｜员工月薪酬等级表

浦发员工薪酬等级表一、岗位序列划分1.管理序列o负责统筹规划、团队领导与业务决策，推动银行业务板块或部门整体发展。

2.专业序列o涵盖财务、风险管理、法务、人力资源、运营管理等专业领域，为银行业务运营提供专业支持保障。

3.对公业务序列o专注于服务公司客户，拓展企业存贷款、贸易融资、现金管理等对公业务。

4.零售业务序列o面向个人客户，处理储蓄、理财、信用卡、个人贷款等零售金融业务。

5.金融科技序列o负责银行系统开发、维护、数据分析、数字化创新等技术相关工作，助力银行数字化转型。

二、薪酬等级详情（一）管理序列（二）专业序列（三）对公业务序列（三）零售业务序列（四）金融科技序列三、薪酬调整机制1.年度绩效调薪：依据年度绩效考核结果，绩效评级为A（前10%）的员工，调薪幅度可达8% - 15%；绩效评级为B（接下来30%），调薪3% - 8%；绩效评级为C（中间40%），调薪0% - 3%；绩效评级为D （后20%），无调薪甚至可能降薪。

2.岗位晋升调薪：员工晋升到新岗位等级，根据新岗位责任与市场行情，薪酬提升10% - 30%，并按新等级最低档起薪，结合过往绩效微调。

3.市场对标调薪：银行每年参考金融行业薪酬调研报告，若整体薪酬竞争力低于市场平均水平一定比例，针对关键岗位、稀缺人才进行针对性调薪，幅度依岗位重要性与人才稀缺度而定。

四、福利补贴除基本薪酬外，浦发银行员工享有丰富福利：1.五险一金足额缴纳，补充商业保险。

2.节日福利、生日礼品。

3.带薪年假、病假、婚假等各类法定假期。

4.员工培训与职业发展规划，包括内部课程、外部进修机会。

5.针对业绩突出员工，提供国内外旅游奖励、高端体检等专项福利。

人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。

标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。

（内含自动计算公式）
表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二：各岗位对应的年薪。

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

职级工资水平表
本文档为公司职级工资水平表，旨在向员工提供有关职级与薪酬的相关信息。

一、职级分类及工资水平
1. 职级分类
2. 工资水平
二、工资水平调整
1. 调整规则
- 所有员工的工资将根据其职级进行调整；
- 调整幅度将由人力资源部门根据市场薪酬情况和个人绩效决定；
- 工资调整将在每年的绩效评估后进行。

2. 调整流程
- 员工完成绩效评估后，人力资源部门将根据评估结果提出工资调整建议；
- 薪酬委员会将审核和批准工资调整建议；
- 所有调整将在下一个工资发放周期生效。

三、其他说明
- 工资水平表中的数字为税前金额；
- 员工可以向人力资源部门查询职级工资水平的详情；
- 职级工资水平表可能会根据市场薪酬变化以及公司策略进行调整，届时将及时通知员工。

以上为职级工资水平表的内容，请员工们妥善保管并了解相关规定。

如有疑问，请联系人力资源部门。

岗位工资梯度岗位工资梯度是根据员工所属职位和所处级别来划分不同的工资范围，不同岗位所对应的工资梯度可以更好地反映员工的职务水平和贡献程度。

下面是根据你给出的任务名称所需写的相应工资表格及解释。

职位级别：初级员工工资范围：3000-4000元/月初级员工在该职位级别上表现出的基本技能和初步的工作能力，凭借努力的工作和培训，可以逐步提升至更高级别。

职位级别：中级员工工资范围：4000-6000元/月中级员工具备了较为全面的专业知识和技能，能够独立完成日常工作任务，并具备较高的工作效率。

此级别员工在业务能力和工作质量方面相对较高。

职位级别：高级员工工资范围：6000-8000元/月高级员工在该级别上展现出卓越的专业技能和全面的工作绩效。

他们具备较高的工作责任心和领导能力，能够运用自己的知识和经验为团队做出贡献。

职位级别：初级管理岗位工资范围：8000-10000元/月初级管理岗位是针对那些刚刚进入管理层的员工，他们需要具备一定的管理能力和沟通技巧。

初级管理岗位工资梯度的范围较高级员工要宽，主要是因为他们需要逐步适应管理职责，并更好地发展自己的管理能力。

职位级别：中级管理岗位工资范围：10000-15000元/月中级管理岗位是在公司内部有着一定管理层经验的员工。

他们在管理方面的需求是不断提高的，已经担当一定的管理职责，并且取得了较好的管理业绩。

职位级别：高级管理岗位工资范围：15000-20000元/月高级管理岗位是公司内具备丰富管理经验和卓越领导能力的员工所担任的岗位。

他们能够制定出更具前瞻性的管理策略和目标，并通过优秀的团队管理和决策来实现组织的长期发展目标。

职位级别：高级主管工资范围：20000-30000元/月高级主管是公司内层级较高的管理职位，具备卓越的领导能力和管理技巧。

他们能够全面负责某个重要领域的管理工作，并对下属员工进行领导和指导，对公司决策起到重要作用。

职位级别：高级副总经理工资范围：30000-50000元/月高级副总经理是公司的高管层级之一，拥有较高的决策权和管理职责。