广告策划与管理

广告经营管理制度广告经营管理制度一、概述广告经营管理制度是指公司为规范广告经营活动，保障广告经营活动的合法性、规范性和有效性，建立的一套管理规范和制度体系。

二、制度内容1. 广告经营管理的基本原则合法合规原则：遵守国家法律法规，诚实守信，不得违法违规进行广告经营活动。

诚信原则：重视广告真实性，守信经营，切实保障广告主与消费者的合法权益。

规范管理原则：建立规范、高效的广告经营管理机制，确保各项管理制度得以有效执行。

风险防范原则：及时发现、评估和应对可能出现的风险，保障广告经营活动的稳定和可持续发展。

2. 广告经营管理的组织架构公司应建立健全广告经营管理组织架构，明确各级部门之间的职责、权限和协作关系。

包括：广告经营管理委员会：负责制定公司广告经营管理制度和规范，统筹协调广告经营工作。

广告经营管理部门：负责具体的广告经营管理工作，包括广告策划、审核、执行等环节的管理。

3. 广告经营管理的流程和要求广告策划流程：确定广告目的、受众、内容等要素，制定广告策划方案，经过审核批准后执行。

广告审核流程：对广告内容进行准确性、合法性和道德性审核，确保广告内容符合法规和公司规定。

广告执行流程：通过合适的渠道和方式发布广告，监督广告执行效果。

4. 广告经营管理的监督与评估公司应建立广告经营管理监督评估机制，包括：内部监督：建立内部监督机制，对广告经营活动进行定期检查和评估。

外部监督：接受相关行政部门和社会公众的监督，及时处理可能存在的问题和纠纷。

三、执行与改进公司应加强对广告经营管理制度的执行情况进行监督和考核，及时总结经验，不断完善和改进广告经营管理制度，确保广告经营活动的规范有序进行。

四、结语广告经营管理制度是公司规范广告经营活动的重要基础，只有遵循规范和制度，确保广告活动的合法性和透明度，才能有效保障公司的品牌形象和经营利益，实现可持续发展的目标。

户外广告位运营方案一、项目概述户外广告是指通过在公共场所设置广告牌及广告标识等形式进行广告宣传的一种媒体形式。

随着城市化进程的推进，户外广告受到越来越多的注意和运用。

本方案旨在对户外广告位进行全方位的规划和运营，提高广告位的利用率和投放效果，实现对广告位资源的最大化利用。

二、目标与策略1. 目标：提高广告位的利用率和投放效果，实现对广告位资源的最大化利用。

2. 策略：（1）建立完善的广告位数据库：建立广告位的详细信息数据库，包括广告位位置、尺寸、流量等。

（2）分类规划广告位资源：根据广告位的地理位置、流量、目标受众等因素，对广告位进行分类规划，方便广告主选择合适的广告位。

（3）整合广告资源：通过整合各种类型的广告资源，形成多样化的广告组合，满足广告主的不同需求。

（4）创新广告形式：结合新媒体技术，创新广告形式，提升广告的触达效果和体验效果。

三、组织结构和人员配置1. 组织结构：（1）总经理：负责项目的整体策划和决策。

（2）市场部：负责市场调研、广告资源开发、广告投放策划等工作。

（3）运营部：负责广告位的管理、维护和运营推广。

（4）技术支持部：负责广告技术支持、新媒体技术的应用等工作。

2. 人员配置：（1）总经理：1人（2）市场部：市场经理1人，市场专员2人（3）运营部：运营经理2人，广告位管理员4人（4）技术支持部：技术支持经理1人，技术支持工程师2人，新媒体技术专员2人四、广告位资源开发与分类规划1. 广告位资源开发：通过与房地产开发商、交通运输管理部门、商业开发商等合作，获取城市空闲场地、公共设施等资源，进行广告位的招商开发。

