下载文档原格式
运营管理实施方案运营管理是一个关键的业务管理领域，其目标是确保公司的各项业务能够高效地运行并取得良好的业绩。
为了实施有效的运营管理方案，以下是一些可行的实施措施：1. 流程优化：通过对业务流程进行分析和评估，找出其中的瓶颈和问题，并提出改进措施。
优化流程有助于提高工作效率和质量，减少资源浪费。
2. 人员培训：为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们的技能和专业知识水平。
培训可以帮助员工更好地适应工作要求，提高工作效率和质量。
3. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，根据员工的绩效进行评估和激励。
通过明确的目标设定和绩效考核，激励员工持续提高工作质量和效率。
4. 资源规划：合理规划和分配公司的各项资源，包括人力、物资、财务等。
通过合理的资源分配，确保公司能够充分发挥各项资源的作用，优化运营效益。
5. 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提供优质的产品和服务。
通过建立有效的沟通渠道和反馈机制，了解客户需求并及时作出响应，提高客户满意度和忠诚度。
6. IT系统应用：充分利用信息技术来支持运营管理工作。
建立和优化IT系统，提高数据管理和业务处理的效率，减少人工错误和重复工作。
7. 品质控制：建立完善的品质管理体系，确保产品和服务的质量符合标准和客户要求。
通过严格的品质控制和持续改进，提高产品质量和客户满意度。
8. 风险管理：制定和执行风险管理策略，识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
降低业务风险，提高运营稳定性和可持续性。
通过以上的实施措施，公司能够有效地进行运营管理，提高工作效率和质量，增强核心竞争力，实现持续发展。
公司运营管理优化方案
目录
一、公司运营管理优化理念
1、以市场为导向
2、财务管理一体化
3、优化内控体系
4、管理流程可视化
5、精益生产
1、以市场为导向
1.1开发分析市场
公司首先要进行市场调研，了解当前市场的形势，对竞争对手、消费者、行业发展的动态进行分析，明确公司发展的定位和目标，把握市场营销趋势，优势劣势分析，制定合理的市场策略，提高企业的竞争力，为企业的发展提供科学参考。
1.2规范营销管理
公司要积极开发新的营销渠道，提升营销合作的稳定性，重视形象塑造，运用网络营销手段，加强营销管理，扩大销售网络，初步建立一套完善的营销管理体系，提升公司在市场中的知名度和口碑。
2、财务管理一体化
2.1进行财务预算
公司应定期进行财务预算，明确投入与支出的方向，分析及控制财务收支异常情况，明确资金的流动性，保持良好的财务关系；此外，可以积极开展财务双轨管理，灵活应对复杂工作环境变化，合理安排预算，提高公司财务管理的水平。
2.2加强财务管理
公司可以结合ERP管理系统，重视财务信息的完整性、准确性、及时性。
关于运营的管理方案关于运营的管理方案篇一一、当前高校体育场馆的经营管理模式。
目前高校体育场馆向社会开放的经营管理模式有四种，分别为高校自主经营管理型，高校与社区、体育公司共同管理型，专业公司承包租赁经营管理型和委托经营管理型。
高校自主经营管理型的优点在于分工明确，能责任到人，有利于高校体育场馆的充分利用、维护和保养，能不断提高服务质量且具有较强的公益性；缺点是经营管理目标不明确，缺乏动力，员工工作积极性不高，“等、要、靠”等依赖思想比较严重。
共同管理型的优点在于能实现高校与社区和体育公司的优势互补，互利双赢，既能分散风险，又能实现规模效益；缺点是管理过程中双方责任不明确，管理难度较大，经济效益难以实现最大化。
承包租赁经营模式的优点在于高校体育管理部门收入固定，易于管理，能提高场馆使用率并能及时分散经营风险；不足之处在于，高校对承包租赁方的经营管理行为难以控制，承包期间可能会造成场馆过度使用，短期行为严重且高校收益较低［1］。
委托经营管理型能使高校规避风险且收入稳定，双方责任明确并能实现互利双赢，同时高校体育部门可以集中精力投入到高校体育教学中，顺利完成教学任务；不足之处主要表现为高校缺乏自主权，对受托方经营行为难以控制、监督，高校收益较低，且有可能造成场馆过度使用。
二、高校体育场馆经营管理存在的主要问题。
