1 / 83 现代项目管理练习题
第一章 现代管理与项目管理理念
一、名词解释
1、管理理念：在一定历史下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2、核心能力：就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，他们的项目交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。
3、现代管理理念：表现为开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。
二、单项选择题
1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度
2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（）
A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理
3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理
4、以下表述正确的是（）
A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 2 / 83 B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。
A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新
三、填空题
1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、__管理组织__的现代化、管理方法的现代化三个方面
2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、__重内部轻环境_、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划_、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、__
一语道破项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域
PMP中理论太多，下面我各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域：
五大过程
启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
九大知识体系：
整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
范围管理：做且只做该做的事；
时间管理：让一切按既定的进度进行；
成本管理：算准钱和花好钱；
质量管理：目的是满足需求；
人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
沟通管理：和项目干系人搞好关系；
风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
采购管理：当好甲方
项⺫管理知识体系⼗个知识领域
项⺫管理三⾓形，是指项⺫管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。这涉及到项⺫管理知识体系中全部⼗个知识领域。以下是由店铺整理关于项⺫管理知识体系⼗个知识领域的内容，希望⼤家喜欢!
项⺫管理知识体系⼗个知识领域
1、项⺫整合管理：项⺫整合管理是协调统⼀各项⺫管理过程组的各种过程和活动⽽开展的过程与活动。这⼀知识领域包括：
(1)制定项⺫章程：编写⼀份正式批准项⺫并授权项⺫经理在项⺫活动中使⽤组织资源的⽂件的过程。
(2)制定项⺫管理计划：定义、准备和协调所有⼦计划，并把它们整合为⼀份综合项⺫管理计划的过程。项⺫管理计划包括经过整合的项⺫基准和⼦计划。
(3)指导与管理项⺫⼯作：为实现项⺫⺫标⽽领导和执⾏项⺫管理计划中所确定的⼯作，并实施已批准变更的过程。
(4)监控项⺫⼯作：跟踪、审查和报告项⺫进展，以实现项⺫管理计划中确定的绩效⺫标的过程。
(5)实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项⺫⽂件和项⺫管理计划的变更，并对变更处理结果进⾏沟通的过程。
(6)结束项⺫或阶段：完结所有项⺫管理过程组的所有活动，以正式结束项⺫或阶段的过程。
2、项⺫范围管理：要保证项⺫成功地完成所要求的全部⼯作，⽽且只完成所要求的⼯作。这⼀知识领域包括：
(1)规划范围管理：创建范围管理计划，书⾯描述将如何定义、确认和控制项⺫范围的过程。
(2)收集需求：为实现项⺫⺫标⽽确定、记录并管理干系⼈的需要和需求的过程。
(3)定义范围：制定项⺫和产品详细描述的过程。
(4)创建WBS：将项⺫可交付成果和项⺫⼯作分解为较⼩的、更易于管理的组件的过程。
(5)确认范围：正式验收已完成的项⺫可交付成果的过程。：
(6)控制范围：监督项⺫和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
3、项⺫时间管理：要保证项⺫按时完成。这个知识领域包括：
(1)规划进度管理：为规划、编制、管理、执⾏和控制项⺫进度⽽制定政策、程序和⽂档的过程。
九大知识体系
五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程；
九个领域：综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理
42个要素：项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息/文档与报告、项目组织、协作/团队、领导、沟通、冲突与危机、采购/合同、项目质量、项目信息学、标准与规则、问题解决、会谈与磋商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、行销/产品管理、系统管理、安全/健康与环境、法律方面、财务与会计
一、项目整体管理
1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书初步；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾
1、制订项目章程:宣布项目开始、明确项目范围初步、任命项目经理;
输入 工具与技术 输出
⑴项目合同
⑵项目工作说明书SOW
⑶环境和组织因素
⑷组织过程资产; ⑴项目选择方法
⊙收益测量方法即对比法、评分模型、收益分布或经济模型；⊙数据模型；⊙决策模型、
⑵项目管理方法
⑶项目管理信息系统PMIS
⑷专家判断 项目章程
2、项目范围说明书初步:项目目标和主要的交付成果;包括项目和范围的目标,交付物的验收标准,项目边界、项目约束、项目假设、最初定义的项目风险、进度里程碑、初始WBS、成本概算、项目配置管理的需求;
输入 工具与技术 输出
⑴目章程
⑵项目工作说明书SOW
⑶环境和组织因素
⑷组织过程资产 ⑴项目管理方法论;
⑵项目管理信息系统PMIS;
⑶专家判断 项目范围说明书
3、制订项目管理计划:工作计划、人员组织计划、采购计划、资源计划、变更控制计划、进度计划、成本计划、文档管理计划、支持计划;