2. 广告位分类规划：根据广告位的地理位置、流量、受众等因素，对广告位进行分类规划，方便广告主选择合适的广告位。

3. 分类规划：（1）交通广告位：包括公交站牌、地铁广告位、机场广告位等。

（2）市区广告位：包括商业街区、购物中心、楼宇外墙、广场、高层屋顶等。

（3）居民区广告位：包括小区大门口、小区楼梯间、楼宇电梯间、社区公告栏等。

广告策划具体工作篇一：广告公司策划部工作职责策划部职能等位工作流程策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程策划部职能、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；、负责公司企业文化的建立与推广（Vi及各形象方面）；、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；策划总监职责：全面负责、组织开展策划部的各项工作；全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；全面负责项目的推广定位和主题创意；全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；全面负责整个团队的业绩考核工作；负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理职责：协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；负责企划文案的指导、审核与方向性方案的(:广告策划具体工作)撰写工作；负责重要项目提案的撰写和提报；针对策划工作与公司其他部门沟通；围绕方案撰写组织项目的市场调研；负责策划部的市场研究和指导工作；指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案职责：协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；负责企划方案的撰写和加工工作；负责资料的搜集和整理分析工作；负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；根据项目需要，配合完成相关工作。

第一章总则第一条为确保广告质量，提高广告效果，维护公司声誉，根据《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有广告业务，包括广告策划、设计、制作、发布、监测等环节。

第三条公司广告质量管理制度遵循以下原则：（一）依法合规：广告内容必须符合国家法律法规和行业标准。

（二）真实可信：广告内容应真实反映产品或服务的特点、性能、用途等信息。

（三）创新独特：广告设计应具有创意，突出产品或服务的优势。

（四）品质优良：广告制作应保证画面质量、声音效果等达到行业优秀水平。

第二章广告策划与设计第四条广告策划应遵循以下要求：（一）充分了解产品或服务特点，明确广告目标。

（二）分析目标受众，制定针对性的广告策略。

（三）确保广告内容合法、合规，符合行业规范。

第五条广告设计应遵循以下要求：（一）创意独特，富有吸引力。

（二）色彩搭配合理，画面美观。

（三）字体清晰易读，符合行业规范。

（四）画面内容与广告目标相符合。

第三章广告制作与发布第六条广告制作应遵循以下要求：（一）根据广告策划方案，制作符合要求的广告素材。

（二）确保广告素材画面质量、声音效果等达到行业优秀水平。

（三）对广告素材进行审查，确保内容合法、合规。

第七条广告发布应遵循以下要求：（一）选择合适的媒体渠道，确保广告投放效果。

（二）按时完成广告投放任务，确保广告发布及时。

（三）对广告投放效果进行监测，及时调整广告策略。

第四章广告监测与评估第八条广告监测应遵循以下要求：（一）对广告投放效果进行实时监测，包括点击率、转化率等关键指标。

（二）对广告投放过程中的问题进行分析，提出改进措施。

（三）定期对广告投放效果进行总结，为下一阶段广告策划提供依据。

第九条广告评估应遵循以下要求：（一）对广告投放效果进行综合评估，包括广告效果、品牌形象等。

（二）根据评估结果，调整广告策略，优化广告投放。

（三）对广告投放过程中存在的问题进行总结，为今后广告投放提供参考。

广告销售策划运营方案一、市场分析当前，随着互联网的发展和普及，广告行业也迎来了快速增长。

根据数据显示，随着互联网广告的兴起，传统媒体的广告营销也逐渐衰败。

因此，广告销售策划运营方案应该紧跟市场潮流，通过创新的方法来提高竞争力，从而保持市场地位。

二、公司定位本公司是一家专业的广告销售公司，致力于为客户提供优质的广告销售服务。

我们的客户包括各种类型的企业，包括跨国公司、中小企业以及个体企业。

我们的目标是成为行业领先者，为客户创造价值。

三、SWOT分析1.优势：公司拥有经验丰富的销售团队和优质的客户资源，可以为客户提供一站式服务。

2.劣势：市场竞争激烈，客户需求多样化，公司需要不断创新，提高服务水平。

3.机会：随着科技发展，广告媒体形式多样化，为公司拓展市场提供了更多机会。

4.威胁：市场中存在着一些不法公司，可能会对公司的合法利益构成威胁。

四、目标市场公司的目标市场是各种类型的企业，我们将针对不同特性的客户制定不同的广告销售方案。

五、产品定位1.基本产品：广告销售服务2.增值产品：广告策划、设计、执行等一站式服务3.定价策略：根据客户需求和市场行情进行差异化定价六、销售策略1.客户细分：针对不同类型客户，制定不同的销售方案，提高销售成功率。

