不放心的事，管好不放心的人”的要求,从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为，消除事故隐患，防止各类事故的发生，结合实际情况，要求各单位排查“安全不放心人员”，及时制定处置措施，并把排查人员名单矿安委会备案，及时开展政治思想工作和思想安抚工作。

一、区队排查落实单位主要领导主抓苗头性排查的责任。

根据单位工作实际，对本单位所有人员定期进行分析排查，归类建档，分级管理。

二、班组排查落实区队值班领导班前排查责任。

利用班前会时间，对当班出勤人员询问排查，采取询问、观察等方式对休息不好的疲劳人等十种不放心人进行排查。

三、自我排查落实患病人员的班前自我排查责任。

凡患有心脑血管疾病、高血压症或有精神病病史的职工，上岗前，必须进行自我排查确认、签字。

四、现场排查落实安监员的现场监督责任。

明确规定安监员是现场安全不放心人排查工作的最后把关人，在监督检查工作时，必须对现场工作人员随时排查确认，发现行为异常、精神萎靡和精力不集中者立即安排专人护送升井休息，并反向追究单位值班人员、当班班组长的责任，确保安全不放心人排查工作得到了有效落实。

五、排查要求各单位每月把排查结果报安全科进行备案，安委会成员单位，定期对各单位安全不放心人的排查情况，落实情况和不放心人转化情况、登记建档情况等进行全面检查。

凡是排查不到位、落实不得力的，将给与通报处罚。

六、针对性措施1.带病工作的危险人采取措施：（1）不得安排从事井下工作，并不得安排主要岗位和单独岗位作业。

（2）针对性安排好互保人员，实行重点监控。

（3）有发病或有病发迹象，做好临时调休。

2.体息不好的迷糊人采取措施：（1）不得安排重要岗位、单独岗位作业，必须安排休息。

（2）合理安排现场互保，实行重点监控。

（3）安排工作时专人嘱咐，增强自我控制技能。

3．牢骚满腹的问题人采取措施：（1）加强思想教育培训和政治学习。

团队里有这十类管理者一定要尽快开除别让他破坏整个团队氛围
1. 把控狂：他们总是要求别人做事情的细节，他们把控着每一个步骤，不让任何人有机会做出自己的决定。

2. 吹毛求疵者：他们会不断挑剔他人的工作，把每一个细节都挑出来，而不是把重点放在整体上。

3. 分裂者：他们会试图分裂团队，为了自己的利益而跟其他成员争斗。

4. 搬弄是非者：他们会把每一件事情都搬到自己的身上，而不是负责任地把事情分配给每个人。

5. 拖延者：他们总是拖延工作，不愿意及时完成任务，影响团队进度。

6. 偏见者：他们会因为自己的偏见而不公平地对待其他成员，而不是按照客观的标准来评价团队成员的表现。

7. 抢风头者：他们总是想抢占主导权，而不是关心团队的整体发展。

8. 小气鬼：他们总是吝啬，不愿意投入资源，把团队的发展搁置下来。

9. 拖累者：他们会拖累团队的发展，而不是积极参与，为团队的成功尽一份力。

10. 吹牛者：他们总是吹嘘自己的成就，不愿意分享荣誉，而不是为团队的成功而努力。

十种不可用作管理的人
在企业管理中，选人用人至关重要，尤其是指管理层。

在经营中使用了不该用的“十种人”当管理层，就会加速企业的死亡和低效。

以下就是不可当管理层的十种人：
1）没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。

2）没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人。

3）不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。

4）贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。

5）在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。

6）制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。

7）做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。

8）做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务。

9）遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。

10）不懂管理、不学管理、不懂团队工作的人。

十种不适合做管理者的人
十种不适合做管理者的人
1、把个人利益时时放在第一位的人
这种人不会给企业营造"公平、公正、公开"的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

2、心胸狭窄之人
下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人
喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

4、喜欢欺上瞒下之人
自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

5、表里不一的人
从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的.装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

6、做事没计划的人
想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

7、做事不讲原则，随意性很强的人
今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人
有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

9、做事喜欢情绪化之人
心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

团队里一定要小心这十类员工远离那些让你停滞不前的管理负能量团队里一定要小心这十类员工远离那些让你停滞不前的管理负能量如下：一、最易动摇"军心"--消极"“公司可能没有未来！”“照这样下去，连工资都付不起！“在办公室里，总有一些人懒惰，对企业的发展缺乏信心，患得患失。

