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XX分公司安全教育培训管理制度第一条安全教育是企业贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化最重要的基础工作。
为不断提高企业领导和广大职工的安全思想意识和安全操作技能，增强搞好安全生产、劳动保护工作的责任感和自觉性，实现公司的安全目标，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司安全教育的具体实施办法。
适用于公司的职工安全教育和培训的范围。
安全生产教育和培训的内容应包括以下内容：（一）安全生产法律、法规和有关国家标准、行业标准；（二）安全生产规章制度和操作规程；（三）岗位安全操作技能；（四）安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维修和保管知识；（五）新工艺、新技术、新设备的安全技术知识；（六）安全生产事故的防范意识和应急措施、自救互救知识；（七）安全生产事故典型案例。
第三条公司的职工安全教育由分管安全副总经理全面负责，教育培训由安全监察部和经理工作部职教具体组织实施。
安全教育培训主管部门安全生产监察部与安全教育人员岗位职责。
主要职责：1.向员工和领导具体传达国家最新安全生产及有关特种设备的政策、法律、法规、文件精神和相关技术规范、标准。
2. 组织安全生产及特种设备作业人员的培训工作。
3.安全生产教育工作纳入公司培训教育年度计划，所需人员、资金和物资应予保证。
4.及时向领导汇报上级部门有关安全生产的精神要求，并通过书面形式传达至各部门。
5.制定、完善各工种（电工、电焊、登高等操作人员和安全管理人员）和设备的具体的操作规程、安全制度。
6.记录安全台帐（巡查记录、整改记录、会议记录等）7.每年1月根据登记注册的特种设备作业人员操作证使用年限制定外送作业人员培训计划，报请主管领导审批后，与专业培训单位联系，外送培训。
经理工作部职教主要职责：协助安全生产监察部进行职工安全生产教育培训工作，应建立安全生产教育档案和台帐。
第四条公司主要负责人、分管负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，由行业主管部门组织实施安全资格培训，培训时间不少于48学时，每年再培训时间不少于16学时。
分公司培训管理办法为了营造良好的学习氛围，全面提升员工综合素质，满足分公司可持续经营发展的需要，特制定本办法。
一、成立培训组织机构（一）成立分公司培训管理领导小组组长：分公司经理副组长：分公司党委书记组员：分公司其他班子及经理助理（二）成立分公司培训管理工作小组组长：李海兵副组长：周华松组员：机关各部门负责人、各项目部第一责任人二、培训组织机构职责（一）领导小组职责1.全面负责分公司培训的领导工作；2.负责分公司培训总思路、阶段性培训方向、培训重点的制定工作；3.负责对司属各单位培训计划的审核工作；4.负责对各单位培训工作考核结果的审核批准工作；5.负责对培训工作考核结果运用的审核批准工作。
领导小组工作办公室设在人力资源部。
（二）工作小组职责1.人力资源部负责培训管理办法的制定，牵头组织分公司培训工作，负责各单位培训计划收集，落实过程检查考核，及培训情况、考核结果汇总上报工作；2.机关各部门负责本业务系统培训计划的制定，过程组织实施，涵盖系统内全部业务知识的培训课程体系的开发及培训效果的调查，成果的总结和运用；3.各项目部负责本项目培训计划的制定，过程组织实施，以管理思路和工作经验为主的培训课程的编制及培训效果的调查，成果的总结和运用。
三、培训实施（一）培训形式及适用范围1.授课式培训。
适用业务系统专业知识技能培训、系统完善的管理思路、工作方法的培训等。
2.研讨式培训。
适用于工作中突出的难点、重点、经典案例共享等情况。
以提高实际操作能力、解决现实问题为主。
3.送外培训。
适用于新理念、新思想、新方法、新工艺的学习，或因经营生产工作需要发生的培训取证、创优等。
