助万企考核办法

帮扶企业考核工作方案一、背景帮扶企业是国家和各级政府的重要工作之一。

帮扶企业主要是指针对困难企业，为其提供资金、人才、技术等各方面的支援，从而促进企业经济发展和创新。

帮扶企业工作不仅具有社会效益，还具有政治、经济和战略意义。

因此，如何评估帮扶企业工作的质量和效果，成为当前亟待解决的问题之一。

二、目的通过制定帮扶企业考核工作方案，旨在加强对帮扶企业工作的评估，提高帮扶工作的质量和效果。

三、内容帮扶企业考核工作方案的内容主要包括以下几个方面：1. 考核指标体系制定帮扶企业考核指标体系是帮扶企业考核工作的基本前提，是评价帮扶工作质量和效果的重要依据。

考核指标体系应具有科学性、全面性、准确性和可操作性等特点。

（1）科学性：考核指标体系应具有科学性，即指标的选取应考虑到帮扶企业的实际情况和企业所处的行业特点，能够真实、客观地反映帮扶工作的实际情况。

（2）全面性：考核指标体系应全面反映帮扶工作的质量和效果，涵盖多个方面，包括经济、技术、环境、人才等多个领域。

（3）准确性：考核指标体系应准确反映帮扶工作的实际成果和效果，不能产生误导或偏差。

（4）可操作性：考核指标体系应具有可操作性，即指标量化明确，易于运用。

2. 考核流程考核流程是帮扶企业考核工作的实施步骤及其标准化过程。

考核流程应包括以下几个步骤：（1）确定考核对象。

（2）确定考核指标体系。

（3）制定考核计划。

（4）开展现场考核。

（5）制定考核报告。

（6）考核结果反馈和跟踪。

3. 考核方法考核方法是针对考核指标体系和考核流程的实际操作，包括考核方式、考核标准、考核评分等内容。

（1）考核方式：帮扶企业考核可以采用定量和定性相结合的方式，比如问卷调查、实地考察、专家评审和自评等。

（2）考核标准：考核标准应根据考核指标体系进行制定，标准化程度要高，能够体现出帮扶工作的实际情况和成果。

（3）考核评分：考核评分应根据考核标准进行制定，评分要公正、客观、准确、一视同仁。

国家发展和改革委员会办公厅关于印发万家企业节能目标责任考核实施方案的通知发改办环资…2012‟1923号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、经贸委（经信委、经委、工信委、工信厅），有关中央企业：为深入推进万家企业节能低碳行动，确保实现万家企业“十二五”节能2.5亿吨标准煤的目标，根据《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》（国发…2007‟36号）、国家发展改革委等12个部门《关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知》（发改环资…2011‟2873号）要求，我们组织制定了《万家企业节能目标责任考核实施方案》（以下简称《考核实施方案》），现印发给你们，请结合实际情况，认真贯彻落实，并就有关事项通知如下。

一、各地区要充分认识开展万家企业节能目标责任考核的重要性，将万家企业节能目标责任考核工作，作为强化企业节能责任，推动落实万家企业节能低碳行动实施方案各项政策措施，促进企业建立节能长效机制的重要手段，切实加强组织领导，狠抓工作落实，确保考核工作取得实效。

二、各地区要将《考核实施方案》及时转发至当地相关企业，组织开展相关培训活动，使企业全面了解有关考核要求。

要制定考核方案，落实工作经费、人员等保障条件，充分发挥节能监察机构和第三方节能量审核机构作用，确保考核工作顺利开展。

我委将把各地区组织开展万家企业节能目标责任考核情况纳入对省级人民政府节能目标责任评价考核内容。

对在万家企业节能考核工作中弄虚作假的地区和企业，予以通报批评，依法依纪追究相关人员责任。

三、各地区要按照《考核实施方案》要求，组织对万家企业2011年节能情况进行考核，于今年10月31日前，将考核结果报我委。

国家将把2011年和2012年度万家企业节能考核工作情况纳入对2012年度省级人民政府节能目标责任考核内容，但不对万家企业2011年度节能考核结果进行奖惩问责。

附件：1、万家企业节能目标责任考核实施方案2、万家企业节能目标责任评价考核指标及评分标准（略）3、各地区万家企业节能目标完成情况汇总表（略）4、各地区中央企业节能目标完成情况汇总表（略）5、各地区未完成节能目标企业汇总表（略）国家发展改革委办公厅2012年7月11日附件1万家企业节能目标责任考核实施方案一、总体思路按照《万家企业节能低碳行动实施方案》的要求，坚持指标完成与措施落实相结合，定量考核与工作评价相结合，统一标准与分类考核相结合，依法强化对万家企业的节能监管，通过开展节能评价考核，形成倒逼机制，促进万家企业落实各项节能政策措施，提高节能管理水平，建立节能长效管理机制，确保实现“十二五”节能目标。

