我国外贸企业核心竞争力研究

外贸企业核心竞争力的评价方法在国际贸易的竞争中，外贸企业的核心竞争力是决定其生存和发展的关键因素。

然而，外贸企业的核心竞争力是一个抽象而又复杂的概念，如何对其进行评价和分析，成为了企业管理者及学者研究的重要议题。

本文将从市场营销、财务管理、人力资源管理等角度，介绍外贸企业核心竞争力的评价方法，希望对读者有所启发。

一、市场营销市场营销是外贸企业核心竞争力的重要组成部分。

一家企业能否在市场上长期立足，取决于其市场营销能力。

在评估外贸企业的市场营销能力时，可从以下几个方面入手：1. 品牌价值在国际市场上，品牌是企业竞争的基础，也是核心竞争力的体现之一。

对于外贸企业而言，品牌价值是一项重要的资产，直接关系到企业的信誉和形象。

可以通过市场调查和评估，对企业的品牌价值进行量化评估，了解其在消费者心目中的地位，从而为企业的品牌发展提供参考依据。

2. 产品质量纵观国际市场，质量是一个很受重视的因素。

外贸企业在产品设计、生产、销售等环节都需要关注产品的质量，以确保满足客户要求和市场需求。

可以通过ISO质量管理认证等标准化评估方法，对企业的产品质量进行综合评估和认证。

3. 营销渠道外贸企业在国际市场上的营销渠道非常重要。

通过市场研究和比较，对企业的营销渠道进行评估，了解企业目前的渠道状况和优劣势，从而有针对性地优化渠道布局和管理，在市场中提高企业的市场占有率。

二、财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分，也是外贸企业核心竞争力的组成部分之一。

财务管理的评估方法主要有以下两个方面：1. 财务报表财务报表是企业财务管理的重要手段，是评估企业财务状况和运作效率的主要依据。

可以通过企业所属行业、企业规模、企业经营年限等因素进行横向和纵向的财务报表分析，对企业的财务状况进行评估，了解企业的资产负债状况、财务收益和投资风险等方面的细节。

2. 资本的运用效率企业运营所需要的资本来自多方面，如股东投资、贷款、自有资金等。

评估企业资本的运用效率是一个很有价值的评估方法。

浅谈外贸企业核心竞争力问题摘要：改革开放以来，我国对外贸易得到了快速发展。

进出口贸易额成倍增长，外贸企业队伍不断扩大。

在我国加入WTO和外贸经营权放开后，近年来又成长起来一批外贸企业，正在成为我国外贸事业发展的生力军。

那么，如何使这些企业在国际市场竞争中成长壮大，着力培育外贸企业的核心竞争力，已成为一个事关外贸事业发展全局的战略问题。

关键词：外贸企业、核心竞争力一、我国外贸概况企业核心竞争力是指企业独有的，能为企业带来消费剩余的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。

它可以更详细表述为：企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业质中的，企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间在竞争环境中能取得主动的核心能力。

企业还有一般的竞争力，如组织能力、产品能力、营销能力、研发能力等，这些只是企业某一方面的能力，在某一方面起关键作用。

企业的一般竞争力一旦上升为核心竞争力，就会对所有竞争力起着统领的作用，支撑着企业的发展。

（一）核心竞争力的特征1、价值性。

核心竞争力有助于企业实现顾客所看重的核心价值，如：能显著地降低成本、提高服务效率、提高产品质量、增加顾客的效用等，从而为企业创造长期性的竞争主动权，给企业带来竞争优势。

2、独特性。

企业核心竞争力独一无二，为企业所特自拥有。

它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业质之中，为该企业员工所共同拥有，因此，核心竞争力难以被其他企业所模仿和替代。

3、延展性。

企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新领域延伸，企业并且能够从核心竞争力衍生出一系列新产品核心服务，以满足顾客的需求。

