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企业战略管理课程考核论文学号：姓名：得分：阿里巴巴电子商务的竞争战略分析摘要：本文首先介绍了阿里巴巴的发展概况及其各战略发展阶段,并运用行业分析以及SWOT分析等方法分析了阿里巴巴所处的微观环境及其业务组合结构,最后通过总结其快速发展的成功经验与存在的问题提出了未来的发展对策，以期为我国电子商务的发展提供借鉴。
关键词:阿里巴巴；行业分析；SWOT分析;伴随着网络化和全球化的深入，互联网正以一种势不可挡的气势飞速发展壮大。
同时，一种以互联网为载体的新型的商业运营模式-——电子商务也成为时代的宠儿，其蕴含的巨大商机和经济价值正被越来越多的人所认可.在全球激烈的竞争环境下，阿里巴巴脱颖而出成为全球电子商务的典范。
本文旨在通过对阿里巴巴竞争战略的分析，总结其快速发展的成功经验与存在的问题并探讨其未来的发展对策，从而指导我国电子商务的发展.阿里巴巴概况阿里巴巴于1999 年正式成立，从事企业间（B2B）电子商务业务，后陆续发展出面向个人的电子商务（B2C/C2C）“淘宝网”(2003）、第三方支付工具“支付宝”（2003）、国内领先的本地化生活社区平台———口碑网（2006)以及面向企业软件应用的“阿里软件”和以互联网为平台的网络广告平台阿里妈妈（2007），再加上通过股权置换并购的“中国雅虎”（2005），阿里巴巴发展成为拥有七大子公司的大型互联网企业.2008 年,阿里巴巴将旗下的中国雅虎和口碑网整合为雅虎口碑公司，随后又启动“大淘宝战略”，将淘宝网和阿里妈妈合并发展。
至此,阿里巴巴旗下的7 家子公司整合为 5 家.阿里巴巴行业环境分析美国哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的行业 5 种基本竞争力模型，是分析行业竞争结构的经典模型，即具体分析企业新进入者的威胁、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。
新进入者的威胁。
中国网上交易规模不断扩大，尤其汇聚了80％以上电子商务交易额的B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注,业内的竞争格局发生了巨大的变化。
阿里巴巴集团发展战略研究阿里巴巴集团发展战略研究摘要：该文章主要研究了阿里巴巴集团的发展战略，通过分析其核心竞争优势、市场定位以及创新能力等方面，探讨了阿里巴巴集团在电子商务领域取得成功的原因，并提出了一些建议。
1. 引言近年来，阿里巴巴集团以其强大的市场份额和创新能力，成为全球电子商务领域的佼佼者。
在电子商务行业的激烈竞争中，阿里巴巴如何制定并实施其发展战略，成为广泛关注的焦点。
2. 阿里巴巴集团的核心竞争优势阿里巴巴集团以其强大的平台和生态系统为核心竞争优势。
通过阿里巴巴平台，买家和卖家可以方便地进行交易，同时平台的规模效应使得买卖双方都能享受到更好的服务和成本优势。
另外，阿里巴巴通过提供一站式的电商解决方案，为企业提供了便捷的线上销售渠道和品牌推广服务，进一步巩固了其市场地位。
3. 阿里巴巴集团的市场定位阿里巴巴集团的市场定位主要侧重于中小企业和消费者市场。
通过帮助中小企业实现线上销售和品牌推广，阿里巴巴为他们提供了与大型企业竞争的机会，促进了中小企业的发展。
同时，阿里巴巴通过满足消费者需求，提供高品质的商品和便捷的购物体验，从而赢得了广大消费者的信任和忠诚。
4. 阿里巴巴集团的创新能力阿里巴巴集团以其强大的创新能力推动了企业的发展。
一方面，阿里巴巴通过技术创新，不断完善其电子商务平台和支付系统，提升用户体验和交易安全性。
另一方面，阿里巴巴致力于开拓新的业务领域，如云计算、金融科技等，以拓展其商业生态系统，并保持竞争优势。
5. 建议与展望为了进一步加强发展战略，提出以下建议：（1）加强国际市场布局：阿里巴巴集团应进一步拓展海外市场，加强与全球企业的合作，推动国际化进程。
（2）创新技术应用：积极投入研发资源，不断创新和改进技术应用，提升用户体验和平台安全性。
（3）培养人才队伍：加大人才培养力度，引进和培养更多优秀的技术人才和业务人才，提高企业的创新能力和竞争力。
结论阿里巴巴集团通过其独特的发展战略和核心竞争优势，取得了在电子商务领域的成功。
阿里巴巴集团的发展战略分析欧阳家百（2021.03.07）一、前言阿里巴巴于1999年创立于杭州，经过近十年的发展，已经成长为全球最大的网上交易市场和商务交流社区。
虽然是一家以互联网平台为依托的，电子商务B2B类型业务模式起家的公司，阿里巴巴早已经不再局限于纯B2B模式。
除了在全球业务上具备优势的B2B商务平台“阿里巴巴”之外，目前阿里巴巴集团的业务群组中还包括主要面向小型企业和个人的，融合B2C、C2C业务模式的“淘宝网”、中间支付环节的“支付宝”，以及诚信通、贸易通、阿里旺旺等增值型服务。
另外，阿里巴巴通过并购雅虎中国扩充了门户、邮件、搜索等业务模式。
从某种角度来看，阿里巴巴似乎是一个互联网电子商务公司，但综合其涉及的各方面业务来看，虽然都离不开互联网这个平台，但它更像是一个建立在互联网上的、庞大的贸易服务平台集群——B2B、B2C、C2C业务模式均包含其中，并围绕这些业务，提供了一系列的增值服务。