1、经营管理人员无法满足场馆市场化开发的需要。
我国职业体育开展得相对较晚，在职业体育管理体制、运行机制、人才培养等方面与欧美等西方国家存在一定差距。
其中在体育市场开发和经营人才培养方面，我国刚刚起步，尚未形成规模，因此培养的合格人才远远不能满足社会需求，这可以从目前体育场馆专业管理人员配备不足这一现实中得到证实。
国内部分高校体育场馆管理人员仍属临时管理者或辅助管理者，导致管理队伍无法满足场馆市场开发的需要。
高校体育场馆管理人员的素质水平也有待提高。
刘文燕等人的研究显示，xx省体育管理人员虽都经过系统的专业知识学习，但总体学历结构欠合理，高学历人才匮乏。
运营的管理方案关于运营的管理方案（精选6篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的关于运营的管理方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
运营的管理方案1一、审批内容为创客活动提供空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。
支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。
二、设定依据（一）《深圳市关于促进创客发展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46号；（二）《深圳市促进创客发展三年行动计划（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165号；（三）《深圳市创客专项资金管理暂行办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规〔20xx〕10号。
三、审批数量及方式审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。
单个项目最高资助500万元。
审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。
四、审批条件（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织；（二）可自主支配场地面积不少于500平方米；（三）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队；（四）入驻创客或项目不少于20个。
五、申请材料申请创客空间项目资助应当提供以下材料：（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；（二）组织机构代码证复印件；（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；（四）法定代表人身份证复印件；（五）税务登记证复印件（非事业单位提供）；（六）上年度完税证明复印件（非事业单位提供）；（七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）；（八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）；（九）入驻创客或项目协议（验原件）；（十）创客空间运营管理方案；以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。
业务运营管理方案一、背景随着市场的竞争日益激烈，企业在运营管理方面面临越来越多的挑战。
为了保障企业的持续发展和良性运营，需要建立一套科学、高效的业务运营管理方案。
本文就业务运营管理提出一些建议，帮助企业更好地管理业务，提高效率，降低成本，实现可持续发展。
二、业务运营管理方案建议1.建立完善的运营管理制度要保障业务运营管理的顺利进行，首先需要建立完善的运营管理制度。
制度应包括各项运营管理的具体流程、责任人及责任部门、绩效考核机制等内容。
通过制度的建立，可以规范各项运营管理行为，确保企业业务的有序开展。
2.优化业务流程企业的业务运营管理离不开良好的业务流程。
通过优化业务流程，可以提高业务运营效率，降低成本。
建议企业可以利用信息技术手段，对业务流程进行再造，消除繁琐的流程环节，减少不必要的中间环节，简化办事流程，提高工作效率。
