派拉蒙电影公司战略分析毕业论文

派拉蒙电影公司战略分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：派拉蒙电影公司战略分析学生：张仲基日期：2007年1月2日目录一、公司简介 (3)二、战略管理四要素 (4)（一）业务组合 (4)（二）资源配置 (4)（三）竞争优势 (5)（四）协同优势 (5)三、一般环境 (6)（一）政治环境 (6)（二）自然环境 (7)（三）社会文化环境 (7)（四）技术环境 (8)四、产业环境 (9)（一）现有企业之间的竞争强度分析 (9)(二) 潜在竞争对手分析 (11)（三）买方分析 (11)（四）供应方分析 (11)（五）替代者分析 (12)五、外部因素（机会和威胁） (12)（一）总表 (12)（二）派拉蒙电影公司 (13)六、内部因素（优势和劣势） (14)（一）总表 (14)（二）派拉蒙电影公司 (15)七、远景、使命和企业目标 (17)（一）远景（Vision） (17)（二）使命（Mission） (17)（三）企业目标 (19)八、业务组合分析 (20)（一）大制作电影 (20)（一）大制作电影 (21)（二）家庭影院和DVD的发行 (21)（三）其他业务 (21)九、SWOT分析 (22)（一）SO战略 (22)（二）ST战略 (23)（三）WO战略 (23)（四）WT战略 (23)十、发展战略 (25)（一）收购梦工厂 (25)（二）设立“派拉蒙优势”部门 (25)十一、产品战略 (26)（一）产品发展战略 (26)（二）产品竞争战略 (26)一、公司简介1912年的7月14号，一个名叫阿道夫·楚克的年轻人，在好莱坞附近租下了一个简陋的马棚，开始电影拍摄工作——这里就是后来的“派拉蒙电影公司”。

20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩大，成为与米高梅、二十世纪福克斯和华纳兄弟等齐名的好莱坞8大“电影巨头”之一。

