2015年度工作总结与2016年度工作计划

2015年工作总结及2016年工作思路的安排一、公司全年工作总结生产经营完成情况如：产量、销量、销售收入、综合销售单价、营业收入、加权平均强度等级；(对于分析增减比例)平均单方配合比成本、单方配合比税后毛利、单方期间费用、单方利润与总利润；综合回款率、应收账款周转率；年末销售应收款、应付款、合同存量及工程个数等重要数据；质量、成本、安全、人劳、薪酬等关键数据；2015年生产经营过程中存在问题及困难；2016年主要解决办法、措施以及工作主要思路；二、部门2015年主要工作完成情况及2016年工作思路（一）销售部（对于2014年增减比例）1、本年度销量、产量、综合回款率、平均强度、平均销售单价（含基本单价）、应收工程款、合同应收工程款；2、工程订单份数、订单量、截止12月31日在建工程个数、工程量、完工工程个数、工程量、合同剩余个数、工程量（在建、拟承接工程）3、完工工程、建筑工程对应签量完成情况、决算情况、过程量差、完工程决算量差、全年总体量差（分按实结算、图算）、完工工程决算个数、工程量、完工工程销项个数等情况；4、2015年各户群体情况分析及经营深度分析；5、2015年市场营销和预算工作中存在问题、困难及2016年市场拓展计划、思路以及如何加客户深度经营；6、2016年预决算管理、量差控制和改进思路；7、2016年公司对销售部考核方向建议；（二）生产技术部（一）1、本年生产完成量、平均强度、外协（协外）生产完成量、润管砂浆量、泵送总量（分项车泵、地泵、自有泵、自备泵完成量）、自有泵占总泵送量和地泵泵送量分别占比）；2、自生产特殊混凝和普通混凝土量、集团内（外）生产完成量；全年混凝土报废量（分原因统计）、混凝土降级处理量；3、生产日纪录情况（次数、完成量）、创纪录当天生产任务结构特点；生产月纪录情况（3万、4万、5万）、创纪录月生产任务结构特点（如底板工程、大体量、新开工程等）4、特殊、大体量混凝土施工生产组织施工情况；5、主要材料单方消耗情况、配合比成本情况、建渣情况、成本.质量.安全.服务等管理控制相关数据情况；6、主要设备全年单方消耗及效率发挥情况7、2015年生产组织管理过程中存在问题、困难和不足；2016年对应措施及思路以及对外包业务管理思路；8、2016年对部门、班组、外包业务管理以及奖金发放思路；（三）生产技术部（二）1、2015年质量管理情况（质量隐患、质量事故等）；为此发生费用额度；2、2015年实验室总体试配成果（试配强度、试配组数、试配结果）3、主要原材料检测情况、质量水平（分品种、供应商文字说明）；4、15年公司配合比成本在事业部同条件情况下华西宏泰公司所在总体水平和差距；5、2015年质量管理存在不足；2016年改进相应措施办法6、2015年实验室内部管理存在哪些不足，2016年如何从哪些方面改进及措施办法；7、2016年总体试配工作如何开展（试配组数等）、如何进一步降低配合比成本（在2015年全年同等原材料价格基础上降低成本水平，需要准确数据）；（四）综合办1、本年度办公用品（消耗品）开支总体情况；分项到各部门使用情况（金额）【不含固定资产】；分别统计各部门办公固定资产金额；2、全年水电气开支情况；水使用吨数、电使用金额、气作为生活用使用金额；3、行政费用（电脑、交通通讯费、职工食堂福利补贴、职工缴纳五险情况）；行政车辆运行公里数及相关费用；4、职工食堂全年亏盈情况；5、人员总体情况（全年平均总体人数、全年招聘人次、辞职人次）；人员结构情况（分类别事业部调入、外聘、劳务外包等）6、人劳薪酬总体及分部门、班组、外包情况；(含固定、考核、计件发放总额)7、2015年综合办工作开展存在的问题与不足；2016年改进措施办法和方向；（五）财务部（与2014年对比增减比例）1、财务报表关键数据：收支、营业收入、利润（总利润、单方利润）、单方期间费用、资产负债比、资金周转率、公司整体营运情况汇总数据；应付账款总额、应付合同款总额、全年设备折旧总额；2、提出2016年内部考核采取定额考核的相关经济指标结果和定额数；3、2015年公司运营分析存在哪些不足和问题；针对不足对于2016年的一些建议；4、2016年拟采用对部门、班组定额考核成本的思路和建议；三、个人工作总结及2016年打算1、2015年个人在本岗位主要完成了哪些工作；【尽力用数据说话】，2、2015年个人在工作、思想等方面有存在哪些问题和不足；3、2016年针对不足和存在问题如何改进和提升自己；四、其他党支部、团支部、工会工作总结按照上级公司各项要求撰写。

