阿里巴巴集团的企业战略分析毕业论文

中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：苑宁浩学号：0131401032018年4月15日Patricia（2007）提出：企业的盈利模式就是公司发展战略在概念和框架结构上的具体实施，而且还是公司在开展业务过程中的基础。

Patricia提出：盈利模式是链接企业战略运作过程的中间环节，企业的战略规划属于设计规划层次，企业的运作过程属于具体的实施层次，盈利模式是属于框架层次。

Byronj.Finch（2007）是最早提出了资源盈利模式的学者，他认为盈利模式是一个框架，是说明运营管理商业环境最为重要的组成因素。

盈利模式最为重要的三个组成部分分别是：盈利资源管理、价值组成、成功的基础。

这三个元素相互依存，只有当的这三个元素互相之间配合恰当才能最终盈利。

著名的管理学家彼德·德鲁克说过“企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。

这里的商业模式就是广义的盈利模式的概念。

盈利是企业生存延续并进而实现规模扩张的有效保障，而有效的盈利模式可以为企业未来提供持续的盈利能力。

我国互联网公司亏损的原因虽千差万别，但总体而言都与自身的盈利模式有密切关系。

可见盈利模式的选择对企业的发展至关重要。

吕代平（2012）在现有的 B2C电子商务盈利模式理论基础上，通过对案例的分析，深入研究和总结了当前电子商务模式在物流、支付和诚信体系建设等方面存在的问题。

陈润源（2013）为了给中国的 B2C 电子商务企业提供宏观策略的选择，将美国亚马逊中盈利模式的经营理念和营销策略进行研究，并将美国亚马逊的盈利模式和京东盈利模式进行对比，从中总结出了中国 B2C 电子商务企业的独特的盈利模式。

王建华（2013）在研究中提出公司会在两种情况下自主转变商业模式，开始盈利模式创新，一种情况是市场消费尚处于发展初期，消费还没有成熟，此时消费者习惯还必须慢慢的培养；另一种情况是市场竞争激烈，公司在这样的市场环境下已经无法获取进一步的发展，整个行业已经变得无利润可图，不得不整合与洗牌，在这样的大背景下公司仅有实现自我改革，转变以往盈利模式进而实现长久的生存与进一步的发展。

阿里巴巴网络有限公司战略分析阿里巴巴从1995年诞生至今已有十年历史，众所周知它的发展是超常规之迅速，收益日趋益涨。

巨无霸领导者引领了B2B电子商务进一步发展，构建了跨时代的互联网购物平台，实现了低成本，高收益，便捷式，开放性，以及拓展性的战略目标。

为此，首先分析了阿里巴巴的总体战略、成本领先战略和企业并购战略，进而提出阿里巴巴的未来和经营谋略标签：阿里巴巴；电子商务；B2B；战略；竞争doi：10.19311/ki.16723198.2017.15.034从阿里巴巴的整个发展历程和发展阶段来看，目前呈现稳步增长，未来将会走上国际化发展战略并成为电子商务中的巨头地位，就其发展来分析主要的成功因素。

1从总体战略分析看目前阿里巴巴利用互联网平台为购买者，生产商提供了购物平台，抓住了时机，抓住了中国目前大量女性的消费需求，抢先占领了互联网销售市场份额。

但在发展道路中阿里巴巴并非一路顺利进行，同时目前阿里巴巴也存在几点发展问题：（1）中国制造网也是一个大的竞争对手，因为中国的制造业网络的目的是做对外贸易，关注国内外贸易的中小企业，但外国买家服务很专业，在B2B领域的对外贸易表现非常得体。

生产的质量，和生产的效率，也是中国制造网中的竞争之处，由此处在相对落后的制造网中，阿里巴巴怎样才能让产业链顺畅并高速运转，则面临一个供不应求的可能。

如果去搭建一个生产厂则又是一个成本问题和转型问题。

但同时我们应该看到，阿里巴巴的本身资本结构，其打造的是品牌国际化是未来发展的主要方面和可能带来更大的发展空间及机遇。

（2）生产规模，因为所有的生产线阿里巴巴均为进行交易只是成为消费者与厂商的中介，若出现了低劣质，服务态度不好等情况将降低了客户购买需求，从而也将对阿里巴巴的消费平台有着不利影响，会造成潜在的进入者，以及替代威胁。