电影公司发展策划书3篇篇一《电影公司发展策划书》一、引言电影作为一种极具影响力的艺术形式和娱乐产业，具有广阔的发展前景。

随着观众对高质量电影的需求不断增长，电影公司面临着机遇与挑战。

本策划书旨在制定一套科学合理的发展战略，推动公司在竞争激烈的市场中取得长足发展。

二、公司现状分析1. 优势：拥有一支经验丰富、富有创造力的专业团队，包括编剧、导演、演员、制片人等。

具备一定的资金实力和资源渠道，能够支持电影的制作和发行。

已经在市场上树立了一定的品牌知名度，拥有一定的观众基础。

2. 劣势：公司规模相对较小，在制作和发行方面的能力有待提升。

缺乏创新的电影题材和独特的艺术风格，难以与竞争对手形成差异化竞争。

市场推广和营销手段较为单一，影响力有限。

3. 机会：国内电影市场持续增长，观众对优质电影的需求不断增加。

科技的不断进步为电影制作提供了更多的可能性，如特效技术、虚拟现实等。

全球化的文化交流为电影题材的拓展提供了广阔的空间。

4. 威胁：竞争对手日益增多，市场竞争激烈。

盗版问题严重，对电影公司的收益造成一定影响。

政策法规的变化可能对电影行业产生不确定性影响。

三、发展目标1. 短期目标（1-2 年）：提升公司的制作和发行能力，推出至少两部具有较高市场口碑和票房的电影。

扩大公司的品牌知名度，提高观众认可度。

建立完善的市场推广和营销体系，提高电影的市场占有率。

2. 中期目标（3-5 年）：成为国内具有影响力的电影公司之一，拥有多部知名电影作品。

拓展国际市场，参与国际电影合作与竞争。

建立自己的电影产业链，包括电影制作、发行、影院投资等。

成为全球知名的电影公司，引领电影行业的发展潮流。

不断创新，推出具有前瞻性和创新性的电影作品。

为社会和文化发展做出积极贡献。

四、发展战略1. 内容创新战略：加强对市场和观众需求的调研，挖掘具有潜力的电影题材和故事。

培养和引进优秀的编剧人才，打造具有独特艺术风格和创新性的电影剧本。

注重电影的视觉效果和艺术表现，提升电影的观赏性和艺术性。

分析美国电影的品牌营销策略相信大家都爱关注好莱坞大电影。

好莱坞电影产业的成功与其说是电影产品的辉煌，不如说是电影营销的辉煌。

其高度专业化的营销策略，不仅在全球电影市场进行了最广泛的拓展，也对好莱坞电影品牌的形成起到了至关重要的作用。

因此，长沙思尚营销专家总结其营销策略，把握其运营特色，对世界各国的电影营销无疑有着深刻的借鉴意义，对我国电影产业的繁荣发展也有一定的推动作用。

以消费者为中心的品牌营销思路营销策划始于消费者，而不是制作者自身，这样才能真正获得消费者的满意，并成为吸引他们继续消费的动因。

这种以消费者为导向的营销观在美国已被普遍接受，好莱坞深谙其道，将观众的需求放在第一位，以消费者为中心作为电影品牌的指导思想早已是他们公认的营销法宝。

思尚营销专家认为：为了建立品牌并进行相应的营销，电影公司第一步就是进行大量的市场调研和制定策略，剖析观众心理，第二步才是投其所好制作符合观众需求的影片。

以整合营销为中心的体系将整合营销最早成功运用的就是电影营销。

美国整个电影工业的年收人超过1000亿美元，是仅次于航空、汽车和计算机的第四大产业。

这正是因为美国电影业采用了崭新的营销理念，通过整合营销做大了市场。

像迪斯尼、索尼、派拉蒙等大公司能取得成功，也正取决于他们在电影制作、广告策略、市场调研、宣传炒作、公关活动、促销手段等方面进行统一有序的经营运作，形成一种营销传播的整合力量，取得巨大营销效果。

当全世界对《哈利•波特》一无所知时，除了原著版权和作者罗琳不是其“资产”外，时代华纳已经拥有几乎所有和《哈利•波特》有关的东西七部电影的版权以及所有特许权和制造附属商品的权利。

通过对《哈利•波特》一系列营销手段的整合，不仅打造了一个统一坚实的品牌形象，也取得了最佳的市场效益。

好莱坞的整合营销策略一般表现在以下几个方面：一是充分品牌力量进行营销品牌后面的票房价值及其相关商品开发价值，是好莱坞的真正财源。

具票房号召力的大牌导演、大明星及拍摄业已成功的影片续集本身就意味着电影成功了一半。

派拉蒙发展历史1. 派拉蒙的起源派拉蒙公司（Paramount Pictures）成立于1912年，是美国最古老、最具影响力的电影制片公司之一。

公司总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶。

派拉蒙的创始人为阿德福斯·查尔斯·戏梦波士顿。

他是一位富有的商人，热衷于投资于电影行业。

1912年，他与W·理查·洛斯（W.R. Lobb）和喬治·柯尼（George Kleine）合作创立了派拉蒙公司，开始经营电影制片事业。

2. 派拉蒙的早期发展在派拉蒙公司的早期发展阶段，该公司主要从事电影制片和发行业务。

派拉蒙致力于生产高质量的电影作品，并且建立了自己的电影院网络，以保证自家电影的播放渠道。

1914年，派拉蒙制片公司推出了自家的电影院网络，称为“派拉蒙电影院”。

这一举措不仅给派拉蒙公司带来了更多的利润，也提高了公司在电影业的地位。

3. 派拉蒙的黄金时代20世纪20年代至40年代是派拉蒙公司的黄金时代。

派拉蒙公司积极招聘了众多优秀的导演、演员和制作人，如塞西尔·B·德米尔（Cecil B. DeMille）、埃内斯特·卢比奇（Ernest Lubitsch）和阿尔弗雷德·希区柯克（Alfred Hitchcock）等。