2.产品多样化：根据市场需求，广告媒体形式及内容都将多样化，以满足客户需求。

3.销售渠道：除了传统的销售方式，公司将通过互联网、社交媒体等渠道进行广告销售。

4.提高服务质量：不断提高销售人员的专业水平，向客户提供更专业、更优质的服务。

七、推广策略1.参与展会与活动：公司将积极参与广告展览会、商业论坛等活动，以增强品牌知名度。

2.客户关系管理：公司将建立完善的客户关系管理系统，积极与客户互动与沟通，提高客户忠诚度。

3.线上推广：公司将通过建设自己的官方网站、微信公众号等线上平台，展示公司形象并推广产品信息。

4.广告宣传：公司将选择一些知名的广告媒体进行广告宣传，提高公司的品牌知名度。

广告媒体活动宣传物料设计制作流程管理方案1.目的：为规范及事业部广告宣传物料的设计、制作业务流程，确保广告宣传物料设计、印刷、制作的质量，维护和提升的形象，特制定本办法。

2.适用范围：本办法适用于公共、事业部广告宣传物料设计制作管理及其他事业部委托设计制作收费管理。

3.主要内容3.1广告宣传物料的范围：主要包括形象画册、产品画册、方案、折页、海报、各类媒体广告、POP广告、产品、内外产品包装、促销礼品、各类证书、文化宣传品、各部编制的相关图册资料（样品图册、工艺技术方案、设计安装方案、培训方案和销售方案等）、培训部及带形象宣传内容的办公应用品以及照片拍摄及输出、音像制品制作等。

3.2广告宣传物料设计制作审批程序：3.2.1公共部分及事业部各部门如需广告宣传物料设计时，应先填写《广告宣传物料平面设计工作协调单》（简称《协调单》，见附件2，下同），由所在部门经理签字后，属公共部分的广告宣传物料设计报总经理审批，属事业部分的广告宣传物料设计报营销总经理审批，然后转部。

部经理对其是否符合申请规范进行审批。

各部门提出设计工作协调单时，必须完整提供设计工作所必需的原始素材（材料），如专业性的文字介绍、图片等，否则部不予接纳，退回所在部门补充完备后再申报，对涉及需要新拍摄产品图片的设计项目，提出部门须先完成拍片工作后再提出设计制作申请。

3.2.2其他事业部各部门，如需委托部进行广告宣传物料设计时，应填写设《协调单》报部初审并提出项目设计报价后，再交委托部门报所在事业部总经理审批后转部安排设计制作。

3.2.3平面设计方案完成后，先经部经理审核同意后交提出部门经理审核，如同意即报总经理（属公共部分）或营销总经理（属事业部分）审批定稿；如提出修改意见，即返回设计人员修正完善，再按上述程序报批。

对涉及整体形象及其他重要的设计（由部经理判定），定稿前必须经董事长审批。

3.2.4对其他事业部委托的平面设计，经委托部门审核定稿后，凭定稿审批单由部填写内部转帐单交财务部划转费用；如经多次修改仍未满意，委托部门可报经事业部总经理同意委托外单位设计。

广告策划岗位职责(15篇)职责1.对事业部所负责的所有项目的推广定位和主题创意，并对推广思路进行全程把控。

2.整合项目的价值体系，挖掘项目核心卖点。

3.对所有创意表现环节提供思路方向的引导。

4.能够独立完成各种推广方案、计划、文案的撰写及提案。

5.统筹整个创作团队，明确创作方向，把控创作团队的作业质量。

6.指导组内人员整体文案策划水平的提高，并培训组内人员。

任职资格：1.大专以上学历，广告、市场营销相关专业方向;2.5年以上工作经验，担任同等职务2年以上;3.有跨界的认识及看法;4.有专业的策划沟通能力;5.良好的提案能力，协调欲望，学习能力，协调的能力;6.对传统广告有深切的认识或者是传统广告出身。