（二）课程设计要求1.授课式培训。
授课式培训课件要求体系完整、条理清晰、内容丰富，能够随着时间的推移和实际情况的变化及时更新，适应企业发展和员工成长的需要。
2.研讨式培训。
研讨式培训需提前一周发布讨论课题，相关参与研讨人员针对课题提前做好准备工作，过程中参与成员各抒己见，根据发言及讨论结果总结出最优结论。
xx分公司“三新"人员培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范分公司“三新”人员的培训管理，根据公司《“三新”人员培训管理办法》和《xxx从业人员培训管理办法》，结合分公司实际,制定本办法.第二条“三新”人员指“新职、转岗 (改职)、晋升(提职)”人员.三新人员必须严格执行：提前培训-考试合格-持证上岗制度.第三条机关有关部门要分工明确、各负其责、协调配合。
第二章新职人员的入职培训第四条新职人员是指:按政策规定接收的新入职的劳动合同制职工和通过劳务派遣公司使用的劳务派遣工。
第五条新职人员岗前培训的目标是提高职工综合素质,遵纪守法，热爱本职工作，在技术理论知识和实际操作技能方面要达到劳动和社会保障部、总公司颁发的各工种《国家职业标准》、《公司职业技能培训规范》中的技能水平和岗位任职资格要求.第六条新职人员报到后，由人力资源部进行考勤管理办法、职工违章违纪考核办法、公司劳动用工办法等内容的培训教育；营运部进行新职人员安全教育并经考试合格后,人力资源部门方可下发大学毕业生见习或聘用学习职名（岗位)的通知。
第七条新入职人员实行师带徒的形式对徒弟进行培训,培训时间一般安排三个月，公司统一接收的大学毕业生按见习期限安排。
由营业部确定师傅，签订《师徒合同》。
培训结束后经鉴定合格，同时报分公司，由人力资源部安排定职考试，考试合格，正式下发任职通知书，填发《岗位培训合格证书》。
第八条新职人员定职考试不合格的，延长一至三个月进行补考,对补考仍不合格的，由人力资源部对该人员进行改职.第三章转岗(改职)人员的培训第九条转岗人员是指营业部所从事工作的岗位性质发生变化的人员,包括不同工种之间的转岗人员、同工种不同岗位之间的转岗人员、需学习第二技能的人员等。
第十条不同工种之间的转岗人员是指：工种发生变化，并拟从一个工种转到另一个工种，如驾驶员改职制票员，业务员改职为xx业务员，库管员改职为制票员或xx员等。
第十一条同工种转岗人员是指：职名没有发生变化，拟从一个工种（岗位)转到另一个工种（岗位)，如营业部办理普通业务的主任业务员，职务不变动,拟转到办理特殊岗位工作,本人未参加新岗位职业技能和安全培训教育(《岗位培训合格证书》未登记新岗位资格性培训内容、新岗位有关安全适应性培训）。
分公司负责人培训计划一、前言公司的每一个分公司都是整个企业的重要组成部分，分公司的负责人更是公司在当地的代表和领导者。
因此，为了培养和提高分公司负责人的管理能力和领导水平，我们制定了这份分公司负责人培训计划，旨在帮助分公司负责人更好地理解公司的战略目标，提高管理能力，推动业务发展。
二、培训目标1.加强对公司战略目标的理解：通过培训，让分公司负责人深入了解公司的战略目标和发展方向，以便更好地与总部保持一致，推动业务发展。
2.提高管理能力：培训分公司负责人有效的管理技能和团队合作能力，帮助他们更好地应对日常管理工作中的挑战。
3.促进业务发展：通过培训帮助分公司负责人提高市场竞争意识，学习先进的管理理念和方法，以推动业务的持续增长。
三、培训内容1. 公司战略目标及发展规划：培训分公司负责人深入了解公司的战略目标和发展规划，包括产品定位、市场定位、销售目标等，使分公司负责人更好地与总部保持一致，推动业务发展。
2. 人员管理与团队建设：培训分公司负责人有效的人员管理技能和团队合作能力，包括招聘、培训、团队激励与激励等，帮助他们更好地应对日常管理工作中的挑战。
3. 市场营销与销售策略：培训分公司负责人提高市场竞争意识，学习先进的市场营销理念和销售策略，使分公司更好地适应市场变化，拓展业务。