核心竞争力的延展性还表现在这种能力可以渗透到企业的方方面面，足以维系整个企业的运行发展。

（二）正在加速恢复的外贸进出口2010上半年，中国外贸恢复性增长态势继续巩固，走出了一条“低水准、高增长”的上扬曲线：１月份进出口初步恢复到２００８年同期水平；2010年２月份至2010年６月份，进出口单月增幅分别达到４５．２％、４２．８％、３９．４％、４８．４％、３９．２％。

外贸企业的国际竞争力随着全球经济一体化的深入，外贸企业的竞争愈发激烈。

提高国际竞争力成为了当下外贸企业必须要面对的课题。

那么，如何在激烈的国际竞争中获得优势呢？一、提高质量质量是产品的灵魂。

外贸企业必须加强质量控制，提高产品的质量，通过品牌效应让产品更有竞争力。

同时，建立健全的质量控制体系，认真做好代表质量的各种环节，如产品设计、原材料采购、生产工艺、产品检验等，不断提高整体的质量水平。

二、降低成本在国际竞争中，外贸企业需要注重降低成本，以确保产品的竞争力。

实行精益生产，降低生产成本、提高生产效率。

同时，发掘原材料的潜力和资源，并寻求采购成本低、质量好的原材料，以此来保证产品的质量，并能够更好的控制成本。

三、市场营销营销是外贸企业获得竞争力的关键一环。

在国际竞争中，营销至关重要。

企业需要有完善的营销策略，了解国际市场的需求，并且对于区域市场具体的文化差异有一定的了解，以此来制定更加适合市场需求的方案。

此外，提供优质和精致的售后服务是提高企业形象的关键一步。

四、研发与创新外贸企业需要注重产品的开发与研究，推出更加适应市场需求和创新的产品，以此来占据更大的市场份额。

同时，企业需要加强技术创新和管理创新，体现技术优势和管理优势。

企业可以通过创新，提升企业的整体实力和核心竞争力。

五、完善供应链体系供应链是外贸企业实现高效供应和快速响应的必要保障。

外贸企业需要不断优化和完善供应链体系，降低成本，提高客户满意度。

同时，在供应链中，可以寻找一些合作伙伴，共同完成各类工作，如建立包装材料、承办运输和物流等。

六、合理规划企业战略中小企业应充分考虑自身实力，定位自己的市场和竞争策略，选择切实可行的国际市场进入方式，如OEM、ODM、自主品牌、代理等。

特别是在面临国际市场的新机遇和新挑战时，要迎难而上，及时调整企业的生产规划，充分发挥企业资源的优势，不断提升自身的品牌影响力和市场影响力，打造自己的国际品牌。

在此，笔者认为提高质量、降低成本、市场营销、研发与创新以及完善供应链体系以及合理规划企业战略是提高外贸企业国际竞争力的有效应对之策。

论中国外贸企业竞争力的提高问题近年来，随着全球化的深入发展以及国际经贸环境的日益竞争化，中国外贸企业的竞争力如何提高已成为许多外贸企业所关注的一个问题。

本文将围绕着这一问题展开深入探讨，希望能够为外贸企业未来的发展提供一些有益的思路和建议。

一、加强自主创新，提升产品质量和技术含量企业要想在激烈的国际市场中立足，还需不断加强自主创新，提高产品质量和技术含量。

在这个方面，企业需要加强科研投入，提升研发能力。

同时，要注重产品品质，遵循国际标准，打造高品质的产品和服务。

这样做不仅有利于提高企业的竞争力，也有利于树立中国制造的优质形象。

二、拓展海外市场，打造自己的品牌随着中国经济的迅猛发展，中国外贸企业也逐渐向全球市场拓展。

在这个过程中，企业需要制定科学的市场拓展策略，了解当地市场的文化差异和消费习惯，以及了解相关的海关法规等。

同时，企业也需要在海外市场上积极打造自己的品牌形象，提高企业知名度和美誉度。

这可以通过参加国际展会、加强网上推广、合作共赢等多种方式实现。

三、注重售前售后服务，树立企业形象外贸企业的售前售后服务是企业形象的重要组成部分。

