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供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择随着供给侧改革深入推进，煤炭行业面临着一系列的调整和变革。
在煤炭企业中，传统的产能扩张模式不再适应现在的市场需求，转型升级成为了煤炭行业的必然选择。
如何在转型升级中找到新的发展路径，成为了当前煤炭企业需要解决的主要问题。
首先，煤炭企业需要深化转型升级，在传统产能扩张的基础上进行结构性优化。
煤炭企业需要深入了解市场需求，通过推出绿色、高效的新产品，进一步拓展高端市场。
同时，优化煤炭产业结构，调整产业链，提高生产效率，降低成本。
煤炭企业需要挖掘其自身的优势，集中资源加大技术改造力度，开发绿色、环保型新型煤炭产品，引进生产线，并加强技术研发，从而实现产业转型升级。
其次，煤炭企业需要发掘新的市场和业务领域，及时抓住市场机遇。
在供给侧改革的背景下，煤炭企业需要进一步扩大市场，探讨新的市场和业务领域。
比如，可以利用自身资源优势，在新能源、环保、化工等领域进行拓展。
在能源转型的大背景下，煤炭企业可以通过矿业工程技术和设备制造等方面，在非煤领域实现转型。
同时，可以尝试开拓国内以及东南亚等国际市场，和其他行业展开合作，实现多元化发展战略。
最后，煤炭企业需要注重人才培养和管理创新，为企业转型升级提供强有力的人才支持。
在实现企业转型升级的过程中，煤炭企业需要注重人才培养和管理创新，通过制度设计和基层管理，为企业的可持续发展提供强有力的保障。
企业需要在激发员工积极心态，增强员工归属感等方面下功夫，鼓励员工积极开展技术创新和业务拓展，提升企业核心竞争力。
综合而言，煤炭企业需要深化转型升级，发掘新的市场和业务领域，注重人才培养和管理创新。
只有适应市场需求，具备创新意识和战略思维，才能在新的发展时期中赢得更多市场机遇，实现企业的可持续发展。
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择
闫婷婷
【期刊名称】《现代工业经济和信息化》
【年(卷),期】2016(0)20
【摘要】对供给侧改革的意义进行了分析,并研究了供给侧改革中煤炭企业转型问题,最后提出了推进煤炭企业转型升级的实践途径,从而为煤炭企业转型升级提供借鉴意义.
【总页数】2页(P17-18)
【作者】闫婷婷
【作者单位】山西煤炭进出口集团有限公司,山西太原030006
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择 [J], 付国原
2.供给侧改革背景下我国煤炭企业转型升级的战略分析 [J], 候晓红
3.“互联网+”背景下高职院校供给侧改革战略选择 [J], 刘勤侠
4.供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择研究 [J], 费琳婧
5.供给侧改革背景下的煤炭企业财务风险管理研究——以郑州煤电为例 [J], 文杏梓;孙开庆;张冬云
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供给侧改革背景下煤炭企业发展问题及转型升级策略华晔摘要：随着供给侧改革在各个行业的实施，我国的煤炭企业也逐渐开始探索转型升级的道路，在进行转型升级的过程之中，煤炭企业不免会考虑未来的发展方向以及面临的发展问题。
本文将对供给侧改革背景之下的煤炭企业发展问题进行研究，讨论煤炭企业未来发展及产业转型方向，提出煤炭企业未来转型的有效途径。
关键词：供给侧改革；煤炭企业；产业转型升级21世纪初，是我国煤炭行业发展最为快速的阶段。
但近年来，由于国际经济形势变化、能源结构调整以及国内产业结构转型等多个因素的影响，煤炭在我国能源结构之中的地位有所下降，能源需求量也呈现出下降态势。
我国的煤炭行业市场也趋向饱和，呈现出产能过剩的特征。
但即便如此，煤炭依然是我国当前的第一大能源，且在未来的一段时间也是我国最为主要的能源之一，因此，如何解决煤炭企业面临的主要问题，促进煤炭企业的转型升级，是当前我国经济转型需要解决的主要问题。
一、供给侧改革背景下煤炭企业发展及转型面临的主要问题（一）产业结构问题煤炭产业想要进一步发展，就应当遵循能源发展的标准，才能够适应我国的经济发展格局，通过清洁能源的使用，实现对煤炭资源的转化。
煤炭企业了实现产业结构的转型升级，必须要进行清洁能源的开发。
近年来，绿色化发展成了市场发展的主要方向，消费者也更加容易接受绿色化的商品，只有实现了绿色化产业发展，才能够跟上市场发展的大潮流。
为此，煤炭企业只能够选择进行产业结构升级，发展清洁能源，推动煤炭能源的转化。
（二）区域结构问题我国煤炭企业区域布局较为不平衡，从区域上来划分，我国的煤炭企业区域分为老区煤炭企业与新区煤炭企业两个部分，且新区煤炭企业与老区煤炭企业的主要特征完全不同。
如何根据不同区域煤炭企业的发展特征，设置相对应的管理机制，是煤炭企业区域结构升级面临的主要问题。
此外，煤炭企业的地区分布不均也是一个问题，如何优化煤炭企业的地区布局，实现统筹发展，建立跨地区的煤炭产业集中区，也是煤炭企业转型升级面临的主要问题之一。
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择随着国家供给侧改革的深入推进，煤炭产业发展的现状也发生了很大的变化。
煤炭市场逐渐走向规范化、绿色化，煤炭企业急需转型升级，以适应市场的需求变化。
煤炭企业在转型升级过程中需要积极探索新的发展路径，改变传统的生产经营理念，从而实现全面升级，以适应市场的新变化。
煤炭企业在转型升级方面，需要进行战略选择。
战略选择是针对企业自身资源禀赋、市场竞争态势和发展需要进行的决策选择。
煤炭企业在进行战略选择时，需要考虑如下几个方面。
一、结构优化，提高效益煤炭企业在结构优化方面，需要根据市场需求和政策要求，加大煤炭深加工的力度。
煤炭企业可以通过技术创新，开发新型功能性煤炭材料，拓展煤炭产业的应用领域，增加企业的附加值。
此外，煤炭企业还可以通过对销售模式的调整，加强工业节能环保产品的推广，提高产品质量和市场竞争力。
二、发展新能源，实现可持续发展煤炭企业在转型升级过程中，可以通过开发新能源，实现可持续发展。
目前，新能源市场前景广阔，具有良好的市场前景。
煤炭企业可以抓住发展新能源的机遇，积极探索煤炭联合循环发电、煤制氢、CO2捕集利用等技术道路，提高煤炭能源的利用效率，实现煤炭企业向多元化绿色产业的转型。
三、加强数字化转型，提高管理效率煤炭企业可以加强数字化转型，提高管理效率。
目前，煤炭产业数字化智能化还处于起步阶段，需要煤炭企业加强创新，结合煤炭企业特点，研发可适用于煤炭企业的数字化应用平台和解决方案。
数字化技术应用的推广，可以极大提高煤炭企业的管理效率，降低生产成本，提高市场竞争力。
四、多元化经营，拓宽业务范围煤炭企业可以进行多元化经营，拓宽业务范围。
除了传统的煤炭开采业务外，煤炭企业可以发展地产、金融、物流、旅游等相关产业。
多元化经营可以降低企业的单一依赖，减轻市场风险，提高企业综合实力。
总之，煤炭企业在转型升级过程中，需要结合自身特点和市场需求，进行战略选择。
煤炭企业可以通过结构优化、发展新能源、数字化转型、多元化经营等方面，实现自身升级，适应时代的变化和市场的需求。