2015工作总结2016计划2015年对于我们来说是充满挑战和机遇的一年。

在过去的一年里，我们经历了许多挑战，但也取得了不少成就。

在这篇文档中，我将对2015年的工作进行总结，并提出我们在2016年的计划和目标。

首先，让我们来回顾一下2015年的工作成绩。

在过去的一年里，我们团队在市场营销方面取得了显著的进展。

我们成功推出了一系列新产品，并且通过各种渠道进行了推广，取得了不错的销售业绩。

同时，我们也加强了与合作伙伴的合作关系，拓展了市场份额。

此外，我们还进行了一些市场调研和分析工作，为我们的产品和市场定位提供了有力的支持。

在生产方面，我们也取得了一些进展。

我们不断优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。

我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的整体素质和技术水平。

这些努力为我们的产品质量和生产效率提供了保障。

然而，2015年也是充满挑战的一年。

市场竞争激烈，我们面临着来自各个方面的压力。

同时，一些内部管理问题也暴露了出来，需要我们进一步加强管理和改进。

针对以上情况，我们制定了2016年的工作计划和目标。

首先，我们将继续加强市场营销工作，拓展销售渠道，提高品牌知名度和市场份额。

我们将加大对产品的研发投入，推出更多创新产品，满足市场需求。

同时，我们还将加强市场调研和分析工作，为产品定位和营销策略提供更科学的依据。

在生产方面，我们将继续优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

我们将加强员工培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性。

我们还将加强内部管理，解决存在的问题，提高企业运作效率和管理水平。

总的来说，2016年对我们来说将是一个充满挑战和机遇的一年。

我们将继续努力，保持团队的凝聚力和战斗力，实现更好的发展和成绩。

让我们携手共进，共同迎接2016年的挑战和机遇！以上就是我对2015工作总结和2016计划的一些想法和计划。

希望我们能够共同努力，实现我们的目标和梦想。

让我们一起期待一个更加美好的明天！。

2015年工作总结暨2016年工作计划范文大全第一篇：2015年工作总结暨2016年工作计划2015年工作总结暨2016年工作计划时光如梭，转眼2015已经离我们远去，回首这一年，有欢笑，有泪水，更多的是遗憾；新的一年，新的起点，在继续贯彻落实公司发展战略和稳步提升的基础上继续PDCA循环。

2015年，承蒙公司耿董以及各位股东的厚爱，从品管部部长转身踏上了总经办的工作，从一个只拥有理论管理知识的旁观者晋升为实践者，这一年在某些方面虽然取得了一点点的进步，但是由于个人自身水平的限制，由于企业管理的多面性、复杂性等客观原因，截止到目前，企业管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。

一 2015年工作总结：1、在董事长的领导下，完成了各部门主管的任命和工作岗位职责的划分，做到责权清晰。

完善了各种福利补贴机制。

2、从岗位职责来说，一年来的工作使我深刻认识到，因总经办工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。

因此，在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。

对此，我认为只有把“位臵”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。

严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，发挥自身行业从业经验优势和管理经验优势，努力扮演好总经理助手角色并切实履行职责。

