人力资源知识-供给侧结构性改革下的人力资源思考3301 精品

基于供给侧改革的人力资源管理转型与升级
随着经济发展，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。

而随着供给侧改革的深入推进，企业的人力资源管理也需要进行转型与升级。

供给侧改革要求企业实现供给侧结构性改革，推动经济结构的升级和转型。

人力资源管理也需要与这一目标相适应。

传统的人力资源管理模式主要注重人力成本的控制和人员的招聘与培训，但是在供给侧改革的背景下，企业需要更加注重人力资源的结构和素质优化。

企业需要进行人力资源管理模式的转型，从传统的“请进来，培养好，留住人”转变为“请进好，培养好，留住好人”。

也就是说，企业在招聘时需要更加注重人才的选拔和培养，以提高人力资源的质量，同时也要注重员工的培训和激励，以提高员工的素质和能力。

供给侧改革对企业的人力资源管理提出了新的要求，需要进行转型与升级。

企业需要通过人力资源管理模式的转型和升级，注重人力资源的结构和素质优化，注重员工的创新能力培养，以及注重人力资源的结构调整和升级，才能适应供给侧改革的需要，推动企业的发展和创新。

基于供给侧改革的人力资源管理转型与升级供给侧改革是指通过改善供给侧结构，提高供给侧的质量和效益，推动经济发展的新一轮改革。

在这个背景下，人力资源管理面临着转型与升级的挑战。

本文将从供给侧改革的角度分析人力资源管理的转型与升级。

供给侧改革的核心目标是提高供给能力，提升经济发展的质量和效益。

人力资源是推动经济发展的关键要素，其管理的转型与升级是供给侧改革的重要内容。

传统的人力资源管理注重对员工的招聘、培训和绩效管理等方面的管理，而在供给侧改革的要求下，人力资源管理需要更加关注对员工的价值创造力的挖掘和激励。

人力资源管理需要通过创新的机制和手段，激发员工的创新能力，提高其对企业经营目标的认同和忠诚度，从而提升企业的供给能力。

供给侧改革强调优化产业结构和提高产业效率。

人力资源管理需要根据产业结构的优化调整，合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率。

一方面，人力资源管理需要根据产业结构变化的需求，及时调整招聘、培训和激励机制，确保企业能够吸引、留住和激励适应新产业形态的人才；人力资源管理需要通过优化组织架构、改进工作流程和提升员工管理能力，从而提高企业的产业效率。

供给侧改革强调创新驱动发展。

人力资源管理需要转变其角色，从传统的人力资源服务提供者转变为创新驱动的合作伙伴。

人力资源管理需要与企业的战略目标紧密衔接，积极参与企业的创新活动，提供人力资源支持和解决方案，促进企业的创新能力和竞争力的提升。

人力资源管理还需要通过建立创新文化和激励机制，激发员工的创新潜力，提升企业的创新能力。

供给侧改革注重提高民生福祉。

人力资源管理需要关注员工的个人发展和福利保障，提升员工的幸福感和满意度。

人力资源管理可以通过制定合理的薪酬体系、提供良好的职业发展机会、实施人性化管理等方式，改善员工的工作环境和生活质量，提高员工对企业的认同感和忠诚度。

供给侧结构性改革读后感_供给侧结构性改革心得体会（精选3篇）供给侧结构性改革_供给侧结构性改革篇120xx年底召开的中央经济工作会议提出，着力推进供给侧结构性改革。

