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做好新常态下煤炭企业政工干部的几点思考摘要：新常态下，煤炭企业政工干部应当加强自身建设，扩大干部队伍，改进工作方法，提高政工工作水平，推动企业持续发展。
同时，要注意与时俱进，适应新的形势和需求，积极探索新思路、新方法，为企业转型升级做出积极贡献。
关键词：新常态、煤炭企业、政工干部、自身建设、工作方法正文：一、背景新常态下，煤炭企业遇到了新的机遇和挑战，企业转型升级、创新发展的任务十分紧迫。
政工干部作为企业的重要力量，如何适应新形势、提高工作水平，是摆在他们面前的重要课题。
二、自身建设政工干部应以党建工作为重点，持续发挥党组织的作用，加强自身理论学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高自身素质和综合能力。
同时，要切实加强党组织建设，提升组织力和凝聚力，紧紧围绕企业发展目标，深入开展各项工作。
三、扩大干部队伍政工干部应充分发挥选拔任用机制和干部轮换机制的作用，培养和选拔一批高素质、专业化、复合型的青年骨干，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
此外，也应尽可能吸引和引进一批有实战经验的优秀干部，为企业注入新鲜血液。
四、改进工作方法政工干部应不断改进工作方法，通过信息化、数字化等手段，提高工作效率和质量。
此外，要注重与其他部门的协作，形成合力，促进企业内外部整体协作效能的提升。
五、提高政工工作水平政工干部应开阔视野、拓展思路，积极参加各种业务培训和研讨会，不断提升自身业务水平和领导能力，为企业创新发展提供支持和保障。
同时，还要注重改进工作形式和内容，提升政工工作的创新性、实效性和可持续性。
六、总结新常态下，对于煤炭企业政工干部来说，要加强自身建设，扩大干部队伍，改进工作方法，提高政工工作水平，推动企业持续发展。
要把握新形势、积极探索新思路、新方法，为企业转型升级和发展贡献自己的力量。
煤炭行业是我国国民经济的重要支柱之一，然而在新常态下，煤炭企业面临着新的机遇和挑战。
政工干部作为煤炭企业的中坚力量，如何适应新形势、不断提高工作水平，对于企业的发展具有重要的意义。
当前形势下煤炭企业思想政治工作的难点与对策当前形势下，煤炭企业思想政治工作面临着一些难点和挑战。
煤炭行业存在环保问题，由此引发的对煤炭产业发展的质疑与抵制情绪较为普遍。
随着经济的转型升级，煤炭行业面临产能过剩和供需矛盾的困扰。
煤炭企业员工的素质和思想观念也存在不尽如人意的问题。
针对这些难点，在进行煤炭企业思想政治工作时，可以采取一系列对策。
加强煤炭企业的环保宣传工作，通过开展环保教育活动、举办环保知识竞赛等方式，提高员工的环保意识和责任感，回应社会对煤炭行业环境问题的关切。
加强员工职业道德教育。
煤炭企业可以组织开展行业职业道德培训，加强员工的职业道德素养培养，引导员工树立正确的职业操守和道德观念。
要注重建立健全行业的道德评价和奖惩机制，鼓励和激励员工积极向上，营造良好的职业道德风尚。
加强企业文化建设。
煤炭企业可以通过制定企业文化宣传方案，重视对企业核心价值观的宣传和普及，通过丰富多样的形式展示企业优秀的文化成果和突出的业绩，塑造正面形象和企业认同感，增强员工的凝聚力和向心力。
加强干部队伍建设也是解决目前难点的关键。
煤炭企业应根据新形势和新任务，加强干部培训，提升干部的政治理论水平和业务素养，提高干部的思想政治工作能力。
要建立健全激励机制，激发干部工作的积极性和创造性。
通过这些措施，提高煤炭企业干部的综合素质和领导能力，为企业的发展提供坚强的思想政治保障。
鼓励创新发展也是应对难点的重要对策。
煤炭企业应积极推动煤炭产业的转型升级，加大科技投入，推广高效清洁的煤炭开采和利用技术，推动煤炭行业向绿色、低碳、可持续的方向发展。
企业要注重培养创新意识和创新能力，鼓励员工提出改进和创新的意见和建议，为企业发展提供新的动力。
