解放军四总部曾经开办的公司

解放军四总部曾经开办的公司
解放军四总部曾经下海经商开办的公司
20世纪八十年代，为响应“百万大裁军”的号召，军队服从国家经济建设的大局，军费减少后的不足部分需自筹解决。

于是以盈利挣钱、弥补经费不足为目的的经营性生产在军队逐步发展起来。

经中共中央、国务院、中央军委联合批准，以中国人民解放军三总部及国防科学技术工业委员会为背景，成立四家军队集团公司，即总参谋部所属中国保利科技有限公司（中国保利集团公司），总政治部所属中国凯利实业有限公司，总后勤部所属中国新兴有限公司（中国新兴集团公司），国防科工委所属中国新时代公司（中国新时代集团公司）。

下面简单介绍这四大公司的来龙去脉。

一、中国保利集团公司（总参谋部）
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1、历史沿革
1984年1月，根据党中央、国务院、中央军委领导人的指示，解放军总参谋部装备部和中国国际信托投资公司（简称中信公司）共同出资成立保利科技有限公司，从事军事装备进出口业务。

由王震儿子、时任中信公司副总经理王军兼任保利科技有限公司总裁。

1992年10月，根据国家改革开放和我军装备建设发展的需要，经国务院、中央军委批准，在保利科技有限公司的基础上正式组建中国保利集团公司。

1993年2月，中国保利集团公司在国家工商局注册。

由邓小平三女婿、邓榕丈夫、时任总参谋部装备部部长贺平少将兼任公司总裁。

1998年4月，总装备部在原国防科工委军事部门以及总参谋部、总后勤部相关部门的基础上正式组建。

原隶属总参谋部的中国保利集团公司转隶总装备部。

1999年3月，根据党中央、国务院、中央军委关于“军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动”的重大决策，中国保利集团公司由原隶属总装备部划归中央大型企业工作委
员会领导管理，成为国有重要骨干企业。

2003年3月，国务院设立国有资产监督管理委员会。

中国保利集团公司成为国资委管理的大型中央企业。

2、组织机构：综合事务部、企业发展部、财务部、房地产部。

3、成员企业：保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化集团股份有限公司、保利民爆科技集团股份有限公司、保利能源控股有限公司、保利财务有限公司等七家专业子公司。

旗下还拥有保利房地产（集团）股份有限公司（股票代码：S.H.600048）与保利（香港）投资有限公司（股票代码：H.K.00119）两家境内外上市公司。

企业及项目遍及国内的北京、天津、上海、重庆、广州、深圳、武汉、长沙、哈尔滨、沈阳、海南、香港等50多个城市及地区，在十几个国家设有子公司和办事处。

4、经营领域：经过20多年的发展，保利集团公司已经形成了以军品国际贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”发展格局。

截止2011年底，集团总资产2934亿元。

经营管理人员与专业技术人员12014人。

二、中国凯利实业有限公司（总政治部）
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1、历史沿革
1984年1月，根据党中央、国务院、中央军委领导人的指示，解放军总政治部出资成立凯利实业有限公司，在国家工商行政管理局登记注册，具有独立法人地位，注册资本为一亿元人民币。

1993年2月，解放军总政治部联络部部长叶选宁少将兼任中国凯利实业有限公司董事长、总裁。

1999年3月，根据党中央、国务院、中央军委关于“军队、
武警部队和政法机关不再从事经商活动”的重大决策，中国凯利实业有限公司由原隶属总政治部划归中国房地产开发
集团公司。

成为中央大型企业的直属子公司。

2010年8月，中国房地产开发集团公司整体并入中国交通建设集团有限公司。

2、经营领域：凯利实业有限公司经营业务涉足贸易、房地产、旅游、实业、咨询、餐饮服务等行业和领域，是一家工贸结合的综合性、集团化、具有一定规模的国有企业。

三、中国新兴集团总公司（总后勤部）
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1、历史沿革
1984年1月，根据党中央、国务院、中央军委领导人的指示，解放军总后勤部出资成立新兴有限公司，为全军最大的企业集团。

1989年，经国务院批准，在新兴有限公司基础上组建中国新兴集团总公司。

1998年12月，根据党中央、国务院、中央军委关于“军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动”的重大决策，中国新兴集团总公司与军队脱钩重组。

