中国企业国际化之路———以海尔海外投资为例

中国企业对外投资案例中国企业对外投资是近年来的热门话题，随着中国经济的快速发展和国际化进程的加快，越来越多的中国企业开始走出国门，寻求更大的发展空间和更多的商机。

在这个过程中，一些成功的对外投资案例不仅为中国企业树立了良好的形象，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

首先，中国移动是一个成功的对外投资案例。

作为中国最大的移动通信运营商，中国移动在国内市场已经占据了主导地位，但在面临国内市场竞争加剧和盈利增长放缓的情况下，中国移动开始寻求海外市场的发展机会。

通过对巴西电信公司的收购，中国移动成功进入了南美市场，实现了跨国经营，为公司带来了新的增长点。

其次，海尔集团也是一个成功的对外投资案例。

作为中国家电行业的领军企业，海尔集团在国际化战略上一直走在前列。

海尔集团通过收购德国白色家电企业，成功进入欧洲市场，并在全球范围内建立了完整的产业链和销售网络，实现了全球化经营。

另外，中国建设银行的对外投资案例也备受瞩目。

作为中国四大国有商业银行之一，中国建设银行通过收购巴西银行，成功进入了拉美市场，实现了跨国经营和多元化布局，为公司带来了新的业务增长点。

最后，中国企业对外投资的案例还有很多，比如中国中车收购美国公司、中国石油收购加拿大石油公司等，这些案例都为中国企业的国际化进程提供了宝贵的经验和启示。

在对外投资过程中，中国企业需要充分考虑目标市场的政策环境、文化差异、风险控制等因素，同时也需要注重与当地政府、企业和社会的沟通与合作，树立良好的企业形象，实现共赢发展。

综上所述，中国企业对外投资案例丰富多样，成功的案例不仅为企业带来了商业机会，也为国际化进程提供了宝贵的经验和启示。

随着中国企业对外投资的不断深化和拓展，相信中国企业在国际舞台上的地位和影响力将会不断提升。

海尔集团国际化发展海尔集团源于1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂，在张瑞敏的领导下，先后实施名牌战略、多元化战略，迅速发展成为中国家电行业的排头兵，继而实施国际化战略，瞄准国际市场：1986年海尔电冰箱首次出口就获得了300万美元的销售额，增强了海尔开拓国际市场的勇气和信心。

为更好地开拓国际市场，海尔先后取得了美国、欧盟、日本、澳大利亚、俄罗斯等国家和地区共18类的产品认证，如ISO9001质量体系认证（1992）、ISO14001国际环境质量体系的认证（1996）、欧盟EN45001实验室认证（1996）、加拿大CSA全权认证（1998）等，使其产品可以畅通无阻地出口到世界的87个国家和地区。

在出口取得巨大成功后，海尔开始把目光瞄准国际投资领域。

1996年12月，印度尼西亚海尔保罗有限公司在雅加达成立；1997年6月，菲律宾海尔LKG电气有限公司成立；1997年8月，马来西亚海尔工业（亚西安）有限公司成立；1997年11月，南斯拉夫海尔空调厂建立；1998年2月，海尔中东有限公司在伊朗成立；1999年4月，海尔在美国南卡罗来纳州投资建立了电冰箱生产公司，在世界市场最大也是竞争最为激烈的美国实现了实质性的跨国经营……。

2005年海尔全球营业额达1 039亿元（128亿美元），产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15 100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立了全球贸易中心56个、设计中心18个、工业园10个、工厂48个、服务网点11 976个和营销网点58 800个，其中海外工厂12个、营销网点38 000个，全球员工总数超过5万人，已成为在海内外享有较高美誉的跨国企业集团2005年年底，海尔进入第4个战略阶段——全球化品牌战略阶段。

