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专升本管理学模拟试卷13

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专升本(管理学)模拟试卷13 (总分118,考试时间90分钟)

1、 单项选择题 1、 现代绩效评估更多采用的就是 ( ) A、 小组评议法 B、 工作标准法 C、 目标管理法 D、 排列评估法 2、 按照组织所处的经营环境状况不同,组织变革可以分为 ( ) A、 以组织为重点的变革与以人为重点的变革 B、 以人为重点的变革与以技术为重点的变革 C、 渐进式变革与激进式变革 D、 主动性变革与被动性变革 3、 不少人分不清管理与领导这两种概念的差别。领导就是指 ( ) A、 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 B、 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、控制以实现组织目标的过程 C、 通过沟通、影响组织成员,使她们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程 D、 通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程 4、 以下哪种创新方式需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整与变革 ( ) A、 技术创新 B、 制度创新 C、 组织结构创新 D、 经营方式创新 5、 成就需要理论认为,对人们就是否获得后天三种需要的决定性因素就是 ( ) A、 学校教育背景 B、 家族遗传 C、 早期的生活阅历 D、 从事的职业 6、 领导者的本质体现在 ( ) A、 领导者的职位 B、 领导者的合法权力 C、 追随者的意愿 D、 组织的结构与特征 7、 根据期望理论,员工在工作中的积极性或努力程度可以描述为 ( ) A、 M=V+E B、 M=V×E C、 V=M+E D、 V=M×E 8、 构成组织沟通最基本内容的就是 ( ) A、 上行沟通 B、 下行沟通 C、 个体间沟通 D、 团队沟通 9、 以下不属于经营预算的就是 ( ) A、 工时预算 B、 利润预算 C、 费用预算 D、 销售预算 10、 日本企业发明的准时制库存系统,简称为 ( ) A、 TQM B、 JIT C、 EOQ D、 CPM 11、 关于维持与创新的关系,下列说法准确的就是 ( ) A、 创新就是维持基础上的发展,维持就是创新的逻辑延续 B、 维持就是为了实现创新的成果 C、 管理内容的核心就是,维持与创新 D、 以上都正确 12、 韦伯对管理理论的主要贡献就是 ( ) A、 提出了科学管理理论 B、 提出了一般管理理论 C、 提出了“理想的行政组织体系”理论 D、 提出了行为管理理论 13、 认为支付薪酬的依据应当只就是员工的技能、经验、绩效或职责等因素,而不就是其她各种似就是而非的因素的道德观就是 ( ) A、 功利主义道德观 B、 公平公正道德观 C、 社会契约道德观 D、 推己及人道德观 14、 衡量企业价值观发展阶段的最好标志就是 ( ) A、 企业对待股东利润的态度 B、 企业对待企业利润的态度 C、 企业对待员工利益的态度 D、 企业对待社会责任的态度 15、 劳动力市场及工会属于全球化管理环境因素中的 ( ) A、 政治与法律环境 B、 经济与技术环境 C、 任务环境 D、 文化环境 16、 出口属于国际化经营的 ( ) A、 初级阶段 B、 第二阶段 C、 第三阶段 D、 最高阶段 17、 信息加工过程中,确认信息可靠性的活动就是 ( ) A、 鉴别 B、 筛选 C、 排序 D、 编写 18、 提出“渐进决策”模式的学者就是 ( ) A、 路易斯 B、 古德曼 C、 范特 D、 林德布洛姆 19、 按决策问题的重要性程度划分,决策可分为 ( ) A、 个人决策与集体决策 B、 确定型决策、风险型决策与不确定型决策 C、 程序化决策与非程序化决策 D、 战略决策、战术决策与业务决策 20、 提出经营单位组合分析法的就是 ( ) A、 福特公司 B、 丰田公司 C、 波士顿咨询公司 D、 荷兰皇家一壳牌公司 21、 