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产品经理的11个能力
1.市场的洞悉能力
利用市场上的竞品预测与衡量分析，未来项目的趋势和发展以及收益。
2.产品的逻辑能力
无论是对研发还是用户，流程一定是清晰，有层次，有逻辑简单方便高效的友好使用。
3.视眼的开阔能力
塔尖上的人思维不会被今天或当今的市场环境和资源所局限，他会找到机遇制定计划。
4.有效的沟通能力
倔强的人往往是最优秀的人加上你的忽悠，让管理者乖乖拿出经费，让资源不受阻力，听话的孩子是做不好产品经理。
5.严格的执行能力
你是生活在斗争与斗争的产物，因为你是思想前导者。
6.人性的分析能力
人性的弱点往往是你的切入点，只有这样才能捕获用户的心。
7.工具使用能力
比如文档使用、原型工具、流程架构等
8.产品规划能力
竞品分析、BRD、MRD、PRD
9.项目管理能力
经历过一个项目从开发期、推广期、成长期、成熟期到衰退期的完整生命周期，每个阶段的工作重点都不一样。
10.团队管理能力
作为项目的责任人、执行人，还兼任项目经理的职责。
既要协调各部门之间的合作，还要协调部门内部的沟通，团队管理的能力可以决定项目是否能按时按量的完成。
11.自我管理能力
具备优秀的市场敏锐度，了解行业与市场的发展。
产品经理如何进行项目管理（4）管理篇“闻道有先后，术业有专攻”，一个优秀的部门经理在产品迭代项目经理的过程中，有着不可小觑的作用。
然而在大部分广告行业公司，由于团队业务规模的限制，产品经理往往承担一定的项目管理职能，那么产品经理应该如何做好网络管理呢。
我曾在任职期间以产品身份兼任项目经理一职，就产品经理如何进行项目管理这一话题给大家带来分享。
任何管理，从本质上来讲，都是管人。
方案设计也不例外，一个房地产项目能否顺利完成，要看项目组的成员是否有一致的目标，并且愿意为这个目标主动去付出，直至项目完成。
太多的项目管理的授业干货在教大家如何进行项目管理，要用哪些工具，使用哪些方法，很少有进行从对人的财务管理的角度去说如何进行项目管理的。
中在前几篇也讲了我在项目管理操作过程我使用的工具和方法论，而在这篇文章中，我想讲一下，从项目管理人的角度进行人因项目管理。
我在兼任项目经理带领产品技术团队时，学到的最大的感悟就是：“一个个体，哪怕他再出色，他也只是给公司创造内在价值，并没有给公司增值；而那些给集团增值的人，往往是那些通过成就他人来成就自己的人。
”项目开始要树立目标我曾有幸参与到公司核心战略产品早期的产品立项，为了快速推出产品占领市场，我们组建了一支由产品经理和技术研发组成的可以说是精英团队，进行封闭式开发。
在房地产项目正式开始之前，在立项宣讲会上，产品总监给这支精英专家团家电产品分析了目前的形式、市场的情况，以及我们的产品出来了之后，将会搅动怎样的风云。
整个宣传教育的核心思想是：“我们正在再说的事情，是发生改变整个外卖行业的事情，是内在价值能够为社会创造价值的事情，畅所欲言每一个人的付出，都将为这个收藏价值贡献一份力量。
”宣讲带来的影响是，整个团队连续加班甚至通宵2个星期，提前完成项目计划，给市场推广留足了准备时间。
通过这个事情，我感触特别深刻，因为自己亲自参与到整个过程，整座团队凝聚在一起，爆发出来的自信心，可以战胜一切困难。
产品经理能力清单作为一个产品经理，需要具备哪些能力才能够胜任工作呢？以下是一个产品经理能力清单，分步骤来具体阐述。
第一步：战略规划在产品经理进行战略规划时，需要具备以下能力：1.市场调研：了解目标市场需求、竞争情况和趋势。
2.商业分析：了解公司商业模式、盈利能力和可持续性。
3.财务分析：了解相应预算，了解市场变化对公司财务影响。
4.战略采纳：能够从竞争对手中找到自身竞争能力，并制定相应的战略手段。
第二步：需求分析在进行需求分析时，需要具备以下能力：1.用户访谈：了解目标用户的需求，探索他们的目标和痛点。
