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中国省级卫视发展战略探索——以上海东方卫视为个案的开题报告一、研究背景与意义随着中国电视市场的逐步开放和市场化的进程加速，省级卫视在综合实力和影响力方面也逐渐显现出来。
当前，中国省级卫视已成为主流电视媒体之一，在广告投放、品牌营销等领域发挥着重要作用。
而与此同时，各省级卫视也面临着诸多挑战和机遇。
如何更好地利用自身资源，提升节目品质，制定科学的发展战略，实现更大的发展空间，已成为中国省级卫视急需解决的问题。
作为中国地方电视媒体的重要组成部分，上海东方卫视已成为国内权威的综合性传媒机构之一。
东方卫视通过多年的积累和探索，形成了具有鲜明特色的发展战略和创新模式，对于中国其他省级卫视的发展具有积极的借鉴意义。
二、研究目的和内容本文旨在通过以上海东方卫视为个案，探索中国省级卫视的发展战略和创新模式，为中国其他省级卫视的发展提供科学的参考和借鉴，具体研究内容包括：1. 上海东方卫视发展历程及背景分析；2. 上海东方卫视的发展战略及创新模式；3. 上海东方卫视的管理经验和运营模式；4. 上海东方卫视面临的挑战及应对策略。
三、研究方法本研究采用文献研究、案例分析、深度访谈等研究方法，旨在深入了解上海东方卫视的发展历程、发展战略、管理经验及挑战应对策略，并从中提取一些有价值的经验和启示，以期为研究中国其他省级卫视的发展提供参考和借鉴。
四、预期成果和意义本研究旨在通过对上海东方卫视的研究，探索中国省级卫视的发展战略和创新模式，以及它们面临的挑战和应对策略。
预期成果如下：1. 了解中国省级卫视的发展历程和企业文化；2. 深入分析上海东方卫视的发展战略和创新模式；3. 探究上海东方卫视的管理经验和运营模式；4. 总结上海东方卫视面临的挑战及应对策略，提出可供其他省级卫视学习和借鉴的经验和建议。
提升省级及地方电视台的竞争力关键策略与建议随着互联网的快速发展和新媒体崛起，电视台面临着巨大的竞争压力。
如何提升省级及地方电视台的竞争力，成为摆在各大电视台面前的重要问题。
本文将从多个方面为广大电视台提供关键策略与建议，以帮助他们在竞争激烈的媒体市场中脱颖而出。
一、提升内容质量内容质量是电视台吸引观众的重要因素。
以精品剧集、纪录片和综艺节目为核心，精心挑选和制作内容。
要注重剧本的创新性和深度，采用吸引人的剧情和社会热点来吸引观众。
培养一支专业的编剧和导演团队，确保每一部作品都符合观众的品味和期待。
二、加强新媒体发展新媒体在当今社会已经成为不可忽视的存在。
电视台需要积极拥抱新媒体，开设和维护自己的官方网站、微博、微信公众号等社交媒体平台，定期推送更新的节目信息和互动活动。
此外，可以与热门网络平台合作，将电视节目与网络直播、短视频等形式结合，达到更广泛的传播。
三、打造独特品牌要想在激烈的竞争中脱颖而出，电视台需要打造自己的独特品牌。
建立电视台的形象和特色，不断追求创新和突破。
通过精心选题和独特的制作风格，使观众能够立即辨识并喜爱你的节目。
同时，注重品牌的可持续发展，不断推出优质内容，保持品牌的影响力。
四、提高广告收入广告是电视台的主要收入来源之一。
要提高广告收入，首先要提升电视台的知名度和影响力，吸引更多的广告商。
其次，要加强与广告商的合作，研究观众的需求和广告市场的趋势，提供更准确、更有价值的广告投放方案。
