如何加强县级供电企业成本管理

供电企业成本管理不足及改进建议标题一：供电企业成本管理现状分析供电企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，为国家经济发展提供了保障。

然而，在如今的市场经济环境下，供电企业也面临着异常激烈的竞争。

成本控制成为了供电企业保持竞争优势，实现可持续发展的关键。

因此，本文从供电企业成本管理的角度出发，对供电企业成本管理现状进行了详细的分析。

首先，供电企业成本管理属于成本控制范畴，而成本控制是企业管理的基本环节之一。

由于供电企业的特殊性质，其成本管理面临的压力远比一般企业要大得多。

供电企业的成本由供电设备，人力资源等多个方面组成，具有复杂性、多样性等特点，这也决定了实施成本管理首先要从数据整合和分析入手，提升数据分析的效率和准确性。

然而，在目前，供电企业的成本分析和管理仍然存在一些问题。

例如，供电企业在成本管理上缺乏有效的数据分析手段。

大多数企业目前还使用传统的Excel表格来管理各项成本数据，这些数据在汇总时往往存在重复，错误等情况，给企业管理带来不便。

此外，供电企业在成本管理上尚未充分发挥信息化技术的优势。

虽然现在各个企业都在进行信息化建设，但供电企业在信息化上的投入相对较低，相关的成本管理系统、模块的使用较少。

针对以上问题，供电企业需要加强自身信息化建设，提升数据整合和分析的效率。

同时，优化管理模式，建立有效的成本管控机制。

供电企业需要建立一个高效的财务分析团队，财务分析团队需要具备强大的数据分析和处理能力，通过分析各项数据，全面了解企业在各方面的成本情况，以此为依据，制定合理有效的成本控制方案。

标题二：供电企业成本管理中的难点与挑战在实际的供电企业成本管理工作中，存在许多难点和挑战。

这些难点主要表现在以下几个方面：1.成本参数的确定：供电企业的成本涉及到供电设备、人力资源、管理费用等多个方面，每个方面都包含大量的成本细项。

而且不同企业的管理方式和规定各异，因此，如何准确确定成本参数并进行合理的分配和计算是供电企业成本管理的难点之一。

浅析县级供电公司成本控制1. 引言在市场经济条件下，县级供电公司在面临激烈的竞争和成本压力之下，如何进行有效的成本控制是其可持续发展的关键之一。

本文将对县级供电公司的成本控制进行浅析，探讨其重要性、方法和挑战，并提出相应的对策。

2. 成本控制的重要性成本控制对于县级供电公司来说具有重要意义。

首先，有效的成本控制可以提高企业的竞争力。

通过降低成本，供电公司可以在市场中以更低的价格提供服务，吸引更多的客户。

其次，成本控制可以提升公司的盈利能力。

通过合理管理和控制成本，实现盈利最大化，从而保证公司的可持续发展。

最后，成本控制还可以优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费。

3. 成本控制的方法3.1. 定义成本控制目标在进行成本控制之前，县级供电公司需要明确其成本控制的目标。

目标的设定应该符合公司的战略定位和经营目标，例如降低生产成本、提高运营效率等。

明确目标有助于制定具体的成本控制措施。

3.2. 制定成本控制策略成本控制策略是实施成本控制目标的具体方案。

其中包括如下几个方面：•审慎采购管理：建立科学的采购管理制度，合理评估供应商的信誉和产品质量，通过集中采购、长期战略合作等方式降低原材料和设备的采购成本；•优化生产工艺：通过改进生产工艺流程、提高生产效率、减少废品等方式降低生产成本；•精简管理人员：合理配置管理人员，精简冗余岗位，降低管理成本；•节约能源资源：采取节约用电措施，提高电力利用效率，降低能源成本。

3.3. 实施成本控制措施制定好成本控制策略后，县级供电公司需要积极实施相应的成本控制措施。

这包括：•制定预算控制计划：根据成本控制目标和策略，制定详细的预算计划，明确各项支出的合理范围和限制；•建立绩效考核机制：通过绩效考核激励，激发员工的积极性和创造力，促进成本控制的落地；•加强成本核算：建立完善的成本核算体系，及时监控各项成本指标的执行情况，及时发现和解决问题；•持续改进：定期审查成本控制措施的效果，根据实际情况进行调整和改进，以提高成本控制的效果。

供电企业成本核算管理的实施控制措施分析摘要：本文针对目前供电企业成本核算管理面临的问题，分析了成本核算的重要性和实施控制措施。

在此基础上，提出了供电企业成本核算管理的实施控制措施，包括规范管理制度、优化成本结构、加强成本监控、建立成本分析体系等方面的措施，以提升企业成本核算管理的效率和精度，提高企业核心竞争力。