2.走查分析：深入研究已发布产品中的缺陷，发现并改进已有的功能。
3.竞品分析：了解竞品的优点和缺点，找到自身的优势并改进。
4.数据分析：通过对数据的分析，了解用户的具体操作方式和喜好。
第三步：产品发布在产品发布时，需要具备以下能力：1.产品测试：对产品进行完整的测试，以确保产品的质量。
2.项目管理：能够合理地分配任务，把握时间进度，以确保产品及时发布。
3.可用性测试：能够测试产品的用户体验，以确保产品易于使用。
4.稳定性测试：能够测试产品的稳定性，以确保产品能够长期稳定运行。
第四步：交互设计在进行交互设计时，需要具备以下能力：1.图形设计：能够设计产品的用户界面和用户体验。
2.信息结构：能够合理安排产品所需的信息，使用户更容易找到并使用。
3.可用性测试：能够测试用户对产品的使用体验，并根据反馈进行改进。
4.用户测试：能够进行实际用户测试，以检查产品的可用性和易用性。
结语：以上列出的是产品经理需要具备的能力清单，但这并不是定死的，随着市场的变化和技术的创新，产品经理需要不断提升自己的技能和能力来适应市场的需要。
因此，作为一名产品经理，应该不断学习和实践，并且不断吸取其他优秀产品经理的经验，以提高自己的能力和水平。
产品经理其能力维度模型产品经理是一种高度综合性的职业，需要掌握多种技能和能力。
为了更好地评估和提升产品经理的能力，我们可以将其能力维度划分为以下几个方面。
一、市场分析能力产品经理需要具备敏锐的市场嗅觉和深入的市场分析能力，包括分析市场趋势、竞争对手、用户需求等。
这需要产品经理具备收集、整理和分析数据的能力，以便更好地了解市场和用户。
二、产品设计能力产品经理需要具备产品设计能力，包括产品功能设计、交互设计、界面设计等。
产品设计能力需要产品经理具备良好的审美能力和用户体验设计思维，能够设计出符合用户需求的产品。
三、项目管理能力产品经理需要具备项目管理能力，包括项目规划、任务分配、进度控制等。
项目管理能力需要产品经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和协调团队成员，确保项目按时交付。
四、技术能力产品经理需要具备一定的技术能力，包括对所涉及技术的了解和掌握。
产品经理需要具备基本的编程能力，能够与开发团队进行有效的沟通和协作。
五、商业思维能力产品经理需要具备商业思维能力，包括对产品盈利模式、市场营销策略、商业模式等的了解和掌握。
商业思维能力需要产品经理具备市场分析能力和财务知识，能够为产品的商业成功提供支持。
六、创新能力产品经理需要具备创新能力，包括对产品的创新和改进。
创新能力需要产品经理具备开放的思维，能够不断地寻找新的解决方案和机会，为产品的发展提供支持。
七、团队协作能力产品经理需要具备团队协作能力，包括与开发团队、设计团队、市场团队等的协作。
团队协作能力需要产品经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地协调各方面的工作，确保产品的成功。
八、学习能力产品经理需要具备学习能力，包括对新技术、新理念、新市场的学习和掌握。
学习能力需要产品经理具备开放的思维和好奇心，能够不断地学习和探索新的知识和技能。
以上是产品经理的能力维度模型，每个维度都是产品经理成功的关键因素。
产品经理需要不断地发展和提升自己的能力，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
产品经理项目管理心得作为一名产品经理，项目管理是工作中的重要组成部分。
在经历了多个项目的洗礼后，我积累了不少宝贵的经验和深刻的心得。
项目管理就像是一场复杂的战役，需要精心策划、合理调度资源，还要时刻应对各种突发情况。
在这个过程中，清晰的目标设定是成功的基石。
从项目启动之初，就必须明确我们要达成什么样的结果，为产品带来什么样的价值。
这不仅能为整个团队指明方向，还能在后续的工作中作为衡量项目进展和成功的标准。
