能源圈正在经历领导层大挪移 国家电网总经理到底谁来当

电力企业主要负责人定义标准
电力企业主要负责人是指企业中负责最高决策和管理的人员，通常是董事长、总裁或者总经理等高层领导。

在电力企业中，主要负责人的角色十分重要，他们需要具备以下的标准和要求：
1. 具有深厚的专业知识和丰富的管理经验，能够有效地领导企业实现业务目标和发展计划。

2. 具备高度的责任心和使命感，能够为企业的长远发展着想，秉持诚信和公正的原则，对企业进行科学、合理地管理。

3. 具有良好的沟通和协调能力，能够与内部和外部各方保持良好的沟通和协调，促进企业与各方面的合作和共赢。

4. 具有创新意识和领导才能，能够推动企业不断创新和发展，积极引领企业适应市场的变化和发展。

5. 具有高度的决策能力和执行能力，能够迅速做出正确的决策，并能够全面有效地落实决策，确保企业的有效运作。

6. 具备良好的人际关系和团队领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造性，促进企业团队的协作和高效运作。

以上是电力企业主要负责人的一些标准和要求，只有符合这些标准和要求的人才能担任电力企业主要负责人的职务。

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列传 BIOGRAPHY
018
ENERGY 2013.06
国资委
汪建平任中国能源建设集团有限公司董事长；杨继学
不再担任中国能源建设集团有限公司董事长
中国石油集团董事长和总经理均已完成人事更替。

今年4月，该集团前总
经理周吉平转任董事长，而前任董事长蒋洁敏此前已出任国务院国资委
主任一职。

廖永远任中国石油集团总经理、董事。

现年51岁的廖永远以
专注于天然气业务而闻名
中国国电集团公司设立董事会，乔保平任董事长、党组书记 ，陈飞虎任总经理。

免去朱永芃的总经理职务
陈进行任大唐集团董事长、党组书记，免去其总经理职务；交
流原国家电力监管委员会副主席、党组成员王野平任大唐集
团总经理。

同时，国资委党委决定，王野平任大唐集团副董事
长、党组副书记。

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www.i 019。

2020年第4期总第395期与此同时，由于区域能源互联网具有能量利用率高、自给自足、可独立运行、多能互补、可对大电网进行吞吐等特点，应当视为大电网的重要补充鼓励发展[20]。

同时为了更好地服务用户、高效运营并减轻国家投资建设负担，应大力鼓励有实力的民间企业进入，大力鼓励产学研结合，通过实践摸索一条可行高效的模式进行推广。

参考文献[1]孙宏斌,郭庆来,潘昭光,王剑辉.能源互联网:驱动力、评述与展望[J].电网技术,2015,39(11):3005-3013.[2]国家可再生能源中心.中国可再生能源报告2015.北京：中国经济出版社.2015.[3]宋永华,孙静.未来欧洲的电网发展与电网技术[J].电力技术经济,2008(05):1-5+20.[4]李明.推动甘肃新能源可持续发展[N].甘肃日报,2016-04-01(003).[5]周光耀.“能源互联网”应以特高压发展为方向[N].文汇报,2014-01-12(006).[6]周安春.以全球能源互联网引领湖南电力可持续发展[N].国家电网报,2015-11-02(006).[7]王震.能源互联的甘肃实践[N].国家电网报,2016-03-21(002).[8]国家能源局甘肃能源监管办.甘肃富余新能源电力电量跨省跨区增量现货交易规则(试行).2017. 6.20[9]曾辉,孙峰,李铁,张强,唐俊刺,张涛.澳大利亚“9·28”大停电事故分析及对中国启示[J].电力系统自动化,2017,41(13):1-6.[10]刘纯,马烁,董存,黄越辉,王跃峰,张节潭,DuBois Andreas.欧洲3·20日食对含大规模光伏发电的电网运行影响及启示[J].电网技术,2015,39(07):1765-1772.[11]陈向宜,陈允平,李春艳,邓长虹.构建大电网安全防御体系——欧洲大停电事故的分析及思考[J].电力系统自动化,2007(01):4-8[12]杨海涛,吉平,苗淼,张桂红,姜宁,宋云亭.未来中国特高压电网结构形态与电源组成相互关系分析[J].电力系统自动化,2018,42(06):9-17.[13]黄武靖,张宁,董瑞彪,阴昌华,刘永笑,康重庆.构建区域能源互联网:理念与实践[J].全球能源互联网,2018,1(02):103-111.[14]关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见[J].城市燃气,2016(04):4-9.[15]张靖.能源互联网示范项目建设内容及政策解读[J].电气时代,2018(01):38-41.[16]谢光龙,贾梦雨,韩新阳,胡波,杨德昌.城市能源互联网的商业模式探讨[J].电力建设,2018,39(02):10-17.[17]马溪原,郭晓斌,董朝阳,雷金勇,魏文潇.能源互联网的形态与试点构想[J].南方电网技术,2016,10(08):2-10.[18]埃森哲.中国能源互联网商业生态展望[J].软件和集成电路,2017(12):70-78.[19]黄仁乐,蒲天骄,刘克文,杨占勇,陈乃仕.城市能源互联网功能体系及应用方案设计[J].电力系统自动化,2015,39(09):26-33+40.[20]衣立东.统筹兼顾推动电网与清洁能源协调可持续发展[J].电网与清洁能源,2010,26(07):12-14.作者简介王本胜(1969—)，男，高级工程师，从事电力系统及其自动化方向研究。