4. 财务管理与成本控制：培训分公司负责人掌握基本的财务知识和成本控制理念，帮助分公司负责人更好地控制经营成本，提高盈利能力。
5. 创新与发展：培训分公司负责人学习创新管理理念和方法，鼓励他们在业务发展中寻找创新点，为公司持续发展提供新的动力。
四、培训方式1. 线下课程培训：由公司总部安排专业的培训师，定期到各分公司进行线下课程培训，内容覆盖上述培训内容。
2. 在线学习平台：公司将建立专门的在线学习平台，为分公司负责人提供学习资料和课程，并设立在线考核，以评估培训效果。
3. 实际操作演练：培训结束后，公司将安排实际操作演练，给予分公司负责人机会将培训内容应用到实际工作中，以检验培训效果。
分公司安全生产教育培训制度范文为了确保分公司的安全生产工作得到规范和有效的开展，制定分公司安全生产教育培训制度如下：一、培训政策1. 分公司安全生产教育培训的政策是确保员工了解和遵守相关安全法规和规章制度，提高安全意识和技能，减少事故发生的风险。
二、培训内容1. 安全法律法规：培训涵盖国家、地方有关安全生产的法律法规、标准、规范等内容，确保员工了解相关法律法规。
2. 安全管理制度：培训员工了解公司的安全管理制度和流程，包括安全生产责任制、事故预防与应急管理等。
3. 安全操作规程：培训员工按照公司安全操作规程进行工作，包括设备操作、紧急情况处理等。
4. 安全技术知识：培训员工了解使用、维修、保养等方面的安全技术知识，以提高工作中的安全水平。
三、培训对象1. 所有分公司员工都需参与安全生产教育培训，包括新员工和在职员工。
四、培训形式1. 理论培训：通过课堂讲授的方式，传授相关的法律法规、制度、操作规程和技术知识。
2. 实践培训：通过现场实操、模拟演练等方式，加强员工的安全操作能力和应急处理能力。
五、培训周期1. 新员工：入职前进行安全生产教育培训，确保其了解公司的安全管理制度和操作规程。
2. 在职员工：每年至少进行一次安全生产教育培训，确保其对安全管理制度和操作规程的理解和掌握。
六、培训考核1. 培训结束后，进行培训考核，以确保培训的有效性和员工对安全知识的掌握程度。
2. 考核合格者发放安全生产培训合格证书，不合格者进行补考或再次培训。
七、培训记录和档案1. 对每次安全生产教育培训的参与人员进行记录，包括培训内容、培训时间、参与人员名单等。
2. 建立员工的安全生产教育培训档案，记录员工的培训情况和考核结果。
八、培训评估与改进1. 定期对安全生产教育培训进行评估，收集员工的培训反馈和意见，及时进行改进和调整。
2. 不定期组织安全演练和技能竞赛，提高员工的安全应急能力和技术水平。
以上为分公司安全生产教育培训制度的内容，该制度的实施将有助于提升员工的安全意识和技能，确保分公司的安全生产工作得到规范和有效的开展。
某公司的培训管理制度一、培训目的与原则公司的培训管理制度以提高员工工作效率、促进个人职业发展和增强企业核心竞争力为宗旨。
培训工作坚持针对性、实效性和前瞻性的原则，确保培训内容与公司战略发展同步，并满足员工个性化发展的需求。
二、培训分类根据不同的目的和对象，公司将培训分为基础培训、岗位技能培训、管理能力培训以及个人发展培训四大类。
各类培训均设有明确的培训目标和预期效果，以便员工有针对性地选择和参与。
三、培训计划与实施公司每年制定年度培训计划，由人力资源部统筹规划，并与各部门负责人协作完成。
年度培训计划包括培训主题、时间安排、预算编制及责任分工等内容。
所有培训活动均需提前通知员工，并确保培训资源的充足和高效利用。
四、培训方式公司采用多样化的培训方式，包括内部讲座、外部研讨会、在线课程、实操练习等，以适应不同培训内容和员工学习习惯。
同时，鼓励员工自主学习，提供必要的学习资源和支持。
五、培训效果评估为了确保培训的效果，公司建立了一套科学的培训效果评估体系。
评估内容包括培训满意度、知识掌握程度、行为改变和工作绩效提升等方面。
通过定期的跟踪和反馈，不断优化培训内容和方法。
六、激励与认证公司对积极参与培训并取得显著进步的员工给予表彰和奖励，以此激发员工的学习热情。
对于完成特定培训项目的员工，将颁发相应的认证证书，作为其职业技能提升的证明。