1、根据招商策划及剧本资料分配通案制作；2、根据销售申请单研究品牌调性植入方向，与销售讨论确定植入思路及内容；3、根据外联部提供的招商策划、剧本资料及植入流程表完成项目信息的更新；4、负责日常通案、专案的制作；5、与业务人员沟通，保障客户植入权益；6、根据新剧剧本完成品类顺场表；7、根据植入品牌顺场表完成行业招商案分析。

1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；3、日常负责工作①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；②按公司意图和要求编制工作计划；③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。

4、协助办理工作：策划分析。

5、临时代理工作：创意指导。

1策划专员岗位职责1、依据各策划工作计划，及时完成策划主管交代的工作，并提出自己的意见、建议；2、协助策划主管进行企业整体形象策划、视觉识别系统策划设计，完成部分策划方案；3、协助进行企业形象宣传策划，完成宣传推广文案、广告宣传方案等部分内容；4、协助经理、策划主管完成本企业CI、VI的策划工作；5、依据各项目的市场定位，参与编制项目营销策划全案；6、与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销策划方案、各项目开盘前营销活动，以及样板间、展台、售楼处布置方案等；7、收集、整理各项目营销策划方案的实施效果信息，做好追踪、调研工作；8、收集竞争对手宣传推广信息，为本企业项目的推广策划及时提供信息支持和建议；9、完成领导临时交办的其他工作。

广告促销与策划方案范文一、前言随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。

对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。

其蕴含的商机无可限量。

本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和信息群发四方面进行，从而到达增加公司知名度，扩展业务等目标。

二、市场分析(一)企业经营状况分析经过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。

资产运营平稳。

可是公司此刻所面临的一个重大问题是知名度不够。

公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。

(二)产品分析公司的主要产品是为中小企业供给资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。

能供给这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)所以我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。

我们更应当注重品牌的发展。

因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。

(三)市场分析近年来，我县的中小企业数量不断增加，(此处可加具体数据)，并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，所以我们存在着很大的客户群体。