当前煤炭企业的思想政治工作面临一些难点，但通过加强环保宣传、职业道德教育、企业文化建设、干部队伍建设和鼓励创新发展等对策，可以有效解决这些问题，提高煤炭企业思想政治工作的水平，推动企业的健康发展。
我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施随着我国经济结构转型和环境保护意识的提高，煤炭行业新旧动能转换已成为全社会关注的热点话题。
传统的煤炭产业在高能耗、高污染、低效益的问题下，已经难以适应当今社会的发展需求。
如何实现煤炭行业新旧动能转换，成为了亟待解决的问题。
本文将对我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施进行探讨。
一、新旧动能转换的背景及必要性我国是煤炭资源大国，煤炭产业在我国经济发展中占有举足轻重的地位。
随着经济社会的快速发展，煤炭行业所带来的严重环境污染和资源浪费也成为了不容忽视的问题。
煤炭行业的高能耗、高污染、低效益形成了煤炭行业新旧动能转换的内在动力。
新旧动能转换的必要性体现在以下几个方面：环境保护需要。
煤炭燃烧释放的大量二氧化碳、二氧化硫等有害气体对大气环境和人体健康造成了严重危害。
为了改善环境质量，促进绿色发展，必须实现煤炭行业新旧动能转换。
煤炭资源的有限性。
我国煤炭资源储量虽然丰富，但终归是有限的。
过度开采煤炭资源会导致资源枯竭和地质灾害等问题，为了实现可持续发展，必须加快推进煤炭行业新旧动能转换。
煤炭行业的产能过剩。
当前我国煤炭行业的产能远远超过市场需求，导致了煤炭市场价格持续低迷。
要想实现煤炭行业的健康发展，就必须推动新旧动能转换，提升产业竞争力。
二、新旧动能转换的思考当前，我国煤炭行业新旧动能转换面临着多方面的困难和挑战。
在此背景下，要实现煤炭行业新旧动能转换，需要进行深入思考，探索有效的路径。
1. 加快技术创新。
要实现煤炭行业新旧动能转换，必须加快技术创新步伐，推动煤炭行业向绿色、低碳、高效的方向发展。
利用先进的清洁煤炭技术、超低排放技术等手段，降低煤炭资源的开采、利用对环境的影响，实现煤炭行业的可持续发展。
2. 加强政策引导。
政府应出台更加严格的环境保护法规和政策，加大对传统煤炭产业的环保治理和淘汰力度，同时加大对清洁能源和高效利用煤炭技术的支持和激励力度，引导企业加快转型升级，推动煤炭行业新旧动能转换。
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析近年来，随着环境保护意识的提升和能源结构调整的推进，煤炭行业面临着巨大的转型升级压力。
在这个过程中，既有机遇，也有挑战。
本文将分析煤炭行业转型升级的机遇与挑战，并探讨如何应对。
一、机遇1. 新能源发展带来的机遇随着新能源的快速发展，煤炭行业面临着替代压力。
然而，新能源的发展也为煤炭行业带来了转型升级的机遇。
例如，煤炭企业可以通过投资和合作开发可再生能源项目，实现能源结构的多元化，降低对煤炭的依赖性。
2. 技术创新带来的机遇随着科技的不断进步，煤炭行业也可以借助技术创新实现转型升级。
例如，通过引进先进的煤炭清洁利用技术，可以减少煤炭燃烧产生的污染物排放，改善环境质量。
同时，煤炭企业还可以通过智能化技术提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
3. 政策支持带来的机遇政府的政策支持对于煤炭行业的转型升级至关重要。
政府可以出台相应的政策措施，鼓励煤炭企业进行技术创新和转型升级。
例如，给予税收优惠、提供贷款支持等。
同时，政府还可以加大对煤炭行业的监管力度，推动煤炭行业向绿色、可持续发展的方向转变。
二、挑战1. 市场需求下降带来的挑战随着环保意识的提高，市场对煤炭的需求逐渐下降。
这给煤炭行业带来了巨大的挑战。
煤炭企业需要寻找新的市场需求点，开发新的产品和服务，以保持市场竞争力。
2. 资金压力带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的资金投入。