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择作者：张士泰来源：《经营者》 2020年第5期张士泰摘要改革开放以来，我国经济飞速发展，取得了举世瞩目的成就，但我国在市场供需关系方面还存在一定的问题，因此必须进行供给侧结构性改革。
煤炭企业也应该积极响应这一措施，推动企业转型升级，以促进自身快速高质量发展。
本文首先介绍供给侧改革的背景和意义，然后分析供给侧改革背景下煤炭企业转型升级面临的主要问题，并给出一些具体的解决方法，希望可以对煤炭企业起到一定的参考作用。
关键词供给侧改革转型升级煤炭企业战略选择一、引言我国十分注重煤炭行业的建设工作，在推动供给侧改革的大背景下，为了经济能够快速高质量发展，作为传统行业，各类煤炭企业一定要牢牢把握供给侧改革格局下带来的机遇和挑战，充分认识并挖掘自身的潜力，善于发现并解决转型升级中遇到的各种困难，并结合企业自身的实际情况，不断推动企业做优做大做强，以彰显企业自身的特色与价值，最终实现煤炭企业的成功转型升级。
二、供给侧改革的背景和重要意义尽管我国在经济建设上取得了一定的发展成就，但是从整体角度来看，我国的经济结构还存在很大的问题，在很多经济领域的发展不平衡、不充分，这就不得不要求进行产业优化升级，改变经济结构，宏观调控供给关系，确保供给能够满足不断变化的市场需求，以应对市场运行中存在的各种不稳定因素。
我国推进供给侧结构性改革，是从经济发展的全局高度来制定的一项重大举措，这关乎未来我国经济发展的大方向，对促进经济的稳定持续发展有重要的意义。
而对煤炭企业而言，现如今自身的发展似乎到了一个瓶颈期，因此更应该把握机会，在改革的大浪潮下，推动自身顺利转型升级是重中之重。
三、供给侧改革背景下煤炭企业转型升级遇到的问题供给侧改革背景下煤炭企业转型升级遇到的问题是多方面的。
在产业结构方面，我国的产业结构必须进行调整，要符合经济发展的规律。
当今时代，绿色能源产业在全球备受瞩目，我国越来越重视对环境的保护，大力倡导绿色节能，很多产业也都在积极响应这一号召，注重绿色能源的开发和应用。
煤炭行业的供给侧结构性改革随着中国经济的快速发展和国家能源需求的不断增长，煤炭作为主要能源资源之一，在国内能源结构中扮演着不可或缺的角色。
然而，由于长期以来产能过剩、资源浪费等问题的存在，煤炭行业面临着严重的供给侧结构性问题。
因此，推进煤炭行业的供给侧结构性改革势在必行。
一、供给侧结构性改革的背景与意义煤炭行业供给侧结构性改革是中国经济新常态下的重大战略举措，旨在推动煤炭行业从单纯增加产能向提高供给质量转变，实现生产方式、产品结构和市场结构的深度优化，促进经济转型升级。
这一改革的背景包括两个方面的因素：首先，产能过剩严重。
长期以来，由于缺乏科学规划和有效监管，煤炭行业产能过剩问题突出。
大量的煤矿企业涌现导致市场供给过剩，企业间激烈竞争导致煤价下跌，产能利用率低下，资源浪费严重。
其次，环保压力不断增大。
煤炭的开采和利用对环境造成了巨大的污染，煤矿企业的脱硫、脱硝等环保设施建设滞后，使得空气质量、水源安全等问题日益突出。
严重的环保问题已经成为困扰煤炭行业可持续发展的重要瓶颈。
因此，供给侧结构性改革具有重要的战略意义。
通过推动煤炭行业供给质量的提升，可以增强煤炭产业的国际竞争力，控制煤炭资源的浪费与过度开采，实现生态环境的可持续发展。
二、煤炭供给侧结构性改革的主要措施1. 煤矿减量化与优化布局为应对产能过剩的问题，煤炭行业需要深化供给侧改革，积极稳步推进煤矿减量化。
通过淘汰落后产能、整合资源，实现煤矿行业的精光化与优化布局。
同时，要加强对新建煤矿项目的严格管控，以避免新的产能过剩问题的出现。
2. 煤炭价格市场化改革为了推动煤炭市场供需关系的平衡，需要进一步推进煤炭价格市场化改革。
通过建立完善的煤炭价格形成机制，使市场对煤价有更大的决定作用。
此外，还可以积极推进煤炭期货市场建设，实现对煤价的风险管理。
3. 推动煤炭企业的技术创新与转型升级煤炭行业需要加快推进技术创新，依靠科技进步提高生产效率。
可以鼓励企业加大研发投入，加强与高校和科研院所的合作，加速推进煤炭企业的技术创新与转型升级。
供给侧改革背景中煤炭行业的创新发展路径本文从当下煤炭行业发展中存在的问题入手，面对煤炭行业决策失误、煤炭总体产能过剩严重的问题，以供给侧改革为视角展开分析，提出供给侧改革背景中煤炭行业的创新发展途径。
标签：供给侧改革；煤炭行业；创新发展在我国国民生活及工业生产过程中，煤炭长期都占据着极其重要的地位，这也增加了我国对于煤炭的依赖度。
随着供给侧改革的推出，对煤炭行业提出了必须去产能化的要求，该背景下，煤炭行业要想获得更好的发展，就必须与国家号召积极响应，以供给侧改革为中心不断实践、探索，以创新途径落实行业的发展。
1 供给侧改革背景中煤炭行业发展存在的主要问题1.1 煤炭总体产能过剩严重“十二五”至“十三五”期间，我国煤炭行业固定资产投资约有3.6万亿元。
相关数据表明，于2015年底时，我国拥有约57亿t煤炭产能，其中超产产能约有2.8亿t，未批先建产能约有8亿t，产能严重过剩。
另外，还存在着过于萧条的煤炭市场需求、价格等问题，而且进口煤炭的冲击更加剧了煤炭产能过剩这一问题的严重程度。
另外，我国煤炭行业落后产能也有大量存在，煤炭产业结构不够优化。
有数据表明，我国大部分煤矿因缺乏先进生产设备、技术的缘故，中小煤矿无法将生产效率提高，以致于产能未能得到有效提升。
我国煤炭市场竞争因产能过剩的问题而十分惨烈，各个企业之间相互压价情况十分恶劣，有数据表明我国规模以上煤炭企业于2013年期间亏损面达23%，而在2015年亏损面直接上涨至80%。
1.2 企业决策失误，影响正常运营当下，我国国内经济增长速度较为缓慢，所需求的煤炭数量也逐渐降低。
部分国有煤炭企业因涉及到社会稳定、行业安全及成本等方面的缘故，不但不对企业决策进行创新，提出限产、减产的措施，反而追求增大产量，以“薄利多销”的形式赢取利润，以致于经营状况不断恶化，煤炭产能过剩问题也日益严峻。
如山西省某煤炭企业因未能对企业决策进行转变，以致于原本40多座煤矿中能够保持正常生产的仅有5座，于2016年期间达到1700亿元的负债，负债率也高达80%。
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择供给侧改革是指通过调整生产方式、优化产业结构、推进产业升级等措施，提高生产效率和产品质量，改善经济发展质量和动力的一种政策。
在这一背景下，煤炭企业转型升级是必然的。
那么，煤炭企业该如何进行战略选择呢？首先，要加强节能减排。
煤炭生产是污染最严重的行业之一，如何降低污染成为了企业升级的首要问题。
首先要建立完善的节能减排措施，加大对环保技术的研发力度，降低煤炭生产对土地、水资源的占用，大力推广清洁能源，以实际行动推动环境保护和煤炭产业的可持续发展。
其次，要大力发展新能源。
随着供给侧改革的推出以及国家强调清洁能源的重要性，对于煤炭行业来说，转型升级的重要任务之一就是大力发展新能源。
企业应该虚心学习和引进新技术，积极开拓市场，加大对新能源的投资和创新，从而将煤炭企业转变为清洁能源企业。
第三，要推动煤炭企业向产业互联网拓展。
产业互联网是国家新一轮产业升级的重要趋势，可以帮助企业实现生产端和消费端的全面接触和互动，提升企业生产力和竞争力。
对于煤炭企业来说，可以利用产业互联网进行协同合作，打造更高效的供应链和营销网络。
最后，要加强品牌建设。
