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公司Corporation038中国连锁CHINA CHAIN STORE今年上半年，达芙妮关闭了181家门店，而以后像这样的关店数量还将持续。
达芙妮最近有点烦。
在这家老牌平价女鞋公司近期举行的2016春季定货会上，全国的加盟商上演了一场集体抗议活动。
随后，数十家来自全国各地的加盟商前往达芙妮在上海的本部期望“讨一个说法”。
加盟商们列举了达芙妮的“数条罪状”，比如采取乱收加盟费、用加盟商消化库存产品、直营店以低于加盟店拿货价卖货等方式对待加盟商等等。
这些举动在加盟商看来是达芙妮公司企图“去加盟化”的手段。
达芙妮加速“去加盟化”？上述场景有些熟悉。
时间如果调拨回3年前，国内诸多媒体亦是报道过达芙妮和它的加盟商的种种纠纷，当时已有商家质疑品牌商是否在“去加盟化”，甚至有指责达芙妮“过河拆桥”。
对于加盟商们提出的前述问题，达芙妮公司方面称，“加盟商的期货交期都是不晚于直营店商品的交货期的；直营的折扣、促销力度加大，是近年来由于市场形势的变化而成为行业销售的一大特点。
包括直营、加盟在内，市场的盈利空间都被压缩，加盟商的盈利可能会受到一定的影响。
为此，在接获加盟商的反应之后，公司正在规划针对加盟商期货价格的调整策略，希望在此不景气的市场环境下，与加盟商共同健康发展。
”值得注意的是，达芙妮公司加盟体系逐渐式微。
2015年半年报显示，集团拥有核心品牌销售点6221达芙妮的烦恼文 | 刘晓颖Copyright©博看网 . All Rights Reserved.个，包括5631家直营店及590家加盟店，直营店比例超过整体门店数量的90%。
而3年前，2012年上半年，当时达芙妮拥有4958间直营店，1010间加盟店。
“我从2002年的时候就开始做达芙妮了。
”一位重庆的加盟商向记者透露，虽然这几年生意都不好，但自从2007~2008年年间达芙妮直营店开到重庆后，片区内的加盟商的经营就开始走下滑。
“毕竟他们是直营的，在进货、定价等方面都比我们有优势。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==达芙妮女鞋的广告语篇一：品牌女鞋广告词品牌女鞋广告词思加图女人属于都市、热爱都市、现代时尚；她们拒绝被归类，不能简单地定义；她们出众超前的潮流品味突显出其独特的生活格调；她们擅于社交，于潮流中游刃有余，随心尽情演绎激情多彩的生活。
身为女人是一种幸福一束玫瑰一杯咖啡一本好书就能放松的好久好久一盘沙拉一件新衣一首歌就能快乐的好久好久一双鞋女人永远少一双鞋子喜欢自己表现到底——达芙妮女鞋细腻而富有深意。
没有最好，只有更好! KISSCAT 接吻猫女鞋！让女人更动人！哈森女鞋的魅力是非凡的，哈森女鞋拥有紧跟潮流的时尚设计，哈森女鞋官方网站推荐的女靴、皮鞋、女鞋新款总是那么引人注目！百变所以美丽——百丽女鞋天美意~ 随我意！本店商品与专柜同步，支持验货！一率是最低价格出售！本店本着诚信为本，薄利多销的原则，让顾客朋友们买得放心，穿得舒心！百丽男鞋，穿出品味与自信！百丽给您带来不一般的穿着感受……篇二：达芙妮女鞋广告策划达芙妮女鞋广告策划——达芙妮，鞋助同行姓名：程丽君班级：10408052学号：1040805231目录一．前言 (3)二．市场分析 (4)三．产品分析 (6)四．消费者分析 (6)五．广告战略 (6)六．广告预算 (10)七．广告评估 (10)一、前言鞋子有着悠久的发展史，大约在5000多年前的仰韶文化时期，就出现了兽皮缝制的最原始的鞋。
鞋子是人保护脚不受伤的一种工具，最早人们为了克服在特殊情况下，不让脚难受或受伤，发明了毛皮鞋子。
鞋子发展到现在，已形成现在的样子。
随着时间的变化，生活质量不断的提高。
如今市场上女鞋的款式可谓琳琅满目，千变万化，但不少制鞋厂家过分重视样式而忽略了舒适性和实用性，因此要购到一双旣时髦又舒适的鞋子十分不容易。
穿鞋是物质享受，也是身心享受，买鞋子最重要的是感到舒适，其次才是美观。
战略管理毕业论文模板一:战略成本管理在煤炭企业中的运用一､煤炭企业战略成本管理的引入(1)采用科学的煤炭战略成本对煤炭体系的战略成本进行分析，其主要内容包括:①分析煤炭成本的内在环境，确认影响企业内在运作情况的主要因素，是人为还是其他原因;②分析煤炭成本的外在环境，企业面临的市场环境，市场动向的变化等情况;③分析煤炭成本的竞争对手及竞争对手发生的变化。
(2)控制煤炭成本的体系，可以简单地将控制煤炭成本体系归纳为:①其控制成本目的是改变成本的发生条件，主要降低成本的根源是控制发生的基础条件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，简单来说就是控制方式。
唯有同时兼顾这两个方面的内容，才能够确保煤炭成本在一个稳定的情况下运行，对煤炭成本体系进行良好的控制，实现成本管理的高效益目标。
(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是确保相关的成本管理工作能够顺利实行。
在如此大的竞争市场中，市场的竞争环境时刻都在变化，企业必须顺应时代发展的要求，及时地掌握企业的内部情况以及竞争对手的变化，要有一定的危机意识。
除此之外，企业还需要构建起一个成本预警系统，同时紧密地观察企业和竞争对手的发展情况，对可能会出现的各种突发情况进行预报，及时作出反应，并且能够快速地商讨出解决风险的方式，让企业能够在最短的时间里将损失降到最低，将企业的成本降低。
二､加强煤炭企业战略成本管理的对策(1)改革传统的企业成本管理方式，用创新的手段来管理企业成本。
企业一方面要摒弃落后的传统企业成本管理思想，所谓企业传统的成本管理思想，也就是目标为追求最大利润化，不注重长期效益的思想。
另一方面，企业还要主动地去接受新的环境，不断地提高自身的竞争优势，这是企业目前最需要关注的最关键的问题。
在这里需要注意的是，如果相关条件没有改变，企业只是单纯地降低成本的支出，是会有可能让企业的受益出现增加。
但是如果其他的因素都发生了变化，适应地增加成本的支出也是能够增加企业的收入的。