(四)消费者研究中小企业主要是经过媒体的途径了解本公司所供给的服务。

对中小企业来说公司所供给的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。

三、广告战略1、服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

2、长期性，在必须时段上推出一致的广告宣传。

3、广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。

4、把握时机，灵活变通四、广告策略(一)网络宣传在企业比较集中的网站做广告。

像企业关注的信息平台，当地的信息类网站，门户类网站等。

另外能够启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。

(二)电视媒体宣传在我县电视台做广告。

形式灵活多变。

①在黄金时段做普通广告，循环播放。

②企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化。

广告运营专员工作内容广告运营专员是负责广告运营工作的专业人员，主要负责策划、执行和管理广告活动，以实现品牌推广和营销目标。

其工作内容包括以下几个方面：一、广告策划与宣传推广1. 基于公司的品牌定位和市场需求，制定广告策划方案，包括广告主题、内容、传播渠道等。

2. 根据市场调研和竞争分析，确定合适的广告宣传的目标群体，并制定相应的广告宣传方案。

3. 通过创意、文字和设计等手段，设计和制作广告创意，确保广告内容吸引人、有趣味性，同时兼顾品牌形象和推广目标。

4. 在各类媒体平台上发布广告信息，如电视台、网络平台、户外广告、报纸、杂志等。

二、广告活动执行管理1. 负责广告活动方案的实施，包括招标选取合作方、签订合同、制定执行计划等。

2. 根据广告宣传的需求，选择合适的媒体渠道，与媒体进行合作洽谈，确保广告的有效传播。

3. 管理广告创作团队，包括平面设计师、摄影师、文字编辑等，保证广告素材的质量和进度。

4. 跟踪和监控广告投放效果，及时调整和优化广告活动，确保广告推广效果最大化。

三、广告数据分析和报告撰写1. 收集和整理广告活动相关的数据，包括广告投放渠道、点击率、曝光量、转化率等。

2. 运用数据分析工具和方法，对广告活动的效果进行评估和分析，挖掘其中的有效信息。

3. 撰写广告活动的数据分析报告，对广告投放的效果和前景进行预测和总结，为下一阶段的广告策划提供依据。

四、市场调研和竞争分析1. 进行市场调研，收集和整理相关行业的市场信息，包括市场规模、发展趋势、竞争格局等。

2. 对竞争对手的广告宣传进行分析和评估，找出差异化的竞争优势，并提出相应的广告策略和推广方案。

五、广告预算管理和控制1. 根据广告宣传的目标和推广方案，合理制定广告预算。

2. 监控广告活动的预算执行情况，及时进行成本控制和预警，确保广告宣传的效果与成本之间的平衡。

总结：广告运营专员负责广告宣传工作的策划、执行与管理，其工作内容包括广告策划与宣传推广、广告活动执行管理、广告数据分析和报告撰写、市场调研和竞争分析、广告预算管理和控制等。

市场活动与推广策划管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理公司市场活动与推广策划工作，确保市场活动与推广策划的高效、有序进行，提升公司品牌形象和市场竞争力。

本制度适用于公司全部市场活动与推广策划活动，涵盖范围包含但不限于广告宣传、促销活动、展览会及会议。

2. 负责人及相关部门2.1 市场活动与推广策划由市场部负责。

市场部负责订立市场活动与推广策划的具体方案，并组织实施和监督。

2.2 公司各部门需乐观搭配市场部的市场活动与推广策划工作，供应必需的支持和资源。

3. 市场活动与推广策划流程3.1 市场活动与推广策划的流程包含：规划策划、方案设计、实施执行、效果评估。

3.2 市场部在规划策划阶段，需明确活动目标、定位和核心信息，并进行市场调研和竞争分析，以订立有效的市场活动与推广方案。

3.3 市场部在方案设计阶段，应综合考虑市场需求、预算限制、资源投入等因素，设计符合公司战略目标的市场活动与推广方案，并进行内部审批和评估。

3.4 实施执行阶段，市场部需订立认真的活动计划和时间表，并确保各相关部门的乐观搭配和资源支持。

市场部还需及时跟进活动进展，确保活动顺利进行，并严格掌控活动预算。

3.5 活动结束后，市场部需对活动效果进行评估，并撰写活动报告。

市场部应依据评估结果，及时调整和改进市场活动与推广策划工作。

4. 市场活动与推广方案管理4.1 市场部负责订立市场活动与推广方案，方案需包含活动目标、实施计划、预算、资源需求等信息。

4.2 活动方案需经过内部审批，并获得相关部门的支持和搭配。

4.3 活动方案需保密，未经授权，不得向外部泄露。

4.4 活动方案中涉及到的广告宣传、促销料子等，需经过法务部门的合规审查。

5. 资源管理5.1 市场部需合理规划和管理市场活动与推广策划所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用和高效配备。

5.2 市场部需与相关部门协调搭配，确保市场活动与推广策划所需的人力、物力、财力等资源的供应和支持。

广告策划岗位职责广告策划岗位职责11、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。

3、日常负责工作①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的.资料来开展工作；②按公司意图和要求编制工作计划；③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。

4、协助办理工作：策划分析。

5、临时代理工作：创意指导。

广告策划岗位职责2职责：1. 负责策划这条专业线内容的输出、质量把控、时效管控;2. 内容包括项目的调研、分析、策划、创意、文案等等。

3. 负责策划这条专业线的团队建设和团队管理以及团队文化建设。

4. 负责策划方面的行业资讯、学习资料、工作工具等的整理、分析和沉淀。

5. 负责项目提案。

6. 协助销售部门进行项目洽谈和客户维护。

7. 协助公司的经营管理、文化建设和品牌推广。

任职要求：1. 广告策划、市场营销、汉语言文学等相关专业本科以上学历;2. 8年以上相关工作经验，4A公司同等职位工作经验者优先;3. 具备严谨的思维逻辑，敏锐的市场触觉，具备扎实的产品广告规划、营销推广知识，能独立分析及制定广告策略，提出全套产品推广方案;4. 具备优秀的沟通协调能力与语言表达能力，善于与客户沟通交流，能根据客户要求提出相应的'解决方案;5. 具备优秀的团队管理能力，善于带动与激发团队的激情与创造力。