国企总经理面试题目及答案作为一家国有企业总经理的面试，需要经过一系列的考察和筛选，以确保选出最具能力和素质的人才来领导企业。

以下是一些常见的国企总经理面试题目及其示范答案。

1. 请简要介绍一下自己的工作经历。

示范答案：我在过去的20年里，在国有企业担任不同层级的管理职位。

首先，我在一家能源公司工作，负责联络供应商和客户，以及处理日常运营事务。

然后，我晋升为部门经理，在该公司就业了近8年，并成功推动业务增长。

最近，我担任了一家国有企业的副总经理，负责企业战略的制定和执行。

2. 请谈一谈你在领导和管理人员团队方面的经验。

示范答案：在我过去的工作经历中，我领导和管理多个团队。

我非常注重团队合作和激励，并擅长通过明确的目标设定和有效的沟通来提高团队绩效。

我鼓励团队成员发表自己的意见和主张，并充分利用他们的专业知识和技能。

通过培养互相尊重和信任的文化，我成功地带领团队完成了多个重要项目。

3. 作为一名国企总经理，你面临的最大挑战是什么？你是如何应对的？示范答案：作为国企总经理，我面临的最大挑战之一是在快速变化的市场环境中保持企业的竞争力。

我通过密切关注外部环境和竞争对手的动态，及时调整企业战略和运营方式，以便更好地适应市场需求。

此外，我还倡导创新和科技驱动发展，不断寻找提升企业竞争力的机会和途径。

4. 如何处理与政府相关的事务和监管？示范答案：作为一家国有企业，与政府相关的事务和监管是不可避免的。

我认为建立良好的政府关系是至关重要的。

我会与政府部门保持紧密的沟通，并积极参与各类行业协会和研讨会，了解政府政策和发展方向。

我还鼓励企业积极履行社会责任，与政府共同推动地方经济的发展。

5. 请谈一谈你在战略规划和业务发展方面的能力和经验。

示范答案：我在战略规划和业务发展方面有着丰富的能力和经验。

在过去的职业生涯中，我参与了多个战略规划项目，通过市场调研和竞争分析确定了企业的战略方向。

我还引入了创新的产品和服务，扩大了企业的业务范围。

电力归谁控制管理制度一、电力归谁控制管理的基本原则1. 国家所有。

电力是国家重要的基础能源，是国家经济社会发展的重要支撑。

因此，电力归国家所有，由国家统一管理和调配，确保电力供应的安全和稳定。

2. 政府主导。

电力是国家经济命脉，政府必须主导电力的发展和管理，确保电力行业的健康有序发展。

3. 政策引导。

政府要出台相关政策，引导电力行业合理竞争、健康发展，促进电力市场的繁荣和完善。

4. 企业主体。

电力生产经营主体是电力企业，其应当按照国家法律法规和政策，履行好电力生产、经营的责任，确保电力供应的稳定和可靠。

5. 社会监督。

公众对电力行业的监督是保障电力供应安全的重要手段，必须建立有效的社会监督机制，保障公众的知情权和参与权。

二、电力归谁控制管理的主要内容1. 国家电力规划。

国家电力规划是国家能源规划的重要组成部分，是指导电力产业发展的纲领性文件。

国家电力规划由国家能源主管部门制定，包括电力供应保障、电力产业结构调整、电力设施建设等内容，是指导电力行业发展的总体要求和指导性文件。