本科毕业论文迪士尼服务贸易战略分析摘要迪士尼公司作为具备悠长汗青的环球游乐土的代表之作，其谋划和成长过程当中，具备其怪异的营销计谋和办事，在本文中，文章将经由过程对其公司的先容、对迪士尼办事商业的计谋阐发和钻研，在各大迪士尼乐土的对照中，得出其在办事商业上的上风和不敷，为迪士尼公司的进一步成长供给发起。
迪士尼公司能够做到成为世界第一的乐园，不仅在于精美的游乐设施，更是在于独特的管理理念，使迪士尼公司从一家从事影视成为世界闻名的游乐园。
但由于的各地的文化分歧，以是各地的迪士尼乐园的成长也分歧。
因为它的管理理念和特色的服务内容不同，所以造就环球影城没有迪士尼那么出名。
这些理念和服务特色是我们游乐场所需要学习和深究的。
关键词：管理理念战略服务特色贸易战略启示Disney company can become the world's first paradise, not only in the beautiful amusement facilities, but also in the unique management concept, so that Disney can become a world-famous amusement park from film and television. But the culture of fishing in different places is different, so the development of Disney paradise in different places is different. Because of its management concept and the characteristics of the service content is different, so the creation of Universal Studios is not so famous as Disney. These ideas and service features are what we need to study and study in the playground.Keywords: management philosophy strategy service characteristics trade strategy enlightenment一、迪士尼发展历史及现状 (4)（一）迪士尼发展历史 (4)（二）迪士尼乐园发展现状 (4)二、迪士尼服务贸易战略分析 (5)（一）营销战略 (5)（二）人才战略 (6)（三）品牌战略 (6)三、亚洲迪士尼之间的对比 (8)（一）东京迪士尼概述 (8)（二）东京迪士尼与上海迪士尼对比 (9)（三）香港迪士尼概述 (9)（四）香港迪士尼与上海迪士尼对比 (10)四、迪士尼与环球影城的服务贸易对比 (11)（一）环球影城的概况 (11)（二）迪士尼与环球影城在服务方面的比较 (12)五、迪士尼服务贸易战略给我国服务贸易发展的启示 (12)六、参考文献 (14)一、迪士尼发展历史及现状（一）迪士尼发展历史迪士尼公司，全称华特迪士尼公司，是世界上第二大传媒文娱企业，1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创建。
达芙妮:美丽神话的背后作者：米兰来源：《海峡科技与产业》2011年第10期创办达芙妮品牌的永恩集团，在台湾有着数十年专业制鞋的丰富经验。
“达芙妮(Daphne)”的名字来源于希腊神话，所以达芙妮的LOGO设计运用了很多希腊元素，Daphne的D作为基本元件，将编织、河流、桂冠（树）、弓箭、竖琴等一一融合在一起，象征着对爱亘古不变的追逐。
希腊女神Daphne与爱神阿波罗的爱情神话是达芙妮空间设计的主题，“我希望每一个穿上达芙妮的女人，都像是谈了一场恋爱，体验一场华丽的T台秀，甚至找到真正的自己，所以无论今日女孩或是明日女人，自信的女人都会在达芙妮的引领下充满新生和动感。
”“达芙妮(Daphne)”女鞋以其领导潮流的设计，强大的生产阵容，卓越的品质和完善的服务在中国鞋业界独领风骚。
上世纪80年代后期两岸开放后，永恩集团开始在中国内地拓展业务，1990年更以自创达芙妮品牌进入大陆市场。
自2003年起，公司以每年在中国大陆开设150家专卖店的速度进行全面扩张。
2005年，达芙妮重新设计店铺形象，将区分为达芙妮D18青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体。
除此之外，永恩集团于2003年初取得世界著名与运动品牌阿迪达斯经典系列在中国地区的合作，全权负责该产品在中国大陆地区的零售拓展业务。
数量级的增长，执行业之牛耳，达芙妮有什么样的营销和管理秘诀？“乡村包围都市”的攻略达芙妮在中国经营的组织架构为：总公司——分公司——专卖店。
其中，总公司负责制定达芙妮在全中国的拓展策略、制定公司年度工作计划、成本控制、分公司事务管理。
分公司负责执行总公司的战略，对专卖店、专卖店人员实施管理。
工作内容包括：新开专卖店寻址、申请开店、签约、开店；对分公司人员管理、分公司销售指标达成、执行总公司促销活动等。
物流方面，分公司专卖店出售的商品由总公司物流配送至分公司，分公司物流配送货物至各专卖店。
管理方面，专卖店营业员由店长负责管理，负责专卖店销售指标的达成、专卖店店长监督、店员管理。
毕业论文工商管理涉外公寓品牌战略研究报告The document was prepared on January 2, 2021<姓名>=<性别>=<学号>=<论文分类号>=（ ）<论文成绩>=（ ）<入学时间>=2008年9月1日<教学单位>=<学科门类>= 管理学<专业名称>= 工商管理<专业分类号>=<指导教师>=<论文题名>=<完成日期>= =毕 业 论 文题目：北京涉外公寓品牌战略研究姓 名：姓 别：学 号：论文 分 类号：论 文 成 绩：毕业论文工商管理北京涉外公寓品牌战略研究 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】入学时间： 2008年9月1日教学单位：学科门类: 管理学专业名称：工商管理专业分类号：指导教师：完成日期：摘要随着中国改革开放的加快，经济的快速发展，来华投资的外籍人士越来越多。