七、信息反馈与改进公司鼓励员工对培训活动提出意见和建议，通过问卷调查、访谈等方式收集反馈信息。
人力资源部负责分析这些信息，并根据反馈结果调整和完善培训管理制度。
八、附则本培训管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况需要调整培训计划或内容，相关部门应提前与人力资源部沟通协商。
总结：。
一、总则为了提高子公司员工的综合素质和业务能力，提升公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、培训原则1. 需求导向：培训内容以员工实际需求为导向，紧密结合公司发展战略和业务需求。
2. 全面发展：培训内容涵盖员工职业道德、业务技能、团队协作等多个方面。
3. 优质高效：确保培训质量，提高培训效果，实现培训资源的优化配置。
4. 持续改进：根据公司发展需要和员工反馈，不断优化培训体系，提高培训效果。
三、培训组织与管理1. 培训组织（1）成立子公司培训管理小组，负责制定培训计划、组织实施培训、评估培训效果等工作。
（2）培训管理小组由子公司总经理、人力资源部经理、各部门负责人等组成。
2. 培训计划（1）每年初，培训管理小组根据公司发展战略、业务需求、员工实际需求等因素，制定年度培训计划。
（2）各部门根据年度培训计划，制定部门培训计划，并报培训管理小组审批。
3. 培训实施（1）培训形式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
（2）内部培训由公司内部讲师或聘请外部专家进行授课。
（3）外部培训根据员工需求，选派员工参加公司认可的培训机构举办的培训课程。
（4）在线培训通过公司内部培训平台，为员工提供在线学习资源。
4. 培训考核（1）培训结束后，对参训员工进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作能力。
（2）考核成绩作为员工晋升、评优、薪酬调整的重要依据。
四、培训经费管理1. 培训经费由子公司预算支出，用于支付培训讲师费用、培训场地租赁费用、培训资料费用等。
2. 培训经费的使用严格按照公司财务管理制度执行，确保经费使用的合理性和合规性。
五、培训激励与约束1. 对积极参与培训、学习态度认真、培训成绩优异的员工，给予表彰和奖励。
2. 对培训过程中不遵守纪律、学习态度不端正的员工，进行批评教育，必要时给予处罚。
3. 对培训效果不佳、培训资源浪费的部门，追究部门负责人责任。
六、附则1. 本制度由子公司人力资源部负责解释。
安全质量环保教育培训管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范分公司安全质量环保教育培训工作，不断增强员工的安全质量素质和环保意识，保障分公司安全生产、服务质量优良，制定本细则。
第二条本细则根据《安全生产法》、《民用爆炸物品安全管理条例》等有关法律、法规及《安全生产教育培训管理规定》结合公司实际制定。
第三条本细则适用于分公司所属各部门。
第二章组织管理第四条分公司分管安全、质量、环保工作的负责人负责全面领导本单位的安全质量环保教育培训、岗位资质审核等工作。
第五条分公司建立特种作业岗位人员的资质管理台账，并上报公司安全质量环保部备案。
第六条每年一季度，安全质量环保科编制分公司各部门（科、队、班、库，下同）的年度安全质量环保教育培训计划（各职能部门协助完成）。
第七条各部门应收集本部门教育培训教材，拟定日常岗位例行学习内容。
安全质量环保科负责监督执行，保证培训、学习计划按期完成。
第八条根据公司体系文件《文件控制程序》、《教育培训管理程序》要求开展培训活动，培训教材（或课件）齐全，培训、考核记录（申报表、签到表、登记表、考核表、现场照片等）完整，档案管理规范，拒绝签到或不接受培训人员应留存有效的证明材料。
