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做好新常态下煤炭企业政工干部的几点思考摘要：新常态下，煤炭企业政工干部应当加强自身建设，扩大干部队伍，改进工作方法，提高政工工作水平，推动企业持续发展。
同时，要注意与时俱进，适应新的形势和需求，积极探索新思路、新方法，为企业转型升级做出积极贡献。
关键词：新常态、煤炭企业、政工干部、自身建设、工作方法正文：一、背景新常态下，煤炭企业遇到了新的机遇和挑战，企业转型升级、创新发展的任务十分紧迫。
政工干部作为企业的重要力量，如何适应新形势、提高工作水平，是摆在他们面前的重要课题。
二、自身建设政工干部应以党建工作为重点，持续发挥党组织的作用，加强自身理论学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高自身素质和综合能力。
同时，要切实加强党组织建设，提升组织力和凝聚力，紧紧围绕企业发展目标，深入开展各项工作。
三、扩大干部队伍政工干部应充分发挥选拔任用机制和干部轮换机制的作用，培养和选拔一批高素质、专业化、复合型的青年骨干，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
此外，也应尽可能吸引和引进一批有实战经验的优秀干部，为企业注入新鲜血液。
四、改进工作方法政工干部应不断改进工作方法，通过信息化、数字化等手段，提高工作效率和质量。
此外，要注重与其他部门的协作，形成合力，促进企业内外部整体协作效能的提升。
五、提高政工工作水平政工干部应开阔视野、拓展思路，积极参加各种业务培训和研讨会，不断提升自身业务水平和领导能力，为企业创新发展提供支持和保障。
同时，还要注重改进工作形式和内容，提升政工工作的创新性、实效性和可持续性。
六、总结新常态下，对于煤炭企业政工干部来说，要加强自身建设，扩大干部队伍，改进工作方法，提高政工工作水平，推动企业持续发展。
要把握新形势、积极探索新思路、新方法，为企业转型升级和发展贡献自己的力量。
煤炭行业是我国国民经济的重要支柱之一，然而在新常态下，煤炭企业面临着新的机遇和挑战。
政工干部作为煤炭企业的中坚力量，如何适应新形势、不断提高工作水平，对于企业的发展具有重要的意义。
当前形势下煤炭企业思想政治工作的难点与对策当前形势下，煤炭企业思想政治工作面临着一些难点和挑战。
煤炭行业存在环保问题，由此引发的对煤炭产业发展的质疑与抵制情绪较为普遍。
随着经济的转型升级，煤炭行业面临产能过剩和供需矛盾的困扰。
煤炭企业员工的素质和思想观念也存在不尽如人意的问题。
针对这些难点，在进行煤炭企业思想政治工作时，可以采取一系列对策。
加强煤炭企业的环保宣传工作，通过开展环保教育活动、举办环保知识竞赛等方式，提高员工的环保意识和责任感，回应社会对煤炭行业环境问题的关切。
加强员工职业道德教育。
煤炭企业可以组织开展行业职业道德培训，加强员工的职业道德素养培养，引导员工树立正确的职业操守和道德观念。
要注重建立健全行业的道德评价和奖惩机制，鼓励和激励员工积极向上，营造良好的职业道德风尚。
加强企业文化建设。
煤炭企业可以通过制定企业文化宣传方案，重视对企业核心价值观的宣传和普及，通过丰富多样的形式展示企业优秀的文化成果和突出的业绩，塑造正面形象和企业认同感，增强员工的凝聚力和向心力。
加强干部队伍建设也是解决目前难点的关键。
煤炭企业应根据新形势和新任务，加强干部培训，提升干部的政治理论水平和业务素养，提高干部的思想政治工作能力。
要建立健全激励机制，激发干部工作的积极性和创造性。
通过这些措施，提高煤炭企业干部的综合素质和领导能力，为企业的发展提供坚强的思想政治保障。
鼓励创新发展也是应对难点的重要对策。
煤炭企业应积极推动煤炭产业的转型升级，加大科技投入，推广高效清洁的煤炭开采和利用技术，推动煤炭行业向绿色、低碳、可持续的方向发展。
企业要注重培养创新意识和创新能力，鼓励员工提出改进和创新的意见和建议，为企业发展提供新的动力。
当前煤炭企业的思想政治工作面临一些难点，但通过加强环保宣传、职业道德教育、企业文化建设、干部队伍建设和鼓励创新发展等对策，可以有效解决这些问题，提高煤炭企业思想政治工作的水平，推动企业的健康发展。
我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施随着我国经济结构转型和环境保护意识的提高，煤炭行业新旧动能转换已成为全社会关注的热点话题。
传统的煤炭产业在高能耗、高污染、低效益的问题下，已经难以适应当今社会的发展需求。
如何实现煤炭行业新旧动能转换，成为了亟待解决的问题。
本文将对我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施进行探讨。
一、新旧动能转换的背景及必要性我国是煤炭资源大国，煤炭产业在我国经济发展中占有举足轻重的地位。
随着经济社会的快速发展，煤炭行业所带来的严重环境污染和资源浪费也成为了不容忽视的问题。
煤炭行业的高能耗、高污染、低效益形成了煤炭行业新旧动能转换的内在动力。
新旧动能转换的必要性体现在以下几个方面：环境保护需要。
煤炭燃烧释放的大量二氧化碳、二氧化硫等有害气体对大气环境和人体健康造成了严重危害。
为了改善环境质量，促进绿色发展，必须实现煤炭行业新旧动能转换。
煤炭资源的有限性。
我国煤炭资源储量虽然丰富，但终归是有限的。