广告策划岗位职责31、深入了解我公司所有无线媒体产品，以及发掘客户需求，了解客户预算。

宣传物料与广告管理制度1. 前言为规范企业宣传物料与广告的管理，确保宣传效果的有效性和合规性，提高企业形象和品牌价值，特订立本制度。

2. 宣传物料管理2.1 宣传物料需求申请1.员工在需要宣传物料时，应向所在部门负责人提出书面申请，并明确物料名称、数量、用途、目标受众、预期效果等相关信息。

2.部门负责人收到申请后，评估物料需求，并审批或转交上级领导审批。

2.2 宣传物料设计与制作1.由宣传部门负责统筹宣传物料的设计和制作工作，确保物料内容准确、简洁、规范，并能有效传递企业价值观和品牌形象。

2.宣传物料设计和制作过程中，应充分考虑目标受众的需求和心理特点，确保传播效果。

3.宣传物料制作完成后，宣传部门负责对样品进行审查，并与申请人进行确认。

2.3 宣传物料库存管理1.宣传部门负责建立宣传物料的库存管理系统，定期对库存进行清点和盘点，并记录在册。

2.宣传物料的入库和出库，需经过授权人员进行登记和审批。

3.宣传物料使用过程中如发现损坏或失效，应及时进行记录，并及时更换或修复。

2.4 宣传物料使用申请1.部门在使用宣传物料前，应向宣传部门提出书面申请，说明使用目的、时间、数量等相关事项。

2.宣传部门负责审核申请内容，并依据需求进行审批或介绍改进看法。

3.宣传部门依据实际情况确定宣传物料使用的优先级和调配方式。

2.5 宣传物料使用监督1.宣传部门负责对宣传物料的使用情况进行定期监督和检查，确保使用的准确性和合规性。

2.如发现宣传物料使用欠妥或存在问题，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。

3. 广告管理3.1 广告策划与投放1.广告策划工作需由独立的广告部门负责，确保广告内容符合企业形象和品牌定位，并能有效传递宣传信息。

2.广告部门应进行市场调研和竞争分析，订立广告策略，并供应具体的广告方案。

3.广告投放前，需经过相关领导的审批，确保广告内容合法、真实、准确。

3.2 广告业务合作管理1.与外部广告合作供应商的选择应经过严格审核，确保其信誉度和本领符合要求。

广告公司管理服务标准在当今竞争激烈的市场环境中，广告公司的管理服务成为了企业取得成功的关键因素之一。

为了提供高质量的广告服务，广告公司需要建立一套管理服务标准，以确保客户的需求得到准确理解和满足。

本文将就广告公司管理服务标准展开探讨。

一、客户需求分析与确认广告公司在与客户合作前，需要进行客户需求分析，明确客户对广告活动的期望和目标，以便从中得出合理的广告策略和方案。

这包括收集和整理客户提供的信息，并与客户进行面对面的会议，以确保对于广告公司来说没有任何不明确或模糊的地方。

只有准确理解客户的需求，广告公司才能提供满足客户期望的广告服务。

二、广告策划与执行广告策划是广告公司的核心工作之一。

在制定广告策略时，广告公司应考虑到客户的目标受众、竞争对手、市场环境等因素，并提供创意的广告主题和明确的传播方式。

广告公司应确保广告策略与客户的需求相一致，同时可以吸引目标受众的兴趣。

在广告执行过程中，广告公司需要严格遵循时间表和预算，确保广告活动按计划进行。

广告公司还需负责广告素材的制作和媒体购买等相关工作，以保证广告活动的顺利进行。

三、广告效果评估和反馈广告公司需要对广告活动的效果进行评估，以确认广告是否达到了预期的效果。

评估的方式可以包括定量和定性的方法，通过广告效果评估，可以了解广告活动的优点和改进点，为后续的广告活动提供借鉴和参考。

同时，广告公司还需要与客户进行定期的反馈和沟通，了解客户对广告活动的满意度和改进建议。

这种双向的沟通有助于广告公司更好地了解客户需求，并及时做出调整和改进。