所以阿里巴巴的供应商供货质量和线上服务都在与线下进行竞争。

（3）环球资源从企业成员，成员只接受大型企业高端，阿里巴巴是一个赢家收拢，和中国制造业网络接受大量的中小企业。

阿里巴巴集团的SWOT分析及对策 [摘 要] 随着科技的发展和社会的进步，电子商务逐渐走进我们的生活，

电子商务也会在不久的将来成为我们的生活载体。那么如何使电子商务经济健康发展这个问题引起社会的重视。阿里巴巴自1999年在杭州开创以来一直是电子商务的龙头老大，是电商界的领头羊。本文首先介绍了阿里巴巴的发展概况及其各战略发展阶段，并运用行业分析以及SWOT分析等方法分析了阿里巴巴所处的微观环境及其业务组合结构，最后通过总结其快速发展的成功经验与存在的问题提出了未来的发展对策，以期为我国电子商务的发展提供借鉴。

[关键词] 阿里巴巴；行业分析；SWOT分析； The SWOT Analysis and Countermeasures of Alibaba Group Abstract：with the development of science and technology and the progress of

the society, electronic commerce gradually comes into our lives, which will be our life carrier in the near future . Sothe problem that how to make the electronic commerce economy the healthy development cause the attention of the society. Alibaba in hangzhou has always been the leader of e-commercesince since 1999 its inception ,and business leaders in electricity. This article firstly introduces the general situation of the development of Alibaba and its strategic development stage, by analysi the SWOT method to analyze the Alibaba micro environment and its business portfolio structure, finally,we put forward the future development of countermeasures through summarizing the successful experience of its quick development and the existing problems , so as to provide reference for the development of China's e-commerce.

管理学案例分析论文——阿里巴巴的成功阿里巴巴的管理模式将管理学说发挥到了极致，从计划、组织、领导、控制的各个方面书写着“阿里模式”的传奇。

下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“分析阿里巴巴成功的管理案例”的管理学原理论文，供大家参考。

原标题：市场经济环境下的管理学--以阿里巴巴为例摘要：从1999 年阿里巴巴创立时资金不足2000 万美元，到2014 年阿里巴巴在美国IPO218 亿美元。

阿里巴巴的管理模式将管理学说发挥到了极致，从计划、组织、领导、控制的各个方面书写着“阿里模式”的传奇。

关键词：市场经济；管理学；组织结构管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以完成既定组织目标的过程。

在市场经济条件下，管理的运用和作用都显得愈发的重要，而阿里巴巴能在电商竞争的激战中脱颖而出，成为行业的标杆，这与他的有效管理是密不可分的。

接下来将从计划，组织、领导、控制四个方面分析阿里巴巴成功的管理案例。

一、组织计划任何一个企业要实现自己的组织的价值就必须制定符合企业自身的目的，也就是所谓的计划。

当然阿里巴巴也不例外：为1000 万企业生存；为全世界 1 亿人创造就业机会；为10 亿人提供网上消费平台；这就是阿里巴巴的“三个理想”.当然，所谓的计划并不是“空想主义”, 必须符合企业的实际能力。

阿里巴巴的三个理想从环境扫描做起，认识到在市场经济环境下，企业的发展和其他企业之间的联络是不可分割的。

唯有在竞争中合作，在合作中竞争，才能让企业走的更远、发展的更好。

与此同时，阿里巴巴明白市场环境的稳定对企业的发展至关重要。

努力创造就业机会，带动经济的发展，稳定市场环境，为企业的发展提供了绿色通道。

毕业论文题目：阿里巴巴物流战略的竞争力分析学部：专业：班级：学号：学生姓名：指导教师：二〇一五年四月阿里巴巴物流战略的竞争力分析中文摘要随着我国的信息技术的飞速发展，以网络为基础的电子商务活动也在市场中迅速地发展起来。