品牌是企业竞争力的重要组成部分，对于煤炭企业来说，通过打造品牌，可以增强企业竞争力，提高产品附加值。
企业应该加强产品质量和品牌形象的建设，通过产品质量和服务等方面的提升，打造知名度高、口碑良好的品牌。
总之，在供给侧改革的背景下，煤炭企业转型升级是必然的。
企业应该顺应时代潮流，积极响应国家政策，尽快实施转型升级，加强节能减排，大力发展新能源，推动向产业互联网拓展，加强品牌建设，从而实现转型升级和可持续发展。
供给侧改革背景下的煤炭企业发展趋势与企业竞争力提升对策分析作者：李治理来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2018年第5期（河南永锦能源有限公司，河南禹州461670）LI Zhi-li（HenanYongjinEnergyCo.Ltd.,Yuzhou461670,China）摘要论文从煤炭企业现状、智慧矿山、企业竞争力理论的研究成果的探讨和应用方面着手，同时以河南永锦能源有限公司作为中原区域煤炭企业代表进行实证分析和论证研究，为煤炭行业的未来发展提供具有实践意义、可操作性的对策和建议。
AbstractStarting from the status of coal enterprises, intelligent mine and the discussion and application of the research achievements ofenterprisecompetitiveness theory, meanwhile, takingHenanYongjinEnergyCo.Ltd.,as the representativeof the coal enterprises incentral plainsregion, the paper makes empirical analysis and demonstration research, so as to provide practical and operational countermeasures andsuggestions for the futuredevelopmentofcoal industry.关键词供给侧改革；智慧矿山；煤炭Keywordssupply-side reform; intelligentmine; coal【中图分类号】F407.21 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）05-0009-021 引言我国作为当今世界煤矿需求大国，煤矿能源在我国能源使用中占据近六成，煤矿能源的高效开采和供给也成为我国经济发展的重要影响因素，同时借力政策引导、创新驱动、企业竞争力的提升来达到煤炭企业有序快速升级和转型。
2017年煤炭经济研究获奖优秀论文（调研报告）名录一等奖（38篇）1、题目：美国能源研发体系概况及对国家能源集团科技创新战略的启示单位：国家能源投资集团有限责任公司科技发展部作者：李井峰、董斌琦、卓卉、李全生、顾大钊2、题目：“一带一路”沿线国家煤炭产业开发布局分析单位：神华集团科技发展部作者：徐会军、李瑞峰、刘运辉、申万3、题目：中国煤制油产业现状与发展环境分析单位：国家能源投资集团有限责任公司（神华政研室）作者：丁郡瑜、张熙霖4、题目：新形势下能源央企财务公司内控体系建设的探索与实践单位：神华财务公司作者：陈新寰、陈晨、李蓉、赵瑾、韩晶5、题目：学习十九大精神破解内部经济责任审计责任界定难题单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：张小凤6、题目：神华集团公司发展混合所有制经济改革路径的探索单位：国家能源投资集团公司作者：唐壮7、题目：美国和中东乙烷产业发展调研报告单位：神华科学技术研究院作者：俞珠峰、蒋文华、王强、董娟、步学朋8、题目：关于煤炭生产效率与去产能的思考单位：神华科学技术研究院作者：李瑞峰、任仰辉、聂立功、杨青、滕霄云9、题目：俄罗斯煤炭出口至中国的前景分析单位：神华科学技术研究院作者：潘莹、高华10、题目：现代煤化工发展现状及问题分析单位：神华科学技术研究院作者：王明华、蒋文华、韩一杰11、题目：煤炭行业国际组织的公共影响力构建单位：神华科学技术研究院作者：毕竞悦、张绍欣、何涛12、题目：中国煤炭行业税费负担研究单位：神华科学技术研究院作者：申万、蒋复春、张帆、安杰、王久彬13、题目：作业成本管理在煤炭生产中应用初探与实践单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：杜国柱、梁玺荣、贾军、杜艳阳、李春霞14、题目：中煤集团重点建设项目管理研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孟太平、刘国胜、田丰、张强、刘向平15、题目：关于瓦日铁路沿线冶金市场的调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王艳、刘兵、徐秋雨16、题目：中煤平朔集团碳排放交易研究与对策单位：中国中煤能源集团有限公司作者：许进池、贺振伟、张亚兰、谭明17、题目：供给侧改革背景下张煤机的“两化”转型单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴宗泽、张建军18、题目：商品煤销售分析模型的建立与应用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：葛少华、张兆英19、题目：平朔矿区现代农业产业发展探析单位：中国中煤能源集团有限公司作者：郑顺平、贺振伟、沈成斌20、题目：开展后勤系统管理审计，全面提升企业管控效能单位：开滦集团公司审计部作者：李长平、肖爱红、梁凤云、阴春丽、赵素霞21、题目：集中管控模式下通用设备综合使用效率提高的探索研究单位：冀中能源股份有限公司作者：张成文、赵生山、孙聚虎、赵媛媛、郝顺义、杜纪孟、时风爽、张娜22、题目：优势转移动能转换产业转型潞安集团全面建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：李晋平23、题目：供给侧结构性改革背景下的潞安矿区煤炭资源接续与矿井可持续发展的现状与思考单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：游浩24、题目：煤炭清洁高效利用相关问题研究单位：铁法能源集团公司作者：吴冷25、题目：借助外力启动内力奋力推进企业改革脱困发展单位：黑龙江龙煤鸡西矿业分公司作者：王佳喜26、题目：关于山东能源集团开展化解煤炭过剩产能工作的调研报告单位：山东能源集团有限公司作者：东忠岭27、题目：运用五种思维方式实施导向驱动管理单位：新汶矿业集团公司作者：张若祥28、题目：债务重组降杠杆改革重生谋新篇--山东能源肥矿集团改革重组案例的调研报告单位：山东能源肥矿集团公司作者：朱立新、桑红星、高焱、赵志刚、张勇、李文军、李兆亮、解晓博、付新民29、题目：百年国企转型升级新动能的研究与探索单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：满慎刚、靳家皓、李建军、王学刚、狄玉纯30、题目：新形势下如何提升煤炭企业核心竞争力单位：山东东山新驿煤矿作者：李艳梅、王孝里31、题目：枣矿集团“六位一体”管控体系研究单