传统酒店业，已经无法满足正常的工作和生活的需要，于是北京涉外公寓应运而生。
经过了20多年的经营，北京涉外公寓从高盈利的企业，逐渐成为竞争激烈的微利行业。
本文正是以我国涉外酒店公寓行业作为大的背景,以北京的东直门国际公寓为案例,结合品牌战略的相关知识,对涉外公寓的品牌战略进行较为详细的分析和阐述。
全文首先简要介绍了涉外公寓的概念，及品牌和品牌战略的定义，提出了品牌战略对其成功的重要意义。
接着对涉外公寓品牌战略做了简要的陈述。
然后对东直门国际公寓发展的内外部环境进行了分析,通过相关的战略分析工具,得出了东直门国际公寓采取其品牌战略的必然性和重要性,以及对其相应的品牌战略实施进行描述。
最后提出相关研究结论以及对涉外公寓的几点启示。
【关键词】：涉外公寓、品牌、品牌战略目录66677 778 891012131313141516171919202122222225262727282931313334353637一、引言（一）研究的背景在全球快速变化的知识经济时代，企业管理者发现：变化越来越快、对手越来越多、成本越来越高、竞争越来越激烈、资源越来越短缺，多年来赖以生存的行业规律及传统的管理模式受到前所未有的挑战。
美宝莲公司营销策略研究摘要化妆品行业的发展，对我国经济的发展起到了不可忽视的推动作用。
近年来，随着我国经济建设快速发展，改革开放的有利环境，使外资化妆品公司拥有有利的竞争优势。
人民生活水品的不断提高，促使化妆品需求量逐年递增，化妆品行业随之兴起。
面对激烈的竞争形势，关键是要把握好市场，而对于化妆品企业来说，如何扩大市场销售规模，打破相对单一的品牌面貌同时，拓宽销售模式，已经成为了新时期化妆品企业的重要课题之一。
本文依据营销组合的相关理论，对美宝莲公司营销策略进行了深入的分析，并基于彩妆市场空间有限，品牌定价不合理，品牌面貌相对单调，错失化妆品店等新兴渠道崛起的重要机遇等问题，提出以下建议：加大市场培育，增加产品创新；明确市场定位，减少价格波动；加强广告宣传，扩大销售市场规模；打破相对单调的品牌面貌，满足个性化需求；加强渠道建设，提升体验效果。
关键词：化妆品行业；营销策略；市场培育；个性化需求Maybelline Marketing StrategyAbstractThe development of cosmetics industry, to economic development of China plays a vital role in promoting. In recent years, with the rapid development of China's economic construction, reform and opening up an enabling environment conducive to foreign cosmetics company has a competitive advantage. The people's living standards continue to improve, promote the demand for cosmetics has increased every year, along with the rise of the cosmetics industry. Situation in the face of intense competition, the key is to grasp the market, and for cosmetics companies, how to expand the market size, relative to a single brand to break the face of the same time, broaden the sales model, has become an important issue in the new period of cosmetics companies one. This article based on the theory of the marketing mix, marketing strategy on the Maybelline Company conducted in-depth analysis and market-based make-up space is limited, unreasonable priced brands, the brand relatively monotonous appearance, missed an important opportunity for make emerging channels such as cosmetic shops, made the following recommendations: to increase market cultivation, increase product innovation; make the market positioning clear, reduce price volatility; strengthen market cultivation to expand sales; break the brand relatively monotonous appearance, to meet individual needs; strengthen channel construction, and enhance experience effect.Key words: cosmetic industry, marketing strategy, market cultivation, individual demand目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (1)1.3国内外研究现状 (1)1.3.1 国外研究现状 (2)1.3.2 国内研究现状 (3)1.4研究方法 (4)1.5论文的主要内容 (4)2 相关理论介绍 (5)2.1营销环境分析 (5)2.2营销组合理论的演变 (5)2.2.14Ps营销理论 (5)2.2.2 4Cs营销理论 (6)2.2.3 4Rs营销理论 (7)3 营销环境分析及启示 (9)3.1营销环境分析 (9)3.1.1宏观环境分析 (9)3.1.2 微观环境分析 (10)3.2环境分析启示 (11)4 美宝莲公司营销管理的现状及存在的问题 (12)4.1美宝莲公司营销管理的现状 (12)4.2美宝莲公司营销管理中存在的问题 (13)4.2.1彩妆的市场空间有限 (13)4.2.2品牌定价不合理 (13)4.2.3品牌面貌相对单调 (14)4.2.4错失化妆品店等新兴渠道的崛起的重要机遇 (15)5 营销管理中存在问题的解决措施 (16)5.1加大市场培育，增加产品创新 (16)5.2明确市场定位，减少价格波动 (16)5.2.1打造专业化的彩妆品牌 (17)5.2.2打造大众化的产品价格定位 (17)5.3打破相对单调的品牌面貌，满足个性化需求 (17)5.4加强渠道建设，提升体验效果 (18)结论 (19)致谢 (20)参考文献 (21)1 绪论1.1 研究背景中国宏观经济快速发展的环境下，化妆品行业在中国得到了迅速的发展，近年来一直保持着快速增长。
战略管理理论与方法应用研究毕业论文（共5篇）第1篇：农村电商发展战略管理研究1农村电商发展现状近年来在“互联网+”的背景下，我国电子商务飞速发展，交易规模连年呈几何级增长。
艾瑞咨询数据显示，2016年中国电子商务交易额达到20.2万亿元，增长23.6%[1]。
电子商务的快速发展也给我国广大农村产业发展带来了新的机遇，尤其是“电商扶贫工程”被国务院扶贫办列为2015年十大扶贫开发工程后，在强有力的政策扶持下农村电商蓬勃发展。
据不完全统计，2016年全国农村网购市场达到2200多亿元，农产品销售也快速增长，比2015年增长了50%。
农村电商促进了居民增收和促使当地经济结构转型升级，已成为我国电商发展的重点领域，更成为推动我国建成小康社会的重要力量。
但由于农村电商入门条件低，同质化严重，从业人员良莠不齐，创新能力不足等原因，造成电商之间竞争越来越激烈，盈利能力严重不足，生存压力大。
经历混乱局面后，农村电商经营思想开始改变，逐渐认识到电商发展战略管理的重要性。
因此，只有坚持正确的战略方向，创造独特的竞争优势，才能在电商发展大潮占得先机，加强农村电商的战略管理是客观要求。
2农村电商发展战略管理存在的问题2.1农村电商缺乏战略意识，经营管理具有盲目性农村居民在开展电商业务的过程中，以获取短期利益为出发点，对自身业务开展缺乏明确的经营目标，更是缺乏可行的发展规划，使经营管理具有一定盲目性。
要“有钱赚”就“一窝蜂”一拥而上，“没钱赚”就“落荒而逃”，摇摆不定，形成恶性竞争，增加了更多不确定性和盲从性风险，对电商产生难以估量的损失，严重的会造成电商倒闭。
2.2农村电商定位不准确，战略选择不科学农村电商自身不能清晰地知道“我的网店是什么店”“看到别人做什么就跟着做什么”，未能很好地根据当地实际情况作出科学定位，直接导致电商的盈利目标、发展模式等不明确。
定位不准导致电商选择发展战略出现偏差，发展战略目标模糊，以致电商在经营过程中暴露出许多问题直接影响电商的生存和发展。
企业战略论文参考文献无论是身处学校还是步入社会，大家肯定对论文都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。
你所见过的论文是什么样的呢？以下是小编为大家收集的企业战略论文参考文献，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业战略论文参考文献1[1] 陈雄辉. 技术创新的人文价值[D]. 华中师范大学 2011[2] 谢旭光. 基于复杂网络的企业竞争力研究[D]. 中国石油大学（华东） 2013[3] 刁玉柱. 嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究[D]. 东北财经大学 2014[4] 包玉泽. 技术能力视角与全球价值链背景下的企业升级[D]. 武汉大学 2010[5] 蔡利军. 基于互联网平台的分布式创新研究[D]. 武汉大学 2010[6] 赵永杰. 基于企业家精神的动态能力生成机理研究[D]. 东北财经大学 2011[7] 马鹤丹. 基于区域创新网络的企业知识创新系统研究[D]. 东北财经大学 2011[8] 李福成. 新型国有企业定位与效率问题研究[D]. 东北财经大学2011[9] 毕楠. 基于声誉资本的企业社会责任价值创造机理研究[D]. 东北财经大学 2012[10] 王雅娟. 基于组织间信任的知识链演化研究[D]. 东北财经大学2012[11] 韩文海. 基于隔离机制的竞合效益研究[D]. 东北财经大学2012[12] 李泽建. 企业持续创新过程中重大风险识别与动态演进规律研究[D]. 昆明理工大学 2014[13] 张瑾. 顾客参与对知识密集型服务业创新绩效的影响研究[D]. 江苏大学 2014[14] 熊磊. 技术资源与国际技术许可排他性策略研究[D]. 浙江大学2015[15] 郑祖婷. 基于引进式技术跨越的产业技术创新能力提升研究[D]. 天津大学 2014[16]张健. 企业联盟能力、技术中介与创新绩效的关联机制研究[D]. 浙江大学 2013[17]于洋. 新型国有企业的三维监管体制构建研究[D]. 东北财经大学 2013[18]白景坤. 组织惰性的生成与克服研究[D]. 东北财经大学 2009[19]Veronica Serrano,Thomas Fischer. Collaborative innovation in ubiquitous systems[J]. Journal of Intelligent Manufacturing . 2007 （5）[20]Terry Shinn,Erwan Lamy. Paths of commercial knowledge: Forms and consequences of university-enterprise synergy in scientist-sponsored firms[J]. Research Policy . 