经开区帮扶企业考核方案背景为了进一步促进经开区固定资产投资、营业收入、税收等多项指标的增长，提高帮扶企业的综合竞争力和创新能力，经开区将建立完善的帮扶企业考核机制。

目的本考核方案旨在鼓励帮扶企业加强自身建设，提高生产经营效益，增强企业核心竞争力，同时为经开区政府提供更加科学、全面的帮扶企业考核指标以及考核管理手段，为帮扶企业提供更加精准、全方位的政策支持和服务。

考核内容和指标体系考核内容帮扶企业考核内容主要包括企业自身发展状况、创新能力、社会责任等多个方面，其中包括如下几个方面：•固定资产投资情况；•营业收入及利润情况；•税收、用工等社会责任履行情况；•科技研发投入及成果利用情况；•员工培训、福利满意度等人员管理情况。

指标体系考核指标体系主要包括以下方面：1.固定资产投资情况考核指标•固定资产投资额；•固定资产投资占比。

2.营业收入及利润情况考核指标•年度营业收入；•年度利润率；•毛利率。

3.税收、用工等社会责任履行情况考核指标•年度税收总额；•年度员工数量；•年度安全事故数。

4.科技研发投入及成果利用情况考核指标•年度研发投入额；•新产品、新技术、新工艺的转化率。

5.员工培训、福利满意度等人员管理情况考核指标•年度员工培训率；•年度员工福利满意度。

考核标准和评分方法考核标准本考核方案对帮扶企业设置了五个等级，分别为：AAA级、AA级、A级、B 级、C级。

评分方法每个考核指标都根据先进、良好、一般、及格、不及格等五个档次进行评分。

每个指标的得分都会按照一定权重进行计算，最终得到帮扶企业的总分。

考核结果和奖惩措施考核结果根据帮扶企业的考核成绩，企业将被评定为AAA级、AA级、A级、B级、C 级。

奖惩措施对于考核结果优秀的帮扶企业，经开区将给予积极的奖励措施，包括：•优惠政策支持；•突出贡献企业表彰；•优先项目承接等具体的扶持措施。

对于考核结果不理想的企业，经开区将采取一定的惩罚措施，并指导企业解决存在的问题。

企业帮扶工作考核方案范文一、考核目的为提升企业社会责任意识，促进企业与社会各界的互动与合作，落实企业帮扶工作，制定本考核方案。

主要包括对企业帮扶计划的设计、帮扶资源的投入、帮扶行动的实施、帮扶成效的评估等方面的综合考核。

二、考核指标1.企业帮扶计划设计1.1 帮扶计划的本质、主要任务和目标是否明确。

1.2 帮扶计划是否能够与企业主业相互促进。

1.3 帮扶计划是否符合当地经济社会发展需要及国家法律法规。

2.企业帮扶资源投入2.1 捐赠资金、物资是否能够满足当地实际需求。

2.2 帮扶项目的可持续性是否得到保障。

2.3 帮扶资金及其他帮扶资源是否合理分配。

3.企业帮扶行动实施3.1 帮扶项目是否得到在地区层面的广泛关注。

3.2 企业是否积极配合当地政府以及有关部门进行沟通协调。

3.3 企业是否积极与受助单位与人员进行积极沟通，做到真正帮助他们。

4.企业帮扶成效评估4.1 帮扶项目所达成的目标是否符合帮扶计划初步定下的目标。

4.2 帮扶资金使用情况是否透明公开。

4.3 帮扶行动的成效和受益人群的反馈是否得到认可。

三、考核内容1.统计当季企业捐赠和帮扶项目资金的数额和种类。

2.对企业帮扶实施的行动、成效及受益对象进行详细的记录和分析。

