成本管理会计材料

成本管理会计重点励骏求职加油站成本与管理会计重点知识总结名词解释1、理论成本：是企业在⽣产产品过程中已经耗费的、⽤货币额表现的⽣产资料的价值与相当于⼯资的劳动者为⾃⼰劳动所创造的价值的总和。

（只有形成商品价值）2、成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配⽣产费⽤的承担客体。

3、集中⼯作⽅式：，是指成本会计⼯作中的核算、分析等各⽅⾯⼯作，主要由⼚部成本会计机构集中进⾏，车间等其他单位中的成本会计机构和⼈员只负责登记[[原始记录]]和填置[[原始凭证]]，对它们进⾏初步的审核、整理和汇总，为⼚部进⼀步⼯作提供资料。

4、费⽤要素：⼯业企业发⽣的各种费⽤按其经济内容划分，主要有劳动对象⽅⾯费⽤、劳动⼿段⽅⾯费⽤和活劳动⽅⾯费⽤，这三⼤费⽤构成费⽤要素。

5、成本项⽬：就是计⼊产品成本的⽣产费⽤按经济⽤途分类核算的项⽬6、费⽤分配标准：7、约当产量⽐例法：是将⽉末结存在产品的数量按其完⼯程度折算为相当于完⼯产品的数量，即约当产量，然后按照完⼯产品产量与⽉末在产品约当产量的⽐例划分完⼯产品与⽉末在产品成本的⼀种⽅法。

8、定额⽐例法：是产品的⽣产费⽤按照完⼯产品和⽉末在产品的定额消耗量或定额费⽤的⽐例，分配计算完⼯产品成本和⽉末在产品成本的⽅法。

9、品种法：按照产品品种归集⽣产费⽤，计算产品成本的⼀种⽅法。

10简化的分批法：每⽉发⽣的间接计⼊费⽤，先将其在基本⽣产成本⼆级账中，按成本项⽬分别累计起来，只有在有产品完⼯的那个⽉份，才对完⼯产品，按照其累计⼯时的⽐例分配间接计⼊费⽤，计算完⼯产品成本；⽽全部在产品应负担的间接计⼊费⽤，则以总数反映在基本成本⼆级账中，不进⾏分配，不分批计算。

11逐步结转分步法：也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加⼯的先后顺序，根据⽣产步骤所汇集的成本，费⽤和产量记录，计量⾃制半成品成本，⾃制半成品成本随着半成品在各加⼯步骤之间移动⽽顺序结转的⼀种⽅法。

12综合结转分步法：是指上⼀⽣产步骤的半成品成本转⼊下⼀⽣产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项⽬记⼊下⼀⽣产步骤成本计算单的⽅法。

会计职称成本会计与管理会计重点归纳一、成本会计的基本概念与目的成本会计是指通过对企业经济业务的收入和支出进行核算、计量、分析和报告，为企业经营管理提供决策依据的一种会计学科。

它的基本目的是提供各级经营管理者在企业决策中有关成本、利润和经济效益等方面的信息。

二、成本会计的核算方法1. 计算成本的方法（1）费用直接法：将费用直接计入成本，适用于费用确定难度较小的场景。

（2）制造成本法：将制造成本计算好后加上辅助生产费用，适用于制造企业、加工企业等。

（3）生产成本法：将制造费用分为直接生产费用和间接生产费用，适用于生产企业。

2. 成本核算的方法（1）作业成本核算法：通过作业卡片将产品的成本分摊到各个作业上。

（2）批量成本核算法：将某一个周期内产生的一批产品的间接成本平均分摊到每个单位产出上。

（3）标准成本核算法：将企业在产品标准成本和实际成本之间的差异计算出来，用于成本控制。

三、成本会计的要素和对象1. 成本会计要素（1）原材料：指用于生产过程中直接参与产品制造并转变成产品的物质。

（2）直接人工：指直接参与产品制造或服务提供的劳动力所得到的报酬。

（3）制造费用：指生产过程中间接参与产品制造而产生的费用。

（4）销售费用：指为销售产品所发生的费用。

（5）管理费用：指为企业管理活动而发生的费用。

（6）财务费用：指企业为融资或投资活动而发生的费用。

2. 成本会计对象（1）产品成本：包括原材料、直接人工和制造费用。

（2）期间费用：包括销售费用、管理费用和财务费用。

（3）成本对象：指在成本核算中需要进行成本分配和成本计算的对象。

四、管理会计的基本概念与目的管理会计是指通过对企业内部经营活动进行计划、控制、决策和评价的会计学科。

它的基本目的是为企业管理者提供有关企业内部运行状况、经济效益及其评价等信息，以便于管理者做出正确决策。

五、管理会计的分类1. 成本管理会计成本管理会计是以成本为核心的管理会计，主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本评价等内容。