2005年，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。

国际化经营策略的战略分析----从海尔的国际化看中国的跨国公司之路【中文摘要】：文章分析了中国企业的国际化特点，指出国际化加入是WTO中国企业的必然选择。

国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论。

比较这两大发展模式，可以看出它们的理论依据不同，经营环境不同，产业不同，企业对国际化经营的认知程度不同，效果也不同。

从两个阶段分析了海尔集团的的国际化经营战略的各种因素，提出海尔的快速发展有赖于集团审时度势，适时调整其国际化的经营战略有很大的关系。

并建议国内企业的国际化经营战略要与企业的所有权优势相当，以及企业所掌握的先进技术与管理优势是企业推行国际化经营战略的关键的思想。

【英文摘要】：The article analyzed the internationalization characteristics of the Chinese business enterprise, point out that it is the WTO inevitable choice of the Chinese business enterprise that internationalization join.The theories that internationalizes the management development mode has to enter the theory and jump up the theory pare these two greatest developments mode, can see their theories of according to the dissimilarity, conduct the environment dissimilarity, industry dissimilarity, business enterprise to internationalization the cognition degree of management dissimilarity, the result is also different.From two stages analyzed the Haier group of of internationalization conduct various strategic factor, put forward the Haier of fast development depend on the group to judge the hour and size up the situation, adjust in good time the management strategy that it internationalize contain very big relation.Suggest the ownership advantage that the internationalization management strategy of the local business enterprise wants to be with the business enterprise also equal, and the advanced technique and the management advantages that business enterprise controls are the thoughts that the business enterprise promotes internationalization to conduct the strategic key.【中文关键词】：中国企业；国际化策略；海尔集团；跨国公司【英文关键词】：Chinese business enterprise; Internationalize the strategy;Haier group; Multinational company【正文】：在生产能力过剩的重压下，越来越多的国内中小型企业为产品寻找新的市场，被动地迈向国际化了。

234学苑论衡随着经济全球化进程加快，世界上发达国家与发展中国家豪无例外，都加入到产品的国际生产和交换中。

世界各国的参与，优化了国际资源配置，提高了生产效率。

同时，跨国企业的产业结构得以调整，各国的合作交流，促进了技术水平的进一步提升和高素质科技人才的培养。

但我国跨国企业仍存在不少问题：一方面，面临着发达国家成本、技术上强大的竞争压力；另一方面，企业本身的组织结构、管理方式等制约着自身的发展。

如何从这场合作与较量中保持自己的优势，完善不足，成为我国跨国企业需要思考的问题。

一、分析跨国市场环境及特点，选择跨国经营区位和进入方式跨国公司要根据自身实际情况，采用“先难后易”或“先易后难”的方式。

海尔在目标市场上“先难后易”。

海尔先将产品卖到德国发达国家，之后是东南亚，中东等发展中国家。

以美国市场为例，海尔在经营方式上采取“先易后难”。

海尔自1995年起向美国出口冰箱，最初以OEM 方式，之后才开始推介自己的品牌。

在积累了丰富的市场经验后才设立“海尔美国贸易有限责任公司”。

在产品种类上采取“先易后难”，海尔的策略是起初以一至两种产品打入美国市场，站住脚之后再多元化发展。

毋庸置疑，这些正确的战略决策，保证了海尔国际化过程中的一系列成功，为我国企业的国际化经营上了生动一课。

二、树立品牌观念海尔的宣传主题是：“海尔，中国造。

”张瑞敏对这一主题解释说：“要通过海尔这个品牌让世人认识到中国产品有能力在世界上参与竞争，有能力进入世界名牌行列。

”跨国企业要注重品牌的国际化经营。

品牌竞争已然成为各大跨国公司进行激烈市场角逐的法宝之一，经济全球化的过程也必定是品牌全球化的过程，当企业品牌发展成世界品牌时，就代表着会拥有更广阔的世界市场。

三、争取当地资源，与利益相关方合资合作以日本市场为例，海尔在日本的发展历程可以分为四个阶段：竞合阶段、合资阶段、兼并阶段、自主发展阶段。

竞合阶段中，海尔与三洋开创了一种互相开放销售渠道的新商业模式，这一模式使海尔获得了日本市场和经营渠道。

海尔的跨国之路海尔集团简介海尔集团创立于1984年，崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的.创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