2. 电力市场体制。

我国电力市场体制正在逐步完善，混合所有制、市场化竞争是电力市场的基本特征。

国家应当建立健全的电力市场体制，鼓励各类主体参与市场竞争，促进电力供需平衡。

3. 电力审批管理。

电力产业具有高投入、高风险、高技术含量的特点，必须实行审批管理制度。

对于电力生产、经营许可、价格调整、电力工程建设审批等事项，必须依法履行审批程序，保障电力行业发展的规范和有序。

4. 电力监管机构。

电力监管机构是国家能源主管部门设立的行业监管机构，负责电力行业的监管和监督工作。

电力监管机构应当依法行使监管职责，保障电力市场的公平、公正和有序竞争。

5. 电力安全保障。

电力是国家经济社会的重要能源，电力供应的安全和稳定是国家的战略任务。

国家必须建立健全的电力供应保障机制，确保电力供应的安全和可靠。

6. 电力环境保护。

电力生产会带来一定的环境污染，必须严格控制电力生产的排放，加大环保投入，促进电力生产的清洁、低碳转型。

电力公司总经理就职演讲稿大家好！今天，我站在这里，感到非常荣幸和激动。

首先，我要感谢董事会的信任和支持，让我有机会担任这家伟大公司的总经理。

这不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。

从今以后，我将与大家一起，共同面对挑战，携手创造更加辉煌的未来。

回顾过去，展望未来过去的几年里，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

无论是技术创新、市场拓展还是客户服务，我们都走在了行业的前列。

但成绩只代表过去，未来的路还很长，还有很多未知的挑战等待着我们。

作为新的总经理，我将带领团队继续发扬优良传统，不断追求卓越，为公司的发展注入新的活力。

以客户为中心，提升服务质量在座的各位都知道，电力行业与民生息息相关，服务质量和客户满意度直接影响到公司的声誉和发展。

因此，我们将始终把“以客户为中心”作为工作的出发点和落脚点。

具体来说，我们将进一步优化服务流程，提高响应速度，确保每一位客户都能享受到高效、便捷的服务。

同时，我们还将加大对智能电网技术的研发投入，推动电力系统的智能化升级，为客户提供更加安全、可靠的电力供应。

创新驱动发展，增强核心竞争力创新是企业发展的不竭动力。

在接下来的工作中，我们将持续加大科研投入，鼓励员工积极参与技术创新，努力打造一支高素质的科研队伍。

此外，我们还将积极引进国内外先进的技术和管理经验，不断提升公司的核心竞争力。

我相信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

加强团队建设，激发员工潜能一个企业的成功离不开每一位员工的努力。

因此，我们将高度重视团队建设，营造良好的工作氛围，让每一位员工都能感受到家的温暖。

我们将定期开展培训活动，提升员工的专业技能和综合素质；同时，我们也将完善激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，让每一位员工都能在自己的岗位上发光发热。