关键词：供电企业；成本核算；实施控制措施；效率；竞争力正文：一、成本核算的重要性成本核算是企业管理中的重要环节，是企业核算经营成果和制定生产经营计划的基础。

现在，供电企业面临着经营成本不断上升、利润下降、管理效率不高等问题，这些问题都与成本核算管理相关。

通过成本核算，可以准确了解和掌握企业的成本构成和成本管理效果，为企业下一步的经营决策提供重要的参考和依据。

二、成本核算管理实施控制措施1、规范管理制度成本管理制度是指通过设计和制定规范的流程、程序、制度和标准等方法，对成本管理活动进行规范化和标准化的过程。

供电企业应该建立健全成本管理制度，规范各项成本管理流程，确保成本管理工作的正常进行。

2、优化成本结构成本结构优化是指在保证企业正常经营的前提下，通过精细化管理，针对企业成本结构进行调整和优化，有效控制成本水平。

供电企业应该从管理成本、制度成本和采购成本等方面下手，通过科学的成本分析和优化，实现成本结构优化和成本降低。

3、加强成本监控成本监控是指对企业各项成本活动进行监督、检查和管理，及时发现问题并及时处理，确保成本管理工作的有效性。

供电企业应该加强成本监控，及时发现并解决成本管理工作中的问题，确保成本管理工作的顺利进行。

4、建立成本分析体系成本分析体系是指在规范成本管理基础上，通过建立完善的成本数据采集、成本分析和成本控制机制，对成本管理工作进行精细化管理和分析，为企业的经营决策提供更加准确和可靠的数据支持。

供电企业应该建立完善的成本分析体系，实现成本管理的科学化和规范化。

三、总结供电企业成本核算管理是企业管理中的重要环节，尤其在当前激烈的市场竞争中，成本核算管理的重要性更加突出。

县级供电企业强化成本控制的主要途径作者：陈建兴来源：《中国管理信息化》2014年第20期[摘要] 按照“一体化”管理的要求，县级供电企业强化成本控制成为当前的重要任务。

笔者认为，强化县级供电企业的成本控制管理可以从7个方面着手：①强化成本意识，降低购电成本；②强化资产管理，降低运行成本；③强化绩效管理，降低人工成本；④强化工程管理，降低项目成本；⑤强化预算管理，提高控制水平；⑥强化纳税统筹，提高企业收益；⑦强化技术管理，提高管理素质。

[关键词] 供电；成本；控制；管理doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 20. 008[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）20- 0013- 02县级供电企业是一个独立法人的全资子公司，企业的生存质量依赖于企业的经济效益，经济效益又来源于严格、有效的成本管理。

因此成本控制是企业发展的永恒主题。

县级供电企业管理者应转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的管理办法提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

随着供电市场改革的进一步深化，上级电网一体化管理下，强化成本控制成为县级供电企业迫在眉睫的任务。

笔者结合自身多年的工作实践，对如何强化成本控制提出自己的一些建议。

1 强化成本意识，降低购电成本成本意识是成本控制的基本落脚点。

企业各级领导首先要重视成本控制，充分认识到企业降低成本的潜力是无限的，由重产量、重收入转到重成本、重核算上。

企业领导只有认识到成本的重要性，深刻地体会到成本是关系到企业生存和发展的大问题，才能自觉地搞好成本管理；其次要树立全员成本控制意识，使得员工以主人翁的心态做好成本节约的工作，使各主管部门、生产单位的每一位员工都对各自的成本计划与成本支出引起重视，将生产任务与生产消耗联系起来，定期进行成本分析，从而使全员成本控制落到实处。

加强供电企业成本预算管理的思考【摘要】现代社会，供电企业作为重要的基础产业，其成本预算管理显得尤为重要。

本文围绕提高成本预算精准度、强化成本控制意识、优化成本结构、加强对成本预算的监控、实施成本核算与考核机制等方面展开讨论。

通过精准的成本预算，企业可以更好地掌握经营状况，提高竞争力；强化成本控制意识能够有效遏制不必要的支出，提升盈利能力；优化成本结构则有助于资源配置更合理，提升效益。

加强对成本预算的监控和实施成本核算与考核机制，可有效实现成本管理目标。

加强供电企业成本预算管理，不仅有利于企业持续发展，也可提升企业整体竞争力。

【关键词】成本预算管理、供电企业、精准度、控制意识、优化、监控、成本结构、核算、考核机制、总结1. 引言1.1 引言供电企业是国民经济的重要支柱，对于社会的正常运转起着至关重要的作用。

在当前复杂多变的经济环境下，供电企业面临着越来越严峻的挑战和压力。

成本预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业绩效和竞争力具有重要意义。

在现实中，供电企业的成本预算管理存在着一些问题和不足，需要加以改进和完善。

加强供电企业成本预算管理，需要从多个方面入手。

要提高成本预算的精准度，通过精准的数据分析和预测，确保成本预算的准确性和有效性。

要强化成本控制意识，建立健全的成本管理制度和流程，有效控制各项成本支出。

还需要优化成本结构，优化资源配置，提高资源利用效率。

加强对成本预算的监控，及时发现和解决问题，确保成本预算的达成。

实施成本核算与考核机制，明确责任，激励员工积极参与成本管理活动。

通过加强供电企业成本预算管理，能够有效提高企业运营效率和盈利能力，为企业的可持续发展奠定良好基础。

2. 正文2.1 提高成本预算精准度提高成本预算精准度是供电企业成本预算管理中至关重要的一环。

精准的成本预算可以有效地指导企业管理决策，帮助企业实现成本控制和效益优化。

为了提高成本预算精准度，供电企业可以采取以下措施：1. 收集全面准确的数据：成本预算的精准度取决于数据的准确性和完整性。

管理世界·Management World 观察管理问题224消费导刊· 2015年10月刊浅谈县级供电企业成本管理熊小艳 莲花县供电公司摘 要：供电成本按其性态分为折旧、材料费、检修费、工资、社会保险费及其他运营费用。

