怎样引导激励员工

激励员工的十二种方法激励员工是管理者在组织中非常重要的一项工作。

通过激励，员工可以更加积极主动地投入工作，提高工作效率，创造更好的业绩。

下面是激励员工的十二种方法：1.赞赏员工的成就：及时、真诚地给予员工肯定和赞赏，让他们感受到自身工作的重要性和价值，激发他们的工作热情和自豪感。

2.提供良好的工作条件：员工在一个舒适、安全、有序的工作环境中更容易投入工作，并展示他们的最佳水平。

3.给予发展机会：提供培训、学习和发展机会，满足员工的成长需求，让他们有机会提升能力、拓宽视野，并实现自身价值。

4.确定明确的目标和期望：设定明确的工作目标和预期，让员工知道他们的工作应该朝着什么方向努力，明确工作的重要性和紧迫性。

5.给予授权和责任：赋予员工适当的决策权和自主权，鼓励他们在工作中提出自己的想法和意见，让他们感受到被信任和重视。

6.提供具有挑战性的工作任务：给予员工有挑战性的任务和项目，激发他们的求知欲、创造力和解决问题的能力。

7.建立良好的团队氛围：鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队关系，提高协作能力和工作效率。

8.奖励优秀表现：设立奖励机制，及时表彰和奖励那些做出杰出成绩的员工，激励他们继续保持优秀表现。

9.提供有竞争力的薪酬福利：给予员工合理和有竞争力的薪酬福利，让他们感受到工作的价值和回报，增强对工作的满意度和投入。

10.鼓励员工自我管理：培养员工的自我管理能力，鼓励他们自我激励、自我反思和自我调整，提高工作效率和自律性。

11.提供良好的职业发展通道：根据员工的兴趣和能力，提供良好的职业发展通道，让他们有机会提升职位和扩展领域。

12.与员工建立良好的沟通渠道：积极倾听员工的意见和建议，与他们建立开放、透明和互信的沟通渠道，为他们提供支持和帮助。

总结起来，激励员工需要综合考虑员工的需求和公司的目标，采用多种方法相互补充和支持。

通过赞赏、发展、授权、奖励等方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和业绩。

10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。

二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。

因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。

三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。

大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。

四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。

五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。

六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。

七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。

企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。

八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。

九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。

工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。

十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。

对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。

新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。

2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。

3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。

在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。

4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。

人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。

4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。

人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。

4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。

4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。

5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。

5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。

具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。

激励员工的108种方法！一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

十五种激励员工方法激励员工是组织内部管理的重要一环。

激励措施的设计可以帮助企业提高员工的工作动力和积极性，提升他们的工作表现和工作效率。

下面将介绍十五种激励员工的方法。

1.工资和福利激励：为员工提供合理的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、各类津贴等。

此外，还可以提供额外的福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。

2.晋升激励：建立良好的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。

通过晋升来激发员工的积极性和进取心。

3.培训和发展激励：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业素养。

鼓励员工参加外部培训课程和学习，提供学习经费和时间。

4.奖励和表彰激励：及时给予员工工作优秀表现的奖励和表彰，如员工月度最佳表现奖、优秀员工奖等。

5.团队合作激励：鼓励员工积极参与团队合作，建立合作共赢的文化氛围。

通过团队合作来实现共同的目标，提高工作效率和质量。

6.个人职业发展计划激励：制定个人职业发展计划，帮助员工规划自己的职业道路和目标。

提供相关资源和支持，鼓励员工在职业发展上有所突破。

7.工作环境激励：创造良好的工作环境，提供舒适的工作条件和便利的工作设施。

关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和方式。

8.员工参与激励：鼓励员工参与决策和管理，听取和采纳员工的意见和建议。

通过员工参与和共享决策，增加员工对组织的归属感和认同感。

9.沟通和反馈激励：建立良好的沟通机制，及时给予员工对工作表现的反馈和评价。

通过沟通来改进工作方式和流程，提高工作效率和质量。

10.目标设定激励：为员工设定明确的工作目标和任务，提高员工的责任感和使命感。

通过实现目标来激励员工，建立挑战性和有成就感的工作环境。

11.员工参与决策激励：倡导员工参与决策过程，提升员工的归属感和责任感。

通过员工的投入和参与，增加员工对组织的忠诚度和认同感。

12.工作生活平衡激励：关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。

通过平衡员工的生活需求和工作需求，增加员工的工作满意度和幸福感。

激励员工的方法激励员工的方法很多企业管理者都有这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率？下面是店铺整理的激励员工的方法，希望对你有帮助！一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

激励员工积极性10个方法1、荣誉激励每个人内心都渴望被认同，荣誉就是对员工的认同，方式多种多样，可以是“优秀员工”称号，也可以是一张“岗位能手”的证书，能够让员工感受到对自已的肯定，也能让员工在“荣誉”领域里不断追求领先。

因此对员工不要吝啬名头和称号，这些能够激发员工的追求和积极性。

2、成就激励企业员工特别是专业技术或中高管理者，他们的追求往往不只是物质上的满足，同时会追求个人成就的满足，就需要企业能够提供展显能力及取得个人成就的平台，做好这部分人的职业生涯规划，让他们看到在企业里他们能够提升的空间，不断支持他们在自已的领域里取得成就，因为成就感比晋级加薪更能令到他们兴奋。

3、竞争激励在企业里营造良性的竞争环境，也是激励员工的一种，赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的。

竞争激励通常与荣誉激励结合进行，在企业里组织竞赛活动，可以是小型的班组之间的产能竞赛，也可以大型的企业技能竞赛，对取胜一方进行奖励，可以是荣誉上的也可以是物质上的，取胜者得到的物质奖励并不多，但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的，同时也能够激起落后者的斗志。