过度开采煤炭资源会导致资源枯竭和地质灾害等问题，为了实现可持续发展，必须加快推进煤炭行业新旧动能转换。
煤炭行业的产能过剩。
当前我国煤炭行业的产能远远超过市场需求，导致了煤炭市场价格持续低迷。
要想实现煤炭行业的健康发展，就必须推动新旧动能转换，提升产业竞争力。
二、新旧动能转换的思考当前，我国煤炭行业新旧动能转换面临着多方面的困难和挑战。
在此背景下，要实现煤炭行业新旧动能转换，需要进行深入思考，探索有效的路径。
1. 加快技术创新。
要实现煤炭行业新旧动能转换，必须加快技术创新步伐，推动煤炭行业向绿色、低碳、高效的方向发展。
利用先进的清洁煤炭技术、超低排放技术等手段，降低煤炭资源的开采、利用对环境的影响，实现煤炭行业的可持续发展。
2. 加强政策引导。
政府应出台更加严格的环境保护法规和政策，加大对传统煤炭产业的环保治理和淘汰力度，同时加大对清洁能源和高效利用煤炭技术的支持和激励力度，引导企业加快转型升级，推动煤炭行业新旧动能转换。
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析近年来，随着环境保护意识的提升和能源结构调整的推进，煤炭行业面临着巨大的转型升级压力。
在这个过程中，既有机遇，也有挑战。
本文将分析煤炭行业转型升级的机遇与挑战，并探讨如何应对。
一、机遇1. 新能源发展带来的机遇随着新能源的快速发展，煤炭行业面临着替代压力。
然而，新能源的发展也为煤炭行业带来了转型升级的机遇。
例如，煤炭企业可以通过投资和合作开发可再生能源项目，实现能源结构的多元化，降低对煤炭的依赖性。
2. 技术创新带来的机遇随着科技的不断进步，煤炭行业也可以借助技术创新实现转型升级。
例如，通过引进先进的煤炭清洁利用技术，可以减少煤炭燃烧产生的污染物排放，改善环境质量。
同时，煤炭企业还可以通过智能化技术提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
3. 政策支持带来的机遇政府的政策支持对于煤炭行业的转型升级至关重要。
政府可以出台相应的政策措施，鼓励煤炭企业进行技术创新和转型升级。
例如，给予税收优惠、提供贷款支持等。
同时，政府还可以加大对煤炭行业的监管力度，推动煤炭行业向绿色、可持续发展的方向转变。
二、挑战1. 市场需求下降带来的挑战随着环保意识的提高，市场对煤炭的需求逐渐下降。
这给煤炭行业带来了巨大的挑战。
煤炭企业需要寻找新的市场需求点，开发新的产品和服务，以保持市场竞争力。
2. 资金压力带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的资金投入。
然而，由于市场需求下降和环保压力增加，煤炭企业的盈利能力受到了影响，资金压力也随之加大。
如何解决资金问题，成为了煤炭企业面临的重要挑战。
3. 人才短缺带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的技术人才和管理人才。
然而，由于行业的特殊性和环境的变化，煤炭企业在吸引和培养人才方面面临着困难。
如何解决人才短缺问题，提高企业的创新能力和竞争力，是煤炭行业转型升级面临的重要挑战。
三、应对策略1. 加大技术创新力度煤炭企业应加大对技术创新的投入，引进和研发先进的清洁利用技术，提高资源利用效率，降低环境污染。
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析随着经济发展和社会进步，新常态下煤炭企业面临着巨大的变革和挑战。
在全球环境意识增强、资源环境承载能力逐渐减弱的大背景下，煤炭企业必须适应新的发展形势，进行管理转型升级，并通过创新发展，实现可持续发展的目标。
本文将从管理转型升级和创新发展两方面对新常态下煤炭企业进行探析。
一、管理转型升级1. 加大科技创新力度在新常态下，煤炭企业要实现管理转型升级，必须加大科技创新的力度。
通过引进国际先进的科研成果和技术设备，提高煤炭生产的技术含量和自动化水平，提高资源利用效率，减少环境污染。
加强与科研院所、高校等科研机构的合作，加速科技成果的转化和应用，推动煤炭企业管理的转型升级。
2. 推进煤炭产业结构调整随着社会经济发展，煤炭的需求结构发生了变化，对煤炭种类和质量的要求逐渐提高。
煤炭企业要进行产业结构调整，提高高端煤炭产品的比重，加大清洁煤技术的研发和应用，满足市场需求。
加快削减传统落后产能，推进煤炭企业的绿色发展，让煤炭产业更好地适应新的经济形势。
3. 完善煤炭企业管理体制新常态下，煤炭企业要完善企业内部管理体制，建立健全的决策机制和管理体系。
通过对企业内部流程的再造和优化，提高资源配置的效率和精准度，降低成本，提高盈利能力。
加强人才队伍建设，培养具有国际视野和创新能力的管理人才，推动企业管理水平的不断提升。
二、创新发展1. 注重绿色煤炭开发在新常态下，煤炭企业要注重绿色煤炭的开发，推动煤炭产业的绿色转型。
通过技术创新和设备更新，提高煤炭的清洁利用率，减少煤炭燃烧所产生的污染物，达到节能减排的目的。
加大对绿色煤炭的销售和推广力度，扩大绿色煤炭在市场上的占比，使绿色煤炭成为煤炭企业转型升级的重要支撑。
2. 推动智能化生产随着信息技术和人工智能的快速发展，煤炭企业要加快推动智能化生产的步伐，提高生产效率和品质。
通过引进智能化设备和生产系统，实现设备的联网和智能控制，提高生产过程的自动化水平，降低生产成本。