我国诸多B2B、B2C以及C2C等服务平台的成交量不断创出佳绩。

但是因为国内缺乏专业化、系统化、全国性的物流配送企业，也还没有形成高效而且完备的配送管理系统，物流行业先天性相对不足，物流环节目前已经成为了直接制约着电子商务市场发展速度以及质量的关键性因素。

本文，笔者结合阿里巴巴集团的实际处境，分析并且总结出了其在物流战略方面的现状，然后利用SWOT分析的方法对其战略进行了分析，最后得出其发展方向。

关键字：阿里巴巴；物流战略；仓储目录摘要 (I)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3研究方法 (2)2 企业相关介绍 (3)2.1 阿里巴巴物流战略布局以及现状 (3)2.2 阿里巴巴物流关键记事 (4)2.2.1百世物流 (4)2.2.2智能骨干网 (5)3 SWOT分析 (7)3.1 S (7)3.1.1品牌和网络优势 (7)3.1.2优秀的企业文化 (8)3.1.3物流经验积累 (8)3.1.4技术优势 (8)3.1.5大数据 (9)3.2 W (9)3.2.1对第三方物流的依赖掣肘其发展 (9)3.2.2自营物流面临压力 (9)3.2.3物流专业人才劣势 (10)3.2.4资金链压力 (10)3.3 O (11)3.3.1物流业发展环境良好 (11)3.3.2物流资源整合的大趋势 (11)3.4 T (11)3.4.1电子商务企业之间的竞争 (11)3.4.2物流企业之间的竞争 (12)4 发展方向 (13)4.1建立智能信息管理平台 (13)4.2投资布局物流仓储配送中心 (14)4.3发展第四方物流，整合电商物流供应链 (14)5 总结 (15)参考文献 (16)致谢 (16)1 绪论1.1 研究背景长期以来，阿里巴巴的物流一直都是依赖于同各个民营快递公司的合作，比如三通一达等，但是这些公司，有各自的服务质量，并且在不同的地区，服务的效果也是参差不齐，这个问题不仅仅令淘宝以及卖家头疼，也是阿里巴巴集团十分的问题。

阿里巴巴案例讨论阿里巴巴案例讨论一、投资者对阿里巴巴的股价下跌问题会不会持乐观态度?我们小组认为，投资者会持乐观态度，原因如下：1。

阿里巴巴拥有优秀的管理团队每一个成功企业都离不开一个优秀的管理团队。

阿里巴巴从来都不缺人才，这一点我们从很多事情上都可以看出。

今年二月份的欺诈门也很好的反应了阿里巴巴管理高层的应变能力,对待突发事情快速做出了反应，将阿里巴巴的损失降到了最低。

投资者进行投资时，肯定会对企业的管理层的人员上进行考究，阿里巴巴在管理人员上肯定是过关的。

2。

阿里巴巴良好的企业文化阿里巴巴作为中国最早电子商务门户,其良好的企业文化已经深入人心。

企业文化是一个企业的软实力，是最不容易被复制超越的。

所以阿里巴巴在企业文化上也具有很大的优势。

3.阿里巴巴的业绩、前景良好阿里巴巴虽然股价下跌了，但是从文中我们可以看出，阿里巴巴的收入和利润并没有受到股价的影响，收入和利润都是呈增长态势的。

即使在全球经济低迷的时候，阿里巴巴的业绩也是良好的，这无疑会增加投资者对阿里巴巴的信任度。

另外阿里巴巴还有很大的发展空间，未来的利润也是相当的客观的。

二、阿里巴巴应该怎样最好的利用募集来的资金在B2B电子商务市场上攀登新的高度？1。

如果能筹集足够的资金，阿里巴巴完全可以利用其十几年发展建立起来的强大的内部优势，充分把握外部机遇来促进自身发展,即：整合信息资源、提高信息质量，全力推动社会化物流平台建设，加强与国际的战略合作，实现更广、更深层次的国际化。

