2019年中兴的国际化发展道路探究.ppt.ppt

上市地点
上市时间
发行股数
深圳证券交易所 1997年11月18日 650万股
募集资金 42.8亿
西安微电子 34%
航天广宇
中兴维先通
17%
中兴新
32.45%
% 中兴通讯
18.27%
49%
香港中央结算代理人 有限公司
基本情况介绍
Z T E
Z T E
公司财务分析
公司近几年表现出良好的增长趋势， 即使09 年金融危机冲击使海外主要 运营商缩减资本开支的不利局面下， 仍然取得了海外收入增长11.36% 的不错成绩，反映了公司在海外市场 竞争力的不断提升。
宽带网络技术和新一代移动通信技术（即TDLTE及其后续标准4G），中 兴已经达到国际一流水平；下一代互联网核心设备（毛利率较高的路由器等） 和智能终端正是中兴当前的发展重点；而物联网和云计算，中兴正在进行前 瞻式的研发。很显然，中兴在新一代信息技术公司中具有极强的综合实力。
下游企业资本开支增加，拉动对通信设备的需求
持续增长的经济为中国电信业保持较快 发展奠定了良好的基础，从而带动了通 信设备行业的发展。
居民收入提高，消费需求增加
跟世界其他国家相比我国电信普及率较低，基本通信需求驱动力很强。近 几年国内电信市场发展迅速。但仍然存在很大的上升空间。
居民收入提高，消费需求增加
随着居民收入，特别是中低收入人群的可支配收入的提高，将拉动中低端消费品 的消费，会对消费方式产生巨大影响。表现在：移动电话用户数量稳定增长，带 宽消费持续攀升。这些都将带动通信设备业务的增长。
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中兴通讯投资价值分析
内容
1. 中兴通讯公司概况 2. 宏观环境分析 3. 行业环境分析 4. 中兴通讯估值分析

市场增长
随着全球经济的发展和技术的进步，国际市场对通信设备和服务的需求持续增长。这为中兴提供了扩大市场份额和增加收入的机会。
品牌知名度
中兴作为一家全球性的通信技术公司，已经在国际市场上建立了品牌知名度。这有助于其在目标市场上的营销和推广活动，提高客户对中兴的信任度和忠诚度。
全球资源整合
中兴可以利用其全球业务网络和资源，实现更有效的资源配置和优化。例如，在不同国家之间调配人力资源、共享研发成果、优化供应链管理等，以提高整体运营效率和竞争力。
5G技术的普及和应用
云计算和大数据技术的兴起，将推动国际市场对数据中心、存储和云计算服务的需求，中兴有望在相关领域取得突破。
云计算和大数据的兴起
物联网和智能家居市场将迎来快速发展期，中兴可借助自身在通信设备领域的优势，拓展智能家居和物联网市场。
物联网和智能家居的快速发展
中兴应持续加大在研发领域的投入，提升自身技术实力和创新能力。
技术研发
不同国家和地区的消费者对技术和产品有不同的需求和偏好。中兴可以利用这种多样性来推动其产品和服务的创新，以满足不同市场的需求。
中兴国外运营的案例分析
04
中兴在该国通信网络建设项目中成功中标，得益于其先进的技术方案、合理的价格和良好的售后服务。
成功因素
该项目规模较大，覆盖了该国的多个城市和地区，为中兴提供了广阔的市场空间。
项目规模
项目实施后，中兴在该国的品牌知名度和市场份额得到显著提升，为后续的市场拓展奠定了坚实基础。
运营效果
成功因素
中兴在某国智能终端市场拓展中取得成功，主要归功于其针对当地市场需求的产品定制、广泛的销售渠道和有效的营销策略。
产品创新
中兴在该国市场推出了多款具有竞争力的智能终端产品，满足了当地消费者的多样化需求。