3.加强绩效考核绩效考核对于业务运营管理至关重要。
企业可以通过建立科学、合理的绩效考核体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
建议企业可以将绩效考核与员工的工资、晋升、奖惩等挂钩，引导员工朝着企业的整体目标努力。
4.加强信息技术支持现代企业的业务运营管理已经离不开信息技术的支持。
企业可以通过引入先进的管理信息系统，提高企业的信息化管理水平。
通过信息技术的支持，可以实现业务的自动化处理，提高运营效率，降低管理成本，提高管理水平。
5.加强供应链管理对于生产型企业来说，供应链管理是业务运营管理的重要组成部分。
企业可以加强对供应链的管理，优化供应商配送、库存管理等环节，提高供应链的效率，减少库存成本，降低运营风险。
6.强化业务风险管理企业在业务运营过程中往往会面临各种风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。
因此，企业需要强化业务风险管理，建立较为完善的风险管理机制，预防风险事件的发生，降低风险对企业的影响。
7.注重企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，增强员工的团队合作精神，有助于提高企业的整体运营管理水平。
商场运营及管理方案一、商场整体运营管理1.商场定位：商场应根据所处地理位置、周边消费群体、竞争对手等因素确定自己的定位，包括商场定位、业态定位、品牌定位等。
2.商场设施规划：商场应根据所定位的消费群体、品牌定位等因素，合理规划商场设施，包括商场面积规划、商铺布局、停车场规划等。
3.商场招商管理：商场应根据自身的定位和设施规划，制定合理的招商计划，引入合适的商户，保证商场业态的多样性和品牌的高端性。
4.商场营销策略：商场应根据所定位的消费群体、品牌定位等因素，制定合理的营销策略，包括活动策划、促销方案、联合营销等。
5.商场运营费用控制：商场应对运营费用进行合理的控制，包括物业费、人工费、水电费等，以保证商场的经济效益。
6.商场品牌建设：商场应通过品牌宣传、形象塑造等方式，提升商场的品牌价值和知名度。
二、商场管理1.商场安全管理：商场应建立健全的安全管理制度，包括安保队伍建设、安全检查等，保障商场内部安全。
2.商场保洁管理：商场应建立健全的保洁管理制度，包括保洁人员培训、保洁设备更新等，保障商场内部清洁卫生。
3.商场客户服务：商场应建立健全的客户服务团队，提供周到的服务，满足客户需求。
4.商场秩序管理：商场应建立健全的秩序管理制度，包括消防管理、停车管理等，保障商场内部秩序井然。
5.商场社区活动：商场应积极组织社区活动，增强商场与社区居民之间的沟通与互动，建立起良好的社区关系。
6.商场环境管理：商场应加强环境保护意识，制定环境管理措施，保护商场周边环境。
7.商场信息化建设：商场应加强信息化建设，包括建立店铺管理系统、客户关系管理系统等，提高管理效率和服务水平。
三、商场运营策略1.商场活动策划：商场应根据不同的节日、季节等，精心策划各类活动，吸引客户消费。
2.商场促销策略：商场应根据销售情况和客户需求，制定不同的促销方案，提高销售额。
3.商场会员管理：商场应建立健全的会员管理制度，提高会员忠诚度，增加复购率。
公司管理运营流程方案范文一、引言管理运营流程是企业管理的核心内容之一，良好的管理运营流程可以提高公司的效率、降低成本、提升竞争力。
本文将就公司管理运营流程方案进行详细阐述，帮助公司在各个方面实现精益求精的管理运营。
二、组织结构与岗位职责1. 组织结构公司的组织结构应符合业务发展需要，并具有合理的上下级关系和职能划分。
可以采用传统的功能型、事业部型、矩阵型等组织结构，根据具体情况选择合适的组织形式。
2. 岗位职责明确每个岗位的职责和权限，确保各个岗位的工作职责清晰明确，避免交叉和重叠，提高工作效率和运作效果。
三、流程优化1. 多层次的流程管理将企业的工作流程进行多层次的管理，包括总体流程、部门流程和个人流程，明确每个环节的职责和目标，建立流程绩效评估机制。
2. 流程改进与升级定期对现有流程进行评估，找出存在的问题和不合理之处，并进行改进与升级。
同时，根据市场变化和公司需求，更新适应性更好的流程，提高工作效率和时效性。
3. 信息共享与沟通建立良好的信息共享与沟通机制，使得不同部门间的信息传递畅通无阻，从而提高公司整体运营效率。