那么，阿里巴巴这样一个当前比较成功的企业，其战略与经营模式是怎样构建的呢？2阿里巴巴的战略和市场定位从阿里巴巴的业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的。
其传统的强项：B2B业务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场。
阿里巴巴顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，在近几年一跃成为世界上销售收入最大的第三方电子商务平台，拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。
其整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。
“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。
比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。
阿里巴巴企业战略的构思如下图：三、阿里巴巴的目标客户阿里巴巴建立的这种网上贸易服务平台，事实上是一个通用的模式，按照最基本的贸易规则和需求来构建的网络服务平台，可以比较容易的适应各类行业的需要。
课程名称：企业战略管理论文题目：阿里巴巴战略管理研究目录摘要。
4 第一章集团简介。
5 1.1 成立背景及发展历程。
5 1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况。
5 1.3 集团的定位、目标。
9 第二章集团外部环境分析。
10 2.1 整个集团宏观环境分析（PEST分析）。
10 2.2 行业环境分析（五力分析）。
14 第三章集团内部环境分析。
19 3.1 集团资源。
19 3.2 集团能力、核心竞争力分析。
24 3.3 SWOT总结＊。
25 第四章集团战略及实施情况与存在问题分析。
29 4.1 阿里巴巴的战略选择。
294.2 集团层战略实施情况及存在问题分析。
30 4.3 业务层战略实施情况及存在问题分析。
30 第五章对集团战略及其管理的建议。
335.1 对集团战略定位、目标方面的建议。
33 5.2 对集团战略选择方面的建议。
33 5.3 新战略的各个关键要点。
33 5.4 实施新战略所需要的资源。
36摘要本文通过利用PEST分析工具、波特五力模型，对阿里所面临的外部宏观、行业环境进行分析。
并从集团资源、核心竞争力等方面对阿里作出了内部环境分析。
在此基础上做出SWOT战略选择。
并且在做好各项分析的前提下对阿里现行的战略做出评价以及其未来的发展战略提供些许建议。
第一章集团简介1.1公司成立背景及发展历程阿里巴巴集团主要经营专业化、多元化的电子商务服务，业务涉及网上交易平台、网上销售平台、第三方支付平台、网上购物搜索引擎，以及电子商务云计算等多种服务。
长期以来，阿里巴巴集团通过专业、周到、领先的电子商务服务实现快速发展，为用户提供方便快捷的电子商务服务是其长期坚持的经营理念。
阿里巴巴集团通过互联网面向世界为240多个国家和地区的客户提供服务，成为范围覆盖大中华地区、口本、美国等地，员工总数超过25000人的大型集团企业。
阿里巴巴集团己经建立包括B2B国际和国内贸易的网上交易平台(阿里巴巴网络有限公司)、网上零售平台(淘宝网和天猫)、支付平台(支付宝)、网上购物搜索引擎(一淘)、以数据为中心的云计算服务(阿里云计算)和互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务(中国雅虎)的主要业务架构.1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况经营业务：一、阿里巴巴网络有限公司阿里巴巴网络有限公司是世界领先的面向中小企业的B2B 电子商务贸易平台，作为阿里巴巴集团的“摇篮”和“旗舰”，在阿里巴巴集团具有举足轻重的地位。
阿里巴巴战略分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March阿里巴巴战略分析组长：柯泽辉 24组员：吴尧 83曾子茜 21雷润发 222016-4-7新整理11月阿里巴巴战略分析组长：柯泽辉 24组员：吴尧 83曾子茜 21雷润发 222016-4-7新整理11月目录A、企业外部环境分析............................... 错误!未定义书签。
一、宏观环境分析............................................................................错误!未定义书签。
(一) 政治和法律环境分析............................................................错误!未定义书签。