3.前期筹备工作的效率、质量及效果。

4.统计企业在帮扶环节中的人力、财力、物力回报率。

5.对企业参与社会公益事务的理念进行核对。

6.对企业员工在帮扶环节中的参与率、方式及效果进行核对。

四、考核方法本考核采取多维度、多角度的评估方法，具体分为以下步骤：1.报名阶段：所有参与考核的企业在规定时间内，向考核机构提供必需的证明和材料并进行报名。

2.检查、考评阶段：考核机构将在一定的时间内，对所有报名的企业进行现场考察和记录评分。

3.综合评估阶段：将考核报告汇总分析，对报名企业进行综合评估。

4.公布结果阶段：公开宣布考核结果，并针对不同情况与问题，向企业进行整改建议和指导意见。

五、考核结果本次考核榜单将评选出多个优秀的企业，为受益单位和企业参与基层社会事务提供更加完善和优秀的服务。

招商引资工作考核实施细则范本一、综述招商引资工作是地方经济发展的重要组成部分，对于促进地方经济增长、创造就业机会以及改善民生水平具有重要意义。

为了规范招商引资工作，提高效率和质量，制定本考核实施细则。

二、考核指标1. 招商引资项目数量：考核招商引资工作中的项目数量，包括签约的项目和储备的项目。

2. 招商引资项目投资额：考核招商引资项目的投资金额，反映项目的规模和影响力。

3. 招商引资项目质量：考核招商引资项目的行业布局、技术含量、环保要求等，反映项目的投资回报和可持续发展能力。

4. 招商引资项目落地率：考核招商引资项目的实际落地情况，反映工作的实际成效。

5. 招商引资工作推动力度：考核招商引资工作中的政策支持、营商环境改善等方面的举措和效果。

三、考核流程1. 考核周期：考核周期为一年，每年年初制定考核计划，年底进行绩效评估。

2. 考核对象：考核对象为招商引资工作的主管部门、招商引资工作的责任部门及相关人员。

3. 考核内容：考核内容根据招商引资工作的实际情况，由考核部门和考核对象共同确定。

4. 考核方法：考核采用定量和定性相结合的方法，根据考核指标进行打分或评价。

5. 考核结果：根据考核结果进行排名，对考核成绩较好的予以表彰、奖励，对考核成绩较差的予以警示和整改要求。

四、考核标准1. 招商引资项目数量：按照年度目标进行考核，项目数量达到或超过目标得分较高，未达到目标得分较低。

2. 招商引资项目投资额：按照年度目标进行考核，项目投资额达到或超过目标得分较高，未达到目标得分较低。

3. 招商引资项目质量：按照项目的行业布局、技术含量、环保要求等指标进行评价，评估项目的质量得分较高，项目质量较差得分较低。

4. 招商引资项目落地率：按照项目的实际落地情况进行评估，项目实际落地率较高得分较高，项目落地率较低得分较低。

5. 招商引资工作推动力度：按照政策支持、环境改善等方面进行评价，举措和效果得分较高，举措和效果较差得分较低。

经开区帮扶企业考核方案一、背景分析随着我国经济的快速发展，企业的扶持和帮扶工作成为了经开区的重要任务。

为了确保扶持资金的使用效益，提高企业的发展和创新能力，有必要建立一个科学合理的帮扶企业考核方案。

二、考核目标1.提高企业的竞争力和创新能力，促进企业的可持续发展；2.加强对扶持资金使用情况的监督和管理，确保资金的使用效益；3.进一步改善和完善帮扶企业的服务和支持。