然而，由于市场需求下降和环保压力增加，煤炭企业的盈利能力受到了影响，资金压力也随之加大。
如何解决资金问题，成为了煤炭企业面临的重要挑战。
3. 人才短缺带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的技术人才和管理人才。
然而，由于行业的特殊性和环境的变化，煤炭企业在吸引和培养人才方面面临着困难。
如何解决人才短缺问题，提高企业的创新能力和竞争力，是煤炭行业转型升级面临的重要挑战。
三、应对策略1. 加大技术创新力度煤炭企业应加大对技术创新的投入，引进和研发先进的清洁利用技术，提高资源利用效率，降低环境污染。
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析随着经济发展和社会进步，新常态下煤炭企业面临着巨大的变革和挑战。
在全球环境意识增强、资源环境承载能力逐渐减弱的大背景下，煤炭企业必须适应新的发展形势，进行管理转型升级，并通过创新发展，实现可持续发展的目标。
本文将从管理转型升级和创新发展两方面对新常态下煤炭企业进行探析。
一、管理转型升级1. 加大科技创新力度在新常态下，煤炭企业要实现管理转型升级，必须加大科技创新的力度。
通过引进国际先进的科研成果和技术设备，提高煤炭生产的技术含量和自动化水平，提高资源利用效率，减少环境污染。
加强与科研院所、高校等科研机构的合作，加速科技成果的转化和应用，推动煤炭企业管理的转型升级。
2. 推进煤炭产业结构调整随着社会经济发展，煤炭的需求结构发生了变化，对煤炭种类和质量的要求逐渐提高。
煤炭企业要进行产业结构调整，提高高端煤炭产品的比重，加大清洁煤技术的研发和应用，满足市场需求。
加快削减传统落后产能，推进煤炭企业的绿色发展，让煤炭产业更好地适应新的经济形势。
3. 完善煤炭企业管理体制新常态下，煤炭企业要完善企业内部管理体制，建立健全的决策机制和管理体系。
通过对企业内部流程的再造和优化，提高资源配置的效率和精准度，降低成本，提高盈利能力。
加强人才队伍建设，培养具有国际视野和创新能力的管理人才，推动企业管理水平的不断提升。
二、创新发展1. 注重绿色煤炭开发在新常态下，煤炭企业要注重绿色煤炭的开发，推动煤炭产业的绿色转型。
通过技术创新和设备更新，提高煤炭的清洁利用率，减少煤炭燃烧所产生的污染物，达到节能减排的目的。
加大对绿色煤炭的销售和推广力度，扩大绿色煤炭在市场上的占比，使绿色煤炭成为煤炭企业转型升级的重要支撑。
2. 推动智能化生产随着信息技术和人工智能的快速发展，煤炭企业要加快推动智能化生产的步伐，提高生产效率和品质。
通过引进智能化设备和生产系统，实现设备的联网和智能控制，提高生产过程的自动化水平，降低生产成本。
我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施我国煤炭行业是我国能源生产中不可或缺的一环，但随着社会和经济的发展，煤炭行业面临着新旧动能转换的迫切需求。
新旧动能转换是指以新能源为主导，推动传统能源向清洁能源的转变，以实现绿色发展和可持续发展的目标。
本文将从现状分析、思考和应对措施三个方面对我国煤炭行业新旧动能转换进行探讨。
我们需了解我国煤炭行业的现状。
我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，煤炭是我国主要的能源来源。
随着全球气候变化问题的日益严峻，以及环保意识的逐步增强，煤炭行业不仅在国内面临巨大的环境污染压力，也受到国际社会的普遍质疑和制约。
煤炭行业存在严重的过剩产能和效益不高的问题，生产成本居高不下。
针对我国煤炭行业新旧动能转换的思考，我们必须加快发展清洁能源。
清洁能源包括风能、太阳能、水能、地热能等，是煤炭行业新动能的关键所在。
我们需要利用科技创新和产业升级，加大对清洁能源技术的研发和应用，推动清洁能源的规模化发展。
政府还要出台相应的优惠政策，引导和支持企业转向清洁能源。
我们需要加强对煤炭行业的管理和监管。
加大对煤炭企业的环境保护和节能减排措施的监督力度，确保煤炭的生产和使用过程符合环境和能源的可持续发展要求。