四、团队管理和专业素质广告公司的管理服务标准还包括对团队的管理和培训。

广告公司需要确保团队成员具备丰富的广告经验和专业素质，能够根据客户需求提供全面而专业的广告服务。

团队成员之间的协作也是广告公司管理服务标准的重要组成部分，广告公司应鼓励团队成员之间的相互合作和沟通，以提高工作效率和服务质量。

此外，广告公司还需要关注行业的最新趋势和技术，不断提升团队的专业知识和技能，以跟上行业的发展变化。

如何进行机场广告运营管理机场广告运营管理是一项复杂的任务，需要细致的规划和有条不紊的执行。

本文将探讨如何进行机场广告运营管理，包括广告资源管理、广告策划与设计、广告合作与合同管理、广告数据分析等方面的内容。

一、广告资源管理机场是一个广告资源丰富的场所，要进行有效的广告运营管理，首先需要对机场内的广告资源进行全面的管理和评估。

可以采用以下步骤来实现广告资源管理的目标：1. 清晰的广告资源分类：根据机场的不同区域和形式，将广告资源进行分类，例如航站楼内、出发候机区、到达候机区、行李提取区等。

2. 定期的广告资源评估：定期评估广告资源的价值和收益情况，根据情况进行调整和优化。

评估的指标可以包括曝光率、触达率、受众特征等。

3. 灵活的广告资源调配：根据广告主的需求和市场趋势，灵活调整不同区域的广告资源，提供更具有吸引力和价值的广告位。

二、广告策划与设计机场广告的策划与设计是关键环节，决定了广告的效果和观感。

以下是实现有效广告策划与设计的几个要点：1. 深入了解目标受众：研究机场受众的特征和行为习惯，根据受众的需求和心理，制定与受众喜好相关的广告策略和设计方案。

2. 创新和差异化：要确保广告策略和设计在众多广告中脱颖而出，提供独特和引人注目的体验。

可以利用新技术、创意元素和独特的宣传语来增加吸引力。

3. 多媒体综合应用：结合不同的媒体形式，如电子屏、灯箱、展板等，以呈现更加丰富和多样化的广告内容和形式。

4. 与环境协调一致：广告设计要与机场环境相协调，不违反机场规定和乘客流动的方向，确保广告效果的同时，不对乘客的行为造成困扰。

三、广告合作与合同管理机场广告运营离不开与广告主的合作与合同管理。

以下是有效管理广告合作与合同的关键步骤：1. 广告主的筛选与评估：与具有良好信誉和实力的广告主进行合作，避免与不良广告主合作，确保广告资源的保值增值。

2. 合同条款的明确和规范：在合作中明确广告的时间、位置、形式、费用等具体细节，并规定双方的权益和责任范围，避免出现纠纷和不必要的风险。

广告策划书案例10篇广告策划就是对于提出广告决策、实施广告决策、检验广告决策全过程作预先的考虑与设想，是对广告的整体战略与策略的运筹规划。

以下是小编精心收集整理的广告策划书,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

广告策划书1广告主题：水资源的保护与节约广告目的：1.引起社会对中国水问题和水危机的关注;2.提高公众对水与健康、水与环境及水与经济可持续发展的认识;3.倡导人们科学用水、保护水资源、防止水污染。

背景简介：我国人均淡水为世界人均水平的四分之一，属于缺水国家。

全国已有300多个城市缺水，已有29%的人正在饮用不良水，其中已有7000万人正在饮用高氟水。

每年因缺水而造成的经济损失达100多亿元，因水污染而造成的经济损失更达400多亿元。

宣传重点：1.呈现水之美，倡导人与自然的和谐，好江、好河、好湖、好海;好山、好水、好景水美人才美。

2.认识水对人类健康的重要性。

世界上70%的疾病是通过水传染的，水的清洁、饮用水的质量与人类健康息息相关。

3.反映水资源的破坏与污染;水量短缺;水质恶化、水体功能的降低和丧失;水源环境的生态遭到了不同程度的破坏，比如：草场退化、大漠荒化、湖泊退缩、水资源减少、干旱、雪害等。