2006 （10）企业战略论文参考文献2[1] 王金开. CF工厂薪酬方案的设计与实施[D]. 东北大学 2009[2] 张砷. MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song 品牌腕表营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2012[3] 牟海涛. 维纳斯银河国际表业公司维纳斯产品生产战略的制定与实施[D]. 东北大学 2009[4] 王崇利. 维纳斯国际表业有限公司麦克瑞品牌生产战略的制定与实施研究[D]. 东北大学 2009[5] 卜琳. MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2011[6] 李智. RH公司生产战略制定和实施研究[D]. 广东工业大学2014[7] 吴迪. MG环境下达克斯公司美达系列腕表生产战略的制定与实施[D]. 东北大学 2011[8] 果美娜. Management Game环境下GEM公司蓝宝石系列腕表营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2010[9] 杨爽. XHLN公司薪酬管理方案的.再设计及其实施[D]. 东北大学 2012[10]张利民. MG环境下雅豪公司豪杰品牌生产战略的制定与实施[D]. 东北大学 2010[11]娄洁. MG环境下TIMELESS公司2013-2015年生产战略研究[D]. 东北大学 2012[12]左佳. 基于MG环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施[D]. 东北大学 2011[13]张砷. MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song 品牌腕表营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2012[14]张晓东. MG环境下工孚钟表Fusion产品2011-2013年生产战略的制定和实施[D]. 东北大学 2011[15]卜琳. MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施[D]. 东北大学 2011[16]张琰. Management Game环境下戴乐公司生产运营战略的制定与实施[D]. 东北大学 2010企业战略论文参考文献3[1] 涂振洲，顾新. 基于知识流动的产学研协同创新过程研究[J]. 科学学研究. 2013（09）[2] 林润辉，张红娟，范建红. 基于网络组织的协作创新研究综述[J]. 管理评论. 2013（06）[3] 邱国栋着.公司发展战略[M]. 人民出版社， 2005[4] （美）迈克尔·波特（MichaelE.Porter）着，陈小悦译.竞争优势[M]. 华夏出版社， 2005[5] （英）克利斯·弗里曼（ChrisFreeman），（英）罗克·苏特（LucSoete）着，华宏勋，华宏慈等译.工业创新经济学[M]. 北京大学出版社， 2004[6] 李怀祖编着.管理研究方法论[M]. 西安交通大学出版社， 2004[7] 解学梅，左蕾蕾. 企业协同创新网络特征与创新绩效：基于知识吸收能力的中介效应研究[J]. 南开管理评论. 2013（03）[8] 何郁冰. 产学研协同创新的理论模式[J]. 科学学研究. 2012（02）[9] 邱国栋，马鹤丹. 区域创新系统的结构与互动研究：一个基于系统动力视角的理论框架[J]. 管理现代化. 2011（04）[10] 刘小刚，熊立峰. 消费者需求动态响应、企业边界选择与商业生态系统构建--基于苹果公司的案例研究[J]. 中国工业经济. 2013（05）[11] 杜兰英，陈鑫. 政产学研用协同创新机理与模式研究--以中小企业为例[J]. 科技进步与对策. 2012（22）[12] 张利斌，张鹏程，王豪. 关系嵌入、结构嵌入与知识整合效能：人-环境匹配视角的分析框架[J]. 科学学与科学技术管理. 2012（05）[13] Boo-Young Eom,Keun Lee. Determinants of industry-academy linkages and, their impact on firm performance: The case of Korea as a latecomer in knowledge industrialization[J]. Research Policy . 2010 （5）[14] Maria Elmquist,T obias Fredberg,Susanne Ollila. Exploring the field of open innovation[J]. European Journal of Innovation Management . 2009 （3）。
毕业论文营销策略分析营销策略分析毕业论文随着市场竞争的日益激烈，企业在推广自身产品或服务时需要制定合适的营销策略。
本文将分析营销策略的重要性以及如何进行营销策略分析。
一、营销策略的重要性营销策略是企业在市场上推广产品或服务的计划和方法。
它不仅关乎企业的销售业绩，还涉及到企业在市场中的竞争力和品牌形象。
制定合适的营销策略能够帮助企业吸引目标客户，提高销售额，增强市场份额。
1.1 定位目标市场营销策略的第一步是明确目标市场。
企业需要了解自身产品或服务的特点，并确定最适合的目标客户群体。
通过市场调研和分析，企业可以确定目标客户的需求和偏好，从而更好地满足他们的需求。
1.2 确定差异化竞争优势在竞争激烈的市场中，企业需要找到自身的差异化竞争优势。
这可以通过产品的独特性、品质的保证、价格的竞争力等方面来实现。
企业应该了解竞争对手的优势和劣势，以便制定相应的策略来突出自身的竞争优势。
1.3 制定市场推广计划营销策略还包括制定市场推广计划。