在这一时期，派拉蒙公司制作了许多经典的电影作品。

例如，塞西尔·B·德米尔执导的《十诫》是一部巨大的成功，该片不仅获得了巨大的票房收入，也赢得了电影评论界的赞誉。

除了制作优秀的电影作品，派拉蒙还通过与其他制片公司的合作共同开发了一种新的电影技术，即Technicolor彩色电影技术。

这种技术为电影带来了更加鲜艳的色彩，进一步提升了电影的观赏效果。

4. 派拉蒙的衰落与复兴20世纪50年代至80年代是派拉蒙公司的衰落时期。

在这一时期，电视的普及对电影行业造成了巨大的冲击。

许多人选择在家中观看电视节目，而不再去电影院观看电影。

W影视城发展战略研究第一章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 W影视城简介1.3 研究工具与方法1.3.1 研究方法1.3.2 研究工具1.4 研究内容与思路1.4.1 研究内容1.4.2 研究思路第二章相关理论与概念综述2.1 企业战略管理理论2.1.1 企业战略管理的定义2.1.2 企业战略管理理论发展概述2.1.3 企业战略管理过程2.2 发展战略相关理论2.3 影视城发展历程及相关理论2.3.1 国内外影视城发展历程2.3.2 影视城相关理论第三章 W影视城外部环境分析3.1 宏观环境分析3.1.1 政治环境3.1.2 经济环境3.1.3 社会文化环境3.1.4 科学技术环境3.2 行业与市场环境分析3.2.1 影视城行业总体情况3.2.2 我国影视城行业生命周期分析3.2.3 W影视城市场分析3.2.4 影视城行业竞争结构分析(波特五力模型) 3.2.5 影视城行业主要竞争者分析第四章 W影视城内部环境分析4.1 企业资源分析4.1.1 品牌商誉4.1.2 人力资源4.2 企业能力分析4.2.1 资源筹措能力4.2.2 营销服务能力4.2.3 价值链分析4.2.4 核心能力分析4.3 经营现状分析4.3.1 组织结构状况4.3.2 主营业务4.3.3 财务现状分析4.4 企业文化分析4.4.1 企业文化的物质层4.4.2 企业文化的制度层4.4.3 企业文化的精神层第五章发展战略的制定与决策5.1 战略目标体系5.1.1 使命愿景5.1.2 战略目标5.2 战略的制定5.2.1 外部因素评价(EFE矩阵)5.2.2 内部因素评价(IFE矩阵)5.2.3 SWOT矩阵5.3 发展战略的决策5.3.1 多元化战略QSPM矩阵 5.3.2 多元化战略的决策第六章多元化战略实施与控制6.1 总体战略实施6.2 业务战略实施6.3 职能战略实施6.4 战略控制第七章结论与展望7.1 主要结论7.2 研究展望。

1.1派拉蒙影业公司 (Paramount Pictures, Inc.)1.1.1公司简介派拉蒙LOGO派拉蒙影业公司(Paramount Pictures, Inc.) 从六十年代到九十年代，派拉蒙的实权人物更迭速度很快，不过这没有影响公司的影片品质，无论是罗伯特・埃文斯，还是巴里・迪勒，雪莉・兰辛主政，这家公司总能制作出《教父》、《周末夜狂热》、《夺宝奇兵》和《阿甘正传》这样叫好又叫座的影片。