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：杨尊献、靳家皓、沈彬、李玉豪、种发亮32、题目：煤炭订单式生产的探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：常丽、齐卫东、周俊喜、褚衍静、仇庆敏33、题目：浅析经济新常态下煤炭行业非煤企业经济发展现状与应对措施单位：山东能源枣庄矿业集团公司联鑫公司作者：时荣彦、孙启昂、孙曦34、题目：兖矿集团创新优化资产结构策略研究单位：兖矿集团有限公司决策咨询中心作者：田德凤、魏训涛35、题目：基于价值链的内部市场化管理单位：兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿作者：马俊鹏、王志远、刘统信、赵奎、娄天波、陈蕾36、题目：兖矿集团转型升级优化发展战略研究单位：兖矿集团有限公司决策咨询中心作者：周剑波、田德凤37、题目：经济新常态下国有老煤炭企业以度危求生、改革脱困为目标的战略决策与实施单位：攀枝花煤业集团有限责任公司作者：张兴敏、辛大平、陈劲松、赵茂森、李德富、王灵、袁渊泉、唐和平38、题目：四川芙蓉矿区“三供一业”和办社会职能移交路径探析单位：四川芙蓉集团实业有限责任公司作者：杨培二等奖（77篇）1、题目：我国煤炭行业清洁生产水平评价研究单位：神华科学技术研究院作者：郝秀强2、题目：发达国家煤矿关闭退出经验以及单位：神华科学技术研究院作者：李杨、王明华、高华、宁成浩3、题目：我国煤炭资源高效回收评价模型及战略举措研究单位：神华科学技术研究院作者：任仰辉、李瑞峰、聂立功、郝秀强、邢相4、题目：美澳煤炭资源高效回收研究单位：神华科学技术研究院作者：滕霄云、李瑞峰、任仰辉、聂立功、迟东训5、题目：低阶煤分质利用产业链和综合评价研究单位：神华科学技术研究院作者：罗腾6、题目：神东煤炭集团公司内部审计工作转型研究单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：刘文利7、题目：美国能源转型和清洁能源发展的启示与借鉴单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：季明彬、李井峰、张军、丁郡瑜、高树华、李辰、陈琳8、题目：大型煤电一体化综合能源集团火电板块燃料供应管理体系研究单位：国家能源投资集团有限责任公司生产指挥中心作者：张忠翼9、题目：神华煤化工项目管理模式研究单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：钱建环10、题目：新常态下神东公司实现降本增效稳增长的思考单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：辛同军11、题目：轻资产管理与煤炭企业竞争力提升研究单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：王浩宇、王斗亮、郭鹏飞、张建萍、樊建平、杜芳田、贺卫军12、题目：积分管理在煤炭企业班组建设管理中的研究与探索单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：田臣13、题目：新形势下做好煤炭企业审计转型工作的几点思考单位：神华宝日希勒能源有限公司作者：王双凤14、题目：平朔工业公司医院体制创新探索与研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙亦兵、青克前、邢春15、题目：装船方案对于提高煤炭装船质量的重要意义单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王焕杰、孙凤国、王睿堃、宋文博、张骕驰16、题目：煤炭供应链在销售公司煤炭业务中的应用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王书琦17、题目：论中煤平朔现行法律顾问制度的局限与创新单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴智广、刘晏辰18、题目：能源生产和消费革命对苏鲁煤炭市场的影响单位：中国中煤能源集团有限公司作者：骆秀良19、题目：姚桥煤矿创新精益生产的实践和体会单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙凯、顾志勇20、题目：市场化运营模式下的薪酬制度改革单位：中国中煤能源集团有限公司作者：魏光、姜沛清、李霞、常青21、题目：中煤集团建设项目节能环保政策风险和机遇及有关策略研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：李保玉22、题目：财务转型之四位一体财务管理模式探讨单位：中国中煤能源集团有限公司作者：马飞、王美虹、张晓婷23、题目：关于煤炭设计单位运用BIM创新设计模式的研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孟太平、刘国胜、田丰、张强、张志帆、李学强、郝文新24、题目：煤矿关键业绩指标考核体系的建立与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：赵传存25、题目：浅析煤炭施工企业以风险为导向的应收账款内部控制审计单位：中煤第一建设有限公司作者：李继红、王金丽26、题目：平朔矿山资源综合利用的研究与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王健铭、王志强、段锐成27、题目：关于百年国企实现存续发展的探讨与实践单位：开滦集团公司作者：杨海新28、题目：开滦集团公司物流贸易资金风险审计的探索与实践单位：开滦集团公司审计部作者：李广红、肖爱红、任春林、刘全林、闵代军29、题目：在新经济形势下集团企业资金风险管控体系的探索与实践单位：冀中能源峰峰集团公司作者：张程、窦如军、宋歌30、题目：从“两化融合”到“互联网+”--深入推进百年国企转型升级单位：冀中能源井矿集团作者：谷天骄、张圆圆、王洋31、题目：加快环保设施升级改造，让环保为发展引路单位：冀中能源井矿集团作者：左顺成、许志坤、杨春兵、杨雪梅、于国虎32、题目：京津冀区域清洁能源供热改造调研报告单位：冀中能源井矿集团作者：孙保敬、孙伟立、胡宝生、温士彪、张超、王洋33、题目：物流企业风险防范研究单位：冀中能源国际物流集团公司作者：李夏、李贵英、周舒诣34、题目：冀中能源股份有限公司化解过剩产能人员安置工作的初步探索单位：冀中能源股份有限公司作者：宋全保、陈振安、李强、王自波35、题目：河北省服务业转移煤炭行业职工就业调查研究单位：华北科技学院作者：李俊锋、孟繁华36、题目：德国职业安全保护与健康工作经验及启示研究单位：华北科技学院作者：刘伟、刘晨宇37、题目：我国与“一带一路”沿线国煤炭贸易现状与对策分析单位：华北科技学院作者：徐倩38、题目：大数据背景下煤炭价格与成本关系研究单位：大同煤矿集团公司作者：杨仁春、郝荣39、题目：对供给侧改革背景下煤炭企业改革建立五大长效机制的思考单位：大同煤矿集团公司作者：渠贵君40、题目：国有煤炭企业发展混合所有制经济，完善现代企业制度以及单位：大同煤矿集团公司作者：李文41、题目：当好能源革命排头兵开辟转型发展新路径单位：大同煤矿集团公