2.随着资本的更多投入，互联网领域将会诞生新的商务模式，B2B市场也将进一步细分悄然形成规模。

对于阿里巴巴而言,要想实现更长远的发展则应该考虑深入到B2B市场某个细分市场，深挖这个细分的潜力,把它做深做透，以实现更好的发展。

3.阿里巴巴目前在国内大部分的市场份额在江浙一带，中国内地很多地方对阿里巴巴还并不了解。

阿里巴巴成功上市募集来资金后，应该深入到二三级城市或者中西部市场去争抢客户，广泛挖掘中国内地和二三级城市这部分市场的市场潜力，以求在B2B电子商务市场上攀登新的高度。

毕业论文题目中国电商行业的发展现状与未来趋势分析中国电商行业的发展现状与未来趋势分析中国电子商务行业自20世纪90年代以来，在技术的推动和市场需求的推动下迅速崛起，并展现出了强大的发展潜力和广阔的市场空间。

本文将围绕中国电商行业的发展现状展开分析，并对未来的发展趋势进行展望。

一、电商行业的发展现状1.市场规模迅速扩大随着中国经济的飞速增长和互联网技术的普及推广，中国电商市场规模呈现出爆发式的增长态势。

数据显示，2019年中国电商零售额达到11.76万亿元，同比增长15.8%，占社会消费品零售总额的比重也逐年攀升。

2.消费习惯不断升级中国消费者的购物习惯发生了显著的改变，越来越多的人选择在网上购物。

通过电商平台，消费者可以轻松购买到全球各地的商品，实现便捷、快速、多样化的购物体验。

同时，移动支付和社交媒体等技术的普及，进一步促进了电商市场的发展。

3.创新驱动发展在激烈的市场竞争中，电商企业积极探索创新模式，不断提升用户体验和服务水平。

以阿里巴巴集团为例，通过打造线上线下融合的新零售模式和“新制造”概念，推动电商行业向产业升级转型，实现了快速发展。

二、电商行业的未来趋势1.跨境电商持续火热随着全球化进程的加快，跨境电商将成为未来电商发展的重要方向。

通过跨境贸易，中国商品可以更好地走向世界，同时消费者也能够轻松购买到来自全球的商品。

电子商务平台将继续加大对跨境电商的支持力度，提供更好的服务和便利。

2.人工智能驱动增长人工智能技术的快速发展将成为电商行业的一大助力。

通过人工智能算法的优化和应用，电商企业能够更好地了解用户需求，提供个性化的推荐和购物服务。

同时，在物流方面，人工智能技术也能够提升效率，实现智能化管理和配送。

3.绿色、可持续发展随着全球环境问题的日益突出，绿色、可持续发展已经成为社会的共识。

电商行业也将朝着绿色、低碳、可持续的方向发展。

通过运用新能源、推进包装物的可回收利用等措施，电商企业将更好地履行社会责任，实现可持续发展。

中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：苑宁浩学号：0131401032018年4月15日Patricia（2007）提出：企业的盈利模式就是公司发展战略在概念和框架结构上的具体实施，而且还是公司在开展业务过程中的基础。

Patricia提出：盈利模式是链接企业战略运作过程的中间环节，企业的战略规划属于设计规划层次，企业的运作过程属于具体的实施层次，盈利模式是属于框架层次。

Byronj.Finch（2007）是最早提出了资源盈利模式的学者，他认为盈利模式是一个框架，是说明运营管理商业环境最为重要的组成因素。

盈利模式最为重要的三个组成部分分别是：盈利资源管理、价值组成、成功的基础。

这三个元素相互依存，只有当的这三个元素互相之间配合恰当才能最终盈利。

著名的管理学家彼德·德鲁克说过“企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。

这里的商业模式就是广义的盈利模式的概念。

盈利是企业生存延续并进而实现规模扩张的有效保障，而有效的盈利模式可以为企业未来提供持续的盈利能力。

我国互联网公司亏损的原因虽千差万别，但总体而言都与自身的盈利模式有密切关系。

可见盈利模式的选择对企业的发展至关重要。

吕代平（2012）在现有的 B2C电子商务盈利模式理论基础上，通过对案例的分析，深入研究和总结了当前电子商务模式在物流、支付和诚信体系建设等方面存在的问题。

陈润源（2013）为了给中国的 B2C 电子商务企业提供宏观策略的选择，将美国亚马逊中盈利模式的经营理念和营销策略进行研究，并将美国亚马逊的盈利模式和京东盈利模式进行对比，从中总结出了中国 B2C 电子商务企业的独特的盈利模式。

