论文答辩PPT《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》

简述中小企业财务管理存在的问题及解决对策论文一、当前我国中小企业财务管理存在的问题(一)中小企业财务工作人员专业素质差，财务工作重视程度不够当前我国大多数中小企业缺乏财务管理意识，财务管理人员的专业素质不高，财务管理就成为了限制企业发展的瓶颈。

尽管社会的在进步，越来越多的企业意识到了财务管理的重要性，但是在我国许多企业，尤其是中小企业还注重对技术人员、销售人员的培训与管理上，对于财务人员的专业素质要求不高，另一方面，企业的管理阶层管理意识较为传统，只关注企业的经营业务数据和财务利润指标，并不能从财务管理的角度去考虑企业的发展，因此财务工作人员只是被动的处理企业的会计问题，并不能参与企业的决策。

(二)财务管理模式落后，管理制度不够完善当前一些中小企业并没有良好的现代化企业管理的经验，企业管理者的思想模式过于僵化，财务管理方式比较落后，缺乏科学性，造成财务管理混乱，财务信息缺乏真实性。

另一方面，尽管近些年来许多企业花费了大量的时间及财力才进行财务管理，但是在具体实施过程中还存在着种种的限制，譬如执行成本过高等。

中小企业的管理者为了自身的利益，一味的追求短期经营目标，导致财务制度在实际执行过程中困难重重，影响企业长期目标的实现和科学发展。

财务制度上的漏洞和缺陷会导致企业面临较大的财务风险和经营风险，因此完善财务管理制度十分必要。

(三)资金短缺，融资困难首先，中小企业缺乏正确的融资意识。

第一，许多中小企业对企业负债和企业盈利之间的关系认识不够，缺乏利用负债经营的现代理念，不能科学的看待债务性融资在企业发展中的重要作用。

第二，很多企业对现代融资工具缺乏了解，融资工具按照不同的特点及用途可以分为债券、股票等，但是当前多数的中小企业在需要资金时只是单一向银行进行贷款，当传统的融资途径受阻时，企业也会陷入困境，延误商机。

其次，融资渠道不通畅。

中小企业可以获得的社会资本比较少，融资渠道也比较少，融资困难严重影响了企业的发展。

中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。

本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。

1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。

这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。

2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。

这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。

3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。

而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。

4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。

在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。

1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。

2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。

因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。

3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。

这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。

中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。

2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。

中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。

然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。

本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。

一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。

相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。

这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。

2. 不规范的会计处理。

中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。

如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。

3. 财务管理不重视。

中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。

这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。

4. 资金短缺、利润不高。

资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。

资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。

5. 市场观念不足。

中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。

6. 人员流动大。

中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。

以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。

二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。

建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。

企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。

2. 充分发挥财务人才作用。

中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。

目录中文摘要、关键词 (Ⅰ)英文摘要、关键词 (Ⅱ)引言 (1)第1章我国中小企业的特点以及财务管理的重要性 (2)1.1中小企业的特点 (2)1.1.1 数量多，比重大，分布广 (2)1.1.2中小企业产出规模小，资本与技术构成低，与大企业差距悬殊 (2)1.1.3机动灵活，生命力顽强 (2)1.1.4竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大 (2)1.1.5经营领域广，形式多样 (3)1.2中小企业财务管理的重要性 (3)1.3我国中小企业财务管理的现状 (3)1.3.1企业资金短缺，筹资能力差 (3)1.3.2中小企业内部管理基础较弱 (4)1.3.3中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低 (4)第2章我国中小企业财务管理中存在的三大问题 (5)2.1中小企业筹资困难 (5)2.1.1融资成本高 (5)2.1.2融资渠道单一 (5)2.1.3银行提供的金融服务单一 (6)2.1.4中小企业信用担保体系差 (6)2.2财务风险意识淡薄 (6)2.2.1中小企业财务管理人员风险意识弱 (6)2.2.2资金回收风险大 (6)2.2.3筹资风险大 (7)2.2.4投资风险大 (7)2.3财务控制薄弱 (7)2.3.1财务内部控制差 (7)2.3.2应收账款管理不到位 (8)第3章产生问题的原因 (9)3.1中小企业融资难的原因 (9)3.2财务管理人员的专业素质和管理能力差 (9)3.3中小企业经营理念和管理方式落后 (9)3.3.1家族式管理很普遍 (10)3.3.2企业管理者能力差 (10)3.4信用观念淡薄，信用等级偏低 (10)第4章对问题提出合理的可行的解决办法 (11)4.1发挥政府职能，完善对中小企业的扶持政策 (11)4.2加快建立中小企业的信用体系 (11)4.3中小企业应当大力引进财务管理的专业人才，加大原有财务人员的培训力度 (11)4.4中小企业应谨慎投资，降低财务风险 (12)4.5完善内部财务管理制度 (12)4.6强化资金管理，提高资金使用率 (13)4.6.1加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度 (13)4.6.2强化现金的日常管理，保持最佳现金余额 (13)4.6.3降低存货成本 (13)4.7加强对应收账款的管理 (13)4.7.1完善应收账款管理制度 (13)4.7.2强化应收账款风险意识 (14)4.7.3重视应收账款账龄分析 (14)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)浅谈我国中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要：中小企业在我国经济社会中扮演了一个非常重要的角色。

浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，也是推动经济发展和就业的重要力量。

随着经济的不断发展，中小企业在我国的比重也越来越大，发挥着越来越重要的作用。

由于中小企业规模较小、资金有限、管理水平相对较低等因素，导致中小企业在财务管理方面存在着诸多问题。

这些问题不仅影响了企业的正常运转和发展，还可能对整个经济产生负面影响。

有必要深入分析我国中小企业财务管理存在的问题，并提出解决对策，以帮助中小企业更好地开展财务管理工作，提升企业的竞争力和发展实力。

【背景介绍】这一部分将重点对中小企业的财务管理问题进行分析，为下文的问题意识和解决对策提供必要的背景支持。

1.2 问题意识在当今我国的经济环境中，中小企业在经济发展中起着重要的作用，它们既是促进就业的重要力量，也是推动经济增长的重要支柱。

随着经济和市场环境的不断变化，中小企业在财务管理方面面临着诸多问题。

这些问题不仅影响了企业的经营效益和发展，还制约了中小企业的可持续发展。

问题一：资金周转困难。

中小企业作为资源受限的企业，往往面临着资金周转不畅的问题。

资金周转困难不仅会导致企业无法及时支付供应商款项，影响企业形象和信誉，还会影响企业的正常生产经营活动。

问题二：财务信息不准确。

由于中小企业的自身条件限制，往往导致其财务信息不够准确、完整和及时。

财务信息不准确会导致企业在决策过程中缺乏依据，容易做出错误的经营决策。

问题三：缺乏专业财务人才。

中小企业在财务管理和会计领域缺乏专业人才，导致企业的财务管理工作难以规范和专业化。

缺乏专业财务人才不仅会影响企业的财务决策，还会增加企业的管理成本。

这些问题凸显了中小企业在财务管理方面存在的困难和挑战，需要及时采取有效的对策来解决。

要想提升中小企业的财务管理水平，需要建立健全的资金管理制度，加强财务信息披露和透明度，培养和引进财务人才。

只有通过不断的努力和改进，中小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳定的发展。

中小企业论文财务管理论文：中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：我国中小企业相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，财务管理的作用没有得到充分发挥。

这里从我国中小企业财务管理现状出发，找出中小企业财务管理方面存在的问题及原因，探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，提高中小企业的经营管理水平。

关键词：中小企业财务管理企业自身建设1 我国中小企业财务管理现状及存在的问题相当多的中小企业，未充分认识到财务管理在企业中的重要作用，管理制度不健全，岗位职责不清等现象严重，造成在财务管理上存在很多问题。

