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浙江大学电气工程学院(系)校级第十二期SRTP
说明：1.学生参加SRTP 总评成绩按优秀、良好、中等、合格、不合格等级评定。
2.成果形式：按论文（设计）、产品（开发）、专利（推广）、研究报告、调研报告等类别。
3.由学院(系)本科教学管理填写,并存档。
浙江大学电气工程学院(系)校级第十二期SRTP
说明：1.学生参加SRTP 总评成绩按优秀、良好、中等、合格、不合格等级评定。
2成果形式：按论文（设计）、产品（开发）、专利（推广）、研究报告、调研报告等类别。
3.由学院(系)本科教学管理科填写，并存档。
浙江大学电气工程学院(系)院系级第 十二 期SRTP
说明：1.学生参加SRTP总评成绩按优秀、良好、中等、合格、不合格等级评定。
2.成果形式：按论文（设计）、产品（开发）、专利（推广）、研究报告、调研报告等类别。
3.由学院(系)本科教学管理填写,并存档。
浙江大学电气工程学院(系)院系级第十二期SRTP
说明：1.学生参加SRTP总评成绩按优秀、良好、中等、合格、不合格等级评定。
2成果形式：按论文（设计）、产品（开发）、专利（推广）、研究报告、调研报告等类别。
3.由学院(系)本科教学管理科填写，并存档。
南开大学第二届本科生《数学之美》优秀论文奖获奖名单2007年11月《数学之美》优秀论文一等奖 （8篇）《数学之美》优秀论文二等奖 （14篇）在经济数学教学中实施素质教育的探讨张飒岚 经济学院 从学生对数学的喜爱程度分析如何改进大学文科数学课堂教学 李飞 周恩来政府管理学院数学方法在检验李嘉图模型中的实证应用 教沛然 经济学院 悖论在三次数学危机中的作用 王子珺 数学科学学院 从择近原则看数学在中医中的应用 张远 化学院Bourbaki 学派对公理化方法的传承和发展肖梓航袁伟数学科学学院 量子物理中的数学之美王建坤 信息技术科学学院利用函数不定积分求反函数不定积分 禤铭东物理学院数学图形在分析经济问题中的运用 徐 晖 经济学院 数学和生物科学的联系 刘博宁 生命科学学院 漫谈中西数学文化 孔圆 数学科学学院 我的数学哲学观张煜 哲学系 单只股票的资本资产定价模型（CAPM ）的拟合与检验 陈曦 经济学院 麦克斯韦方程组中的数学文化 王然 信息学院 小谈数学与物理之间的千丝万缕 樊昊信息学院行政决策中的数学分析 胡慧旋 周恩来政府管理学院 黄金分割与和谐卓勇霖 数学科学学院 当数学走进了经济学——浅析经济学中的数学思想 马畅 经济学院 抽象代数的渊源刘亚晶 数学科学学院 非欧几何——罗氏几何和黎曼几何赵勇 数学科学学院 浅析“六度分隔”理论——情报学中的数学思想 金鑫 商学院 勾股定理证明集粹祁昊经济学院《数学之美》优秀论文三等奖（18篇）园中的数学文化赵光物理学院浅谈数学在政治中的应用卢敏周恩来政府管理学院数学文化与中国发展史杜芬经济学院数学之美与数学文化申建阁数学科学学院数学猜想初探徐斐然数学科学学院浅议三大数学流派的差异曹文斌数学科学学院数学文化的观念及现实意义姜君历史学院浅析数学与法学的关系董耀华法学院对物质资源消耗经济效益的分析马天明经济学院分形与生物的进化石芸生命科学院社会选择中的数学乔琴化学学院不确定条件下的选择和供求模型刘锐经济学院简约不简单——从欧拉公式看数学之美周丽经济学院我爱数学——学习感受和体会王玉经济学院如何学好经济类高等数学――我对于高数学习的方法和体会彭佳经济学院数学好玩方菲经济学院美中之最上者——数学文化美学观之我见左晶经济学院中西方数学发展史比较与反思杨子群数学科学学院。
1 论文提纲 中小企业成本管理存在的问题与对策
2013秋会计（本） 郭梦然 1 引言：中小企业在现今社会经济中的地位
研究目的及意义 一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性 （一）成本管理的含义 （二）成本的管理对于中小企业的重要性 二、目前中小企业成本管理的现状及存在的主要问题 （一）企业的成本管理范畴狭窄，成本管理内容偏面 （二）缺乏市场观念，成本意识不强 （三）成本管理理论和内容僵化手段老化，技术创新投入不足 （四） 企业成本信息的严重失真 三、加强成本管理的可行途径 （一） 扩大成本控制范围,加强企业成本管理 （二）成本管理观念的变革，树立科学的成本控制管理方式 （三） 成本管理创新 （四） 成本分析实现准确性 四、结束语 参考文献 2
中小企业成本管理存在的问题与对策 【内容摘要】 我国国民经济的非常重要组成部分就是中小型企业，但由于现在的中小型企业的产出规模较小、技术和资本的构成较低、受以往的体制和外部的宏观经济影响大等因素，造成我国的中小型企业成本管理机制尚且不够完善，会计制度不够健全，结构也不够合理。在我国，企业管理中重要组成部分离不开成本管理，一个企业要想在长久的竞争中求得生存和发展，成本管理是最值得重视的部分，所以只有积极更新成本管理，探索成本控制的新方法、新途径，才能使成本管理在企业管理中发挥最充分的作用。所以文章对中小企业成本管理存在的问题进行了分析，对成本管理的途径提出了可行性的建议,着重探讨了相应的休整策略。
【关键词 】 中小企业 ；存在问题；成本管理 ；科学管理 ；降低成本 3
