地铁项目部考核制度
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职责制度
现场项目经理职责
1.认真贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和
技术质量管理制度。
2.负责组织监测人员严格按照施工规范、标准、操作规程进行工
作，并进行检查与监督。
3.现场负责协调与业主、监理、设计、施工单位，及时解决现场
工作中出现的问题。
4.进行本监测项目实施过程技术资料的收集、整理，监测资料的
归档、装订。
5.参与本项目的全面质量管理工作，参加本项目的、验收和质量
评定工作。
6.接待相关部门对监测工作现场检查。
7.根据现场情况和总计划编制监测月、周计划。
8.熟悉图纸，了解监测设计意图，根据工程结构特点和施工技术
措施，向有关人员进行技术交底，确保按监测方案开展工作。
9.负责监测数据及报表的审核，组织编写日报表及周报表。
10.抓好安全生产，文明施工，搞好安全教育技术交底工作，对违
章作业，野蛮作业的坚决制止。
11.组织仪器设备管理人员作好各种监测仪器设备的日常检查，使
监测仪器、设备处于良好状态。
监测技术人员职责
1．熟悉、掌握、精通本专业业务和各种技术规范、规定；严格按
照规范及监测方案认真完成各项监测工作，严禁弄虚作假。
2．掌握各监测项目及其监测方法，能熟练操各种仪器及计算机，
能够独立处理监测数据。
3.协助现场项目经理完成日报、周报的编制及技术资料的整理归
档工作，做好技术总结。
4.专人负责监测设备的日常管理、检查及维护，确保其处于良好
的工作状态。
5.专人负责现场基准点及监测点的日常保护及维护，做到每日巡
察，及时发现，及时维护。
6．监测的原始记录要清楚、准确，记错的可以划掉，严禁用橡皮
擦掉；外业的司镜、记录、日期、复核都要记清楚；电子数据的记录
储存要做到条理清晰，按日期进行备份。
日常管理制度
1. 工地上班时间上午8:00-11:30，下午13：30-17：00,
不得迟到早退。
2. 迟到、早退扣款每次20元。
3. 无故不出勤，属于旷工，扣除双倍工资。
4. 申请物品采购必须递交采购表，经审查决定是否需要采
购。未经审批私自采购的不予报销。
5. 有实习人员到岗，每站的负责人必须对实习人员进行安
全意识培训、管理制度培训、仪器使用培训，并进行考核。
6. 每个仪器必须配备相关档案资料，例如采购日期、出厂
编号、认证书等。
7. 小心使用仪器，定期对仪器进行检查、维护。由仪器负
责人每周定时检查。
8. 按时参加定时例会（星期一20：00）和不定期会议。
9. 保持每个站点的卫生整洁，不能出现浪费水电及其他公
物的现象。
10. 申请用车必须提前预约，使司机有时间安排工作。
11. 按周定时检查各项工作的情况，在例会中需要汇报。
12. 工地所有人员需要佩戴安全帽，佩戴工作证，遵守工地
安全规则
13. 做好施工现场安全事故预防工作。
14. 根据公司工作需要，员工需要跨部门调配的，需经过审
批。如不服从调配安排的，应开除。
15. 每月1-3号报销上月单据。员工报销的单据需要注明清
楚的费用金额和原由等项目，公交票必须背面注明时间和原由。没
有特殊情况不允许乘坐出租车。
16. 领用支票需要签字登记，说明用途，收款人等相关信息。
财务要认真保管，如丢失或被盗，应立即报告和挂失，支票存根相
应填写后要及时交回，别的公司或单位人员取用支票时需要在存根
上签字。
17. 仪器毁坏需要维修的需要及时督促厂家返修，以防耽误
工地仪器使用耽误工程。
18. 公司印鉴不允许外带，需要外带的需要填写借用表。不
允许在空白文件上盖公司印鉴。
19. 需要订购传感器等货物的，财务要求对方先开立发票获
得完整的银行信息后才予以汇款
20. 考核人员组成：
项目负责人：贾永刚
技术负责人：刘涛
现场工作负责人：单红仙、郑建国、刘晓丽
监测组员：王海亮、孙文文、王阳阳、马文娟、苏秀婷、朱志
华、王德辉、王克勇、王念锋、史宪宝、王林、王凯、单海峰、郑
景龙、郑道、秦超、赖华泉、徐清宝、杨俊、郭腾飞、王旋旋、张
雷、董顶军、郑叶、李玉雯、兹远涛、崔维涛、朱磊、丁文龙、陈
允斌、许中硕、付腾飞、赵战坤、李峰、杜晓宇
考核、奖励制度
1.根据工资制度，每月1-3号支付上月工资（具体按照管理制度
的薪金规定执行）。
2.工地监测人员按照每月考核发放奖金。
3.全勤奖200元。
4.创新奖100元。（对改善管理、提高工作效率提出合理化建议的、
改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的）
5.工作完成质量奖400元。
6.吃苦耐劳奖300元。
7.请假壹天扣40元，贰天扣80元，叁天扣100元，肆天扣200
元及当月其他奖励。
8.请假所扣费用从全勤奖200元里扣除。
9.每人每天5元午餐补助。
10. 处罚制度：
（一）警告类（A类）：
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给
予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，通报批评；
1．不服从领导，以各种理由推脱安排的工作，推诿应承担的责任；
2．消极怠工，在办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3．不按规定参加例会及其他会议的；
4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种
中只走形式不重质量的；
5．不按规定填写相关管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
（二）记过类（B类）：
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，通报批评；
1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流
程的；
4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过
领导或其他人发现的；
6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定
时间完成但不及时上报的；
7．半年内受到警告类处罚三次以的；
（三）留岗查看（C类）：
留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000
元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个
人薪金，且对全部损失进行赔偿。通报批评。
1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的；
2．工程整改两次以上仍不能验收通过的；
3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
4．工作过程中，过失泄露公司机密的；
5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工
材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
6．半年内受到记过类处罚两次以上的；
（四）开除（D类）：
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损
失。
1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大
损失或人员伤亡的；
2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的
娱乐休闲活动的；
3．故意泄露机密或未经同意在同行业企业中兼职的；
4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
青岛海大工程勘察设计开发院有限公司
青岛地铁一期工程(3号线)第三方监测项目部
奖惩打分表模板
说明：考核对象为姓名，站点为所在每个标段的名称，出勤、创新、工作质量、吃苦耐
劳四项为每栏都是10分制，满分40分。缺勤的记录缺勤日期即可，全勤则为10分。惩罚
记录根据违反的制度填写A、B、C、D。
考核月份： 月
考核人签字及日期：
考核对象 工作出勤 创新 工作质量 吃苦耐劳 惩罚记录 备注
贾永刚
刘涛
单红仙
郑建国
刘晓丽
王海亮
孙文文
马文娟
王林
单海峰
司小东
郑景龙
苏秀婷
战宝
锟
蒋高阳
王凯
朱志华
王德辉
王克勇
王念锋
史宪宝
崔维涛
丁文龙
赵战坤
考核对象 工作出勤 创新 工作质量 吃苦耐劳 惩罚记录 备注
陈允斌
王阳阳
兹远涛
朱磊
李玉雯
孙金辉
徐英
桂
胡忠杰