三、考核内容1.企业经营情况考核考核企业的销售收入、利润增长率、税收贡献等经营指标，评估企业的经营情况和持续发展能力。

2.企业创新能力考核考核企业的创新项目数量、技术创新能力、知识产权保护等，评估企业的创新能力和科技进步水平。

3.资金使用情况考核考核企业对扶持资金的使用情况，包括是否按规定用于项目建设、是否按时足额支付贷款、是否按要求提供财务报表等。

4.服务和支持情况考核考核经开区的服务和支持企业的情况，包括提供的政策、资源和技术支持，对企业的政策宣传和推广等。

四、考核方法1.定期抽样调查随机抽取一定比例的企业进行考核，对其经营、创新、资金使用和服务情况进行调查和评估。

2.专家评审邀请行业专家组成评审团队，对企业的经营、创新、资金使用和服务情况进行评审，并给出评价意见和建议。

3.公开透明建立考核结果公示制度，向社会公开企业的考核结果，接受社会监督和舆论评价。

五、考核结果运用1.奖励和激励对考核结果较好的企业，给予奖励和激励，如资金补贴、税收优惠和荣誉称号等，激发企业的积极性和创造性。

2.整改和辅导对考核结果较差的企业，要及时提出整改意见和建议，并给予相应的辅导和支持，帮助企业改善经营和创新能力。

3.优化资源配置根据考核结果，优化和调整扶持资源的投放方向和方式，提高资源的使用效益和投资回报率。

六、考核周期和频次考核周期一般为一年，每年进行一次全面考核。

部分指标可以选择季度或半年进行考核，以更及时地掌握企业的发展情况。

七、考核结果的监督和评估考核结果应由经开区相关部门进行监督和评估，对评价意见和建议进行整理和汇总，形成考核报告，并将结果向社会公开。

招商引资工作考核办法一、考核目的招商引资是一个地方经济发展的重要手段和方式，对于提高地方经济的竞争力和吸引力有着重要的意义。

为了提高招商引资工作的效率和质量，制定科学合理的考核办法是必要的。

二、考核指标1.引资项目数量：考核各部门或个人招商引资工作中成功签约的项目数量，包括重点项目和一般项目。

2.引资总额：考核各部门或个人招商引资的总金额，包括外资和内资。

3.项目质量：考核各部门或个人招商引资项目的质量，包括项目的技术含量、市场前景、投资效益等。

4.项目推进情况：考核各部门或个人招商引资项目的推进情况，包括项目的进展、投资进度、产能建设等。

5.政策支持：考核各部门或个人为招商引资项目提供的政策支持，包括税收优惠、土地供应、融资支持等。

6.项目效益：考核各部门或个人招商引资项目的实际效益，包括项目的利润、税收贡献、就业创造等。

三、考核方法1.定期考核：每年进行一次招商引资工作考核，对各部门或个人进行综合评估。

2.实时考核：根据项目的进展情况和实际效益，及时对各部门或个人进行考核和评价。

3.评估委员会：建立招商引资考核的专门评估委员会，由相关部门和专家组成，负责考核的具体实施和结果评定。

4.奖惩机制：根据考核结果，对优秀的部门或个人给予奖励和表彰，对工作不力或未达到要求的部门或个人进行处罚或补救。

四、考核结果1.考核排名：对各部门或个人进行排名，综合考量各项指标，确定考核结果。

2.考核奖励：对优秀的部门或个人给予奖励和表彰，包括荣誉称号、奖金、晋升等。

3.考核处罚：对工作不力或未达到要求的部门或个人进行处罚，包括责任追究、降职、停职等。

4.考核改进：根据考核结果，对工作不足的地方进行分析，提出改进意见和措施，推动招商引资工作的增效和提质。

5.考核公示：将考核结果向社会公布，增加透明度和公信力，对外部评价产生积极影响。

五、考核事项1.项目申报：各部门或个人是否按照规定程序向上级部门提交项目申请材料，包括项目的可行性研究报告、投资方案等。

招商引资工作考核实施细则模版一、考核目的和原则1.1 考核目的本考核实施细则的目的在于对招商引资工作进行量化评估，确定工作成果和表现，并为确定招商引资工作中的问题和改进方向提供依据。

1.2 考核原则本考核实施细则的制定以客观公正、科学合理为原则，注重综合评价和考核结果的实际应用。

二、考核指标和权重分配2.1 考核指标（1）招商引资总额：考核招商引资工作的核心指标，反映了整体招商引资的效果。

（2）招商引资项目数量：反映了招商引资工作的广度和深度。

（3）招商引资项目质量：考核重点项目的申报成效和质量。

（4）企业落地和投产情况：考核招商引资项目的实施情况和效果。

（5）招商引资工作环境：包括政策支持、投资环境、服务水平等方面的评价。

2.2 权重分配本考核指标的权重分配如下：（1）招商引资总额：40%（2）招商引资项目数量：20%（3）招商引资项目质量：20%（4）企业落地和投产情况：15%（5）招商引资工作环境：5%三、考核流程和方法3.1 考核流程（1）年度计划制定：每年初，根据招商引资工作的实际情况制定年度考核计划。