引言：改革开放以来，我国经济发展迅速，中小企业已成为我国社会主义经济中不可缺少的重要组成部分。它在增强了市场的竞争力，增加了人民的就业机会，推动了经济技术的创新，加快了国民经济的稳步发展和保持社会治安的稳定等方面发挥了不可忽视的作用。相对于大型企业而言，中小企业具有结构明了，决策果断，反应敏捷等优势，但不可忽视的是到多数中小企业组织机构不完善，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平较低，尤其是体现在成本管理中，管理比较伦乱，有些企业甚至没有完整的成本核算资料，这些问题对于我国对经济发展的发展极为不利。在我国，中小企业都是以资源的大量消耗来维持经济的迅速发展，在我们的财务报告中体现出了成本高和盈利小的特点。而且中小企业技术基础薄弱，高级人员配备不足，加上资金大多数短缺的因素，想要实施全面的技术更新较为困难。为此中小企业应该强化对成本管理意识，对成本管理问题进行深入研究，分析目前我国中小企业成本管理存在的问题，因此，提出加强成本管理的应对方案。 本论文将主要探讨中小企业成本管理存在的问题分析及若干点建议。首先介绍了中小企业成本管理的含义及特点，其次对中小企业成本管理的现状及成本费用增长超速进行了分析，同时对中小企业成本管理如何进行新的战略思考进行了简单的说明及分析。最后主要对中小企业成本管理所存在的问题进行了重点的分析和研究，从而提出了解决问题的一些建议。
一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性 （一）成本管理的含义 成本是为了到达特定目的所耗用或放弃的资源，通常用取得货物或劳务必须付出的货币数量来衡量。但成本是一个涵义广泛的词汇，在不同的领域有着不同的概念。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。即对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策，预算、控制、考核和分析的等一系列管理活动。 （二）成本的管理对于中小企业的重要性 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。如何取得长期竞争优势已然成为现代企业的管理重要目标，想要达到此目标就离不开成本管理。对于中小企业而言成本管理是企业内部管理的核心内容，是实现企业管理目标的一个必要途径。
二、目前中小企业成本管理存在的现状及问题 成本管理是企业的核心组成部分,对企业的发展具有强大的推动作用,单就目前而言现状并不令人满意。改革开放以来，我国经济发展迅速，市场竞争日益激烈，成本管理的重要性日益凸显。但是从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍然相当落后，相对于大部分中小企业，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、办公费用以及其他管理费用。此外，经过调查研究，还发现很多小公司还是采用传统的成本 4
核算模式：首先将直接人工和直接材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配；虽然有的企业财务科已配备计算机，但仍采用半手工记账半电算化的方式，成本管理方式方法落后。对于成本的管理和控制很薄弱，成本管理过程中存在着诸多的弊端，而这些正严重制约着中小企业的生存和发展。 （一）企业的成本管理范畴狭窄，成本管理内容偏面 当前在成本管理的范畴中，中小企业往往只注重生产成本的管理，对供应与销售环节考虑不多，对中小企业外部的价值链更是视而不见，这样只重视产品的制造成本使中小企业在投资和生产决策方面造成严重失误。中小企业的任意一种从引进到获利的产品的成本，不仅仅是指产品的制造成本，而是贯穿产品整个生命周期的全部成本。从成本管理的内容上看,只注重对生产成本的管理,而忽视了产品生命周期成本的管理：从成本管理的过程上看,只注重对生产过程的管理，而忽视了产品设计阶段的成本管理；从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理,而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。中小企业只注重短期效益，不重视长期发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理。此外，在管理领域，也只局限于对生产成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。 （二）缺乏市场观念，成本意识不强 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本就以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而高效率，但未必就是高效益。我国许多企业普遍认为通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法并未考虑市场需求，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，似乎产量越大，成本越低，利润越高。