应强化对煤炭资源的整体规划和管理，避免资源浪费和过度开发。
我们还应积极推动煤炭行业的结构调整和转型升级。
通过市场机制和政策引导，加强煤炭行业的横向整合和纵向协同，提高行业竞争力和效益水平。
要鼓励煤炭企业加大研发投入，提高技术创新能力，推动煤炭行业的技术进步和创新发展。
我们还需注重保护煤炭行业相关岗位和劳动者权益。
煤炭行业是我国重要的基础产业，涉及大量员工的生计和就业问题。
在推动新旧动能转换的过程中，要加强对劳动者的培训和转岗安置，确保其合法权益。
要建立健全社会保障制度，为煤炭行业的岗位转换提供保障。
我国煤炭行业新旧动能转换是我国能源转型和可持续发展的一项重大任务。
要加快推动清洁能源的发展，加强煤炭行业的管理和监管，推动结构调整和转型升级，同时注重保护煤炭行业相关岗位和劳动者权益。
科技创新推动煤炭企业转型思考煤炭产业一直是中国经济的重要支柱之一，但在环保要求日益严格的今天，煤炭企业的发展面临着重重挑战。
为了推动煤炭企业向清洁、高效、可持续的方向转型，必须依靠科技创新。
一、科技创新为煤炭企业转型提供支持随着新能源、清洁能源的发展，煤炭产业正面临着前所未有的挑战。
但是，科技创新为煤炭企业转型提供了有力支持。
首先，新一代燃烧技术、脱硫降排技术、煤化工技术等技术的应用，能够大大提高煤炭的利用率和清洁度，减少污染物排放。
其次，新材料、新工艺、信息技术、物联网技术等技术的应用，能够提高煤炭企业的生产效率、安全生产水平和管理水平。
最后，通过科技创新，可以实现资源的高效利用、废弃物的减量化、资源的再利用等，实现煤炭企业的可持续发展。
二、科技创新如何促进煤炭企业转型1. 新一代燃烧技术新一代燃烧技术采用高温和压力，在煤炭燃烧过程中，利用高温高压的反应条件，将煤中的高分子化合物分解，进而提高煤的利用率和燃烧效率。
同时，新一代燃烧技术能够减少烟气中的二氧化硫、氮氧化物等污染物排放，有利于煤炭企业的环保转型。
2. 脱硫降排技术脱硫降排技术主要是通过各种先进的反应器、吸收液、催化剂等设备和方法，将烟气中的二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等污染物净化处理，减少对大气的污染。
脱硫降排技术的引入，有利于煤炭产业实现绿色转型。
3. 煤化工技术煤化工技术利用先进的化学工艺，将煤转化为液态或气态燃料，提高了能源的可再生性和清洁度。
煤化工技术的应用，有利于煤炭企业的产业结构升级、实现绿色发展。
4. 新材料、新工艺、物联网技术新材料、新工艺、物联网技术等先进技术的应用，能够提高煤炭企业的生产效率和管理水平。
例如，新材料的应用可以提高煤机、输送机、皮带机、挖掘机、矿井液压支架等设备的强度和耐损性，同时提高煤炭企业的工作效率；物联网技术的应用可以实现煤炭企业的智能化生产和安全管理，极大地降低了事故发生的风险。
三、总结推动煤炭企业向清洁、高效、可持续的方向转型，需要充分利用新一代燃烧技术、脱硫降排技术、煤化工技术等技术的应用，同时引入新材料、新工艺、信息技术、物联网技术等技术。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考【摘要】煤炭企业在面临种种挑战的实施多元化经营管理是刻不容缓的选择。
推行多元化经营有助于企业降低单一产业风险，提高市场竞争力。
多元化经营的优势在于能够拓展企业经营范围，提升盈利能力。
实施多元化经营的策略包括多样化产品线和服务，以及跨行业合作。
风险管理与监控是关键，需要科学的监控体系来应对不同风险。
创新发展路径则是不断优化并扩大多元化经营的领域和模式。
总结来看，多元化经营对煤炭企业具有重要的启示，未来发展方向应朝着更加多元化和创新发展的方向前进。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、挑战、优势、策略、风险管理、监控、创新发展、总结、展望、启示、未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济的不断发展和变化，煤炭企业所面临的挑战也日益增加。