进行竞争激励设计时，首先要注意必须营造良性的竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次设计的竞赛必须能持续进行（让落后者能够有机会翻盘），才能取得持续的激励效果，否则就会成为三分钟激情。

4、兴趣激励兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定每个人对待事物的不同态度，培养兴趣是成功的重要因素。

每个人都有自已特殊的兴趣爱好，可能来自小时候的理想，也可能是性格取向。

在工作的兴趣激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，将员工的个人兴趣与工作的内在意义相联系。

例如：一位员工小时候的梦想是做图书管理员，但他现在做的工作是报纸发行员，如何进行兴趣激励？图书管理员的价值在于能够让别人的知识得到提升，而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识，两者的价值取向是一致的，当员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大能量。

激励员工的13种方法1、榜样激励，为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

2、目标激励，激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

3、授权激励，重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

4、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

5、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

6、信任激励，诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。

你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

7、宽容激励，胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。

管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。

在当今竞争激烈的商业环境中，激励员工不仅能够提高员工的工作积极性和工作效率，还能够促进团队的凝聚力和企业的发展。

因此，我们需要掌握一些有效的激励员工的方法，来激发员工的潜力，提升企业的竞争力。

下面将介绍13种激励员工的方法，希望能够对您有所帮助。

1. 制定明确的目标和奖励机制。

首先，要激励员工，就需要给员工明确的目标和奖励机制。

员工需要清楚地知道自己的工作目标是什么，以及完成目标后可以获得怎样的奖励。

这样可以让员工有明确的方向和动力去努力工作。

2. 提供个人成长空间。

企业可以通过提供培训机会、晋升机会等方式，为员工提供个人成长空间。

员工如果感到自己在企业中有发展空间，就会更加努力地工作。

3. 建立良好的工作环境。

良好的工作环境可以提高员工的工作积极性。

领导者可以通过改善办公环境、加强团队建设等方式，营造一个积极向上、和谐愉悦的工作氛围。

4. 赞扬和鼓励。

赞扬和鼓励是激励员工的有效方式。

员工在工作中取得成绩时，领导者可以及时给予赞扬和鼓励，让员工感受到自己的价值和成就。

5. 提供合理的薪酬福利。

薪酬福利是员工工作的重要动力。

企业要提供合理的薪酬福利，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。

6. 建立有效的沟通机制。

建立有效的沟通机制可以让员工感受到自己被重视。

领导者要倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题，让员工感受到自己的声音被听到。

7. 提供发展机会。

企业可以通过项目组织、跨部门合作等方式，为员工提供发展机会。

让员工参与到不同的工作中，可以激发员工的工作热情和创造力。

8. 建立公平公正的评价机制。

建立公平公正的评价机制可以让员工感受到自己的努力会被认可和肯定。

领导者要客观公正地评价员工的工作表现，让员工感受到公平的竞争环境。

9. 提供灵活的工作安排。

灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度。

企业可以通过弹性工作制、远程办公等方式，为员工提供更加灵活的工作安排。

1、榜样激励。

好的学习榜样是员工进步以及提高工作积极性的一个重要的因素之一。

在一个团队中，有共同的学习榜样，员工的积极性会充分地发展。

2、目标激励。

很多的企业都是设定，当员工达到什么样的目标就给予相应的奖励。

这样员工在工作的时候不仅仅有一个明确的目标，工作更加有动力，同时能够更有利于团队的建设。

3、授权激励。

为什么有很多的企业在成功的同时，却有一部分企业总是很难发展壮大。

其实部分的原因是，企业的领导者不放权，对员工不信任。

假如自己假如公司，兢兢业业地工作却始终得不到认可，得不到信任，那么员工的积极性会不断地下降，对工作的热情也是不断地下降。

4、尊重激励。

我们经常说“人人平等”，其实每一个人都是一个独立的个体，每个人都有自己的特点，有自己的价值所在，一旦因为自己比不上最好的那位同事，却得以忽视，这样对积极性的提高影响甚大。

5、沟通激励。

管理者需要与每一位员工进行心与心的交流，在了解员工的真实的想法的同时，能够不断地做出努力，让员工共同融入一个新的集体，不断地为企业的发展做出贡献。

6、信任激励。

企业如何才能够信任员工，企业管理者对员工的信任，对员工的影响有多大，也许聪明的你对其有一定的了解吧！7、宽容激励。

宽容是在员工做错的事情，并不是盲目地指责员工，而且学会宽容，学会从员工的角度理解，给员工更多的鼓励，只有这样对双方的成长帮助更大。

8、赞美激励。

赞美是成本最低的投入。

每个人都不要吝啬于给别人赞美或者给别人鼓励。

其实一句小小的赞美，也许很容易说出来，但是没有人会想象到不同的赞美，在不同的人身上帮助有多大。

9、情感激励。

感情是世界最值得珍惜，也需要培养的。

用心地了解，用爱关怀，在员工进步的同时，其实也是给企业注入新的能量。

10、文化激励。

企业的文化的建设是一家企业发展的一个重要的环节，同时也是企业不能够随意忽视的。

因为积极向上的企业文化，给员工更多的动力。

11、竞争激励。

有竞争就一定有进步了吗？其实这个问题也许很难回答，但是怎么才能够让每一位员工在竞争中不断地学习，不断地收获，不断地成长呢？12、惩戒激励。

怎样激励员工，提高员工的积极性智平企业管理做了如下总结，主要分为十二大类，分别讲述了智平管理上的各种激励方法，对于企业来说是十分受用的。

非金钱激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。