企业成本管理会计复习资料

第一部分：必背资料

第一章 成本管理会计概述

1.战略、战术与运营信息：

战略信息是指企业高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。

典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况、未来的资金需求。

战略信息的特征：

1）可以通过外部或内部渠道获得

2）对信息使用者的知识水平要求较高

3）与进行长期决策相关

4）所涉及的问题与企业整体相关

5）通常基于特定情况

6）既有定量信息，也有定性信息

2.战术信息是指中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。

典型的战术信息包括劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。战术信息的特征是：

1）信息大多来源于企业内部

2）对信息使用者的知识水平要求较低

3）与中短期决策相关

4）通常描述和分析个别部门或区域的活动

5）通常基于常规情况

6）只有定量信息

3.运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。典型的运行信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。战术信息的特征：

1）信息完全来自于企业内部

2）非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据（对知识水平的要求低）

3）与短期决策相关

4）与具体任务相关

5）应连续编制和提供（例行）

6）本质上属于定量信息

4.决策过程：决策过程可以描述为八个步骤：

1）识别目的、目标或问题

2）确定有助于实现目标或解决问题的备选方案

计划

3）收集并分析与各备选方案相关的数据

4）进行决策

5）实施决策

6）获得关于实际结果的数据

7）将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价 控制

8）必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致

计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员完成。

5.财务会计与成本管理会计的概念及区别

5.1成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本 而核算全部生产费用的会计。

其过程为：

1）收集组织内部关于成本活动的信息

2）根据预算、产品成本等信息编制报表

3）将相关成本归集到产品、服务中。

5.2管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计，使用者可以利用这些信息做出决策、 制定计划、并控制企业的活动。其内容为：

1）生产、销售产品或服务的成本

2）与某个特定部门或地区的活动有关的成本

3）企业整体、某个部门或地区获得的收入

4）企业整体、某个部门或地区获得的利润

5）企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系

6） 企业在会计期末持有的存货的价值，包括原材料、在产品以及产成品等。

7）对企业未来成本的预测

8）实际生产成本与计划生产成本之间的关系。

5.3财务会计与成本管理会计的区别：

1）财务会计提供企业一定期间的经营业绩及期末财务状况； 成本管理会计是管理人员计划、控制企业活动，采取决策的工具。

2）根据法律要求，法人组织必须提供财务会计信息； 法律没有要求必须提供成本管理会计信息。

3）法律机构规定会计信息的格式，有助于企业间的比较； 成本管理会计的信息格式由各企业自主决定。

4）财务会计采取整体原则，将企业看做一个整体，其关注总体数量，如生产总成本。其最终结果体现为财务报表；成本管理会计关注企业特定领域或活动。

5）大多数财务会计信息以货币表示的。 成本管理会计通常包括非货币性信息。

6）财务会计在事件发生包括历史数据，也包括涉及未来的预测数据，主要资料根据相关的历史数据进行计量； 成本管理会计既涉及历史数据也包括未来数据，两种信息均用于计划和决策过程。

第二章 成本分类

1.总成本=原材料成本+人工成本+其他费用。即总成本主要由原材料成本、人工成本、其他费用构成。

2.成本分类：

按照成本是否需要追溯可以分为直接成本和间接成本；（包含内容见：3到11小点）

按照成本形态分为固定成本、变动成本、半变动成本。

3.直接成本是指能够采取追溯方式计入特定产品的成本，包括直接材料、直接人工、直接费用。其中，直接费用是为完成特定任务所需设备的租赁费。

4.间接成本是与生产过程相关，但不可能采取追溯方式计入特定产品的成本，包括间接材料、间接人工、间接费用等。间接费用包括制造费用、管理费用、销售费用、财务费用、研究费用、开发费用、配送费用等。

5.制造费用是指所有不能直接计入产品或劳务的生产费用，也称之为间接生产费用。

6.管理费用是指企业管理活动所发生的所有间接费用，包括办公设备的租金与折旧费，管理人员的工资等。

7.销售费用是指为销售产品而发生的所有间接费用，包括打印费、产品目录、报价单等办公费、支付给销售团队的工资和佣金、广告费、产品展览或销售处的租金等。

8.财务费用是指确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的所有间接费用，包括与财务相关活动的办公费，租金等。