企业可以通过广告、促销活动、公关等手段来宣传和推广产品或服务。
同时，企业还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道来扩大品牌影响力和市场份额。
二、营销策略分析的方法为了制定有效的营销策略，企业需要进行全面的市场分析和竞争对手分析。
下面将介绍一些常用的营销策略分析方法。
2.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用的营销策略分析方法，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助企业确定合适的营销策略。
优势和机会可以成为企业制定营销策略的依据，劣势和威胁则需要企业采取相应的措施加以改善或应对。
2.2 PESTEL分析PESTEL分析是一种对宏观环境进行分析的方法，它包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面。
通过对这些因素的分析，企业可以了解到市场的潜在机会和威胁，从而制定相应的营销策略。
2.3 竞争对手分析竞争对手分析是对市场竞争对手的研究和评估。
通过了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息，企业可以找到自身的竞争优势，并制定相应的营销策略来应对竞争。
本科毕业论文题目：“淘品牌”麦包包品牌策略分析英文题目：The Brand Strategy Analysis of “Tao B rand” Mbaobao系部：商学院专业：市场营销毕业论文独创性声明该毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作与取得的研究成果。
文中除了特别加以标注和致的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。
其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了意。
作者签名：日期：毕业论文使用授权声明本人完全了解滨海学院有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留送交毕业论文的复印件，允许被查阅和借阅；学校可以公布全部或部分容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存该毕业论文。
的毕业论文在解密后遵守此规定。
作者签名：导师签名：日期：摘要近年来，随着电子商务的不断发展，作为中国最大的网络销售平台的淘宝网点击率不断提高，销售量更是蒸蒸日上，众多“淘品牌”也如雨后春笋般纷纷涌现。
其中，箱包领域的“淘品牌”麦包包可谓典型。
该论文将探讨一下“淘品牌”麦包包是如何运用行之有效的品牌策略在网络箱包市场中占有一席之地的，同时也将研究一下它在摸索品牌发展之路过程中有哪些不足之处是值得电商企业进行思考和反思的。
关键词:淘品牌麦包包自主品牌品牌策略AbstractIn recent years,with the fierce development of e-commerce, Taobao, as the biggest on-line marketing platform, has been enjoying increasing click rate,and its sales volume has been increasingly large. Lost of Tao Brands spring up like mushrooms, among which Mbaobao is a typical case in the field of bags and suitcases.The paper will discuss how Mbaobao adopt effective methods to share certain market in the on-line market of bags and suitcases, and study the shortcomings in the road of exploring the brand development that are worth thinking and reflecting for e-commerce enterprises.Key word: Tao Brand Mbaobao Self-owned Brand Brand Strategy目录摘要IAbstractII前言11麦包包品牌策略背景21.1麦包包公司简介21.2麦包包发展历程21.3麦包包品牌介绍32麦包包目前的品牌策略32.1品牌命名策略32.2品牌定位策略42.3多品牌策略53麦包包品牌竞争优势53.1质检严格正品保障63.2价格合理性价比高73.3广铺渠道拓展市场73.4顾客至上用心服务84麦包包品牌存在的问题与原因分析84.1品牌扩步伐过快94.2产品品牌知名度低94.3产品促销方式单一105麦包包品牌策略不足之处的解决措施105.1集中优势打造核心品牌105.2加大产品品牌宣传力度125.3实施多元化促销方式13结论16参考文献17致附录前言主打“快时尚”理念的箱包品牌麦包包，凭借着个性时尚多样化的产品风格吸引了无数年轻人的眼球，高性价比的优势更是赢得目标受众的亲睐以与良好的市场口碑。
广告调查、广告策划、广告设计、广告投放、广告预算、广告经营的效果检核：广告运作事后评估、报告和总结达芙妮鞋广告策划案指导老师：叶劲松工作小组： KEY 广告创意小组工作号： A2005004KEY 广告创意小组成员分工：创意总监：密思美术指导：张旭文案：密思工作室经理：夏莹美工：郑煦创意小组理念：我们是一群戏剧大师，每一个产品都将在我们的手中焕发它独特的光彩。