1.1.2创立派拉蒙影业公司美国电影制片和发行公司。

A.楚柯尔在1912年创立名演员公司，J.L.拉斯基于1913年建立杰西.拉斯基故事片公司。

1916年上述两家制片公司合并成立名演员－拉斯基公司，由楚柯尔任总裁,拉斯基任副职。

次年,新公司兼并了12家制片公司；以后再把派拉蒙影片发行公司也并了过来，遂于1927年改名为派拉蒙－名演员－拉斯基公司。

1930年又兼并了拥有多家影院的帕布利克斯公司，再改公司名为派拉蒙帕布利克斯，逐步发展成为好莱坞的大公司。

1933年公司由于领导层的矛盾与经营不善被纽约联邦地区法院宣布破产，1935年重新组织成立了派拉蒙影业公司。

新公司生产了一系列由M.魏斯特、B.克罗斯贝、B.霍甫、D.拉摩、G.古柏和C.考尔白等人主演的赚钱影片而再次兴起当时公司的导演有J.von斯登堡E.刘别谦和R.马莫里安等。

1.1.3发展派拉蒙影业公司公司在40年代发掘吸收了不少新人，如A.莱德、V.莱克、B.兰开斯特、K.道格拉斯等人。

导演有B.怀尔德、P.斯特吉斯。

公司在40年代最赚钱的影片是《与我同行》。

50～60年代，派拉蒙和其他大公司一样受到美国影业萧条的打击，影片产量下降，收入减少。

1966年石油资本集团购买了派拉蒙，使其成为海湾与西方石油公司的一家子公司。

随着70年代美国电影业的复兴，派拉蒙摄制了《教父》(一、二集)、《油脂》、《周末狂欢》等票房价值很高的影片，公司逐年有盈余，并于1978年达到了创纪录的数字。

华纳兄弟电影娱乐公司战略分析Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】华纳兄弟电影娱乐公司战略分析姓名阿拉法特学号 ********班级 04工商管理课程企业战略管理教师王玉目录《华纳兄弟影视公司》战略分析背景资料华纳兄弟影业公司(Warner Bros. Entertainment)是时代华纳(Time Warner)期下的影视公司。

是集创作，生产，发行，传播各种形式的影音及相关娱乐产品为一体的企业，其产品包括电影、电视节目、DVD制作、动画片、漫画杂志、音乐及游戏等。

作为行业中的领导企业，它的品牌价值享誉全球。

一．一般环境分析美国电影是世界电影产业的核心力量。

美国电影产业的发展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。

（一）政治环境美国采取多党竞争执政的政治体制，每四年进行一次大选，在民主党与共和党间产生一届又一届的政府。

两党虽然名称不同，但其政权性质一致，都是倡导市场经济的资本主义政治实体。

因此，对于美国的影视业的经营与发展，政府很少有直接的政策限定。

影视业爱拍啥拍啥，爱怎么拍怎么拍。

只要不违法就行。

这一政策特征具有较高的稳定性。

这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。

美国的法律对于影视业，主要有两方面。

限制性的法律与保护性的法律。

限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分内容（如暴力、色情、妨碍国家安定等）的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。

保护性的法律包括强力度的反盗版措施，版权法的保护。

美国对于影视业的产业政策非常宽松。

只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为，都在美国产业政策的允许范围内。

（二）自然环境在电影的制作中，虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用，摄影场景的地位有所下降。