团队的沟通与协作是项目顺利推进的关键。
在一个项目中，涉及到多个部门和角色，包括开发、设计、测试、市场等等。
每个成员都有自己的专业知识和视角，有效的沟通能够让这些不同的声音汇聚成一股强大的力量。
为了实现良好的沟通，定期的会议是必不可少的。
但会议不能冗长而无效，要提前明确会议的主题和目的，让每个人都能有针对性地准备和发言。
需求管理是产品经理的核心职责之一。
在收集需求时，要广泛听取各方的意见，但不能盲目接受所有的需求。
需要对需求进行深入的分析和筛选，判断其对产品目标的贡献度和实现的可行性。
同时，要学会对不合理的需求说“不”，避免项目范围的无限扩大。
在需求变更时，要严格控制流程，评估变更对项目进度、成本和质量的影响，确保变更的必要性和合理性。
项目进度的把控是至关重要的。
制定详细的项目计划和里程碑，将大目标分解成一个个可执行的小任务，并为每个任务设定合理的时间节点。
在执行过程中，要密切关注进度的变化，及时发现潜在的风险和问题。
如果出现进度延误，要迅速采取措施进行调整，比如增加资源、优化流程或者调整任务优先级。
资源分配也是一个需要精心权衡的问题。
要根据项目的需求和团队成员的能力、特长，合理地分配人力、物力和财力资源。
确保关键任务得到足够的支持，避免资源的浪费和闲置。
同时，要预留一定的弹性资源，以应对突发情况。
质量控制是不能忽视的环节。
建立严格的质量标准和测试流程，确保产品在交付时能够满足用户的需求和期望。
不能为了赶进度而牺牲质量，否则可能会导致后期的大量返工和用户的不满。
项目管理基本能力项目管理是指对项目的全过程进行计划、组织、调度、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量地完成。
项目管理基本能力是指项目经理所需具备的一系列技能和知识，以有效地管理和领导项目团队，实现项目目标。
项目管理基本能力包括项目计划能力。
项目计划是项目管理的基础，它涉及到项目目标的明确、项目范围的定义、项目工作的分解和时间计划的制定。
项目经理需要具备良好的分析和规划能力，能够合理安排项目资源，制定详细的工作计划，并能够根据实际情况进行调整和优化。
项目管理基本能力还包括项目组织能力。
项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地分配项目团队的工作任务，建立良好的沟通渠道，协调项目成员之间的合作关系，并确保项目团队的协作效率和工作质量。
项目管理基本能力还包括项目领导能力。
项目经理需要具备良好的领导和激励能力，能够有效地激发团队成员的积极性和创造力，引导团队成员克服困难，充分发挥个人的优势，共同推动项目的进展。
项目管理基本能力还包括项目风险管理能力。
项目经理需要具备良好的风险识别和应对能力，能够及时发现项目中存在的潜在风险，并采取相应的措施进行风险控制和防范，以降低项目风险对项目目标的影响。
项目管理基本能力还包括项目沟通能力。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目相关方进行有效的沟通和协商，及时传递项目的信息和决策，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目各方的利益得到充分的关注和满足。
项目管理基本能力还包括项目控制能力。
项目经理需要具备良好的控制和监督能力，能够全面了解项目的进展情况，及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目按照计划进行，达到预期的目标。
项目管理基本能力是项目经理必备的一系列技能和知识，涵盖了项目计划能力、项目组织能力、项目领导能力、项目风险管理能力、项目沟通能力和项目控制能力。
只有具备了这些基本能力，项目经理才能有效地管理和领导项目团队，实现项目目标。