第九条资格证取证、换证、复审培训或再教育：一、分公司第一负责人和分管安全质量环保工作的负责人、安全生产专职管理人员、专职质量管理人员、专职环境保护管理人员、管理体系运行维护人员、特种作业人员的从业资质应遵从行业或政府主管部门的要求，上岗前应经行业或政府主管部门培训考核，获得相应的资格证书。
业主单位对人员资质另有要求的应从其要求。
二、分公司第一负责人和分管安全质量环保工作的负责人、安全生产专职管理人员、专职质量管理人员、专职环境保护管理人员、管理体系运行维护人员、特种作业人员，应按规定期限参加行业或政府主管部门组织的证件复审培训和年度再教育培训，进行知识更新。
三、由人力资源部门根据培训计划和政府主管部门的有关要求组织实施。
XX新能源XX分公司员工外出培训管理办法1 目的为做好员工外出培训工作，规范员工外出培训的管理，合理使用教育培训经费，制定本办法。
2 适用范围本办法适用于XX新能源XX分公司全体在职员工。
3 归口管理综合管理部负责外出培训的认定和归口管理。
4 管理原则、流程和要求4.1外出培训原则4.1.1 工作需要原则；4.1.2 专业对口原则；4.1.3 成果共享原则；4.1.4 厉行节约原则。
4.2 员工外出培训以参加集团公司系统内部（简称“系统内”）培训为主，系统内培训要有集团公司或高培中心的文件为准；集团公司系统外部培训（简称“系统外”）原则上不予安排，确因工作需要参加系统外培训，需经公司主管领导批准。
4.3 以下情况的培训，原则上不予安排4.3.1 非正规培训机构举办的培训；4.3.2 工作上没有需求的培训；4.3.3 与参培员工专业无关的培训；4.3.4 学历教育培训；4.3.5 重复性的培训。
4.4 外出培训员工要热爱本职工作，自觉钻研业务知识，业绩突出，具有一定的发展潜力。
4.5 员工外出培训要进行事前审批，事后备案。
培训前填写《培训审批表》，审批同意后实施，实施后备案，备案后方可报销。
4.6《培训审批表》中要如实填写培训事由，主办单位，参与人员，时间地点，培训费用等内容。
4.7 培训审批备案流程4.7.1 系统内外出培训审批备案流程：发起者（填写《XXX新能源培训审批表》）本部门主任（部门审批）综合管理部主任（部门审批）发起者（参加培训）薪酬管理（登记备案）发起者（报销费用）。
4.7.2 系统外外出培训审批备案流程：发起者（填写《XXX新能源培训审批表》）本部门主任（部门审批）公司主管领导（公司审批）综合管理部主任（部门审批）发起者（参加培训）薪酬管理（登记备案）发起者（报销费用）。
4.8员工外出培训必须按照批准的人数、路线、时间执行，中途不得随意更改路线，增加外出培训人员，延长在外逗留时间。
某公司培训班管理办法第一章总则第一条为强化公司级培训班的管理，确保公司员工培训计划的顺利实施及培训质量，以适应公司长远可持续发展的需要，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司开办的各类一、二级培训班管理。
第三条XXX为公司级培训总归口管理部门。
第二章开班准备和审批第四条XXX培训员依据公司年度员工培训计划，提前一个月通知办班责任单位教育干事，做好开班前的各项准备工作。
第五条各办班责任单位按照公司年度员工培训计划，聘请授课教师，制定授课计划或教学大纲，督促授课教师认真备课，确定具体办班时间和培训地点，明确参加培训的人员。
由公司各业务归口部门开办的一级培训班，各单位应在开班之前，将参培人员名单报办班责任单位。
第六条各办班责任单位做好开班前的各项准备工作后，按照制定好的培训授课计划。
第七条经XXX批准后，公司各类一、二级培训班方可开班授课。
第三章授课教师的条件与聘请第八条授课教师原则上以公司内聘请,确需外聘教师的,应提前向XXX申请，说明需要外聘授课教师的原因。
第九条各单位聘请的授课教师应具备以下条件：（一）比较系统的掌握培训业务的理论或专业知识，在本领域具有较大影响力或权威性；（二）熟练掌握高超的操作技能，在本岗位具有无可替代的作用；（三）热爰培训工作，具有较强的事业心和责任感；（四）有较强的文字能力和语言表达能力；（五）掌握一定的培训方法和授课技巧，能够胜任培训授课任务。