这个重大的创新性理论概括，总结了中外发展实践的经验与教训，更建立在我国现阶段经济基础上，是为了解决我国现实经济社会问题提出来的。

因此，理解供给侧结构性改革，不能简单套用教科书中的理论，也不能简单比照别国的发展历程，而应从我国经济发展进入新常态这个“大逻辑”出发。

认识、适应、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。

我国经济发展进入新常态，最直接的变化是经济增长从高速转为中高速，但不能认为仅仅经济增速发生变化就是进入了新常态。

一些深层次的、趋势性的变化，是判断经济发展进入新常态的重要依据。

当前，世界经济复苏疲弱、需求不振。

国内消费结构升级加快，个性化、多样化需求趋势日益明显。

过去多年形成的生产能力不适应变化了的需求，一些行业出现了严重产能过剩，无效供给过多、有效供给不足。

我国过去依靠低成本比较优势参与中低端环节的国际分工，既是由我国工业化的基础、空间、任务决定的，也是由世界经济增长黄金期国际市场的机会造就的。

现在，全球价值链重构加快，传统产业向成本更低的国家转移，我国的比较优势正在发生变化。

新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，发达国家依靠结构性改革和创新锻造新的竞争优势。

同时，过去资源环境对经济发展的约束不强，现在资源环境承载能力已经达到或接近上限。

这些变化既表明我国国际分工地位逐步提升，也表明主要靠资源要素投入驱动的粗放发展方式到了非转变不可的时候。

进入发展新常态的中国经济，基本面是好的。

经过多年努力，服务业的地位不断上升，对外投资迅速发展，消费拉动经济的作用逐步增强。

这些都是我国经济向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化的积极表现。

同时，经济下行压力较大、工业企业利润下降、财政收入增速放缓等矛盾和问题比较突出。

基于供给侧改革的人力资源管理转型与升级供给侧改革是当前中国经济发展的主题，也是实现经济转型升级的关键一环。

在这个背景下，人力资源管理也需要进行转型与升级，以适应新时代的需求。

本文将探讨基于供给侧改革的人力资源管理转型与升级的具体措施和意义。

人力资源管理在供给侧改革中的转型与升级意味着优化人力资源配置。

过去，随着中国经济的快速发展，劳动力市场出现了供求不平衡的问题。

一方面，大量劳动力闲置，很难找到合适的工作。

一些行业和地区，尤其是高技术产业和发达地区，缺乏高素质的劳动力。

人力资源管理需要更加精准地将劳动力资源配置到不同行业和地区，以满足供需匹配的要求。

人力资源管理在供给侧改革中的转型与升级还需要加强对人力资源的培训和技能提升。

随着技术发展和产业升级，传统产业和技能逐渐被取代，新兴产业和技能得到了迅猛发展。

人力资源管理需要针对不同行业和岗位的需求，提供相应的培训和技能提升机会，使劳动者能够适应新的产业结构和技术要求，提高劳动力的素质和竞争力。

人力资源管理在供给侧改革中的转型与升级还需要建立更加灵活和包容的用工机制。

传统的用工机制由于法律法规和组织结构的限制，往往较为僵化。

而供给侧改革强调市场机制的作用，要求企业和劳动者能够更加自由地选择合适的合作对象。

人力资源管理需要转变观念和方式，提供更加灵活的用工方式，如雇佣合同的灵活化、岗位安排的灵活性等，以适应市场需求和劳动力供求的变化。

人力资源管理在供给侧改革中的转型与升级还需要加强对人力资源的评估和监测。

随着经济的转型和升级，人力资源的需求也在不断变化。

人力资源管理需要对不同行业和地区的人力资源需求进行准确评估，并及时调整人力资源的流动和配置，以保持供需平衡。

人力资源管理还需要加强对劳动力市场的监测，及时了解劳动力市场的动态和变化，为政府制定相关政策和企业调整经营策略提供参考。

基于供给侧改革的人力资源管理转型与升级是适应经济转型升级的必然要求。

通过优化人力资源配置、加强培训和技能提升、建立更灵活和包容的用工机制以及加强对人力资源的评估和监测，可以更好地适应新时代的需求，推动人力资源管理向高质量发展的方向转变。

国有企业人力资源的供给侧结构性改革探讨发布时间：2021-06-01T01:32:42.720Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第4期作者：梅超杨光祖[导读] :目前我国已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，提高供给侧质量，优化产能结构。

国网内蒙古东部电力有限公司敖汉旗供电分公司内蒙古 024300摘要:目前我国已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，提高供给侧质量，优化产能结构。

