创始人是如何被资本踢出局的

创始⼈的悲剧：空空狐创始⼈余⼩丹的冰⽕两重天⼀、空空狐与创始⼈余⼩丹1、空空狐2014年4⽉，空空狐（重庆⼀点点科技有限公司，2015年开始，核⼼业务转⼊北京⼀丢丢科技有限公司）成⽴，定位为⼀个主打⼥性⼆⼿交易的社区。

2014年9⽉上线App Store。

2015年6⽉获得由红杉资本领投的2000万⼈民币A轮风险投资；2015年8⽉获得由昆仑万维周亚军领投的1500万美⾦B轮风险投资。

2、创始⼈余⼩丹重庆⼈，90后创业者。

2011年毕业于天津⼤学应⽤物理专业，同年赴美深造读，2014年在美国伊利诺伊⼤学获得医学⼯程硕⼠学位。

2014年4⽉回国创⽴空空狐。

2015年12⽉，获得“虎嗅2015最佳脑洞奖”。

2016年1⽉，⼊选“创业邦30岁以下创业新贵”。

3、股权结构重庆⼀点点获得风险投资后，着⼿成⽴全资⼦公司北京⼀丢丢。

不久，基于业务发展需要，重庆⼀丢丢将所持北京⼀丢丢的全部股权按照全体股东在重庆⼀丢丢的持股⽐例转让给全体股东，转让完成后，重庆⼀点点与北京⼀丢丢由母⼦公司变更为兄弟公司。

北京公司逐步作为业务核⼼公司，重庆⼀点点逐步边缘化。

2015年8⽉，昆仑万维的周亚军作为投资⼈投资北京⼀丢丢。

⼆、余⼩丹的冰⽕两重天2014年初，刚获得美国伊利诺伊⼤学硕⼠学位的余⼩丹，看好国内⼥性闲置交易市场的发展，回到国内创办空空狐，⼀个专门服务⼥性的闲置买卖平台。

2015年初，空空狐创始⼈余⼩丹曾参加央视创业节⽬《创业英雄汇》，不过在现场遭到包括⾦桥资本杨俊平、洪泰基⾦创始合伙⼈盛希泰、中信建投资本副总裁徐显刚等投资⼈的的轮番质疑。

不过，空空狐之后的融资经历相当顺利，2015年6⽉获得由红杉资本领投的2000万⼈民币A轮风险投资，2015年8⽉获得由昆仑万维周亚辉领投的1500万美⾦B轮风险投资。

但据传，天天狐的第⼆轮融资中，虽然早就与投资⽅签署了SPA（投资协议），但实际上投资⽅的资⾦⼀直没有到账，导致公司出现经营困难。

创始人为什么会被资本赶出自己创办的公司作者：周永信律师来源：9C顾问（）投资人需要创始人去为他们挣钱，需要依赖创始人的智力和努力，来让所投资本增值。

但为什么还是有很多的创始人，被资本赶出了自己所创办的企业呢？这其中的原因当然很复杂。

但既然这些事件都是由资本发起并主导的，那就可以从资本的角度来分析这个问题。

资本之所以将创始人赶跑，一般出于以下两种原因：一种原因是，资本没办法，被动的迫使创始人出局。

资本入股企业，有两点最基本的要求和意愿。

第一是资金要安全，不能被创始人掏空；第二是资本要增值，以使投资人能够顺利退出，所以创始人不能老让企业亏损。

资本在这两个问题上是不能也无法让步的，因为这是原则问题。

所以只要资本发现企业在这两个方面出现了问题，必然不会放任不管，肯定要采取措施进行纠正。

一开始可能是比较缓和的方式，当缓和的方式不足以解决问题时，资本就有可能采取最终的手段，那就是让创始人出局，由自己安排的人主持这个企业。

还有一种原因就是，资本是有意的。

在投资之后，由于出现了控制这个企业的机会，资本生出贪念，然后采取措施将创始人赶走。

甚至还有一种更极端的情况，就是在投资之前，资本就有控制这个企业的打算，然后逐步采取措施获得这个企业的控制权。

这一种类型的资本是投资领域的害群之马，属于极少数，但他们对行业所造成的影响是极坏的。

第一种原因是资本的无奈，但第二种原因就是资本有意为之的了，这是一种恶意的资本，创始人一定要小心并远离他们。

对每一个企业的创始人来说，自己创办的企业，就像自己的孩子。

企业从无到有、从小到大，是自己一点一点做起来的，其中蕴含了创始人太多的心血和情感。

创始人为了企业，一般都在家庭生活方面做出了重大牺牲。

很多人都没有休息日，很少有时间陪家人和孩子。

甚至有些创始人还由于长时间的超负荷劳动，在身体方面也付出了巨大代价。

也正是因为创始人对自己创办的企业有如此深厚的感情，所以，一般情况下，他们是不会离开自己的企业的。

五大巨头的倒下：资本追捧的背后，有各自的哀嚎与教训作者：一念来源：《中国商人》2020年第03期2019年倒闭了300多家企业，虽然数量比2018年少，却有很多都是曾经的知名企业，甚至还有资本追捧的独角兽。