一、海尔集团1、海尔的产品及品牌海尔产品目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96 大门类15100 多个规格品种的产品群。

产品主要分类为家电通讯IT数码产品家电家居家居集成智能家居软件物流金融保险房地产数字家庭及生物制药医疗设备。

海尔旗下有三个品牌，分别是-—海尔，海尔集团家电主品牌,品牌定位为“绿色理念”；统帅,是海尔集团在互联网时代背景下推出的针对倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体;卡萨帝是海尔集团高端家电品牌，卡萨帝品牌定位为“创艺家电、格调生活”。

2、海尔的文化海尔文化的核心是创新。

它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。

当前,海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。

这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。

求变创新，是海尔始终不变的企业语言.更高目标,是海尔以一贯之的企业追求.3、海尔的人才管理模式海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”：斜坡上的球体好比一个员工个体，球周围代表员工发展的舞台，斜坡代表着企业发展规模和商场竞争程度。

在这个理论基础上了，海尔实行“三工并存，动态转换”制度,把全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇，干得好可以成为优秀工人，干得不好，可随时转为合格工人或试用人员。

海尔国际化的每一步，每一个点，都可以给我们启示海尔集团的国际化发展过程海尔从最初的引进国外技术设备开始，逐步发展到产品出口和对外直接投资，其国际化程度在不断提高。

其国际化发展过程可分为三个阶段。

1．引进外国先进技术，实施名牌战略（1984-1991年）青岛电冰箱决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创冰箱业的中国名牌。