创新广告形式和内容，提高广告的点击率和转化率，从而增加广告商的满意度和投放意愿。
五、与社区互动加强与本地社区的互动，是提高省级及地方电视台竞争力的重要策略之一。
可以组织社区活动，参与公益事业，发挥电视台的社会责任感。
与学校、企业、政府等机构建立合作关系，促进本地区的经济繁荣和社会发展，同时提升电视台的知名度和良好形象。
综上所述，提升省级及地方电视台的竞争力需要从多方面入手。
加强内容质量、发展新媒体、打造独特品牌、提高广告收入和与社区互动，这些关键策略将有助于电视台在激烈的竞争中脱颖而出，并取得更大的成功。
打好省级卫视突围战省级卫视是中国电视发展的主力军，是中国电视竞争的最活跃的地带。
省级卫视的发展态势和竞争方略代表着一个台的发展水平。
当前我国省级卫视处于最激烈的竞争时代，强者领跑，弱势追击，在发展的道路上，没有永远的强者，也没有绝对的弱者，谁有懈怠，谁就会被竞争淘汰。
因此，打好省级卫视的阻击战和突围战是每家省级卫视所面临的现实课题。
对于处于中等位次的省级卫视来说，这种突围之战显得尤为紧迫而必要。
省级卫视竞争的先行格局省级卫视竞争始于1996年，各省台第一套节目上星播出。
省级卫视的发展从区域化转向全国化发展。
一些先知先觉的省级卫视开始通过覆盖抢占全国市场，赢得了先行优势。
随后形成省级卫视全国竞争格局。
到目前为止，尽管在收视率方面，省级卫视的竞争阵营每年或许会发生一些变化，但整体竞争格局呈现出先行领跑的态势，这些先行的省级卫视对后来者形成了强大鸿沟障碍，要超越它们，必先跨越这些先行鸿沟。
体制先行的省级卫视。
体制是最重要的生产关系，理顺了生产关系，才能找到最强大的生产力。
湖南卫视、江苏卫视等是省级卫视的体制先行者，它们率先完成了省级卫视发展的体制障碍，摆脱了长期以来困扰电视发展的事业性蔽障，建立了以电视内容生产为导向的激励机制，建立了以市场为导向的考核机制，极大地调动电视创新的积极性，较早地疏通了电视媒体发展的前进道路。
战略先行的省级卫视。
战略是最清醒的发展目标，没有战略就没有方向。
安徽卫视先行的秘诀在于率先确立了以电视剧为竞争资源的战略发展方略。
省级卫视的发展是从覆盖扩展开始，正在大家都在争夺覆盖区域的时候，安徽卫视悄然打响了电视剧攻坚战，依托电视剧资源率先抢占了全国市场，甚至先行一步走到了湖南卫视的前面。
此后各省级卫视都在电视剧战略中觉醒。
浙江卫视、江西卫视、重庆卫视等，它们的先行发展都在于确立了较为清晰的战略目标。
对自身优势和发展策略有较为清醒地认识。
扩张先行的省级卫视。
当今电视的发展是全媒体的发展，仅仅依靠省级卫视这个单一平台发展的空间势必会受到很大的限制。
上海文广集团于2003年10月23日推出一个大手笔,即新生儿“东方卫视”的诞生。
东方卫视并非一个全新的频道,它的前身是上海卫视。
但与一般的改版不同的是,此次变动的规模和力度更像重建一个电视台,从人员到节目,都进行了一次大换血。
按照上海文广集团高层的话来说就是“要由内到外打造一个完全不同的卫视。
”决定东方卫视前景的,不在于资金、体制或人才。
东方卫视倚靠的上海文广集团,其资金及经营实力在国内同行业中数一数二;作为文广集团改革的试验田,东方卫视已经实行公司制运作,很大程度上摆脱了原来各种机制、体制的束缚;此外,东方卫视作为“上海三大名片”之一向世界推出的背后,是上海市政府希望尽快扭转上海媒体与所在城市强势地位不符的愿望,因而新出炉的东方卫视也获得了市政府多项宽松政策允诺,在队伍建设、节目制作、内部机制改革等方面采取了与以往有很大不同的作法;从人才方面来说,年轻化、专业化是它的特点,加上借此次改革的机会从央视等各大媒体聘请的名主持、名策划,可以说在人员结构上占据了极大的优势。