他们究竟做错了什么？又给创业者留下了什么样的启示呢？2019年1月，爱屋吉屋被曝官网和APP全部关闭。

2014年成立的爱屋吉屋是一家线上房产中介，以二手房交易和出租為主营业务。

成立之初就宣称要依靠互联网，颠覆传统房产中介。

一年零三个月的时间内，爱屋吉屋完成5轮融资，累计融资3.5亿美元，估值超过60亿元，成为当时成长最快的“独角兽”。

爱屋吉屋的创始人之一邓薇曾经说过：“移动互联网时代，传统门店模式和商业逻辑必须改变”。

在互联网思维的指导下，爱屋吉屋摒弃了传统的线下门店，采用纯线上的模式。

为了抢占市场，爱屋吉屋采用了传统互联网公司烧钱补贴的策略，用低价吸引用户。

初期，爱屋吉屋将主要精力放在上海市场的拓展上，推出了“租客佣金全免”的补贴政策，也就是租房不需要中介费。

这个政策帮助爱屋吉屋在很短的时间内拿下了上海整租市场28%的份额，跃居行业第一。

在二手房市场，爱屋吉屋只收取1%的佣金，而当时的行业平均水平是1.5%—2.5%。

除了用低价策略获客，针对房产经纪人，爱屋吉屋开出了6000元底薪+65%的高提成。

用这种诱人的条件，吸引了大量房产经纪人。

疯狂地烧钱让爱屋吉屋快速扩张。

公开数据显示，2015年5月，爱屋吉屋成交的二手房达到2400套，仅次于链家的4000多套，上海排名第二。

尽管抢占了大量市场份额，但因为疯狂烧钱补贴，这些市场份额并没有为爱屋吉屋贡献利润，提升的只有估值。

爱屋吉屋这种模式，只是把传统房产中介获取客户的渠道放在了线上，并没有解决用户在实际交易中存在的问题，也没有改变房产市场的商业逻辑。

况且，和传统房产中介相比，爱屋吉屋的服务质量并不好。

传统房产中介以线下门店为依托，对周边的房源都非常熟悉，能够根据客户的需求，推荐合适的房源。

创业CEO为何容易落入心理陷阱一步登天的新锐CEO与激烈竞择产生的老成CEO最根本的区别在于，创业CEO缺乏足够人生历练，对于人与人之间的关系认知、人性与组织的磨合博弈知之甚少。

曾几何时，一个人投身于浩瀚的商战职场，要走过多么漫长的艰辛旅程，要经历过多么残酷的竞争与角逐，才有可能在十几年甚至是几十年的摸爬滚打后才脱颖而出，登上CEO的宝座。

举凡韦尔奇、郭士纳、杨元庆这些明星CEO，莫不如此。

但是，在当下这个被创业热潮裹胁的时代，CEO这个曾经光芒万丈的商界王冠日渐沦落凡间。

任何一个人，只要有一个好的创意，随便拉上几个人，就能组建一个创业公司而成为CEO。

一旦风云际会，机缘契合，也能以前所未有的速度成长为大公司。

诸如谷歌、推特、Facebook等莫不如此。

我们不妨把这些从一开始就登上CEO宝座的人称为创业CEO。

一步登天的新锐CEO与激烈竞择产生的老成CEO最根本的区别在于，创业CEO缺乏足够人生历练，对于人与人之间的关系认知、人性与组织的磨合博弈知之甚少。

这也意味着他们更容易落入种种的心理陷阱而导致创业功败垂成。

日本IT界的传奇创业人物板仓雄一郎就是一个典型的例证。

板仓雄一郎早在19岁那年（1984年），就创办了一家游戏软件公司ZAP，而成为创业CEO（按日本的习惯仍称为“总经理”）。

当时，正是日本IT产业即将腾飞的前夜。

板仓雄一郎这个连大学都不肯去上的毛头小伙子，很快就赚到了人生的第一桶金。

此后，在创业激情的催发下，他又萌发了新的创业念头。

他重新定义了声讯电话服务，再一次创业成功。

到了1991年，他以极度超前的想象力，成立了第三家基于互联网广告发布业务的HyperNet而一炮走红，成为日本IT 业万众瞩目的金童。

板仓雄一郎先后获得了日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”；IT巨擘比尔?盖茨主动约见他谈合作；日本最具实力的住友银行主动向他提供巨额的无担保贷款；华尔街豪门所罗门公司也发出邀请，极力鼓动他的公司在纳斯达克上市；韩国的财团三星也积极将他的开创性业务引入韩国但是，到了1997年，板仓雄一郎所有梦想在一夜之间被打回原形。