但是不管向何发展，摄影场景也是一个必不可少的因素，其在电影制作中的地位也是不可忽略的，只不过是在自然场景以及科幻场景之间的比例有所变化而已。

派拉蒙电影公司战略分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

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本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见目录一、公司简介 (6)二、战略管理四要素 (7)（一）业务组合 (7)（二）资源配置 (7)（三）竞争优势 (7)（四）协同优势 (8)三、一般环境 (9)（一）政治环境 (9)（二）自然环境 (11)（三）社会文化环境 (10)（四）技术环境 (10)四、产业环境 (12)（一）现有企业之间的竞争强度分析 (12)(二) 潜在竞争对手分析 (14)（三）买方分析 (14)（四）供应方分析 (15)（五）替代者分析 (15)五、外部因素（机会和威胁） (15)（一）总表 (16)（二）派拉蒙电影公司 (16)六、内部因素（优势和劣势） (18)（一）总表 (18)（二）派拉蒙电影公司 (19)七、远景、使命和企业目标 (21)（一）远景（Vision） (21)（二）使命（Mission） (21)（三）企业目标 (23)八、业务组合分析 (24)（一）大制作电影 (24)（一）大制作电影 (25)（二）家庭影院和DVD的发行 (25)（三）其他业务 (25)九、SWOT分析 (26)（一）SO战略 (26)（二）ST战略 (27)（三）WO战略 (27)（四）WT战略 (28)十、发展战略 (29)（一）收购梦工厂 (29)（二）设立“派拉蒙优势”部门 (29)十一、产品战略 (30)（一）产品发展战略 (30)（二）产品竞争战略 (30)一、公司简介派拉蒙电影公司创建于1912年5月，一个名叫阿道夫·楚克尔的年轻人，在好莱坞附近租下了一个简陋的马棚，开始电影拍摄工作——这里就是后来的“派拉蒙电影公司”。

影视公司SWOT分析计划书1. 引言SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁。

本文旨在通过对影视公司进行SWOT分析，帮助其了解自身的优势和劣势，以及应对外部环境带来的机会和威胁。

根据分析结果，为影视公司的战略决策提供参考。

2. 分析方法本次SWOT分析计划将采用以下步骤进行：2.1 收集内部信息•调研公司的历史数据、财务报表和市场地位，了解公司的核心竞争力和内部资源。

2.2 收集外部信息•分析行业环境和竞争对手，了解市场需求和竞争态势。

2.3 确定优势和劣势•根据内外部信息，确定公司的优势和劣势，包括产品品质、营销渠道、品牌知名度等方面。

2.4 确定机会和威胁•根据行业环境和竞争对手的分析，确定公司可能面临的机会和威胁，包括市场增长、新技术、政策变化等方面。

2.5 分析结果归纳和总结•将收集到的信息和分析结果进行归纳，并总结出影视公司的SWOT 分析结果。

3. 内部分析3.1 优势•具备一支专业的制作团队，拥有丰富的经验和技术实力。

•影视公司在业界有良好的声誉和口碑，具备一定的品牌知名度。

•公司拥有自己的影视制作基地，能够实现一体化的影视制作流程。

•公司在影视剧制作方面有一定的专业性，能够满足不同类型的市场需求。

3.2 劣势•影视公司规模较小，相对于竞争对手来说，资源和资金方面存在一定的不足。

•公司在市场推广和营销方面还有待提升，没有形成明确的品牌定位和市场战略。

•公司在人才引进和培养方面存在一定困难，员工队伍相对年轻，缺乏经验和实践能力。

4. 外部分析4.1 机会•影视市场需求持续增长，市场潜力巨大。

•新的技术手段的发展，如虚拟现实、增强现实等，为影视制作带来新的机遇。

•政府对文化产业的扶持力度加大，为影视公司提供了良好的政策环境。

4.2 威胁•影视市场竞争激烈，竞争对手众多，包括大型影视公司和互联网平台，形成一定的市场压力。

•影视作品的盗版和网络传播日益严重，对影视公司的盈利能力带来一定的影响。

DREAMWORKS电影公司战略分析姓名:仇实学号：04351135课程：战略管理班级：04工商管理教师：王玉日期：2006年12月29日DREAMWORKS电影公司战略分析 (1)一、简介 (4)二、四要素分析 (4)（一）DREAMWORKS业务组合 (4)（二）DREAMWORKS资源配置 (5)（三）DREAMWORKS竞争优势 (6)（四）DREAMWORKS协同优势 (7)三、一般环境分析 (8)（一）政治环境 (8)（二）自然环境 (8)（三）社会文化环境 (9)四、电影产业环境分析 (10)（一）现有竞争企业数量和力量对比分析 (10)（二）成本结构分析 (10)（三）产品差异分析 (11)（四）退出障碍和转移成本分析 (11)（五）竞争者类型分析 (11)（六）潜在竞争对手分析 (11)（七）买方分析 (11)（八）供应方分析 (12)五、企业的远景和使命 (12)（一）远景 (12)（二）使命 (12)六、外部因素：机会与威胁 (13)（一）EFE外部环境素分析（DREAMWORKS） (13)（二）整体外部分析表格 (14)七、EFE内部环境因素分析及整体内部环境分析 (15)八、SWOT综合分析 (18)（一）明星业务： (20)（二）问号业务： (20)（三）奶牛业务： (21)（四）跑狗业务： (21)九、DREAMWORKS发展战略 (21)十、DREAMWORKS竞争战略 (23)十一、DREAMWORKS产品战略 (24)十二、参考文献 (24)一、简介制造梦幻的人，首先要有理想。