履行社会责任，实现可持续发展作为一家大型国有企业，我们不仅要追求经济效益，更要承担起应有的社会责任。

我们将继续关注环保，推动绿色能源的发展，减少碳排放，为保护地球环境作出贡献。

电力公司总经理就职演讲稿大家好！今天，我站在这里，心情既激动又忐忑。

激动的是，我有幸成为这家伟大公司的新任总经理；忐忑的是，我深知肩上的责任重大。

首先，我要感谢董事会对我的信任和支持，感谢每一位同事在过去日子里的辛勤付出。

今天，我想借此机会，与大家分享一些我的想法和愿景。

回顾过去，展望未来回望过去，我们公司经历了无数风雨，从最初的几台小型发电机到如今覆盖多个城市的大型电力网络，每一步都凝聚了无数人的智慧和汗水。

记得有一次，我们的一条主要输电线路因暴风雨而中断，整个城市陷入黑暗。

那一次，我们的抢修团队昼夜奋战，最终在最短时间内恢复了供电，保障了市民的生活。

那一刻，我深刻地感受到了电力的重要性，也更加坚定了我为这家公司服务的决心。

面对挑战，迎接机遇然而，我们不能沉浸在过去的成就中，未来的路还很长，挑战依然存在。

当前，全球能源结构正在发生深刻变化，可再生能源的比重不断增加，智能化电网建设如火如荼。

作为一家电力公司，我们必须紧跟时代步伐，不断创新，提升服务质量。

我们要加大在新能源领域的投入，推动清洁能源的发展，减少碳排放，为实现可持续发展贡献自己的力量。

以人为本，共创辉煌公司的发展离不开每一位员工的努力。

我始终认为，员工是公司最宝贵的财富。

因此，我将致力于打造一个更加开放、包容的工作环境，让每一位员工都能充分发挥自己的潜力。

我们将加强培训，提升员工的专业技能，同时关注员工的职业发展和个人成长。

我相信，只有员工满意，客户才能满意，公司才能真正实现可持续发展。

倾听客户，提供优质服务客户是我们的衣食父母，他们的满意是我们工作的最高标准。

我们将继续优化服务流程，提高响应速度，确保每一位客户都能享受到高效、便捷的服务。

同时，我们也将积极倾听客户的反馈，不断改进我们的产品和服务，满足客户日益多样化的需求。

让我们共同努力，打造一个客户信赖的品牌。

合作共赢，共创未来电力行业是一个高度协作的行业，单打独斗的时代已经过去。

国家电力公司分家往事作者：贺恭沈小波来源：《能源》2012年第12期十年前，国家电力公司被拆分成11个主体，拉开了电力体制改革的序幕。

那么当年的资产、人事是如何分配和考虑的？有哪些外界所不掌握的细节？贺恭是中国第二轮电力体制改革的重要参与者。

2002年，在第二轮电改国家电力公司化整为零的最后一年，贺恭离开三峡总公司，赴任国家电力公司副总经理，列党组成员，分管电源建设与国际合作，直至当年12月就任新成立的华电集团总经理。

他亲历了国家电力公司拆分的完整过程，掌握着许多外界尚不甚明了的电改细节。

2012年11月16日上午，本刊记者赴华电集团访问贺老。

贺老详细谈到了当年资产分配的由来和人事选择的权衡，从原国家电力公司副总经理的角度，为我们梳理了2002年那段电改岁月，现征得贺老同意，将其口述整理成文，以飨读者。

2001年12月30日，中央组织部干部五局局长王勇到长江三峡开发总公司来找我，做我的工作，要把我调到国家电力公司，当时随行的还有姜志刚、周新建两位同志。

那时候我已经58岁了，并且下决心要在三峡干到底。

1993年，我被调到长江三峡开发总公司任副总经理，李鹏总理签署的任命书。

这个时候来问我，我就征询他们的意见，“可以说不吗？”王勇早有准备，他说：“第一，我们调你到国家电力公司，是向上交流，不是平级交流；第二，我们征求了一些领导的意见，认为你到国家电力公司，对国家电力公司的发展，特别是下一步的改革会起作用的”。