为了达到组织总目标而采取的行动与利用资源的总计划就是 ( ) A、 战略 B、 政策 C、 规则 D、 规划 22、 利用企业的优势法避免或减轻外部威胁的打击的 ( ) A、 SO战略 B、 WO战略 C、 ST战略 D、 WT战略 23、 以下不属于组织设计原则的就是 ( ) A、 专业分工原则 B、 统一指挥原则 C、 控制幅度原则 D、 部门化原则 24、 管理者直接指导下属工作的职权就是 ( ) A、 直线职权 B、 参谋职权 C、 职能职权 D、 权益职权 25、 人理资源计划过程中最后步骤就是 ( ) A、 编制人力资源计划 B、 职业生涯发展 C、 选送员工 D、 职前引导 26、 组织变革后的行为强化阶段就是 ( ) A、 解冻阶段 B、 心理准备阶段 C、 变革阶段 D、 再冻结阶段 27、 提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者就是 ( ) A、 哈默 B、 钱皮 C、 卢因 D、 希尔 28、 在组织文化的结构中,组织文化载体所处的层次就是 ( ) A、 核心层 B、 精神层 C、 制度层 D、 显现层 29、 按照领导过程中的思维方式,可以将领导者分为 ( ) A、 感召型领导者与专长型领导者 B、 集权式领导者与民主式领导者 C、 魅力型领导者与变革型领导者 D、 事务型领导者与战略型领导者 30、 根据马斯洛需要层次论的观点,保护自己免受身体与情感的伤害的需要属于 ( ) A、 生理的需要 B、 安全的需要 C、 尊重的需要 D、 自我实现的需要 31、 大卫、麦克利兰研究认为,那些倾向于成为企业家的人表现为 ( ) A、 有着强烈成就感需要 B、 有着强烈依附感需要 C、 有着强烈的权力需要 D、 有着强烈的情感需要 32、 提出“人的行为就是其所获刺激的函数”观点的激励理论就是 ( ) A、 公平理论 B、 期望理论 C、 强化理论 D、 成就需要论 33、 按照功能划分,沟通可以分为 ( ) A、 单向沟通与双向沟通 B、 下行沟通、上行沟通与平行沟通 C、 个体间沟通与群体间(或团队间)沟通 D、 工具式沟通与感情式沟通 34、 以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础,为未来活动建立的标准称之为 ( ) A、 统计性标准 B、 评估性标准 C、 工程标准 D、 绩效标准 35、 劳伦斯与洛奇认为,组织处于动荡环境时,应采取 ( ) A、 有机结构 B、 层级结构 C、 机械式结构 D、 矩阵型结构 36、 美国心理学家赫茨伯格认为 ( ) A、 保健因素能直接起到激励职工的作用 B、 保健因素改善后导致积极的后果 C、 保健因素能防止职工产生不满的情绪 D、 激励因素不能产生使职工满足的积极效果 37、 根据双因素理论,能够提高员工满意度的措施就是 ( ) A、 提供诱人的薪水与福利 B、 提供舒适的工作环境 C、 提供具有挑战性的工作 D、 提供自由工作的便利 38、 现在很多公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作的时间,甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样她们对工作与个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然有些人就是必须每天在公司上班的。您认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要就是倾向于哪一种 ( ) A、 X理论 B、 Y理论 C、 理性经济人 D、 社会人 39、 下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的就是 ( ) A、 去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么 B、 采取行动,让我知道您在做什么,同时也让我知道事情的结果 C、 让我知道您打算做什么,待我同意后才开始行动 D、 提出各种可能的行动方案,由我来选择采取何种行动 40、 下列选项中( )不就是优秀的管理者实现有效的谈判一般的原则。 A、 理性分析谈判的事件 B、 理解您的谈判对手 C、 坚定与灵活相结合 D、 妥善地选择处理办法