司作者：马文章42、题目：青磁窑煤矿转型发展研究单位：大同煤矿集团公司作者：张国强43、题目：煤炭经济供给侧结构性改革研究单位：山西晋煤集团赵庄煤业公司作者：郑伯泉44、题目：潞安集团推进混合所有制和优势嫁接的股权多元化改革的探索与实践单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：牛王芳、张志娇、田文香、高子伟、秦楠45、题目：积极稳妥去杠杆大力推进债转股提质增效促转型单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：冯敏捷、张霄46、题目：国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策研究单位：徐州矿务集团公司作者：渠磊47、题目：两轮债转股的比较及实施对策建议单位：徐州矿务集团公司作者：郭敬48、题目：煤炭企业市场化债转股研究单位：徐州矿务集团公司作者：庄建伟49、题目：众志成城渡难关全力以赴谋发展单位：淮南矿业集团作者：廖玉林刘光50、题目：临涣选煤厂“四化”建设的实践与探索单位：淮北矿业集团作者：薛峰崔博富51、题目：临涣选煤厂机电一体化技能人才队伍建设研究单位：淮北矿业集团作者：弥明涛52、题目：从价值链的角度浅谈煤炭企业的战略成本管理单位：皖北煤电集团作者：张利文53、题目：关于“优化劳动组织取消夜班生产”的调研报告单位：山东能源集团有限公司作者：张希诚、刘汝江、李新、李春明、谭树昆、付贵刚54、题目：关于对山东能源枣矿集团政策创效的调研报告单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：杨尊献、李建军、王志、杨涛、马熙森55、题目：煤炭企业“大经营”一体化协同体系创建单位：山东能源枣庄矿业集团公司新煤公司作者：张延伟、许守亮、韩承玺、时光、宗明基56、题目：关于“三位一体”降本创效工程在煤炭企业成本管理中的应用单位：山东能源枣庄矿业集团公司柴里煤矿作者：靳宪刚、马勇、尹利波57、题目：煤炭企业“1+3+5”价值链创效体系的构建与实施单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：曹万敏、张莉、荣小营、耿超、王新58、题目：价值链管理体系在煤炭企业中的创建与应用单位：山东能源枣庄矿业集团公司七五煤矿作者：李继新、倪萌59、题目：把握全局高端站位转换动能适度多元以规范高效的举措确保“走出去”战略脚踏实地行稳致远——“一带一路”战略背景下企业“走出去”的机遇与路径探讨单位：山东能源枣庄矿业集团公司新远大作者：孙宝珠、刘首峰60、题目：煤炭企业物资供应与销售信息系统管理单位：山东能源枣庄矿业集团公司物流中心作者：李敏、李继恭、宋红伟、郑治国61、题目：煤炭企业“三控三严”风险管理探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：张凯、张怀宝、张九军、高福良、徐波62、题目：关于枣矿集团压煤村庄搬迁的思考与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司工农办作者：朱选林、王学义、许家高、王孝森、宋忠亮63、题目：“六位一体”管控考评体系凝聚煤炭企业核心竞争力的探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：张广彪、齐卫东、白文信、张怀宝、曹万敏、高福良、张莉64、题目：关于全面质量管理在煤炭建设工程中应用的调研报告单位：山东能源枣庄矿业集团公司质监站作者：赵士琦、马士亮、李东丽、晏翔、黄振65、题目：百年文化基业长青单位：新汶矿业集团公司华丰煤矿作者：陈良栋66、题目：新常态下国有大型煤矿增盈提效的探析单位：新汶矿业集团公司翟镇煤矿作者：公建祥、郑国强、赵洪超、赵子明67、题目：对煤炭企业增值型内部审计的几点思考单位：山东能源肥城矿业集团公司作者：孔秀英、吕英霞、鲍同强68、题目：煤炭企业的内部控制研究单位：山东东山新驿煤矿作者：祝学慧、王传庆、陈秋兰69、题目：煤炭国企推进混合所有制改革研究与分析单位：山东东山新驿煤矿作者：陈秋兰70、题目：员工安全培训项目化管理模式探讨单位：兖州煤业安全技能培训中心作者：孔光宇、黄福兵、杨成军71、题目：兖矿集团铝型材高端制造产业发展前景研究单位：兖矿集团有限公司电铝分公司作者：李永卉、徐鲁敬、杨磊、赵亮72、题目：以资产整合重组方式推进“僵尸”企业处置和亏损企业治理单位：兖矿化工有限公司作者：刘献忠、孔令涛、陈猛、王振光73、题目：浅析内部审计与纪检监察有机结合的方法单位：兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿作者：宋文强、赵明、仲金焕、孟利方、孟海燕74、题目：“互联网+”推动新常态下煤炭企业转型升级的思考和展望单位：河南能源永煤公司作者：范子毅、牛建春、郑宗明、宁兵75、题目：河南神火集团有限公司瘦身健体，推进“僵尸企业”处置和亏损企业治理调研报告单位：河南神火集团有限责任公司作者：夏浩76、题目：基于煤炭企业以转型发展为目标的闲置土地开发利用探索与实践单位：攀枝花煤业集团有限责任公司作者：辛大平、王灵、袁渊泉、唐和平、张洪伟、庞文斌77、题目：试论内部审计在促进煤炭企业扭亏脱困中的增值作用单位：陕煤澄合矿业有限公司作者：卫建宏、徐宁三等奖（257篇）1、题目：大型能源企业产融服务信息化平台建设与实践单位：神华财务公司作者：陈新寰、许强、陈晓晖2、题目：中国煤炭行业深度碳减排的路径及其综合对比研究单位：神华科学技术研究院作者：姜大霖3、题目：“一带一路”战略中我国煤炭行业竞争力研究单位：神华科学技术研究院作者：王雷、李瑞峰、朱吉茂、汪秋磊4、题目：基于成本竞争力比较的新疆煤炭利用方向研究单位：神华科学技术研究院作者：王明华5、题目：我国煤炭价格影响因素分析及预测单位：神华科学技术研究院作者：朱吉茂6、题目：煤炭去产能要“走稳做实”单位：神华科学技术研究院作者：李瑞峰、朱吉茂7、题目：国有大型煤炭综合能源企业“三供一业”分离移交实践与探索单位：神华准能集团有限责任公司作者：黄建军、杨振华、陈志强、潘建国、苗志强8、题目：构建班组经济本安以促进企业降本增效的研究单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：李颖松、刘辉9、题目：“互联网+”模式下煤炭企业电子文件管理创新实践单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：郭树雄10、题目：煤炭企业“三去一补”实践探索--以原神华集团为例单位：国家能源投资集团有限责任公司（神华政研室）作者：张熙霖、丁郡瑜11、题目：煤炭企业内控体系建设现状及改进建议意见单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：刘瑞松12、题目：新形势下如何提高企业内部审计质量的研究单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：居海军13、题目：新常态下内部审计如何增加组织价值单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：岳连君14、题目：基于平衡计分卡的国有煤炭企业领导经济责任审计评价指标