（2）数据收集和整理：对考核指标相关数据进行收集和整理。

（3）权重分配和得分计算：根据权重分配计算各指标得分，并综合计算出合成得分。

（4）结果评定和反馈：根据合成得分评定考核结果，并向相关人员反馈结果和考核意见。

3.2 考核方法（1）招商引资总额、项目数量和项目质量的评估主要依据相关文件、报表和数据进行统计和分析。

（2）企业落地和投产情况的评估主要通过实地考察、现场调查和相关文件进行核实和评估。

（3）招商引资工作环境的评估主要通过调查问卷、专家评审和相关数据进行综合评估。

四、考核结果和奖惩措施4.1 考核结果根据综合得分，将招商引资工作的表现划分为优秀、良好、一般和较差四个等级，并向相关人员和单位通报考核结果。

4.2 奖惩措施（1）优秀：对综合得分达到一定标准的单位和人员给予表彰、奖励或其他形式的激励措施。

招商引资工作考核细则一、目标考核1.定期制定招商引资工作目标，并进行公示，确保目标具体、明确。

2.考核工作目标完成情况，如完成招商引资项目数、投资金额等指标，评估工作实绩。

二、项目考核1.按照政府招商引资工作规划，评估项目的重要性、可行性和潜在效益，确定重点招商引资项目。

2.对每个项目进行跟踪考核，包括项目进展情况、投资款到位情况、产能达产情况等。

三、招商引资政策考核1.评估招商引资政策是否具有吸引力和竞争力，是否能够满足投资者的需求。

2.考核招商引资政策的执行情况，包括政策宣传力度和实施效果。

四、投资环境考核1.评估投资环境是否符合投资者的需求和要求，包括政府服务、法律法规、基础设施等方面。

2.考核投资环境的改善情况，如相关措施的推进、投资便利化程度等。

五、资源供给考核1.评估地方在招商引资过程中提供的资源，如土地、用电、用水、用气等。

2.考核资源供给的情况，包括供应的及时性、稳定性和质量等。

六、招商引资团队考核1.评估招商引资团队的专业能力和工作效率。

2.考核招商引资团队的工作成果，如成功签约项目数、组织招商推介活动等。

七、投资效益考核1.评估招商引资项目的投资效益，包括经济效益和社会效益。

2.考核投资效益的实际情况，如项目的产值、税收贡献、就业岗位等。

八、监督考核1.建立监督考核机制，对招商引资工作进行定期监督和检查。

2.针对工作中的问题和不足提出整改要求，并跟踪督促整改。

以上是一份招商引资工作考核细则的简要介绍，具体的细则可以根据实际情况进行调整和补充。

通过招商引资工作的考核，可以激励相关部门和人员积极投入，提高工作质量和效率，推动地方经济的快速发展。

招商引资工作考核方案一、考核目的招商引资是推动经济发展的重要手段，对于各级政府和招商引资部门而言，考核招商引资工作的成效是十分必要的。

通过考核，可以评估各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的表现和能力，发现问题，加以改进，最终提升招商引资工作的水平和效果。

二、考核内容1. 招商引资政策和项目根据招商引资政策，考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的政策制定和项目推进的能力。

评估政策的科学性、针对性和可操作性，评估项目的合理性、可行性和推进进度。

2. 招商引资宣传和推广考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的宣传和推广能力。

评估宣传的广度、深度和传播效果，评估推广的广泛度、针对性和吸引力。

3. 招商引资服务和保障考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的服务和保障能力。

评估服务的及时性、专业性和满意度，评估保障的可靠性、安全性和有效性。

4. 招商引资成果和效益考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的成果和效益。

评估成果的数量、质量和创新性，评估效益的经济、社会和环境效益。

三、考核指标考核指标应综合考虑政策环境、行业特点和工作重点等因素，具体指标如下：1. 招商引资政策和项目- 招商引资政策的科学性、针对性和可操作性的评估得分；- 招商引资项目的合理性、可行性和推进进度的评估得分。

2. 招商引资宣传和推广- 宣传广度、深度和传播效果的评估得分；- 推广广泛度、针对性和吸引力的评估得分。

3. 招商引资服务和保障- 服务及时性、专业性和满意度的评估得分；- 保障可靠性、安全性和有效性的评估得分。

4. 招商引资成果和效益- 成果数量、质量和创新性的评估得分；- 效益经济、社会和环境效益的评估得分。

四、考核办法1. 考核方式采取定量分析和定性评估相结合的方式进行考核，定量分析主要通过数据和指标的量化进行，定性评估主要通过专家评审和综合分析进行。

2. 考核周期考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。

2023年度招商引资工作考核方案一、背景在新时代中国特色社会主义事业的推进中，招商引资作为推动地方经济发展、改善民生、提升整体竞争力的重要手段之一，具有重要的战略意义。