我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施我国煤炭行业是我国能源生产中不可或缺的一环，但随着社会和经济的发展，煤炭行业面临着新旧动能转换的迫切需求。
新旧动能转换是指以新能源为主导，推动传统能源向清洁能源的转变，以实现绿色发展和可持续发展的目标。
本文将从现状分析、思考和应对措施三个方面对我国煤炭行业新旧动能转换进行探讨。
我们需了解我国煤炭行业的现状。
我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，煤炭是我国主要的能源来源。
随着全球气候变化问题的日益严峻，以及环保意识的逐步增强，煤炭行业不仅在国内面临巨大的环境污染压力，也受到国际社会的普遍质疑和制约。
煤炭行业存在严重的过剩产能和效益不高的问题，生产成本居高不下。
针对我国煤炭行业新旧动能转换的思考，我们必须加快发展清洁能源。
清洁能源包括风能、太阳能、水能、地热能等，是煤炭行业新动能的关键所在。
我们需要利用科技创新和产业升级，加大对清洁能源技术的研发和应用，推动清洁能源的规模化发展。
政府还要出台相应的优惠政策，引导和支持企业转向清洁能源。
我们需要加强对煤炭行业的管理和监管。
加大对煤炭企业的环境保护和节能减排措施的监督力度，确保煤炭的生产和使用过程符合环境和能源的可持续发展要求。
应强化对煤炭资源的整体规划和管理，避免资源浪费和过度开发。
我们还应积极推动煤炭行业的结构调整和转型升级。
通过市场机制和政策引导，加强煤炭行业的横向整合和纵向协同，提高行业竞争力和效益水平。
要鼓励煤炭企业加大研发投入，提高技术创新能力，推动煤炭行业的技术进步和创新发展。
我们还需注重保护煤炭行业相关岗位和劳动者权益。
煤炭行业是我国重要的基础产业，涉及大量员工的生计和就业问题。
在推动新旧动能转换的过程中，要加强对劳动者的培训和转岗安置，确保其合法权益。
要建立健全社会保障制度，为煤炭行业的岗位转换提供保障。
我国煤炭行业新旧动能转换是我国能源转型和可持续发展的一项重大任务。
要加快推动清洁能源的发展，加强煤炭行业的管理和监管，推动结构调整和转型升级，同时注重保护煤炭行业相关岗位和劳动者权益。
科技创新推动煤炭企业转型思考煤炭产业一直是中国经济的重要支柱之一，但在环保要求日益严格的今天，煤炭企业的发展面临着重重挑战。
为了推动煤炭企业向清洁、高效、可持续的方向转型，必须依靠科技创新。
一、科技创新为煤炭企业转型提供支持随着新能源、清洁能源的发展，煤炭产业正面临着前所未有的挑战。
但是，科技创新为煤炭企业转型提供了有力支持。
首先，新一代燃烧技术、脱硫降排技术、煤化工技术等技术的应用，能够大大提高煤炭的利用率和清洁度，减少污染物排放。
其次，新材料、新工艺、信息技术、物联网技术等技术的应用，能够提高煤炭企业的生产效率、安全生产水平和管理水平。
最后，通过科技创新，可以实现资源的高效利用、废弃物的减量化、资源的再利用等，实现煤炭企业的可持续发展。
二、科技创新如何促进煤炭企业转型1. 新一代燃烧技术新一代燃烧技术采用高温和压力，在煤炭燃烧过程中，利用高温高压的反应条件，将煤中的高分子化合物分解，进而提高煤的利用率和燃烧效率。
同时，新一代燃烧技术能够减少烟气中的二氧化硫、氮氧化物等污染物排放，有利于煤炭企业的环保转型。
2. 脱硫降排技术脱硫降排技术主要是通过各种先进的反应器、吸收液、催化剂等设备和方法，将烟气中的二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等污染物净化处理，减少对大气的污染。
脱硫降排技术的引入，有利于煤炭产业实现绿色转型。
3. 煤化工技术煤化工技术利用先进的化学工艺，将煤转化为液态或气态燃料，提高了能源的可再生性和清洁度。
煤化工技术的应用，有利于煤炭企业的产业结构升级、实现绿色发展。
4. 新材料、新工艺、物联网技术新材料、新工艺、物联网技术等先进技术的应用，能够提高煤炭企业的生产效率和管理水平。
例如，新材料的应用可以提高煤机、输送机、皮带机、挖掘机、矿井液压支架等设备的强度和耐损性，同时提高煤炭企业的工作效率；物联网技术的应用可以实现煤炭企业的智能化生产和安全管理，极大地降低了事故发生的风险。
三、总结推动煤炭企业向清洁、高效、可持续的方向转型，需要充分利用新一代燃烧技术、脱硫降排技术、煤化工技术等技术的应用，同时引入新材料、新工艺、信息技术、物联网技术等技术。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考【摘要】煤炭企业在面临种种挑战的实施多元化经营管理是刻不容缓的选择。
推行多元化经营有助于企业降低单一产业风险，提高市场竞争力。
多元化经营的优势在于能够拓展企业经营范围，提升盈利能力。
实施多元化经营的策略包括多样化产品线和服务，以及跨行业合作。
风险管理与监控是关键，需要科学的监控体系来应对不同风险。
创新发展路径则是不断优化并扩大多元化经营的领域和模式。
总结来看，多元化经营对煤炭企业具有重要的启示，未来发展方向应朝着更加多元化和创新发展的方向前进。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、挑战、优势、策略、风险管理、监控、创新发展、总结、展望、启示、未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济的不断发展和变化，煤炭企业所面临的挑战也日益增加。