于是，我被调到国家电力公司任副总经理，分管电源建设和国际合作，这回是朱镕基总理签署的任命书。

任命书上写的是2001年12月30日，但因要交接工作，我离开三峡，到国家电力公司正式上任则要到次年的2月初。

“分家方案，做了几千个”实际上在我到任之前，电力体制改革上已经酝酿了很多年。

当时成立了国务院电力体制改革领导小组，曾培炎副总理任组长，发改委是主要的工作机构，国家电力公司是小组成员之一。

国家电力公司参加电力体制改革小组的代表主要是赵希正和周大兵两位副总经理。

政企分开后，高官如何变高管作者：方乐迪来源：《读天下》2013年第09期据报道，铁道部高层大部分已履新职务。

其中原部长盛光祖已出任中国铁路总公司董事长，而原副部长胡亚东、王志国、卢春房等则成为副总经理。

另一副部长陆东福出任交通副部长、铁路局局长。

国务院的大部制改革已经拉开序幕，《国务院机构改革和职能转变方案》表明，国务院组成部门将减少至25个。

除了改革后的政企职能变化，各部委高层的去留也成为了关注的焦点。

经过此番调整，作为裁判员的行业管理者就地转岗为运动员——相关企业负责人。

在部委撤并之后转为企业是一种惯常的操作手段。

实行这类转换大多是有政企不分问题的部委。

撤并重组企业的高管中石油就脱胎于被撤销的石油部（1955年设立）。

1988年，石油部被撤销，改组为中国石油天然气总公司。

原石油部部长王涛成为改组后新成立的中石油总经理。

而另一位副部长秦文彩出任中国海洋石油总公司（1982年成立）的总经理。

在这一年被撤销的核工业部（1955年设立）也因循了这一套路。

核工业部主管中华人民共和国的核工业发展建设和核武器制造，参加了两弹一星工程。

1988年撤销时，核工业部的职能划入新建的能源部（后于1993年撤销），同时组建了中国核工业总公司（现中核集团）。

时任核工业部部长的蒋心雄成为该公司的首任总经理。

与此类似的还有航天工业部转为航天工业总公司等。

2008年机构改革时国防科工委被撤销。

原国防科工委主任张庆伟于当年5月获得新职务——中国商用飞机有限责任公司董事长，国防科工委副主任金壮龙出任总经理。

2011年，凭借企业管理的出色业绩，张庆伟再度回归仕途，出任河北省政府主官。

任职于原下属公司还有一些部委，虽然机构被撤销后没有转为新的企业身份，但是归原机构管理下属公司成了安置部门领导的好去处。

1993年纺织工业部被撤销，时年63岁的原部长吴文英转赴中国纺织总会任会长并任中国仪征化纤集团董事长。

在电力工业部，大多数副部长之前都兼任国家电力公司副总经理。

新能源总经理任职要求新能源行业正处于快速发展的阶段，因此，对于一名新能源总经理来说，具备一定的专业背景和能力是必要的。

下面将列出新能源总经理的任职要求。

一位新能源总经理应具备较为全面的专业知识和技能。

他们应熟悉新能源领域的相关政策、法规和行业标准，了解新能源技术的最新发展趋势和应用情况。

此外，他们还应具备能源经济学、能源管理和能源政策等方面的知识，以便能够制定和实施有效的能源战略和管理方案。

新能源总经理需要具备较强的领导和管理能力。

他们应具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理团队，协调各部门之间的合作，确保项目的顺利进行。

同时，他们还应具备决策能力和问题解决能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，并能够迅速解决各种问题和挑战。

一位新能源总经理应具备较强的沟通和协调能力。

他们需要与政府部门、行业协会、供应商、客户等各方进行良好的沟通和合作，建立良好的合作关系，推动项目的顺利推进。

同时，他们还需要与团队成员进行有效的沟通，明确工作目标和要求，确保团队的工作能够顺利进行。

一位新能源总经理还应具备较强的市场开拓和商务谈判能力。

他们需要深入了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场开拓策略，并能够与客户进行有效的商务谈判，争取更多的商机和项目合作。

一位新能源总经理还应具备一定的创新能力和战略眼光。

他们需要不断关注新能源领域的创新技术和商业模式，及时调整和改进公司的战略和业务模式，以适应市场的变化和发展。

一位新能源总经理应具备较为全面的专业知识和技能，具备较强的领导和管理能力，具备良好的沟通和协调能力，具备市场开拓和商务谈判能力，以及一定的创新能力和战略眼光。

只有具备这些能力和素质，才能在新能源行业中取得成功，推动公司的发展和壮大。

中国总经理是谁中国总经理指的是中国企业的最高管理者，负责制定和执行公司的战略目标和经营计划，统筹和协调全公司各个部门的工作，推动企业的发展和增长。

中国总经理的角色在中国经济改革开放以后逐渐崭露头角。

在社会主义改革开放的过程中，中国出现了大量的国有企业和私营企业，这就需要有一个总经理来管理和领导企业的日常运营和发展。

中国总经理由于其战略和决策的重要性，往往是企业的创始人、重要股东或者高级管理者兼任，他们通过自己的能力、经验和眼光来推动公司的发展。

中国总经理的职责非常广泛。

首先，他们负责制定公司的战略目标和经营计划，制定企业的发展方向和策略，并确保公司按照这些目标和计划进行运营。

其次，他们需要协调和领导公司各个部门的工作，促进信息和资源的流动，确保各部门的协作和配合，为公司的发展提供有力的支持。

此外，他们还需要制定和实施人力资源政策，培养和选拔人才，提高组织效能和员工绩效，为公司的发展和竞争提供人才保障。

最后，他们还需要与外部利益相关者进行沟通和合作，与政府、金融机构、客户等建立良好的关系，为公司的发展提供外部资源和支持。

中国总经理的要求非常高。

首先，他们需要具备全面的管理知识和能力，熟悉企业管理的各个领域，包括战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理等。