可以采用现代化的信息技术手段，如企业微信、内部网站等，来促进信息的流通。
四、团队建设1. 培养创新团队鼓励员工提出创新想法，建立创新团队，为公司的发展带来新的活力和动力。
同时，给予创新团队一定的资源支持和奖励，鼓励他们积极参与公司的创新活动，推动公司的持续发展。
2. 激励机制建设建立完善的激励机制，使得员工能够在工作中得到充分的激励和认可。
可以采用奖金制度、晋升机制、培训机会等各类激励手段，激发员工的工作热情和积极性。
五、绩效评价与考核1. 绩效评价指标建立科学合理的绩效评价指标体系，确保评价的公平、公正和客观。
可以根据不同岗位的特点和工作内容，确定相应的指标和权重，并以此为依据进行绩效评定。
2. 绩效考核周期制定明确的绩效考核周期，可以根据公司的实际情况制定年度、季度或月度的绩效考核周期，并与员工进行充分沟通，让员工了解考核的具体内容和标准。
运营的管理方案（6篇）运营的管理方案篇1强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜见，举办联谊活动，节假日的优待推广，收集来宾看法等。
同时完善对营销人员的职业素养，销售技巧，专业学问及技能，主动的工作看法等的培育。
使他们成为企业对形状象宣扬的有利武器。
公关策划：首先应了解行业背景，赐予有效分析，并对效果进行评估。
形式包括参加具有肯定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，社会公众人物，有名人士的来访，参加相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。
公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣扬等。
人力资源的管理培训体系：建立完好的理论培训机制，依据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。
资源配置：依据公司运营的实际需要，合理掌握安排各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业进展所需的重要资源。
绩效考核：建立完好的绩效考核体系，对员工进行工作看法，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。
激励制度：供应优秀员工的良好待遇，制造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评比明星人员，突出形象意识，以月度为嘉奖周期，持续性调动员工的工作热忱赐予充分的创新空间。
福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。
企业的进展离不开人才及资本，有效的管理和运用。
以品牌和标准化管理树立企业形象，为来宾供应高质量的产品及服务，赢得广阔消费者的认同，是企业进展的核心。
信任通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的进展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳进展的壮大之路。
有目标才会有进展，信任通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。
企业要进展的方式有许多，但是管理永久是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到非常的到位，这样的企业才有进展的潜力和进展下去的实力，这些都是永久不能忽视的事情。
公司运营管理方案总则一、总则为了提高公司的运营管理水平，提高经营效率，实现长期持续盈利，我们制定了本运营管理方案，旨在明确公司的运营管理目标、原则和具体措施。
本方案适用于公司的全面运营管理，为公司的发展提供有力的保障。
二、目标1. 提高公司的全面竞争力，提高市场份额和盈利能力；2. 建立科学、规范的运营管理体系，提高管理水平和效率；3. 加强公司内部各部门间的协作与沟通，实现资源共享、协调发展；4. 确保公司合规经营，提升公司的社会责任感。