一、名词解释1、直接成本：指与某一特定对象（产品、劳务、加工步骤或部门）之间具有直接联系，可按特定标准将其直接归属该对象的成本。

2、间接成本：是指与某一特定对象之间没有直接联系，无法按某一特定标准直接归属有关对象的成本。

3、定额比例法：是按完工产品与在产品的定额耗用量（或定额成本）的比例分配生产费用的方法。

4、投资中心：是既对成本、收入和利润负责，又对其投资及其利用效益负责的责任中心。

投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。

5、利润中心：是对利润负责的中心。

由于利润等于收入减去成本和费用，所以，利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。

6、现金预算：是关于预算期内企业现金流转状况的预算。

7、制造费用：通常是指在产品制造过程中所发生的除了直接材料和直接人工以外的各种费用，通常由间接材料、间接人工和其他制造费用三个部分构成。

制造费用是产品、生产成本的重要组成部分，它是指企业各个生产单位（事业部、分厂、车间）为生产产品或提供劳务而发生的各项间接费用和没有专设成本项目的直接生产费用（如机器设备的折旧费、动力费、保险费以及工具模具的摊销费等。

）8、直接生产费用：是指其发生与产品的生产工艺过程直接相关的生产费用，如产品生产过程中直接耗用的原材料、生产工人的工资薪酬和机器设备的折旧费用等。

9、间接生产费用：是指其发生与产品的生产工艺过程没有直接关系的生产费用，如机物料消耗、辅助生产工人的工资薪酬和车间厂房的折旧费用。

10、零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，不考虑以往的水平，对所有的预算支出均以零为起点，根据其必要性来确定预算额的预算。

11、滚动预算：又称永续预算，其主要特点是预算期连续不断，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订以后几个月的预算，并在原来的预算期末再加1个月。

12、内部转移价格：是指企业内部各责任中心因相互提供产品或劳务所采用的一种结算价格。

管理会计材料采购成本计算管理会计是指以经营决策为导向，为企业管理者提供决策信息的一种会计体系。

在管理会计中，材料采购成本计算是一项重要的工作，它涉及到企业的采购决策和成本控制。

本文将详细介绍管理会计中材料采购成本的计算方法。

1. 材料采购成本的定义材料采购成本是指企业在采购原材料和办公用品等物资时所发生的直接和间接成本。

直接成本包括采购价格、运输费用、关税和税金等；间接成本包括采购部门的管理费用、采购过程中的文件、存储和搬运费用等。

2. 材料采购成本计算方法材料采购成本的计算方法有多种，根据不同的情况选择合适的方法来计算。

2.1 加权平均法加权平均法是指按照不同的采购时间和采购价格对材料采购成本进行平均分配。

材料采购成本= ∑(采购数量 * 采购价格) / ∑采购数量2.2 FIFO法FIFO法是指按照先进先出的原则，将最早进入库存的材料作为采购成本加以计算。

材料采购成本 = 采购数量 * 第一次采购价格2.3 LIFO法LIFO法是指按照后进先出的原则，将最后一次进入库存的材料作为采购成本加以计算。

材料采购成本 = 采购数量 * 最后一次采购价格2.4 实际成本法实际成本法是指按照实际发生的采购价格对材料采购成本进行计算。

材料采购成本 = 采购数量 * 实际采购价格3. 材料采购成本的影响因素材料采购成本受到多个因素的影响，其中包括以下几个方面。

3.1 市场价格市场价格的波动对材料采购成本有着重要的影响。

如果市场价格上涨，材料采购成本也会随之增加；反之，如果市场价格下跌，材料采购成本也会相应减少。

3.2 采购数量采购数量的增加会导致材料采购成本的增加，因为采购数量增加意味着更多的材料需要购买，相应地产生更多的采购成本。

3.3 供应商选择供应商的选择对材料采购成本也有一定的影响。

不同的供应商提供的采购价格可能不同，因此选择合适的供应商可以帮助企业降低材料采购成本。

3.4 采购策略采购策略的制定对材料采购成本有着重要的影响。

管理会计中的成本概念如果说学习财务会计要从学习会计分录开始,那么，学习管理会计则要从学习成本概念开始。

管理会计的成本概念可不是简单的定义和术语，它们具有很强的思想内涵。

学习并理解管理会计中成本的概念对掌握整个管理会计知识体系具有重要意义。

管理会计中主要有六对成本概念，它们分别是：(1)变动成本和固定成本;(2)直接成本和间接成本;(3)可控成本和不可控成本;(4)承诺成本和酌量成本;(5)显性成本和隐性成本;(6)产品成本和期间费用。