传统的煤炭产业受到环保政策和能源结构调整的影响，面临着产能过剩、环境污染、资源枯竭等问题，一味依赖单一产业模式已经难以为继。
在当前形势下，煤炭企业亟需进行转型升级，探索新的发展路径。
多元化经营成为煤炭企业转型发展的重要选择。
通过实施多元化经营管理，煤炭企业可以降低单一产业风险，拓展新的利润增长点，提高核心竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业在面对外部环境变化和内部发展需求时，需要认识到多元化经营的重要性，积极调整经营策略，谋求长远发展。
1.2 煤炭企业面临的挑战一是环保压力增大。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，煤炭企业在生产过程中受到的环保限制和监管日益加强，这给煤炭企业的经营和发展带来了一定的挑战。
二是资源短缺和能源结构转型。
随着能源结构调整和煤炭行业供需关系的变化，煤炭企业面临的资源短缺、生产成本上升等问题也日益突出，需要煤炭企业进行多元化经营来应对。
三是行业竞争加剧。
随着市场经济的发展和国际化竞争的加剧，煤炭企业面临来自国内外竞争对手的挑战，需要通过多元化经营来提升自身的竞争力。
四是科技创新压力增加。
随着科技的不断发展和进步，煤炭企业需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场需求和提升企业竞争力。
浅析如何推动煤炭企业转型升级实现新发展作者：申凯来源：《现代经济信息》2016年第34期摘要：目前，各省公布的经济发展成绩单公布，山西省GDP增速垫底，连续三年长期在倒数低位徘徊不前。
山西作为资源大省而拖累经济发展与长期以来过度依靠煤炭化石能源有着密切关系。
由于大力发展煤炭化石能源产业，带来了十年黄金期的高度繁荣经济景象，但高度集中发展能源产业严重打击了其他行业的协调发展。
随着经济发展的周期性，能源行业进入寒冬，进而导致其他行业的萧条。
能源化石领域辉煌期导致资金和工资大幅攀升，使得传统行业成本上升缺乏优势，长期经济发展不协调，导致地区经济发展陷入“沼泽”。
关键词：转型；经济；发展；供给侧改革一、推动供给侧改革是转型发展有效途径近两年，受国际金融危机影响我国的经济下行压力逐步加大、煤炭价格持续走低、煤炭去产能政策推行、环保压力加大等诸多因素影响，部分传统煤炭生产企业由于生产效率低、成本高亏损严重。
部分以能源工矿企业建市的地方，企业亏损和工资拖欠已成为影响地方社会和经济发展的突出问题。
针对过剩的煤炭产能，国家和地方通过限产和化解过剩产能，推动企业改革、技术创新等多种途径，政府和企业共同推动供给侧改革。
国有企业长期以来充当社会大家长角色，企业内部如同小社会，机构复杂，人员冗肿，由于煤炭市场价格断崖式下跌，政府和国有煤炭企业考虑去除落后产能同时，也积极推进主辅分离，科学调整产业结构，优化资源配置，企业内部体制增效，实现转岗分流，使煤炭企业减负，集中优势生产实现低产高效。
煤炭企业产业结构转型升级应按照市场经济学原理，政府统一规划，企业分步实施，模拟市场化运作逐步推入市场。
统筹兼顾，正确处理好各方利益关系，使企业实现承包经营和自我发展，努力发展具有国际化的企业。
二、坚持党对国企领导，完善现代企业制度党的建设是实现国企发展壮大的强大引擎和加速器，抓党风廉政建设就是紧抓企业发展。
只有实施企业内部党风廉政建设和经济发展的同步发展，才能实现企业转型跨越发展。
我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施我国是世界上最大的煤炭生产国，但是随着能源消费结构的转型和国家环保政策的加强，煤炭行业正在经历新旧动能转换的历史性时期。
这种转变既带来了新的发展机遇，也带来了巨大的挑战。
因此，在新时期，煤炭行业必须加快步伐，推进新旧动能转换，实现可持续发展。
一、新旧动能转换的背景煤炭是我国主要的能源之一，但它的资源储量有限，产生严重的环境污染，煤炭行业也面临严峻的生产安全压力。
因此，为了推进绿色低碳能源的发展，我国政府提出了“新能源替代煤炭，高效节能利用煤炭”的战略。
而这一战略的实现离不开煤炭行业的新旧动能转换。
1. 挑战（1）煤炭行业传统生产方式和设备落后；（2）过剩产能严重，市场供需矛盾尖锐；（3）环境污染问题严重，煤炭行业治理压力大；（4）煤企转型过程中面临着三废治理、农民工再就业等巨大的社会压力。
2. 机遇（1）煤基清洁利用技术的发展使得煤炭行业有了可持续发展的发展模式；（2）新能源、新材料产业的发展为煤炭企业提供了转型的突破口；（3）成熟的区块规划和挖掘技术可提高采矿效率和采选率；（4）政府对环保产业和新能源领域的支持政策和优惠政策将为煤炭企业转型提供一定的政策支持。
1. 推进煤基清洁利用煤炭是我国重要的能源资源之一，煤基清洁利用可有效地降低煤炭产业的环境压力。
近年来，煤基低氮、低硫、低品位清洁利用技术得到了广泛的应用。
在新旧动能转换的过程中，应加大煤基清洁技术研发力度，推广煤基清洁利用，提高能源效率，实现绿色可持续发展。
2. 建设新能源和新材料生产基地随着能源消费结构和技术的不断更新和升级，新能源和新材料产业已经成为了我国煤炭企业转型升级的主要突破口。
因此，煤炭企业应针对当地资源禀赋和市场需求，把握新能源和新材料产业市场机遇，积极发展新能源和新材料产业，实现新旧动能转换。