对于供电企业来说，只有材料费、检修费、其他运营费用属于供电企业的可控成本，而材料费、检修费由统称为检修运维费。

关键词：县级供电企业成本管理由于在电力总成本中比例不大的原因，供电成本容易不受重视，而实际上，做好供电成本非常不易。

供电成本按其性态分为折旧、材料费、检修费、工资、社会保险费及其他运营费用。

对于供电企业来说，只有材料费、检修费、其他运营费用属于供电企业的可控成本，而材料费、检修费由统称为检修运维费。

本文阐述的对供电企业成本管理的看法，主要是针对以上两项费用的。

一、县级供电公司成本控制的内涵电力企业的成本控制是指企业根据特定时期内预先建立起的成本管理的目标，由成本控制的主体队电力运行整个过程中的资金消耗进行管理，并在此过程中采取相应的成本控制措施进行调节，保证成本管理目标的实现，促进电力企业更长远的发展。

电网检修运维成本是指电网输配电资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费和修理费，包括变电检修成本（35kV 及以上变电站）、输电线路检修成本（35kV及以上架空和电缆输电线路）、配网检修成本（10kV 及以下配电线路和设备）、通信检修成本（变电站内通信设备和电力通信线路）、变电运行成本。

其他运营费用是指电网输配电环节为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类费用。

包括办公费、水电费、差旅费、劳动保护费、车辆使用费、招待费及租赁费等。

二、加强县级供电公司成本管理的必要性降低成本是节支的重要措施，是提高企业经济效益的关键一环。

因此，要树立成本管理的新观念，在加强成本管理方面，应积极推行标准成本管理；在费用开支方面，要明确费用的开支范围、开支标准和控制方法。

一、总则为加强公司供电服务成本管理，提高供电服务质量，降低供电服务成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

二、管理目标1. 优化供电服务流程，提高供电服务效率，降低服务成本。

2. 强化成本意识，加强成本控制，实现成本节约。

3. 提高员工成本管理水平，增强企业成本控制能力。

三、组织机构1. 成立成本管理领导小组，负责公司供电服务成本管理的统筹规划和组织实施。

2. 成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作。

3. 各部门、各班组应设立成本管理负责人，负责本部门、本班组的成本管理工作。

四、成本管理内容1. 供电服务流程优化：对供电服务流程进行全面梳理，查找存在的问题，优化服务流程，提高服务效率。

2. 成本预算编制：根据公司年度经营目标和预算编制要求，编制供电服务成本预算，严格控制成本支出。

3. 成本核算与分析：对供电服务成本进行核算和分析，找出成本高企的原因，提出改进措施。

4. 成本控制：加强成本控制，降低供电服务成本，提高企业经济效益。

5. 成本考核：建立健全成本考核制度，将成本控制纳入绩效考核体系，奖优罚劣。

五、成本管理措施1. 加强成本意识教育：定期开展成本意识教育活动，提高员工成本控制意识。

2. 优化人员结构：根据业务需求，合理配置人员，降低人力资源成本。

3. 优化设备管理：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。

4. 优化材料采购：加强材料采购管理，降低采购成本，提高采购效率。

5. 优化服务项目：对供电服务项目进行梳理，优化服务内容，提高服务质量。

六、成本管理责任1. 成本管理领导小组负责公司供电服务成本管理的统筹规划和组织实施。

2. 成本管理办公室负责具体成本管理工作，定期向领导小组汇报成本管理情况。

3. 各部门、各班组负责人对本部门、本班组的成本管理工作负总责。

4. 员工应积极参与成本管理工作，主动提出成本节约建议。

七、附则1. 本制度由成本管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

如何加强供电企业成本预算管理【摘要】财务管理是供电企业的集中管理，而成本预算管理是财务管理的重要组成部分的供电企业。

近年来，供电企业越来越重视成本管理，成本的标准化，规范化管理的精益和不断提高，但仍存在一些问题。

根据财务管理的工作实践，分析了供电企业的成本预算管理，并提出了一些建议。

关键词：与电源企业大厦“一强三优”现代公司的步伐不断加快，企业精益管理，提高成本管理水平的要求也越来越高。

如何对成本预算管理模式下的电力企业尽快建立一套适合，成本和费用的有效控制，提高企业的经济效益，已成为当务之急。

一、供电企业成本预算管理存在的问题成本预算管理的认识不足，重视不够；供电企业特别是基层单位和成本预算管理的认识不足，重视企业，事业单位工作人员普遍认为，成本预算管理是一个纯粹的金融行为，并没有什么与他们自己的，甚至有些单位的存在，成本管理是如何完成预算指标，既不要超支，也避免保存。