其次，他们需要具备良好的沟通和团队合作能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作，协调和统筹全公司的工作。

再次，他们需要具备较高的责任心和抗压能力，能够承担公司的发展和成果。

最后，他们需要具备良好的判断和决策能力，能够在复杂的环境中做出正确的战略和决策，推动公司的发展。

中国总经理的成功案例有很多，如阿里巴巴的马云、华为的任正非等。

这些总经理通过自己的努力和智慧，使得自己所在的公司取得了巨大的成功。

他们以自己的领导力和创新能力推动了公司的发展，打造了一个与世界领先企业媲美的企业。

总而言之，中国总经理在中国企业的发展中起到了非常重要的作用。

他们通过自己的智慧和能力，推动了公司的创新和发展，为中国经济的崛起做出了重要贡献。

刘振亚：争议的前行者作者：暂无来源：《能源》 2017年第3期文l本刊记者武魏楠翻遍过去十年的中国能源史，绝没有一个国有能源企业的领导人能够像刘振亚一样充满了争议。

甚至可能以后都很难再出现一个像刘振亚这样的国有企业一把手。

出身电力系统，一直在电力系统内升迁的刘振亚，担任国家电网公司一把手长达12年的时间。

这不可避免的让国家电网公司从上到下都打上了深刻的“刘振亚烙印”。

这样的判断与评价并非全部出自负面。

一方面，强势的一把手会滋生出一言堂、管理过于简单直接等问题；另一方面，一把手的权威能够保证公司的战略、策略自上而下得到充分且坚决的执行。

这对于企业战略的持续性，尤其是国有企业（一把手可能出现频繁更换的情况），是极大的利好。

刘振亚更大的争议在于，其担任国家电网公司一把手的十二年间，正处在了中国电力改革最关键的时期。

从2002年的“5”号文到2015年的“9”号文，国家电网一直处在电力体制改革的最关键点上。

硬币的另一面是，国家电网公司飞快的发展速度：刘振亚治下，国家电网公司年利润从50多亿元到865亿元，增长近15倍的业绩。

截至2016年，国家电网公司的营业收入为3296亿美元，位列世界500强第—毫无疑问，退出一线的刘振亚留下的是一个庞大的“商业帝国”。

无论如何商定成败，他都让国家电网这艘巨舰在过去十年，一往无前。

对内集权撤销区域电网公司，设立省网公司。

这是国家电网公司进行公司结构变化的一大举措。

华北电网、东北电网、西北电网、华中电网和华东电网是2002年电力体制改革的产物。

根据5号文，区域电网公司与省网公司之间是母子关系。

之后要逐步建立区域电力市场监管体系和市场运营规则，进而形成区域电力调度交易中心统一的区域电力市场。

变化从国家电网提出“三集五大”开始。

所谓“三集五大”是指推进入财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设。

无论是“集”还是“大”，统一、一致、集中都是最核心的概念。

能源总经理岗位职责1. 职位背景能源总经理是企业能源管理体系的核心职位之一，负责制定和执行企业的能源战略，确保能源资源的高效利用，以提高企业的竞争力和可持续发展。