当梦工场在1995年成立之后，迅速站稳了脚跟。

从1997年的《阿米斯泰德号》开始，梦工场就开始充当掘墓人的角色，它要打破各大影厂对市场的垄断地位。

1998年《天地大冲撞》、《拯救大兵雷恩》均战绩不俗，梦工场初步创立了自己大制作的优势。

而《小蚁雄兵》和《埃及王子》的诞生则证明梦工场要与迪斯尼在动画领域一争长短也许现在还单薄了点，但日后它会强大的令对手们颤抖不已。

华纳兄弟电影娱乐公司战略分析姓名阿拉法特学号********班级04工商管理课程企业战略管理教师王玉目录一．一般环境分析 (4)（一）政治环境 (4)（二）自然环境 (4)（三）社会文化环境 (5)（四）技术环境 (6)二．战略管理四要素 (6)（一）业务组合 (6)（二）资源配置 (6)（三）竞争优势 (7)（四）协同优势 (7)三．产业环境结构分析 (7)（一）现有企业之间的竞争强度分析 (7)1.现有竞争企业的数量和力量对比分析： (7)2.成本结构分析 (8)3.产品差异分析 (8)4.退出障碍和转移成本分析 (8)5.竞争者类型分析 (8)（二）新进入企业的潜在进入威胁分析 (9)（三）买方分析 (11)（四）供应方分析 (13)（五）替代者分析 (13)四、华纳兄弟公司外部、内部关键要素分析 (14)外部分析表格（Warner Bros.） (14)内部分析表格（Warner Bros.） (15)优势、劣势分评述 (16)SWOT综合分析 (17)五、企业的远景与使命 (18)（一）企业远景 (18)（二）企业的使命 (18)1. 使命的内容 (18)2. 使命的类型 (19)（三）企业目标 (19)1. 利润目标 (19)2. 价值目标 (19)3. 管理者目标 (19)4. 社会目标 (19)六．华纳兄弟公司的业务组合分析 (20)七．公司战略的选择 (22)（一）发展性战略 (22)1.中心多样化战略 (22)2.国际化战略 (23)（二）退出性战略 (24)1.撤退性战略 (24)八．竞争战略-----差别化战略 (25)九．职能战略 (25)（一）产品战略 (25)1.产品发展战略 (25)2.产品竞争战略 (25)（二）人力资源战略 (26)《华纳兄弟影视公司》战略分析背景资料华纳兄弟影业公司(Warner Bros. Entertainment)是时代华纳(Time Warner)期下的影视公司。

TY传媒有限公司战略计划分析一、公司简介TY传媒有限公司一家以娱乐传媒为主要业务发展起来的传媒公司，本公司在娱乐节目制作与运营上拥有着较为强大的实力，虽然公司经营历史较短，但发展迅速。

