30页动态商务扁平工作计划终总结模板
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扁平化工作总结扁平化工作总结一、工作目标和任务作为工作负责人,我的工作目标是将企业扁平化工作理念在公司内部落地,为公司的发展提供保障和推动,具体任务包括:1.负责推行企业扁平化管理,并针对具体问题进行深入研究,为企业提供可操作性的解决方案。
2.推行全员参与,提高员工积极性和创造力。
3.对外沟通,落实第三方评价,提高企业形象。
二、工作进展和完成情况在工作目标和任务的基础上,我和团队经过一年的研究和实践,逐步推进了扁平化管理的落地工作。
我们做的主要工作如下:1. 发起扁平化管理实践小组,从思维角度入手,进行专项研究和讨论,形成模板。
2. 持续推行全员参与,组织精益生产、6σ改进等活动,从而提高企业内部效率。
3. 加强对外沟通,利用公开赛、论坛等平台,让企业形象得到展示和提升。
在以上工作的推进下,我们已经取得了一定的成果。
全员参与的效率得到了提高,公司形象得到了一定的提升。
同时,在推进过程中,我们也遇到了一些难点和问题。
三、工作难点及问题1. 对于传统的管理模式中的员工,扁平化管理理念和企业文化相脱节,缺乏参与意识和积极性。
2. 扁平化管理的实践涉及到部门之间协调合作的问题,不同部门之间的合作需要消除矛盾,达成共识,这是一项困难的工作。
3. 企业内部文化需要经过时间的磨合和碰撞才能够形成新的理念。
现如今,我们在推进扁平化工作的过程中遇到的问题还不仅止于此。
既然如此,我们需要在推进过程中不断地完善和优化,并不断总结经验和教训。
四、工作质量和压力在扁平化工作的推进过程中,我们前期的研究和准备有助于推进实践,实践和后续改进需要持续进行。
但是,在复杂的深度推进和落地中,我们还需要不断总结经验和教训,才能让企业进一步增强研发和生产的力量。
五、工作经验和教训1. 推行扁平化管理需要时刻关注理念的落地和内化,常常需要耐心等待,同时积极与员工沟通,共同推动落实。
2. 落实扁平化管理依赖于大量的精益生产和6Σ改进活动,对于所有参与者来说,这是一个学习和领悟的过程。