3. 持续提高生产设备水平煤炭行业传统的生产设备落后，生产效率低，这是制约行业转型升级的瓶颈之一。
企业管理88 2020年10月（下）/ 总第271期引 言煤炭行业，对于任何一个国家而言，都是非常重要的能源资源支撑，依托于对煤炭资源的消耗使用，才能有效满足经济社会发展运行的基本需求，这也是全球对煤炭资源实际依赖一直非常强烈的原因所在。
但是，随着全球生态环境问题的不断出现，煤炭资源的重要性受到了一定的程度削弱，相关领域层面当中对煤炭资源的使用也有了一定的减少，这对于煤炭行业而言是一大冲击。
大量的调查发现，煤炭行业在实际发展上遇到了很多问题与困扰，集中表现在煤炭产能降低，库存量持续增加，整体的价格不断滑坡等，这些导致煤炭企业自身的生产经营遇到了很大困难，煤炭市场也长期处于低迷不景气状态。
本篇文章主要是立足于新的发展需要，对煤炭行业的发展形势进行了剖析，进而从创新管理的层面进行了探索，提出在新的发展需求环境下，如何更好的形成创新协调发展模式等，这样才能更好的实现煤炭企业的转型升级，更好推动自身生产管理问题的解决。
1 煤炭行业所处社会背景分析经过40多年的改革发展，我国经济社会的发展潜力得到了充分释放，这是建立在对各种资源大量消耗等的基础上的，其中就有大量的煤炭资源来支撑，根据相关统计数据，我国每年实际消耗的煤炭资源数量都超过了亿吨，煤炭资源在满足经济社会发展及人民群众生产生活基本需要的基础上，还会导致各种类型的环境污染问题出现。
党的十八大以来，我国经济社会发展从以往的高速度更加关注发展质量，在实际经济社会发展上更加注重生态环境，这些对于煤炭等传统能源行业构成了直接性的影响。
整体来看，煤炭行业已经从上世纪90年代到本世纪初的黄金时期走出，渐渐进入到低迷阶段，从全球范围内来看，煤炭行业普遍存在着产能过剩、库存过大等实际情况，煤炭市场的竞争也非常激烈，怎样在现有的基础上更好实现转型升级，实现突破性发展，是所有煤炭企业共同面对和思考的问题。
从资源属性上来看，煤炭是典型的一次性能源，在我国经济社会发展当中扮演着极为重要的角色，能够对人民群众的生产生活构成直接性的影响，包括日常的发电厂、农村地区家庭取暖等，都对煤炭资源有着非常强烈的依赖，但是，对于煤炭行业而言，在实际发展当中粗放型仍然是其典型特点，资源的实际利用率非常低，煤炭资源在开采当中存在着非常严重的浪费现象，煤炭企业在管理当中表现的非常粗放，人员在实际构成上也相当复杂，这些都导致煤炭企业内生动力不够，都对新时期煤炭企业的转型升级及创新发展构成了影响。
煤炭企业转型升级的策略与实践研究随着经济的发展和环境保护意识的提高，煤炭行业面临转型升级的挑战。
如何采取有效的策略，推动企业转型升级，提高企业竞争力和盈利能力，成为当前煤炭企业所面临的重要问题。
本文将从企业间合作、技术创新、资产重组、市场拓展、品牌建设等方面探讨煤炭企业转型升级的策略与实践。
一、企业间合作企业间合作是煤炭企业转型升级的重要途径之一。
通过与其他企业进行合作，煤炭企业可以共享资源和技术，分摊风险和成本，提高业务范围和市场占有率。
同时，企业间合作也可以促进产业链的完善，形成利益共享和良性互动的局面。
以大同煤业为例，其与华电集团、河钢集团等企业进行了多项战略合作，共同推进产业升级和环保减排。
其中，大同煤业与华电集团合作的“两化融合”项目，实现了煤电联合、废弃资源循环利用等多项目标，达到了节能减排、提升效益的目的。
二、技术创新技术创新是煤炭企业转型升级的核心要素。
通过技术创新，煤炭企业可以提高采矿效率、减少环境污染、增加资源综合利用等方面的能力，为企业转型升级提供了强有力的支撑。
以中国神华集团为例，其先后推出了多项技术创新成果，包括煤炭清洁利用、煤化工、煤基新材料等领域。
其中，煤炭清洁利用是神华集团的重点研发领域之一，通过提高煤的利用率和增加多元化产品的生产，实现了资源的高效利用和经济效益的提升。
三、资产重组资产重组是煤炭企业转型升级的重要路径之一。
通过资产重组，煤炭企业可以整合资源、优化产业结构、提高自主研发和市场拓展的能力，实现企业转型升级的目标。
以国际煤炭价格暴跌导致盈利下滑的山西焦煤集团为例，其通过资产重组成功实现了自身转型升级。
此外，山西焦煤集团还通过加大资源整合和品牌建设，成功实现了业务规模和盈利能力的提升。
四、市场拓展市场拓展是煤炭企业转型升级的重要途径之一。
通过市场拓展，煤炭企业可以扩大销售网络和客户群体，提高产品竞争力和市场份额，实现企业转型升级的可持续发展。
以大唐国际能源集团为例，其在煤炭业务基础上，积极拓展业务领域，包括矿产资源、城市燃气、水泥等领域。
经济管理107对煤炭企业经济转型发展的思考杨晓飞 西山煤电官地矿劳资科摘要：在经济新常态的发展背景下，煤炭企业要想保持发展活力以及提升自身的竞争力，就需要转型发展，尽管当前我国能源结构中煤炭的比重在逐步下降，但是长远来看，煤炭依旧是我国经济发展的一大支撑和动力，其在整个能源结构中的重要性很难在短时期内得到改变，在当前的社会背景下，煤炭企业必须要通过供给侧结构性改革来推动煤炭企业的转型发展，基于此，思考煤炭企业经济转型发展十分有必要且极为迫切，只有转型发展才能够真正提升煤炭企业的市场竞争力，才会真正提升煤炭企业的效益和经济质量。
本文就煤炭企业经济转型发展的路径进行简要分析。