良好的售前售后服务不仅能给顾客留下深刻的印象，更能提高商品的售价和销量。

因此，企业需要提高服务质量，注重售前咨询和售后服务，及时解决客户的问题和投诉。

同时，了解和关注客户的需求和意见，不断改进和优化产品和服务，以确保顾客的满意度和口碑。

四、加强合作与交流，实现共同发展在涉外贸易中，加强合作与交流不仅有利于拓展市场，也有利于实现共同发展。

因此，企业需要加强与海外客户和供应商的合作，建立互利共赢的长期合作关系。

同时，可以通过参加国内外展览会、开展技术交流和合作等方式，了解市场趋势，推广企业产品和服务。

这不仅能提高企业的知名度和美誉度，也有助于拓展新的市场机会，实现共同的发展和繁荣。

五、充分发挥政府支持的作用，营造良好的外贸环境在中国，政府对外贸企业的支持力度越来越大，提供了很多优惠政策和服务。

浅谈外贸企业核心竞争力随着我国对国内企业进出口经营权的逐步放开,外贸企业队伍不断扩大，进出口贸易额快速增长，使得近年来对外贸易得到了快速发展。

然而,金融危机爆发、人民币升值等问题,又使得很多新兴外贸企业面临严重地挑战。

因此，如何提高外贸企业的核心竞争力成为一个急需解决的战略思考题目。

标签：外贸企业；核心竞争力The core competitiveness of foreign trade enterpriseHan Lin【Abstract】Due to the permit of the import and export,the volume of trade carries to a new and higher level.But the finacial crisis and the revaluation of RMB make the trade difficult.How to raise the competitiveness?【Key words】Foreign trade enterprise; Competitiveness导入外贸企业是我国国民经济和社会发展中一支重要力量，特别是近几年来，随着西部大开发的步伐加快，我国外贸企业在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面的作用愈加重要。

一、外贸企业的地位与作用随着经济全球化的发展,外贸企业成为我国社会主义市场经济中必不可少的组成部分。

目前，外贸企业已经在贸易经济中占有重要地位并发挥着非常关键的作用：（一）活跃国内经济。

我国幅员辽阔、资源丰富，适合外贸企业开发、利用的资源很多，通过外贸企业可以促进了资源的优化配置，这对我国经济发展起到了积极的推动作用。

（二）开拓国外市场。

目前我国的整个社会供求关系己由供不应求转向供大于求，在这种供求状况下，企业必须致力于开拓新的市场领域，制定相应的市场策略，寻找市场间隙，才能保持生存和发展的空间。

中国加入世贸组织后, 正面临着经济、政策环境和创新观念全球化。

外贸中小企业在地方上的垄断经营优势已基本丧失, 新的竞争优势尚未形成；国有企业组织形式和业务操作流程已基本失去应有作用, 新的竞争方式尚未突破；传统的管理办法已处于尴尬的局面, 新的管理办法尚未完善。

面对新形势, 外贸中小企业如何提高国际竞争力已成为一个非常突出的问题。

一、灵活运用内外优势，整合社会资源，是外贸中小企业的首要核心竞争力1 、寻找外贸发展战略的结合点做到内外结合。

外贸企业对国内和国际的情况都比较了解, 应该在国内外设立办事处, 建立合作伙伴关系, 开拓国际市场。

对企业的经营项目进行改造和拓展, 除了外贸进出口业务还要创造条件把企业办成进出口商品的周转、咨询和展示中心, 进行多种项目经营, 不但要进行资产经营, 还要进行资本经营, 甚至进行智力经营。