客户：永恩集团产品：达芙妮女鞋项目：一个系列的平面设计（ 5 张）日期： 2005 年 6 月 10 日工作号： A200503目录前言 ---------------------------------------------------- 1" 市场分析 ----------------------------------------" 整体市场分析 ------------------------------------- 2" 市场流行趋势 --------------------------------------- 3" 目标市场的选择 --------------------------------------- 4" 竞争对手分析 --------------------------------- 6" 产品分析 ----------------------------------------" 公司介绍 ------------------------------------------- 7" 产品介绍 ------------------------------------------- 8" 广告策略 ---------------------------------------" 广告理念 ----------------------------------- 9" 广告创意 ----------------------------------- 10" 广告媒体 ----------------------------------- 11前言鞋子是帮女子踏上人生坦途的必需品，也是优雅造型最重要的一部分。
达芙妮“自救”，却为何不能“自拔”
史亚娟
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】2016(0)10
【摘要】种种迹象表明，曾经辉煌多年的“大众鞋王”达芙妮，在“自救”的道路上越来越力不从心。
在2015年采取“关店、裁员、降价”等一系列措施后，达芙妮已深陷亏损困境。
【总页数】3页(P90-92)
【作者】史亚娟
【作者单位】《中外管理》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
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4.春节小心孩子陷入电视不能自拔 [J], 玲珑;
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达芙妮战略分析 学生 姓名： 课程名称：企业战略管理教程 教师： 日期： 目录： 一、公司简介-------------------------------------------------------------------------------- 3 二、战略管理4要素----------------------------------------------------------------------- 4 （一）、业务组合---------------------------------------------------------------------------- 4 （二）、资源配置---------------------------------------------------------------------------- 4 （三）、竞争优势---------------------------------------------------------------------------- 5 （四）、协同优势---------------------------------------------------------------------------- 5 三、鞋类行业一般环境分析----------------------------------------------------------- --- 5 （一）、国家政策---------------------------------------------------------------------------- 5 （二）、经济环境-----------------------------------------------------------------------------6 （三）、行业设计发展-----------------------------------------------------------------------6 （四）、社会消费文化环境-----------------------------------------------------------------6 四、鞋类行业竞争态势分析--------------------------------------------------------------- 7 （一）、现有竞争者的竞争优势----------------------------------------------------------- 7 （二）、市场需求因素分析----------------------------------------------------------------- 8 （三）、潜在进入者分析-------------------------------------------------------------------- 9 （四）、主要竞争者分析-------------------------------------------------------------------- 9 （五）、供应分析-----------------------------------------------------------------------------9 五、达芙妮公司的使命分析--------------------------------------------------------------- 9 六、EFE与IFE分析-----------------------------------------------------------------------10 