关键词：煤炭企业；经济转型；转型发展；供给侧结构性改革；经济新常态中图分类号：F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)024-0107-01一、走绿色发展，向清洁低碳转型在新常态的背景下，对于煤炭企业而言，其发展方向是低碳化、清洁化以及高附加值。
所以说，煤炭企业在进行煤炭开采以及转化与消费的过程中，要摒弃以往那种高污染、高能耗、低效率的模式，要进一步提升煤炭自身的转化能力，真正有效实现煤炭清洁高效利用，使得煤炭产品能够从燃料向原料与燃料同等重要转变。
当前，我国很多国有煤炭企业已经有效开发了煤粉转化利用途径，使得散煤消费量有所下降，已经走上了清洁利用、高效利用的煤炭利用之路。
煤炭企业是当前供给侧结构性改革的一大重要性主体，要积极发挥这一优势，发现机遇，抓住机遇，要将创新驱动作为着眼点，要进行创新发展，不只是要对供给侧推进清洁煤炭生产技术进行创新，同时还应当降低煤炭能源利用所带来的环境污染影响。
积极推进清洁利用，突出科技创新，以科技创新来引领煤炭的清洁生产与绿色开采。
二、杜绝重特大事故发生，向安全保障型企业转型随着当前我国煤炭行业发展形势的日益严峻，生产尤其是安全生产上的投入往往会受到大幅度的压缩，从而就会对整个企业以及行业的发展带来较大的安全性隐患，基于此，我国的煤炭企业应当加大安全生产投入，对安全生产条件进行改善，从而使得煤炭企业自身的运营状况不受影响的状况下，确保企业的安全。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考引言近年来，随着经济全球化和市场竞争加剧，国有煤炭企业面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，煤炭产业的经济管理创新成为国有煤炭企业发展的重要问题。
本文将从以下几个方面对新形势下国有煤炭企业的经济管理创新进行思考。
1. 提升企业创新意识面对新形势下的市场竞争，国有煤炭企业应提升创新意识，加大科技研发力度，推动技术创新和管理创新。
通过引入新技术和新工艺，提高煤炭开采和加工的效率和质量。
2. 加强企业内部管理国有煤炭企业需要加强内部管理，提高企业运营效率和管理水平。
建立科学、规范的管理制度和流程，提升企业整体管理能力。
加强人力资源管理，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
3. 优化资源配置在新形势下，煤炭资源的供给和需求发生了变化，国有煤炭企业需要优化资源配置。
加强对煤炭资源的开发和利用，推动资源的高效利用和循环利用。
通过科学规划和合理布局，实现资源的合理配置和优化利用。
4. 推动结构调整和转型升级随着国家环境保护政策的引导和市场需求的变化，国有煤炭企业需要进行结构调整和转型升级。
通过降低传统煤炭产能，发展清洁能源和新兴产业，实现煤炭企业的可持续发展。
5. 加强安全生产管理煤炭行业是一个高风险行业，安全生产管理是国有煤炭企业经济管理的重要方面。
加强安全生产监管，健全安全生产制度，提高安全意识和应急能力，确保煤炭生产过程中的安全。
6. 加大企业社会责任作为国有企业，国有煤炭企业应该积极承担社会责任，关注环境保护和社会福利。
加大企业公益投入，推动煤炭产业的可持续发展，为社会和环境做出贡献。
结论新形势下，国有煤炭企业面临着多重挑战，但同时也蕴含着巨大的发展机遇。
通过创新经济管理，提升创新意识，加强企业内部管理，优化资源配置，推动结构调整和转型升级，加强安全生产管理，加大企业社会责任，国有煤炭企业将能够适应新形势，实现创新发展。
希望本文的思考能够为国有煤炭企业的经济管理创新提供一些借鉴和启示。
煤炭行业转型升级的原因和策略煤炭是我国能源结构的重要组成部分，但其在环保和资源利用效率方面存在诸多问题。
近年来，随着环保意识的不断提高以及经济发展模式的调整，煤炭行业开始加速实施转型升级。
一、煤炭行业转型升级的原因1.环保要求迫切煤炭是大气污染的主要原因之一。
燃烧煤炭产生的废气中含有大量二氧化硫、氮氧化物等有害物质，严重污染了空气。
随着环保意识的不断增强，煤炭企业必须采取有效措施减少大气污染。
2.燃煤造成的资源浪费燃烧煤炭排放二氧化碳等有害物质，加速气候变化。
同时，煤炭资源的消耗速度也越来越快。
改善煤炭行业的资源利用效率，是行业转型升级的必要趋势。
3.市场变化需求国内经济格局的不断调整也对煤炭行业造成了很大的变化压力。
当下的市场需求更为多样化和个性化，石化、建材等行业的需求也在不断增长，煤炭企业需要适应市场变化，实现产品和服务向高附加值方向转型升级。
二、煤炭行业转型升级的策略1.技术改造高效、清洁、节能的技术是煤炭行业转型升级的核心。
技术改造的重点在于节能减排，提升技术水平，加强信息化建设，推行工艺流程的自动化与智能化，提高产能、降低成本和资源消耗。
2.结构调整煤炭行业必须引领产业结构调整，实现规模优化和产业升级。
产业结构调整可以通过兼并重组、淘汰落后产能、推进产业集群等方式实现。
此外，应注重发展生产、生活领域重要的轻质化、多品种、多功能煤制品和煤化工产品。
3.发展清洁能源清洁能源是未来的发展趋势，也是煤炭行业头号挑战。
因此，煤炭行业应大力推进清洁能源和可再生能源的研发和应用，通过多元化、高效能源的生产，实现可持续发展。
4.市场拓展针对市场需求变化，积极开拓国际市场，实现全球化布局和发展，扩大煤炭产品和服务的市场份额，提高企业对市场的适应能力和市场竞争力。