1999年3月，中国新兴集团总公司列为国务院管理的中央企业。

2009年10月，中国新兴集团总公司战略重组，整体并入国有重要骨干中央企业——中国通用技术（集团）控股有限责任公司，成为其全资子公司。

2、组织机构：办公室、战略科技发展部、运营管理部、财务部、人力资源部、党群工作部、纪检法律审计部、投资开发事业部。

3、成员企业：中国新兴建设开发总公司、中国新兴进出口总公司、中国新兴交通物流总公司、中国新兴保信建设总公司、中国新兴置业公司、中国新兴矿业化工总公司、中国新兴资产管理公司、上海新兴医药股份有限公司、中国嵩海实业总公司、新兴宾馆、中国新兴（集团）总公司培训中心。

4、经营领域：包括建筑地产、贸易物流、医药制造三大主营业务，同时还兼营煤炭开采、宾馆餐饮、物业出租、资产管理等业务。

集团在长期的发展建设中，形成了鲜明的企业个性。

一是在国家和军队重点工程建设上具有独特的优势；二是具有国务院、中央军委授予的军需后勤装备出口专营权；三是国家军援、军贸任务的重点承担单位；四是国家和军队特殊装备进口任务的重点承担单位；五是国家军事交通运输战略预备保障单位；六是国家血液制品定点生产单位。

截止2010年12月，新兴集团总资产114.54亿元，2010年度实现营业收入141.21亿元，净利润2.24亿元。

四、中国新时代控股（集团）公司（总装备部）
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1、历史沿革
1980年1月，为落实邓小平同志对国防军工行业提出的“军
民结合、平战结合、军品优先、以民养军”方针精神，经党中央、国务院、中央军委批准，国防科工委成立中国新时代公司，统一作为国防军工行业对外开放的窗口。

是中国国防工业改革开放的象征。

1988年，为进一步推动军转民工作，扩大军工产品进出口和国际经济技术合作，国防科工委报请国务院、中央军委批准成立中国新时代投资公司，成为主要负责国防科技工业投资的专业投资公司。

它是中国新时代公司的子公司。

不久，中国新时代公司更名为中国新时代科技发展公司。

1999年3月，中央决定军队不再经商后，公司由解放军总装备部移交中央企业工委管理。

同年10月，中国新时代科技发展公司更名为中国新时代控股（集团）公司。

2003年3月，国务院国资委成立后，中国新时代控股（集团）公司作为中央企业由国务院国资委管理。

2004年7月，经国务院批准，新时代集团与同为中央企业的中机国际工程咨询设计总院重组，该院作为全资子公司并入新时代集团，并更名为中国新时代国际工程公司。

2006年12月，经国务院批准，新时代集团与同为中央企业的中国地质工程集团公司重组，该公司作为全资子公司并入新时代集团。

2010年3月，经国务院批准，新时代集团与中国节能投资公司联合重组为中国节能环保集团公司。

重组后新时代集团、中国新时代国际工程公司、中国地质工程集团公司成为中国节能环保集团公司二级子公司。

新时代集团涉军业务剥离并入中国保利集团公司。

2、组织机构：
①董事会
②重大经营决策建议委员会、预算与经营业绩考核委员会、安全生产委员会。

③职能部门：总经理办公室、战略规划部、经营发展部、财务管理部、人力资源部、审计部、党群工作部。

3、成员企业：
①2010年重组前：中国新时代科技有限公司、中国地质工程集团公司、中国新时代国际工程公司、中国新时代健康产业集团有限公司、新时代民爆科技集团股份有限公司、新时代置业有限公司。

②2010年重组后：新时代健康产业（集团）有限公司、新时代新能源投资有限公司、新时代浙江新能源材料有限公司、新时代联合贸易有限公司、深圳市华联发电子联合有限公司、新时代置业有限公司、北京时代官园物业管理有限公司、厦门新时代物业管理有限公司、中新国际（香港）有限公司。

4、经营领域：主要从事绿色健康、高科技的投资和国际工程、国际贸易、物业管理和现代服务等业务。

同时，还有房地产开发、电子信息、政府工程、医疗保健、相关实业投资及管理。

目前集团总资产超过100亿元。

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中国军队经商始末。