建立产品研究开发中心, 与内贸企业合作改造产品的样式, 增强科技含量以适应国际市场。

2 、努力提高外贸综合营销能力外贸企业的生存不在于外贸操作的熟练程度, 而在于外贸发展的水平高低。

实现营销分离。

大胆改造企业现有业务操作结构, 实行营销分离, 重点在外贸发展上动脑筋、下功夫。

实现连锁营销。

在上面提到布点的情况下, 进行营销的形象统一化、经营流水化、销售网络化、服务多元化。

实现品牌营销, 提升产品档次, 开好各个大店, 甚至可以直销经营。

网络营销, 与著名网站联手, 利用现代营销手段做文章。

3 、全面提高企业信息化管理信息的采集、传输、处理、运用要系统化。

信息的量化。

所谓量化, 就是确定管理内容的标准, 并变抽象为具体, 变定性为定量, 变模糊为数字的一种开放型、明白化的管理办法。

采集信息在传输前要进行量化, 为本企业人员所接受。

信息的简化。

企业经营过程中要及时根据信息的反馈情况进行简化、优化和合理化。

对企业不增值的部分要简化, 对有参考价值的信息要进一步优化, 对适合的信息要根据本企业的情况进一步合理化。

当前外贸企业提升核心竞争力策略论文报告：外贸企业提升核心竞争力策略一、引言外贸发展已经成为国家经济的重要支柱，对于外贸企业来说，提升核心竞争力是保持市场竞争力甚至统治力的必要条件。

本文旨在分析当前外贸企业所面临的竞争压力，探讨提升核心竞争力的策略，并通过案例分析对不同策略的实践效果进行评估和总结，以期为外贸企业提供有益的建议和借鉴。

二、竞争压力分析1. 全球化竞争随着全球化的推进，国际市场竞争激烈，各地区产品竞争力不断攀升。

面对全球性竞争的挑战，企业需要提升自身产品技术含量、品质、生产效率以及降低成本，才能在国际市场上获得优势。

2. 新兴市场冲击近年来，新兴市场经济崛起，尤其是中国、印度、巴西等国，势头迅猛。

这些国家的产品越来越能够满足跨国企业的需求，成为国际贸易新流量和新力量。

面对新兴市场的冲击，企业需要增强产品开发和销售能力，提高产品性价比，以应对市场需求。

3. 技术进步科技进步无疑极大地推动了全球化进程和经济发展，也助力企业提升核心竞争力。

但是同时，技术竞争也不断升级，企业不得不注重技术创新、产品研发，并时刻调整与市场的契合度，才能顺应技术革新潮流，保持在市场竞争中的优势。

三、提升核心竞争力的策略1. 产品差异化策略企业通过差异产品、服务和品牌，以及与客户的关系维护，提高自身产品的附加值和满足度，进而获得市场份额和忠实客户。

但是产品差异化策略需要深刻洞察市场，了解顾客需求，以及精准定位和市场细分等基础工作。

2. 成本优化策略降低成本是企业提升核心竞争力的基本前提。

企业通过改进生产工艺、规模效应、优化供应链等途径实现成本优化，以实现更好的产品性价比。

在此过程中，企业需要平衡价格与利润，确保产品在维持一定品质的前提下，与竞争对手的产品性价比相匹配。

3. 建立品牌影响力策略品牌影响力是企业打造核心竞争力和产品差异化的重要方法，不仅体现在品牌形象和品牌忠诚度上，还体现在品牌创新和社交营销上。

企业需要强化品牌特色，通过各种营销手段和社交平台，以提高品牌知名度、增强品牌影响力。

中国外贸企业创新与国际竞争力研究在全球化背景下，中国外贸企业面临着越来越激烈的国际竞争。

为了提升竞争力，外贸企业需要不断进行创新，并积极应对各种挑战。

本文将以中国外贸企业创新与国际竞争力为主题，探讨其之间的关系，并提出一些有效的措施和建议。

一、外贸企业面临的竞争环境当前，国际贸易形势复杂多变。

全球市场已经充满了各类竞争对手，中国外贸企业需要在激烈的市场竞争中寻求突破。

然而，不同国家和地区的法规、市场规模、文化习惯等因素都给中国外贸企业带来了很大的挑战。

同时，信息技术的快速发展也使得全球贸易更加便捷和依赖互联网。

外贸企业需要善于利用互联网平台，拓宽贸易渠道，提高对外贸易的效率。

二、创新是提升竞争力的关键在当前国际竞争激烈的大环境下，中国外贸企业必须通过不断的创新来提升自身的竞争力。

创新是引领企业发展的核心驱动力。

1.产品创新：外贸企业应重视产品创新，通过不断改进和优化产品，以满足不同市场的需求。

同时，可以结合市场调研，深入了解当地文化和消费习惯，针对性地进行创新。

2.技术创新：外贸企业需要关注国内外的新技术动态，积极引进和应用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和质量水平。