事件经过
由于中兴部分元器件，手机芯片主要来自美国进口， 因此这样的判决，可以说是对中兴带来沉重的打击，将 对公司为全球数百个运营商客户，以及包括数千万美国 消费者在内的、数以亿计的终端消费者用户履行长期服 务责任带来直接影响，包括美国企业在内的合作伙伴和 供应商履行责任和义务带来直接伤害。
事件经过
中兴战略
多元化战略
中兴在2004年-2012年实行的战略可以概括为：在业务的核心领域坚持 技术导向型的重研发战略；在产品市场领域，坚持的是国际化战略和低 成本战略；在公司层级上，随着企业发展壮大实行的是多元化的战略。
在公司的扩张发展中，凭借低成本优势首先从中国周边发展中国家开 始，逐步扩张到非洲，拉丁美洲，再逐步渗透到欧洲，美国，在持续了 十几年的扩张发展中，公司规模迅速扩大，但一些问题也应运而生。随 着科技发展，电信技术换代越来越快，尤其面临2012年全球经济放缓， 通信行业整体低迷，价值长期坚持的低成本战略，使得公司净利率低， 而运营商业务现金占比又大，长期扩张也使得中兴出现财务困境，种种 原因导致2012年中兴营业利润自上市以来首次亏损，高达26亿元。于是 2013年开始，中兴着手于战略调整。
zte中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告第七组?北京万方数据股份有限公司1中兴简介发展历程业务产品公司结构美国制裁中兴战略pest模型分析波特五力模型04年以来中兴战略变化通讯行业发展历程技术导向型战略12中兴战略评价战略指导下的经营分析3中兴应对国际化战略低成本战略多元化战略运营商网络消费者业务盈利能力政企业务手机业务经营中的问题中兴未来战略发展建议4研究框架mict战略对比华为1
从贸易战背景下来 看美国对中兴制裁
最新进展
中兴吸取过去在出口管制合规方面的教训，高度重视出口

不利 影响
全球经 经济全球化使世界各国的经济联系在一起，这使得一个国家的经济 济不稳定 波动可能殃及他国，甚至影响全世界。
叁
“芯”希望
叁 “芯”希望
探究三：思考中国应如何面对经济全球化？
对广大发展中国家来说，经济全球 化是一把“双刃剑”，既是机遇，又是 挑战。我们应当抓住机遇，积极参与， 趋利避害，提高抵御国际风险的能力， 勇敢地迎接挑战。
国际投பைடு நூலகம்、跨国收购
贰
“芯”危机
贰 “芯”危机
1、3月23日凌晨，美国总统特朗普签署总统备忘录，依据“301调查”结果， 将对从中国进口的商品大规模征收关税，并限制中国企业对美投资并购。而随 后，中方直接霸气宣布30亿美元的反制裁措施，含128项产品列表，直接开启了 贸易战的对抗模式。于是，当日开盘，亚太股市应声下跌，日本股市在A股开盘 之前，就已经暴跌了3.8%，全球股市皆绿，而且都是暴跌模式。 2、2018年4月16日，美国商务部宣布立即重启对中兴通讯的制裁禁令，中兴 通讯将被禁止以任何形式从美国进口商品。被美全面封杀后，对于严重依赖从 美国进口芯片等元器件的中兴通讯来说，无疑是灭顶之灾。 3、我国商业芯片90%依赖进口，2017年对外芯片行业贸易逆差就达到了1.2万 亿元人民币。相当于2018年我国军费预算。过去中国市场不怀疑美国供应商的 信誉，没怎么去想美方如果断供会怎么样。但是中兴的遭遇证明了，美方的供 应并不可靠。世界供应链在政治面前是脆弱的，美国人已经开始认真考虑如何 遏制中国崛起，对华高科技出口限制是它的一直在使用的王牌，它今后很可能 会扩大这张王牌的适用范围。
11.1 面对经济全球化
—我的中国“芯 ”
中 壹 国 芯
“ 芯 ” 合 作
叁