传统的煤炭产业受到环保政策和能源结构调整的影响，面临着产能过剩、环境污染、资源枯竭等问题，一味依赖单一产业模式已经难以为继。
在当前形势下，煤炭企业亟需进行转型升级，探索新的发展路径。
多元化经营成为煤炭企业转型发展的重要选择。
通过实施多元化经营管理，煤炭企业可以降低单一产业风险，拓展新的利润增长点，提高核心竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业在面对外部环境变化和内部发展需求时，需要认识到多元化经营的重要性，积极调整经营策略，谋求长远发展。
1.2 煤炭企业面临的挑战一是环保压力增大。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，煤炭企业在生产过程中受到的环保限制和监管日益加强，这给煤炭企业的经营和发展带来了一定的挑战。
二是资源短缺和能源结构转型。
随着能源结构调整和煤炭行业供需关系的变化，煤炭企业面临的资源短缺、生产成本上升等问题也日益突出，需要煤炭企业进行多元化经营来应对。
三是行业竞争加剧。
随着市场经济的发展和国际化竞争的加剧，煤炭企业面临来自国内外竞争对手的挑战，需要通过多元化经营来提升自身的竞争力。
四是科技创新压力增加。
随着科技的不断发展和进步，煤炭企业需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场需求和提升企业竞争力。
新形势下煤炭贸易企业转型升级的思考【摘要】在全球经济放缓、企业成本持续上升、国家节能减排政策紧逼等因素的影响下，我国煤炭贸易企业面临着市场需求疲软、供过于求、风险增多等巨大压力。
本文在分析当前煤炭市场形势的基础上，探讨了煤炭贸易企业面临的困难，并提出了未来企业应对策略和发展转型之路。
【关键词】煤炭贸易转型升级煤炭产业“黄金十年”过后，煤炭市场日渐低迷，需求下降，价格大幅下跌，煤炭企业当前的经营状况日益糟糕。
这种情况对于煤炭贸易企业来说，更是雪上加霜，企业贸易经营频频亏损，生存举步维艰，转型升级成为煤炭贸易企业发展的必由之路。
一、当前煤炭贸易面临的煤炭市场形势我国是世界上最大的煤炭生产国与消费国，一直以来，我国煤炭贸易是以国内市场为主，国际市场为辅。
但至2013年，我国煤炭市场呈现出总量宽松、结构性过剩态势。
煤炭市场价格持续走低，中途出现小幅回升，但在市场需求增幅回落、产能建设超前、进口煤影响范围扩大和煤炭企业税费负担与历史包袱较重等多重因素叠加影响下，煤炭贸易企业经济大幅下滑，交易疲软，库存积压较严重，整体销售价格持续下滑，不少企业经营陷入困境。
当前，煤炭市场仍然延续了2013年的供需总量宽松、结构性过剩态势，且面临着很多不稳定、不确定因素，市场形势不容乐观。
1、产量增速下滑。
至2013年，全国煤炭产量已从前10年年均增加2亿吨，首次降至5000万吨以下。
2、消费增幅回落。
至2013年，全国煤炭消费增幅已由前10年年均增长9%左右下降到4%以下。
3、库存处于高位。
至2013年底，煤炭企业存煤同比增加了70万吨；重点发电企业存煤同比增长0.6%。
4、净进口继续增加。
我国自2009年成为煤炭净进口国以来，煤炭进口量已经连续5年实现大幅或较大幅度增长，年增幅分别为225%、39.3%、20.4%、29.7%和10.9%。
5、价格大幅下滑。
从全国来看，由于煤炭市场疲软，严重供过于求，煤炭生产地、中转地、消费地的煤炭交易价格下滑幅度均很大。
2013年全国煤炭价格比2012年高点下降41.2点。
6、市场景气指数持续下降。
由于市场疲软，煤炭需求量、产销量、铁路和港口转运量增速下滑，净进口持续快速增长，由此带来全社会库存和企业应收账款继续增加、煤炭价格指数和市场景气指数大幅下滑，出现了部分煤企停产或限产的情况。
2013年全国大型煤炭企业主营业务成本同比增长17.03%，行业利润同比下降33.7%。
二、煤炭贸易企业面临的困难1、煤炭需求增幅减速。