1.1 中小企业财务控制薄弱中小企业中很大一部分是民营企业，所有权与经营权统一，决策和经营管理的主观随意性较大。

中小企业财务控制薄弱主要表现是：第一，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。

第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

第三，重钱不重物，资产流失严重[1]。

1.2 管理观念陈旧中小企业投资者同时是经营者，这给企业财务管理带来了很多负面影响。

企业没有或无法建立内部审计部门，或很难保证内部审计的独立性[3]。

有些企业管理者基于自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

1.3 财务机构不健全中小企业虽然多数设立了会计机构，但会计机构的设置不健全，会计人员配备不合理；也有的小企业根本不设会计机构。

财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。

会计机构的不健全，导致财务管理制度缺失，内部管理混乱，会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产。

2 原因分析我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。

国家和政府把重点放在国有大型企业，而对中小型企业的支持力度、服务制度却不足；中小型企业自身在财务管理及内部制度上也有自己的缺陷，这些都限制了企业发展。

毕业设计（论文）论我国中小企业财务管理中存在的问题及解决对策Graduation Design (Thesis) of Chongqing UniversityOn the problems and Countermeasures in the financial management of small andmedium sized enterprises in ChinaUndergraduate: Zhengli YouSupervisor: Prof. Hailong ChenMajor: Industrial and commercial managementThe College of Continuous EducationChongqing UniversityNovember 2015毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

中小企业财务管理存在的问题与对策分析1. 资金管理问题：中小企业通常面临资金短缺的问题，容易陷入资金困境。

缺乏科学合理的资金流动计划，导致资金使用不合理或者不充分，影响企业的正常运转和发展。

对策：加强资金管理，包括合理安排资金使用计划，减少资金闲置，提高资金回流效率。

可以通过制定预算、优化资金结构、加强与金融机构合作等方式来解决资金管理问题。

2. 财务监控不足：中小企业财务监控能力相对较弱，无法及时了解企业的财务状况和经营情况，无法发现问题和及时采取措施处理。

对策：建立财务监控系统，进行定期的财务分析和报表制作，及时发现并解决问题。

可以使用企业财务软件来提高财务监控能力，或者聘请专业机构来进行财务监控和咨询。

3. 财务风险管理问题：中小企业面临的财务风险较大，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。

由于缺乏相应的风险管理意识和手段，容易导致财务风险的发生和扩大。

对策：加强财务风险管理，包括建立风险识别和评估机制，制定相应的风险管理策略和措施，积极防范和化解财务风险。

可以购买保险来降低财务风险，或者引入风险投资来分散风险。

4. 税务管理问题：中小企业在税务管理方面容易遇到问题，包括纳税规范不清晰、税收优惠政策不熟悉等。

中小企业可能缺乏相关的税务专业知识和人力资源。

对策：加强税务管理，包括了解和遵守税务法规，合理利用税收优惠政策，提高税务申报和缴纳的准确性和及时性。

可以请税务专业人员来进行税务管理，或者参加培训来提高自身的税务管理能力。

中小企业的财务管理问题主要包括资金管理、财务监控、财务风险管理和税务管理等方面。

应该采取相应的对策，加强财务管理，提高财务管理能力，以确保企业的可持续发展。

中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业是经济运行中的重要组成部分，但是由于其规模和实力有限，往往在财务管理方面存在一系列的问题。