本文首先介绍变动成本与固定成本。

其他五对成本将分别在以后的文章中介绍。

管理会计首先将所有成本(总成本)划分为变动成本和固定成本。

一个混合成本(即有变动部分，也有固定部分)也可以分解为变动成本和固定成本。

无独有偶，经济学也假设总成本由变动成本与固定成本组成。

这是因为管理会计和经济学都是“向前看”的思维模式。

变动成本和固定成本是针对某个“成本动因”而言的。

如果一个成本随某个“成本动因”的变化而变化,那么这个成本就是变动成本。

如果一个成本不随某个“成本动因”的变化而变化，那么这个成本就是固定成本。

因此，一个成本对这个“成本动因”而言是变动的，而对另一个“成本动因”而言则是固定的。

例如，一般来说讲师课酬的成本动因是天数，也就是说对授课天数而言它是变动的，但对学生数量而言它则是固定的。

最常见的“成本动因”是销售量或生产量，如果没有特别说明，那么一般把变动成本和固定成本的成本动因默认为销售量或生产量。

例如，在“本量利分析”中，变动成本和固定成本的“成本动因”就是销售量(“本量利分析”假设销售量等于生产量)。

如果以销售量或生产量为成本动因，那么典型的变动成本包括：直接材料、直接人工、销售提成等;典型的固定成本包括：设备折旧、管理者费用等;典型的混合成本包括：运费、电费等。

变动成本与固定成本的“成本习性”是这样描述的：(1)在相关范围内，单位变动成本保持不变，总变动成本与成本动因成正比。

成本管理会计作业1一、费用要素1、华昌厂材料按计划成本日常核算，该厂第二生产车间生产甲、乙两种产品。

7月份生产甲产品领用A材料120000元，生产乙产品领用A材料98000元，领用生产甲、乙两种产品共同耗用的B材料为225000元。

至7月末，当月生产乙产品领用的A材料剩余8000元，办理了假退料手续。

本月第二车间修理领用B 材料7000元，劳动保护领用C材料2000元，企业管理部门领用C材料1400元。

7月份材料成本差异率为-3%。

本月甲产品投产240件，单位产品耗用B材料定额为30千克；乙产品投产量150件，单位产品耗用B材料定额为12千克。

该企业原材料在生产开始时一次投入。

要求：（1）按定额比例法分配甲、乙产品耗用B材料的费用。

（2）编制本月材料费用分配表。

3、某企业2002年12月31日引进一套生产流水线，价值2000000元，预计净残值140000元，预计使用年限为5年。

预计2003年年产量为10万件，以后逐年递减1万件。

实际产量与预计相符。

要求：（1）分别采用平均年限法、工作量法、年数总和法和双倍余额递减法计算各年的折旧额。

（2）在其它条件相同的情况下，试比较何种折旧方法可使A、2005年折旧费最小；B、2003-2005年累计折旧费最小。

二、预提、待摊费用1、某企业生产车间机器设备每季度大修一次，每月预提大修理费2000元。

若计提金额与实际发生金额不符，则其差额于年末一次调整。

该企业7月初“预提费用”账户有贷方余额800元；9月20日发生大修理费7900元；12月30日发生大修理费4400元。

大修理费均于发生当时用银行存款支付。

要求：根据以上资料确定各月发生的修理费金额。

2、某企业生产车间一台大型机器设备每10个月大修一次。

2007年企业从1月份开始预提修理费，每月2000元。

2007年5月该设备大修，实际支出24000元。

要求：（1）指出各月的修理费用分别是多少？（2）当大修发生在2007年10月时，各月的修理费用又是多少？三、辅助生产费用1、某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间。

成本管理会计知识点总结成本管理会计是管理会计的一个重要分支，主要涉及企业成本的计算、分析、控制和决策等方面。

下面将从成本的定义、成本分类、成本计算方法、成本控制和成本决策等方面总结成本管理会计的知识点。

一、成本的定义和分类成本是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的各项费用的总和。

成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是直接与产品或服务有关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是不能直接归属于产品或服务的费用，如制造费用、销售费用等。

二、成本计算方法1.作业成本法：将成本按作业或订单进行核算，适用于生产过程中存在较多不同特征的产品或服务。

2.批量成本法：将成本按产品批次进行核算，适用于生产过程中存在较多相同特征的产品或服务。

3.过程成本法：将成本按生产过程进行核算，适用于生产过程连续、产品或服务相对单一的情况。

4.标准成本法：以标准成本为基准进行核算，通过与实际成本的比较来评估成本控制和效益。

三、成本控制成本控制是指企业通过各种手段和措施，对成本进行监控和管理，以实现成本的合理控制和降低。

主要包括以下几个方面：1.成本预算：制定成本预算，明确各项成本的预期目标和限额。

2.成本分析：对成本进行分析，找出成本的组成和影响因素，为成本控制提供依据。

3.成本比较：通过对比不同时间段或不同产品的成本，找出成本差异，确定成本控制的重点。

4.成本控制措施：采取各种措施降低成本，如改进生产工艺、提高生产效率、优化供应链等。

四、成本决策成本决策是指企业在面临不同选择时，根据成本信息进行决策的过程。

主要包括以下几个方面：1.差异成本分析：通过比较不同决策方案的成本差异，确定最优方案。

2.限制因素分析：考虑限制因素对决策的影响，找出最大化利润或效益的决策方案。

3.成本-效益分析：综合考虑成本和效益，进行成本-效益分析，确定最优方案。

4.风险分析：考虑风险对决策的影响，进行风险分析，选择风险可控且效益较高的决策方案。

总结：成本管理会计是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的经营决策和经营效益有着重要的影响。