为了进一步明确2023年度招商引资工作的目标和任务，提高全体工作人员的工作积极性和主动性，特制定本考核方案。

二、考核原则1. 考核目标：以全年招商引资金额和质量为主要指标，同时兼顾招商引资项目的多元化和可持续发展。

2. 考核标准：综合评估地方政府在招商引资工作中的贡献，包括政策制定和执行、资源调配、项目推进和效果评估等方面。

3. 考核流程：年度考核分为制定目标、实施考核、评估结果三个阶段，每个阶段的主要任务和具体方法将在下面详细说明。

三、考核目标根据地方经济发展的实际情况和各地的具体条件，制定2023年度的招商引资目标。

目标应当既有一定的挑战性，又符合地方实际情况。

各地可根据自身情况，制定招商引资金额、项目数量、税收贡献等方面的具体目标。

四、考核指标1. 招商引资金额：通过比较全年实际招商引资金额与年度目标招商引资金额，来评估地方政府的综合招商引资能力。

2. 招商引资项目数量：考察全年招商引资项目的数量，以评估地方政府在项目开发和招商引资过程中的努力程度。

3. 招商引资项目质量：通过评估招商引资项目的投资规模、技术含量、产业结构等方面的指标，来评估地方政府在招商引资过程中的精准度和挖掘潜力的能力。

4. 招商引资项目效益：通过评估招商引资项目的经济效益、社会效益等方面的指标，来评估地方政府在招商引资过程中的推动力和综合效果。

五、考核流程1. 制定目标：地方政府应根据预期的经济发展目标和招商引资潜力，制定2023年度的招商引资目标。

目标应包括招商引资金额、项目数量、税收贡献等方面的具体指标。

同时，要确立各个指标的权重和重要性，以便后续的考核评估。

2. 实施考核：根据招商引资目标和考核指标，各地政府应制定具体的考核方案，并将其纳入年度绩效考核体系中。

江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省万企升级行动计划主要目标任务工作分工和年度目标考核评价办法的通知文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2012.05.04•【字号】苏政办发[2012]83号•【施行日期】2012.05.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】企业正文江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省万企升级行动计划主要目标任务工作分工和年度目标考核评价办法的通知（苏政办发〔2012〕83号）各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：《江苏省万企升级行动计划主要目标任务工作分工》和《江苏省万企升级行动计划年度目标考核评价办法》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

二○一二年五月四日江苏省万企升级行动计划主要目标任务工作分工《省政府关于印发江苏省万企升级行动计划（2011－2015年）的通知》（苏政发〔2011〕162号，以下简称《行动计划》）明确了当前和今后一个阶段我省企业升级的总体要求、主要目标、重点任务及推进机制，对推动企业由一般制造向创新、创造转变，促进产业结构优化升级，全面提升工业经济整体素质，加快工业大省向工业强省迈进，加快实现“两个率先”奋斗目标，具有十分重要的意义。

为确保《行动计划》各项目标任务顺利完成，现按照职责分工将《行动计划》提出的主要目标、重点任务和推进机制分解落实到各相关部门，并明确牵头单位和主要参加单位（列在首位的为牵头单位，其他为主要参加单位），牵头单位对所承担的目标任务完成负总责，参加单位积极主动配合，共同完成好所承担的任务。

各相关部门要将贯彻落实《行动计划》与推动当前工作紧密结合起来，纳入年度工作计划，制定实施方案，明确责任主体和措施，加强督促考核，确保落实到位。

一、主要目标及分工到2015年，全省现有4万余家规模以上工业企业实现阶段性转型升级目标；万家科技型、高成长型小微企业进入规模以上企业行列；一批综合实力强、现代化水平高的生产性服务业企业脱颖而出。

招商引资工作考核方案一、背景介绍当前，我市正处于经济转型升级的关键时期，招商引资工作是推动经济快速发展的重要手段。

为了有效评估招商引资工作的效果，制定科学的考核方案是必不可少的。

二、考核目标1. 吸引优质项目：评估招商引资工作中吸引项目的数量和质量，重点关注对本地经济发展有重要影响的项目。

2. 项目落地情况：考核项目的实际落地情况，包括签约项目的具体进展、投资金额、创造就业岗位等方面。

3. 招商政策执行情况：评估各级政府对招商引资政策的执行情况，包括政策落实的实际效果和执行过程中出现的问题。

4. 招商服务水平：考核招商服务的质量和效率，包括对接服务、项目申报、资金扶持等方面。

5. 经济效益：综合考虑招商引资工作对地方经济增长、人民生活改善等方面的贡献，评估其经济效益。

三、考核指标1. 优质项目引进数量及投资额占比2. 项目签约落地率3. 招商政策执行情况的满意度调查结果4. 招商服务满意度调查结果5. 招商引资活动的经济增长贡献率四、考核方法1. 定期组织评审会议，对各项指标进行评估和排名。

