某集团公司培训管理办法(全面)1 重要资料注意保密
人人受培训人人培训人
目录
1、集团人力资源培训与发展的理念
1）董事长寄语
2）公司培训理念
3）培训与发展工作原则与要求
4）公司培训目标
2、培训组织与责任
3、培训管理程序与规定
4、培训课程体系
5、培训需求分析、计划与预算管理
6、培训活动管理与效果评估
7、培训师的管理
1）内部培训师培养、认证与管理2）外部培训师认证与管理
8、培训服务商选择与管理
9、培训课程开发与采购管理
10、员工职业生涯发展与管理
第一章集团人力资源培训与发展的理念第一节董事长寄语
第二节公司培训理念
1、基本认识：
培训作为创造企业与员工发展竞争力的重要工作，应贯穿集团发展的始终
1）市场竞争日趋剧烈，技术与环境变化日异，为增强回应力，需要我们正视培训与发展工作
2）今天集团正阔步进入快速发展时期，有力保持凝聚力与一体化发展，我们需要重视培训与发展工作
3）实现集团公司“创百年基业，做长寿企业”战略目标，我们需要强化培训与发展工作，以增进人力资源核心竞争力
4）兑现“坚持以人为本”思想，需要我们持续开展培训与发展工作，在促进企业发展的同时，增强员工的可雇佣能力，提高员工的实践价值
2、核心理念：
“人人受培训，人人培训人”
1）她包涵每一成员的权利—得到培训的权利
2）她包涵每一成员的义务—接受培训的义务
3）她包涵一种人的责任—给予“知识”的责任
4）她包涵人的追求与承诺—让每一个人与公司同步发展
3、培训与发展方针
立足于员工职业生涯发展计划，全面促进员工成长与发展，全面促进集团人力资源队伍整体竞争力提升与结构的梯次化有效建设，确保人力资源对公司战略实施的推进力
1）预测市场竞争和公司快速发展的需要并积极响应这种变化；
2）面对我们的挑战和机会，适时调整培训策略并开发/利用内外资源；
3）不断造就能适应企业战略发展人才，确保人力资源整体素质满足市场竞争的需要：
第三节培训与发展工作原则与要求
实用性、有效性为集团培训管理的根本原则，表现：
“5锚定”要求：
1、锚定战略与未来发展需求
2、锚定企业文化建设
3、锚定关键岗位、中层以及后备队伍能力发展
4、锚定学习型组织建设
5、锚定内部自我培训技能提高
“5化”实施原则：
1、自上而下全员化——坚持企业人员的全员化培训
2、全面提升系统化——既突出重点，也注重课程的系统性
3、分层分类个性化——不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择
4、形式灵活多样化——在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排，以达到培训有效性（投入-产出比）为安排的原则
5、全面跟踪全程化——与员工生涯发展结合，全面提升员工素质
第四节公司培训目标
3层次目标：
1、提高集团公司员工的综合素质，确保所有员工的
2、提高员工对企业文化的认同度，促进员工…
3、提高企业可持续发展能力，确保人力资源的
3努力方向：
1、建立、理顺与不断完善集团公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作正常运作和效率
2、建立完善基础培训课程体系，确保基本素质和企业文化培训一致性与目标的达成
3、建立并有效管理内外部培训师队伍，确保师资的胜任能力与实际培训效果