结语煤炭行业的转型升级需要政府、企业和社会三方面的通力协作，只有共同推动，才能实现绿色、可持续、高效的发展。
煤炭行业的转型升级，迫切需要注重环保、节能减排、资源利用等方向的技术创新，并在市场拓展和产业结构调整方面实施相应的措施。
新形势下煤炭贸易企业转型升级的思考【摘要】在全球经济放缓、企业成本持续上升、国家节能减排政策紧逼等因素的影响下，我国煤炭贸易企业面临着市场需求疲软、供过于求、风险增多等巨大压力。
本文在分析当前煤炭市场形势的基础上，探讨了煤炭贸易企业面临的困难，并提出了未来企业应对策略和发展转型之路。
【关键词】煤炭贸易转型升级煤炭产业“黄金十年”过后，煤炭市场日渐低迷，需求下降，价格大幅下跌，煤炭企业当前的经营状况日益糟糕。
这种情况对于煤炭贸易企业来说，更是雪上加霜，企业贸易经营频频亏损，生存举步维艰，转型升级成为煤炭贸易企业发展的必由之路。
一、当前煤炭贸易面临的煤炭市场形势我国是世界上最大的煤炭生产国与消费国，一直以来，我国煤炭贸易是以国内市场为主，国际市场为辅。
但至2013年，我国煤炭市场呈现出总量宽松、结构性过剩态势。
煤炭市场价格持续走低，中途出现小幅回升，但在市场需求增幅回落、产能建设超前、进口煤影响范围扩大和煤炭企业税费负担与历史包袱较重等多重因素叠加影响下，煤炭贸易企业经济大幅下滑，交易疲软，库存积压较严重，整体销售价格持续下滑，不少企业经营陷入困境。
当前，煤炭市场仍然延续了2013年的供需总量宽松、结构性过剩态势，且面临着很多不稳定、不确定因素，市场形势不容乐观。
1、产量增速下滑。
至2013年，全国煤炭产量已从前10年年均增加2亿吨，首次降至5000万吨以下。
2、消费增幅回落。
至2013年，全国煤炭消费增幅已由前10年年均增长9%左右下降到4%以下。
3、库存处于高位。
至2013年底，煤炭企业存煤同比增加了70万吨；重点发电企业存煤同比增长0.6%。
4、净进口继续增加。
我国自2009年成为煤炭净进口国以来，煤炭进口量已经连续5年实现大幅或较大幅度增长，年增幅分别为225%、39.3%、20.4%、29.7%和10.9%。
5、价格大幅下滑。
从全国来看，由于煤炭市场疲软，严重供过于求，煤炭生产地、中转地、消费地的煤炭交易价格下滑幅度均很大。
2013年全国煤炭价格比2012年高点下降41.2点。
6、市场景气指数持续下降。
由于市场疲软，煤炭需求量、产销量、铁路和港口转运量增速下滑，净进口持续快速增长，由此带来全社会库存和企业应收账款继续增加、煤炭价格指数和市场景气指数大幅下滑，出现了部分煤企停产或限产的情况。
2013年全国大型煤炭企业主营业务成本同比增长17.03%，行业利润同比下降33.7%。
二、煤炭贸易企业面临的困难1、煤炭需求增幅减速。
从全国煤炭消耗量看，虽然整体上消费量在增加，但由于经济形势不乐观，煤炭需求增速放缓。
特别是在我国，电力、钢铁、化工和建材四个行业是主要耗煤产业，煤炭贸易企业的生存离不开以上行业。
2013年全国煤炭消费量同比增长3.7%，较前10年年均9%的增长率，增幅有所减速。
（1）电力行业耗煤增幅减少。
目前，由于新能源发展加速，火电投资连续下降，新增火电装机减少。
虽然长期看，全社会用电量还有很大增长空间，火电还有发展潜力。
但火电受节能减排制约，投资占比已越来越少。
2011年火电投资仅为2005年的46.4%，同比锐减26%；2012年同比下降13.23%，延续下降态势。
2012年电煤需求同比增长2.5%，增幅回落8个百分点；2013年电煤新增需求持续下降。
（2）钢铁市场不景气，需求增幅回落。
2012年钢铁行业首次出现全行业亏损，库存高企、资金短缺、销路不畅，停产、改行、歇业现象持续不断。
尤其在当今房地产调控持续、基建规模难以持续维持的情况下，钢铁行业供需形势更难改观。
冶金行业持续恶化的需求不足，进一步减少了煤炭消费量。
2012年前11个月，钢铁行业耗煤同比增长4.8%，增幅回落了0.7%。
（3）建材化工需求疲软。
受房地产市场低迷影响，建材行业需求增速趋缓，水泥产需量增速回落，导致耗煤增幅缩小。
国内甲醇行业产能过剩、需求疲软；煤焦化行业技术逐渐成熟，但因低碳要求和环保压力加大，化工行业发展缓慢，煤炭需求回落。
2012年，建材行业耗煤同比增长8.5%，增幅与2011年同比持平，化工行业耗煤同比增长11%，增幅回落1.8%。
2、市场竞争压力加剧。
在市场化情况下，贸易类企业要想取得主动权，就必须拥有资源优势、价格优势或占据市场主导地位等。
煤炭贸易是经营者通过煤炭收购、转卖，从中赚取价差，实现盈利的经营活动，煤炭贸易企业作为中间商，两头受压，竞争压力空前巨大。
（1）无优质资源。
面对煤炭行业产能过剩，价格持续低迷，国家节能环保更高要求的严峻形势，各大煤炭生产企业积极推进煤炭资源整合，建立了内部营销机构，并加强产销合作，牢牢把控优质资源，对于纯贸易企业来说，获得优质资源困难重重。
（2）无价格优势。
一方面，国内各煤炭生产企业可“以销定产”，同时内部机构对于市场信息掌握充分，对于市场变化反应灵敏，可合理控制使成本更低，而煤炭贸易企业对市场变化的关键信息无法及时掌握，同时在煤炭采购、运输等环节上增加了成本，导致在煤价竞争上不占优势；另一方面，优质低价的进口煤不断输入，增加了竞争对手。
（3）无市场优势。
在煤炭产业发展的黄金十年，各大火电厂为降低用煤成本，纷纷和相应大型煤矿、煤炭生产企业建立了长期合作机制，建立了稳定的合作伙伴关系，掌控了大量老用户资源，信用的提升，同时也带来了新用户资源。