(二) 经济环境分析........................................................................错误!未定义书签。
(三) 社会和文化环境分析............................................................错误!未定义书签。
(四) 技术环境分析........................................................................错误!未定义书签。
二、产业环境分析............................................................................错误!未定义书签。
（一）分析产业内现有企业带来的竞争......................................错误!未定义书签。
阿里巴巴集团的发展战略分析组员：康哲玮孟婉婷王艳艳周正王星高杉1. 整体发展战略1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba的战略。
顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。
所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。
其整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。
“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。
比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。
阿里巴巴企业战略的构思如下图：2.横向一体化战略◆首先，阿里巴巴集团在B2B业务做大做强的基础上，充分挖掘资源价值，并充分分析市场环境，果断进入C2C领域。
而在于eBay的竞争中，依靠免费策略和正确的营销策略，获得了巨大的市场份额。
如今淘宝网正朝着“商业零售帝国”的目标进发。
◆其次，2007年初阿里巴巴对外发布了自己的软件服务业务—阿里软件。
阿里软件并不是提供大型的企业管理软件服务，而是更为通用的进销存和财务管理软件服务，满足中小企业的需求。
这使得阿里巴巴集团可以为中小企业提供更大的价值，使得其对阿里巴巴的粘性更强。
◆最后，阿里巴巴集团借助阿里妈妈进军广告服务业。
阿里妈妈颠覆了传统的广告模式，以新型的第三方平台形式聚合了数量庞大的广告需求双方。
阿里巴巴上的中小企业主、淘宝的中小店铺、支付宝商铺、口碑网的个人及企业用户等都属于客户，可谓是充分挖掘资源价值。
3.阿里巴巴战略保障体系：对于阿里巴巴来说，能够保障其企业战略顺利执行的关键在于其内部创新文化和外部顾客视角的内外兼修—即品牌内化策略；正确的竞争策略；准确的战略实施人。
正是由于这些，使得企业整体战略得以落地并有效执行，并为阿里巴巴创新型商业生态圈的构建提供了坚实的基础。
阿里巴巴的战略与经营模式分析摘要：本文分析了当前最成功的电子商务网上贸易平台——阿里巴巴的市场定位、目标客户以及战略布局，对阿里巴巴当前的盈利模式和未来的盈利增长点进行了简要分析，并对阿里巴巴面临的市场竞争、当前存在的问题以及业务未来发展提出了看法。
二、阿里巴巴的战略和市场定位从阿里巴巴的业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的。
其传统的强项：B2B业务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场。
阿里巴巴的定位也比较清晰，那就是要为世界上的商人建立一个较为完善的综合信息交易服务平台。
阿里巴巴的这种定位，与我们熟悉的实体型贸易市场有些许相似，所不同的是：实体的市场提供的是实体的经营场所，而阿里巴巴则是在互联网上提供贸易平台，但我们依然可以将阿里巴巴看做是一个贸易市场。
这种基于互联网的贸易市场又具备一些实体市场不具备的优势：首先是容易做大：网上贸易市场的规模理论上是可以无限制扩大的，而不会受到空间面积的影响；其次是具有灵活及时的特点：在互联网平台上，信息的传递是不受时间和空间限制的，信息内容的组织和架构也可以依据需求灵活多变的进行修订和更新；第三是经营成本相对低廉：在网上贸易平台上经营的成本相对实体市场是十分低廉的，这一点对众多中小型企业是具有吸引力的。
第四是受众范围不受地域影响：通过互联网贸易平台，可以比较容易的与超出本地域范围的目标客户形成互动，可以较好的帮助商人将自己的产品推广到全国甚至全球。
阿里巴巴的战略布局从电子商务服务平台的业务模式来看，需要解决最核心的“三流”——信息流、资金流和物流问题。
基于互联网平台，信息流问题的解决是比较有优势的。
阿里巴巴已经构建了B2B电子商务（阿里巴巴网站）、融合B2C和C2C的电子商务（淘宝网），能够提供巨量的信息发布平台，并进一步提供了针对全球业务的国际网站集群。
同时，提供即时的信息沟通服务，保障贸易中的即时通信需求。