而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售，这些销售手段所增加的营销成本经常会超过上述增加产量节约的成本，实质上造成了企业总体成本的增加。对于企业成员来说，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。从现代成本管理的角度来分析是一种极其消极的成本管理，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。 （三）成本管理理论和内容僵化,手段老化，技术创新投入不足 我国中小企业的生产大部分属于粗放式生产，许多企业只注意生产过程的成本管理,投产后的成本管理，而忽视供应过程和销售过程的成本管理，投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性,可增可减,因此造成事中事后成本管理的盲目性。对于企业来说，想要维持其在市场上的可持续发展，技术创新是一个明智的选择。在一定时 5
期，一定技术水平下，加强管理降低成本的是有限的，提高技术水平是适应现代企业的发展需要的毕竟之路。从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但其作用还没有充分的发挥。 （四）企业成本信息的严重失真 目前中小企业普遍存在乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象，使得产品成本不能反映中小企业实际的耗费水平。成本信息与中小企业经济责任制脱节。现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映中小企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，中小企业不能无法依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期，对成本信息对决策的重要性认识不足，加之有些中小企业领导从其自身私利出发,一心想做假帐，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处。原材料价格上涨，贷款利率提高，各种社会集资名目繁多,这些不可控因素使中小企业感到对成本的上升无能为力，导致管理者心理失调，对加强成本管理缺乏信心。
三、中小企业加强成本管理的可行途径 （一） 扩大成本控制范围,加强企业成本管理 在市场经济环境下，中小企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，产品的成本只有接受市场的检验，并低于市场的价格，成本所代表的效率才能转化为效益。中小企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应该从整个生产周期去考虑，这样根据中小企业具体情况才能实施真正有效的成本控制，降低企业成本。要对成本进行有效的控制，应要求企业各个部门的协调和共同的努力. (1)首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。设计阶段对产品的成本、费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本起决定性作用，将长期地对生产成本产生潜在的影响；其属于成本控制中的事前控制，也是成本管理的重中之重； (2)完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分，敏感系数较高。直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少，以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先,要建立一支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格,将实际价格与计划价格进行对比分析，以考核采购人员工作成效。努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下，控制材料的采购批量，合理地分期、分批采购； (3)做好产品销售阶段费用的控制。企业的另一个成本控制的重要环节，也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。能在销售环节恰到好处地既减少费用支出,又能充分调动销售人员的积极性,使产品始终有一个畅通的销路；并且货款能及时收回，切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。这是一个既体现激励机制,又体现约束机制的承包方案,不但使销售费用始终处于可控状态,同时也可以使企业的利益得到保证。 （二）成本管理观念的变革，树立科学的成本控制管理方式 我国企业目前还是单一的会计信息，着眼于企业内部，基本上还停留在传统管理阶段。建立科学性和有效性的战略成本管理对中小企业的成本控制以、市场竞争力及长久发展会有