三、原则1. 以市场需求为导向，保持敏感的市场洞察力，不断创新产品和服务；2. 实行科学、高效的运营管理体系，优化资源配置，提高运营效率；3. 强调团队合作和协调，建立有效的内部沟通机制；4. 坚持以客户为中心，不断提高客户满意度，提升公司的品牌价值；5. 遵循合法合规原则，履行社会责任，树立公司良好的社会形象。
四、主要内容1. 市场营销管理（1）建立健全的市场分析体系，实时掌握市场动态，及时调整产品和销售策略；（2）加强市场营销队伍的培训和管理，提高销售效率和业绩；（3）增强品牌宣传力度，扩大市场份额，提高品牌知名度。
2. 生产运营管理（1）建立完善的生产计划和物资采购管理体系，提高生产效率；（2）严格执行生产管理规定，确保产品质量和生产安全；（3）加强生产技术创新，提高生产能力和产品竞争力。
3. 人力资源管理（1）建立科学的人力资源管理体系，完善招聘、培训、激励和绩效考核机制；（2）加强员工职业规划和发展，提高员工忠诚度和稳定性；（3）重视员工的心理健康和工作环境，营造和谐的企业文化氛围。
4. 财务管理（1）建立财务预算管理和核算体系，提高资金使用效率；（2）加强成本控制和管理，降低生产成本，提高盈利能力；（3）严格执行财务合规制度，确保公司的财务安全。
5. 创新管理（1）鼓励员工创新意识，建立创新机制，提高公司的创新能力；（2）加强对外部技术和资源的整合，促进公司的技术进步和发展；（3）建立健全的知识产权管理系统，保护公司的创新成果。
整体运营管理方案一、引言随着全球经济的快速发展和信息技术的不断进步，企业面临的竞争日益激烈。
如何提高企业的整体运营效率和管理水平，成为了企业发展的重要课题。
本文将针对企业整体运营管理提出一整体运营管理方案，以期为企业提供全面的解决方案。
二、企业整体运营管理分析1. 现状分析企业整体运营管理是企业在不同部门间协调协作，最大程度利用有限资源，实现全面的优化，提高生产效率，降低成本和风险，提高企业的市场竞争力。
目前，企业整体运营管理存在如下问题：（1）部门孤岛化。
各部门之间信息共享不足，缺乏协同合作，导致资源利用效率低下。
（2）决策不够科学。
企业在决策制定中缺乏科学的数据支持，容易偏离实际情况，导致制定的决策难以实施。
（3）信息不对称。
企业内部信息不畅通，导致决策制定和执行困难，企业整体效益受到影响。
（4）人员管理不到位。
企业员工普遍缺乏综合素质和团队意识，导致全员整体运营效率低下。
2. 发展趋势随着新工业革命的不断推进，企业整体运营管理将会迎来新的发展机遇。
新一代信息技术、大数据分析、人工智能等技术将成为企业整体运营管理的重要驱动力。
未来，企业整体运营管理将呈现如下趋势：（1）数字化转型。
企业将通过信息技术的应用实现业务数字化，提高运营效率和管理水平。
（2）数据化决策。
企业将通过大数据分析和人工智能技术，实现决策的科学化和智能化。
（3）智能制造。
企业将通过智能制造技术实现生产的精准化和高效化，提高整体运营效率。
（4）人才培养。
企业将重视员工的综合素质和团队意识培养，提高整体运营效率。
三、整体运营管理方案1. 构建信息化平台（1）建立信息共享平台。
通过建立企业内部信息共享平台，实现各部门间信息流通，促进协同合作。
（2）建立决策支持平台。
通过建立决策支持系统，实现科学的决策制定和执行，提高决策的准确性和及时性。
（3）建立大数据分析平台。
通过建立大数据分析平台，实现业务数据的收集、存储和分析，为企业决策提供数据支持。
张家界壹年四季生态农业科技开发有限公司运营管理方案张家界壹年四季生态农业科技开发有限公司（以下简称“公司”）于2015年11月成立，该公司为莫振华出资设立的自然人独资企业，为了更好的完成二方坪“三日三”计划，确保项目按时、按质、按量的完成预期目标，更好的服务农民，带动更多农民群众脱贫致富，打造农村经济发展新模式，将公司作为二方坪“三日三”计划的运营企业，按照“定位明确、目标管理、权责分明、绩效激励”的原则，特制订本方案。
一、指导思想与经营宗旨(一)指导思想以政策为依托，以资源为载体，以产业为支撑，以市场为舞台，以机制为保障，以人才为根本，依法依规发展，立德立信兴业。
(二)经营宗旨扎根基层，服务三农，革新思路，融合资源。
发挥优势产业资源和政策优势，构建产销一体化的农业产业化省级龙头企业，以一带多，以点带面，逐步成长为对全省农业产业模式和农村集体经济探索具有重要影响力和突出贡献的知名企业。