从全国煤炭消耗量看，虽然整体上消费量在增加，但由于经济形势不乐观，煤炭需求增速放缓。
特别是在我国，电力、钢铁、化工和建材四个行业是主要耗煤产业，煤炭贸易企业的生存离不开以上行业。
2013年全国煤炭消费量同比增长3.7%，较前10年年均9%的增长率，增幅有所减速。
（1）电力行业耗煤增幅减少。
目前，由于新能源发展加速，火电投资连续下降，新增火电装机减少。
虽然长期看，全社会用电量还有很大增长空间，火电还有发展潜力。
但火电受节能减排制约，投资占比已越来越少。
2011年火电投资仅为2005年的46.4%，同比锐减26%；2012年同比下降13.23%，延续下降态势。
2012年电煤需求同比增长2.5%，增幅回落8个百分点；2013年电煤新增需求持续下降。
（2）钢铁市场不景气，需求增幅回落。
2012年钢铁行业首次出现全行业亏损，库存高企、资金短缺、销路不畅，停产、改行、歇业现象持续不断。
尤其在当今房地产调控持续、基建规模难以持续维持的情况下，钢铁行业供需形势更难改观。
冶金行业持续恶化的需求不足，进一步减少了煤炭消费量。
2012年前11个月，钢铁行业耗煤同比增长4.8%，增幅回落了0.7%。
（3）建材化工需求疲软。
受房地产市场低迷影响，建材行业需求增速趋缓，水泥产需量增速回落，导致耗煤增幅缩小。
国内甲醇行业产能过剩、需求疲软；煤焦化行业技术逐渐成熟，但因低碳要求和环保压力加大，化工行业发展缓慢，煤炭需求回落。
2012年，建材行业耗煤同比增长8.5%，增幅与2011年同比持平，化工行业耗煤同比增长11%，增幅回落1.8%。
2、市场竞争压力加剧。
在市场化情况下，贸易类企业要想取得主动权，就必须拥有资源优势、价格优势或占据市场主导地位等。
煤炭贸易是经营者通过煤炭收购、转卖，从中赚取价差，实现盈利的经营活动，煤炭贸易企业作为中间商，两头受压，竞争压力空前巨大。
（1）无优质资源。
面对煤炭行业产能过剩，价格持续低迷，国家节能环保更高要求的严峻形势，各大煤炭生产企业积极推进煤炭资源整合，建立了内部营销机构，并加强产销合作，牢牢把控优质资源，对于纯贸易企业来说，获得优质资源困难重重。
（2）无价格优势。
一方面，国内各煤炭生产企业可“以销定产”，同时内部机构对于市场信息掌握充分，对于市场变化反应灵敏，可合理控制使成本更低，而煤炭贸易企业对市场变化的关键信息无法及时掌握，同时在煤炭采购、运输等环节上增加了成本，导致在煤价竞争上不占优势；另一方面，优质低价的进口煤不断输入，增加了竞争对手。
（3）无市场优势。
在煤炭产业发展的黄金十年，各大火电厂为降低用煤成本，纷纷和相应大型煤矿、煤炭生产企业建立了长期合作机制，建立了稳定的合作伙伴关系，掌控了大量老用户资源，信用的提升，同时也带来了新用户资源。
在当前用户掌握主动权的形势下，煤炭贸易企业虽然拥有部分老用户资源，但关系维护较难，且很难挖掘优质新用户资源。
3、面临各类风险。
贸易企业是通过商品进销差价实现价值，借助内部管理制度控制销售、管理、资金等成本，实现企业价值最大化。
煤炭贸易企业在瞬息万变的市场中发展，面临各类风险。
（1）资金风险。
煤炭贸易是大宗散装交易，对资金的需求量很大，特别是在市场需求放缓、货款回笼缓慢的情况下，煤源企业一般要求现汇预付，部分煤矿甚至要求先押部分煤款，占用贸易企业资金情况较普遍。
而用煤单位一般要求货到验收合格后付款或规定一定时间为结算期限。
正常情况下，大型用煤单位，如电厂、钢厂基本都是国企，处于强势地位，账期长短难以控制。
以发电厂为例，一般情况下可正常结算，但其资金充裕时可三个月清账、资金紧张时甚至三年都不结算。
贸易企业隐含较大的资金风险。
（2）价格风险。
贸易企业不是最终煤炭用户，且煤质受运输、仓储、季节、气候的影响，容易使交易双方产生质量异议，引发价格下跌风险。
以一笔5200大卡的原煤生意为例，在矿区坑口价为350元/吨，经过煤场洗选后结算价为550元/吨，扣除铁路运费100元/吨后，每吨能赚约100元，但扣除各种中间环节支出，如拉煤人工服务费、铁路车皮调度费、点装费等费用后，利润仅剩10～20元/吨。