4、 简答题 1、 什么就是战略性计划?其主要内容有哪些? 2、 简述生命周期理论对领导方式的分类。 3、 简述控制与计划的关系。 4、 简述委员会组织结构的优缺点。 5、 简述员工培训的目标。

5、 论述题 1、 组织扁平化就是组织变革的重要趋势之一,请问企业成功地推动组织扁平化应具备哪些条件? 2、 试论述滚动计划法的基本思想,并对其进行简要评价。

6、 案例分析题 三个领导,三种风格 刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司,给张总经理做秘书,张总经理要求公司的大小事情都必须向她汇报,得到她的指示才能行事。吴君的工作就就是将任何事情汇报给总经理,再把总经理的答复转给相关责任人,这样就算完成任务了。所以,吴君感到比较轻松,可就是好景不长,因为张总经理每日过于劳累,终于病倒了。 新上任的就是王总经理。王总经理开始对昊君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评,并要求她把有些事情直接交给其她副总经理处理,这样,王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来,公司出台了新的发展战略、新的市场定位,公司的业绩也有了很大的提高,同时,吴君也比以前忙碌多了,有时为协调一件工作需要跑很多的部门,但这让她觉得学到了很多东西,也充实了不少。因为业绩突出,王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后又来了李总经理,相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛,李总经理就要随意多了。她到任之后,总体了解了一下公司的基本情况,感到非常满意,然后对部下说:“公司目前的运营一切顺利,我瞧大家做得比较到位,总经理嘛,关键时刻把把关就可以了,不就是很重要的事情您们就瞧着办吧。”这样一来,吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导,真就是各有各的特点。 根据上述材料回答下列两个问题:

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专升本管理学模拟试题

专升本管理学模拟试题

2013专升本经管学模拟试卷（一）文都专升本教研组的老师为广大升本学子整理汇编的，希望大家在2015年升本考试中可以考个好成绩。

一、单项选择题（每小题2分，共60分。

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

）1.在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最活跃、变化最快的环境要素是（）A.竞争者环境B.供应商环境C.科技环境 D.顾客环境2.群体行为学派最早的研究活动开始于（）A.铁锹实验B.霍桑实验C.搬运生铁实验 D.金属切削实验3.经管的核心是（）A.经管者B.被经管者C.经管的任务、职能与层次D.处理好人际关系4.以下同人际关系学说理论的观点不一致的是（）A.企业存在着“非正式组织” B.企业应采取措施来取缔非正式组织C.满足工人的社会欲望可以提高工人的士气D.“社会人”假设是人际关系理论的基石5.创新作为一项经管职能，是相对于什么而言的？（）A.组织B.决策 C.维持 D.市场6.在经管过程中，通过沟通、对员工施加影响、解决部门与人员之间的矛盾，从而实现组织目标的职能是（）A.计划B.组织 C.领导 D.控制7.根据决策理论，科学决策所遵循的原则是（）A.例外原则B.实用原则C.满意原则 D.最优原则8.战略性计划与战术性计划的划分规范是（）A.时间长短B.程序化程度C.职能空间 D.综合性程度9.控制工作的主要作用是（）A.确立规范B.衡量实绩C.分析差异 D.纠正偏差10.在经管方格图理论中，只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不太注意工作效率的领导方式是（）A.任务型B.俱乐部型C.贫乏型 D.中间型11.体现社会赋予组织的基本职能和使命的是（）A.规划B.战略 C.宗旨 D.目标12.计划的根本目的在于（）A.预测未来B.有效使用资源C.保证目标的实现D.确定行动方案13.经管幅度是指一名主管人员有效监督、经管直接下属的（）A.工作情况B.人数C.年限 D.档案14.规定了处理未来活动的例行方法或手续过程的是（）A.策略B.政策 C.规则 D.程序15.关于组织的概念和本质，你认为正确的说法是（）A.组织可以是一个人也可以是多个人组成的B.任何组织都有追求经济效益的获利性取向C.存在不需要经管与领导的组织D.没有共同目标的组织是不存在的16.按照双因素理论，其“保健因素”是指（）A.能够引起对工作不满意的因素B.能够影响员工工作满意度的因素C.能够保护职工身心健康的因素D.能够改善员工责任感的因素17.经管控制的必要性并不是由下列什么原因决定的？（）A.计划与实际情况的差异B.环境的变化B.经管权力的分散 D.工作能力的差异18.以下根据菲德勒权变理论的观点，错误的论述是（）A.菲德勒权变理论认为领导者的领导风格是固定的，应通过改变情景使之与领导风格相适应B.有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度C.关系取向的领导者在非常有利的情境下和非常不利的情境下效果更好D.可以通过选择领导者以适应情境解决领导的有效性19.在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（）A.总变动费用B.总边际贡献C.平均成本 D.企业盈利20.美国经管学家彼得·德鲁克说过，如果你理解经管理论，但不具备经管技术和经管工具的运用能力，你还不是一个有效的经管者；反过来，如果你具备经管技术和能力，而不掌握经管理论，那么充其量你只是一个技术员。