2．相关多元化发展战略（1992-1998年）所谓“相关多元化”发展战略，是指企业进入成本链相关的多个业务。

海尔国际化的活动主要是建立海外市场网络，初步尝试海外建厂，以及实现产品设计的国际化。

（1）建立海外市场网络产品出口是海尔实现跨国经营的第一步。

海尔在一向重视产品质量的基础上，取得一系列国际公认的产品质量认证，这些质量认证成为海尔产品通向世界市场的通行证。

海尔（3）产品设计国际化为了实现本土化设计、本土化生产，海尔集团坚持“市场设计产品”的经营理念，以最快的速度捕捉市场信息，使产品设计紧跟市场变化。

3、跨国经营（1998至今）。

海尔的国际化战略由三部分组成：质量国际化、科技国际化、市场国际化。

围绕用户需求的自主创新“大胆引进——积极消化——自主创新——自主竞争力标准战略是制胜的关键新的商业模式，新的规则通过TCL的实践，我们应该收获一些新的规则。

第一个新规则：进行品牌的国际化而不是企业的国际化。

TCL以为可以带上洋品牌的面具速成，但其实反而迷失了自己。

最好的面具其实就是自己的脸。

自主品牌是国际化的最终出路。

第二个新规则：国际化须遵守赢利规则。

对于一个企业来说，什么最重要？正确的答案是：“功利”。

功利是企业生存和发展的根基：“功”就是成就；“利”就是利润。

成就是每个企业都需要的，赢利就是企业的天职，一个企业可以没有成就，但万万不能没有赢利。

第三个新规则：国际化须从适应环境开始。

中国的品牌想要国际化，就必须找到适合中国这个品牌的环境先开始。

选择适合中国品牌的环境，其实本来就是中国品牌国际化没有选择的选择。

海尔全球化策略案例分析引言海尔集团是中国领先的家电制造企业之一。

在全球化趋势下，海尔制定全球化策略，积极拓展海外市场，并取得了不俗的成果。

本文将对海尔的全球化策略进行案例分析。

1. 全球市场拓展海尔通过多种方式拓展海外市场。

首先，海尔积极开展海外并购，收购了许多具有地区优势的家电企业。

这样，海尔能够利用这些企业的资源和渠道来进入当地市场，并获得更大的市场份额。

其次，海尔借助其他国家和地区的经销商来推广自己的产品。

通过与当地经销商合作，海尔能够更好地了解当地市场需求，并提供符合当地消费者口味的产品。

最后，海尔积极开展品牌宣传和推广活动。

通过参与国际展览会、举办全球性促销活动等方式，海尔提升了自身品牌形象，并吸引了更多海外消费者的关注和购买。

2. 本地化生产与研发为了更好地适应不同国家和地区的市场需求，海尔采取了本地化生产与研发的策略。

海尔在多个国家建立了生产工厂和研发中心，以满足当地市场对产品的需求。

通过本地化生产，海尔能够降低产品的生产成本，并更好地适应当地消费者的口味和需求。

同时，本地化研发也使海尔能够更准确地把握当地市场的趋势，推出更受欢迎的产品。

3. 场地化管理为了提高海尔全球化经营的灵活性和创新性，海尔采用了场地化管理的策略。

海尔将全球各个地区划分为多个“场地”，每个“场地”拥有相对独立的业务运营和决策权。

通过场地化管理，海尔能够更好地适应不同地区的市场环境和文化差异，并更灵活地制定和执行战略。

这一策略使海尔能够更好地满足当地市场需求，提高市场反应速度和竞争力。

4. 结论海尔全球化策略的成功案例为其他企业提供了宝贵的经验。

海尔通过全球市场拓展、本地化生产与研发以及场地化管理等策略，有效提高了公司的全球竞争力。

在今后的发展中，海尔还需继续根据市场需求调整和优化全球化策略，以保持持续的竞争优势。

参考文献。

毕业论文摘要随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，走出去战略的大幅度推进，为了求得自身的生存和发展，企业选择对外投资是其增加收益的有效途径之一。

当然，受国际经营环境复杂性的影响，企业在获取收益的同时风险必然存在，在各种因素的共同影响下，一些企业或者对外投资取得较大成功，或者对外投资失败。

所以企业在对外投资过程中，在面临着各种风险的同时，必须进行有效的风险管理才能有效的控制风险发生来获取效益。

本文简述了我国企业对外投资风险管理的概念和相关理论，并以中国企业对外投资风险管理的现状为背景，分析了企业对外投资风险的类型和会产生的问题，并以我国企业—海尔集团为例具体分析了对外投资的现状以及对外投资的具体模式等问题，最后深刻剖析了中国企业在对外投资上的风险管理问题以及最佳风险管理的策略。

关键词：对外投资，风险管理，投资模式AbstractWith the development of market economy, the increasingly fierce competition among enterprises, out to the strategy of a substantial advance in order to obtain their own survival and development, the companies have chosen to foreign investment is one of the effective ways to increase revenue. Of course, the complexity of the impact of the international business environment, the risk must exist of gains, have been more successful under the influence of various factors, some companies or foreign investment or foreign investment failed. Enterprises in the process of foreign investment, while facing various risks, the need for effective risk management in order to effectively control risks to obtain benefits. This paper describes the concepts and theories of risk management of Chinese enterprises to invest overseas, the type of foreign investment risk and will have the status of risk management of Chinese enterprises to invest and our enterprise - HaierGroup for example a detailed analysis of the status of foreign investmentand foreign investment patterns, profound analysis of the issues of risk management of Chinese enterprises in foreign investment as well as thebest risk management strategy.Key words: foreign investment, risk management, investmentpatterns目录一、对外投资与风险管理的概念和理论 ...............................................................................（一）对外投资的概念 ...........................................................................................................（二）投资风险的概念 ...........................................................................................................（三）对外投资主要面临的风险 ...........................................................................................（四）投资风险管理的概念 ...................................................................................................二、我国企业对外投资风险管理的现状 ...............................................................................（一）我国企业对外投资的发展状况 ...................................................................................（二）对外投资风险管理的现状 ...........................................................................................三、目前企业对外投资风险管理存在的问题 .......................................................................（一）投资项目的技术含量不高 ...........................................................................................（二）企业海外投资战略不明确，难以适应国际市场的需要 ...........................................（三）差异化巨大，缺乏适宜的社会发展环境 ...................................................................（四）经营管理方面优秀人才的匮乏 (1)(五)财务政策危机的忽视 (1)（六）投资前的调研不充分，欠缺行业竞争分析 (1)四、企业对外投资风险管理的对策 (1)（一）“先难后易”战略模式，选择正确战略打天下 (1)（二）大力推进科技创新，增强企业竞争能力 (1)（三）“入乡随俗”本土化，拉近文化差异 (1)（四）培养人才，提高管理人才的风险意识 (1)（五）加快建立现代企业制度，完善企业管理机制 (1)（六）发挥主导市场投资优势，培育企业核心竞争力 (1)（七）充分调研投资环境，做好风险防控 (1)参考文献 (1)致谢 (1)企业对外投资风险管理—以海尔集团为例一、对外投资与风险管理的概念和理论（一）对外投资的概念与企业对内投资相反方向的即为对外投资。