人才是每个企业都注重的资源，供给侧改革更是国有企业人力资源管理上十分重要的举措，虽然在近年取得了不错的管理成效，但在实际运行过程中仍然存在不足之处。

如有的部门人手堆积，而有的部门人手不足、人才结构性不够灵活、部分员工的职业素养不够高、有的部门人员 “混日子”，积极性不高。

文章就供给侧改革在国有企业人力资源管理实施过程中出现的问题进行分析，并提出相应的对策，为企业改革人力资源提供理论依据。

关键词：国有企业；人力资源；供给侧改革引言国有企业在中国经济新常态下的发展过程中，会出现供需不平衡的问题，这就需要企业来推动供给侧改革，来促进国企经济的可持续健康发展。

根据有关调查研究显示，国有企业进行供给侧改革的原动力，来源于企业在管理过程中的人力资源管理。

因此当下加强企业经营中的人力资源管理，便成为了企业在经济市场上进行供给侧改革的重中之重。

1 供给侧结构性改革重要性中国特色社会主义进入新时代，主要矛盾演变为:人民日益增长的生活新需求和不平衡发展之间的矛盾。

进行供给侧结构性改革，就是改革供需两侧的发展平衡，优化产能结构，实现要素配置最优化。

实现资本、劳动力、科技创新等要素的效率提升，从而提高供给侧质量，提高社会生产力，最终解决人民主要矛盾，不断实现人民对美好生活的要求。

供给侧，质量提高的真正“动力源”，则是需要高效的人力资源供给，而人才是人力资源的“基础原料”，也是创新动力的来源，更是企业产业结构改进的主要动力。

可目前人力资源分配存在错位的矛盾，需要发挥市场在人力资源配置中的调整作用，优化人才供应不足和解决人员冗余问题。

基于供给侧改革的人力资源管理转型与升级人力资源管理是企业发展和运营的重要一环，也是供给侧改革的重点领域之一。

随着经济转型和市场环境的变化，人力资源管理正面临着新的挑战和机遇。

在供给侧改革的背景下，人力资源管理需要进行转型与升级，以适应新的经济形势和市场需求。

供给侧改革要求人力资源管理更加注重人才的供给端。

传统的人力资源管理主要关注人才的招聘和培养，而忽视了对人才的吸引和留住。

在供给侧改革中，人力资源管理需要从全员员工管理转变为全员人力资本管理。

企业需要更加注重挖掘和培养内部人才，提高员工的能力和素质，通过内部晋升和职业发展的机会，吸引和留住优秀人才。

企业也需要积极开展外部招聘，引进和吸纳高层次人才，为企业的转型升级提供智力支持。

供给侧改革要求人力资源管理更加注重人才的配置效率。

传统的人力资源管理主要注重人才数量的增加，而忽视了人才的质量和配置。

随着供给侧改革的推进，企业面临人才供给的结构性矛盾，即供给人才的数量和质量不匹配。

在这种情况下，人力资源管理需要进行转型和升级，更加注重人才的“精准供给”。

通过全面优化组织架构和岗位设置，合理配置人力资源，提高人才的配置效率和工作效率，降低组织成本和人力资源投资风险。

供给侧改革要求人力资源管理更加注重人才资源的创新和效用。

传统的人力资源管理主要关注人力资源的使用和管理，忽视了人力资源的创新和效用。

在供给侧改革的背景下，企业需要从人力资源管理转变为人力资源创新管理。

人力资源管理要充分发挥人才资源的潜力，通过科技创新和管理创新，提高人力资源的效用和贡献度，推动企业的创新和发展。

基于供给侧改革的人力资源管理需要进行转型与升级，注重人才的供给端、配置效率、培养发展和创新效用。

只有通过人力资源管理的转型与升级，企业才能更好地适应新的经济形势和市场需求，增强竞争力，实现可持续发展。

MODERN ENTERPRISE CULTURE人才战略1502020.5MEC 论供给侧改革下国企人力资源管理张锐 贵州粤电遵义风能有限公司中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-150-02一、什么是供给侧改革从宏观来看供给侧改革就是指在供给量和需求量的结构上进行调整，通过优化投资结构和产业结构进行开源疏流在经济可持续增长的基础上实现经济可持续发展和人民生活水平不断提高，同时社会的消费性需求的增长是需要高品质的供能来带动的，也能够促进供给水平的升高。