基于这一认识，供电企业日常成本管理不好，只重视控制总的支出，忽视，合规性评价，甚至“先占后的工作”现象的出现，给企业带来很大的风险。

预算的编制是不好的，作用难以发挥；从过去的做法，报告，供电企业成本预算审核一般依靠历史数据和主观判断，缺乏合理的标准成本预算。

生产管理、业务计划与成本管理之间联系也不够紧密，部分预算只有年度综合计划，没有量化到月份或季度的预算，造成无法及时进行管理与考核；从预算的编制方法看，大部分供电企业过去一直采用的是增量预算法，这种预算编制方法很容易导致部分不合理费用的长期“合理化”，助长个别单位的浪费之风。

成本核算不够规范，预算管理基础不扎实；由于供电企业规模庞大，业务类型繁杂，各区块可比性差，各单位对成本类科目使用不够统一和规范。

部分单位成本核算不清晰，存在材料费、修理费界定不清，修理费中列支办公费、差旅费、招待费，甚至工资奖金现象；日常处理过程中不严格区分收益性支出与资本性支出，在成本项目中列支固定资产项目，在技改项目中列支收益性支出的现象屡见不鲜；还有的供电企业财务数据信息反馈不及时，存在“先入账后干活”和“活干完了未入账”的情况，大量的材料费、修理费都是在11、12 两个月结算入账。

供电企业加强成本控制与预算管理的对策成本控制既是供电企业生产经营管理的核心,也是提高企业效益的根本途径,更是企业在市场竞争环境下生存、发展和壮大的基础.成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为.成本控制的目的是通过生产经营过程中各种耗费的计算、调节和监督过程,发现引起成本升高的各种因素及管理中的薄弱环节,采取有效措施进行控制和降低成本,充分挖掘成本降低的潜力,不断提高企业的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地.预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排.供电企业通过预算管理将企业的决策目标、资源配置等措施以量化的方式表现出来,从而有助于企业战略目标的实现.成本控制和预算管理都贯穿于企业生产经营活动的始终,是实现企业开源节流、降本增效并促进企业集约化发展、精细化管理、标准化建设的必由之路,因此本文对供电企业预算管理与成本控制进行了探讨.1 供电企业成本控制与预算管理现状1.1 成本控制认识不到位首先,传统成本控制思想的一个严重弊端是缺乏长远均衡的战略考虑.当市场形势比较好的时候,喜欢跟风似的盲目扩张发展而忽视了成本控制,一旦出现市场萎缩、行业产能过剩便无力抵抗,不仅销售乏力,企业也可能背负巨额债务,从而陷于极为被动的局面.其次,传统管理更重视客观成本,而容易忽略主观成本.客观成本是指影响成本变动的客观因素,例如线损率、负荷率等因素;主观成本则是指员工成本意识、团队协作精神、工作态度等主观方面的因素.应该说,客观成本肯定在成本控制中发挥重要作用,但是主观成本也起着很重要的作用,很多时候成本控制被认为是少数人或领导们需要关注的,而大多数人表现出漠不关心、对工作中的浪费现象习以为常的状态.1.2 成本控制目标欠合理企业成本控制本来应该综合全面考虑,既考虑内部生产控制与经营环节,也考虑外部环境因素(如市场需求、同业竞争等)影响.然而,基于传统成本控制理念,往往重视内部环节的分析,而不考虑外部环境因素的评估,因而所做出的成本控制不是全面的,而是片面的,并且过分注重生产成本的控制,还会影响产品质量,不利于企业创新和保持长期稳定的发展.1.3 企业预算管理存误区供电企业预算管理中存在一些误区:一是预算编制方法单一,缺少创新.大多数供电企业采用固定预算法或增量预算法,由于定额多年没有修订,这种编制方法明显缺乏客观性.二是预算重形式和指标的编制,但预算目标不明确,责任难于落实.三是预算管理只注重短期目标,忽视长期发展需求.四是预算不均衡,如重视财务预算和损益预算,忽视业务预算和资本预算.五是预算体系不完善,监督缺位,执行不力等.1.4 成本预算考核不科学成本控制和预算管理考核应与责任挂钩,但不少企业并没有建立起责任成本制度,有些企业虽确定了责任目标,然而责任目标没有细分,也没有与具体责任人的绩效挂钩,所以责任成本管理难以发挥实效,也起不到应有的控制作用.预算考核只注重最后的结果指标,预算执行过程中的情况和问题不了解,也不深究,这样预算考核很难发挥有效控制成本的作用.例如材料费超支究竟源于浪费还是可以带来更多的收益很难看得出来,也很少人关注.2 供电企业加强成本控制与预算管理的对策2.1 树立全新成本观念,实施全员全程控制思想决定行动,供电企业要改变落后的成本控制行为必须树立全新的成本控制观念.首先应从发展角度看待投入(成本)和产出(效益)的关系,摒弃重产量、效益而轻成本核算的陈旧观念,尽可能以较少的成本支出,创造较多的价值和更好的效益.例如在购电成本不断上升的形势下,应从加强线损管理和健全节能降损网络两个方向控制成本,消化购电成本上升带来的压力.其次是树立全员成本意识,教育员工以主人翁精神做好本职岗位的成本控制,只有全员参与和共同行动,才能将成本控制工作真正落到实处.最后,树立全过程、全生命周期的成本控制观念,为此要改变阶段性的小成本控制观念,坚持从规划、设计、采购、安装、运营、维修、改造直至报废更新全过程成本控制的原则.2.2 完善成本目标机制,推行标准成本管理供电企业应运用现代管理理论,建立合理的成本控制目标机制,改变以单纯追求生产过程成本降低来完成成本控制目标的习惯,通过全面的成本管控有效实现成本控制目标.标准成本管理是指有效规范成本支出的前提下,将供电企业各类、各项成本标准化的做法.采用标准成本管理可以将事后的成本计量转变为事前的成本控制,因此推行标准成本管理不仅可以提高企业经营管理水平,而且有利于企业适应政府、电力行业的监管.标准成本的控制过程如图1所示:2.3 创新预算管理方法,落实预算管理责任预算管理是提升企业效益的重要手段,但传统预算编制方法已不适应当前形势发展之需,因此创新预算管理方法势在必行.预算编制方法应结合供电公司的实际情况,实行滚动预算,通过动态方式把握预算的控制作用,也可以与固定预算结合实现整体预算优化.购电成本预算宜采用弹性预算编制方法,提高预算的适应性.费用成本预算应采用零基预算编制方法,有利于促进各部门做好预算工作.建立作业预算机制,提高预算管理水平,也有利于增强企业竞争优势.应明确各部门预算管理责任,建立责任预算管理体系.确定公司经理为第一责任人,再将责任目标分解,并落实到部门和主要责任人身上,同时由财务部门负责统筹,协调各业务部门的预算方案.2.4 改善成本考核机制,加强预算执行监督针对现有成本考核机制的不足,应通过优化现有成本核算模式,建立更灵活、适应能力更强的成本核算机制.如日常班组作业,应建立成本中心管理体系,并按照相应模式进行归集和控制;而检修作业,则可以工作任务单作为成本控制的对象.预算管理必须得到严格监督,才能确保有效执行,应结合标准成本管理契机,加强预算执行情况的监督,通过实施PDCD闭环管理模式,及时分析偏差和进行预算考核,并兑现奖罚细则,使预算监督发挥应有的控制作用.3 结语供电企业预算管理与成本控制关系到企业的经济效益和发展质量,只有采用科学的成本管理方法,才能为企业效益的提升奠定坚实的基础.因此,企业管理者须摒弃狭隘的成本控制观念,充分研究和熟练掌握现代管理理论,然后结合企业具体情况加以灵活运用,那么企业效益和市场竞争能力都有望到极大提升.参考文献[1] 丁瑞蓉.电力企业成本管理存在的问题及对策[J].决策与信息,2013,(2).[2] 刘艳.浅谈如何加强县级供电企业成本管理[J].广西电业,2012,(12).[3] 陈龙.县供电企业预算管理存在的问题与措施[J].农村电工,2013,(10).[4] 汪静.市级供电企业预算管理的误区及推进对策[J].西部财会,2013,(3).。