然而,以上种种优势并不意味着东方卫视的前景是一马平川。
真正决定一个电视台命运的,最终也是最根本的是这个台的节目整体定位及水准。
如今,全国电视市场硝烟四起,竞争可谓如火如荼。
本文试从全国各省级卫视的竞争格局中初步探求作为新生儿的东方卫视的节目定位策略。
省级卫视的竞争演变1、竞争初期:自1999年底省级卫视全面上星以来,中国电视市场的蛋糕做大了。
每个上星卫视都面临着一个强大的诱惑,只要能制作出外地电视观众喜欢的节目,便可以从全国的广告市场获得厚利。
然而,不久以后他们便意识到一个严峻的问题,那就是眼前的蛋糕虽然大了,但前来分割这块蛋糕的人也更多了。
于是,各省级卫视都绞尽脑汁进行改革,取人所长,补己所短,在一定阶段为省级电视台的发展注入了活力。
然而这种情形维持了不多久,多家省级卫视都发现了一个事实:随着入户率的不断提高,自家节目的收视份额反而掉下来了。
中国地方电视台的频道定位——以东方卫视为例步入新世纪，伴随着信息技术的迅猛发展，以技术为先导力量的媒介产业也呈现了新的发展态势，供过于求的媒介“过剩时代”来临。
面对境内外媒体的强有力竞争，各省级卫视根据自身优势进行了有特色的个性化定位，积极进行品牌塑造，以求在激烈的竞争中占有一席之地，被《新周刊》称为“五星上将”的东方卫视就是其中的佼佼者。
面对境外媒体和新媒体的挑战，上世纪90年代初中国电视媒体进行了大刀阔斧的改革，从中央到地方纷纷把“小而全”的综合频道转变为“专而精”的专业频道。
央视频道被冠称“国家电视台”，拥有全国性的电视网络而占据绝对市场地位，主宰言论的方向，在专业化改革的浪潮下，占尽全国性专业频道的先机。
从其设置来看，新闻综合、经济生活服务、综艺、体育、电影、电视剧等十二个频道基本涵括了所有类型的专业内容。
2001年香港凤凰卫视的电影台、资讯台、台湾华娱电视台陆续入主中国内地。
与此同时，国内各省级电视台对电视频道和电视栏目进行了适合自身的特色化发展，形成更富竞争力的新优势。
湖南卫视引领“快乐中国”之娱乐风潮，安徽卫视扛“剧行天下”之大旗，收视率和市场份额在省级卫视中处于十强之列。
在这样一个多元竞争的格局下，地处中国经济较发达的上海，其传媒力量的发韧之举引人瞩目。
况目2010年上海世界博览会的举行将成为上海风貌展示的一个绝佳契机。
如何使“城市，让生活更美好”的主题深入人心?通过东方卫视摄像机镜头的捕捉，新闻节目、综艺节目等以多样视角将观众的期待聚焦在世博的方方面面，那些异彩纷呈的表演，富有魅力的壮观景色，令人膛目结舌的技术与商品会使人们更加了解当下的生活和世界，届时人们可以领略到一届与众不同的经济、科技、文化的奥林匹克。
根据自身的地缘优势以及独特的历史文化沉淀，在开播伊始，东方卫视就提出了自己的鲜明定位。
将频道总体定位“中国都市旗帜，国际传媒标准，社会制作窗口，全国城市平台”，树立了它作为海派都市媒体的总体定位。
2021东方卫视的格局、破局与布局作者：杜迈南来源：《综艺报》2020年第21期今年东方卫视四网收视全部稳居第二，开创了东方卫视自2003年开播以来的最好成绩。
对于2021年东方卫视的具体规划，我从“格局”“破局”“布局”三个方面来介绍。