国家在经历了２００８年的经济危机之后，国家的经济水平的增长速度开始缓慢，国家制定了扩大国家的内需、促进经济平稳快速发展的十项应对措施，国家通过“一带一路”战略，输出国内的过剩产能，缓解国内的经济压力，实现国家的短期增长率和长期潜在增长率的提升，给供给侧提供资金支持，并且逐步淘汰落后产能，间接提高国企的转型变革，不断地调整企业的供给侧改革的路径，确保改革从各个方面对企业的人力资源进行调控［２］。

二、国企人力资源的问题进入新世纪之后经济全球化的不断推进，国企在全球中面临的竞争越来越激烈，而且在很多层面之中是展开企业软实力的竞争，从现在企业的管理方式来看，符合市场规律有具备人性化管理的人力资源正在取代传统的管理方式，现在的企业一般都是用业绩来证明员工的实力。

在这种大环境之下，国企中存在的问题也急需解决。

首先国企中的管理模式依然是传统的人事管理模式，并没有完全采用现代的人力资源管理模式，管理框架依然没有成型。

其次国企之中人力资源的年龄结构、知识结构、技能机构不合理的矛盾日益尖锐，国企之中缺少单一的操作型员工和高端技术人才。

国企中的人机制度不灵活，激励员工的手段单一，人力资源的培训和开发不及时，流通渠道也不畅通。

国企之中的绩效评估体系和岗位评估体系不健全，员工的工作积极性很低，公司调动不起来员工的工作积极性［３］。

摘要：供给侧结构性改革下要强化技能人才在新旧动能转换中的支撑作用，要以服务新旧动能转换重大工程为主线，以推进技能人才供给侧结构性改革为重点，要坚持党的领导、服务大局、市场导向、以人为本的基本原则。

主要措施是创新技能导向激励机制，实施技能人才示范引领计划，加强职教名师培育，加大名牌专业扶持，打造技能培训示范基地。

实施技能人才服务保障计划，建立技能人才服务制度，加大技能人才资金投入力度。

组织保障上要强化组织领导，健全协调推进机制，营造良好社会氛围。

关键词：供给侧结构性改革；人力资源管理；新旧动能转换一、供给侧结构性改革下人力资源管理的基本思路。

供给侧结构性改革下为深入推进技能人才供给侧结构性改革，强化技能人才在新旧动能转换中的支撑作用，要以服务新旧动能转换重大工程为主线，以推进技能人才供给侧结构性改革为重点，充分发挥政府、企业、院校、社会的协同作用，创新技能人才培养、引进、评价、使用、激励、保障等措施，激发技能人才积极性、主动性、创造性，为实施人才强国战略、创新驱动发展战略，把我国城乡建设得更加富有活力、更加时尚美丽、更加独具魅力，在实现社会主义现代化新征程中率先走在前列，提供坚实的技能人才保障。

要坚持党的领导、服务大局、市场导向、以人为本的基本原则。

坚持党的领导就是进一步加强和改进党对技能人才工作的领导，更好发挥党委（党组）牵头抓总作用，统筹运用各方优势，最广泛地把技能人才组织动员起来，努力为经济社会发展贡献力量。

坚持服务大局就是围绕经济社会发展需求，聚焦新旧动能转换重大工程，更加注重加强技能人才引进集聚，提升技能人才素质能力，加快促进技能人才规模、质量和结构与经济社会发展相适应。

坚持市场导向就是遵循市场规律，充分发挥市场在技能人才资源配置中的决定性作用。

处理好政府与市场的关系，调整和优化政府人才管理职能定位，加快构建集需求引领、市场配置、政策激励、服务保障于一体的技能人才供给体系。

坚持以人为本就是牢固树立科学人才观，破除技能人才发展束缚，打破技能人才身份限制，为技能人才创造平等发展环境。

关于我国社会保障供给侧结构性改革的几点思考随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，社会保障供给侧结构性改革也成为了当前重要的课题之一。