七、SWOT分析-----------------------------------------------------------------------------14 八、业务组合分析--------------------------------------------------------------------------16 九、公司战略--------------------------------------------------------------------------------17 （一）、公司战略选择----------------------------------------------------------------------18 （二）、业务战略选择----------------------------------------------------------------------19 十、产品战略分析----------------------------------------------------------------- ---------19 （一）、产品发展战略----------------------------------------------------------------------18 （1）产品扩张战略-------------------------------------------------------------------------19 （2）产品发创新战略----------------------------------------------------------------------20 （二）、产品竞争战略----------------------------------------------------------------------20 （1）差别化战略----------------------------------------------------------------------------19 （2）价格战略-------------------------------------------------------------------------------20 （3）全球化战略----------------------------------------------------------------------------20 一、公司简介 永恩集团于1987年在香港创立，团创立初期，主要业务以OEM为主。80年代后期两岸开放后，永恩开始在中国内地拓展业务。1990年以自创「达芙妮」品牌进入大陆内销市场，目前『达芙妮』已成为中国女鞋第一品牌，而本集团亦成为中国鞋业生产和销售的领导者。1995年本集团整合内地业务，以『永恩国际集团有限公司』成功地在香港的联交所上市。从此，集团规模扩充更加快速，鞋类外销与内销成为集团的两大重心。进入21世纪，中国经济的高度增长，为集团持续发展提供庞大的契机，本集团将进一步开拓市场，以实现成为享誉全球领导企业的长期目标。
今日，无论在外销和内销领域，本集团都获得了辉煌的成就。集团不仅是海外进口商及知名OEM客户的主要女鞋类供货商，而且在国内鞋类制造和销售均居于领导地位，集团的“达芙妮”品牌已连续6年销量全国第一，成为中国女鞋的第一品牌。除此之外，集团于2003年初取得世界与著名运动品牌adidas经典系列在中国地区的合作，全权负责该产品在中国大陆地区的零售拓展业务。目前销售业绩十分傲人。
自2003年起，公司以每年在中国大陆开设150家专卖店的速度进行全面性的扩张; 2005年，中国鞋业前所未有的鞋类量贩店SHOEBOX鞋柜也应运而生，与达芙妮共同抢占市场，提高市场占有率。为支持这一强大的销售体系，公司和POS系统加强信息管理能力和改善物流系统，提高配送能力，达芙妮并重新设计店铺形象将区分为达芙妮D18 青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体，并于2006年进军台湾市场，将大陆的成功经验复制到台湾，在为实现集团成为享誉全球的长期目标更进了一步。此外，在经营adidas经典系列方面，集团将继续在中国的重要城市开设adids 经典专卖店与专柜，来创造营运利益。
走向国际化及全球化是永恩集团必走的路程。在鞋类外销业务方面，集团将 继续保持和发展与世界各地客户的良好合作关系，时刻关注其需求，向其提供优质的产品，从而实现双方的共同利益。更重要的是，藉由强大的生产能力与丰富的零售管理经验，集团将于未来不断的将鞋类零售业务推广到国际市场，实现中国企业海外开设鞋类连锁专卖店的理想。
二、战略管理4要素 （一） 业务组合方面 永恩集团以鞋类外销与内销重心，而达芙妮为其旗舰品牌，其所在行业为制造业。为完全竞争市场，需要生产出独具特色的产品。并以此为基础，尽可能地降低生产成本。并将产品细分为达芙妮D18 青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位更加明确及具体。
（二） 资源配置方面 八十年代后期随着改革开放政策，永恩开始在中国开展业务，到了1990年，其自创品牌达芙妮开始进入大陆内销市场。 从2003年起，永恩每年在大陆开设150家专卖店，以这样的速度在大陆进行全面性的业务扩张。于2006年进军台湾市场，将大陆的成功经验复制到台湾。除此之外，集团于2003年初取得世界与著名运动品牌adidas经典系列在中国地区的合作，全权负责该产品在中国大陆地区的零售拓展业务。 初期永恩集团采取批发为主的营销模式，但存在不少盲点，1996年达芙妮从批发改为自营店，至2002年直营店290家、专卖店453家，上海就有50多家，成为的主力战场。各大商场百货公司专柜则有100多家，联销据点有388个，其余为买断型的代理商，总计全中国大陆共有1000多个营销据点。随着公司的发展，业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。
（三） 竞争优势