3、自身建设方面，作为总经办人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我需要不断加强学习，不断提高自己的相关专业知识，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而更好的执行领导交于的任务。

4、运营管控方面，作为总经理助理，我积极协助领导完成各部门制度、流程、作业规范的梳理和管控，完成了《岗位级别标准》、《人事任命书》、《关于福利补贴标准的通知》、《公司文件编号规则》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《员工请休假管理制度》、《责任追究管理制度》、《公司宿舍管理制度》、《生产安全管理制度》等制度的起草审批、发放和落实。

2015年工作总结及2016年工作计划回首2015年，我们经历了许多挑战和收获，经过团队的努力和合作，取得了一定的成绩。

在过去的一年中，我们在各方面都取得了一定的进步，但也面临着一些问题和不足。

因此，我们需要对过去的工作进行总结和反思，以便更好地规划和展望未来的工作。

首先，我们对2015年的工作进行总结。

在过去的一年中，我们团队在市场营销方面取得了一定的成绩，通过各种渠道的推广和宣传，我们的产品得到了更多的曝光和认可。

同时，我们在客户服务方面也取得了一定的进步，通过优化服务流程和提升服务质量，我们赢得了更多客户的信任和支持。

此外，在研发和创新方面，我们也推出了一些新的产品和技术，为公司的发展注入了新的动力。

然而，我们也面临着一些问题和不足。

在市场竞争激烈的环境下，我们的产品仍然存在一定的竞争压力，需要更加创新和优化。

同时，客户服务方面也存在一些投诉和纠纷，需要进一步加强管理和培训。

在研发和创新方面，我们需要更加注重技术的积累和创新能力的提升，以应对市场的变化和需求的变化。

基于对过去工作的总结和反思，我们制定了2016年的工作计划。

首先，在市场营销方面，我们将加大对产品的推广和宣传力度，拓展更多的销售渠道，提升品牌知名度和市场占有率。

同时，我们将加强客户服务团队的培训和管理，提升服务质量和客户满意度。

在研发和创新方面，我们将加大对技术的研究和创新投入，推出更多的新产品和新技术，以满足市场的需求和客户的需求。

除此之外，我们还将加强团队建设和管理，提升团队的凝聚力和执行力。

同时，我们将加强对市场和行业的研究，及时调整和优化工作计划，以应对市场的变化和竞争的挑战。

我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现更大的突破。

总而言之，2015年是充满挑战和机遇的一年，我们在各方面都取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和不足。

在2016年，我们将继续努力，加强团队合作，开拓创新，实现更好的发展和成绩。

2015年工作总结及2016年工作计划回顾过去一年的工作，我感到充实而又不尽如人意。

在过去的一年里，我经历了许多挑战和成长，也取得了一些阶段性的成绩，但也有一些不足和遗憾。

接下来，我将对2015年的工作进行总结，并制定2016年的工作计划。

2015年工作总结。

在2015年，我主要的工作内容包括，项目管理、团队协作、业绩达成等方面。

在项目管理方面，我参与了多个项目的策划和执行，负责项目进度的跟进和协调各部门资源，确保项目按时完成，并取得了一定的成绩。

在团队协作方面，我积极与团队成员合作，共同完成了一些重要的任务，提高了团队的凝聚力和执行力。

在业绩达成方面，我努力完成了公司下达的各项指标，取得了一定的业绩，但与公司整体目标相比还有一定差距。

2015年的工作总结，我认为自己的工作有以下几点不足，首先，在项目管理方面，我在一些项目中出现了进度延误和资源调配不当的情况，导致了一些项目的效率不高，需要进一步改进。