若出现煤质不符或不满足用户要求等问题，则很容易导致价格下降甚至倒挂。
（3）运输风险。
铁路运力紧张时，运输难以保证，各种原因会导致无法按时交货，若耽搁用户用煤，用户追究责任，煤贸企业将面临赔偿。
据有关铁路货运内情人士介绍，我国既有铁路运力已趋于饱和，目前实现运力增长的方式，大多是通过提高货运列车运行速度，缩短货运列车的发车间距，加开对次货运列车以及超载实现的。
（4）决策风险。
由于煤炭销售具有一定季节性，供需旺季煤炭产品流转快，而淡季容易出现囤货挤压流动资金的情况，导致企业经营成本增加。
且煤价受下游需求影响较明显，若电力、钢铁对煤炭需求减缓，则煤价降低。
经营者在决策时若对市场形势把握不准，则会导致决策失误风险。
三、煤炭贸易企业应对策略2014年，我国经济仍将保持7.5%左右的增速，全国煤炭需求仍将继续保持小幅增长，但受节能环保、清洁能源等因素影响，煤炭产能过剩的现状在短期内仍难以改变，且受全球经济形势低迷影响，进口煤仍占据了一定的国内市场份额。
煤炭市场仍然面临着很多的不稳定、不确定性因素，煤炭贸易企业将继续面临较大困难，积极探索转型升级才是有效策略。
1、积极开拓上下游市场。
煤贸企业处于市场中间环节，上下游市场是立足之本，抢占有利的上下游市场对于企业生存发展意义重大。
（1）加强研究，掌握市场需求。
当前，国家严控劣质进口煤，这为国内优质煤腾出了市场空间。
煤贸企业要抓住这一机遇期，从上游市场采购优质煤炭。
同时要准确把握不同的用户对煤质有不同的要求，高煤质不等于一味强调发热量。
尤其是火电企业新机组或经技术改造后的老机组，对煤质衡量的指标有了变化。
煤贸企业也可发展配煤，按电厂、工业用户要求配制相应标准的煤炭，有利于电厂直接接收使用，从而打开销售市场，在煤炭贸易中取得主动。
（2）加强与上游市场合作，获得有利资源。
通过加强与国内外大型煤炭企业的合资、合作，获得更多优质资源，降低采购成本，增强市场竞争力。
煤贸企业通过与煤矿开展战略合作，既可以获得稳定煤炭货源，又能有效降低上游资源成本，还能共同分担市场风险，从而有利于提高盈利能力。
（3）加大与下游用户合作，获得有利市场。
通过投资参股下游用户市场，打开销售渠道，增强企业抵抗风险的能力。
如与各大燃煤电厂、炼钢、建材等工业企业合作，签订供货合同，建立长期稳定的战略合作关系，实现互利共赢发展。
2、做实做优煤炭产业。
尽管煤炭企业面临着诸多实际困难，但煤炭产业作为我国主要能源的地位短期内不会改变，煤炭贸易企业要推进煤炭产业建设，优化煤炭产业结构，积极推进煤炭贸易转型。
（1）发展煤炭交易中心。
煤炭行业正面临市场化的大变革，煤炭的交易开始走向全面的市场化，在当下成立煤炭交易中心，符合市场及国家政策的发展需求，有利于促进煤炭的标准化生产和标准化贸易。
例如，可依托国家“北煤南运”大通道（蒙华铁路）建设机遇，大力推进煤炭储备基地建设，发展煤炭物流港口，建成煤炭交易中心，形成规模效应。
这样既可以更好地满足供货商和客户的需求，又可以利用此平台进行信息共享、资源共享、政策共享，增强贸易企业实力。
（2）发展煤炭深加工，延伸煤炭产业链。
煤炭经过深加工，大大提高了煤炭及附属产品的价值，提高了煤炭的综合利用率。
在煤价大幅下挫的情况下，发展新型煤化工可拓宽煤炭产业链条、提高煤产品附加值，可投资或参股煤制气、煤制油、煤制烯烃等项目建设，实现可持续发展。
（3）积极参与煤炭期货市场。
我国动力煤期货的上市，补充了现货市场功能的不足，使煤炭市场机制更加完善。
同时，期货交易的引入，将对煤炭产业链上下游企业供求间的力量均衡带来影响。
贸易企业要积极参与煤炭期货交易，将现货、期货与金融产品相结合，充分利用金融衍生品对冲煤炭价格波动导致的利润下滑，寻找新的利润增长点。
3、加强企业自身建设。
在竞争激烈的产品市场，世界一流的贸易企业必须要有顶级的营销策略和团队。
煤炭贸易企业应研究和调整煤炭销售战略，学习神华集团、中煤集团等煤炭能源企业营销策略中适宜的部分，同时结合企业定位和发展规划，及时调整销售结构，拓展煤炭销售网络，增强自身实力。