第十条外聘教师经XXX同意后，方可按照公司外聘教师的兼师费的标准，聘请授课教师，并将外聘授课教师的资质情况报XXX审查。
第十一条外聘授课教师经XXX审查批准后，方可开班培训。
第四章监督、检查第十二条XXX培训员依据各办班责任单位上报的≪xxx公司一、二级培训班开班申请单》，对培训班的办班情况进行检查和监督。
第十三条XXX培训员对办班过程中存在的问题和不足，及时向办班责任单位提出改进要求和建议，确保培训班的培训质量。
第十四条XXX培训员将监督、检查的情况填写在XXX公司培训班监督、检查记录表》上，作为对该培训班培训效果跟踪考核的依据。
中国平安财产保险股份有限公司江西分公司
培训管理办法（2011版）
第一章总则
第一条为进一步规范分公司培训管理工作，建立完善的培训管理体系，特制定本办法。
（产品专项培训要求不在此办法中体现，详见《分公司产品培训体系管理办法》）
第二条本办法适用分公司全体员工（含前、后线）。
第一条本办法包含学员管理、讲师队伍管理、课程管理、组织实施四个方面，主要明确了分公司培训管理的要求、需要达到的目标、培训与员工未来发展的关系；讲师队伍的选拨、培养与激励，课程研发、更新及管理要求，培训组织实施管理及效果评估等。
第二章学员管理
第四条学员即指分公司全体员工。
第五条学员管理实行学分制，所有学员每年获得的培训学分不得低于对应的标准学分，如未积满学分将取消其评优、晋升、参加相应上岗、初级、中级考试的资格。
（具体标准如下）
备注：学员在学本阶段课程的同时仍可选修其他课程进行学习。
第六条根据学员不同职级、入司年限设定相应的培训课程，所有学员在不同阶段均需接受相应产品知识培训及效果检视。
第七条S在入司后一年内必须取得对应渠道险种的上岗资格，两年内必须取得对应渠道险种的初级核保资格，否则取消晋升、评优等资格。
第八条M两年内须取得某一险种初级核保资格，且通过分公司自行组织的某一险种中级核保考试，否则取消晋升、评优等资格。
第九条拟任职VP需取得某一险种的初级核保资格，且通过分公司自行组织
的某一险种中级核保考试，否则取消其参加VP任职培训及考试的资格。
第十条目前入司已超过两年的S必须在2012年6月前取得对应渠道险种的初级核保资格，否则取消晋升、评优等资格。
第十一条目前任职已满两年的M必须在2011年已超过两年的M必须在2012年6月前取得某一险种的初级核保资格，且通过分公司自行组织的某
一险种中级核保考试，否则取消晋升、评优等资格。
第十二条目前已任职VP或拟任职VP（指已通过VP任职考试）需在2012年6月前通过分公司组织的中级核保资格考试，否则取消其任职资格。
第十三条所有三级机构负责人必须通过财意任意一险种初级考试。
每年三级机构负责人必须参加4*3培养计划（即每年四次，每次3天的产品知识
培训），每次培训后需参加产品知识考试，通过后将获取对应的学分。
第十四条学员获得上岗、初级、中级资格可分别直接获得相应学分，该学分计入学员的年度标准学分中，具体如下
第十五条由培训部建立培训档案，以半年度为单位公布学分情况。
年终对完成学分且排名前三的学员给予表彰，对未完成学分的人员及其所在部门
进行通报。
第十六条学员学分获得情况与业务单位的评优及日常管理得分挂钩：业务单位整体学员达到标准学分占比低于80%，将直接取消年度评优资格；占
比低于90%，日常管理得分扣3分，低于80%，日常管理得分扣5分，
以此类推。
第十七条前线人员产品培训规划图
（该部分内容需等课程设计完毕后方可完善）
第十八条培训课程介绍
（该部分内容需等课程制作完毕后方可完善）
第三章讲师队伍管理
第十六条产品培训体系授权讲师由培训部统筹管理。
第十七条授权讲师由培训部、产品部门共同选拨、培养，所有产品课程均只能由授权讲师讲授。
第十八条授权讲师选拨基本条件
（一）产品经理：本科以上学历，入司一年以上，上一年度绩效排名前70%；（二）销售人员：大专以上学历，入司三年以上，上一年度KPI考核得分70分以上；
（三）至少具备某一险种初级资格，具有较强的产品专业技能或销售技能；（四）思维清晰，具有很强的总结归纳能力；
（五）表达能力佳；
（六）乐于与人分享，热爱培训工作，愿意传授知识及经验；