供电企业成本核算管理的实施控制措施分析【摘要】本文旨在探讨供电企业成本核算管理的实施控制措施，以解决其存在的问题。

通过建立完善的成本核算体系、加强内部控制机制、加强成本监管和风险评估、强化员工管理和培训等措施，可以提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，提升竞争力。

研究发现，实施控制措施可以有效规范企业的成本核算行为，避免出现成本决策失误和浪费，提高企业的绩效和盈利能力。

未来，供电企业应持续完善成本核算管理机制，注重技术创新和人才培养，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的环境，实现可持续发展。

供电企业成本核算管理的实施控制措施是推动企业可持续发展和实现价值最大化的关键因素。

【关键词】供电企业、成本核算管理、控制措施、内部控制、成本监管、风险评估、员工管理、培训、实施、重要性、发展方向。

1. 引言1.1 研究背景供电企业成本核算管理是供电企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和可持续发展。

随着市场竞争的加剧和供电行业的改革与发展，成本核算管理的重要性日益凸显。

对于供电企业而言，有效的成本核算管理可以帮助企业全面了解生产经营活动的成本情况，有针对性地进行成本控制和降低，提高企业的竞争力和盈利能力。

在实际操作中，供电企业成本核算管理存在一些问题和挑战。

部分企业缺乏完善的成本核算体系，无法准确获取和分析成本数据；内部控制机制不够健全，容易出现成本管理漏洞；缺乏规范的成本监管和风险评估机制，导致成本管理不够科学和有效；员工管理和培训不到位，影响了整体成本管理水平。

为了解决这些问题，供电企业需要采取一系列的实施控制措施。

建立完善的成本核算体系、加强内部控制机制、加强成本监管和风险评估、强化员工管理和培训，是提高供电企业成本核算管理水平的关键举措。

通过这些措施的有效实施，可以帮助供电企业更好地掌握成本管理核心要点，提升企业的经济效益和竞争力。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨供电企业成本核算管理的实施控制措施，通过对供电企业成本核算管理的重要性和存在的问题进行分析，提出针对性的控制措施，以提高成本核算管理的效率和准确性，降低成本管理中的风险和错误发生的可能性。