这些问题可能导致企业在创业初期就面临着倒闭的风险。

因此，中小企业必须认真及时地管理财务，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

1. 费用管理方面的问题中小企业在创业初期常常无法清楚地了解其成本情况，管理成本过程中存在一些盲点，导致无法准确掌握业务的经济效益。

同时，中小企业的员工数量通常不多，部门之间工作紧密，因此在费用管理过程中存在重组和核算问题，诸如：成本核算、费用计划和跟踪等问题成为了问题。

2. 纳税问题中小企业的税务管理在依法依规纳税方面存在困难。

这些企业往往缺乏专业人才，税务政策变更时无法及时了解并作出调整。

税务管理的缺失不仅容易导致企业被处罚，还会增加企业的财务成本。

3. 资金管理问题中小企业在资金管理上主要面临以下两个问题：一是短期资金缺口，也就是流动资金不足；二是资金流出过大，也就是管理不善。

这些问题导致企业的运营能力下降，增加了企业借款的压力。

4. 财务制度建设不完善问题中小企业在财务制度的建设上存在问题。

往往只是为了应对当下的行业和市场需求，忽略了公司长远发展的方向和规划。

此外，中小企业员工普遍技能不足，对于财务制度建设的投入和执行不够认真，企业高管和负责人的财务知识也比较薄弱，容易导致管理混乱、风险增加等问题。

5. 财务人员缺乏专业能力问题中小企业经常缺乏经验丰富的财务人员，财务人员缺乏专业技能。

这些问题可能导致企业财务管理不完善，难以及时处理业务流程中的问题，如结账、报税等。

中小企业应该制定完善的财务制度和会计制度，并拥有专业的财务人员进行有针对性的指导和培训。

制度的建立应该面向公司发展的未来，不仅应当遵守国家法律法规，还应能够为企业长期发展提供支持。

2. 实行合理的成本控制对于财务成本管理的不断完善，这也是企业长期成功的关键。

中小企业应该建立合理的成本控制制度，控制各项成本的支出，提高企业盈利水平。

中小企业财务管理存在的问题及对策答辩中小企业作为经济发展的重要组成部分，其财务管理水平直接影响着企业的发展和生存。

然而，因为中小企业的规模较小、资源有限、管理经验相对较弱等因素，导致了在财务管理方面存在一系列问题。

本文将就中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、中小企业财务管理存在的问题1.资金周转不畅中小企业在经营过程中，由于销售周期长、应收账款回款周期长、存货周转较慢等原因，导致企业资金周转不畅，影响了企业的正常经营。

很多中小企业因为缺少足够的流动资金而难以为继。

2.财务数据不准确由于中小企业的管理体系相对薄弱，很多企业的财务数据都缺乏科学性和准确性，不能提供给管理者精准的财务信息，导致了管理者难以做出准确的决策。

3.财务风险管理不到位中小企业在财务风险管理方面存在较大的薄弱点，对市场变化和财务风险缺乏有效的预测和控制能力，导致了企业在经营中承担了更大的风险。

4.缺乏有效的成本控制中小企业在成本控制方面存在很大的问题，很多企业缺乏对成本的科学把控，导致了高额的成本支出，影响了企业的盈利能力。

5.缺乏融资渠道中小企业在融资渠道方面相对较为薄弱，很多企业难以获得足够的资金支持，导致了企业难以扩大规模和提高竞争力。

二、对策1.加强财务规范管理中小企业应建立规范的财务管理制度，加强对资金的监控和管理，提高资金周转效率，确保企业的正常经营。

2.提升财务数据精细化管理加强企业内部财务人员的培训，提高其对财务数据的分析和处理能力，确保企业财务数据的准确性和科学性。

3.健全风险管理体系加强对市场变化和财务风险的预测能力，建立完善的风险管理机制，降低企业的经营风险，保障企业的稳定经营。

4.加强成本控制建立科学的成本核算制度，加强对生产成本和管理成本的控制，提高企业的盈利能力。

5.拓宽融资渠道加强对外融资、银行贷款、股权融资等渠道的拓展，解决企业融资难题，提高企业的资金实力。

以上是针对中小企业财务管理存在的问题的一些对策建议，希望中小企业在财务管理方面能够通过加强管理和改进机制，提高自身的核心竞争力，实现可持续的发展。

论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》（精选5篇）第一篇：论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要随着我国社会主义市场经济的飞速发展，中小企业早已成为国民经济的重要组成部分。

近年来，我国也更加认识到中小企业对经济发展和社会稳定起着至关重要的促进作用。

但是受外部因素和内部因素，企业财务管理的作用没有得到很好的发挥。

因此，我们需要研究适合中小企业自身发展的财务管理方法。

本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，找出中小企业在财务管理方面所存在的问题及原因，用科学理论和实践的角度分析，并探讨中国政府与企业应该采取的相关对策，从而完善财务管理机制，促进中小企业健康持续发展。