目前公司与众多国内外企业都建立了良好的合作伙伴关系。

影视节目制作与发行、经纪、广告等已经成为公司的重要业务，新媒体业务、商业推广等业务虽然规模较小，但发展前景较好。

公司类型：电影公司，经纪公司，影视公司经营范围：制作、发行电视剧、综艺、动画片；经营演出及经纪业务。

二、经营战略经营战略是企业为实现其经营目标而作出的管理计划，关系到企业的长远利益成败，制定经营战略是企业管理层的职责。

以下是本公司做出的经营战略和计划。

本公司通过PEST分析法进行决策，最终选择了差异化战略。

差异化战略是企业向其客户提供与主流产品不一样的产品或服务，满足客户差异化的需求，提升客户满意度，进而形成企业的独特竞争优势。

从政治环境和经济环境方面来看，国家经济水平持续增长，国内外传媒行业形势较好，资源的丰富且多样化，为传媒业快速发展奠定了良好基础。

差异化战略需要企业对市场做出全面的分析，能够准确发现或挖掘企业的潜在差异化需求，并针对这种需求提供差异化的产品或服务。

本公司将利用好独有的资源、平台与条件，向市场提供竞争对手所无法提供，但又受到客户所喜爱的产品与服务，扩大市场领域及业务覆盖面，以提高企业知名度和竞争力。

本公司计划未来1年内，进一步拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。

未来5年内，我们将不断完善与优化现有的品牌节目、产品和服务，同时不断的吸收国内外优秀传媒企业的运作经验，并结合TY传媒的实际情况应用到公司的产品与服务当中。

长期计划是进一步提高质量，逐渐服务高端客户，成为国内专业影视传媒公司，推动国内影视传媒业的发展。

三、组织结构每一个企业的组织架构都有自己的特点，构建一个有效的组织构架是企业发展的一个重要环节。

本公司采用的组织结构为直线型组织结构，同时尽可能的缩减组织的规模，呈现扁平化的组织构架，使我们的组织结构更加精炼，从而对外界环境的变化做出迅速的反应。

派拉蒙发展历史
派拉蒙是美国的一家影视制作公司，其发展历史可以追溯到1912年，当时是由企业家杰西·L·拉斯基（Jesse L. Lasky）、塞塔·特隆普（Cecil B. DeMille）和查尔斯·埃尔曼（Charles Frohman）三人组成的派拉蒙影片公司（Paramount Pictures Corporation）。

该公司最初的目的是生产电影，并将它们出售给美国的小电影院。

在1920年代早期，派拉蒙影片公司成为了美国电影产业中最大的制作公司之一。

1926年，该公司与杜比实验室合作，使用杜比声音技术为电影加入音效，这是电影产业的一大进步。

1928年，派拉蒙推出了世界上第一部有声音的电影《爵士歌王》（The Jazz Singer），这也成为了电影产业发展的重要里程碑。

20世纪50年代，派拉蒙成为了国际性的娱乐公司，涉及到了电影制作和分发、电视节目、出版、戏剧等多个领域。

此时，派拉蒙的总部也从纽约迁到了好莱坞。

1989年，派拉蒙公司的母公司购买了维亚康姆公司（Viacom），并将其更名为派拉蒙/维亚康姆公司（Paramount/Viacom Inc.）。

这个新的公司在电影、电视、数字娱乐和出版等领域都取得了很好的成绩。

2019年，派拉蒙/维亚康姆公司和流媒体巨头CBS合并，成为了维亚康姆CBS 公司。

而派拉蒙影业则作为维亚康姆CBS公司旗下的电影制作和发行部门继续
运营，至今已经发行了众多知名电影作品。

国内外电影产业集群战略研究论文国内外电影产业集群战略研究1.研究背景经济发展彰显文化软实力在国际竞争中日益显著的地位，电影做为一种能够吸引大量观众的柔性力量，一旦融入日常生活，就会显示出军事、政治、教育、经济等其他因素都无法替代的强力作用。