体系研究单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：宿燕燕15、题目：筑造风险闭环管理体系构建经济本质安全企业单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：李颖松、郭瑞龙16、题目：神华集团盘活处置低效无效资产的对策与建议单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：杨茂军17、题目：内部审计促进煤炭企业扭亏脱困问题研究单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：霍文胜18、题目：煤制油化工装置检维修工程结算审核与审计工作的思考单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：韦昕19、题目：煤炭企业内部审计参与企业全面风险管理动因及实现途径单位：神华新疆能源有限责任公司作者：张君20、题目：风险导向跟踪审计在企业工程管理中的实际应用单位：神华宝日希勒能源有限公司作者：莫傲然21、题目：对外创收业务管控模式的研究与应用单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：边岗亮、彭志刚、张鹏、王雁晓22、题目：浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：王存瑞、曹立荣、肖彬、李旭瑶23、题目：新形势下矿业后勤服务管理模式探讨单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：章永强、高卓辉、温胜利、石晓红、郭永斌、张继峰24、题目：姚桥煤矿加快矿井系统化建设的探索与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙凯、师厚振25、题目：关于煤炭企业职工工伤保险存在的问题及建议单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王善夫26、题目：煤炭企业化解过剩产能、职工安置的人力资源优化改革单位：中国中煤能源集团有限公司作者：韩续、冯传荣、向开满27、题目：多角度讨论煤炭建设项目造价管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：冯磊28、题目：大屯公司推进内部市场化管理工作的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：刘恩红29、题目：煤炭企业材料成本管理体系研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张瑞红30、题目：浅谈煤炭企业成本控制和管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张重亮、汤松31、题目：企业物资管理工作存在的问题及优化建议单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王宝林32、题目：浅谈煤炭企业如何提高原煤质量的成功经验单位：中国中煤能源集团有限公司作者：甄银锋、张文民33、题目：科技创新在矿区发展的作用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：宁元守34、题目：大力推进安全生产标准化全面提升企业效率管理水平单位：中国中煤能源集团有限公司作者：阳朝容、颜飞35、题目：关于陇东地区煤炭资源整合开发的思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：丁效雷、李正、官楠36、题目：中煤新集煤电一体化发展战略研究初探单位：中国中煤能源集团有限公司作者：魏洪波、周传智、金学杰37、题目：论煤炭企业单耗管理的十大关系单位：中国中煤能源集团有限公司作者：钱祝银38、题目：大屯公司提升煤炭质量的效益及方法单位：中国中煤能源集团有限公司作者：刘国峰、司马建峰、王玉成39、题目：铝加工产业升级改造项目调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：任忠卫40、题目：关于汽运分公司发展现状及发展趋势的调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：史福军41、题目：加强煤炭企业成本管理，不断提升企业竞争力单位：中国中煤能源集团有限公司作者：李常旺42、题目：“互联网+”制造业项目调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张秀明、马翼、王秀玲、张杰43、题目：张煤机公司“三供一业”改造移交模式的探索与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王东升、张丽、郭建梅、张秀荣44、题目：煤矿材料成本专项预算对策研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：邓武跃45、题目：浅议煤炭企业内部市场化下物资超市管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：徐文民46、题目：煤矿问题人员心理分析与疏导单位：中国中煤能源集团有限公司作者：周超、李阳47、题目：论物资管理科优化组织结构有效降低成本的有效途径单位：中国中煤能源集团有限公司作者：夏维48、题目：关于推进质量管理小组活动的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：郑静静、王晓东49、题目：努力提高采购效率，为企业提质增效作贡献单位：中国中煤能源集团有限公司作者：陈鹏飞50、题目：新常态下煤炭企业转型发展的思考与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王坤、殷岳51、题目：新形势下的煤炭清洁高效利用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴旭刚52、题目：煤炭企业实行专业化管理的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：游庆来、武耀文53、题目：煤矿建设施工企业实施供应链管理研究单位：中煤第五建设有限公司作者：王华党、段晓园54、题目：绩效审计在煤机装备制造企业内部审计中的实践探索单位：中国煤炭科工集团太原研究院有限公司作者：乔琳55、题目：关于推进煤炭产业与生产性服务业互动发展的对策建议单位：开滦集团公司作者：李子辉56、题目：供给侧结构性改革下的煤炭价格预测预警单位：开滦集团公司作者：吕波57、题目：深化三项制度改革促进东露天生存与发展单位：开滦集团公司作者：柳庆宏、雒文辉、于景泉58、题目：基于风险导向的应收账款管理体系建设单位：开滦集团公司作者：赵艳艳、王锋、周玉超、袁向铄。
煤炭供给侧改革方案第1篇煤炭供给侧改革方案一、背景近年来，我国经济发展进入新常态，对能源需求结构及煤炭行业提出了新的要求。
为贯彻落实国家关于推进供给侧结构性改革的决策部署，优化煤炭产业结构，提高煤炭产业集中度，促进煤炭行业平稳健康发展，制定本方案。