在这个背景下，我们需要对我国社会保障供给侧结构性改革进行深入思考，以期能够更好地满足人民群众的社会保障需求，使我国的社会保障制度更加完善和健全。

以下是我对我国社会保障供给侧结构性改革的几点思考：一、完善社会保障供给侧结构，建立多层次的社会保障体系我国的社会保障供给侧结构需要不断完善，建立多层次的社会保障体系。

当前，我国的社会保障供给结构仍然存在着一定的不足，尤其是在城乡居民养老、医疗、失业等方面，供给结构相对滞后。

需要加强对社会保障供给结构的改革，建立起以基本养老、医疗、失业、生育、工伤为主的社会保障体系，同时推动商业保险、慈善组织等多元化社会保障机制的发展，以满足不同群体的多样化社会保障需求。

二、提高社会保障供给的公平性和可及性当前，我国的社会保障供给在公平性和可及性方面还存在较大的问题。

尤其是在城乡居民养老、医疗、失业等方面，存在着一定的差距和不平等。

需要进一步推进社会保障供给的公平化和可及化，确保各类社会保障资源的有效分配，使城乡居民在享受社会保障权益时不受到地域、性别、收入等差异的影响，进一步推动社会保障供给的均等化发展。

三、加强社会保障供给的精准化管理和服务随着我国社会保障供给规模的不断扩大，社会保障供给的精准化管理和服务也变得愈发重要。

当前，社会保障供给中仍然存在着一定程度的信息不对称、服务不足等问题，需要加强社会保障供给的精准化管理和服务，建立起科学的社会保障供给评估体系，切实提高社会保障供给的管理和服务质量，最大程度地满足人民群众的社会保障需求。

人力资源管理2018年第4期文章编号:1002-1779(2018)04-0048-02论供给侧改革中的企业人力资源规划□陈铭东摘要:在供给侧改革不断深化的形势下,提高产品质量、优化生产要素配置、扩大有效供给是对企业提出的新的具体要求，企业间的竞争已由过去的产能竞争和绩效竞争，变为了人才、管理和创新能力的综合竞争。

为了适应当前的市场经济形势和政策环境要求，企业必须要进一步完善人力资源战略规划，加大对人力资本的建设性投人，扩大人才优势，充分发挥人力资源效能,才能使企业经营管理得到优化提升，助推企业实现供给侧改革下的战略转型。

基于此，对供给侧改革下国有企业人力资源规划中存在的问题及优化措施进行了探讨。

关键词:供给侧结构改革;国有企业;人力资源规划中图分类号:F272.92 文献标识码:A党的十九大以后，我国经济已由高速增长阶段进人 到高质量发展的新常态。

经济发展面临着较大的下行压 力，产能过剩、供需失衡的矛盾问题比较突出，这不仅与 下游市场需求不旺有关，也与供给侧产品力不强、有效供 给不足、企业经营管理水平不高等因素有关。

因此，我国 从拉动内需的经济战略转向推进供给侧结构性改革。

供 给侧结构改革的目的在于扩大有效供给，提高供给结构 适应性和灵活性，国有企业做为国民经济的重要支撑，享 受相关政策扶持,理应在改革中发挥先导作用，需要在技 术创新、降本增效和提高企业产品竞争力等方面下足功 夫，而这些均需要以人才为保障。

面对供给侧改革下企 业面临的新形势和转型升级中人力资源管理出现的新问 题，企业必须要加快人才战略调整,制定与企业发展相适 应的人力资源规划方案，充分发挥人力资源效能,使企业 适应改革发展要求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

一、企业人力资源规划的重要性人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，而人 力资源规划又是人力资源管理的一个重要方面。

人力资 源规划就是以企业经营战略和发展目标为依据，从超前 和量化角度对企业的人力资源配置管理进行总体规划和 具体设计。