二、发展思路及总体目标按照市场需求，立足乡镇优势资源，结合企业及乡镇实际，实行“一主两辅”的规模化发展战略，即以柑桔产业开发为主业，以油茶经济林及苗木繁育为辅业，实行统一生产、统一管理、统一品牌、统一销售的运作模式。
不断提升产品质量和品牌价值，培育企业核心竞争力，创造优良经济和社会效益，实现健康快速可持续发展。
初步设想分为三步走：(一)第一步：用一年多的时间，基本完成公司各项基本建设，初步建立现代企业管理框架；通过对外技术合作、项目合作、资本合作以及贸易合作等多种合作方式，在合作社建立、苗木选种、品种改良、资金问题等环节取得重大进展与突破，同时开始推进新品种的栽种与培育。
(二)第二步：再用近两年的时间，按照现代企业标准，健全和完善公司各类生产经营管理制度；在产品建设、市场建设、品牌建设、团队建设方面持续发力，打造“公司+示范基地+专业合作社+农民”的产业化经营模式；部署全产业链经营，形成主辅业相互支援、相得益彰的良好态势，逐步完成柑桔产业1.7万亩到4万亩，油茶产业1.5万亩到3万亩的产业布局。
(三)第三步：到2023年，公司全产业链经营取得显著成效，在柑桔供应、产品加工、市场营销、品牌建设等关键环节形成核心竞争力；成功申报农业产业化省级龙头企业；专业化、数字化、信息化管理迈上台阶；公司经济实力进一步增强，经营环境进一步改善，经营机制进一步优化，经营模式进一步稳固，行业影响进一步提高，产值突破3.5亿元，辐射带动近2万余名农民群众脱贫致富，人均增收17500元以上。
三、组织架构和人力资源配置公司实行二方坪乡镇政府领导下的总经理负责制，暂设办公室、技术部、生产部、财务部、市场营销部五个部门，各部门均配备符合条件的相应人员若干名。
（一）公司组织架构（二）具体配置1、乡镇府领导小组公司由二方坪乡镇政府成立“三日三”项目领导小组，负责公司发展战略、投资方向、产业布局、经营计划、资金统筹以及重大事项的决策工作。
2、总经理公司设总经理1名，由领导小组聘任。
总经理主持公司经营和执行层全面工作，负责制订公司基本管理制度和具体规章，组织实施公司发展规划、经营计划和投资方案；按照公司规定行使财务、经营审批权。
3、办公室公司设办公室，配备2人，负责公司办公室工作，管理公司车辆、人力资源、内外协调联络、后勤接待、会议文书等行政后勤事务。
4、技术部公司设置技术部，根据生产需求，配备5-7名工作人员，由农科站工作人员兼任，技术部负责传达国家行业相关技术方针、政策、法律法规、规范和标准；负责编制生产计划、成本预算、相关技术资料和管理方案，组织建立公司质量管理体系，指导公司规范化生产，监控公司产品质量；负责引进、吸收和推广实用技术、为公司产品开发、生产和销售提供全程技术保障和支持、培训和考查生产人员、进行生产设备维修保养、开展对外技术合作、技术输出等工作。
5、生产部公司设生产部在公司生产技术部的技术指导下具体负责公司产品的生产工作，落实安全生产责任与措施。
安排人员配置15人，其中14人为14个村民小组支部书记兼任，1人由公司会议决定合适人选，负责统筹14个合作社与公司间的业务、资金往来及权责划分。
14个村民小组合作社由公司持股51%。
6、财务部根据事业需要外聘人员2人，其中股东委派出纳、会计各1名，由公司会议决定安排人员。
财务部在上级对应部门的领导下负责公司资金收支、财务会计和绩效考核工作，对公司债权、债务、资产、库房和投资合作项目实施总体管理。
7、销售部公司设销售部，人员配置3-5人，负责公司物资采购、市场调研、产品开发、市场开拓、销售渠道建设、营销团队建设、品牌建设、产品销售及售后服务等工作。
四、经营管理模式公司实行“目标导向，预算管理，指标控制，权责到人，统一经营，按效计酬”的经营管理模式。
（一）“目标导向”指根据公司制定的发展规划，每年末公司向各部门负责人递交下年度的经营目标责任状，明确下个年度公司应完成的各项经营目标，公司围绕目标而开展经营活动。
（二）“预算管理”指公司在确定年度经营目标的同时制订全年的人财物预算计划，并将年度预算计划报领导小组审批，经公司会议审批通过后分解到月执行。
期间每个月份公司应向领导小组申报当月的资金需求预算，股东审批后按预算安排调度资金。
不在上述预算范围内的实施项目，公司应当一事一报，经股东批准同意后作为预算外专项实施。
（三）“指标控制”指公司根据经批准的年度经营目标责任状和人财物预算计划，制定当年度公司各类经济指标表，确立收入、投入、成本费用、利润等经济指标，分解到公司各部门和各生产组控制实施，最大程度的造福于民。