2. 岗位职责2.1 能源战略制定与实施•负责制定企业的能源战略，并将其融入企业的整体发展战略中，以确保与企业目标的一致性。

•开展能源分析和评估，选择合适的能源供应途径和管理方式，以确保能源的可持续供应和高效利用。

•确定能源管理的关键指标，并制定措施来跟踪和改进能源绩效。

2.2 能源供应管理•负责与能源供应商的谈判和合作，确保能源供应的稳定性、可靠性和成本效益。

•管理并优化能源采购和供应链管理，以降低能源成本和风险。

•开展能源市场研究和监测，预测和应对能源市场的变化。

2.3 能源消耗监测与管理•建立能源消耗监测系统，对企业各项能源消耗进行实时监测，并制定措施来确保能源的高效利用。

•分析能源消耗数据，识别能源浪费和消耗高的领域，提出改进建议，并推动能源节约措施的实施。

•进行能源审核和评估，确保企业的能源管理符合法规和标准要求。

2.4 能源技术研究与创新•跟踪能源技术的发展趋势，评估其在企业中的应用潜力，并推动能源技术创新和应用。

•开展能源节能技术研究，提出能源节约和效率改进的方案，并推动其在企业中的落地实施。

•建立和维护与能源技术研究机构和合作伙伴的合作关系，以获取最新的技术资源和信息。

2.5 能源管理团队建设•领导和管理能源管理团队，确保团队成员具备必要的专业知识和能力，并能够有效地开展能源管理工作。

•设定团队目标和绩效指标，并制定相应的奖惩制度来激励团队成员的积极性和工作效率。

•提供培训和指导，促进团队成员的个人和职业发展。

3. 岗位要求•具备能源管理或相关领域的学士学位或以上学历。

•具备丰富的能源管理经验，熟悉能源市场和政策法规。

•具备良好的战略思维和创新能力，能够制定和实施能源战略。

•具备优秀的谈判和沟通能力，能够与能源供应商和其他相关方进行有效的合作。

国家电网公司总经理刘振亚建设坚强智能电网,推动21世纪
能源发展新变革
无
【期刊名称】《现代国企研究》
【年(卷),期】2010(000)001
【摘要】2010年9月中旬,国家电网公司总经理刘振亚出席了在蒙特利尔召开的世界能源大会。

本次会议的主题是"迅速应对全球挑战"。

刘振亚发表了以"建设坚强智能电网,推动21世纪能源发展新变革"为题的主旨演讲。

刘振亚说,进入21世纪以来,世界能源供应、能源安全、能源效率、
【总页数】1页(P17-17)
【作者】无
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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国家电网董事长舒印彪调任华能集团董事长
佚名
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2018(0)12
【摘要】据国家电网官网消息,2018年11月15日上午,国家电网有限公司召开领导班子扩大会议。

中共中央组织部有关干部局负责同志宣布了党中央有关决定:舒印彪同志不再担任国家电网有限公司董事长、党组书记职务,另有任用;国家电网有限公司董事、总经理、党组副书记寇伟同志暂时主持全面工作。

【总页数】1页(P20-20)
【关键词】国家电网;董事长;华能集团;领导班子;党中央;总经理
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
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空置近三个月后，中石油迎来了新任总经理。

国家能源局副局长李凡荣履新中石油集团总经理。

这意味着因12月9日国家管网公司正式组建，中石油总经理张伟出任新公司董事长后，中石油迎来了新的总经理。

28日上午，中国石油天然气集团有限公司召开领导班子（扩大）会议。

中央组织部有关干部局相关负责人现场宣布中石油新任总经理任职决定：李凡荣同志任中国石油天然气集团有限公司董事、总经理、党组副书记。

一个半月前的1月17日，离春节还有一周，能源央企高层密集调整，就包括中石油总经理。

当时国家电网、中石化、中石油同日更换董事长：江西省副省长毛伟明接替寇伟担任国家电网董事长；中石化董事长戴厚良接替到龄退休的王宜林任中石油董事长；神华出身、天津滨海区委书记张玉卓接任中石化董事长。

彼时，就有消息称，李凡荣要调任中石油总经理。

当日并没有宣布。

当时三大央企换帅，毛伟明和张玉卓皆是从政府“旋转门”而来。

张玉卓2017年从央企神华到任天津2年多。

央企和政府官员旋转门轮换有加速的迹象。

虽然国企高层和政府官员都是中组部管理的干部，但企业和官员经验还是有区别。

三桶油的高管基本在油气圈打转，中石油董事长王宜林，1956年出生，已经超过63岁。

原总经理张伟从中化调任时，就有说法担负组建国家管网的任务，其掌舵国家管网后，中石油总经理事实上空置。

不过以前的情况，更多是中石油调任中海油，历练后再调回中石油或中石化。

李凡荣从2016年5月起担任国家能源局副局长，分管煤炭司、石油天然气司、国际合作司、电力业务资质管理中心，在国家能源局工作近4年时间。

当时李凡荣是中海油总公司副总经理，中海油有限公司总裁兼总经理。

在去能源局任职之前，李凡荣一直在中海油任职，工作长达32年。

曾经负责海外业务，在中海油收购的加拿大尼克森公司中任董事长，并在整合中担当重任。

中海油收购尼克森，外界评价褒贬不一。

2013年收购完成后，国际油价经历了漫长的下跌周期，至今还在50美元上下徘徊。