首先从“格局”来说。
东方卫视的格局是什么？我想用“上海站位、中国表达、开放包容、国际视野”这16个字来表达。
上海这座城市的特殊性决定了东方卫视不同于其他省级卫视的定位，我们要用国际化的表达方式，来展示上海这座城市，以及当代中国的发展。
“温暖向上、年轻潮流、跨屏多元”是我们想传递的价值观。
这16个字加12个字，就构成了2021年东方卫视整体的版面特点。
其次从“破局”来说。
过去我们在省级卫视收视排名中一直是前三，今年我们进入了第二名，所以我们想继续再进一步。
明年东方卫视要“保二冲一”，在保住第二名位置的前提下，向第一名发起冲击。
要想实现这样的目标，我们将在版面布局、创新破壁，以及行业格局上做出突破。
版面方面，我们将推出双剧场、双叠播。
明年的周五剧场将只播一集剧集，并增加一个季播的强档剧场，以继续夯实我们在省级卫视中“第一劇场”的地位。
同时周六、周日将进行双叠播，为更多创新的综艺节目提供空间。
创新方面，2020年东方卫视上新节目比例将近50%，2021年目标是达到66%，也就意味着明年我们将有三分之二的新节目上到新版面。
最后从“布局”来说，东方卫视接下来要实现全产业打通，特别是要形成商业链的闭环，提供商业的解决方案。
除了广告营销植入的手段，我们还将在其他方面进行深度融合，包括融屏的原创、二创等，都会有非常多的动作。
另外我们将对全品类进行覆盖。
在坚持真人秀、户外真人秀等传统优势项目的基础上，未来我们将在各种类别的综艺节目上全面发力，比如会在棚综节目、益智问答领域推出一些新节目。
2020年是非常让人难以忘怀的一年，很多人都经历了很多变化，但是我们始终对未来充满信心，也一直在努力。
浅谈东方卫视的媒体战略分析报告之所以选取东方卫视，是我觉得它很具有代表性和特征性。
从全国媒体市场来看，湖南卫视，江苏卫视，以及东方卫视，一直是较强的三家卫视节目，几乎可以和中央电视台相匹敌。
而这三家卫视又各有侧重，而新晋出现的浙江卫视，安徽卫视也是各有特点分别从综艺节目和电视剧入手争取市场。
东方卫视目前已经覆盖中国绝大多数地区，成为出中央电视台外中国落地率和人口覆盖率最好的地方卫星电视频道，同时其海外版也在北美、欧洲、日本、澳大利亚等海外地区落户，全球覆盖超过7亿观众，在国际竞争力方面也不断加强，开拓国际视野。
就其性质来看，东方卫视是在上海文广新闻传媒集团旗下的上星卫视电视频道，属于官办电视，本身的资源丰富，有一定的固有观众。
一、潜在入侵者东方卫视在新闻特色上比中国各家省级电视媒体，拥有特色的行政资源，而上海这一国际化都市，使得东方卫视在新闻上，一直与中央电视台和香港的凤凰卫视有所竞争。
全年进行大量新闻直播和卫星连线报道。
2010年的世博在上海举办，更是为东方卫视赚足的新闻优势。
主打的新闻方面也是东方卫视在2010年改革时提出的新闻立台体现。
但是类似像江苏卫视的《南京零距离》，还有湖南卫视《晚间新闻》，北京卫视的《身边》等类新闻节目都以主持人的风趣犀利，节目的特色新颖吸引了一批非地方台观众。
当新闻类的节目形式更为多样，表现方式不拘于简单的播报，尤其是地方卫视没有那么多的政策压力的时候，东方卫视仍旧略显简单的新闻直播，新闻连线为主，可能丧失一部分年轻观众，减少观众对于新闻类节目的兴趣，从而失去本身依托自身新闻传媒集团的雄厚新闻资源。
