第三章 工程项目管理体制(东南大学工程项目管理MEM陆惠民研究生复试)PPT课件

二、工作结构分解的类型
按分解的思路不同，在用WBS对项目进行分 解时，有两种类型：（1）基于可交付成果的 划分；（2）基于工作过程的划分。
项 目
设计/计划 准备 招标 设备采购
施工
竣工验收
工程项目按横向分解
工程项目
施 工
单项工程1
单项工程2
基础工程
主体结构
装修工程
给排水工程
电气安装工程
“施工”项目单元的继续分解
（二）进度目标
• 工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工 期计划具有规定性和限制性。进度目标首先是 项目的开始与结束日期。一般在目标设计阶段 就有定义，并在可行性研究阶段被分解、细化 和修改。项目组织者在编制控制性进度计划时， 往往就是分析研究可行性研究报告中对于进度 目标的定义。项目进度目标首先被分解到工程 项目生命周期的各个主要阶段。各主要阶段的 开始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计 划。项目组织者一般还根据工程项目的分标和 总体合同模式，考虑项目各技术子系统的实施 进度目标的分解。
4 1956年 计划评审技术 （PERT） 1958年 图示评审技术 （GERT） 1966年 随机网络计划技术 （QGERT） 1979年 风险型随机网络技术 （VERT） 1981年 决策关键线路法 （DCPM） 1960年 搭接网络 计划技术 1960年 流水网络 计划技术 1980年
（4）双代号网络图的绘制 节点位置号的确定方法： 1）无紧前工作的工作，其开始节点的位置号 为零； 2）有紧前工作的工作，其开始节点的位置号 等于其紧前工作的开始节点的位置号的最大值加 1； 3）有紧后工作的工作，其完成节点的位置号 等于其紧后工作的开始节点的位置号的最小值； 4）无紧后工作的工作，其完成节点的位置号 等于有紧后工作的工作的完成节点的位置号的最 大值加1。

3.4.6 初步设计的报批
• 大中型项目,由国务院各主管部门或省、自治区、直辖市审批，报国 家计委备案
• 各部直供代管的下放项目由各部门会同有关省、自治区、直辖市审 批
• 各部直属建设项目，由国务院各主管部门审批，批准文件抄送有关 省计委、建委
• 小型项目按隶属关系，由主管部门划地方政府授权的单位进行审批
组织设计，以 • 及生产准备等项工作的要求。
3.4.4初步设计的主要内容
• 1.设计原则为可行性报告及审批文件中的设计原则，设计中遵循的主要方 • 针、政策和设计的指导思想。 • 2.建设规模，分期建设及远景规划，企业专业化协作和装备水平，建设地点， • 占地面积，征地数量，总平面布置和内外交通、外部协作条件。 • 3.生产工艺流程为各专业主要设计方案和工艺流程。 • 4.产品方案，主要产品和综合回收产品的数量、等级、规格、质量；原料、 • 燃料、动力来源、用量、供应条件；主要材料用量；主要设备选型、数量、
• 工程设计的三大目标是指项目的安全可靠性、适用性和经济性 1.安全可靠性-----业主对设计标准的控制 1) 设计标准的内容 2)设计标准类别 3)设计标准与设计三大目标的相互关系
2.适用性----业主对使用功能的控制
• 适用性概念 • 业主对适用性的控制 • 使用功能 3.经济性-----业主对主要参数的选择 1)经济性概念 2)经济性与设计参数的选择 3)经济性的评价标准
和专家们讨论 • 专家组长宣布评审专家意见,业主宣布评审结论 • 业主根据专家意见修改或完善成果报告 • 业主将完善后的报告上报产管部门备案,副本交设计单位
进行设计
3.3工程设计管理
3.3.1工程设计的内容 3.3.2工程设计的三大目标 3.3.3工程设计的三大控制

加强国际交流与合作，借鉴国际先进 项目管理经验和方法，提升中国项目 管理的国际竞争力。
社会化发展
注重项目管理的社会效益，加强与政 府、社会各界的合作与沟通，推动项 目管理的社会化发展。
PART 06
案例分析
国内外典型工程项目管理体制案例介绍
国内案例
中国三峡大坝工程的项目管理体制
项目管理模式
政府主导、企业负责、社会参与
国内发展历程与现状
我国工程项目管理体制经历了从计划经济时代到市场经济时 代的转变，逐渐与国际接轨，形成了具有中国特色的工程项 目管理体制。目前，我国在建筑、交通、水利等领域已经形 成了较为完善的工程项目管理体制。
PART 02
工程项目管理体制的核心 要素
工程项目组织管理
工程项目组织结构
工程项目沟通协调
管理特点
专业化管理、市场化运作、政府监管与社 会参与相结合
实施效果
项目高效推进，产业集聚效应显著，政府 和企业实现共赢
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
2023 WORK SUMMARY
工程项目管理体制课 件
REPORTING
CATALOGUE
• 工程项目管理体制概述 • 工程项目管理体制的核心要素 • 工程项目管理体制的运作模式 • 工程项目管理体制的法律法规与标准 • 工程项目管理体制的优化与发展趋势 • 案例分析
PART 01
工程项目管理体制概述
工程项目管理体制法律法规与标准的执行与监督
执行机制
各国政府设立了相应的执行机构，负责监督和执行工程项目管理体制的法律法规与标准， 确保其得到有效实施。
监督机制
政府和相关机构对工程项目管理的实施过程进行监督，通过定期检查、审计等方式确保 其合法合规。同时，社会舆论和公众监督也对工程项目管理体制的执行起到一定的促进

3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史。

1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法，经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段，使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化：1）建筑业企业的任务揽取方式发生了变化：由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务，并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要；2）建筑业企业的责任关系发生了明显变化：由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系；3）建筑业企业的经营环境发生了变化：由过去的部门分割、行业垄断、地区保护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。

这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成，建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用，并开始取得了成果。

1）鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行工程招标投标制；②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理；③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方法，讲求综合经济效益2）项目法施工与工程项目管理：1987年，建设部提出了在全国推行“项目法施工”，包括经营机制的转换和加强工程项目管理；3）从项目经理资质认证到建造师职业资格4）大力推进工程项目管理规范化5）具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次和企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系；④工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制；⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”，即进度、成本。