2023年江苏省宿迁市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)

2023年江苏省宿迁市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)

2023年江苏省宿迁市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.滚动计划法是用（）的办法制定计划A.近细远粗B.近粗远细C.近细远细D.近粗远粗2.强化理论是管理学家（）提出来的A.亚当斯B.马斯洛C.德鲁克D.斯金纳3.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。

自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视4.组织结构中最早使用、最简单的一种结构类型是（）A.多线型组织结构B.职能型组织结构C.直线型组织结构D.职业部型组织结构5.利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用（）A.绩效工资B.分红C.知识工资D.员工持股6.短期计划的时间一般为（）A.1年以下B.1年以上C.3年以下D.3年以上7.领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力（）A.民主型B.魅力型C.变革型D.事务型8.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式（）A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.忽视9.站着说话不腰疼说明沟通中存在（）A.文化差异B.地位差异C.知识经验差异D.心理差异10.根据大卫·麦克利兰的三种需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）A.成就需要强的人B.社会交往需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人11.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。

2024年海南省专升本考试管理学测试题含解析

2024年海南省专升本考试管理学测试题含解析

2024年海南省专升本考试管理学测试题一、单选题1、荆某被任命为总设计师，公司为他提供了良好的工作环境。

依据双因素理论，能够激励他的措施是______A.提高福利B.提高工资C.为他配备一个学历高的助手D.设计并完善工作流程，让他能够独立完成2、古典决策理论遵循的原则是______A.满意原则B.最优原则C.降低成本原则D.节约原则3、钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是（）（A）地区开拓阶段（B）纵向联合发展阶段（C）数量扩大阶段（D）产品多样化阶段4、控制工作的基本步骤中，不包括（）（A）事后跟踪（B）衡量绩效（C）纠正偏差（D）拟定标准5、某企业激励各级员工通过多种途径向高层领导反映情况，提出建议，该企业的正式沟通渠道是______A.平行沟通B.斜向沟通C.下行沟通D.上行沟通6、某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。

这种战略在理论上被称为（）（A）差异化战略（B）市场细分化战略（C）市场渗透战略（D）集中化战略7、下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）（A）易于操作（B）可事先评价达到目标的可能性（C）便于组织与控制（D）使计划更切合实际8、以工作轮换和实习作为常用形式的培训是______A．导入培训B.在职培训C．离岗培训D.职前培训9、网络计划技术是______A．定性决策方法B.确定型决策方法C．风险型决策方法D.不确定型决策方法10、______依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。