东方卫视的新闻节目优势在于在汇集了《看东方》、《东方午新闻》、《东方新闻》、《东方新闻夜》等多时段、准确及时的报道同时，也开始了如《双城记》等落地台湾中天电视，涉及更多新闻视角，大陆、台湾不同新闻主播风格的尝试。
增加新闻的可观度。
而文艺节目方面，2010东方卫视改革中，提出了文艺兴台的目标，每周一到周四晚上的黄金时段21:20~22:30组建初固定的情感类节目《幸福魔方》、周五至周日三档文艺节目强档，形成“综艺一条线，群星耀东方”坚持向观众推出娱乐新势力，情感新主张，走绿色新综艺路线。
22上海文广集团于２００３年１０月２３日推出一个大手笔，即新生儿“东方卫视”的诞生。
东方卫视并非一个全新的频道，它的前身是上海卫视。
但与一般的改版不同的是，此次变动的规模和力度更像重建一个电视台，从人员到节目，都进行了一次大换血。
按照上海文广集团高层的话来说就是“要由内到外打造一个完全不同的卫视。
”决定东方卫视前景的，不在于资金、体制或人才。
东方卫视倚靠的上海文广集团，其资金及经营实力在国内同行业中数一数二；作为文广集团改革的试验田，东方卫视已经实行公司制运作，很大程度上摆脱了原来各种机制、体制的束缚；此外，东方卫视作为“上海三大名片”之一向世界推出的背后，是上海市政府希望尽快扭转上海媒体与所在城市强势地位不符的愿望，因而新出炉的东方卫视也获得了市政府多项宽松政策允诺，在队伍建设、节目制作、内部机制改革等方面采取了与以往有很大不同的作法；从人才方面来说，年轻化、专业化是它的特点，加上借此次改革的机会从央视等各大媒体聘请的名主持、名策划，可以说在人员结构上占据了极大的优势。
然而，以上种种优势并不意味着东方卫视的前景是一马平川。
真正决定一个电视台命运的，最终也是最根本的是这个台的节目整体定位及水准。
如今，全国电视市场硝烟四起，竞争可谓如火如荼。
本文试从全国各省级卫视的竞争格局中初步探求作为新生儿的东方卫视的节目定位策略。
省级卫视的竞争演变１、竞争初期：自１９９９年底省级卫视全面上星以来，中国电视市场的蛋糕做大了。
每个上星卫视都面临着一个强大的诱惑，只要能制作出外地电视观众喜欢的节目，便可以从全国的广告市场获得厚利。
然而，不久以后他们便意识到一个严峻的问题，那就是眼前的蛋糕虽然大了，但前来分割这块蛋糕的人也更多了。
于是，各省级卫视都绞尽脑汁进行改革，取人所长，补己所短，在一定阶段为省级电视台的发展注入了活力。
然而这种情形维持了不多久，多家省级卫视都发现了一个事实：随着入户率的不断提高，自家节目的收视份额反而掉下来了。
造成这种状况的原因是省级卫视的内容创新出现停滞。
这几年来，各家卫视之间跟风现象严重，从最初的综艺娱乐节目到后来的益智类节目、真人秀，都经历了从一开始的一枝独秀到后来的俗滥不堪的过程。
电视剧也不例外，打开电视机，经常会发现多家卫视同播一出戏的场面。
每家省级卫视都铆足劲，希望将最好的呈现给观众，都竞相走“大而全”的路子，结果全国上下的卫视几乎全是那种新闻综合频道，根本没能体现出自己所在省份的风格或者自己台的特色。
２、竞争现状：困境逼迫人们寻找出路。
近一两年来，类似于“频道专业化”、“市场细分化”的理念充斥着电视界。
既然不能“大而全”，那么就“专而精”，至少能霸住一方山头。
在这方面的竞争中，湖南卫视无疑是走在前面的佼佼者。
凭着其当年先后推出的《快乐大本营》和《玫瑰之约》两张周末娱乐王牌，迅速抢占了综艺娱乐节目的制高点。