供电企业预算管理与成本控制的几点建议摘要:预算管理是现代企业实施内部控制与管理的重要工具.也是企业进行成本管控的重要途径。

在当前市场竞争日益激烈的形势下，供电企业想要提升自身的竞争力，推动企业高速发展，就必须要重视成本控制与预算管理工作。

本文对供电企业预算管理与成本控制展开了探讨，并提出了几点建议。

关键词:供电企业;预算管理;成本管理一、企业全面预算管理和成本管理相关内容概述全面预算主要是从企业战略发展的高度来对企业的运;营成果以及财务现状等进行的规划管理。

全面预算整体上是以战略发展规划作为基础，对企业经营状况所进行的系统全面的预测，并对全面预算具体执行过程中有关预算事项的调整发挥以及综合分析,对企业的经营管理及时进行调整，进而促进企业经营管理效益目标和企业战略发展目标的顺利实现。

全面预算管理其特点主要表现在以下几方面: -是，全面预算管理是对企业长远发展以及近期经营目标所进行的合理规划;二是，全面预算管理通过全面预算的形式，将企业内部不同职能的部门门联系起来,是企业战略执行和内部管理的有机结合;三是，全面预算管理可以通过预算的方式以价值的形式进行定量描述;四是，全面预算管理的核心仍然是财务管理，主要任务是完成预算的制定、实行、调整以及考核等;五是,全面预算管理是以市场为导向,按照市场信息来对企业的预算以及运作进行调整优化。

成本控制，则主要是在企业内部经营活动开展过程中，预先设定好成本控制管理目标，在企业的成本费用发生之前以及在成本费用控制过程中,通过采取预防措施以及控制措施来对可能影响成本的各项因素进行分析,进而确保成本控制目标的顺利实现。

企业成本控制的特点主要有以下几方面: -是，企业的成本控制具有全面性，成本控制是针对企业生产经营过程中各个环节的所涉及到的成本费用的有关经济业务活动的控制管理，因而成本管理贯穿于企业生产经营活动的各个流程，进行成本控制管理，也需要在企业内部进行全方位的控制;二是，企业的成本控制具有连续性，成本控制对企业的生产经营活动的控制是持续性的,尤其是需要企业基于作业成本分析等来综合判定影响成本的各方面因素，从企业生产经营活动的一段时间内采取相应的措施，确保通过成本控制来实现价值提升。

供电企业成本管控问题及对策可少，只有控制好企业的成本才能使企业自身有较强的竞争力。

基于此,本文从基层供电企业成本管理的现状和问题以及策略和建议的角度，分析如何做好成本管控，以供专业人士交流参考。

关键词：供电企业；成本管理；管理风险一、成本管控的完善对供电企业的作用当前，供电企业面对的情况越发复杂和艰难，企业面临的压力越来越大，在市场趋于饱和的情况下，降低成本也是极其重要，降低成本既能增强企业的竞争力，又能提高企业的效率。

具体作用体现在以下几点：(一)完善成本管控可以有效提高供电企业效益随着市场经济的发展和完善，对企业的要求也越来越高，不仅看重企业的效率，更注重企业的成本管控，只有将成本降低才能促进企业发展。

(二)强化成本管控能提高供电企业发展效率企业的成本花费就是企业在人力、财力、物力方面的使用。

企业想要降低成本必须要节约资源，通过成本管控就可以督察监控企业的各项资源的使用情况，可以发现现有模式下的问题，发现问题就可以及时处理解决，实现供电企业效率的最大化。

(三)完善成本管控可以提高供电企业服务能力电力是我国经济发展最重要的清洁能源，不仅能为人类带来便利，还能保护环境，所以对供电企业的服务能力要求更好。

提高企业的成本管控能力，既可以提高企业的工作效率，还能为企业降低成本所有帮助，企业良性发展后就可能积累更多的资金，能为提高服务能力提供强有力的资金保障。

二、部分供电企业成本管控存在的风险管控成本属于企业财务的核心工作，也是供电企业所关注的重点之一。

企业成本管控能力的高低也决定着企业的发展，但仍有一部分供电企业存在成本管控能力不足的问题，主要表现在以下几个方面：(一)成本管控评估不佳，专业人才缺乏成本的管理和控制是一个供电企业高层管理者的一个战略重点，也是供电企业发展的基础，但部分企业高层领导没有意识到成本管理的重要性，对于成本管理这方面也没有关注和考核。

同时供电企业工作人员大多都是电力专业的相关人员，对于成本管控方便没有专业性的人才去管理，高层领导也没有组建团队进行更加深入的研究，导致企业的成本管理能力减弱。

浅谈供电企业如何加强成本管理摘要：成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业管理的中枢，是企业永恒的主题，是每个企业高度重视的问题，也是企业财务部门最主要的职责之一。

供电企业也不例外，供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。

近年来，供电企业对成本管理工作日益重视，逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。

文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析，提出有效建议和新理念，从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理，做到全方位的成本管理。