关键词中小企业；财务管理；存在问题；对策IAbstract With the rapid development of China's socialist market economy, small and medium enterprises has become an important part of the national economy.In recent years, China has also become more aware of SMEs to economic development and social stability plays a vital role in promoting.However, external factors and internal factors, the role of corporate financial management did not play very well.Therefore, we need to study financial management method is suitable for the development of SMEs themselves.This article from the current situation of the financial management of SMEs starting to identify problems and causes of the financial management of SMEs in the presence of a scientific theory and practice perspective, and explore the Chinese government and enterprises should take countermeasures, thereby improving financial management mechanism to promote the healthy and sustainable developmentof SMEs.Key words SME(small and medium-sizes enterprise);financial management;problem;countermeasure II目录1前言.............................................................1 2 中小企业财务管理概述..............................................2 2.1中小企业财务管理目标........................................2 2.1.1财务管理目标的概念与特点..............................2 2.1.2财务管理的整体目标 (2)2.2 中小企业财务管理现状及特征..................................2 2.2.1中小企业财务管理的现状................................2 2.2.2中小企业财务管理的特征................................3 3 中小企业财务管理的问题及原因......................................4 3.1外部因素. (4)3.1.1法律体系不完整........................................4 3.1.2财税政策体系不健全....................................4 3.1.3融资体系不发达. (4)3.1.4社会服务体系有待发展..................................4 3.2内部因素....................................................5 3.2.1融资困难，资金周转不足................................5 3.2.2财务控制薄弱 (5)3.2.3缺乏人力资源或财务人员素质低..........................6 3.2.4财务管理观念陈旧......................................6 4 改善中小企业财务管理的对策........................................7 4.1完善外部环境................................................7 4.1.1建立完整的法律法规....................................7 4.1.2完善和支持财税政策....................................7 4.1.3合理构建融资体制.. (8)4.1.4建立和完善社会服务体系................................8 4.2加强内部管理................................................8 4.2.1强化资金管理，合理利用各类融资渠道.. (8)III4.2.2健全内部控制制度......................................9 4.2.3重视财务人员队伍建设，提高人员素质和能力..............9 4.2.4加强企业对财务管理的重视，建立科学合理的管理观念......9 5 结论............................................................11 参考文献...........................................................12 致谢.. (13)IV1前言中小企业是我国国民经济的重要组成部分，他们对GDP贡献众多，税收也占到全国的一半。

浅谈我国中小企业在财务管理方面存在的问题及对策研究摘要改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速的发展，为国家的经济建设做出了重要的贡献。