之后它也一直没有就此打住，这几年不断推陈出新，推出了《新青年》、《真情》、《背后的故事》、《封面》等一系列栏目，逐渐确立了时尚娱乐、年轻新锐的频道形象。
海南卫视则更极至，在２００２年１月２８日改版成为我国第一家主打旅游牌的卫视，主要由新闻资讯、风光专题、旅游综艺等几大板块组成。
它与媒体、旅游局、民航铁路、交通、气象以及旅行社、景点景区、酒店形成热线互动，为旅游者提供及时、全面、准确、实用的信息。
每晚八点播出的《环球旅游播报》可以说已经打造成为旅游节目的“新闻联播”。
这样一个经济、文化、人口都处于相对弱势的省份，能够凭借其特有资源进行专业化革新，有效突破了传播资源和受众资源的局限。
此外，贵州卫视定位为“西部黄金卫视”，突出地域概念，从中可以窥见其对广告市场的真知灼见。
从广告商投放习惯来看，他会不自觉地跟随企业市场区域的划分，如东北、华北、华南等，从而习惯地在某一区域选择一到两个强势省级卫视来代替中央台投放区域市场。
因此，贵州卫视的地域化定位不失为一种节目以外的策略。
“与其四处用力，不如一处使劲”。
省级卫视寻找合适的风格定位确实是一条突出重围的策略，然而，并非每个台都有相当程度的独家资源和原始积累，也不是每个省份都有着跟海南一样独特的地域特征和特色产业。
现在有“戏”唱的卫视死死占据着自己的舞台不放，那些暂时还没有头绪的卫视则纷纷进行各种大小改革、改版，以期在电视这个市场占有一席之地。
如此一来，省级卫视的竞争非但没有减缓，反而更加白热化了。
在这种背景下，新出炉的东方卫视的当务之急便是需要采取有效的应对措施。
省级卫视的竞争态势与策略——兼谈东方卫视的定位思考◆管 琦专题研讨专题研讨东方卫视的前身——上海卫视的衰落之因上海卫视开播于１９９８年１０月１日，开播之后租用“鑫诺－１”卫星播出，信号覆盖亚太地区，迄今为止，中国内地已有１２００多个有线台（网）收转了上海卫视的节目，收视用户达４０００万，观众覆盖面约２亿。
２００２年１月１日上海卫视在日本落地播出，成为我国首家在日本落地播出的省级卫星频道。
上海卫视一直维持着每天２４小时全天播出，它的节目构成汇集了精选自上海文广新闻传媒集团旗下其它１０个专业电视频道的三十多档名牌栏目，内容涵盖新闻、财经、专题、综艺、体育和电视剧。
从一开始，上海卫视便期望借着这个“精华版”塑造海派电视优良形象，成为全国卫视的亮点。
然而事实并不尽如人意。
尽管节目类型齐全到无可挑剔，且内容都是各频道精华，但上海卫视的影响力和竞争力无论在全国还是上海市都比较欠缺，拿集团总裁黎瑞刚的话来说就是：“上海人民不爱看，外地人民也不爱看。
”去年，在１１个电视频道中播出时间最长的上海卫视的广告收入约５６００万元，才排名第８位。
究其根源，问题还是出在节目的这个“全”字上。
上海卫视的自办栏目非常少，多数栏目都是取自文广集团其它频道的，因而造成一个致命伤——没有定位、目标受众模糊、节目没有特色。
本意是想做个精美大拼盘，结果却成了大杂烩。
此外，上海电视行业多年来严重的自我保护主义，限制外地电视进入，这种“闭关自守”政策在很大程度上也拖住了上海卫视前进革新的步伐。
没有大规模的竞争环境、没有开放的媒介市场，是不可能生产出优质、大气的电视节目的。
上海的城市特点和东方卫视的定位思考１、战略发展定位思考：上海无论在城市规模、经济实力，还是历史文化方面，在我国都是数一数二的重量级城市。
特别是改革开放以来，上海更是朝着国际一流大都市的方向迈进。
因而，作为上海地区惟一上星的东方卫视，不能仅仅定位在城市电视台。