关键词：供电企业成本管理成本控制现阶段，随着供电企业建设“一强三优”公司步伐的加快，各个企业的精细化管理水平不断提高，对成本管理的要求也逐步提高。

供电企业找到一套适合自己企业特点的成本管理模式，控制好成本费用，能有效提高企业的经济效益水平。

所以对于供电企业成本管理是重中之重。

要提高企业效益必须抓管理，其中成本管理是不可缺少的内容。

一、成本管理在企业管理中的地位（一）成本管理是企业内部管理的核心内容。

企业管理涉及到很多内容，如安全管理、质量管理、财务管理、人事管理等等，所有专业都与成本管理相关，企业每一个专业都离不开成本管理，如成本预测、成本计划、成本控制，考核与分析等。

现代企业旨在用最低的成本获得经济效益的最大值。

（二）成本管理是现代企业中不可或缺的。

成本管理是核心管理内容，贯穿企业管理的每个方面，假如一个企业缺乏一套完整的、科学的、规范的成本管理体系，就无法突破传统的计划经济管理模式，无法建立和市场经济相适应的现代企业制度，无法满足市场需求，创造好的经济效益。

（三）成本管理是衡量企业经济绩效的标准。

成本可以掌握企业经营管理状况及实际所达到的水平，能全面反映企业管理工作质量的指标。

绩效评价以成本管理为中心，可以从根本上转变传统的计划经济体制模式时所形成的观念及方式，使现代企业得到创新发展。

（四）成本管理是企业实施全面经济核算和进行经营决策的工具。

加强供电企业成本预算管理的思考随着社会经济的快速发展，电力需求也在逐步提升。

作为一项基础性的公共服务，供电企业在保障能源安全、维护经济稳定等方面发挥着至关重要的作用。

然而，面对着日益复杂的市场环境和日益严苛的监管要求，供电企业的成本预算管理也面临着一些挑战。

一、成本控制情况成本是供电企业的生命线，管理好成本是供电企业发展的关键。

在成本预算上，需要更多地考虑潜在风险，逐一列举成本项目，掌握成本的水平、特点、变化趋势，合理配置成本，降低成本。

同时，也需要考虑到各种不同因素带来的风险和不确定性，对成本预算进行认真评估和把握。

本着资源的最大化利用原则，通过不断优化成本结构，确保使得业务的稳健健康发展。

二、透明化信息管理提高成本预算透明度是优化预算管理的重要措施之一。

通过建立成本台账、精细成本结构，由于优化预算管理，为企业提供更多细致化的业务信息，也能够更好的帮助企业进行领导决策的分析、解决问题，进一步提升企业的决策水平。

加强供电企业的成本预算管理，应该从企业内部的流程、资金等方面入手，建立相应的质量保障机制，进行规范管理和严密监控。

三、风险管理的重要性对于供电企业而言，有太多的不确定性，而企业应该通过过去的经验，对各种风险进行预估和管理。

在成本预算中，重点考虑到风险和机会，并将其纳入成本预算管理体系中。

同时，针对成本预算过程中的可能出现的风险点进行及时识别，追踪并掌握风险，合理规划成本预算，从而有效防范风险。

四、合理的资源利用加强供电企业的成本预算管理，不仅需要在财务管理上施力，同时也需要在企业流程、组织系统等方面入手，更加合理的配置资源并提高资源利用效率。

这样可以帮助企业实现旨在降低成本、提高效率、提高员工的满意度和客户的满意度的目标。

总之，加强供电企业成本预算管理，需要通过透明化管理、风险管理、合理的资源利用和成本控制来提高企业效益和生产力。

企业需要在绩效评估等方面加以改进，同时也应该不断探索和调整管理策略，以变化应变，高效运作，为企业的长远发展打下良好基础。

完善县级供电企业预算管理的措施分析随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，能源供应成为了人们生活中必不可少的一个要素。

