1薪酬职级等级表

行政职级设计职级岗位行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理管理主任院长副院长院办主任财务主任后勤主任市场主任备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。

医师职级设计职级岗位高级职称副高职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10高级职称/副高级职称中级职称初级职称备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬精选范本职级营销之路职级设计岗位M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级精选范本管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比5 总监一级3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比5 总监二级3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比5 总监三级3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 经理一级3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比4 经理二级2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比4 经理三级2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比4 员工一级1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比4 员工二级1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比4 员工三级1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比4 员工四级1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比4 员工五级1,000 12000 8,000 20,000 20,000 6比4 员工六级800 9600 6,400 16,000 16,000 6比4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴精选范本营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M1 6,000 72,000 108,000 180,000 180,000 4比6 M2 5,000 60,000 90,000 150,000 150,000 4比6 M3 3,800 45,600 68,400 114,000 114,000 4比6 M4 3,000 36,000 54,000 90,000 90,000 4比6 M5 2,600 31,200 46,800 78,000 78,000 4比6 M6 2,200 26,400 39,600 66,000 66,000 4比6 M7 1,800 21,600 32,400 54,000 54,000 4比6 M8 1,400 16,800 25,200 42,000 42,000 4比6 M9 1,000 12,000 18,000 30,000 30,000 4比6 M10 600 7,200 10,800 18,000 18,000 4比6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴【精选范本技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金T1 6,000 72,000 72,000 144,000 144,000 5比5 T2 5,000 60,000 60,000 120,000 120,000 5比5 T3 4,000 48,000 48,000 96,000 96,000 5比5 T4 3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 T5 2,000 24,000 24,000 48,000 48,000 5比5 T6 1,800 21,600 21,600 43,200 43,200 5比5 T7 1,600 19,200 19,200 38,400 38,400 5比5 T8 1,400 16,800 16,800 33,600 33,600 5比5 T9 1,200 14,400 14,400 28,800 28,800 5比5 T10 1,000 12,000 12,000 24,000 24,000 5比5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴精选范本。

职级工资水平表
本文档为公司职级工资水平表，旨在向员工提供有关职级与薪酬的相关信息。

一、职级分类及工资水平
1. 职级分类
2. 工资水平
二、工资水平调整
1. 调整规则
- 所有员工的工资将根据其职级进行调整；
- 调整幅度将由人力资源部门根据市场薪酬情况和个人绩效决定；
- 工资调整将在每年的绩效评估后进行。

2. 调整流程
- 员工完成绩效评估后，人力资源部门将根据评估结果提出工资调整建议；
- 薪酬委员会将审核和批准工资调整建议；
- 所有调整将在下一个工资发放周期生效。

三、其他说明
- 工资水平表中的数字为税前金额；
- 员工可以向人力资源部门查询职级工资水平的详情；
- 职级工资水平表可能会根据市场薪酬变化以及公司策略进行调整，届时将及时通知员工。

以上为职级工资水平表的内容，请员工们妥善保管并了解相关规定。

如有疑问，请联系人力资源部门。

等级薪酬体系职等职级表公司等级薪酬体系职等职级表如下：基础级：2800、2500、2300、2100、3200、2800、2500、2300.专员级：4300、3700、3200、2800.主管级：5000、4300、3700.关键工序：2300、2100、1900、1700、1500.非关键工序技术级：1500、1300、1200、1100.剔除明显有问题的段落，___岗位等职表如下：生产中心：生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工。

非关键工序岗位：辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工。

关键工序岗位：门店助理、服务生、营业员、厨师、行政司机、电工、司炉工、水暖工。

营销中心：门店店长、特渠文员、大客户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员。

研发部：品控专员、研发专员、冷品主任助理、新品组长、节日策划组长、主题餐厅组长、培训专员、团购专员、渠道开发专员、新品设计专员、节日考核专员。

供应部生产部：采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长、生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员。

市场开发部：文案策划专员、市场开发专员、节日策划组长、主题餐厅组长、培训专员、团购专员、渠道开发专员、新品设计专员、节日考核专员。

财务管理部：出纳、销售统计、现烤裱花统计、生产统计、___专员、税务员、核算部、资金管理部、审计监管部。

人力行政中心：保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工、装卸工、打蛋工、洗箱工、夜勤。

___：薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员、行政文员、综合文员、宿舍管理员、___经理、采购专员、主任助理、成品库主任助理、冷品主任助理。