中国电影曾经繁荣过，虽然中间遭遇低谷，但现在又重新显露出恢复繁荣的迹象。

现在中国电影虽然屡创票房佳绩，但整个电影行业在国际影坛的整体地位却不高。

当今世界电影市场上被电影强国占据，这些强国有美国、印度和法国等。

想要在激烈的竞争中有立足之地，就必须从长远角度深入思考电影业发展的新思路，促进中国电影形成良好的市场运作机制及保障机制，协调电影产业链发展，真正促进电影产业的大发展，为国民经济提升做出贡献。

从经济趋势来看，任何产业发展的归宿都是集群战略，同一区域聚集的相同和相似企业会与其上下游等相关及支持性产业间，通过合作竞争的方式增强整个区域的实力，从而提高相关行业的创新力，打造强而有名气的区域品牌。

近些年，中国电影业也呈现趋于集群化的模式，横店、怀柔、无锡等影视基地及长城影视基地等显现出集群化趋势，可以说中国电影业集群化发展的基础和优势已初具雏形。

2.研究现状关于地理位置和产业发展之间的联系，国外有很多学者作出了研究。

如斯科特Scott指出文化产业常常会在地理上进行聚集，并且很有先见地指出电影产业的发展要依靠全球发行网络，电影业应该突破地域限制，寻求跨区域、跨国家式合作发展。

HaraldBathelt系统总结了美国电影业的发展过程，不仅为好莱坞也为全球化的电影业集群提供了详实的背景介绍。

而一些学者关注电影产业集群带来的影响，如ThomasBrenner和SiegfriedGreif对电影业集群所造成的影响进行了研究，并深刻地说明了集群化将在未来对电影业雇佣方面带来不同的发展方向。

3.典型电影产业集群状况当今，国际上经典电影产业主要集中在几个城市，比如Los Angeles、London、孟买、等地区。

派拉蒙法案对我国影视业管理的启示1.引言1.1 概述概述：派拉蒙法案被广泛视为对影视产业管理产生深远影响的重要法律文件。

该法案自颁布以来，有效地推动了美国影视业的快速发展并对全球影视业产生了广泛影响。

对于我国影视业来说，派拉蒙法案也具有重要的借鉴意义。

本文将对派拉蒙法案的内容以及对我国影视业管理的影响进行深入探讨。

首先，本文将简要介绍派拉蒙法案的背景和内容，包括该法案的出台目的和主要内容。

其次，本文将重点分析派拉蒙法案对我国影视业管理的积极影响，包括在产业发展、市场监管、版权保护等方面的启示。

最后，本文将总结派拉蒙法案对我国影视业管理的主要启示，并展望我国影视业管理的未来发展趋势。

通过对派拉蒙法案的研究和对我国影视业现状的分析，本文旨在为完善我国影视业管理体系，推动中国影视业创新发展提供有益的经验和启示。

正如派拉蒙法案为美国影视业开辟了新的发展道路一样，我们有理由相信，在吸取外国经验的基础上，我国影视业也能够实现更加良性、健康的发展。

文章结构是一个文章整体的框架，它的安排和组织可以帮助读者更好地理解文章的内容和逻辑推理。

本篇长文的文章结构如下：1. 引言1.1 概述- 简要介绍派拉蒙法案和我国影视业管理的背景和重要性。

1.2 文章结构- 本部分：介绍文章的结构，为后续内容做铺垫。

- 第2部分：详细阐述派拉蒙法案的背景和内容。

- 第3部分：分析派拉蒙法案对我国影视业管理的影响。

- 结论部分：总结派拉蒙法案对我国影视业管理的启示和展望我国影视业管理的未来发展。

1.3 目的- 阐明本文旨在通过探讨派拉蒙法案对我国影视业管理的启示，为我国电影产业发展提供借鉴和参考。

2. 正文2.1 派拉蒙法案的背景和内容- 介绍派拉蒙法案的起源、发展历程和主要内容，包括该法案的核心原则和目标。

2.2 派拉蒙法案对我国影视业管理的影响- 分析派拉蒙法案对我国影视业在文化传媒、市场准入、内容审查等方面的影响和启示，并提供案例或数据支持。