而作为能源供应的基础，电力供应更是至关重要的一环。

县级供电企业是电力供应的重要组成部分，它们承担着连接电力生产和用户的桥梁作用。

县级供电企业的预算管理显得尤为重要。

在这个背景下，我们就完善县级供电企业预算管理的措施进行分析。

一、加强成本管理和控制县级供电企业应当建立健全的成本管理制度，明确成本的来源和构成，分类管理各类成本，及时掌握和分析成本数据。

企业应当采用科学的成本控制手段，通过加强内部审计、建立成本控制指标和责任制度等方式，有效地降低成本。

还要不断优化采购渠道，降低原材料采购成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品市场竞争力。

二、优化预算编制流程和方法预算编制是企业经营过程中的重要环节，它直接关系到企业的发展和效益。

为了更好地完善县级供电企业的预算管理，优化预算编制流程和方法就显得尤为重要。

企业应当确立预算编制的责任部门和人员，并对其进行必要的培训，提高其编制预算的水平和质量。

要建立科学、合理的预算编制流程，强化预算编制的科学性和合理性。

要采用先进的预算编制方法和技术，使预算编制更加科学、全面和准确。

要建立健全的预算编制审核机制，确保预算编制的合理性和可操作性。

三、强化预算执行和监控县级供电企业应当建立健全的预算执行和监控机制，明确预算执行的责任部门和人员，并建立与之相适应的激励和约束机制，确保预算的有效执行。

要采用先进的信息技术手段，建立起完善的预算执行和监控系统，及时掌握各项预算执行情况，并对其进行必要的调整和控制。

要建立健全的业绩考核和激励机制，激励和约束企业内部各级管理人员，确保预算的有效执行和控制。

四、加强预算管理信息化建设信息化是当前企业管理的主要趋势之一，它对于提高管理效率和水平具有重要意义。

为了更好地完善县级供电企业的预算管理，加强预算管理信息化建设就显得尤为重要。

供电企业如何加强成本控制引言随着供电企业市场竞争的日益激烈，成本控制成为了企业生存和发展的关键。

供电企业需要寻找方法来降低成本、提高效益。

本文将介绍供电企业加强成本控制的一些方法和策略。

第一节：优化供应链管理供电企业可以通过优化供应链管理来降低成本。

优化供应链管理包括以下方面：1.供应商评估和选择：选择价格合理、质量可靠的供应商，与他们建立长期稳定的合作关系。

2.库存管理：合理控制原材料和设备库存水平，避免库存过高或过低造成资金浪费或工期延误。

3.物流管理：优化物流环节，降低运输成本和提高货物配送效率。

4.与供应商合作：与供应商进行合作，共同探讨降低成本的方法，例如谈判价格、优化采购流程等。

通过优化供应链管理，供电企业可以在不影响产品质量的前提下降低采购成本，提高效益。

第二节：加强能源管理能源成本在供电企业的总成本中通常占据较大比例。

因此，加强能源管理可以有效降低成本。

以下是一些加强能源管理的措施：1.能源审计：通过能源审计，定期监测能源消耗情况，找出能源浪费的原因，并采取相应的措施进行改善。

2.能源节约技术：引进能源节约技术和设备，例如节能灯具、智能照明系统、节能空调等，减少能源消耗。

3.员工培训：加强员工的节能意识和能源管理知识培训，提高员工的能源管理水平。

4.合理调整用电时段：合理调整用电时段，避免峰谷差异过大，减少电力供需间的差异。

加强能源管理可以有效控制供电企业的能源成本，提高能源利用效率。

第三节：提高人力资源管理效率人力资源是供电企业的重要资产，合理管理人力资源可以降低人力成本，提高效益。

以下是一些建议：1.人力资源规划：根据企业发展战略进行人力资源规划，合理安排员工数量和职位，避免人力过剩或不足的情况。

2.员工培训和发展：加强员工技能培训和职业发展规划，提高员工的工作能力和满意度。

3.绩效考核和激励机制：建立科学、公正的绩效考核和激励机制，准确评估员工的工作表现，激发员工的工作动力。

县级供电企业的经营成本控制摘要:随着市场经济的不断发展，县级供电企业面临着日益严峻的市场竞争；随着体制改革地不断深化，县级供电企业也要接受宏观调控，各项经营成本不断上升，企业利润空间不断压缩，县级供电企业经营状况也面临着严峻的市场挑战。

在这种形势下，企业很有必要尽快转变经营理念，客观审视经营环境，破解经营难题，多做一些开源节流的工作，改善经营状况为企业的长远发展奠定基础。

鉴于此我就县级供电企业节流增效，控制成本方面做一些浅薄分析。

关键词:市场经济;体制改革;经营状况;开源节流;控制成本一、县级供电企业成本控制过程中面临的主要问题尽管县级供电企业都按照现代企业管理体制进行了改制，由于长期受传统体制的影响，企业在经营过程中或多或少仍受传统理念的影响，并未完全适应市场经济体制，表现在成本控制方面有以下几个方面：成本控制管理仍简单粗放预算编制的科学性、可执行性较差县级供电企业都能够按照预算制度编制预算，对企业的所有经营活动实施全面的预算管理，但从预算执行的效果来看，真正能够做到优化资源配置，提高资产运营效益的少之又少，往往会出现预算执行难，偏差大的问题，与执行全面预算管理，加强企业成本控制，提高经济效益的初衷背离。

多数县级供电企业缺少严格的预算执行监管体系县级供电企业虽设有预算管理委员会，但由于多方面原因该机构的全面有效监督管理职能没有充分地发挥，一方面是企业各级部门对预算的管控职能认知不足，部分员工把工作计划等同于预算；另一方面预算监督部门与预算实际执行部门之间缺乏及时有效的信息沟通，预算监督部门难以及时获得各部门预算执行情况，这无形中削弱了预算执行的刚性，增大了出现偏差的概率，进而影响到成本的精细核算。

生产经营过程中的成本控制薄弱企业采购是电力企业预算中的主要部分，是成本控制的核心内容，对采购过程的成本控制就显得尤为重要，县级供电单位从运营的角度划分，应当具有两大资金运营职能，一是购售电，二是电网建设维护，在这部分采购过程中，主要出现的问题如下：电网建设成本过高就目前情况而言，县级供电企业电网建设速度相对于经济建设速度，以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网投资建设规模和力度，获得强大的资金支持。