王建华（2013）在研究中提出公司会在两种情况下自主转变商业模式，开始盈利模式创新，一种情况是市场消费尚处于发展初期，消费还没有成熟，此时消费者习惯还必须慢慢的培养；另一种情况是市场竞争激烈，公司在这样的市场环境下已经无法获取进一步的发展，整个行业已经变得无利润可图，不得不整合与洗牌，在这样的大背景下公司仅有实现自我改革，转变以往盈利模式进而实现长久的生存与进一步的发展。

阿里巴巴网站与敦煌网经营模式的比较分析摘要：全球经济持续不景气，劳动力成本不断上升，新劳动合同法的实施，人民币的快速升值，导致中国出口形势岌岌可危。

外贸出口企业订单量减少明显，迫切需要获得更多询盘。

因此对目前国内主流的两个B2B网站进行比较分析，方便企业选择适合自身的B2B 推广平台。

关键词：阿里巴巴敦煌网外贸经营模式比较分析近几年，出口业务在电子商务这一块集中的比较火热，大家都想在传统出口环境日渐艰难的情况下寻找一种新的方法，像培养团队开展外贸b2c或外贸b2b业务等。

现在，外贸人都意识到了外贸近几年的变化，现在企业思考的不再是“为什么要做电子商务？对自身有什么价值？”而是不断地在思考“要怎么把电子商务做好？怎么样找到合适的人或者平台来做？”从这里可以看出，外贸要开展电子商务这个理念已经深入人心，无形中外贸电商在他们的紧密关注下就成长起来了。

本文就是对国内知名网阿里巴巴和敦煌网进行分析比较，得出一些结论。

一、阿里巴巴与敦煌运营模式分析（一）企业简介：1.阿里巴巴阿里巴巴（）是传统电子商务的创始者和领头羊，是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。

阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。

阿里巴巴()是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。

阿里巴巴集团旗下拥有以下业务：阿里巴巴网络 - 中国站、国际站、日文站、淘宝站、支付宝、中国雅虎、雅虎口碑网、阿里软件、阿里妈妈等。

阿里巴巴的服务有三个核心：（1）帮助企业生存（2）帮助企业成长（3）帮助企业发展2.敦煌网敦煌网是一个新兴的B2B平台，2004年，原卓越网CEO王树彤女士创建了敦煌网，敦煌网是一个聚集中国众多中小供给商的产品，为国外众多的中小采购商有效提供采购服务的全天候国际网上B2B批发交易平台。

它是融合了新兴电子商务和传统国际贸易的新兴模式，以专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务，掀开了中国国际贸易领域新篇章。