（七）愿意服从分公司培训部的授课安排。
第十九条每门课程对讲师的特殊选拨条件将在选拨时根据课程内容具体细化。
第二十条授权讲师由各机构、各渠道按照上述条件进行推荐，由培训部、渠道管理部、产品部门进行资格审核。
选拨频度以培训部下发的选拨通知为准。
第二十一条通过选拨的人员参加分公司组织的授权培训班，顺利通关后方可获得该门课程的授权讲师资格。
第二十二条授权讲师将被聘为分公司兼职讲师，一星级起聘。
成为兼职讲师后，可按照兼职讲师管理办法参加总分公司举办的相应培训、享受授课津贴、参与教师节评优等。
第二十三条授权讲师在获得授权后，每门课程每年授课不得少于3次，低于3次取消其授权讲师资格并在分公司内进行通报。
第二十四条为确保讲师授课质量，原则上每位授权讲师授权产品类课程不得超过两门，特殊情况经培训部、产品部门同意后方可再次参与授权。
第二十五条讲师管理实行积分制，以年度为单位进行统计，年初统一清零。
每位授权讲师每年积分不得低于10分，否则取消该讲师授权资格。
达到最低积分标准且年度排名前三的讲师，可参加分公司的教师节激励活动。
讲师积分=课程标准学分*授课满意度（授课满意度=授课得分/授课总分）
第二十六条讲师授课满意度满分为5分，讲师每次授课满意度不得低于4.2分，一旦低于4.2分，培训部、产品部门将对讲师进行强化培训后方可再次授课，如果连续两次强化培训后授课满意度仍低于4.2分，将取消其授权资格并在分公司内进行通报。
第二十七条机构间/渠道间可以互相邀请讲师授课，在某一机构没有该课程授权讲师的情况下，受邀机构原则上不得拒绝邀请，且必须在受邀授课日期前后半个月内完成授课。
如受邀单位讲师未能按要求授课，将取消该授权讲师授课资格。
第二十八条机构间/渠道间邀请讲师可自行进行沟通，也可通过OA申请，申请流程如下：
需求单位提出邀请→需求单位一把手→分公司培训部→受邀讲师单位负责人
第四章课程管理
第二十九条课程统一由培训部管理。
第三十条课程资料包含课程PPT、讲师手册、学员手册、随堂资料等。
第三十一条各门面授课程的授权讲师可以享有课程的PPT、讲师手册纸质版、学员手册和随堂资料。
第三十二条授权讲师需对课程资料保密，不得泄露。
一旦泄露取消其授权讲师资格及当年评优资格，并按公司《信息安全管理规定》进行处罚。
第三十三条课程由产品部门、培训部组成项目组共同设计及研发。
第三十四条项目组以半年度为单位检视学员对课程的评价。
第三十五条课程清单和相关课程资料由项目组每年进行检视和更新。
第三十六条每门课程设定相应的学分，该门课授权讲师每讲授一次课程即可按要求获得相应积分，学习该门课程的学员也将获得相应的学分。
第五章组织实施
第三十七条产品课程授权讲师培训班由分公司培训部组织开展，实施频度以新开发课程进展情况及业务部门实际需求而定。
第三十八条各机构/各渠道每年初需提交当年本单位产品培训规划至培训部备案，培训部审核通过后方可实施。
培训部会根据培训规划定期对培训开展情况进行检视和通报。
第三十九条各机构/各渠道可指定培训兼管员（建议机构从业管部指定1人，渠道由V A担任），负责本单位的各项培训工作，由培训部负责对培训兼管员进行培训运作技能培训。
第四十条为确保各机构/渠道自行组织的产品培训取得良好效果，培训部会对培训兼管员进行培训及考核。
对年度培训运作满意度前三的单位进行表扬和参加教师节激励活动，对年度培训运作满意度后三位的单位及培训兼管员进行通报批评。
第四十一条各机构/各渠道可根据实际需要自行开展培训规划外的产品知识培训，但需提前向培训部备案。
未提前备案或备案未通过的培训将不计算讲师授课积分、学员培训学分，不予发放讲师授课津贴。
第四十二条产品知识培训备案标准：参训人员20人以上，授课时间不低于2小时，所邀请讲师为产品课程授权讲师。
第四十三条培训部对前线学员学分获取情况进行季度排名、半年度问责。
季度排名后三位的团队需提交改进计划。
连续两季度排名后三位的团队将对机构总
\VP\M进行问责。
第六章附则
第四十四条本办法由分公司培训部负责解释、修订。
第四十五条本办法自下发之日起执行。