（四）权责到人”指公司围绕经营目标制定各部门、各岗位的工作内容、工作职责和工作权限，建立岗位责任制，加强沟通与配合，权利、责任和义务明确到人。
在具体操作中，每个月份公司应向领导小组申报当月的工作计划，责任落实到人，按月进行工作任务完成情况考核。
（五）统一经营”指公司按照发展规划对公司各类基本建设项目和生产开发项目进行统一管理与经营，具体实行“六个统一”：1、统一计划指公司围绕经营目标对各类基本建设项目和生产开发项目的布局、种类、规模等进行统一计划和安排。
2、统一管理指公司对各生产组的人员、资金、生产环节等实施统一调配、制度化和流程管理。
3、统一服务指公司组织制订产品生产详实操作规程，进行生产操作示范，举办技术培训班，对各生产组在生产操作方面遇到的技术问题及时予以解决。
4、统一标准指公司组织制订生产用料、用药、用时等方面的定额标准和产品合格标准，各生产组严格执行，确保产品质量。
5、统一供应指公司统一组织各类大宗生产资料的采购，对各生产组按标准定额供应各类生产资料。
6、统一销售指公司对各生产组出产的产品进行统筹销售，各生产组做好销售配合工作。
(六)“按效计酬”指公司在每个考核周期内按各项经营目标的达成状况对员工进行相应考核，按考核结果计算发放员工薪酬，切实体现多劳多得，优绩优酬。
生产部14名支部书记及技术部门工作人员均为相关人员兼任，不纳入公司薪酬体系，但根据工作时间给予相应的工作经费补助及考核后的奖励。
五、资金及薪酬公司运营以产业打造和带动更多农民群众脱贫致富为总目标，不以盈利为目的，相关启动、运营资金及薪酬由乡政府财政预算、项目资金、部分盈利收入为主要资金来源。
（一）苗木、农资由乡政府预算资金为项目启动及运营提供资金支持，免费提供农户柑桔、油茶苗及相应农资，发放配额及管理由领导小组实地考察后确定，物资直接发放到14个村民小组合作社，由合作社负责分配及管理。
（二）农户直补按照柑桔800元/亩、油茶1000元/亩的标准连续三年补助农户，以促进产业建设及计划的顺利开展，相关经费由乡镇府补助给公司，公司非配给合作社，合作社分配给农户，严格控制资金分配过程，相关资料报公司及领导小组审批、备案。
（三）人员薪酬总经理、办公室、财务部、销售部及生产部门1人属外聘人员，按照公司制定相关标准进行薪酬评定及绩效考核，兼任人员按照出勤次数或公司制定相关补助标准进行经费补助。
（四）其他公司运营过程中的相关项目资金收入由公司统一管理，用于日常运营、品牌建设、活动开展等公司运营相关的其他开支，严格控制项目资金的去向管理，项目资金支出需报公司及领导小组批示后方能进行。
六、企业软实力建设企业软实力包括企业形象、管理水平、执行力、品牌力、制度与文化等方面。
企业硬实力是基础，而软实力是基业稳固、发展和传承的保障。
公司在发展壮大过程中，在着重打造设备设施、产品、人才、经济等硬实力的同时要加强软实力建设，首先要加强企业制度建设，特别要加强企业管理和品牌建设，积极与县域公共品牌“硒有慈利”对接，尤其要加强执行力建设，更要注重企业形象与企业文化的打造。
公司建设符合自身特质的软实力非一朝一夕之功，是长线投资，是形成公司核心竞争力的一部分，需要公司引起高度关注与重视。
只有公司内外兼修、软硬实力同步增长，企业愿景、组织绩效、员工价值才能得到更好地诠释和展现。
七、其他事项(一)公司要加强安全生产责任教育，避免各类安全生产责任事故发生。
员工在工作中如因自身工作疏忽、安全生产意识薄弱、工作不到位而造成安全责任事故的，所造成事故的责任人其个人的损失公司概不负责；所造成公司的损失，从事故责任人应得的薪酬中据实扣除。
(二)公司要抓好财产管理工作，参加农业保险和财产保险，注意防火、防水、防电和防盗。
如一经发现公司有内盗、私分及内外勾结变卖生产资料和产品、故意损害或流失公司财产、重大生产生活事故不及时上报等现象的，对直接责任人予以开除并要求其赔偿损失；对间接责任人给予换岗、降级等处分，并承担连带赔偿责任；情节严重的，移送司法机关依法处理。
(三)本方案自2018年02月01日起试行。
本方案根据运行情况变化而实行动态调整，按实际需要及时予以修订和完善。
(四)本方案由公司办公室负责解释。
欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