阿里巴巴案例分析首先，阿里巴巴采用了一种开创性的商业模式，从而在竞争激烈的电子商务市场中脱颖而出。

该模式是基于C2C（消费者对消费者）的商业模式，也就是让普通消费者作为卖家和买家，直接在阿里巴巴平台上进行交易。

这一模式打破了传统的商业链条，使得消费者可以更加方便、快捷地进行交易。

同时，阿里巴巴还开发了B2B（商家对商家）商业模式，以服务于中小企业，帮助他们拓展市场和发展业务。

这种创新的商业模式使得阿里巴巴成为了一个庞大的在线市场，吸引了数百万的卖家和买家加入。

其次，阿里巴巴的战略思维也是其成功的重要因素。

阿里巴巴在面对规模庞大的竞争对手时，选择了深耕细作的战略，专注于中国市场，并通过不断创新和迭代改进产品和服务。

例如，阿里巴巴推出了一系列的创新产品和服务，例如支付宝、天猫精灵等，以满足消费者的不同需求。

同时，阿里巴巴也在国际市场进行了拓展，通过收购海外公司或建立合资企业，进一步扩大了自己的市场份额。

这种创新和拓展的战略使得阿里巴巴在激烈的竞争中保持竞争优势。

最后，阿里巴巴的成功还归功于其出色的领导层。

马云作为创始人和董事长，带领团队制定了战略方向，并为公司提供了强有力的领导力。

马云以其鼓励员工创新和追求梦想的理念而闻名，并将这些理念融入到公司的文化中。

此外，阿里巴巴还建立了一整套完善的管理体系，通过激励和培养员工，提高了组织的效率和执行力。

这种卓越的领导能力和管理体系为阿里巴巴的持续成功提供了坚实的基础。

总结起来，阿里巴巴之所以能取得如此巨大的成功，是因为它采用了开创性的商业模式，通过创新的战略思维不断改进产品和服务，并且拥有卓越的领导层。

随着阿里巴巴在国际市场的拓展和不断创新，它有望继续保持其领导地位，成为全球最具竞争力的电子商务企业之一。

姓名：杨彬专业班级：电子商务4班学号：1114471161关于阿里巴巴公司的企业战略一．公司简介阿里巴巴集团在1999年成立于中国杭州市，是一间提供电子商务在线交易平台的公司，业务包括B2B贸易,网上零售,购物搜索引擎,第三方支付和云计算服务。

集团的子公司及关联公司有阿里巴巴B2B,淘宝网,天猫,一淘网,阿里云计算,中国雅虎及支付宝。

阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小，需要小批量货物快速付运的买家提供服务。

阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。

二．阿里巴巴企业的外部环境研究（一）宏观环境分析（PEST分析）1、政治和法律因素2008年10月19日，在杭州举办的“后金融危机时代，电子商务基础服务在经济转型中的作用”研讨会上，来自国务院发展研究中心的多位专家指出，国家应该更加重视电子商务基础设施建设，完善电子支付、电子商务诚信体系等支撑环境的发展将对经济结构调整和中小企业转型等带来深远影响。

中国企业评价协会理事长、政协第十届全国委员会委员、国务院发展研究中心研究员鲁志强认为，对于电子商务、电子支付等这些新兴行业，中国政府的态度是“积极、慎重、稳定”的。

目前与电子商务相关的法规有《合同法》，《著作权法》，《发不正当竞争法》等。

2000年9月公布施行的《互联网信息服务管理办法》，《经营性网站备案登记管理暂行办法》等法规正是通过专门立法来规范网络的发展，一定程度上约束了网络上的不正当行为。

2、经济环境金融危机爆发以后，电子商务以低廉的交易成本和广泛的交易渠道，为广大中小企业摆脱了困境，创造了条件。

发展电子商务在应对金融危机、加快产业振兴、促进中小企业的发展、带动内需和就业方面的作用。

国家的经济快速发展，同时正遇到电子商务发展的机遇期。

3、社会文化环境随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量将不断增加。

企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。

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;. 阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议
建议：1.针对农村市场、国际市场的广阔前景，实行农村电商及向国际市场挺进，抢占市场份额；2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战，一方面，要加强对假冒伪劣的惩治力度，净化网购环境；同时完善网购流程，尤其是退货、赔付流程，切实保障消费者权益；并加大对物流环节的投资力度，降低物流成本；另一方面，向农村、国际市场等新兴市场进军，抢占市场份额；
3.更进一步完善阿里集团的生态圈，同时在集团内部合理分工，明确业务重点与未来发展方向；
4.针对集团发展对管理层能力的依赖，在管理层内部进行改革，不断注入新鲜血液，保持集团内部活力。

阿里巴巴战略发展案例分析21世纪的中国，风云变幻，而在这场大国复兴的宏篇巨著中，商业兴国的理念正逐步深入人心，并有越来越多的企业用其自身行动诠释这一理念。

在众多的片段中，有这样一些独特的片断，他们通过不同的方式构建自己的商业生态圈，构建属于自己的商业帝国：以阿里巴巴为代表的创新型商业生态圈，在自己的战略布局下不断创新新产品，各个产品之间又能相互联系；以分众为代表的整合型生态圈，通过并购不断完善自己的生态圈，每个企业个体之间相互依存；以百丽为代表的进化型生态圈，通过自身发展不断完善产业链。