3.营销创新：外贸企业应不断研究市场，并根据市场需求调整市场营销策略。

可以通过电子商务、供应链管理等方式，提高营销效果和服务质量。

三、提升外贸企业竞争力的措施和建议1.加强人才培养：外贸企业需要重视人才培养，吸引和培养一批具备国际化视野和市场拓展能力的人才。

同时，有效的知识管理和技能培训也是提升竞争力的重要手段。

2.加强合作交流：外贸企业可以积极参与国内外行业协会、商会等组织的活动，与其他企业建立合作关系，共享资源和市场信息。

此外，加强与外资企业的合作，可以通过技术引进和资本合作等方式来提高自身的竞争力。

3.注重品牌建设：外贸企业应注重品牌建设，树立自己的品牌形象。

通过品牌推广和品牌价值的提升，可以提高产品的附加值，扩大市场份额。

外贸企业核心竞争力简论丁敬雯(江苏省社会科学院南京210013)内容提要核心竞争力论已成为制定企业发展战略的重要理论和方法,但是对外贸企业是否需要和如何培植核心竞争力,理论界和企业界仍缺乏明确认识。

本文提出:拥有海内外营销网络以及不断开拓这一营销网络的能力,熟悉国际惯例、经营理念和规则、有较高的与国际的/接轨度0、拥有较好的商业信用度、品牌知名度和服务信誉度,是外贸企业的核心竞争力。

并对如何培植这一核心竞争力提出了建议。

关键词企业竞争核心竞争能力外贸企业自1990年C.K.普拉哈拉德和G.哈默尔最早提出核心能力概念、强调企业应借助核心竞争能力提高竞争位势以来,对核心竞争力的研究发展很快,核心竞争力论已成为制定企业发展战略的重要理论和方法(福斯、克劳森,1998)。

随着我国改革的不断深入和经济外向度的不断提高,外商投资企业数量迅速扩大以及越来越多的境内生产企业获得自营进出口权,国有外贸企业在进出口方面的垄断地位被打破,不少陷入步履维艰的窘境。

加入W TO后,外贸经营权又将由审批制变为登记制,国有外贸企业将面临更大的竞争压力。

要摆脱困境、寻求新发展,必须大力培植自己的核心竞争力。

但是,目前理论界和企业界对外贸企业是否具有核心竞争力以及这种核心竞争力的内容和特点是什么,远未形成共识。

因此很有必要加强对外贸企业核心竞争力问题的研究。

不能否认外贸企业的核心竞争力有学者认为,对外贸易以业务交往方式来划分,严格地说不是一个产业部门;外贸企业也不同于生产企业和一般贸易流通企业,经营主要是依靠政策和行政垄断赚取中间差价,因此无核心竞争力可言。

我们不能赞同这种看法。

外贸企业不仅具有核心竞争力,而且应当大力培植核心竞争力,这是国有外贸企业走出困境、实现新发展的根本出路。

计划经济体制下的我国外贸行业,带有浓重的传统体制色彩和特有的划分标准。

但经过20年的体制转轨,多数外贸公司通过改制已具备企业的基本特征,成为通过市场竞争实现增值和发展的经济实体。

论我国国有外贸企业核心竞争力的培育[摘要] 进出口经营权的放开给国有外贸企业的经营带来了严峻挑战，本文运用核心竞争力理论，在分析我国国有外贸企业进展现状的基础上，对培育国有外贸企业核心竞争力的途径进行了探讨，并提出了相应的构建计谋。