A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲法D.强迫联系法11、不属于领导作用的是______A．指挥B.协调C．控制D.激励12、根据企业价值链的分析，下列哪项活动不属于企业的基本活动______ A．输入物流B．生产作业C．市场营销D．技术开发13、不属于结构变革内容的是______A．权力关系的变化B.职务与工作再设计C．集权程度的变化D.机器设备与工艺更新14、反映企业偿还需要付现的流动债务能力的财务比率是______A．流动比率B．库存周转率C．负债比率D．盈利比率15、作为资源分配者，管理者所扮演的是（）（A）人际关系角色（B）信息角色（C）决策角色（D）代表人角色16、提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是______A．科学管理理论B．组织管理理论C．系统管理理论D．权变管理理论17、属于外部招聘优势的是______A．有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系B．有利于对被聘者深入了解C．有利于被聘者迅速展开工作D．有利于调动员工的工作积极性18、法约尔提出的管理的五项职能或要素是______A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、决策、领导、控制C.计划、组织、决策、协调、控制D.计划、组织、人员配备、指导、控制19、实务中,企业在制定生产目标时,要贯彻“多快好省”的精神,体现的是______ A．目标的层次性B.目标的多样性C．日标的可接受性D.目标的挑战性20、某企业对生产车间的安全设施进行了改善，这是为了更好地满足员工的______ A．生理的需要B．安全的需要C．社交的需要D．尊重的需要21、我国一个十几年的规划属于______A.执行性决策B.战术决策C.业务决策D.战略决策22、关于SWOT分析说法错误的是______A.SWOT分析是安德鲁斯提出来的B.SWOT是内外部环境综合分析方法C.SWOT是决策各要素之间的关系D.SWOT是一个二维矩阵即用图形的形式表现出来23、通过增加岗位的技术和技能含量，使工作内容更具有挑战性和自主性，以满足员工更高需要层次的心理要求，这种工作激励方法是______A.岗位轮换法B.工作丰富法C.工作扩大法D.工作一体化24、在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是（）（A）人际关系差，任务结构复杂，职位权力强（B）人际关系差，任务结构简单，职位权力强（C）人际关系好，任务结构简单，职位权力弱（D）人际关系好，任务结构复杂，职位权力强25、在公司层战略中，多元化战略属于（）（A）发展型战略（B）稳定发展型战略（C）防御型战略（D）收缩型战略26、将计划分为生产计划、营销计划等业务计划的分类标准是______A．综合性程度B.时间长短C．程序化程度D.职能空向27、组织变革的基本目标是______A．提高组织的效能B．提高组织的效率C．提高组织的获利能力D．提高组织的适应能力28、在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）（A）指导型领导（B）推销型领导（C）参与型领导（D）授权型领导29、按照组织系统划分，沟通可分为______A．工具式沟通和感情式沟通B．个体间沟通和群体间沟通C．正式沟通与非正式沟通D．上行沟通与下行沟通30、管理活动中存在许多矛盾的选择。

2023年四川省成都市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)

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2023年四川省成都市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.泰勒科学管理的假设前提认为，人基本上是受经济利益所推动的（）A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人2.美国管理学家甘特主张实行的工资制是（）A.累进计件工资制B.计件奖励工资制C.超额计件工资制D.差别计件工资制3.网络计划技术的基础是（）A.计划评审表B.作业明细表C.网络图D.关键路线4.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的人际关系能力5.发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者，目的是影响和改变接受者的行为的沟通类型是（）A.工具式沟通B.感情式沟通C.正式沟通D.口头沟通6.决策遵循的是（）原则A.满意B.最优C.节约D.降低成本7.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该（）A.放弃该工作B.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格C.改变情境以适应领导风格D.改变领导风格以适应环境8.马斯洛将人的需要分成五个层次。

这五个层次由低到高的排列顺序依次为（）A.安全、生理、尊重、感情、自我实现B.安全、生理、社交、尊重、自我实现C.生理、安全、社交、尊重、自我实现D.生理、社交、安全、尊重、自我实现9.出口属于国际化经营的（）A.初级阶段B.第二阶段C.第三阶段D.最高阶段10.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。

其中民主式领导方式的主要优点是（）A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性11.试图从研究领导者行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格的领导理论称（）A.领导特性论B.领导行为论C.领导情景论D.领导生命周期理论12.下列对各种管理职能间的相互关系说法不正确的是（）A.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续B.决策和计划是其他管理职能的依据C.组织决定着其他管理职能的实施D.创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中13.领导者善于创造范围，热衷提出新奇想法，把未来描绘成诱人的蓝图，并能去刺激、鼓励、推动他人勤奋工作。