2. 对各级政府组织进行考核调研，收集相关数据和信息。

3. 结合各方意见，制定考核报告并向相关部门提出改进建议。

五、考核结果运用1. 对表现优异的地方给予表彰和奖励，激励各地积极开展招商引资活动。

2. 对表现较差的地方进行督促和考核激励，制定整改计划并跟踪执行。

3. 将考核结果纳入政府年度绩效考核中，并据此调整招商引资工作重点和策略。

六、总结展望通过实施科学的招商引资工作考核方案，可以有效提升我市招商引资工作的质量和效果，为促进经济发展和提升地方竞争力起到重要作用。

希望各级政府部门和相关单位能够认真执行，共同推动我市招商引资工作取得更大成效。

招商引资工作考核实施细则范文
尊敬的领导：
按照公司要求，我们制定了招商引资工作考核实施细则，以确保招商引资工作的顺利进行和考核的公平公正。

具体细则如下：
一、考核指标
1. 招商引资项目数量：考核单位在一定期限内成功引进的招商项目数量。

2. 招商引资项目金额：考核单位在一定期限内成功引进的招商项目总额。

3. 招商引资项目质量：考核单位成功引进的招商项目的实际效益和可持续发展能力。

4. 招商引资工作创新：考核单位在招商引资过程中采取的创新措施和成果。

5. 招商引资工作能力提升：考核单位在招商引资工作过程中的能力提升情况。

6. 招商引资工作态度：考核单位在招商引资过程中的服务态度和工作情绪。

7. 招商引资协调能力：考核单位在招商引资过程中的协调能力和解决问题的能力。

二、考核方法
1. 考核周期：每年。

2. 考核方式：将招商引资工作的具体表现和实际效果以定量和定性的方式进行评估和评分。

3. 考核标准：根据考核指标的权重和重要性制定相应的评分标准，并通过定期和不定期的检查和交流来获取相关数据和信息。

三、考核结果和奖惩措施
1. 考核结果：根据考核得分和排名情况，将考核单位划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 奖励措施：对优秀和良好的考核单位给予相应的奖励，包括表彰、奖金、晋升等。

3. 惩罚措施：对不合格的考核单位给予相应的惩罚，包括警告、降职、停薪留职等。

以上是我们制定的招商引资工作考核实施细则范文，希望能够得到您的认可和支持。

如有任何调整和修改，请您随时告知。

谢谢！
此致
敬礼。

万人助万企活动方案为深入贯彻落实省、市有关工作部署，常态化推进“万人助万企”活动深入开展，切实做好企业用工服务，帮助企业纾困解难，提振企业发展信心，推动我市经济高质量发展，制定本实施方案。

一、总体要求（一）指导思想认真落实经济工作会议精神，积极完善、切实落实相关政策，聚焦企业发展的各类瓶颈，聚焦技术改造、企业研发、升规入统、企业上市、数字赋能、扩大投资、产业链招商、管理创新方面的问题困难，着力破解瓶颈制约，提振企业发展信心，增强企业发展后劲，推动全市经济高质量发展。

（二）主要目标服务覆盖面更广。

稳定助企干部数量，实现三次产业全覆盖和规模以上企业、中小微企业、双创团队等各类市场主体、创新主体全覆盖。

新增包联服务主体2000家以上。

问题解决率更高。

坚持“点办理、批处理”，建成全市统一的“万人助万企”活动信息服务平台，实现全市企业诉求线上闭环办理，线下多渠道解决，切实做到有诉即办、有诉必办，问题解决率达到98%以上。

专项化服务更深。

建立健全全方位、全周期、全流程企业服务机制，组织政策宣讲50场次以上、举办“四项”对接活动100场次以上，服务企业的智能化、标准化、精准化水平大幅提升。

经济基本盘更稳。

力争全年固定资产投资增长15%以上，规模以上工业增加值增长15%以上，研发经费投入增长20%以上，新增上市企业5家以上，新增规模以上工业企业200家以上，市场主体规模突破50万户。

二、重点任务（一）加大技术改造力度。

各县要组织好“机器换人”“生产换线”“设备换芯”等技术改造，全面推进骨干企业装备大型化、工艺现代化和绿色低碳化改造。

开展“高端化、智能化、绿色化、服务化”企业技术改造专项提升活动，以高端化改造带动产业规模和效益提升，以智能化改造推动制造模式变革，以绿色化改造推动形成绿色低碳生产方式，以服务化改造催生新业态新模式。