但我国的中小企业普遍存在营销挂帅，轻理财的现象。

筹资能力差，投资能力弱，内部控制形同虚设，财务控制，财务监督不力，财务体制不完善的问题。

而财务管理是企业的核心.问题，只有加强财务管理工作，才能够使企业经营管理工作取得成效。

对此我将从政府，市场和企业自身3 个方面谋求中小企业财务管理问题的对策。

【关键词】中小企业财务管理内部控制财务监督筹资AbsrractDiscuss lightly problem and countermeasure that the small and medium-sized enterprises of our country exist in financial administration are studied Abstract Since reform and opening-up the small and medium-sized enterprises of our country havegot fast development have made important contribution for the economic construction of thecountry. But the small and medium-sized enterprises of our country generally have marketingthat assume command the phenomenon of the light financing. Ability of raising funds is bad theability of investment is weak the inside controls and performs practically no function thefinancial affairs are controlled and financial supervision does ones best the problem not perfectof the financial system. And the financial administration is the key questions of enterprises onlystrengthen the work of financial administration can just make enterprises management make theeffect. As to this I will be from the government the market and enterprise oneself three respectswill seek the countermeasure of the financial problem of management of small andmedium-sized enterprises. 【Keyword】Small and medium-sized enterprises Financial administration The insidecontrolling Financial supervision Raise funds II 目录目录摘要............................................................................................................................................ ...................IAbstract ................................................................................................................................ ...........................II一、引言............................................................................................................................................ .............. 1第一章关于中小企业的概述...................................................................................................................... 21.1 国外小企业的定义.................................................................................................................................... 21.2 我国对中小企业的划分标准................................................................................................................... 2第二章中小企业财务管理概述.................................................................................................................... 42.1 财务管理的定义.......................................................................................................................................42.2 财务管理的演进........................................................................................................................................42.2.1 财务管理的萌芽时期............................................................................................................................. 42.2.2 筹资财务管理时42.2.3 法规财务管理时期................................................................................................................................. 52.2.4 资产财务管理时期................................................................................................................................. 52.3 财务管理的特点........................................................................................................................................52.3.1 财务管理是一项综合性管理工作......................................................................................................... 62.3.2 财务管理与企业各方面具有广泛联系.................................................................................................62.3.3 财务管理能迅速反映企业生产经营状况............................................................................................. 62.4 企业财务管理的功能及原则................................................................................................................... 62.4.1 企业财务管理的功能........................................................................................................................... 62.4.2 财务管理的原则.. (7)第三章中小企业财务管理存在的问题及对策............................................................................................. 83.1 中小企业财务管理中存在的问题............................................................................................................ 83.1.1 融资困难，资金严重不足..................................................................................................................... 83.1.2.投资能力较弱，且缺乏科学性............................................................................................................. 83.1.3 财务控制薄弱.........................................................................................................................................83.1.4 管理模式僵化，管理观念陈旧............................................................................................................. 83.1.5 难于规避财务负债的陷阱..................................................................................................................... 83.1.6 财务危机的陷阱突现............................................................................................................................. 93.1.7 内部财务管理信息化建设落后............................................................................................................. 93.2 解决中小企业财务管理中存在问题的对策........................................................................................... 93.2.1 进行可行性投资决策，降低投资风险............................................................................................... 93.2.2 企业要强化资金管理，加强财务控制............................................................................................... 93.2.3 优化财务结103.2.4 加强财会队伍建设............................................................................................................................. 113.2.5.中小企业应充分利用现代信息技术加强网络建设...................................................................... 113.3 关于实现企业财务管理目标的建议..................................................................................................... 11第四章现状与展望...................................................................................................................................... 154.1 中小企业财务管理的现状...................................................................................................................... 154.2 展望.......................................................................................................................................... .............. 15结束语............................................................................................................................................ ................ 16参考文献............................................................................................................................................ ............ 17致谢............................................................................................................................................ .................... 18 III 引言一、引言随着我国经济的高速发展，中小企业已成为国民经济发展的重要组成部分，在吸纳劳动力、促进市场竞争、方便群众生活、推进技术创新、推动经济发展等多方面发挥了不可替代的作用。

企业研究论文浅议中小企业财务管理存在的问题及对策目前，我国在工商部门注册的中等规模以下企业已经超过了350万家，个体工商户也已经达到2600万家，占全国企业总数的99%以上，对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。

但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要，加强中小企业财务管理迫在眉睫。

一、中小企业财务管理现状财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。

可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。

在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。

同时，企业管理者的管理能力和管理素质低下，也是阻碍中小企业财务管理的原因。

二、中小企业财务管理存在的原因及分析2.1财务管理混乱，观念陈旧。

我国中小企业有很大一部分属于私营性质，企业的经营者和投资者是同一人，导致企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

另一方面，由于其特殊性，一般很少设有完善的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、财务人员定期培训与考核制度、奖励与处罚制度等，在企业实际运作过程中，很多企业财务部门形同虚设，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2.2资金管理不严格，内部控制松散。

由于这样那样的原因，一些企业财务管理部门没有财务预算或者预算内容不全面、不准确就容易导致工作重点带有很大的主观随意性，很少考虑到整个企业的运作。

这就造成对现金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失浪费严重等情况。

78274 企业研究论文浅析中小企业财务管理存在的问题及对策一、甘肃恒生商贸有限责任公司概况甘肃恒生商贸有限责任公司是一家集销售，住宿，餐饮于一体的公司，具有发展前景，但是财务管理问题一直很突出，已经有些制约企业的发展，解决这一问题非常必要和紧迫。