海尔的前身是一个濒临倒闭的集体小厂，1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立青岛电冰箱总厂。

15年来，在创世界名牌思想指导下，通过产品经营、资本运营和国际化战略,海尔迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的企业.一、海尔集团的发展阶段第一阶段名牌战略阶段：1984至1991年。

在这个阶段，主要是增强质量的核心竞争能力.海尔用了7年的时间，专心致志地做好一个冰箱产品，逐步建立起品牌的声誉与信用.1988年海尔摘取了中国冰箱行业历史上第一枚质量金牌，名牌战略初步成功。

通过做冰箱积累了一套经验，形成了“OEC”管理模式，更重要的是锻炼培养了一大批人才、为海尔以后的战略发展打下良好的基础。

第二阶段多元化战略阶段：1992至1998年。

这一阶段是增强整体的核心竞争能力。

在名牌战略成功的基础上，进行新的战略创新和转移。

按“东方亮了再亮西方"的战略指导思想,从冰箱到空调,冷柜，洗衣机,彩电登，每1—2年做好一种产品，重要家电生产线已接近完整。

发挥海尔文化的优势，以吃休克鱼的方式进行多元化扩张，由一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群，增强了企业的整体实力。

第三阶段国际化战略阶段：1999年开始。

这个阶段旨在增强国际上的核心竞争能力.以1999年为转折点，在多元化战略成功的基础上,又一次进行战略创新和转移，海尔到海外去发展。

第四阶段全球化品牌战略阶段：2006年至今海尔产品目前已出口106个国家和地区，其中欧美占60%以上，进入了19家世界大的连锁集团，并在海外设厂6个，在建厂达到10个.国际市场布局日趋合理，海外销售增长迅速，在美国180升以下的冰箱中海尔占20%的市场份额；在德国,海尔占中国出口冰箱的95%以上。

1999年，海尔出口创汇1.38亿美元，今年1至5月出口创汇1。

39亿，超过去年全年出口创汇总额.二、国际化战略海尔的国际化的目标是“三个三分之一”,即最终实现国内生产国内销售1/3，国内生产海外销售1/3,海外建厂海外销售1/3。

从海尔的实践看我国企业的跨国经营海尔集团是中国主要的家电生产商，也是国内企业成功走出去的典范。

海尔的跨国经营引发了一系列思考：一、大势所趋1.中国加入世贸组织后企业的跨国经营成为发展的必然中国加入世贸组织后对外开放的步伐将进一步加快，随着贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。