[关键词] 国有外贸企业核心竞争力创新随着我国对外贸易体制改革的深切进展及企业进出口经营权的放开，国有外贸企业的经营环境发生了深刻转变，其原有的垄断优势正慢慢丧失，愈来愈多的生产企业、民营企业和外资企业正在进入外贸经营领域，国有外贸企业面临着日趋猛烈的竞争，面对这种新形势，研究国有外贸企业如何提升自身的竞争力，在国内外不断加重的竞争中求得生存和进展，具有超级重要的现实意义。

一、核心竞争力的内涵与表现1990年,美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上第一次提出了核心竞争力的概念,他们以为,企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来专门利益的一类独有技术和技术”,“是组织中的积存性学识，专门是关于如何和谐不同的生产技术和有机结合多种技术流派的学识”。

此观点一提出,就取得了学术界和企业界的普遍认可,并引发了企业家的高度重视。

尔后,人们从不同角度对核心竞争力的概念进行了界定和扩展。

如Teece、Pisano和shuen以为核心竞争力是“提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异技术、互补性资产和规那么。

”,Mever和Utterback以为,企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。

Lenard-Barton那么以为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。

国内许多专家学者也纷纷对核心竞争力进行研究,提出自己的观点,对这一理论进行充实和完善。

如有的学者以为,企业核心竞争力的形成依托于企业所拥有的诸多能力,能够包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等。

有的那么以为企业核心能力一样能够归纳为企业技术能力和制度能力两大方面。

外贸企业如何增强核心竞争力外贸企业的核心竞争力，首先是一个成本的概念，应将资金、技术、人才优势转化为成本优势，要以人性的观点去经营外贸企业，形成外贸企业特有的文化，将外贸企业建设成一个有战斗力的团队。

它是一个外贸企业能够长期以比其他外贸企业（或竞争对手）更有效的方式，提供市场所需要的产品和服务的能力。

外贸企业核心竞争力是外贸企业发展壮大的基石，是外贸企业实现可持续发展的动力，是由外贸企业长期培育和积淀而成的。

增强外贸企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程，需要长期不懈努力。

立足国际国内竞争，突出外贸企业优势，打造流品牌和服务，就能锻造出具有强大生命力的核心竞争力，实现跨越式发展。

外贸企业核心竞争力可以通过技术创新，提高产品附加值，进而加大高新技术产品和高附加值产品出口，优化出口商品结构；提高产品质量，与国际上的品质标准、环保标准接轨，提高服务水平，降低成本，加强品牌意识，创立名牌产品；加强管理，提高外贸企业综合素质；扩大经营规模，使企业信息化，采用先进的营销理念，扩大销售渠道，提高国际化经营能力等途径获得。

1.技术创新，提高产品附加值，进而加大高新技术产品和高附加值产品出口，优化出口商品结构。

提升外贸企业创新能力，激发内在生机和活力，是增强外贸企业核心竞争力的保证。

外贸企业作为以盈利为目标的经济组织， 要在高强度竞争的环境中生 存和发展， 就必须不断进行技术创新和产品创新， 适时调整外贸 企业的生产经营布局， 满足市场的现实和潜在的需求， 提高市场 竞争力。

近年来， 我国高新技术产品出口额增长， 占出口总额的比例 加大，我国外贸企业通过技术创新增强了产品的市场竞争力和国 际竞争力。

如果增长能够继续保持， 高新技术产品出口比重越来 越大，未来我国产品的出口结构将因此发生根本性变化， 并且将 进一步带动我国外贸企业技术创新、 产品创新及产业升级。