她应有效利用上海目前在远东、亚太、全国的定位与地面资源优势，将其变成自己的运作优势，最后转化为节目优势。
２、节目内容定位思考：本文在前面曾经提到，如今我国省级卫视在竞争中已形成差异化生存空间，如湖南卫视以综艺娱乐见长，海南卫视干脆全方位改版成旅游卫视，但我们觉得，东方卫视不适合以专业定位。
一方面因为上海这座城市的分量，要求她拥有可以与之匹配的全方位的媒体；另一方面，作为最基本的、也是收视率最高的两大节目形态——新闻性节目与娱乐性节目的市场目前已经被央视新闻频道和湖南卫视占领，东方卫视如果再以此类节目去分割收视份额，显然收效不会太大。
所以她必须是综合频道，必须使用新闻、影视剧、综艺节目这类强势形态。
同时，对于新建的东方卫视来说，即便是综合频道，但新闻应该是她的骨架，用来作为频道传播的主要内容。
东方卫视作为上海惟一上星的电视台，作为当地媒体主频道，它需要承担地方政府新闻宣传的喉舌功能。
但如果它能通过对重大新闻的独家捕捉体现出其相当的新闻敏感度，或者有能力通过对同一新闻发表出独到观点，也会得到观众首肯。
也就是要解决“怎么说”这个问题，这才是成为一个有影响力的电视媒体的先决条件。
当然，东方卫视如果纯粹想以硬新闻搏得出位，而忽视上海作为全国经济中心与远东信息服务中心这个优势资源，那显然是失策的。
主流新闻当然要做，而且要大力度地做。
但同时，东方卫视作为上海的窗口，要突出一些特色的信息资讯类节目，如产经财经资讯、文化时尚和生活消费资讯、管理营销咨询信息、经济交流和展会交易信息等等。
这种源于上海地域优势资源产生的信息资讯在全国卫视中将是极具竞争力的，它将可以与央视、凤凰卫视为代表的市外媒体形成差异化竞争格局，形成具有独特价值的品牌资源。
同时，这种资源都是可以做到效用最大化的，譬如每年在上海举行的各类社会、经济、文化、体育、娱乐、商业等颇具规模的活动，就可以做成消息简报、深度述评、名人访谈、赛事直播等多种节目形态。
除了新闻节目之外，作为综合台的东方卫视还应该辅以影视、娱乐等其他类型的节目作为补充。
其中值得一提的是，生活服务类节目也是不容忽视的。
上海历来是个商品集中的大都市，在上海货享誉全国的背后，上海人的生活方式也随之被贴上了时尚的标签。
因此，播出有浓厚上海味道的生活服务类内容，在全国卫视中都应是具有一定的收视预期值的。
此外，任何一个成功的电视台，它必须培育一档或数档叫好又叫座的王牌栏目，东方卫视也不能例外。
一个名牌栏目不但能够提高电视台的美誉度，由此带动该台其他栏目的知名度，还能很大程度上解决收视市场和广告市场问题。
３、节目风格定位思考：对于当前我国各省级卫视来说，走“综合频道特色化方向”是一条切实可行的道路。
目前在业内，关于节目定位方面具有代表性的一个观点叫作“菜系理论”，即认为当前省级卫视节目设置应建立在整体风格化的基础之上，如广东是“粤派风格”、上海是“海派风格”等等，观众在选择收视时如同进餐馆吃饭。
这样，在不同的概念和内容的包装下，省级卫视可以较有效地解决频道特征模糊、节目同质化的问题。
东方卫视作为上海的窗口，代表的是上海国际化都市、中国经济中心的形象，因而她应该是现代的、时尚的、精致的、国际化的，而这一切综合起来就是“海派”的。
明确了频道风格，才能让全频道的节目体系万变不离其宗，这也是东方卫视改版和制定发展战略的重要思路。
（作者单位：浙江大学／责编：芗君）专题研讨专题研讨23。