各服务工作组要坚持制造业高质量发展主攻方向，指导各县着力在关键基础材料、核心基础零部件和元器件、先进基础工艺、产业技术基础“四个基础”上下功夫。

招商引资工作考核奖惩办法一、考核指标1.投资额度：考核工作人员在一年内引进的投资项目的总额，包括外商直接投资和内资投资。

2.就业人数：考核工作人员在一年内为本地区创造的就业机会数量。

3.税收贡献：考核工作人员在一年内为本地区带来的税收增长。

4.项目质量：考核工作人员在一年内引进的优质项目数量。

5.工作态度：考核工作人员对待工作的积极性、责任感和团队协作精神。

二、考核办法1.投资额度考核：根据实际引进的投资额度，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照投资额度的高低进行相应奖励。

最高得分为5分，最低得分为1分。

2.就业人数考核：根据实际创造的就业机会数量，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照就业人数的多少进行相应奖励。

最高得分为5分，最低得分为1分。

3.税收贡献考核：根据实际带来的税收增长，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照税收额度的高低进行相应奖励。

最高得分为5分，最低得分为1分。

4.项目质量考核：根据引进的优质项目数量，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照项目质量的好坏进行相应奖励。

最高得分为5分，最低得分为1分。

5.工作态度考核：通过工作记录、上级评价、同事评价等方式，评估工作人员的工作态度和团队协作精神。

最高得分为5分，最低得分为1分。

三、奖励办法1.年度优秀招商引资员：对年度评分在90分以上的工作人员，授予“年度优秀招商引资员”称号，并给予相应奖金和荣誉证书。

2.季度优秀招商引资员：对季度评分在90分以上的工作人员，授予“季度优秀招商引资员”称号，并给予相应奖金和荣誉证书。

3.优秀项目奖金：对于引进的优质项目，给予相应奖金奖励，奖金数额根据项目投资额度而定。

四、惩罚办法1.考核不合格：对评分在60分以下的工作人员，进行纪律警告并制定改进措施。

连续两年考核不合格的工作人员，取消招商引资工作岗位。

2.违纪行为：对违纪行为严重的工作人员，进行相应的处罚，如扣除工资、调整岗位等。

万人进万企考核方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了提高员工的绩效和激励员工的积极性，通常会制定考核方案来评估员工的工作表现。

惠企政策考核方案背景政府不断出台各种惠企政策，旨在支持企业发展，促进经济增长。

然而，一些地方的政策执行效果并不尽如人意，有些政策不仅不起到促进作用，甚至还会造成一些负面影响。

因此，需要制定一套科学有效的惠企政策考核方案，对政策执行效果进行评估，帮助政府及时调整和改进政策，从而更好地服务企业和促进经济发展。

考核指标为了全面客观地评估惠企政策的执行效果，我们可以从以下几个方面制定考核指标：1. 企业发展考核企业的发展状况，包括企业数量、企业规模、企业创新能力等。

这些指标可以反映政策对企业发展的促进作用。

2. 经济增长考核地区的经济增长情况，包括GDP、财政收入、就业人数等。

这些指标可以反映政策对经济发展的促进作用。

3. 用能情况考核企业的能源使用情况，包括电力、水资源等的消耗情况。

这些指标可以反映政策对节能减排的促进作用。

4. 社会稳定考核地区的社会稳定情况，包括犯罪率、社会安全等。

这些指标可以反映政策对社会稳定的促进作用。

考核方式为了科学有效地评估惠企政策的执行效果，我们可以采用以下几种方式来考核：1. 问卷调查通过问卷调查的方式，了解企业对政策的认知情况、政策的执行情况以及政策对企业发展的促进作用。

问卷调查可以涉及到政策的具体实施细节、政府部门的服务态度等方面。

2. 审计通过审计的方式，对政策执行的过程、资金使用情况等进行全面检查，发现问题并及时处理。

审计可以包括政策执行情况的记录、企业申请政策的材料、政策的资金分配情况等。

3. 企业走访通过企业走访的方式，了解企业的实际情况，包括企业生产、经营状况、政策使用情况等。

企业走访可以帮助政府更精准地制定政策，促进政策更好地服务企业。

结论上述考核指标和方式可以较全面、客观地评估惠企政策执行效果。

政府可以根据考核结果及时调整和改进政策，避免政策出现偏差，更好地服务企业和促进经济发展。

同时，企业也应积极参与政策的制定和评估，为政府提供更多的建议和意见，让政策更好地适应企业的需求。