创始人的困境作者：来源：《计算机世界》2008年第21期多数中国人都难以理解雅虎CEO杨致远目前所面临的处境—作为公司创始人，却面临着被投资者扫地出门的遭遇。

这似乎怎么都说不过去。

但这就是商业。

这一现象也就变成了现代商业机制之下的一种普通现象。

说普通，并非指经常发生，而是指它实属正常。

即使在中国，这种现象也并不罕见。

实际上，从1998年互联网风潮之后，这种事情开始变得正常。

如果说中国以前的投资都属于“招商引资”型的政府信用担保型投资的话，在1998年风险投资进入后，投资才真正进入了“市场化”的阶段。

投资性质的变化，给中国的企业管理带来了深刻的变革。

1993年，王志东创办了四通利方信息技术有限公司，即新浪的前身。

2001年，王志东被董事会扫地出门，成为互联网业界影响最大的、第一个被投资方驱逐的创始人。

风险投资不仅搬来了美国的高新技术，还搬来了美国的现代商业机制。

1995年，吴鹰创建了UT斯达康。

2007年，他以同样的方式被赶出了自己一手创建起来的公司。

而在他们之前，IT业上最著名的创始人被驱逐的事件，当然是乔布斯离开苹果。

中国百年老店很多，但真正意义上的百年老店企业却很少。

极少数的几家，在经历了历次政治斗争和经济变革之后，依靠关键时刻的“英雄人物”的个人智慧，才逐渐在今天的市场中谋得一席之地。

像张裕，在这个公司中，股东中已经没有了张弼士的后人，但种种机缘巧合，让他们得以延续了自己的企业生命，而且逐渐转变成为现代化和国际化的企业。

不能指望每个公司都像张裕那样，有那么好的运气，每逢大难都遇贵人。

但又必须学习张裕，如何在创始人缺席的情况下生存。

现代意义上的中国企业是从家族企业开始的，其第一次蜕变是变成公众企业，这种转变就意味着创始人可能被迫离场。

否则，创始人就会成为企业的天花板，他的意识，他的智力，他的作风，他的追求，甚至他的年龄和私生活，都会成为企业发展的某种约束。

在中国历史上，明代可能是十分特别的一个朝代，创始人朱元璋的寿命比任何一个子孙皇帝都要长，而且，也没有一个子孙皇帝比朱元璋更精明能干。

那些被资本“逼宫”的企业创始人作者：来源：《记者观察》2012年第09期资本是把双刃剑，创业者与投资人也是博弈关系。

创始人和投资者刚走到一起时可能是你情我愿，但当一家创业公司变为资本方驱动时，创始人便不得不将精力专注于投资人的退出战略，而不是建设新的伟大企业或上市。

如何处理与资本方的关系一直是创业者们心中的大课题。

有被资本蓄意驱逐的创始人，也有跟不上节奏的CEO，但更多的真相沉在水底。

本文着意盘点这十年来被投资方KO掉的创始人，回顾下这些著名的分手事件是如何发生的。

新浪王志东王志东的名号在早期互联网领域可谓如雷贯耳，他最大的成功莫过于成功创建了当时中国第一门户大网新浪，且领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在纳斯达克成功上市。

1998年起王志东开始担任新浪网CEO，2001年6月段永基等新浪5董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务，原因在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告，但当年新浪网广告收入增长缓慢，同时他坚决反对持有4亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划，分手就是不可避免的事了。

王志东的案例可谓是中国创始人与投资人决裂的第一案。

中华英才网张杰贤中华英才网于1997年成立。

1999年，今日资本总裁徐新以个人名义注资。

2005年美国在线招聘巨头Monster以1.25亿美元的估价拿走了中华英才网40％的股权，第二年又买下5％的股权。

在Monster与中华英才网签订的3年助其完成上市的对赌承诺无法兑现时，MonsterYE 式收购中华英才网剩余55％股份，成为其全资公司，徐新则以数百倍的收益实现退出。

创始人张杰贤于2004年离开，在投资人绝对控制董事会的情况下。

原管理团队最终退出，中华英才网变成真正的外商独资公司。

尚阳科技郑昌幸尚阳科技成立于2003年年初，自诞生起即光环笼罩，是中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例。

公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资，主要投资人包括华登1800万美元、DCM1000万美元、Intel Capital700万美元、NEA500万美元，另外还有其他投资人。

阿里巴巴关于合伙人制度的案例分析作者：郑亚娜来源：《科学与财富》2019年第22期摘要：阿里巴巴集团经过了近二十年的摸爬滚打，成为了中国家喻户晓的著名企业，更是中国电子互联网企业的领军人物。