二、目标1. 优化煤炭产业结构，提高产业集中度，实现煤炭产量有序退出。
2. 提高煤炭生产效率，降低生产成本，增强煤炭企业竞争力。
3. 推动煤炭清洁高效利用，减少煤炭消费污染。
4. 保障煤炭行业职工合法权益，确保社会稳定。
三、措施1. 优化煤炭生产布局（1）严格新建煤矿审批，暂停新增产能。
（2）对现有煤矿进行分类，引导不具备安全生产条件、效益低下、资源枯竭的煤矿有序退出。
（3）支持大型煤炭企业兼并重组，提高产业集中度。
2. 提高煤炭生产效率（1）推广应用先进适用技术，提高煤炭回采率。
（2）加强煤矿安全生产管理，提高安全生产水平。
（3）优化生产组织，提高劳动生产率。
3. 推动煤炭清洁高效利用（1）加大煤炭洗选力度，提高煤炭质量。
（2）推广煤炭清洁燃烧技术，减少煤炭消费污染。
（3）发展现代煤化工，提高煤炭附加值。
4. 保障职工合法权益（1）加强政策宣传，提高职工对改革的认识和支持。
（2）制定职工安置方案，确保职工合法权益。
（3）加强职业培训，提高职工就业竞争力。
5. 加强政策支持（1）完善煤炭行业政策体系，推动政策落地。
（2）加大财政支持力度，促进煤炭行业转型升级。
（3）加强金融支持，优化煤炭企业融资环境。
四、组织实施1. 加强组织领导，成立煤炭供给侧改革领导小组，统筹协调改革工作。
2. 明确责任分工，各部门按照职责分工，制定具体实施方案。
3. 强化监督检查，对改革进展情况进行定期评估，确保改革措施落实到位。
4. 加强舆论引导，营造良好的改革氛围。
五、预期效果1. 煤炭产业结构得到优化，产业集中度明显提高。
2. 煤炭生产效率提升，企业竞争力增强。
3. 煤炭清洁高效利用水平提高，环境污染得到有效控制。
供给侧改革视角下煤炭产业转型升级研究叶宁;罗兰芳;吴桂英【摘要】煤炭产业是能源战略、经济转型和区域创新的重要力量.通过应用时间序列分析法,确定行业中产能过剩、集中整合和利润下滑的根源,引入绿色生态政策环境,研究该产业适应供给侧改革要求,克服传统弊病,实现\"三去一降一补\"的可行措施,支持产业政策的创新绿色选择.【期刊名称】《广州大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2018(017)012【总页数】7页(P60-66)【关键词】供给侧改革;煤炭产业;转型升级;产业集中度【作者】叶宁;罗兰芳;吴桂英【作者单位】三明学院管理学院,福建三明 365004;三明学院管理学院,福建三明365004;三明学院管理学院,福建三明 365004【正文语种】中文【中图分类】F461中国是煤炭资源的消费大国，平均需求量占全球总产量的半数以上，煤炭产业健康发展对国民经济有着重大意义。
作为国家核心产业的重要能源基础，煤炭产业在保障战略能源安全、推进工业现代化和产业转型升级中扮演着重要角色。
资源不可替代性的特点，使得煤炭资源在未来的能源产业变革过程中，仍将起到极其重要的作用，同时也较易形成与其他产业的连动效应。
进入新世纪以来，煤炭产业在国内外经济快速发展的背景下，先经历了2002—2011年的“黄金十年”快速发展时期，尔后受全球经济放缓和国内GDP告别两位数增长情况下，整体煤炭产业开始呈现疲软态势，煤企出现产能过剩、库存高企和市场萎缩的困境，过去被高速发展所掩盖的各种弊病开始逐渐显现，对煤炭产业进一步发展形成制约。
随着经济步入新常态，中央和地方各级政府开始将供给侧改革战略推向深入，煤炭产业的转型升级与节能增效改革也提上日程。
如何有效把握历史机遇，顺应“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的政策导向，落实产业现代化目标，已成为我国煤炭产业发展所面临的最大挑战。
一、煤炭产业的发展现状近年来，随着新能源产业的发展，煤炭在国家一次能源消费结构中的比重虽有所下降，但仍徘徊在60%左右的范围内(如图1所示)，揭示了煤炭产业在国民经济中的重要基础性作用。
煤炭企业转型高质量发展六大路径作者：暂无来源：《企业观察家》 2019年第7期文/ 牛克洪煤炭工业规划设计研究院党的“十九大”指出，新时代“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，要求“必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率”。
根据“十九大”的新要求，笔者从思想、战略、产业、产品、功能、模式六个方面阐述煤炭企业转型高质量发展的着力点。
一、把握思想理念转型的着力点俗话说，观念决定行动，思路决定出路，思想理念是起着引领和前导作用的。
所以，思想观念如何？是决定煤炭企业转型高质量发展成败的首要因素。
新时代背景下，要坚定不移贯彻“十九大”提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。
理念创新可以让企业站在一个更高的高度、更新的角度，重新确定企业的业务发展方向和优化整合方式，从而指引企业的创新。
煤炭企业具体应重点树立六个方面的转型高质量发展新理念：一是树立创新发展新理念。
转型发展怎么转？企业现在所处内外部环境及要素条件己经发生了新的变化，“老路”走不通了，老经验不灵了。
新时代第一个需要树立的理念是创新驱动发展的理念，把创新作为引领企业发展的第一动力。
加快技术创新、体制机制创新、商业模式创新，因为只有创新，企业才能与时俱进跟上新时代发展的步伐。
二是树立市场导向新理念。
煤炭企业应牢牢树立以市场需求为导向的发展理念，并在研究和实施企业未来发展战略规划过程中，把研究市场、开拓市场和经营市场摆到首要位置，做到以市场为中心，精准市场定位，一切围绕市场转，全力服务市场。
同时，要超前预判和把握煤炭市场供需变化的周期性和规律性，及早做好应对准备工作。
三是树立问题导向新理念。
要以查找制约企业发展问题和短板为契入点和总抓手，通过发现问题和破解问题、发现短板和弥补短板，来促进煤炭企业转型升级与发展。
四是树立价值导向理念。
企业作为经济实体，必须始终牢记和执著追求价值创造，包括不断创造企业经济效益、创造用户价值、股东价值、社会价值和员工价值等。
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择煤炭是我国能源结构中的重要组成部分，在能源生产和能源消费中具有重要地位。
随着全球经济的发展以及人们对环境和健康问题的关注增加，煤炭行业面临着严峻的转型挑战。
供给侧改革背景下，煤炭企业转型升级已经成为必然的选择。
一方面，由于全球经济增长放缓以及能源消费结构的调整，煤炭需求增长趋缓，导致煤炭产能过剩，煤炭行业面临严重的存货压力和产能过剩问题。
环境保护和可持续发展逐渐成为国内外经济发展的重要指标，煤炭企业面临着越来越严格的环境约束和减排压力。
在这样的背景下，煤炭企业需要采取一系列的战略选择来面对转型升级的挑战。
煤炭企业应该加大技术创新的力度，提高生产效率和产品质量。
通过引进先进的煤炭生产技术和设备，提高煤炭采掘的自动化水平，降低生产成本和能耗，提高煤炭的热值和质量，以适应市场需求的变化。
煤炭企业应该积极拓展清洁能源业务，实现能源结构的转型升级。
随着可再生能源和清洁能源的逐渐普及和推广，煤炭企业可以通过参与清洁能源项目的建设和运营，拓展新的业务领域，提供清洁能源产品和服务，减少对传统煤炭能源的依赖。
煤炭企业还应该加强资源综合利用，推动煤炭行业的循环经济发展。