三种生态圈特点不同，演进模式不尽相同，但都符合自身特点，再一次验证了在商业世界中，没有唯一正确的模式，只有适合的才是最好的道理。

在众多的商业生态圈中，以阿里巴巴为代表的创新型商业生态圈，更是以其内生的创造力不断推进商业生态圈的延伸和丰富。

马云领导的阿里巴巴创办于1999年3月，以50元注册资本起家，经过八年多的发展，目前已经成为市值200亿美元的中国互联网市值第一的企业，并已形成了阿里巴巴公司、淘宝网、支付宝、阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈六个业务齐头并进，相互支撑的局面。

至此，阿里巴巴集团初步打造完成了开放、协同、共荣的电子商务生态系统，阿里妈妈将与阿里巴巴集团的B2B、C2C、软件服务、在线支付以及搜索引擎形成优势互补，全面覆盖中小企业电子商务化的各大环节。

阿里巴巴的八年中，虽然经历了互联网泡沫的破裂，非典的肆虐，竞争对手ebay的进攻，也经历了收购雅虎之初的困惑，但依然屹立不倒，并不倒壮大。

那么，阿里巴巴能够在纷繁复杂的市场环境中，依靠自身的创新力量不断构建商业生态圈的秘密究竟在哪？阿里巴巴能否不断完善自己，克服不足和障碍，最终成为中国商业力量的新代表？阿里巴巴集团的成功又给了中国的企业什么样的启示？这一些都值得细细咀嚼。

战略愿景，提供生态圈构建原始动力正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于其自身发展的战略愿景和战略定位，无数成功的企业都证明了战略愿景的重要性，包括GE、沃尔玛、三星等。

阿里巴巴案例讨论阿里巴巴案例讨论一、投资者对阿里巴巴的股价下跌问题会不会持乐观态度？我们小组认为，投资者会持乐观态度，原因如下：1.阿里巴巴拥有优秀的管理团队每一个成功企业都离不开一个优秀的管理团队。

阿里巴巴从来都不缺人才，这一点我们从很多事情上都可以看出。

今年二月份的欺诈门也很好的反应了阿里巴巴管理高层的应变能力，对待突发事情快速做出了反应，将阿里巴巴的损失降到了最低。

投资者进行投资时，肯定会对企业的管理层的人员上进行考究，阿里巴巴在管理人员上肯定是过关的。

2.阿里巴巴良好的企业文化阿里巴巴作为中国最早电子商务门户，其良好的企业文化已经深入人心。

企业文化是一个企业的软实力，是最不容易被复制超越的。

所以阿里巴巴在企业文化上也具有很大的优势。

3.阿里巴巴的业绩、前景良好阿里巴巴虽然股价下跌了，但是从文中我们可以看出，阿里巴巴的收入和利润并没有受到股价的影响，收入和利润都是呈增长态势的。

即使在全球经济低迷的时候，阿里巴巴的业绩也是良好的，这无疑会增加投资者对阿里巴巴的信任度。

另外阿里巴巴还有很大的发展空间，未来的利润也是相当的客观的。

二、阿里巴巴应该怎样最好的利用募集来的资金在B2B电子商务市场上攀登新的高度？1.如果能筹集足够的资金，阿里巴巴完全可以利用其十几年发展建立起来的强大的内部优势，充分把握外部机遇来促进自身发展，即：整合信息资源、提高信息质量，全力推动社会化物流平台建设，加强与国际的战略合作，实现更广、更深层次的国际化。

2.随着资本的更多投入，互联网领域将会诞生新的商务模式，B2B市场也将进一步细分悄然形成规模。

对于阿里巴巴而言，要想实现更长远的发展则应该考虑深入到B2B市场某个细分市场，深挖这个细分的潜力，把它做深做透，以实现更好的发展。

3.阿里巴巴目前在国内大部分的市场份额在江浙一带，中国内地很多地方对阿里巴巴还并不了解。

阿里巴巴成功上市募集来资金后，应该深入到二三级城市或者中西部市场去争抢客户，广泛挖掘中国内地和二三级城市这部分市场的市场潜力，以求在B2B电子商务市场上攀登新的高度。