9.研究费用是指为巩固企业的市场份额而开发新产品而发生的所有间接费用，如研究人员的工资及与研究设施相关的租金等。

10.开发费用是指为建立确保研制出的新产品可以有效投产并获利而发生的所有间接费用，如开发人员的工资及与开发设施相关的租金等。

11.主要成本=直接材料+直接人工+直接费用；

完全生产成本=主要成本+制造费用；

完全销售成本=完全生产成本+管理、销售、配送等费用+其他一般间接费用。

12.固定成本是指一定期间内发生的、在一定相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。

13.变动成本是随着业务量变化而变动的成本。

14.半变动成本是指既包含固定成本又包含变动成本的成本。

15.总成本=总直接成本+间接成本；总成本=固定成本+变动成本。

16.平均成本=总成本/总产量。

边际成本是指每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。

如，企业生产40单位的产品，总成本为800元，若再增加一件产品的生产，总成本上升到825元。则平均成本=总成本/总产量=800/40=20；边际成本=825-800=25。

17.成本中心是指能够归集企业成本的一个部分，可以是一个部门、一个项目等。

18.成本单位是将成本与每个产出单位联系起来，包括火车上的座椅、医院里的床位等。

19.利润中心：它通常是由多个成本中心构成，但它不仅考虑成本还要考虑收入。

20.收入中心只对与产品销售相关的收入负责。

21.投资中心，类似于利润中心，但是除了对利润负责之外，投资中

心还要对产生利润所需的资本投入及融资渠道进行考虑。

第三章 成本形态

1.成本性态：可以定义为：当业务量水平变化时成本变化的方式。

2.业务量可以是：

1）生产产品的数量；2）销售产品的数量3）订单的数量4）耗用原料的数量等。

3.固定成本包括的内容：

1）支付高管的工资2）为办公大楼支付的租金或税金3）机器设备的购置成本及折旧费。

4.阶梯成本是受限于一定业务量水平的成本。包括：

1）机器设备的购置成本及相关的折旧费。

2）一定业务量下直接生产工人的基本工资是固定的，但是其会随业务量增加而增加。

3）一定销售量下支付给销售人员的佣金是固定的，它会随业务量的增加而增加。

5.半变动成本包括：

1）收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费；

2）包括公路税、保险费等固定费用，以及燃料、维修费及服务费等变动费用；

6.高低点法：这种方法通过考察业务量的最高点与最低点处的总成本，来确定固定成本和变动成本。这种方法要获取的信息为：

1）最高点业务量

2）最低点业务量

3）最高点业务量对应的总成本

4）最低点业务量对应的总成本

7.半变动成本中固定成本部分和单位变动成本的计算：

固定成本=最高点业务量的总成本—（最高点业务量*单位变动成本）

=最低点业务量的总成本—（最低点业务量*单位变动成本）

单位变动成本

=（最高点业务量总成本—最低点业务量总成本）/（最高点业务量—最低点业务量）

8.影响业务量与成本高低关系的因素：

1）企业在多大程度上作为劳动密集型制造商进行运营。

2）管理方式会影响成本增加的程度

3）企业多大程度上満负荷运营

4）外部因素，如经济环境的变动

5） 员工的素质及态度是企业成本的主要影响因素

9.规模报酬递增：与制造过程中的成本节约有关

10.规模报酬递减：与制造过程中的成本增加有关

11.几种成本性态图：

第四章 成本要素

1.存货包括：

1）原材料

2）在产品

3）完工成品 4）闲置物品 阶梯成本

半变动成本

2.存货控制系统包括：

1）预订系统

2）购买系统

3）收取存货

4）存储存货

5）将存货发送给销货商并保持合适的存货水平

3.对存货持有量进行控制的原因：

1）持有大量的存货成本昂贵

2）存货很少则生产会受到干扰，造成潜在损失

3）储存存货会增加额外成本

4）长期储存存货会造成大量浪费

4.持有存货的主要原因：

1）确保有足够的存货满足意外需求

2）有利用保证生产平稳

3）在各个生产步骤间提供缓冲

4）作为生产过程中的一个重要部分

5）能够获得批量采购的折扣

6）应对原材料供应方面的季节性波动等

5.购买或持有存货的相关成本为：1）持有成本；2）订货成本；3）缺货成本

6.持有成本包括：

1）储存存货的成本以及检测存货水平的成本