通过增加对煤矸石和煤焦化废渣的综合利用，开发和推广煤的高效利用和低碳化技术，降低煤炭的排污和环境影响，实现煤炭资源的最大化利用和可持续发展。
煤炭企业还可以通过加强国际合作和拓展海外市场来实现转型升级。
随着全球经济一体化的加深和全球能源市场的开放，煤炭企业可以通过与国外企业的合作，引进国外的技术和管理经验，实现企业的国际化和全球化发展。
煤炭企业还可以通过开拓海外市场，将自身的技术和产品出口到国外市场，实现企业的国际化和多元化发展。
煤炭企业还应该加强企业文化和品牌建设，提高企业形象和市场竞争力。
通过加强企业的品牌建设，提高产品的附加值和市场竞争力，推动企业向价值链的上游和下游延伸，实现企业的转型升级和可持续发展。
供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择
陈富强
重庆工商大学MBA教育中心重庆市南岸区400067
摘要：在供给侧结构性改革普遍推行的形势下，当前，我国规模较大的煤炭企业纷纷开展转型升级模式的探索。
本文旨在分析供给侧改革的产生背景及开展供给侧改革的重要意义，进而探索开展供给侧改革期间煤炭企业所面临的问题，并且通过对某矿业集团的转型实践的研究，提出煤炭企业实现转型的路径选择，希望能为煤炭企业的成功转型提供一定的参考。
关键词：供给侧改革；煤炭企业；转型升级；战略选择
2016年，我国正式开始实施第十三个“五年计划”，在全面建成小康社会的进程中，煤炭企业需要密切结合自身实际，把握供给侧改革的良好时机，推动企业成功实现转型。
供给侧改革的实施背景及重大意义
目前，制约我国经济发展的主要问题就是结构性矛盾，也即发展不平衡问题。
供给侧结构性改革立足于提升供给质量，凭借改革促进结构调整，实现要素的合理配置，使得供给结构能够根据需求变化实现灵活调整，进而推动经济社会实现可持续、健康发展。
煤炭是我国当前使用的主要能源，党和国家对此予以高度重视。
供给侧结构性改革对于推动经济发展，实现煤炭行企业转型升级的具有重要意义。
供给侧改革企业实现转型面临的问题
供给侧改革的目的在于加强供给的有效性，根本问题是调整结构，关键是推进深化改革进程。
改革要从以下几个方面展开。
产业结构
煤炭产业结构调整必须依据国家经济结构格局、依据煤炭产业发展趋势。
煤炭企业需要以建设新型能源企业为发展目标，大力发展清洁能源，实现煤炭转化[1]。
区域结构
调整煤炭企业区域布局，对布局结构加以优化，并且针对老区煤炭企业和新区煤炭企业分别采取相应措施。
要立足于地区实际，设置区域产业发展及管理机制。
区域内的公司要充分发挥作用，对区域市场及产业布局进行统筹管理，进而构建跨地区产业集中区，推动经济平稳增长。
资产结构
以化解过剩产能政策为指导，对煤炭企业的固有问题加以妥善解决。
在资源配置中，保证市场的决定性作用，探索新的发展模式，力求实现以国有为主体、多种所有机制协同发展的结构。
要素结构
实施创新驱动战略，着力加强工程设计、矿井改造、施工技术等方面的创新[2]。
完善市场管理，在煤炭企业经营的全过程中贯彻成本要素。
治理结构
对于煤炭企业的运行来说，要健全治理体系，提升治理能力，对各级公司的法人治理结构加以完善，董事会做好重大决策，监事会发挥监督作用，经理层落实企业经营具体工作。
（六）人才结构
人才对企业发展起着至关重要的作用，企业内部要推动大众创业和万众创新，激发煤炭企业工作人员的创新积极性，对人力资源问题予以高度重视。
此外，煤炭企业还要落实“三项制度”改革，对用工管理工作进行规范，避免出现用工风险。
煤炭企业的实现转型的策略
优化煤炭企业结构
贵州省水城矿业(集团)公司经过多年的发展，投资规模不断扩大，相继建设了诸多矿井、天然气制造项目，继而建设了机械制造项目、商务贸易等诸多项目，形成了以煤炭、煤电及服务业为基础的发展模式，促进了煤炭企业结构的升级。
（二）促进资源转化
以煤炭资源为基础，大力发展清洁能源，将煤炭资源优势实时地加以转化。
贵州省水城矿业(集团)公司建设了规模较大的煤制天然气工程，成为了煤炭深加工示范区域，已经具备了充足的煤制天然气试车条件，即将投入运营。
实现经济的循环式发展
该企业注重将发展经济与建设生态文明有机结合，建设高效性、绿色性、安全性和集约型兼具的矿井，真正实现了经济效益与环境效益的统一。
在煤制天然气项目的基础上，发展副产品加工，形成煤焦油—加氢—柴油（汽油）等循环经济产业链条，达到了精细化生产的目标，实现了资源的充分利用[3]。
对战略合作模式加以创新
该企业全方位、多层次地开展战略合作，2015年与浙江能源集团建立合作关系，推动企业实现交叉持股和融合发展。
此外，该企业还积极开展地企联合的新型合作方式，与贵州市股权建立了合作关系。
（五）加强成本控制
立足于实现全面市场化管理的目标，在市场的倒逼机制下提升管理水平，就设计、工艺、系统、过程等各个领域开展优化工作，有效地降低了企业成本支出。
在2016年第一个季度里，该企业单位综合成本下降了33.5元/t，下降幅度将近20%，原煤制造的成本同比下降了22.5%，降幅也接近20%
充分发挥闲置资产的作用
开展无效资产清查工作，尤其是厂房、设备等资产，并且设计了资产盘活处置方案。
与此同时，开展诸多节约支出、降低消耗的活动，充分利用废旧资源，对某些设备进行自制维修，进而极大地节约了维修费用。
精简机构
该企业大力推进岗位、机构及管理层结构的优化，形成了扁平化的机构模式、市场化的管理方式。
生产矿井实现了3个职能部门和3个基层区队的结构模式。
该企业遵循充分发挥岗位职责、提升工作效率的指导原则，压缩了科级管理人员的数量，管理岗位也通过实施竞聘上岗，减少了岗位数量。
坚持开展创新
该企业将创新工作推进到企业经营发展的诸多方面，例如深入研究浅埋深煤层开采地面塌陷规律，并探索相关治理技术。
对矿井供电质量补偿可靠性开展技术研究等等[4]。
推动运营机制改革
该企业就推进市场化管理制定了相关文件，提出了一些行之有效的理念，包括“投入需问回报”“资产有偿使用”“加强成本考核”等。
该企业还对生产矿井、基建部门和机关单位加以区别，构建了层次分明的市场考核系统，发挥预算、对标、绩效、质量、风险管理的辅助作用，深化定额基础管理，推进信息系统的完善，推进了企业管理方式的转型升级。
与此同时，建设内部企业和外部企业沟通的桥梁，并且灵活地使用市场营销方案，使之适合该地区发展实际情况。
对治理体系加以规范
该企业坚持依法治企，严格规范公司运作的全过程，牢固树立法制意识、法人意识，建立健全企业管理规章制度，对股东大会、董事会、监事会及经理层面加以完善，并且落实相关的
工作细则。
坚持将国家出台的国有企业改革相关文件作为指导，着力于规范董事会的运作及管理，创新对相关工作人员的考核方式，制定了参股、控股公司的管理途径及自主经营模式。
结语：
伴随着供给侧改革的持续推进，煤炭企业面临着巨大的机遇和挑战。
在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的思路下，煤炭企业需要改善经营管理，通过企业转型及业务调整来实现经济效益和环境效益的统一。
参考文献：
[1] 梁锋.基于供给侧改革的山西煤炭企业再整合研究[J].市场观察,2016,(z2):140.
[2] 供给侧改革:煤炭企业未来五年的主题[J].中国煤炭工业,2016(3):18-20. [3] 鲍丽萍.适应新形势推进准格尔旗煤炭产业供给侧改革[J].北方经济,2016(4):28-29.。