在当前用户掌握主动权的形势下，煤炭贸易企业虽然拥有部分老用户资源，但关系维护较难，且很难挖掘优质新用户资源。
3、面临各类风险。
贸易企业是通过商品进销差价实现价值，借助内部管理制度控制销售、管理、资金等成本，实现企业价值最大化。
煤炭贸易企业在瞬息万变的市场中发展，面临各类风险。
（1）资金风险。
煤炭贸易是大宗散装交易，对资金的需求量很大，特别是在市场需求放缓、货款回笼缓慢的情况下，煤源企业一般要求现汇预付，部分煤矿甚至要求先押部分煤款，占用贸易企业资金情况较普遍。
而用煤单位一般要求货到验收合格后付款或规定一定时间为结算期限。
正常情况下，大型用煤单位，如电厂、钢厂基本都是国企，处于强势地位，账期长短难以控制。
以发电厂为例，一般情况下可正常结算，但其资金充裕时可三个月清账、资金紧张时甚至三年都不结算。
贸易企业隐含较大的资金风险。
（2）价格风险。
贸易企业不是最终煤炭用户，且煤质受运输、仓储、季节、气候的影响，容易使交易双方产生质量异议，引发价格下跌风险。
以一笔5200大卡的原煤生意为例，在矿区坑口价为350元/吨，经过煤场洗选后结算价为550元/吨，扣除铁路运费100元/吨后，每吨能赚约100元，但扣除各种中间环节支出，如拉煤人工服务费、铁路车皮调度费、点装费等费用后，利润仅剩10～20元/吨。
若出现煤质不符或不满足用户要求等问题，则很容易导致价格下降甚至倒挂。
（3）运输风险。
铁路运力紧张时，运输难以保证，各种原因会导致无法按时交货，若耽搁用户用煤，用户追究责任，煤贸企业将面临赔偿。
据有关铁路货运内情人士介绍，我国既有铁路运力已趋于饱和，目前实现运力增长的方式，大多是通过提高货运列车运行速度，缩短货运列车的发车间距，加开对次货运列车以及超载实现的。
（4）决策风险。
由于煤炭销售具有一定季节性，供需旺季煤炭产品流转快，而淡季容易出现囤货挤压流动资金的情况，导致企业经营成本增加。
且煤价受下游需求影响较明显，若电力、钢铁对煤炭需求减缓，则煤价降低。
经营者在决策时若对市场形势把握不准，则会导致决策失误风险。
三、煤炭贸易企业应对策略2014年，我国经济仍将保持7.5%左右的增速，全国煤炭需求仍将继续保持小幅增长，但受节能环保、清洁能源等因素影响，煤炭产能过剩的现状在短期内仍难以改变，且受全球经济形势低迷影响，进口煤仍占据了一定的国内市场份额。
煤炭市场仍然面临着很多的不稳定、不确定性因素，煤炭贸易企业将继续面临较大困难，积极探索转型升级才是有效策略。
1、积极开拓上下游市场。
煤贸企业处于市场中间环节，上下游市场是立足之本，抢占有利的上下游市场对于企业生存发展意义重大。
（1）加强研究，掌握市场需求。
当前，国家严控劣质进口煤，这为国内优质煤腾出了市场空间。
煤贸企业要抓住这一机遇期，从上游市场采购优质煤炭。
同时要准确把握不同的用户对煤质有不同的要求，高煤质不等于一味强调发热量。
尤其是火电企业新机组或经技术改造后的老机组，对煤质衡量的指标有了变化。
煤贸企业也可发展配煤，按电厂、工业用户要求配制相应标准的煤炭，有利于电厂直接接收使用，从而打开销售市场，在煤炭贸易中取得主动。
（2）加强与上游市场合作，获得有利资源。
通过加强与国内外大型煤炭企业的合资、合作，获得更多优质资源，降低采购成本，增强市场竞争力。
煤贸企业通过与煤矿开展战略合作，既可以获得稳定煤炭货源，又能有效降低上游资源成本，还能共同分担市场风险，从而有利于提高盈利能力。
（3）加大与下游用户合作，获得有利市场。
通过投资参股下游用户市场，打开销售渠道，增强企业抵抗风险的能力。
如与各大燃煤电厂、炼钢、建材等工业企业合作，签订供货合同，建立长期稳定的战略合作关系，实现互利共赢发展。
2、做实做优煤炭产业。
尽管煤炭企业面临着诸多实际困难，但煤炭产业作为我国主要能源的地位短期内不会改变，煤炭贸易企业要推进煤炭产业建设，优化煤炭产业结构，积极推进煤炭贸易转型。
（1）发展煤炭交易中心。
煤炭行业正面临市场化的大变革，煤炭的交易开始走向全面的市场化，在当下成立煤炭交易中心，符合市场及国家政策的发展需求，有利于促进煤炭的标准化生产和标准化贸易。
例如，可依托国家“北煤南运”大通道（蒙华铁路）建设机遇，大力推进煤炭储备基地建设，发展煤炭物流港口，建成煤炭交易中心，形成规模效应。
这样既可以更好地满足供货商和客户的需求，又可以利用此平台进行信息共享、资源共享、政策共享，增强贸易企业实力。
（2）发展煤炭深加工，延伸煤炭产业链。
煤炭经过深加工，大大提高了煤炭及附属产品的价值，提高了煤炭的综合利用率。
在煤价大幅下挫的情况下，发展新型煤化工可拓宽煤炭产业链条、提高煤产品附加值，可投资或参股煤制气、煤制油、煤制烯烃等项目建设，实现可持续发展。
（3）积极参与煤炭期货市场。
我国动力煤期货的上市，补充了现货市场功能的不足，使煤炭市场机制更加完善。
同时，期货交易的引入，将对煤炭产业链上下游企业供求间的力量均衡带来影响。
贸易企业要积极参与煤炭期货交易，将现货、期货与金融产品相结合，充分利用金融衍生品对冲煤炭价格波动导致的利润下滑，寻找新的利润增长点。
3、加强企业自身建设。
在竞争激烈的产品市场，世界一流的贸易企业必须要有顶级的营销策略和团队。
煤炭贸易企业应研究和调整煤炭销售战略，学习神华集团、中煤集团等煤炭能源企业营销策略中适宜的部分，同时结合企业定位和发展规划，及时调整销售结构，拓展煤炭销售网络，增强自身实力。
