综合地看，创业者撰写商业计划书的目的通常包括三个 方面。 1．企业情况审视 2．未来战略规划 3．创业资源获取
1．企业情况视
商业计划书是从书面上对企业或者创业团队的整体情况进行 审视，是创业构想的具体化形式。一般来说，为了使创业活 动能够有章可循，创业者最好在在进行创业之前撰写一份正 式的商业计划书，来系统地回顾企业所拥有的资源与优劣势。
员工
外部使用者
客户
供应商
投资者
1．针对资金资源的商业计划书
面向投资者的商业计划书是最重要的一类商业计划书。这一 类商业计划书主要用于面向投资者，特别是向风险投资者募 集资金。投资者评估投资项目的首要评估资料就是商业计划 书。
投资者只有从商业计划书获得所需的项目经营资讯后，才会 做出是否投资的决定。
计划的主要功能包括为企业指引方向和目标、帮助 企业发现机会与威胁、经济合理地进行管理、提供 控制标准等。
商业计划书（business plan）也是计划的一种。 商业计划书的主要功能： （1）树立清晰的愿景，进一步明确创业的方向,树
立创业的信心； （2）保持清醒的头脑，克服盲目创业,系统构思和
商业计划书的承上启下功能
新企业创立
新企业成长
创业 机会 识别
创业 团队 组建
商业 模式 整合
商业 计划书 撰写
新创 企业 融资
新创 企业 战略
新创 企业 营销
新创 企业 人力 资源
创业过程
可见，商业计划书可以说是一份全方位的计划书。企业 的成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权 结构、组织人事、财务、运营到融资方案，都必须在商 业计划书中反映出来。从某种意义上说，商业计划书是 商业模式在书面上的体现。