对于现在大多数中小企业而言，融资主要是政府的政策，故而内部的财务管理活动成为了重中之重，甘肃恒生商贸有限责任公司也不例外。

二、甘肃恒生商贸有限责任公司财务管理存在的问题（一）存货控制薄弱由于经营管理者缺乏市场实战经验和企业缺乏定量分析的能力，企业存货积压现象比较严重。

甘肃恒生商贸有限责任公司所经营的项目导致其公司的存货量大且不利于管理。

母公司经营的建材要有储存地且每次贮存的量大，导致储存成本增加且占用了大量经营资金。

子公司的存货大多为低值易耗品（如茶杯、方巾等）和各种蔬菜，公司没有建立很好地核算方法，对于存货库存积压或不足现象以及腐烂变质不能及时处理，导致资金流动性、效益性差。

（二）应收账款周转慢应收账款的管理比较薄弱是中小企业管理普遍存在的问题，且因分析能力低，无法采用定性分析和定量分析评价客户的信用品质，没有办法将信用良好的客户和信用条件不良的客户细致区别的对待，致使应收账款的回收周期无法估计，呆账和坏账渐渐增多。

且公司没有制定信用政策，企业财务人员与销售人员没有进行积极的回收账款，这对企业的现金管理也是不利的。

（三）原始数据不准确，没有预算，成本费用无法有效控制甘肃恒生商贸有限责任公司还没有建立信息管理系统，原始数据无法由最初负责人直接输入系统，仍然要由其负责人填写报表，再由专门的负责人将报表数据统一汇总，然后交于会计核算。

特别在子公司，需要的材料种类多，购买、使用材料会通过多人经手，在此过程中有的人员不认真填报表格，造成漏报数据和数据失真;加之公司没有统一印制的统计表格，各表格形式不一，填报费力，汇总困难，致使填报人员的厌烦，工作不积极，更影响填报质量。

浅谈中小企业财务管理存在的问题及策略一、我国中小企业财务管理存在的主要问题( 一) 缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证首先，一些企业盲目热捧当前比较热门的产业，而忽视了企业自身的客观条件和能力。

如果不考虑国家宏观调控的影响，盲目地踏入企业没有丰富经验的行业，那么企业面临的风险就很大。

其次，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等没有进行科学筹划与部署，对于项目的现金流量没有进行可靠预测。

如果国家发布宏观调控政策，那么企业的资金可能因为不能及时到账而陷入困境，从而导致经济损失。

( 二) 财务风险意识比较薄弱对于一个企业，如果没有较强的财务风险意识，那么企业无疑会处于倒闭的边缘。

企业财务方面风险主要有下面几个问题：第一，过度负债问题。

企业如果想稳定长期发展，那么负债经营是不可规避的。

如果企业不顾及自己的经济偿还能力，过分地向银行贷款，那么就很难让有限的资金充分发挥效益。

最终的恶果就是企业债台高筑，企业即将面对很大的风险。

第二，就是短债长投。

这种现象是指的是一部分企业采取变通的办法，擅自做主对贷款用途进行更改，将短期借债运用于投资回收期。

钢云电商平台的倒闭就说明了财务风险意识问题的存在是多么危险。

从钢云的倒闭案例，我们可以深刻地认识到钢云这个钢铁电商平台存在的乱象：一边是经营风险叠加资金链断裂的剧情;另一边是试图从新三板或其他渠道野蛮圈钱的真相。

( 三) 财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够在中小企业中，财务管理人员中高素质人才的比例过少，这是对中小企业财务管理水平提高产生阻碍作用的重要因素。

企业忽视财务管理人员素质的提升，将会计人员的大量时间和精力花在日常事务处理之中，因而忽视了对较深层次管理问题的研究。

二、中小企业财务管理问题策略研究( 一) 加强中小企业人才队伍建设加强中小企业财务管理人员的业务水平、思想，提高综合素质。

在中小企业财务管理信息化建设在不断推进过程中，要求财务人员必须具备相应的专业知识水平，并能熟练掌握且运用于实践中。