1-1财务管理目标案例分析指导1 1-1 财务管理目标案例分析指导
【案例目标】
通过案例分析，使学员理解财务管理财务管理目标的基本涵义，感知理财环境尤其是宏观环境对公司理财目标的影响，财务管理目标的选择会受到诸多方面的影响，而且在某些特定阶段，财务管理目标还可能出现与常规不同的变化。另外，了解这一事件所折射出来的其他问题。
【理论背景】
在市场经济条件下，整个企业的经营管理都是围绕财务管理工作展开的。企业经营成败不仅取决于企业的生产技术和营销策略，更依赖于企业的财务管理是否科学与有效。
财务管理是对企业财务进行的管理，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务活动是指资金的筹集、运用、耗费、收回及分配等一系列行为。其中资金的运耗费、收回又称为投资，因此筹资活动、投资活动和分配活动构成了财务活动的基本内容。
财务关系是指企业在组织财务活动的过程中与有关各方发生的经济利益关系，包括：企业与政府之间的财务关系；企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系等。这些
关系中最为重要的是所有者(股东)、经营者、债权人之间的关系，企业要协调好所有者(股东)与经营者、所有者(股东)与债权人在财务管理目标上的矛盾及利益关系。
财务管理目标又称理财目标，是企业财务活动所要达到的最终目标，决
定着财务管理工作的基本方向。
关于理财目标目前理论界主要有三种观点：企业利润最大化、资本利润率(每股利润)最大化和企业价值最大化。其中，企业价值最大化目标最具综合性和代表性，在理论上和实践上被广泛应用。
以理财目标为先导，企业财务管理的主要内容包括筹资决策、投资决策和利润(股利)分配决策。它们不是孤立存在而是相互联系在一起的，共同通过影响企业的风险、成本和收益而最终影响企业价值的实现。
财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外部的各种条件，包括内部财务环境和外部财务环境。由于内部财务环境存在于企业内部，企业可以从总体上采取一定的措施加以控制和改变，因此财务管理环境一般是指外部财务环境。影响企业外部财务环境的因素主要有法律环境、经济环境和金融市场环境等。通过环境分析，可以提高企业财务行为对环境的适应能力、应变能力和利用能力，从而更好地实现企业财务管理目标。
【讨论问题】
1．企业究竟应该为改革承担什么样的成本？需要承担多大的成本？
2．企业追求利润最大化无可厚非，可是这样的追求过程中，游戏应该怎么玩？企业员工的利益应该摆在一个什么位置呢？
3．企业在两难情况下，应该如何选择？
4．青鸟天桥的理财目标是什么？问题是在什么理财目标下解决的？
5．该事件折射出来哪些其他问题？
【点评】
1．基本理论；
2．青鸟天桥案例的启示；
3．青鸟天桥的理财目标；
4．青鸟天桥的最初决策以及以后让步的合理性；
1-1企业研究开发的组织管理制度- 修改版
1
北京XXXX电气设备有限公司
研究开发组织管理制度
第一条主要目的
为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司在光通信以及半导体器件专用制造设备行业“创新领先”的发展战略，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于促进企业针对光通信及半导体器件专用制造设备行业新设备开发的研发项目。
第三条部门职责
公司的研发部负责公司的新设备研发设计工作，包括对行业新设备的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体规划把握。管理公司整体产品线的技术发展轨迹，以及新设备的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司新设备开发研究、以及新技术的推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限。
二、管理职能：负责对公司新设备装配实行技术指导、规范装配工艺流程、制定装配和检验的技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作职责负责。
第四条立项程序
一、原则
新设备研发是本企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“立足现状、超期研发、引领创新、行业布局”的产品线升级换代宗旨的重要阶段，它对企业设备发展方向，竞争优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。旨在加强对公司新设备开发和改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快新设备研发速度、完善指导设备研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序
1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已开发的设备和在公司已批量生产的某种设备基础上，在每年年初和年中发布提出新的研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《新设备研发、改进流程》结合本公司战略经营需要，再通过市场评估、生产能力评估、并结合行业技术发展方向和动向、市场动态及企业自身已经具备的技术优势，向研发部提出《新设备开发项目立项报告》和项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织公司内部评审组与外聘专家联合对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、三类：
Ⅰ类：公司原始创新的新设备项目，目前公司现有技术储备较少，其实施技术难度大，新设备开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平。
Ⅱ类：在参考国内外设备的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。
Ⅲ类：为公司改进创新项目，针对行业用户提出的新功能和新需求，对现有设备进行功能提升或局部改进，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4、研发部根据调查分析市场和主要竞争对手设备的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，在每年12月份由研发部经理提交下一个年度的《新设备研发项目建议表》。
5、每个月公司员工对提高既有设备质量和性能、降低设备制造成本的建议，将汇总上报公司部门联席会议，经评审通过后转到研发部，由研发部按公司规定的程序进行改进或功能提升开发。
6、新设备项目开发应明确指定项目组长，中途不得随意变更。研发部项目组长还应组成一个结构精干的项目小组负责新设备的整体开发。
第五条项目管理
一、计划管理：
1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准