产品经理能力行为标准矩阵
产品经理的能力行为标准矩阵可以包括以下能力行为标准：
1. 市场调研与分析能力：了解市场趋势、竞争对手和客户需求，并能够将这些信息整合到产品策略中。
2. 产品规划与设计能力：能够根据市场需求和公司战略，制定合理的产品规划，并进行详细的产品设计。
3. 项目管理能力：能够有效地管理产品的开发、测试和发布过程，确保项目按时完成并满足质量要求。
4. 团队协作能力：能够与跨部门团队成员紧密合作，协调工作，解决问题，并推动项目进展。
5. 沟通能力：能够清晰地表达自己的想法，并能够倾听和理解他人的意见和反馈。
6. 创新思维：能够灵活思考问题，并提出新颖的解决方案，以满足客户需求并保持竞争优势。
7. 技术理解能力：能够理解产品的技术实现细节，并能够与开发团队进行有效的沟通和协作。
8. 数据分析与决策能力：能够使用数据分析工具，对市场和产品数据进行深入分析，并根据分析结果做出决策。
9. 领导能力：能够在团队中发挥领导作用，带领团队前进，并能够协调各方面资源，推动项目进展。
10. 学习能力：能够不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场需求和技术趋势。
3.评估风险那么在制定计划后，项目每个成员根据计划，来确定该做什么、怎么做、什么时候完成。
在多人跨团队的项目里这一步尤其重要，可以说这一步走好了，后面项目进程会非常顺畅。
咱们随意的列举一下曾经踩过的坑：A项目启动时没有交互文档，what a F**k，开发的ERD/测试的用例都依赖交互文档；依赖的接口（其他部门）直接说暂无排期，或者是3-4周后提供，what aF**k，那搞毛；开发送测时间太晚导致测试时间不足。
每个成员进行计划评估后，项目可能亮起了黄灯，产品经理得做点什么吧？4.协调资源/修改计划根据项目紧急程度、上级重视程度，及时的协调各种资源，优化排期，修改计划吧。
这时候可能会把123再来一遍，问题会越来越少，过程会越来越透明，进度会可视可控，是不是感觉嗨的不行。
沟通与人打交道，第一靠情商，第二靠技巧，都不行，那就只能靠姿色了~好了，咱们言归正传。
1.沟通技巧为何需要掌握沟通技巧？当团队十几人，几十人的时候，可能你会碰到各种性格色彩的“同事”，所以得有备无患。
第一步：知己知彼，了解团队里所有人的性格和工作习惯；第二步：以其人之道还治其人之身，与性格张扬思维活跃的设计打交道、与寡言少语专注技术的程序员打交道、与一丝不苟非常严谨的测试打交道、与不太配合的其他部门同事打交道，用对方对容易接受的沟通方式以求迅速达成一致，good job！2.沟通效率何为效率，就是减少不必要的沟（fei）通（hua）。
How？1. 能面对面，就别打电话；能打电话，就别QQ/RT X/LYNC。
文字沟通难免会有理解不同，导致挖坑；面对面简短的表述我的问题、我需要的支持、什么时间，并及时得到反馈。
2. 永远别相信对方口头承诺的，Never！线下电话or当面沟通完，一定出一封邮件，阐述清楚并得到对方确认，邮件在有些时候真的挺有用的。
3. 会议之痛肯定有人懂，会议时间尽量选择碎片化时间，比如9:30、13:30、5：00，这样的话就不会总觉得“奥，我待会有个会”，时刻处于被会议影响的工作状态。
产品经理管理能力分析模型好的产品销售经理是市场稀缺人才，很多中小企业求贤若渴。
那么，一个中国优秀的中台产品项目经理人员需要我们具备什么样的能力呢？本文通过作者从三个主要方面进行展开讲解，对产品经理感兴趣的童鞋不要错过哦。
前天朋友可以找到我，说他的公司企业需要招一个产品销售经理，想聊聊我们如何去面试一个中台产品进行候选人。
于是在电话里我们花了一晚上讨论，到底一个优秀产品经理需要拥有什么样的能力？又有哪些能力才算是个好的产品经理？在我们进行讨论的结果里，一个好的产品经理至少需要通过如下这三个问题能力以及模型：一、企业级业务知识掌握学习能力中台的作用是什么？本质上，中台的目的是为企业提供在不同情况下的可重用能力，以帮助企业在建设新业务领域时避免“重造轮子”。