但是随着企业的发展壮大，要想拓展企业的业务范围和业务广度，不容置疑的是必须要进行资金融通，在创始初期企业的注册资本仅为50万元。

随着企业越来越多、越来越强，盈利的金额也无法支撑企业的正常运转。

随着几轮融资，创始人团队的持股份额逐渐被稀释，马云团队的占股份额也越来越小，那么如何保证自己的控制权变成了迫在眉睫的问题。

在以往的企业中，有不少为企业立下了汗马功劳的人最终被大股东联手踢出局外。

因此，马云等人想出了双重股权结构和合伙人制度来保证自己对企业的控制权。

关键词：阿里巴巴；双重股权结构；合伙人制度1、公司简介阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2、阿里巴巴融资的主要发展历程1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。

2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2，000万美元。

2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

2010年7月，阿里巴巴集团推出合伙人制度，以保存其使命、愿景及价值观。

2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。

阿里巴巴经历了几次大的融资，马云等创始人的团队的股权被大大稀释，总持股比例不足15%。

阿里巴巴有两大股东。

资本“野蛮人”作者：王琳来源：《新金融观察》2016年第24期商场有多残酷，看资本和创始人之间的博弈大剧就能了然。

从去年年底开始，万科和宝能系争夺控制权一事就霸屏头条新闻，到如今，事态已经发展到王石本人被逼宫的程度。

面对这部剧，你是选择资本和权力，还是选择个人英雄主义？创始人于公司，往往被冠以“灵魂”和“精神”的位置。

但资本之强势，从来都没把这点放在眼里，所以它习惯作为绑架的一方。

被绑架一方的创始人，深知资本是把双刃剑，开始时却难以割舍。

两者关系从相爱到相杀。

与万科类似，最近，深受其害的还有汽车之家，其CEO和CFO双双被踢出局。

所以，有人把资本比作“野蛮人”。

但“野蛮人”的逻辑却符合市场规则，正如宝能派的那句“相信市场的力量”。

市场的力量“我的成功，是别人不再需要我。

”2013年，王石以此做标题出版了又一本书，但那时谁也没想到，王石竟会一语成谶。

去年年底，震动了地产圈和资本圈的“万宝之争”大戏开演，先是宝能系不断增持，与万科争夺股权，接下来万科创始人王石本人被宝能系逼宫。

今年6月27日，万科召开的2015年度股东大会得到了外界的刷屏级关注。

一向追求“别人不再需要我”、倡导精神引领的王石在会上回应大家说：“我的去留已经不是很重要，重要的是这个文化能延续下去。

从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者。

”据说现场王石哽咽了，很多王石粉们也伴随着心疼了。

当我们谈王石的时候，总忍不住谈情怀。

作为当代商业史上不可忽略的一员，王石几十年的工作、创业经历留下了不少商业教科书式的故事。

因为情怀，许多人把王石看做万科的精神领袖。

这让他们更无法接受万科被夺走的事实。

然而，在情怀背后，还有很多现实，比如资本与权力的较量。

就像宝能所说“相信市场的力量”。

事实上，不得不承认，这是一个强有力的结论。

因为所有符合市场规则的商业行为，都是正确的。

你可以人为将其定义为“野蛮入侵”，但从法理来看，难言其错。

道德评价和道德压力虽然可以理解，可背后往往是满腹的无奈。

企业被内部瓦解的例子
以下是一些企业被内部瓦解的例子：
1. 因领导层的冲突而分崩离析：某公司的高层管理人员在决策和目标设定方面意见分歧，争斗不休，导致公司内部的团结和稳定受到严重破坏，最终导致企业无法正常运营，最终瓦解。

2. 内部经济犯罪行为导致企业破产：某公司的高级职员或经理利用其职权和影响力，从企业自身中获取利益，如贪污、资金挪用、内幕交易等，这些行为破坏了公司的经济健康状况，可能导致企业资金链断裂，最终破产。

3. 窃取知识产权并创建竞争企业：某公司的员工或高层管理人员窃取公司的商业机密、专利或技术，然后创建自己的竞争性企业，竞争和削弱了原企业的市场地位和利润，最终导致企业的瓦解。

4. 人事资源的清洗和流失：某公司的高层管理人员集中解雇了不同意他们观点或者具备竞争潜力的员工，不公平地晋升或提拔亲信，以及忽视公司员工的福利待遇，导致员工流失严重，公司内部士气低迷，最终导致企业的瓦解。

这些例子中的内部瓦解都是由于企业内部的冲突、不诚信行为、管理失误等因素引发的。

避免这些情况的发生，企业需要建立良好的内部沟通渠道，维护公平公正的人事制度，注重员工福利和员工满意度，以及加强知识产权保护等措施。