其次，在团队协作方面，我在一些时候没有很好地发挥团队的力量，导致了一些任务的完成效率不高，需要提高团队协作的能力。

最后，在业绩达成方面，我需要更加努力地提高自己的执行力和工作效率，以更好地完成公司下达的各项指标。

2016年工作计划。

基于对2015年工作的总结，我制定了以下几点工作计划，首先，在项目管理方面，我将加强对项目进度的跟进和资源的调配，确保项目按时完成，提高项目的执行效率。

其次，在团队协作方面，我将更加重视团队的合作和沟通，发挥团队的力量，提高团队的凝聚力和执行力。

最后，在业绩达成方面，我将更加努力地提高自己的执行力和工作效率，全力以赴完成公司下达的各项指标，为公司的发展贡献自己的力量。

总结起来，2015年的工作虽然有一些不足，但也有一些收获和成长。

在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。

希望在新的一年里，我能取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

2015年工作总结及2016年工作规划第一部分：2015年工作总结一、工作回顾1.1 体系方面1.1.1 因公司组织架构调整，对公司体系文件《管理手册（含程序文件）》进行了重新编制和修订，重新编制后的体系文件包括：《管理手册》、《程序文件汇编》（共25个程序文件）。

1.1.2 6月29、30日组成审核组（何子俊、何莉、夏海兵、王冰、宋芳）对公司各部门体系运行情况进行了一次内审，本次内审共发现75个问题，开出16份一般不符合报告，抽样审核结果表明，公司的QES体系实施效果不甚理想，公司整体对QES体系重视程度不够。

1.1.3 9月2日，汽车产品CCC认证监督审核工作组对公司进行监督审核。

本次审核共开具2份一般不符合报告，均已整改完毕。

1.1.4 9月14日-17日，QES管理体系监督审核工作组对公司进行监督审核，本次审核共开具3份一般不符合报告，均已整改完毕。

1.1.5 为确保QES内部审核顺利进行，分别于2月和5月组织公司内审员及各部门体系负责人进行质量管理体系培训。

1.1.6 7月7日，为迎接CCC工厂审核，组织汽车分公司各部门进行CCC认证工厂审查准备要求培训，确保CCC审核顺利通过。

1.1.7 配合全面质量管理工作，自8月起，对检验员进行每月/次的技能培训，涵盖检验方法、要求，质量管理流程、量检具的使用等方面。

1.2质量方面1.2.1 为实行制度管理，使质量工作做到责任明确，奖惩合理、有据，同时为了提高员工的质量意识和质量成本意识，参与制定《质量责任制及质量奖惩管理规定》，已于11月1日正式批准发布。

1.2.2 为确保产品验收、检验考核有据可依，参与编制检验文件等共计53份，并持续完善中。

1.2.3 配合采购部对部分汽车外购件生产厂家进行现场考察并参与部分关键外购件供应商年度合同的签订，并开展针对长田液压、湘华风机等供应商的二方审核。

二、存在不足2.1 体系方面2.1.1 公司组织构架变动频繁、管理人员的调整等，对体系工作的推进和运行造成较大困难。

2015年工作总结和2016年工作计划3篇对2015年的工作做一个总结，在2016年新的一年里为工作做一个工作计划，本文是店铺为大家整理的2015年工作总结和2016年工作计划，仅供参考。