所以我们要做的第一件事，也是最重要的事，就是要对整个行业有一个很好的了解，并且能够准确地定义整个行业中什么是恒定的，什么是可变的？怎么理解呢？如果需要我们去观察学生一个电商行业，不难可以发现，现在的市场中存在五花八门的电商业务，如美妆电商、全品类管理商城、图书电商、海淘电商。
但是从一定高度发展来看的话我们这些问题复杂的电商系统的背后的业务单元都可以抽象的划分为以下两个重要部分：仔细看看这些电子商务企业，它们本质上提供不同的销售渠道，但供应链的基本运作是相同的，这意味着在这些电子商务类别中:变化的是：他们进行的业务不同，也就是售卖的产品不同；不变的是：这些商城的供应链金融体系中都会涉及仓库进行管理，质检人员管理，物流信息管理等基本结构单元；而如果将这些不变的部分再拆解企业可以通过得到电商在仓库作业的时候我们都是要进行分析产品入库，出库，订单分拣排线这些问题基本方法操作。
所以当我们可以知道自己这样的行业中变与不变之后，作为中台产品销售经理在进行管理系统发展能力以及抽象的时候，不用我说大家应该能够知道先抽象哪一部分的能力了吧。
因为我们如果学生一旦一个企业发展发生经济业务结构调整，如某电商目前只专注于国内3C类市场，一旦发生业务线调整如疫情背景下希望可以进入新的生鲜领域工作需要新开事业线，那么对于这个问题时候原商城由于两个SKU描述数据信息的不同影响很大概率上是无法及时进行复用的，而供应链管理体系在基本出入库（生鲜标品）上还是能保持一致的。
事情，是能够为社会创造价值的事情，在座每一个人的付出，都将为这个价值贡献一份力量。
”宣讲带来的影响是，整个团队连续加班甚至通宵2个星期，提前完成项目计划，给市场推广留足了准备时间。
通过这个事情，我感触特别深刻，因为自己亲自参与到整个过程，整个团队凝聚在一起，爆发出来的战斗力，可以战胜一切困难。
在后面兼任项目经理的时候，我也注意到将这一点运用到项目管理中，在几个重要的产品推出时，都起到不错的效果。
给团队树立一个可以达到的目标，这个目标不一定是多么的远大，可以是一个产品的细节的改动能够带来多少转化率的提升，可以是一个模块的重构能够带来整个流程上更顺畅的体验，也可以是一个新的功能给公司带来成本的节约，这样的目标能够帮助团队统一思想意识，让团队每个人对目标认可，融小我于大我，从而增强团队凝聚力，提高生产效率。
布置工作要明确要求我曾经给项目组的一个同事安排了一个预研性的任务，【研究外卖小票图片识别】，当时就是这么口头上跟他说的。
一个星期之后，我去检查预研的结果，当然结果是让我失望的，最终这个预研性的任务也没有应用到产品中去。
后来我总结了一下，这次任务失败的原因。
首先，我没有告诉他，预研这个技术的背景是什么，为什么要去识别小票上的信息；其次，我没有告诉他，预研这个技术要达到什么样的标准才算完成，例如识别的速度要达到多少，准确率要达到多少，识别的信息要能够结构化等等；然后，我没有说明，这个预研性的任务需要在什么时候完成，紧急不紧急。
而这些往往是作为一个初步担任管理职位的人经常容易犯的错误，当你要布置工作时，你要详细的告知任务的背景，有助于其理解他所做的事情；要告知验收的标准，有助于其不偏差的完成任务；要告知完成的时候，以便于其做好工作计划。
有时候一项任务有可能会涉及到多人，这时你还要明确每个人的分工和主要的责任人。
有时候你觉得团队没有执行力的时候，先反问自己有没有做到上述的这些事情。
做一个主动推动事情的人我在项目管理的前几篇介绍了一些项目管理的工件和方法论，你也可以在网上搜索到各种各样的敏捷理论，很多人尝试把这些方法论运用到项目管理去，却怎么做也做不好，他们纠结于用实体形式的看板还是软件形式的看板；看板上的贴条是不是格式不对；项目周报的格式应该是怎样的，然后指望通过这些工具和方法论就能够把项目管理做好，实际上项目管理远远不止如此。