随着 外贸企业技术创新意识增强， 技术创新已从国家推动转化为外贸 企业的自觉行为。

1 提升我国外贸企业国际竞争力的研究 摘要：随着我国在世界市场上贸易大国地位逐步确立，我国外贸企业进出口量程逐年上升趋势，打造贸易强国成为我国对外贸易产业新的关注点。虽然我国外贸企业发展呈现出一派欣欣向荣的景象，但是多彩光环笼罩的背后却也反映出了我国外贸企业在国际竞争中的劣势，国际竞争力不足。本文通过对我国外贸企业当前在国际竞争现状的分析得出我国外贸企业国际竞争力不足，并指出了国际竞争力不足的种种原因，从而得出了提升我国外贸企业国际竞争力的对策。 关键词：外贸企业；国际竞争力；现状

改革开放以来，我国的对外贸易飞速发展，如今贸易大国地位已逐步确立，我们的外贸国际竞争力有了较大提升。然而随着国际竞争日益加剧，我国外贸企业国际竞争力不足已突显出来，尤其是在非关税壁垒和日益加剧的贸易摩擦面前，我国外贸企业国际竞争力如何，怎样提高我国外贸企业的国际竞争力成为当前亟待研究的重要问题。

一、我国外贸企业在当前国际竞争中的现状分析 （一）企业竞争力的内涵 企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。 企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面： 第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力； 第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度； 第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。 （二）现今我国外贸企业在国际竞争中的概况 1、产业结构分配不合理 企业国际竞争力是产业国际竞争力的微观基础，产业国际竞争力是企业国际竞争力的宏观体现，而产业及企业的国际竞争力又具体体现在产品的国际竞争力上。因此，从我国产业及产品的国际竞争力的相对优劣可以判别我国企业国际竞争力的强弱情况。特别是我国工业制品的国际竞争力明显较弱，而初级加工业国际竞争力较强。我国产品国际竞争力存在结构性问题，但入世后的表现也说明，产业竞争力整体上是在提高的，我国的轻工、 2

关于我国中小型外贸企业核心竞争力的战略思考改革开放以来，我国对外贸易得到了快速发展。

进出口贸易额成倍增长，外贸企业队伍不断扩大。

在我国加入WTO和外贸经营权放开后，近年来又成长起来一批中小型外贸企业，正在成为我国外贸事业发展的生力军。

那么，如何使这些企业在国际市场竞争中成长壮大，着力培育中小型外贸企业的核心竞争力，已成为一个事关外贸事业发展全局的战略问题。

标签：中小型外贸企业；竞争优势；核心竞争力1 中小型外贸企业的地位与作用中小型外贸企业是我国外贸体制改革不断深化和发展的产物，是我国社会主义市场经济中必不可少的组成部分，它也是我国外贸事业发展的新生力量。

目前，我国中小型外贸企业已经在贸易经济中占有重要地位并发挥作用。

（1）活跃地方经济。

中小型外贸企业能够更有效地利用地方性资源，为发展地方经济服务。

我国幅员辽阔、国情复杂、经济发展不平衡，适合中小型外贸企业开发、利用的资源很多，弥补了大型外贸企业在这方面的不足。

由于中小型外贸企业相对大型外贸企业来说更贴近地方经济，因此它们会挖掘和开发地方资源，促使其实现资源优化配置发挥优势，这对我国各地的经济发展起到了积极的推动作用。

（2）积极开拓新市场。

目前我国的整个社会供求关系己由供不应求转向供大于求，在这种供求状况下，企业必须致力于开拓新的市场机会，制定相应的市场策略，寻找市场间隙，才能保持生存和发展的空间。

我国中小型外贸企业规模小、经营灵活，适合在国际大市场中寻找小机会，充分利用相对稀缺的资源开发市场，因此善于寻找新市场便成为他们生存与发展的优势。

由于中小型外贸企业会不断努力去见缝插针地开发新市场，从而有利于使我国的国际市场走向多元化。

（3）为客户提供个性化的服务。

我国的市场经济发展水平还不太高，企业间适应市场的程度和能力也差别较大，因此在短期内难以形成较为一致的商业模式。

与大型外贸企业相比，小型外贸企业的管理机制和经营模式比较贴近市场，克服了大型企业过去遗留下来的条条框框束缚，能够及时为市场上客户提供个性化的服务，也有利于促进企业的自我发展。