2015年工作总结和2016年工作计划一：2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。

在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。

但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。

现作如下总结：一、2015年工作回顾(一)生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。

总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。

4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。

5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。

6、8月份供电局未能及时供电，管(方)桩不能及时进场施工。

7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。

(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。

项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。

15年工作总结及16年工作计划9篇第1篇示例：经过一年的辛勤工作，我想对自己进行一个总结，同时制定下一年的工作计划。

回顾过去一年的工作，我感到很欣慰。

在这一年中，我克服了许多困难，取得了一定的成绩。

在工作上，我按时完成了领导交给我的任务，提前完成了一些工作，得到了领导的肯定和好评。

与同事之间的合作也更加默契，团队氛围也更加融洽。

在知识和技能方面，我不断学习提升自己，参加了多次培训和学习，不断提高自己的专业能力。

我还参与了一些项目，积累了一定的项目经验，为自己的职业发展奠定了基础。

回顾过去一年的工作，也发现了一些不足之处。

首先是工作中的一些粗心大意，导致一些细节上的错误，影响了工作效率和质量。

其次是工作中的沟通不够及时和顺畅，导致了一些不必要的误解和问题。

最后是自我管理上存在一些不足，无法有效地规划时间和任务，导致了工作上的一些紧张和压力。

针对过去一年的工作总结，我也提出了新的工作计划。

首先是改进工作中存在的不足，提高工作效率和质量。

我将更加注重细节上的处理，提高自己的工作认真度和耐心。

我还将加强工作中的沟通和协调，与同事积极沟通，及时解决问题，提升团队的凝聚力和合作效率。

我还将加强对自己的管理，合理安排时间和任务，保持良好的工作状态，提升自己的工作效率。

在新的一年里，我还有一些更具挑战性的工作计划。

首先是提升自己的专业能力，不断学习新知识和技能，拓展自己的知识面和视野。

其次是积极参与团队的项目，积累更多的项目经验，提升自己在团队中的地位和作用。

最后是加强与领导的沟通和交流，争取更多的机会和挑战，为自己的职业发展打下坚实的基础。

过去一年的工作总结和新的工作计划让我更加明确了自己的职业目标和方向，也让我更加有信心和动力去迎接新的挑战和机遇。

相信通过自己的不懈努力和拼搏，新的一年会更加辉煌！第2篇示例：15年工作总结及16年工作计划回首过去的一年，感慨万千，充满着欢乐和挑战，同时也有遗憾和失落。

在这一年里，我经历了许多事情，收获了许多成果，也遇到了许多困难和挑战。

2015年度工作总结及2016年度工作计划人力资源部***2015年12月12日2015年工作总结：本人于2015年1月20日入职，寄寓着对人力资源的兴趣与热忱，无论是招聘工作还是人力资源其他事务性工作，都使我在日常的磕磕碰碰中不断的成长和坚定。

为此，在2015年度即将结束之际，回头审视已完成的工作，总结经验和不足，以便今后可以更好的开展工作。

下面就我入职以来的工作，做出如下总结：1.招聘工作2015年是中安重工人员需求回升的一年，人力需求迅猛增加，为完成公司人员的需求供应，人力资源部通过多种方式多渠道招聘合适人才，为企业人力需求提供强有力保障。

1.1招聘活动的实施工作1.1.1拓展招聘渠道：入职时公司的招聘渠道仅有新安人才网、维达人才网，为了满足当前人才需求，此项任务迫在眉睫。

进入公司后拓展的渠道有：前程无忧、智联招聘、58同城、马鞍山人才市场、当涂人才网、湾芜人才网、一招英才网、江淮人才网、QQ群、小广告、1890电视招聘、报纸等。

以上招聘网站部分需要付费才能使用。

通过以上招聘渠道为公司找到合适的人才，有效的节约了人力成本。

1.1.2发布招聘信息：先对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作描述、任职资格、岗位梳理等方面。

再根据岗位的要求，选择相应的人群，最后选择合适的招聘渠道。

1.1.3建立有效的人才库，对特殊人才及时储备，以便招聘临时选用。

1.1.4面试人员的初步筛选：车间技术工人初试后直接安排至车间操作面试。

各职能部门人员：先收集简历后给各部门负责人浏览，合适的预约复试及面试。

1.1.5面试人员的薪资事宜：面试合格人员，根据现有该岗位人员薪资结构及市场价格与面试人员谈妥薪资。

1.1.6背景调查、录用与入职：背景调查主要是调查工作经历是否真实、有无犯罪记录、是否发生过工伤事故、是否与上家单位有劳动争议或纠纷、与同事、领导之间关系是否融洽等。

录用决策及安排后续入职事宜。

2015年我部门开展招聘工作的渠道主要有：人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘等。