这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。

海尔发展跨国经营正是在国内家电行业迅速发展、国内市场竞争日益激烈、价格战在家电领域中频繁发生的背景下进行的，国内市场生存空间的挤压是海尔走出去的内在需求。

激烈的竞争环境迫使企业去寻求新的生存发展空间。

2.经济全球化下跨国经营成为企业发展的一般要求经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。

也就是说经济全球化使得生产要素跨国界流动的障碍越来越小。

此外，信息技术，尤其是网络技术的发展，极大地降低了各种经济活动的交易成本，对跨国活动交易成本的降低最为突出。

生产要素的自由流动以及在全球范围的优化组合，改变了企业生存与发展的条件。

海尔的实践表明，经济全球化下，在全球范围内调配生产要素的企业会有较低的生产成本和较强的竞争力，同时也说明经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。

3.新的贸易壁垒迫使企业进行跨国经营在世贸组织规则下，国际贸易在走向自由化的同时又出现了一些新的贸易壁垒，这给企业进行国际贸易增加了难度，企业只有通过走出去的办法，才能绕过这些壁垒。

经济全球化条件下，世界各国尤其是发展中国家为吸引外商直接投资竞相提供各种优惠条件，如印度贸易保护很厉害，但企业可以通过到印度来料加工、出口零部件或半成品到印度组装等方式，绕过贸易壁垒，开拓印度市场。

青岛科技大学硕士学位论文中国海尔集团海外投资战略研究姓名李东东申请学位级别硕士专业企业管理指导教师李利20080418中国海尔集团海外投资战略研究摘要海尔集团是中国企业“走出去”的典范。

本文对海尔集团海外投资发展的历程和特点进行了归纳结合海尔集团内外环境的分析对海尔集团海外投资的战略目标进行了总结并以海尔集团为例就中国企业海外投资的相关问题提出了若干对策和建议。

在战略目标的指导下本文对海尔集团海外投资的产业选择、区位选择、投资方式选择和融资策略进行了具体的阐述产业选择时应选择家电产业进行大规模海外投资电脑产业和手机产业适度进行海外投资而金融产业应先立足国内不主张海外投资区位选择时以家电产业为例得出未来年北美地区的投资区位环境最佳其次分别为西欧地区东南亚、南亚地区东亚地区东欧地区西亚地区澳洲地区拉美地区非洲地区投资方式应根据所选投资产业的价值链在投资区位的特点对新建投资和跨国并购这两种投资方式加以比较选择在融资策略上应借助海尔电器这一海外股市融资平台通过发行股票、债券以及可转债等不同形式的证券进行融资为投资产业提供资金支持。

为充分说明海尔集团海外投资战略的特征及推进方向本文选取国内外四个比较具有代表性的家电跨国公司从不同的角度分别与海尔集团的海外投资战略进行了对比研究并从宏观和微观两方面提出了推进海尔集团海外投资战略实施的对策与建议。

宏观方面政府要加快海外投资相关政策的改革积极参加经济合作组织大力发展行业中介组织。

微观方面海尔集团应通过技术创新、品牌经营、运营管理系统改造、和谐企业文化构建、产权制度改革来培育竞争优势提高核心竞争力。

关键词海尔集团海外投资战略目标战略选择对策与建议印…‟‟ ‟ ‟‟ Ⅳ咖舡触触舳唱肿 曲叩‟‟ ‟ “虢咖‟ “叩骶 色【 姗‟沁肌。

士 色 巾 叩叩册 册独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

据我所知除了文中特别加以标注和致谢的地方外论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果也不包含未获得逵如遗查基丝盂要挂别童明的奎拦卫窒或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。

中国企业国际化经营研究——以海尔集团为例的案例分析陈鑫安礼伟摘要：当前世界已进入全球经济一体化的进程之中,随着中国在加入WTO后，各项准入规则在中国的实施，中国市场将在更大范围、更深程度上与国际市场接轨，越来越多的国内企业已将眼光从国内市场转向了国际市场，本文以国内企业中走得较早，发展速度较快的企业之一青岛海尔集国为例对国内企业从事国际化经营的趋势、发展前景、成功经验以及在国际化经营中普遍存在的一些问题进行了总结，并从资金、组织结构、产品、市场活动、技术等方面提出了一些想法与建议。