4.警醒依赖科学技术过度开发利用水资源。

水资源的综合开发利用有赖于科学技术的全面介入，包括充分发挥现有供水工程效益、调整地区用水不平衡、提高污水治理回用能力、建立良性的水能资源机制等。

然而，人类在征服自然方面取得伟大成就的同时，由于无止境地侵入自然而破坏了生态环境，造成无可挽回的损失，这是值得我们深思和警醒的。

5.倡导人人参与节约水源：从身边做起，从一点一滴做起。

广告目标对象：1.广大公众;2.污染水资源的厂商、企业;3.对于水资源改善具有影响力的政府部门;使用场合：1.电视、广播、报刊、新闻事件等各方面媒体传播2.网络传播3.户外传播实施方案：电视广告：1.年久失修的水管滴答滴答地漏着水(镜头由远到近,声音为滴答声)2.离水管不远有一人正用水龙头的水清洗着蔬菜,准备午餐,洗完后扬长而去还忘记了关水龙头(镜头特写是自来水击打在人手上的动作还有水哗哗的背景声音)3.水沿着下水道排入了一条已经严重污染的河道(运用剪辑把水流入下水道和排出到河道连接)4.河面上吹起了一股夹杂着脏东西的小龙卷风(镜头从河面往上推到天空,风声)5.天空中依然还是一阵风,但是风的下面却是一望无垠的荒漠(镜头是从上往下推,更加猛烈的风声)屏幕打出:为了你的明天,请节约用水(有旁白)6.已经维修一新的水管的不远处,一只手正把水龙头紧紧地拧上(近景)7.顺手把水龙头边上刚刚收集的淘米水拿去浇花(镜头由浇水的根部向上特写美丽的花朵)(7.8的背景声音均为和谐的钢琴伴奏)8.花朵由实变虚到远方青山相傍的湖泊(鸟鸣声由强到弱,屏幕慢慢变黑)广告策划书2一、宣传日活动的主题根据《药品管理法》、《广告法》和《药品管理法实施条例》赋予食品药品监督管理部门的工作职能，确定宣传日活动的主题是：关爱生活，关爱健康——拒绝虚假药品、医疗器械、保健食品广告。

广告策划岗位职责广告策划岗位职责1职责：1、深入了解客户行业市场情况，洞悉所负责行业、核心客户及其竞争对手的信息及动态，高效准确地理解客户需求；2、带领并引导团队的策略思考、品牌调研、消费者洞察，协助输出KA及新竞标业务的核心策略及创意，形成策略；在确定策略后，能主担或组织团队共同完成全案策划及方案撰写，能进行提案为佳；3、能够对接客户或第三方策略策划或内容负责人，进行内容方面的工作对接和沟通；4、负责项目提案及执行中的内容策划质量把控，带领团队共同完成内容创意和执行工作，并与相关内容的公司内部其他部门、第三方合作伙伴通力高效合作；5、在执行过程中不断自我审视内容规划及媒介的___化配合，以传播效果___化为核心目标；6、管理高效团队，负责团队成员的业绩表现、发展规划，挖掘与培养有潜力的人才；激发团队的策略思维，指导团队成员的策划及内容创作技能。

任职要求：1。

2~5年以上传统公关公司或者广告公司或者digital公司内容策划工作经验，如有数字互动公关策划（需行业知名公司）经验更优。

2。

逻辑思维清晰，对互联传播触觉敏锐，需协助项目经理制定项目执行及传播方案，并具备独立成案能力。

3。

文笔优秀，熟练、独立撰写各类传播公关文稿，能培养文案团队；4。

思维活跃，性格外向，善于沟通，能承受高压力工作任务及环境，具备良好职业素养。

广告策划岗位职责21、负责广告促销活动专题页面的设计、上线;2、广告促销产品介绍及活动规则说明;3、对促销活动进行跟踪、申报，并处理广告促销过程中的各种突发事件;4、负责组织广告促销效果评估工作，并按时提交评估报告;5、完成上级领导临时交办的工作。

广告策划岗位职责31、与运营和产品配合，负责公司、产品、市场活动等文案撰写，创意策划；2、结合产品特色，根据产品周期和特色，撰写相应说明及推广文案；3、络软性推广活动(事件营销、话题营销等)话题策划；4、市场情报、参考素材的搜集及分析，制造话题、提炼可用观点及文宣素材；5、对线上活动进行商家反馈收集，进行活动效果总结；6、按时保质完成部门安排的其它工作任务。