事实上，这种人的内在能量很弱，流动性不高，所以他总是浪费时间和机会向前看和向后看。

员工的消极心理状态对团队气氛非常不利。

当每个人都在为目标而奋斗的时候，这些人就会散布各种不安情绪，扰乱军队的士气，这对肩负着至关重要任务的队伍是一个极大的威胁。

二、杀伤力最大辐射面最广--抱怨办公室里的“祥林嫂”可以是男的也可以是女的。

他们总是批评工作和生活中的各种不满，自怜自爱，所以最好与某人保持一定的距离。

任何在工作中没有压力的人都会整天抱怨和咒骂，所以那些对工作感到舒适的人也很容易被负面情绪困扰。

抱怨是办公室里的“负能量”，它容易传播，迅速而广泛，也是最致命的。

抱怨会让自己和他人陷入消极情绪，变得懒惰，缺乏热情，容易犯错误。

老板们最讨厌这样的人。

一个人可以感染一个部门，一个部门可以感染整个公司。

有时，为了“保持稳定”，公司必须“和谐”这样的人。

三、最易演变成办公室冷暴力--冷淡办公室里冷漠的人际关系对团队建设有很大的负面影响。

它表现为故意不合作，疏远同事，甚至故意给同事设置障碍。

如果冷淡的问题得不到及时处理，就会变成办公室里的“冷暴力”，导致整个团队的人际关系恶化，人心涣散，战斗力不足，极大地影响团队绩效。

根据一项调查，在参与调查的182名员工中，有57%的人表示，面对办公室里的“冷暴力”，他们承受着巨大的压力，在不知所措的时候，他们选择了辞职离开，这显然是公司人才流失的另一个重要原因。

四、最耐不住寂寞--浮躁害怕左右摇摆的人也害怕渴望成功的人。

社会已经够浮躁的了，每个人都渴望获得“成功”，都想一夜暴富。

在办公室里，这种急于为自己的工作争光而又不实际的人很容易破坏团队的合作与平衡，也很容易驱使其他人像他一样“急行军”，而没有脚踏实地的积累。

安全生产月主题征文：安全不放心人的心理机制及表现集团公司许多矿井在长期的安全管理工作实践中，极为重视安全生产的主体，即人的主观因素，总结出若干种“安全生产不放心人”。

笔者对生产一线总结出的“十种安全不放心人”进行了深入研究，概括出“十种安全不放心人”，并对各种类型“人“的心理因素，进行了分析，收集整理了各类“人”出现安全事故的典型案例。

休息不好的疲倦人从心理学角度分析，疲劳是一种特殊的、多种感受的复合体验，它首先产生在大脑皮层，当长时间重复同样的工作，皮层参加工作的细胞受到频繁的刺激，产生强烈的兴奋，到一定程度时，兴奋便会转为抑制，如果继续工作下去，这种抑制过程就会加强而导致疲劳。

人体若长期处于疲劳状态而得不到适当的休息，疲劳就会积聚下去而产生“过度疲劳”，严重者中枢神经系统及身体其他系统的机能都会出现失调现象。

在井下特殊的工作环境，疲劳的症状表现在：矿工自己感到劳动能力有所下降或造成难受感觉；注意力易于分散，难以将注意力分配到不同目标，反应迟缓、怠慢；感觉方面的失调，如手疲劳时，触觉和运动觉感受性会减弱；动觉方面的紊乱，动作节率失调，动作呆滞或杂乱无章，动作的准确性和自动化程度降低；记忆和思维障碍，可能忘记技术和安全规模要求；意志衰退，人在极度疲劳时，自制力和毅力明显减退，这时矿工的安全意识非常淡薄，自我控制力差。

正是由于疲劳而造成的心理歪斜，是“三违”普遍地屡禁不止的深层原因；睡意及磕睡的出现，这是肌体的自我保护性抑制，这是人的主观意志极难控制，而这对于引发事故却是最严重的，甚至是致命的。

要从根本上消除疲劳，必须在休息时间进行心理的自我调节，消除紧张和压力，达到充分的自我放松。

减少娱乐应酬时间。

不考虑身体与心理的承受能力，工作之余长时间参与娱乐和应酬是不可取的。

预防疲劳，感到疲劳之前先休息。

疲劳是井下工作的大敌，等疲劳产生之后再去消除，疲劳已经妨碍了正常工作，降低了工作效率。

因此，预防疲劳更为重要。