关键词：国际化经营海尔集团海外上市整合竞争1、从事国际化经营是国内企业生存和发展的必然选择1.1国际化经营是当前企业从事贸易活动的发展趋势随着全球经济一体化进程的加快,传统的国界概念已经消失，在当今世界，无论是西方发达国家还是广大发展中国家，都无一例外地卷入到国际生产与交换之中，全世界80%的本地生产,本地消费的经济形态迅速全球化，即使是那些国内贸易丰富、市场规模庞大的国家也难以避免地走上外向型经济发展的道路。

对外贸易、海外投资、跨国生产和国际技术交流已使各国不可分割地联系在一起。

1.2我国企业从事国际化经营的意义国内企业从事跨国经营有利于实现生产要素在国际范围内的最优配置。

在知识经济背景下,全球化呈现出新的特点,作为一个跨国经营型公司,其经营活动必然被纳入国际经济活动之中,从全球战略为出发点,在世界市场范围内进行资源的优化配置和组合.我国在生产要素方面，总的来说，主要是劳动力资源优势，在其他方面，不仅奖金短缺、技术和管理落后，而且随着国内经济的快速发展，各种能源、自然资源、矿物资源的需求越来越大，在我国国民经济所需的45种主要矿产中，到20世纪末，已经有1/4资源不足，21世纪，将有1/2不能满足需要，到2020年，除煤、钼、稀土、岩盐、锡、锑等外，其余均难以满足需要，将出现矿产资源全面紧张的严重局面，这种局面只能通过国际经营的途径解决。

第1篇一、引言随着全球化的不断深入，中国企业“走出去”已成为一种趋势。

海尔，作为中国家电行业的领军企业，积极响应国家“一带一路”倡议，致力于在全球范围内提供高品质的产品和服务。

本文将重点介绍海尔在海外市场的产品解决方案，分析其成功之道，以期为我国企业海外拓展提供借鉴。

二、海尔海外市场布局海尔自2000年开始布局海外市场，目前已在全球建立了10个研发中心、20个生产基地、30个营销网络。

覆盖了美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲等5大洲，业务遍及全球100多个国家和地区。

三、海尔海外产品解决方案的特点1. 以用户为中心海尔始终坚持以用户为中心，深入了解不同国家和地区的消费需求，为用户提供量身定制的产品和服务。

以下将从几个方面阐述海尔海外产品解决方案的特点：（1）本地化设计：海尔针对不同国家和地区的气候、文化、生活习惯等因素，进行产品设计和功能优化，确保产品符合当地用户的需求。

（2）模块化生产：海尔采用模块化生产方式，可以根据市场需求快速调整产品配置，提高产品适应性。

（3）个性化定制：海尔提供个性化定制服务，满足用户对产品的特殊需求。

2. 高品质保障海尔始终将品质视为企业的生命线，在海外市场也不例外。

以下从几个方面阐述海尔海外产品解决方案的高品质保障：（1）严格的质量管理体系：海尔在全球范围内建立了严格的质量管理体系，确保产品从设计、生产到售后服务的每个环节都符合高标准。

（2）全球供应链：海尔在全球范围内建立完善的供应链体系，确保原材料和零部件的质量。

（3）持续技术创新：海尔不断加大研发投入，推动技术创新，提高产品竞争力。

3. 智能化升级随着物联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，海尔积极将智能化技术应用于海外产品解决方案中，以下从几个方面阐述海尔智能化升级：（1）智能家居：海尔推出多款智能家居产品，如智能冰箱、洗衣机、空调等，实现家庭设备的互联互通。

（2）智慧物流：海尔利用物联网技术，实现物流运输的实时监控和优化，提高物流效率。